[教程]简单实用拯救ipd、ipad2 Home键 开启iOS4.3多任务手势

Home是iPad/iPhone使用频率最高的按键，所以按键失灵和损坏的情况时有发生。其实我们可以通过开启iOS 4.3的多任务手势功能替代Home键的操作，开启之后只需要用手指在屏幕上做出各种特定的手势动作就能实现不同的操作。

可能是出于稳定或者其他方面的考虑，苹果将如此强大的功能“封印”在了iOS 4.3版本的固件中，普通用户无法自己开启此功能。不过玩家们的力量是无穷，我们可以通过一些特殊的方法开启此项功能，提前体验。一般来说，开启多任务手势需要一台Mac电脑并且通过开发者账号下载Xcode来激活此项功能。不过放心，笔者今天给大家介绍的方法更加简单，而且无需越狱。

1．首先要确保你的iPad或iPhone的固件版本4.3，然后将iPad或iPhone连上电脑，并且打开iTunes，待iTunes识别出你的设备之后，右键点击左边的设备图标，选择“备份”。2．耐心等待备份完成，下载并安装开启多任务手势的关键工具——iBackupBot（下面附件里即可下载）。

3．打开iBackupBot，选择我们刚刚备份过的文件，在System Files里找到library/Preferences/com.apple.springboard.plist，并双击，软件会自动打开PLIST编辑器。4．在文档中找到“”，并在其下方加入以下语句（注意，不包括引号）：“SBUseSystemGestures”。

5．完成之后保存修改的文档，之后按下组合键CTRL+T，软件会提示“Do you really want restore this backup to your device？”。这里是要将备份恢复到设备中，所以点击“是”即可。

耐心等待它恢复完成，打开个应用程序试试，多任务手势来了！不过需要注意，用这种方法开启的手势，在设置中并不会有手势开关，你完成操作后，直接就默认开启手势了，也就是说如果你不想要手势的话，要更改备份重新恢复或是你两个备份来回切换。

小提示：多任务手势的操作

1．五指在屏幕上合拢来回到主屏幕。

2．四指在屏幕上向上滑动来显示多任务栏。

3．四指在应用程序界面左右滑动来切换应用程序。

有了这三个功能，在日常操作中基本上可以不使用HOME键了。这样也大大加快了使用的效率与速度。做重要的一点是这是一件十分Cool的事情。

在iBackupBot中选择刚刚备份的文件

通过PLIST编辑器修改备份文档，并且保存

说了这么多希望能帮到各位FY！！！呵呵，大家好才是真的好！！！嘎嘎！

华为IPD-CMM概述培训教材

IPD-CMM培训胶片 IPD-CMM流程概述* *

课程目的 1、了解IPD、CMM基本概念 2、了解开发项目生命周期 3、了解IPD-CMM开发流程体系

课程主要内容 1、IPD/CMM基本知识介绍 2、软件项目生命周期规程介绍 3、IPD-CMM流程规范体系介绍

IPD-CMM流程概述 一、IPD/CMM基本知识介绍

1、什么是IPD ？ “集成产品开发”，英文“Integrated Product Development ”的缩写。 IPD 是什么？ IPD 强调市场导向和投资驱动。

2、IPD 框架介绍 IPD 的精髓是IPD 框架，包括七个方 面的内容。 客户需求分析优化投资组合异步开发模式 跨功能部门团队结构化流程项目管理和管道管理 衡量标准 Hardware Softwa re HW Elements SW Elements Subsystem 1 Subsystem N Platform s Applicatio ns Technolog y Subsystems Platform s Integrated Offerings 结构 M a r k e t 最好开发模式 异步层 + -- + 方案的竞争位置 市场划分的吸引力 + 优化投资 组合分析 快速开发和导入的衡量 标准 获利时间 12 Mo Defn GA 结构化流程 项目&管道管理 资源平衡 共享开发/通用零件 客户$APPEALS -价格可获得性包装性能易用保证书 生命拥有成本社会接受程度 成功的产品 Cash Flow (-)Cash Flow (+) vation ycle ime o rket o ofit 125%100%85% ect ing tional llence itment tional count ired }-in-Cl ass visi on's ect ading ec lopmen ing 跨部门的团队 **·

IPD集成产品开发

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称 IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 管理词汇 IPD背景 研发背景 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、产品研发周期显著缩短； 2、产品成本降低； 3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、产品质量普遍提高； 5、花费在中途废止项目上的费用明显减少； 在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。 目前国内实施IPD的企业有长虹、美的、步步高、中粮、河南中烟、许继电器等等。 国内目前唯一的IPD网站有ipd百科网 IPD核心思想/框架 IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：

