JSP企业员工管理系统设计与实现

引言

现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具。

全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和发展的根本。有效力管理企业的人力资源，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力。通过人力资源的有效管理，掌握最新的、准确的企业人力资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。

目录

引言 (1)

摘要 (4)

1、系统分析 (4)

1.1 需求分析 (4)

1.2 可行性分析 (4)

1.2.1经济性 (4)

1.2.2 技术性 (4)

1.2.3操作可行性 (4)

1.2.4系统结构可行性分析 (5)

2、总体设计 (5)

2.1 项目规划 (5)

2.2 设计目标 (5)

2.3 系统功能结构图 (5)

2.4 开发及运行环境 (6)

3、系统功能设计 (6)

3.1 模块功能介绍 (6)

3.2 数据库设计与实现 (6)

3.2.1数据库的需求分析 (6)

3.2.2数据库各表具体设计 (6)

3.3 系统中的JavaBean结构 (8)

3.4 公共模块 (8)

4、系统实现 (8)

4.1 登录模块 (8)

4.1.2 相关JavaBean程序 (8)

4.1.3 相关JSP文件 (9)

4.2 主页面模块 (9)

4.2.1实现效果 (9)

4.2.2 主页面相关JSP文件 (9)

4.3 人员档案模块 (10)

4.3.2相关JavaBean程序 (10)

4.3.3 相关JSP文件 (10)

4.4 奖惩管理模块 (11)

4.4.1实现效果 (11)

4.4.3 相关JSP文件 (11)

4.5 奖惩管理模块 (11)

4.5.2 相关JavaBean程序 (11)

4.5.3 相关JSP文件 (12)

4.6 企业员工管理系统文件结构图 (12)

4.7 技术难点 (12)

4.7.1 中文乱码问题 (12)

4.7.2 安全性问题 (13)

4.7.3 JavaScript的实现 (13)

5、系统测试 (13)

5.1 测试的定义及目的 (13)

5.2 测试的原则 (13)

5.3 测试的方法 (13)

5.3.1 界面测试 (14)

5.3.2 功能测试 (14)

5.3.3 需求测试 (14)

5.3.4 性能测试 (14)

5.4 测试中其他要注意的地方 (15)

5.5 人力资源管理系统的测试 (15)

6、总结 (15)

用心、精心、决心、匠心

摘要

随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展，人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。员工信息管理是企业信息管理的重要部分，面对大量的人事信息，采用人力处理即浪费时间、又浪费人力和物力，并且数据的准确性低。因此，开发一个界面友好，易于操作的员工信息管理软件进行自动化处理变得十分重要，这正是本系统开发的目的和意义。本文所阐述的企业员工管理系统,以 B/C 模式高效地实现了员工信息管理系统的各项功能,可进行多条件查询、更新、密码设置等功能.提升了企业的效率和竞争力,满足了现代企业管理的需要.

JSP继承了所有Java语言的特点,而且发展前景十分的广阔,因此本项目使用用JSP语言作为根本,选用经典的Tomcat作为服务器平台,并用Eclipse作为开发平台，详细介绍了本管理系统的开发过程。并从系统的需求分析、系统分析、概要设计、详细设计的整个开发过程。【关键词】企业员工、管理系统、JSP、数据库。

1、系统分析

1.1 需求分析

通过调查，根据人事管理的基本需求，要求系统需要完成以下功能；

用户管理模块；

员工基本信息管理模块；

员工异动信息管理模块；

继续教育管理模块模块；

员工奖惩信息管理模块；

科研论文管理模块模块；

人力资源发布管理模块；

1.2 可行性分析

1.2.1 经济性

通过网络化的员工信息管理，大大的提高了企业人才的利用率，使之为企业创造了更大价值。人才利用率的提高，增强了企业的核心竟争力，全面提升了企业的管理能力，从而企业适应了信息时代的网络化管理要求。

1.2.2 技术性

通过网络化管理，加强和员工信息管理的方便性，准备确性。使用JSP技术,Web页面开发人员可以使用HTML或者XML标识来设计和格式化最终页面。使用JSP标识或者小脚本来生成页面上的动态内容.生成的内容的逻辑被封装在标识和JavaBeans组件中，那么其他人，如Web管理人员和页面设计者,能够编辑和使用JSP页面而不影响内容的生成。很多的OS中都带有JDBC驱动程序，ava就通过JDBC与数据库连接，执行查询，提取数据等操作.Sun公司还提供了JDBC-ODBC的桥连方式，因此Java也可以访问带有ODBC驱动的数据库,目前大多数数据库系统都带有ODBC驱动，所以Java能访问诸如Oracle，Sybase，MS SQL Server 和PostgresSQL 等类型的数据库。

