劳务分包队伍月度考评表

劳务分包队伍月度考评表

考评单位：考核时间：年月日

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》：7附件． 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核人签字：项目经理签字： 考核时间项目名称 施工队长分包单位名称 检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值 对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度 分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆 每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘， 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施 分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不

劳务派遣公司绩效考核制度

劳务派遣公司绩效考核制度 一、考核目的 为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。 二、考核的基本原则 1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况； 2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核； 3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。 三、考核范围 1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。 2、试用期职工不参加全年考核。 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。 四、考核的种类 考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。 1、试用考核 劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应

参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。 2、平时考核 (1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励： (2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。 3、专业考核 职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。 4、年终考核 (1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前： (2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。 五、考核方式

劳务分包评定

为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。 1 范围 本办法适用于集团各分公司、成员各单位。 本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。 2 职责 2.1 集团公司 集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息； 2.2 分公司、成员各单位 分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 2.3 项目部 项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。 ３劳务分包队伍的考评 3.1 考评对象 集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。 3.2 考评期限 分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。

季度-劳务月度考核表

项目名称：劳务分包方名称: 分包方履约考评表（1）----工程质量 分包方履约考评表（2）----分包方工期情况考核 （请在对应项空格处打勾）

分包方履约考评表（3）----总包指令报告情况考核 年 月 日 考核人: 考核人: 分包方履约考评表 4）----环境管理考核

分包方履约考评表（5）----安全生产、文明施工考评表 考评人员（签名）：考评时间：年月日

项目在用分包方考核汇总记录 填报出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也■■乙。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

分包方考核评价标准

任务名称 成立考核评价小组 组织考核评价 考核评价结果判定与处置 竣工综合考核评价及结算退场 节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准 任务程序及管理点 任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核 评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长， 相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后， 予以公布。 管理点 ◇成立分包方考核评价小组。 任务程序 ◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、 施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参 加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分 包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、 现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关 意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果， 形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核 评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题 时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。 管理点 ◇每月组织一次考核评价。 任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组 织施工； ◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意 见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工； 连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目 部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。 管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。 任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考 核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核 评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告， 经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算 退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对 分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册， 作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列 入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。 管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。 共 1页第1页 时限 相关 资料 1 个工作日 考核评 1 个工作日 价小组 名单 3 个工作日 考核评 价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日 资料 7 个工作日 视具体情 况定 3个工作日 竣工综 5 个工作日 合考核 评价报 7 个工作日 告及相 关资料编制：审核：

劳务分包管理考核制度

劳务分包管理考核制度 第一章劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 第二章组织机构、分工与岗位职责 项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目分部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理、书记 副组长：副经理、技术负责人 成员：工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。 项目分部劳务管理领导小组职责 （1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。 （3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。 （4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。 （5）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。 （6）监督劳务人员工资支付情况。

项目部劳务管理工作职责 (1)项目部负责本项目劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。 (2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； (3)建立劳务队伍档案，择优选定劳务队伍； (4)依法签订劳务合同； (5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 (6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。 (7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 部门职责分工 工程技术部门（包含物资设备部门） 1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。 2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责） 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责） 7、监督检查劳务队伍所用危险物品的管理。（物资设备部门负责） 8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每月对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。

劳务公司绩效考核细则

劳务公司绩效考核细则 一、考核目的 为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同时鼓励劳 务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的反映 各家劳务公司的实际情况。 2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。 3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其 了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供 更优质、专业的服务。 三、考核对象 与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。 四、考核部门 本办法的考核部门为配送部BPO部（简称“ BPO”）。 五、考核标准 BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评，具体考核 标准以《劳务公司 KPI 考核细则》内容为准。 六、考核周期 考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。 七、考核方式及内容 1、考核内容： 见附件 1

2、考核总分（ X）为 100 分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。 3、分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例 A X＞90 0 B 75 ＜X ≤90 0 X C 60 ≤X ≤75 5% D X＜60 10-15%（第一次扣 10%， 累计二次扣15%）考核基数 月度总服务费用 4、每月由区域 BPO经理根据当月实际操作情况，在下月初将各家劳务公 司的考核结果汇总并保上级审批，审批通过后对外公布考核结果。 八、考核结果及奖惩 1、考核结果 劳务公司按考核成绩，分为A、B、C、D四个等级。 2、奖惩办法 1）月度评分为 A 等的劳务公司可优先续签合同，优先获得劳务用工订单，加 10分的绩效分值，该分值可以累计使用并可以冲减其它月份的绩效分值，绩效加分有效期六个月，过期作废。 2）评分为 B 等的劳务公司正常接受劳务用工订单。 3）评分为 C 等的第一个月维持原状，累计两次扣减 5%的月度管理费。 4)评分为 D 等的劳务公司，第一次扣 5%的月度管理费，累计两次扣 减10%的月度管理费，第二次就要出具整改报告，限期一个月整改。整改期间取消劳务用工订单，管理费用不做扣减。 5）连续 3 个月度等级为 D级或者全年累计 3 个月度排名最后的劳务公司，公司有权停止下达任务指标或者停止合作关系。 九、考核结果应用 1、结果反馈

劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料

劳务分包商考察评价记录表

规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合

劳务分包队伍选择评价.doc

江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平 台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》 (协创交建〔 2017〕11 号 )、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施 工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的 1 月份评价一次，竣工结算时评价一 次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目 部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求（ 5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务 资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原 始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对 项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（ 5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、 以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据 现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报 送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理（队长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合 能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业 的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落 实整改态度等情况进行评价。

分包队伍考核评定办法

青岛一建集团有限公司 劳务分包队伍考核评定办法 第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团IS09001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。 第二条劳务分包队伍考核评定对象 公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工 程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。 第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。 一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。 二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高 层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工 程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。厂房工程为：基础和主体完成7日内。对其进行考核评定，不定期考核由项目 部组织考核留存备查。

三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。 第四条考核评定程序 一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。 二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》 三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。 第五条劳务分包队伍考核评定等级： A ”级综合评价得分90?100分为（优秀）； B ”级综合评价得分80?89分为（良好）； C”级综合评价得分70?79分为（合格）； D”级综合评价得分69分以下（不合格）； 第六条公司企管办每年3月底前和8月底前，根据综合考核评价结果，编制公司合格的《劳务分包队伍名册》和《不合格 劳务分包名册》，建立劳务队伍合作平台，在一建集团公司梦龙网上进行公示，供各单位选择劳务分包队伍进行工程分包用。

劳务公司绩效考核细则

劳务公司绩效考核细则

劳务公司绩效考核细则 一、考核目的 为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同时鼓励劳务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的 反映各家劳务公司的实际情况。 2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。 3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供更优质、专业的服务。 三、考核对象 与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。 四、考核部门 本办法的考核部门为配送部BPO部（简称“BPO”）。 五、考核标准 BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评，具体考核标准以《劳务公司KPI考核细则》内容为准。 六、考核周期 考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。 七、考核方式及内容 1、考核内容： 见附件1

2、考核总分（X）为100分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。 3、分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例考核基数 X A X ＞ 90 0 月度 总服 务费 用 B 75 ＜ X ≤ 90 0 C 60 ≤ X ≤ 75 5% D X ＜ 60 10-15%（第一次扣10%， 累计二次扣15%） 4、每月由区域BPO经理根据当月实际操作情况，在下月初将各家劳务公司的考核结果汇总并保上级审批，审批通过后对外公布考核结果。 八、考核结果及奖惩 1、考核结果 劳务公司按考核成绩，分为A、B、C、D四个等级。 2、奖惩办法 1）月度评分为A等的劳务公司可优先续签合同，优先获得劳务用工订单，加10分的绩效分值，该分值可以累计使用并可以冲减其它月份的绩效分值，绩效加分有效期六个月，过期作废。 2）评分为B等的劳务公司正常接受劳务用工订单。 3）评分为C等的第一个月维持原状，累计两次扣减5%的月度管理费。 4) 评分为D等的劳务公司，第一次扣5%的月度管理费，累计两次扣减10%的月度管理费，第二次就要出具整改报告，限期一个月整改。整改期间取消劳务用工订单，管理费用不做扣减。 5）连续3个月度等级为D级或者全年累计3个月度排名最后的劳务公司，公司有权停止下达任务指标或者停止合作关系。

(完整版)分包队伍信誉评价考核办法

分包队伍信誉评价考核办法 第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。 第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。 第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：1．分包劳务队伍考核评分表； 2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。）； 3．综合说明。 第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目 —1—

部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。 第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。 1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 3．与我公司发生诉讼案件的； 4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的； 5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的； 6．违反廉政建设的有关要求的； 7．擅自再次转包和分包的； 8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。 第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下： —2—

