社群力量-公开版

2016.3.11

主讲?人：璇?子

社群的?力量

——如何打造?一个有价值的商业社群

和你们共创?一堂社群运营课

当我们讨论社群时，我们到底在说什么？

你有多少微信群？为什么要加?入？群对于你的价值是？什么是社群？微信群是不是社群？

你为什么关?心社群？

你想要社群为你做什么？

——

如何打造?一个有价值的商业社群

1.社群的概念

2.社群的本质

3.社群的?力量

5.社群运营常?见的误区

6.

社群的未来趋势

4.如何运营?一

个有商业价值

的社群附录：社群必备

干货集

——如何打造?一个有价值的商业社群

1.社群的概念

社群是什么？

社群、社区、社交??网络、圈?子、圈层

圈?子圈层基于某些共同标签形成的群体。

在共同标签形成的群体中按社会层次再次区分。

如：

潮汕?老乡会

如：潮汕企

业家俱乐部

社群是什么？是?人与?人的各种关系在??网络上得以扩展的?手段?小区

?小区?里的住

户

?小区?里?一起

跳??广场舞的

?大妈

社交??网

络社区社群满?足的是?人表现?自我的需要（存在感）满?足的是?人寻求认同的需要（归属感、认同感）

社群不是什么？

微信群≠社群

?一群?人≠社群

?一群?牛?人≠社群

?工作组≠社群

嘉宾分享群≠社群

社群的概念

社群：有相同价值观、为共同的??目标聚集在?一起，并创造价值输出

的?一群?人。

社群有哪些表现形式？

微信群、微博（萧秋?水）、公众号／?自媒体（罗辑思维、吴晓波）、app （玲珑、instragram）、qq群（秋叶?大叔ppt）、博客、?豆瓣（同城兴趣?小组）、QQ空间、微博等

结构有这6点才算?一个社群

基于同好价值输出

运营可快速复制共同??目标内容连接

弱连接

去中

?心化

同好／某个相同价值观

决定了社群的成?立

Interest

产品?行为标签

空间情感三观

……

理想的群必须有个共同的??目标，这是群体创造的基础

??目标

决定社群的凝聚?力Tarjet ?方向结果指标

价值输出

决定了社群的价值

Output 精神享受知识干货利益回报解决问题

理想的群像?一个公司运作，成功的社群必有明确的组织

结构

决定了社群的存活Structure 优质成员交流平台加?入机制规范管理

运营

决定了社群的寿命

Operate 归属感组织感参与感仪式感从线上到线下

有态度的互动、共享中互利、落地到现实世界

准?入制或邀请制

有暗号、?入群必须先认同群规和群?文化爆照红包众筹众包众创

可快速复制

决定了社群的规模Copy ?自组织

核?心群

轻模式产品服务化

服务标准化?用户分级，找到关键的?人

多维交叉

找同好

定

结构

产

输出

轻

运营

可

复制设

??目标

从群体角度谈人多力量大的认知

从群体行为角度谈对“人多力量大”的认知 有这么一句话叫做独立难平万仞山；众人拾柴火焰高。其前者意在说孤掌难鸣，一个好汉三个帮，单独一个人难成大气候，后者意在说人多力量大，三个臭皮匠赛过诸葛亮，人多了，力量就大了。但是，今天的我们从群体行为角度对其深思，真的就是人多力量大么?我提出两点质疑。第一，人多真的能够力量大么？第二，力量大真的能够带来好结果么？ 群体行为是指为了实现某个特定的目标，由两个或更多的相互影响，相互作用，相互依赖的个体组成的人群集合体。组织、群体和个体是不可分割的整体。群体介于组织和个人之间，既不是指群体内每个人的个体行为，也不是指群体内所有成员行为的简单相加的总和。而是指群体内的各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间的变化和协调过程。 首先，结合复杂的社会心理学和组织行为学的理论基础，我认为人多并未能够带来真正的力量大。在经济学中我们认识的边际效应，在我们的生活和工作中同样的成立。影响群体行为的因素基本上有群体外部环境条件，群体成员，群体结构，还有群体互动过程。受多种因素的影响，人多并未力量大。这就如一个和尚打水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝的故事一样。因为完成工作的人员增加，个体行为逐步形成群体行为，导致彼此之间付出和决策受到彼此的影响。当这种影响是消极的负面的时候，就会带来负面的结果。导致最终人多并未力量大的结果。 其次，毋庸置疑的一点是人多力量大也并未能带来好的效果。当负面的群体行为产生的时候，人多力量大，推动的不是生产及工作效率的提高，不是科技的进步，不是社会的发展，相反是生产及工作效率的降低，科技的停滞不前，社会大环境的发展不进而退。比如，办公室里部分员工牢骚满腹，他们向其他员工抱怨时，一定程度上也会引起其他员工的抱怨，致使这种负面情绪扩大，导致工作情绪低落，工作效率降低。 除此之外，在群体行为的角度来认识“人多力量大”的时候，值得我们注意的是应该把其主要分为静态和动态两个方面。静态方面为群体规模和结构等固态的状况对工作效率的影响，而动态方面是指环境的变化以及内聚力对工作效率的影响。 在静态方面首先是群体规模与工作效率的关系，在群体作业时，个人工作的效率与群体人数的增加的函数关系近似为倒“u”型，即小于一个数值时，群体人数的增加会提高工作效率，大于这个数值后，群体人数的增加会降低工作效率，也就是说此时群体的规模与个人绩效是负相关的。其形成这种现象的原因主要有以下两点，一是群体成员会认为其他人懒惰没有尽自己的力量而自己也减少努力。另一种解释是因为个人的绩效无法估量，顾个人降低了努力的水平。