集成产品开发的原理、思想与实践

集成产品开发的原理、思想与实践 一、集成产品开发的基本思想 集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法)一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过世界众多公司的实践，已成熟为一套指导开发的理论;同时经过实践，集成产品开发管理模式集成一套了完善的企业产品开发方法论。集成产品开发强调：以市场作为目标、产品开发的驱动力，将产品开发作为投资来管理。集成产品开发的核心是流程重整和产品重整。流程重整关注产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。 IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性;通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行;通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发的时间，降低综合成本;通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。 1、以市场为导向的产品开发;在IPD理论中新产品开发作为一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，开发以客户需求为核心进行，IPD把正确定义产品概念与市场需求作为流程的起始点，保证产品立项准确; 2、跨部门、跨系统的组成跨部门团队。在集成产品开发中，跨部门团队有集成产品开发管理团队(Integrated Product Management Team, IPMT)和产品开发团队(Product Development Team, PDT)两种类型。通过核心团队内的有效沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的; 3、异步开发模式(即并行工程)。通过可靠与严谨的项目计划，将整个项目有效组织推行，缩短产品上市时间。 4、重用性。采用公用构建模块(common building block)提高产品的开发效率。注重技术资源的重用和使用。 5、结构化流程：结构化流程是指产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。 6、项目和管道管理：项目管理指在产品概念产生到产品投放市场的过程中建立规范的管理方式。管道管理指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。 7、客户需求分析：是一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的方法与手段。可以从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。八个方面的要素为：产品价格;可获得性;包装; 性能;易用性;保证程度;生命周期成本;社会接受程度。 8、投资组合分析：指根据确定的市场机会、对企业能力的评估结果来确定企业的业务策略，进而确定产品开发的投资。 二、集成产品开发模式的优点

集成产品开发ipd初探

集成产品开发i p d初探文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

集成产品开发（IPD）初探 一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显着的改进在于： 1、产品研发周期显着缩短； 2、产品成本降低； 3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、产品质量普遍提高； 5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；

在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。 二、IPD核心思想和框架 IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。 b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product D evelopment Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 e) 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。 f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客

IPD培训课程试题

IPD 基础知识测试题 一、判断题（每题4分，共40分）： 1、IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 （Y ） 2、PDT是由市场、开发、质量、生产、采购、用服、财务等部门人员组成的跨部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织。（N） 3、结构化流程指产品开发流程被明确地划分为若干阶段，阶段之间没有交叉与重叠，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。（Y） 4、PDT的生命周期是在概念阶段结束时成立，在产品成功发布后解散。（N） 5、在IPD中，我们建议采用轻量级团队结构。（N ） 6、项目管理主要关注项目的完成时间及阶段性输出结果，对资源、成本等可以暂不考虑。（N） 7、异步开发模式是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。（Y） 8、共用基础模块简称为CBB，是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、器件和技术，不包括优选电路和规章制度。（N） 9、为了实现尽可能地重用共用基础模块，可以牺牲产品的差异性。（N） 10、IPD中产品开发的终极目标是市场成功。 （N） 二、选择题（每题3分，共60分）： 1、IPD的中文含义是什么？（B） A、集成供应链 B、集成产品开发 C、市场管理 D、售后客户服务 2、哪一个不包含在客户购买标准和需求的优先次序类别中？（B） A．基本的 B．必须的 C．更满意的 D．更有吸引力的 3、IPD是哪一家公司最先实施的？（D） A、HP公司 B、Anderson公司 C、Mckinsey公司 D、IBM公司

集成产品开发(IPD)

精品培训课程 课程名称 RDM001集成产品开发（Integrate Product Development） 参加对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。 课程背景 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响 应市场需求； 4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导 向； 5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 6. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 7. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 8. …… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。 培训收益 1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合 自己企业的研发管理思路 2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发 管理体系 3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体 系等关键构成要素 4. 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理 体系 5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

集成产品开发IPD

集成产品开发（ IPD Integrated Product Development ）来源于PACE （Product And Cycle Excellence ，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式），是经过IBM 公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD ，以提升创新能力。 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD ，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD ，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。 那么，IPD 究竟是怎么一套系统？IPD 为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD 、实施IPD?为何有些企业实施IPD 后效果不佳？IPD 是否适合于中小企业？IPD 是否适用于各个行业？IPD 的精髓是什么？IPD 与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD 的基本方法是什么？应该如何实施IPD?…… ? 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发 绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。 ? 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD ）模式，就如何树立正确和全面的 研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。 ? 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。 ? 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。 ? 专业性：讲师曾担任IPD 项目经理，IPMT 秘书，亲身主导了公司的产品开发流程IPD 的实施工作。 ? 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 ? 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 ? 系统掌握集成产品开发（IPD ）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 ? 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 ? 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 ? 掌握IPD 平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

