思八达笔记

思八达讲座

1、经营人

2、成功之道不在于谁能领到君子，而是学会驾驭小人。

3、公司的改变要从最基本的机制开始入手。（中国改革开放30年

里，社会和经济的发展仅仅只是因为机制的改变，而并非人民素质的提高。）

4、让公司的事和员工有关。

5、无事生非：一个人你想知道好不好，就看他有没有事干。

6、老板要有过河拆桥的思维，商人必须要用商人的办法处理。

7、学习之道在于转化自己的气质

8、老板在某些地方要示弱，在某些地方要强硬。

9、你能让多少人神圣，你就能带领多大的团队。

10、人物就是身边有人支持你

11、在经营企业当中决不能因为缺钱而找人合作。

12、成功=思维+能力+热情

13、吸引力法则：要求、相信、收到

14、员工事做不好的根本原因是他说不清楚。

15、老板要明白自己手里有什么东西

16、把岗位变得有吸引力

17、游戏规则是谁参与谁制定，谁的问题谁来解决。

18、问他（人只做自己决定的事），把自己的决定变成员工的决定

19、员工只能用承诺罚

20、机制永远是试运行

21、定机制的是立场，机制的好坏不是我们满不满意，关键在于能

否拉动员工状态。

22、要利他（人只做对自己有利的事）。利己者生，利他者久。诧异

才能降服。

到底是顾问需要我们，还是我们需要顾客？

是顾客需要我们，我们要找到顾客的需要，顾客要点什么，我们就给顾客什么。我们能够满足人的什么，就是企业的魂。

在哪里？去哪里？怎么去？

过去我们都是在为自己而请命，而不是为顾客请命，所以做不大。我们要随心所欲，但要明白所欲为谁。

21世纪是培养心灵的时代，要培养员工心理的神圣感。

把自己认为对的东西强加给对方绝对不是爱。

老板要有精神世界，精神世界是通过精神活动而来。比如：祈祷、忏悔、膜拜等活动，让众生感觉到一种体验。

思八达：

祈祷国家繁荣昌盛

祈祷人民和谐幸福

祈祷客户成为受社会尊敬的智慧型企业家

祈祷公司快速发展

祈祷家人健康幸福

祈祷国家繁荣昌盛

在过去十年，我没有获得智慧，我失去了什么？在未来五年，如果我仍没获得智慧，我还将失去什么？如：财富、名誉、地位、家庭、公司、亲情等等。

团队就是心在一起，目标一致的人

团伙就是因为利益走在一起的人

经营人的最高境界就是经营人的精神世界

把企业的产品、文化、老板打造成神一样，让员工拜。

人世间最难干的一件活就是让人相信。

企业文化就是活动变成习惯，习惯变成习俗，习俗就是文化。

员工之所以在公司拼命就是为了：产品、领袖、团队

降其心、定其心、生其心。

人的痛苦就是跟自己不合，唯一的办法就是把一切都当成背景。

博大集团总裁：

刘建设刘总分享：

525m（我爱我买）

189********湖北省企业家联盟

马俊马部长