增强企业员工凝聚力的6种方法

增强企业员工凝聚力的6种方法 众所周知，假如一个企业员工人心涣散，其发展必不长久。有人说：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述。 一、收入 人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业员工内部建立能力优先机制。 在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。 二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。 1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。 2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。 3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。 4、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这

形容人多力量大的句子

形容人多力量大的句子 还必须要有能够同别人合作的精神。 44、团结是帆，团结是桨，渡你驶向成功的彼岸；团结是绳，团结是索，助你到达希望的终点；团结是砖，团结是瓦，帮你建造梦想的城堡，国际人类团结日，团结起来，明天更精彩！ 45、角马组群结伴迁途是为了保护自己的安全，团结一起共同防御猎食之敌。狼群的聚集是为了集中力量，猎取更大更多的事物，填饱肚囊和养育后代。国际人类团结日团结就是力量，全人类和平共处，战胜一切，势不可挡。 46、一个坚强勇敢的好汉，需要有人帮助他才能把事情办成办好；一个篱笆墙，需要有几根木桩帮它夯实或支撑，篱笆才能立得结实牢固，众人拾柴火焰高，团结就是力量，国际人类团结日，团结起来，共创未来！ 47、历史不会忘记，风云历历在目，贫穷和屈辱都是过去。不屈不挠的民族精神，不怕困难再接再励，珍惜今天轻盈笑声，为今日喝彩为今日干杯，为祖国强大而讴歌，为明天更加美好抒发我们内心祝愿：国际团结日子，祖国万岁，人民欢笑，民族团结，金色大道。 48、涓涓细流成大海，颗颗碎石可成山。小小力量难成器，聚集便会无极限。团结起来力量大，人心齐来泰山移。国际人类团结日，愿大家认识团结的伟大，**协力把美好世界共创！

49、雁怕离群，人怕掉队，精诚合作多，战无不胜，攻无不克。柴多火旺，水涨船高，团结力量大，无坚不摧，成功在握。国际人类团结日，大家要团结，愿团结之花永远绽放。 50、团结协作、吃苦奉献是中国人民精神实质的准确描述。这种精神不仅过去需要，现在需要，将来更加需要。因为在未来的路上，还有无数艰难险阻等着我们。 51、手牵手，牵成橄榄枝花环；肩并肩，组成和平长城防线；心连心，连成爱的同心圆，国际人类团结日，世界是一家，全人类团结起来，消灭贫困饥饿和**，让和平科技发展之光永远照亮地球家园。 52、生活中，我们要学会团结，了解团结的重要性。让团结伴随我们。今天的中国需要团结明天的中国更需合作，让我们共同建设美好的祖国。 53、曾有人问哲学家：一滴水怎样才不会干？哲学家回答说：把它放到大海里。这句简短的话揭示出一个深刻的道理：个人离不开集体，只有团结互助的集体才会有无穷的力量，反之如果没有团结，即使有再大的力量也会枯竭。 54、在动乱中团结，因为天下兴亡，匹夫有责。在发展中团结，因为求进。在生活中团结，因为我们彼此关心，爱护。因为团结，所以总能够战胜困难，赢得最终胜利！ 55、众人拾柴火焰高，团结就是力量，无不说明团结的神力，团结是红军二万五千里长征胜利的结晶，是实现宏伟目标的源泉。 56、众人划桨开大船，团聚力量大；双桥好走独木难，有国才