IPD在企业产品开发中的应用

IPD在企业产品开发中的应用 2009-09-15 来源：网络 IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。 一、IBM 1、实施背景。 要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。IBM正在失去市场，失去客户。 销售额,有一定程度的下降，硬件的销售额急剧下滑，软件总的销售额也在下降； 毛利,硬件及总的毛利都在不断下降； 毛利率,各类产品的毛利率都在下降； 研发费用,总的研发费用基本保持不变； 开发费用与收入的比例,快速上升，特别是硬件的开发费用相对于收入上升很快。 当时IBM与业界竞争对手在一些研发过程中的关键性指标上都存在明显差距： 产品上市时间。1993年IBM有27%的项目上市时间是业界最佳水平的两倍，36%是业界最佳的5倍，另有6%是业界最佳的25倍。 研发费用占总收入的百分比。IBM的研发投入占总收入的12%，而业界是占6%。IBM与竞争对手相比，研发费用占总收入的百分比是竞争对手的两倍。虽然不能说研发费用占总收入的比重越低越好，但这与可以反映出IBM的开发费用较高，效率低。 研发损失。IBM的研发损失与业界相比也是相当高。业界最佳的研发损失是3.3%，业界平均是12.2%，而IBM是25%，IBM是业界平均的两倍。这反映了IBM的开发浪费是巨大的。 2、实施成效 为摆脱经营困境，IBM在仔细分析了自身的产品研发情况后实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。在研发管理方面，IBM引进了PRTM公司的PACE，获得了巨大

集成产品开发初探案例

集成产品开发（IPD）初探 一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严峻的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。通过分析，IBM发觉他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时刻等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时刻压缩一半，在不阻碍产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到那个目标，IBM公司领先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时刻、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标依旧质量指标上得

到验证，最显著的改进在于： 1、产品研发周期显著缩短； 2、产品成本降低； 3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、产品质量普遍提高； 5、花费在中途废止项目上的费用明现减少； 在IBM成功经验的阻碍下，国内外许多高科技公司采纳了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。 二、IPD核心思想和框架 IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过时期性评审来决定项目是接着、暂停、种植依旧改变方向。 b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把情况做正确。

IPD培训课程试题

IPD培训试题 一、判断题（每题2分，共20分）： 1、IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 （Y ） 2、PDT是由市场、开发、质量、生产、采购、客服、财务等部门人员组成的跨部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织。（N） 3、结构化流程指产品开发流程被明确地划分为若干阶段，阶段之间没有交叉与重叠，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。（Y） 4、PDT的生命周期是在概念阶段结束时成立，在产品成功发布后解散。（N） 5、市场需求的收集和分析应该成为一个例行的活动。（Y） 6、项目管理主要关注项目的完成时间及阶段性输出结果，对资源、成本等可以暂不考虑。（N） 7、异步开发模式是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。（Y） 8、为了实现尽可能地重用共用基础模块，可以牺牲产品的差异性。（N） 9、IPD中产品开发的终极目标是市场成功。（N） 10、产品开发只是研发部门的事情。（N） 二、选择题（每题3分，共30分）： 1、IPD的中文含义是什么？（B） A、集成供应链 B、集成产品开发 C、市场管理 D、售后客户服务 2、IPD是哪一家公司最先实施的？（D） A、HP公司 B、Anderson公司 C、Mckinsey公司 D、IBM公司 3、IPD是从哪两个方面来变革产品开发模式？（A） A、流程重整和产品重整 B、市场需求与结构化流程 C、异步开发与跨部门团队 D、项目管理和管道管理 4、下列选项中的哪一项不在IPD框架的范围内？（D）

IPD(集成产品开发)体系精讲

IPD（集成产品开发）体系精讲 课程背景 很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。 随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD 体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。 在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。 培训收益 多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力？IPD思想如何运用于于中小企 业和不同行业？IPD的精髓是什么？应该如何实施IPD?…… 培训特色