季度-劳务月度考核表

项目名称：劳务分包方名称： 分包方履约考评表（1）----工程质量 序号 评分 内容 85-100分60-84分60分以下实得分说明 1 三检制严格实施自检交 接检制度，记录及 时准确，报检及时能较好地实施自检交 接检制度，记录基本及 时准确，报检及时 基本未按自检、交接检制度实 施，无记录或记录不全，报检不 及时或未报检进行下道工序施 工 2 隐检、检验批、 分项工程验收 一次合格率 90%以上70%以上70%以下 3 作业程序严格实施技术交 底制度，按照施工 方案或作业指导 书要求作业较好实施技术交底制 度，基本按照施工方案 或作业指导书要求作 业 缺少关键过程技术交底，作业严 重偏离施工方案或作业指导书 要求 4 工程资料管理工程资料填写、整 理及时、完整工程资料填写、整理基 本及时、完整 缺少重要工程技术资料 5 质量改进对各类检查中发 现质量问题，能及 时纠正并符合要 求，对严重和重复 发生的质量问题 能制定和实施针 对性纠正预防措 施对各类检查中发现质 量问题，能及时纠正并 符合要求，对严重的质 量问题能制定和实施 针对性纠正预防措施 对各类检查中发现质量问题，纠 正不及时或不符合要求，对严重 和重复发生的质量问题未制定 和实施针对性纠正预防措施 6 合计 分包方履约考评表（2）----分包方工期情况考核 （请在对应项空格处打勾）考核项目好合格不合格 施工总计划、月计划、周计划编制(考核计划体系对施工的指导性) 编制互相衔接，合理；符合工 程实际，基本无缺项。 编制互相衔接，合理；符合工 程实际，缺漏项较多 编制互相衔接差；不符合工程 实际，缺漏项较多 实际工程形象计划执行情况考核完全按计划实现，业主基本无 意见。 基本按计划实现，业主有意见 但能谅解。 不能按计划实现，业主很不满 意。 特殊时段的保证计划能力服从项目安排，计划有调整时 赶工响应迅速，能确保总包指 令实现。 服从项目安排，计划有调整时 赶工响应缓慢，影响总包指令 实现。 不服从项目安排，计划有调整 时无赶工响应，严重影响总包 指令实现。

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

XXX输变电工程分包队伍考核评价表

输变电工程分包队伍考核评价表 工程名称兰州北330kV变电站工程编号： 施工承包商天津送变电工程公司分包商濮阳市翔宇建筑劳务工程有限公司 分包性质劳务分包分包类别砌筑作业一级评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分 一、安全文明施工25分 1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格 的个人安全防护用品、用具。 5 2、全员安全交底、签字 5 3、按照“六化”要求组织施工 4 4、按规定执行施工作业票 5 5、施工安全风险管控到位 6 二、工程实体质量及标准工艺应 用 25分 1、按图施工，不随意变更。 2 2、按批准的施工方案组织施工 3 3、积极参加工程质量竞赛活动、优 质工程创建活动。 3 4、质量通病防治效果明显 5 5、标准工艺应用率95%以上 3 6、执行工程建设强制性条文 3 7、对隐蔽工程等关键工序（部位） 进行过程控制 3 8、质量问题或缺陷整改闭环 3 三、人员配备及资质（格）15分 1、项目负责人资质满足要求 3 2、核心人员资格及到岗到位率 5

3、建立进场人员花名册及各类培训 入场教育考试台帐，实行动态管理。 3 4、作业人员施工水平 4 四、分包工程进度10分 1、按照批准的周、月、季度施工进 度计划组织施工或作业。 5 2、未因拖欠分包作业人员的工资， 工程施工期间未发生劳务纠纷而影 响施工。 5 五、施工机械（具）配置8分 1、建立起重、电气、安全工器具登 记管理台帐，做到物帐对应。 2 2、施工机械检验合格证明材料齐全， 帐卡对应。 2 3、及时办理进场报验手续 4 六、合同履约7分 1、分包工程合同履约率100% 2 2、落实安全协议条款100% 3 3、自行完成合同内容，未再次进行 违规分包。 2 七、服从管理10分 评价总得分100分 施工项目部评价人签字项目总监签字 业项目部评价 总体评级： □优良□一般□较差 评价人签字：评价日期： 注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。

工程分包方考核评价表

工程（专业）分包方考核评价表 考核单位: 填表人: 日期:

劳务分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

考核单位： 考核情况 考核内容分数 基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容） 资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作 业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的 配置等内容） 工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点 工期，以及月度施工计划完成情况） 施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容） 工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容） 现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容） 综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容） 附注： 填表人：日期：

考核单位： 考核情况 考核内容分数 基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容） 资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作 业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的 配置等内容） 工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点 工期，以及月度施工计划完成情况） 施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容） 工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容） 现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容） 综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容） 附注： 填表人：日期：