从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法

从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法 俗话说：众人拾柴火焰高。似乎在人们的观念中“人多”就是“力量大”，但从群体行为的角度分析，我认为这句话是不完全正确的。 群体行为既不是指群体内每个成员的个人行为，也不是指群体所有成员行为的简单相加之和，而是指群体内各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。因此，“人多力量大”是否正确就受许多因素的影响。 一、群体的规模及任务类型 有研究表明，群体规模越大，每个成员多付出的努力相对来说越小。所以，当群体面对相对简单轻松的任务时，“人多”并不能表现出“力量大”。如群体面临的是复杂任务或内容多变，高度非常规性工作时，大规模群体的构成相对复杂，层次多，要素丰富，所以可以有多种想法，多种办法，且成员各有所长，这样有利于任务的完成，“人多”就表现出“力量大”了。 二、群体士气与凝聚力 群体士气与凝聚力来源于群体成员对群体的认同感，归属感和满意度。一个士气高，凝聚力强的群体，成员之间信息沟通快，信息交流频繁，民主气氛浓，关系和谐，能明确掌握群体目标，并积极为实现目标而努力。所以，这样的群体工作效率会非常高，人越多力量越大。相反，一个群体缺乏士气与凝聚力，规模大会使群体内部冲突更加明显，成员分裂成相互对立的小群体的可能性加大，群体成员之间目标不一致，造成人越多，力量越分散，不可能是“人多力量大”。 三、群体冲突 冲突是一种正常的，不可避免的社会客观现象，是个体、群体行为与组织行为的一部分。群体规模越大，群体成员之间冲突会越多。若群体管理者没有充分利用和发挥冲突的积极作用，并控制其消极作用，会削弱群体的凝聚力，在群体成员精神上、情感上产生不良后果，妨碍群体目标的实现。所以从群体冲突的角度讲，“人多力量大”是不一定正确的。 综上所述，我认为“人多力量大”这句话的正确与否要因具体情况而定。

比喻人多力量大主意多的谚语

比喻人多力量大主意多的谚语 导读：本文是关于比喻人多力量大主意多的谚语，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、一根稻草抛不过墙，一根木头竖不起梁。 2、集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。 3、硬树要靠大家砍，难事要靠大家做。 4、单丝不成线，独木不成林。 5、寸胶不能理黄河之浊，尺水不能却肃邱之大。 6、三虎必有一彪，三鹰必有一鹞。 7、星多天空亮，人多智慧广。 8、深山里出鹞鹰，众人里出高人。 9、一个拿不起，两个抬得动；三个不费力，四个更轻松。 10、土多好打墙，人多力量强。 11、人多讲出理来，稻多打出米来。 12、一人一个脑，做事没商讨；十人十个脑，办法一大套。 13、一人不如两人好，大家捧柴火焰高。 14、一颗星星少光亮，万颗星星亮堂堂。 15、人多力量大，柴多火焰高。 16、微风聚在一起，就有台风的力量。 17、用众人之力，则无不胜也。 18、一根铁线容易弯，一缕棉纱拉不断。

19、一人不敌二人计，三人合唱一本戏。 20、恶狼难敌众犬，好手难打又拳。 21、万人万双手，拖着泰山走。 22、轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林。 23、鸟多不怕鹰，人多把山平。 24、独桥难走路，独筷难夹肉。 25、一个人浑身是铁，能打几根钉。 26、大树成林不怕我，十根细线拧成绳。 27、一人智谋短，众人计谋长。 28、一兵不能成将，独木不能成林。 29、一人一料沙，众人一块金。 30、一只眼看不远，千只眼看穿天。 31、只要人手多，石磨挪过河。 32、蜂多出王，人多出将。 33、一个人的聪明有限，众人的智慧无穷。 34、众人一条心，石山变成金。 35、百事靠人多，牌轩抬过治。 36、风大就凉，人多就强。 37、天上星多黑夜明，地上树多成森林。 38、集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月。 39、好手不敌双拳，双拳不如四手。 40、一个势孤俩力大，三人能叫河搬家。

人多不一定力量大

法国农业工程师林格曼设计了一个引人深思的拉绳实验：把被测试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到八人拉力总和的49%。这项实验表明，人多并不一定力量就大。 “人多力量大”、“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”，已经成为人们的普遍共识。殊不知， 当人多得超过实际需要时，非但不好办事，甚至会碍事、误事。“一个和尚挑水吃，两个和 尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是这个道理。 首先，从技术角度看，先进的技术胜过人多。在高科技发达的现代社会，人多但技术素 质低，就是一群乌合之众，缺乏竞争力和战斗力，也根本没有优势可言。例如，耕种1000亩土地，用人力耕作需要几十人甚至上百人，而使用现代农业机械则只需要一两个人。人越多劳动效率越低，人多的优势不但显示不出来，反而会增加消耗和支出。这样看来，三个“臭皮匠”就赛不过一个“诸葛亮”了。可见，在某些情况下，人多了不是好事，反而成了坏事。 其次，从管理学的角度看，松散的人越多就会越缺乏凝聚力，造成人心涣散。一个部门 或者单位如果人数多而管理不到位，那么必然内耗和摩擦增多，内部勾心斗角，向心力和凝聚力不强，智力资源难以有效整合，其潜在力量无法发挥。 第三，从人力资源管理的角度看，冗员多难管理。据研究，一个单位的员工人数与其经 济目标之间，有一个合理的比例和科学的配置。如果营业额或者经济目标有限，而管理人员和员工很多，必然会人浮于事，浪费大量办公和管理经费，造成生产效率低下，这样一来这个部门的人力资源就难以发挥应有的潜力。 最后，从领导学的角度看，人多不一定势众。一个国外人力资源专家做过计算，一个负责人如果领导1人，需要沟通的关系数为1；增到5人时，需沟通的各种关系就猛增到100。一些单位的忙乱，正是把许多本可用于工作的时间和精力，用到了平衡和协调各种复杂的人际矛盾与纵横交错的关系上。作为领导和管理部门，尤其要尽可能减少冗员，提高工作效率和指挥能力，做到反应迅速，指挥灵便。 由此可见，在提倡社会效益和经济效益，努力创建节约型社会的今天，要提高社会竞争力，各单位要切实加强人力资源的科学管理，做好内部人力资源的整合，重视人力资源的合理有效配置，充分发挥人才的整体效能，做到人尽其才，才尽其用。