1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野 2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化 3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场 客户评价（摘选）： 1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌 顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了 IPD体系真谛！ 2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往IBM提供的培训有很 大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也 很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指导和帮助！ 3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触IPD， 并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的 一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。 4、某著名企业IPD项目负责人：感谢杨飞老师带领的顾问团队帮助我们建立 了业界领先的IPD体系，在过去的两年多时间里，公司各领域都因此发生 了重要的转变，现在的研发效率明显得到改善和提升，我们期待能够在杨 老师的带领下，未来在产品创新及研发领域取得更大的进步和提高！ 5、杨老师的授课幽默而专业，在不知不觉中两天的时间就过去了，感觉很过 瘾，收获非常大。内容深刻而又易于理解，这是一次非常难得的学习机会！培训对象 总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者

集成产品开发(IPD)的模式、理念与方法

集成产品开发（IPD）的模式、理念与方法 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE ——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（I PD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少； 在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

IPD学习感悟

IPD学习感悟 虽然多年前就在使用IPD(集成产品开发)体系来进行项目开发和项目管理。但是在这次培训中我听了张老师的建议，带着空杯心态再来学习这套体系，我突然觉得以前自己的认知仅仅是停留在使用IPD来进行研发过程管理，这是不正确的。IPD的精神告知我们IPD不是研发项目管理工具，而是确保产品市场和财务成功的完整体系。 IPD学习的第一个收获是学习本身就应该是空杯心态，不应该被自己之前的经验所羁绊。只有让自己心态中那个杯不满，才能跳出之前经验和思维的禁锢，来站在另一个角度审视之前认识。社会的发展和产品快速的变化，个人的思想必须是稳步变化才能更好的符合发展规律。靠以前的经验来解决所有新的问题是行不通的。 通过IPD学习，我明白了当企业的产品研发、市场推广、销售渠道、售后支持等方面都有一定基础后，就会面临以下几个主要问题： 1.如何更加有效的制定产品定位来满足客户需求，来领先竞争对手。 2.如何确保“新产品”从规划、预研、开发的按时、按质的顺利进行，并在预期的时间范围启动上市、推广、销售。 3.在企业内部，确保“市场、销售、研发”关键环节的有效沟通。 第一个问题是最重要的，各部门同仁还在积极寻找答案。我坚信公司有了自己的Checkllist来辨识新项目，并培养起公司的产品经理就会解决这个问题。 第二个问题可以通过3个方面来解决。 一、对公司重点新项目实行IPD。组建跨部门团队从早期概念阶段和方案阶段就来把控设计质量。管控中间开发和验证阶段，把各种技术问题消灭于小试前。 二、在研发部内，推行标准化工作。建立属于公司的硬件CBB、软件共用库、按照产品族建立测试用例。 三、培养我们年轻工程师的能力，形成一种积极向上的工作氛围。 对第三个问题，IPD精神告诉我们，真正的好产品是公司所有同仁努力的共同结果，这份荣誉不属于某个人或者是某个部门而是属于公司所有同仁、所有部门。IPD体系的推行也需要所有人员和部门的参与，才能获得成功。 知而不行，是为不知。IPD的实施，必须在行动上下足功夫，并长期坚持才有成效。期待和公司同仁们尽快在IPD项目组实践IPD。

《集成产品开发(IPD)管理体系》

集成产品开发（IPD）管理体系 课程背景： 集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。 在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？ 课程收益： ●理解产品经营管理在企业中的位置及作用 ●学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想 ●学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法 ●掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责 ●学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用 ●学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念 ●学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势 ●理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系 ●学习如何确保企业有实施IPD落地的能力 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等 课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动 课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内 课程大纲 第一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键 一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