(完整版)7个提高团队凝聚力的方法

7个提高团队凝聚力的方法 提高团队凝聚力的方法有哪些?随着团队的不断壮大，团 队成员的数量也在不断增加。大家都知道，人多了，想法就多，面对同一问题的不同见解，难免会产生分歧或者是更大的矛盾，进而影响整个团队的发展。然而，高度的凝聚力是团队走向成功的重要因素。下面jy135我为大家收集整理了7个提高团队凝聚了的方法，希望能为大家提供帮助! 七个方法提高团队凝聚力 1、树立正确的观念 要坚信团队能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥”等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。 2、持续不断地沟通 开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利团队发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给队员。 3、制定准则 想要团队向好的方向发展，最开始就要制定相应的准则。把最基本的要求及规范说明白、透彻，并制定违反规定的处罚条例，让大家严格遵守。 4、适时调整相关规定

任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，如果遇到新问题、新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子。 5、不要太计较小事 难得糊涂对团队每个人都是保养自己心灵的鸡汤，这与前面讲的看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。 6、不要轻易地考验队员 团队合作不是一件容易的事情，不考验会出事，更何况有意考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。 7、一直向前看 合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前; 回头看回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着每一个队员摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

组织行为学 从群体行为角度谈对“人多力量大”的认识

从群体行为角度谈对“人多力量大”的认识“人多力量大”是中国自古以来的一句俗语，千百年来都被人们所认为理所当然的事情，我们小时候接收的教育就是老师告诉我们，要团结互助，做什么事情，人多力量大。但是随着我们对各类知识学习的不断深入，对很多问题理解的不断加深，懂得了世界上没有绝对正确的假设，对于这些命题也开始各家细致的追寻其试用条件与前提。 每个人都不能脱离群体而独立存在。群体行为是指为了实现某个特定目标，有两个或更多的相互影响，相互作用，相互依赖的个体组成的人群集合体。我们都知道就像水滴不能离开大海一样，一个人只有充分融入一个群体，才有可能发挥自己所想不到的作用，在群体中人们最期望得到的就是一加一大于二的群体效应，但是一加一到底是大于，等于，还是小于二的结果都是存在的，并且都有其存在的前提。在微观经济学中我们知道了边际需求递减定律，人们对于一个物品的需求是随着物品的增多，边际需求是降低的，而当需求数量足够大时，边际需求趋近于零，人们以对这种物品毫无需求与欲望。正如在拔河比赛中，每队8个人与每队16个人相比，平均每个人所用的力气大小，每队16个人要比每队8个人小很多。每个人都会随着总体基数的增大，每个人都会指望别的队友用劲而越来越忽视自己在群体中的作用。所以“人多力量大”的前提一是，必须在每个人都能尽全力的情况下，才可能人多力量大。 其次，要想做成一件事情，要充分考虑其人多是否力量就会变大，

也就是这件事情是否需要人多。如果一件两个人就可以很好完成的事情，要四个人一起做，那么多出的两个人反而在需要做决定的时候会造成意见不一致等情况耽误事情的决断，对于公司企业而言，人多冗杂也会造成成本的增加而使其利润降低。正如中国有一句俗话叫做“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。有的时候人多反而是对事情不利的，及影响效率，还增加成本。所以最好让每一个人在群体中都充分发挥其作用，让群体在最少人员最大效用的情况下达到其目的。 最后我认为，一个群体需要规范来使群体对其成员行为有一个共同愿望，这样会使群体更好的有一个赖以维持、巩固和发展的支柱，以免群体成员松散不堪。作为一个群体，也必须有其领导者，只有领导者很好地担任起了团体的精神领袖，有较强的组织协调能力，才能更好的使每一个人各尽其能。论个人能力，刘邦远不如项羽，但是正因为项羽的自大，不听别人劝告，而刘邦常常向张良、萧何、韩信等人问“为之奈何”，其几名大将才各司其职祝刘邦拿下江山。所以一个优秀的群体需要一个优秀的领导者来带领这个人多的群体发挥出力量之大。 所以我认为，“人多力量大”这句话的试用是有前提和条件的，需要在人员配置合理的前提下，一个优秀的领导者带领群体成员都充分发挥出其每个人的力量，以使这个群里发挥出更加强大的力量，形成一个更加出色的群体。

提升团队凝聚力的措施

提升团队凝聚力的措施 集体的力量是无穷的，团结的集体才有凝聚力。企业的发展离不开团队凝聚力，一个企业若要获得长久的发展动力，企业领导必须重视企业的凝聚力建设。作为企业的领导者，只有使企业员工把企业的发展与自己的发展结合起来，视企业的未来为自己的未来，企业才能够拥有强大的生命力。 提升团队凝聚力的措施 1 确立团队共同的奋斗目标，塑造团队文化 确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。 华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关心员工的发展，领导要关心员工的工作和生活情况，只有这样，才能形成员工互相关心，员工关心企业，员工关心客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。 此外，团队文化也不是一成不变的，它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此，团队的管理者在团队文化的建设中责任重大，管理者不仅要注重团队日常事物的管理，还要不断丰

富和发展团队的文化，增强团队的凝聚力。 2 让团队成员产生强烈的归属感，把团队当成自己的家 一个团队的组织者，一个企业的领导者，如何才能凝聚起大量的追随者，如何让员工心甘情愿地为企业工作出力，把企业的事当作自己的事?提高团队成员的归属感必不可少。有了 归属感，员工才会对企业产生认同感，具有使命感和成就感，才为以企业的发展为荣，才会从内心产生强烈的责任感，进行自我约束，自我激励，把团队当成自己的家，把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式，“五年陈”的员工可以得到两件礼物：白金戒指及股权。 有这样的老板，哪个员工不会卖力地干工作呢?可见，提 高团队成员的归属感，首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的决定因素。企业领导还应给团队成员发展空间，要给员工提供学习和锻炼的机会，让员工不断进取，加强员工素质再教育，提高企业员工思想统一认知度。此外，团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道，遇事能与大家商量，善于体谅和关怀下属，也能增强团队成员的归属感，提高团队的凝聚力。 3 协调团队成员的关系，促进团队成员之间的协作 孟子说，“天时不如地利，地利不如人和”，可见，古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链，需要一条线贯穿起来，团队成员之间的协作，就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥，没有统一的乐谱，就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比，也不会有醇香的美酒。 同样，一个团队的成员没有团结协作的能力，这个团队也只能是一盘散沙。因此，团队每个成员必须具备团结协作的能

做人的力量到底有多大

做人的力量到底有多大 一个人究竟会有多么强大的力量。 毛泽东带领中国摆脱奴役，邓小平带领中国走向致富，稻盛和夫可以让一个企业在一年的时间内扭亏为盈，纵观现代的商业才子们又让多少人改变了命运。这些人都是伟人，但是力量并不只属于伟人。再骁勇的将军没有优势的士兵也会打败仗，再优秀的领导想要做出业绩也需要下属的支持。大海其实都是滴水，宇宙也只是星辰，力量源于你我。 阿米巴经营是发展全员参与的经营，只有每个员工与企业形成精神共同体、命运共同体、利益共同体才能保证阿米巴的顺利实施和推行。如何才能发挥出每个员工的力量呢？ 力量来源于很多方面，但我认为最重要的是力量源于责任。对自己负责，对他人负责。每个人作为家庭的一员，会对自己的父母、伴侣、子女负责，每个人作为社会的一员，也要对自己的朋友、同事负责。因为肩负责任，所以就要做出对自己对他人有利的正确选择。设备工具作为模具维修车间，模具维修质量不仅影响冲压产品的质量，也影响了冲压生产线的效率。作为模具维修人员，如果责任心欠缺，干活马马虎虎或只干面子工程，模具上场发生质量事故甚至发生安全事故，原本能正常下班的可能要托班加点，原本能顺利进行焊装的可能要额外进行返修，再严重的甚至威胁到他人的身心健康。反之，责任心强的员工每个销子，每个冲头，每个螺栓都认真检查，反复比对，仔细研磨，在修好问题点的同时排查其他隐患，模具上场后干活又快又好，自己放心，他人省心。因为责任，遇到自己无法处理的问题难点，会求助其他同事，共同解决。面对需要自己帮助的同事，保持对他人对企业负责的心态，有能力的员工也会给予他人全力帮助。每个人都做好自己该做的事儿，同时又紧紧团结在一起，这样的团队一定是一个无所不能的团队。所以，责任有多大，力量就有多大。 做好现在应该做的事情就够了吗？打好基础后，我们需要不断前进，所以每位员工还要有上进心。就像某些模具因为设计遗留问题，有些孔的尺寸无法达到工艺标准，有责任心的员工每轮番维修使模具状态能够维持现状，保证状态不再劣化。但是上进心让我们能够反复研究、探讨，找出合适的解决办法，一点一点的改进模具状态，最终消除遗留问题。这个过程会很艰难，很漫长，但只要坚持努力，就一定会有成果。所以，上进心有多强，路就有多长。