【免费下载】IPD重构产品研发流程

IPD重构产品研发流程 引言 IPD（Integrated Product Development）集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE）一书，书中详细描述了这种新的产品开发模式，最先付诸实践于IBM公司，后来由IBM引入华为公司并取得了巨大成功。近十几年中，很多创新性公司也引入IPD管理体系，上海美农生物科技有限公司就是其中的一家。 一、国内企业在产品与技术研发中存在的主要问题： 无论是通信行业的企业还是饲料行业的企业，在产品和技术的研发过程中存在这样那样的问题，阻碍了产品研发的成功率和产品研发的效率，归纳起来主要表现在如下七个方面： 1、没有把研发工作作为项目进行管理 无论是开发（D，development）还是研究（R，research）工作，对象无论是产品还是技术，这些工作都具备项目的典型特征，应该作为项目进行管理。但并不是所有企业都认识到这点，仍然用运营的思路来管理产品研发项目，公司总经理或公司高层亲自协调各部门工作，而不是授权给产品经理或项目经理。因为没有把新产品开发作为项目进行管理，相关人员没有组成分工明确的跨部门项目团队，涉及到的部门都有自己的部门工作，开发工作阻力重重，同时由于新产品的开发没有明确的项目计划和里程碑要求，研发过程中缺少必要的项目状态监控，导致很多项目的开发一再延期，甚至遥遥无期，导致新产品的研发效率非常低下，严重制约了公司的进一步发展。 2、产品开发流程结构化不足或过度结构化 产品开发是一种跨部门的活动，需要明确什么角色或部门在什么时间做什么活动，要求清晰明了，这样流程才具有可操作性。而有些公司的产品开发流程结构化不足或过渡结构化导致流程的效率低下。表现在流程要么是不能清晰地划分阶段，每个阶段都由哪些角色参与，参与做什么，输入输出是什么；要么是过渡结构化，流程管得过死，每个角色的操作通过模板表单细化到了具体的操作。导致企业研发人员在实际开发中要么不遵守流程，要么严格遵守流程，造成了严重的官僚。如某饲料企业的开发流程，开发过程没有进行阶

IPD培训课程试题学习资料

培I题试程课训DP．IPD 基础知识测试题 一、判断题（每题4分，共40分）： 1、IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管 理。 （Y ） 2、PDT是由市场、开发、质量、生产、采购、用服、财务等部门人员组成的跨 部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织。（N） 3、结构化流程指产品开发流程被明确地划分为若干阶段，阶段之间没有交叉与 重叠，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。（Y） 4、PDT的生命周期是在概念阶段结束时成立，在产品成功发布后解散。（N） 5、在IPD中，我们建议采用轻量级团队结构。（N ） 6、项目管理主要关注项目的完成时间及阶段性输出结果，对资源、成本等可以 暂不考虑。（N） 7、异步开发模式是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、 平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于 已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不 成熟影响到上层。（Y） 8、共用基础模块简称为CBB，是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部

件、模块、器件和技术，不包括优选电路和规章制度。（N） 9、为了实现尽可能地重用共用基础模块，可以牺牲产品的差异性。（N） 10、IPD中产品开发的终极目标是市场成功。 （N） 二、选择题（每题3分，共60分）： 1、IPD的中文含义是什么？（B） A、集成供应链 B、集成产品开发 C、市场管理 D、售后客户服务 2、哪一个不包含在客户购买标准和需求的优先次序类别中？（B） A．基本的B．必须的C．更满意的D．更有吸引力的 3、IPD是哪一家公司最先实施的？（D） 公司IBM、D公司Mckinsey、C公司Anderson、B公司HP、A． 4、IPD是从哪两个方面来变革产品开发模式？（A） A、流程重整和产品重整 B、市场需求与结构化流程 C、异步开发与跨部门团队 D、项目管理和管道管理 5、下列选项中的哪一项不在IPD框架的范围内？（D） A、跨部门团队 B、结构化流程 C、异步开发与共用基础模块 D、业务策略 6、IPD是在哪一种理论的基础上，经过IBM的实践而形成？（D） A、计算机集成制造系统（CIMS） B、并行工程（CE） C、市场管理（MM） D、产品及生命周期优胜法（PACE） 7、下列选项中的哪一项不在$APPEALS的八个方面之内？（D） A、价格 B、保证性 C、生命周期成本 D、产品开发人员 8、IPD中的跨部门团队包括哪两种？（A） A、PAC和PDT B、PAC和外围组 C、PAC和职能部门 D、PDT和外围组 9、产品开发团队（PDT）中包含哪几个层次？（B） A、PAC；PDT B、PDT组长；PDT成员；外围小组 C、PDT组长；PDT成员 D、PAC；PDT组长；PDT成员 10、PDT成员的职责是什么？（B） A、提供技术领导；发展并管理职能部门；支持PDT工作 B、小组的职能专家；与职能部门的桥梁；协同外围组的活动 C、独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作 D、领导项目组；管理项目；与管理层沟通 11、IPD中的结构化产品开发流程共分为几个阶段？（C） A、4个 B、5个 C、6个 D、7个 12、下列选项中的哪一项不属于IPD中的结构化流程？（C） A、概念阶段 B、计划阶段 C、试产阶段 D、生命周期阶段 13、按照IPD理论，产品开发中的业务计划是由哪个组织制定，哪个组织审批的？ （A） A、PDT制定；PAC审批 B、PAC制定；PDT审批