从群体行为角度谈人多力量大

从群体行为角度谈对人多力量大的看法 我们要从群体行为角度谈人多力量大的看法，那么我们就必须了解什么是群体行为。群体行为是指群体内的各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。 那么从这个角度我们应该如何理解：人多力量大呢？群体就是包含了很多个体，我们真正要考虑的是如何让很多的个体发挥的效率要大于单个个体的发挥的效率。那么这样才算是真正意义上的1+1>2的效果。 首先，我觉得要想成为一个群体，就应该有一个共同的目标，大家的只有相同的目标时才可能成为一个群体。二，我觉得其次是有的人要有从众行为，因为在群体压力之下，改变自己的观点，态度，放弃自己的意见，从而采取与群体中大多数相一致的意见和行为。只有这样大家才能经过协商形成一个目标，就不会产生不和，也不会因为成员的固执己见而影响群体的价值。三，群体的士气，这是群体成功的关键要素之一。因为，只有为了目标顽强奋斗和积极进取的群体才会达到目标。乐意成为群体的一员并协助群体达到成功的目标。四，我觉得是凝聚力，只也是群体成功的原因之一。因为，凝聚力才真正是人多力量大的真理。大家只有劲往一处使，才可能达到1+1>2的效果。就像蜜蜂采花蜜，蚂蚁搬家似的获得成功。我曾经看过这样一个故事，在河边的蚂蚁因为下雨河水上涨，蚂蚁们被迫搬家时，蚂蚁们抱团将幼蚁藏在里面，成为一个球型。最外面的蚂蚁就淹死在河里，但是却保护了幼蚁和其他的成员。这就是一个群体成功的典型例子。虽然有一些个体的利益遭到了损害，但是整个群体的利益得到了最大。 反思一下，是有的群体都会获得成功吗？答案当然是不是。因为，群体这所以会成功，是因为群体每个人的价值起到了最大的价值。而个体的价值对群体只有积极的作用，而不是消极的作用。还有，所有的事情都是一样的，它都有一个饱和的状态。就算再增加更多的数量，效果反而会下降。这就是著名的边际效应。对于群体也是一样的，就像解放时期的生产队，农民人数是多。但是，效果不是最好的。因为，“搭班车”的现象实在是太明显了。他们并没有发挥自己的效力，而是想要得到群体里其他人的劳动果实。这样就在群体起到了消极的作用。丧失了士气，互相起了间隙。就没有了凝聚力，因此失去了群体的力量。就像常说的一句话：一个老鼠屎毁了一锅汤的俗语，这句话就表明群体中的任何一个成员如果对群体起了疑心或是不再信任群体或是不发挥自己的效力。那么这个人对群体就会起到适得其反的效果，当然了群体的成功就不会达到了。人多的效果就是不会以力量大为结局了。而是以失败告终。 那么，如果你是群体中的一员就请你要爱护自己的群体，爱护自己。 从群体行为角度说，并不是所有的人多都会得到力量大的结果。并不是所有的人拾柴就一定会火焰高。这是由前提条件的。

初中作文(周记)：人多力量大周记

人多力量大周记 自小，就听着老人们说“人多好办事”，似乎人多了，办事效率就高了，下面是小编为您精心编辑的文章，希望对你的写作有所启示，写出好的作文。 范文一：人多力量大 今天我看书的时候看到一个词“人多力量大”，这个词让我想起了一件事： 那天傍晚，大约5点左右时，在我家后面那幢房子的道路上，有一辆婚车的其中一个轮子被开到了与道路有四五十公分的地方。汽车摇摇欲坠，司机不知所措。周围的人纷纷围拢过来，七嘴八舌的谈论着应该怎么办。 妈妈告诉我：“因为詹家山的道路与我们小区的道路有高低之差，大约有四五十公分。”我问妈妈：“那么为什么我们一次也没有开下去呢?”妈妈得意洋洋地说：“那是因为我和你爸爸技术高超!”我说：“哦。”我终于明白了那辆婚车为什么会一个轮子开下去，原来是因为司机不熟悉路况。 正当我和妈妈谈论结束时，有个叔叔想到：可以去不远处的汽车修理厂借个千斤顶来。 过了一会儿，那个叔叔真的拿来了一个千斤顶。大家一起用力，汽车被抬了起来，司机赶忙一踩油门，汽车猛地后退，汽车

就退到了道路上。 真是人多力量大啊! 范文二：人多力量大 自小，就听着老人们说“人多好办事”，似乎人多了，办事效率就高了，还有我们常常宣扬的“人多力量大”，但是事实如何呢?凡事都是一分为二的，绝对的好或绝对的坏都不符合辩证法。 人们的绝大多数行为都发生在群体之中，若干的个体相互影响、相互作用、相互依存形成了人群的集合体。我们俗称的“人多力量大”是基于群体的有利特征来说的，因为群体成员与其他人一起工作、活动时，可以消除单调、沉闷的心理状态，激发个体工作及活动动机，提高工作和活动的效率。但是，从另一角度讲，“三个和尚”却是一个反面的例子。所以说群体的工作以及活动效率不能单从规模上判断,“社会惰化”效应说明群体规模增大到一定的限度时，群体成员的异质性有所增加，每个成员多付出的努力相对来说越来越小。 此外，群体在不同的情境下，群体的构成要求也是不同的。在完成简单任务或机械性、重复性、常规性的工作时，同质群体的效率较高;而在完成复杂任务或内容多变、高度非常规性工作时，异质群体的效率更高。当然，高效率的前提都是成员在对待

如何加强团队建设增强团队凝聚力

如何加强团队建设增强团队凝聚力，提高团队整体营销能力，实现整体业绩提升？ 21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。 团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。团队的工

作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。 另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，团队必须设置目标承诺，以工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，应采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在

从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法

论人多力量大 中国历来重视群体的力量，认为“人多力量大”“人多好办事”，而这一说法似乎也得到了历史的验证，从秦代征夫百万修筑万里长城，到隋代召集百万民夫挖掘大运河，一桩桩、一件件中国古代史上的奇迹似乎都离不开人多力量大这几个字。 从这个角度来看，人多力量大无疑是合情合理的。 众所周知，人不仅仅是自然人，而且是社会人。随着人的成长，人必然会参加一个个群体，而群体对于个人来说发挥着极为重大的影响与调节作用。 首先在群体中，个体受到群体影响容易产生归属感、认同感、角色感和力量感等心理效应。归属感可促进人与人之间的信任与合作，并在相互交往的过程中获得友谊与帮助；认同感与力量感有助于个人在遇到困难时得到群体成员的赞同与鼓励，从而推动其不断进步。 其次，从群体的行为特征来看，群体成员的增加使得群体拥有的资源数量增加，同时对于成员有一定的助长倾向，群体成员一同工作，有助于激发其工作及活动动机，提高其工作和活动效率。 再者，从群体功能的角度来看，群体是人们开展社会活动的重要环境，由于群体是介于个体与组织之间的人群集合体，其有着促使群体成员各式所长，充分发挥个人的主动性、积极性与创造性，分工协作完成组织任务的作用；有着提高成员士气、增强自信心与力量感，推动实现组织目标的作用；也有着协调人际关系、促进成员的相互鼓励、满足成员的社会心理需要的双重功能与作用。 最后，从群体压力的角度来看，群体规范形成后会对群体成员产生一种无形的压力即群体压力，迫使成员顺从它、遵从它。群体压力有助于提升成员的安全感，同时成员之间相互配合、相互支持，有利于维护群体团结，达成群体目标。 然而在另一个方面来看，人多力量大似乎又与“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事相矛盾。这又是为什么呢？ 首先从群体的规模及任务类型看，有研究表明，群体规模越大，每个成员多付出的努力相对来说越小。所以，当群体面对相对简单轻松的任务时，“人多”并不能表现出“力量大”。如群体面临的是复杂任务或内容多变，高度非常规性工作时，大规模群体的构成相对复杂，层次多，要素丰富，所以可以有多种想法，多种办法，且成员各有所长，这样有利于任务的完成，“人多”就表现出“力量大”了。 其次，在群体士气与凝聚力上，群体士气与凝聚力来源于群体成员对群体的认同感，归属感和满意度。一个士气高，凝聚力强的群体，成员之间信息沟通快，信息交流频繁，民主气氛浓，关系和谐，能明确掌握群体目标，并积极为实现目标而努力。所以，这样的群体工作效率会非常高，人越多力量越大。相反，一个群体缺乏士气与凝聚力，规模大会使群体内部冲突更加明显，成员分裂成相互对立的小群体的可能性加大，群体成员之间目标不一致，造成人越多，力量越分散，不可能是“人多力量大”。 再者，从群体冲突看，冲突是一种正常的，不可避免的社会客观现象，是个体、群体行为与组织行为的一部分。群体规模越大，群体成员之间冲突会越多。若群体管理者没有充分利用和发挥冲突的积极作用，并控制其消极作用，会削弱群体的凝聚力，在群体成员精神上、情感上产生不良后果，妨碍群体目标的实现。所以从群体冲突的角度讲，“人多力量大”是不一定正确的。 综上所述，我认为“人多力量大”这句话的正确与否要具体情况具体分析，不可一概而论。人多力量大有其合理性，也有着它的缺陷，我们应当积极加强沟通发挥它的合理性，规避其消极作用。

如何增强团队的凝聚力(精)

水利水电工程 混凝土预制构件安装单元工程质量评定表质3.2 单位工程名称单元工程量 分部 工程名称施工单位 单元 工程名称、检验 日期 年月 日

部位 项次检 查 项 目 质量 标准 检 验 记 录 1 Δ构 件型 号和 安装 位置 符合 设计 图纸 2 Δ构 件吊 装时 符合 设计 要求

的混凝土强度 3 Δ构 件预 制质 量 符合 设计 要求 项次 检 测 项 目 允许偏差 （mm） 实 测 值 合格数 （点） 合格 率 （%） 1 杯形基 础 中心 线和 ±10

轴线的位移 2 杯形 基础 底标 高 +0～–10 3 柱中心线和轴 线位移 ±5 4 垂直度柱高10m 以下 10 5 柱高10m 及其以上 20 6 牛腿上表 面和柱顶 标高 ±8 7 吊车中心±5

梁线和 轴线 位移 8 梁顶 面标 高 +10～–5 湖北省水利水电工程建设监理中心制 续表3.2 13湖北省水利水电工程建设监理中心制凝聚力高的团队特征3 (一主要因素 4 (二其他因素 6 1.共同目标 7

2.团队精神 7 3.集体荣誉感 7 4.领导人 7 5.加强成员之间的沟通 8 6.加强成员之间的奖惩制度 8 一、何为团队，何为群体 我理解的团队就是由成员和领导层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织，达到共同的积极的目标。 组织行为学里把群体定义为：为了实现某个特定的目标，有两个活两个以上相互租用和相互依赖的个体组合成的集合体。 他们的区别是：目标不同，工作群体的目标是共享信息，而工作团队是集体效益；协同效应不同，工作群体的协同效应中性（有时消极），而工作团队是积极；责任不同，工作群体的责任是个体责任，工作团队的责任是个体责任和共同责任；技能不同，工作群体的技能是随机的和不同的，而工作团队的技能是相互补充的。

《人多究竟力量大》阅读答案

人多究竟力量大……①人多究竟力量大，还是力量小?法国心理学家林格尔曼做了一个“拔河”实验，得出的结论是：人多力量小。②林格尔曼组织一些青年人分别以单独、两人、三人直到八人小组的形式拔河，用测力机测量并记录他们在不同群体下用力的情况，得出的结果是：当他们单个人拔河时平均拉力为63公斤，按力的平均叠加计算，两人组应是126公斤，三人组应是189公斤，八人组应是504公斤。但实际上测出的平均值，两人组比叠加值少8公斤，三人组比叠加值少29公斤，八人组比叠加值少248公斤。这项实验证明了群体力量的总数低于单个力量叠加的总和。林格尔曼将它解释为“责任分散”现象。他说，对某一件事，假如一个人在单独的情况下完成，会做出积极反应，但在群体去完成的情况下，往往有退缩和保留，因为前者独自承担责任，后者则期望别人多承担点责任。③林格尔曼的“责任分散”论，能否用来解释别的社会现象。我以为，“责任分散”现象在一些人浮于事的单位里，是确实存在的。由于“官多兵少”，职责不明，互相推诿，彼此扯皮，出工不出力，出力不出劲，该做的事不做，该问的事不问，甚至散布流言蜚语，背后拆台，弄得“三个和尚没水吃”。④但是，笼统地说人多一定力量小，那也未必。林格尔曼的理论不能解释另一些社会现象。在抗洪抢险这种惊心动魄的斗争中，人少了是不成的。一旦“管涌”出现，需要成千上万个沙袋、石袋投下去，需要数百人，甚至上千人蜂拥而上。由于事关千百万人民的生命财产安全，每个人的注意力高度集中，人人全力以赴，终于众志成城，这不正是人多力量大的真实写照吗? ⑤又以反车扒为例：众人在歹徒面前迫于淫威，不敢上前，这时如有一位勇士挺身而出，大喝一声，歹徒必然转身举起凶器对准他。如果接着第二位勇士又大喝一声，这无疑是对第一位英雄的莫大支持，歹徒有可能转向第二人，虽仍如狼如虎，但已色厉内荏，这时周围旁观的公众已壮胆生咸。如果又有第三人大喝一声，歹徒就已不知所向。再有四人五人呐喊，歹徒还能威风么? ⑥所以问题不一定在于人多，而是看参与其事者目标是否明确，是否同心，是否协力，做到了这几条，人多无疑会力量大，而不会彼此抵消。 1.综观全文，请用简洁的语言概括本文的观点。(3分) 2.文章第①段以设问开篇有什么作用? (2分) 3.文章论证了“人多力量小”的观点后，接着又论证“笼统地说人多一定力量小，那也未必”。这样论证有什么好处? (3分) 4.请补充一则能论证“人多力量大”的论据，并作简要分析。(4分)《人多究竟力量大……》答案1．人多是否力量大，关键在于目标是否明确，是否同心协力。(文字不求一致，观点概括完整即可)2．引起读者注意或思考。引出论题。3．好处：从内容上说，避免了观点的片面性或绝对化；从形式上说，体现了论证过程的严密性。

浅谈如何提高团队凝聚力

正文：浅谈如何提高团队凝聚力 团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 一、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为 成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。 二、如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已 经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由 （一）、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难