1.2.3 操作可行性

对于用户来说，本系统只要求使用者掌握一定的上网经验，经过仔细设计和测试之后的系统具有操作简单，方便灵活等优点，足可以满足各种用户的不同需求，同时也方便了公司的内部管理。管理人员及用户一定会在短时间内掌握并熟练使用。只要动一动鼠标键盘就可以达到想要的效果。

1.2.4 系统结构可行性分析

本系统初步计划是用使用JSP－web框架。也就是Struts2。

Struts2是一个web应用框架。它不是一个Struts的新的发布版本，而是一个全新的框架。Struts2 是第二代基于Model-View-Controller (MVC)模型的web应用框架。 Struts2

是java企业级web应用的可扩展性的框架。它是WebWork和Struts社区合并后的产物。这一版本的Struts2声称，Struts2会接近于原先版本Struts，并且会更容易使用。Struts2没有继承struts 1的血统，而是继承了webwork 的血统。

Struts是一个基于Sun J2EE平台的MVC框架，主要是采用Servlet和JSP技术来实现的。由于Struts能充分满足应用开发的需求，简单易用，敏捷迅速，在过去的一年中颇受关注。Struts把Servlet、JSP、自定义标签和信息资源(message resources)整合到一个统一的框架中，开发人员利用其进行开发时不用再自己编码实现全套MVC模式，极大的节省了时间，所以说Struts是一个非常不错的应用框架。

2、总体设计

2.1 项目规划

企业员工管理系统由人员信息管理、奖惩信息管理、人员调动信息管理、系统用户管理4个部分组成，规划系统功能模块如下：

用户管理模块：用户管理、登陆、注册、授权及错误报告。

员工基本信息管理模块：该模块主要功能是对员工基本信息、家庭成员信息、部门信

息等进行管理。

员工异动信息管理模块：管理员工的离职、开除、停职等信息。

继续教育管理模块：管理员工的培训信息。

员工奖惩信息管理模块：记录员工的奖励惩处情况等信息。

科研论文管理模块：管理员工发表的科研论文、报刊文章的信息。

人力资源发布管理模块：管理公司的人才需求规划和招聘信息。

2.2 设计目标

本系统主要用于对企业中的员工进行管理。具体地讲，员工管理系统就是通过员工信息、员工家庭信息、奖惩管理、员工培训、员工调动信息管理、人才信息管理等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到发展目标的一种管理行为。具体实现目标如下：

实现对员工信息进行全面管理的功能。

系统用户信息的管理。

企业员工奖惩信息管理；

企业员工人员调动信息管理；

公司人才需求的管理信息。

系统最大限度地实现了易安装性、易维护性和易操作性。

系统运行稳定、安全可靠。

2.3 系统功能结构图

人力资源管理系统功能结构如图1所示。

2.4开发及运行环境

硬件平台：

笔记本电脑一台。

软件平台：

操作系统：Windows XP/Windows 2000；

数据库：Postgres SQL 8.2；

开发工具包：JDK Version1.4.2 及以上版本；

JSP服务器：Tomcat 4.1 及以上版本；

3、系统功能设计

3.1模块功能介绍

1、登录模块

此模块实现用户进入系统管理前的验证操作，只有输入正确的用户名和密码才能进入系统，进行各种操作。普通用户还可以注册，由后台授权管理进入系统查询信息，但是不能对系统进行操作。

2、员工信息管理模块

此模块实现对企业所有员工、家庭、部门的档案进行管理，并且根据需要，可以对档案进行修改、删除和查询。

3、奖惩管理模块

本模块提供了记录奖惩类别，内容，原因等奖惩信息的管理。可以根据需要添加奖惩详细信息、删除奖惩详细信息、修改奖惩详细信息。

4、人员调动模块

本模块提供了管理企业人员调动信息管理的功能，可以根据需要，对某条调动记录进行修改和删除。

5.工作移动管理模块

管理员工的工作调动、停职、开除等，可以对其进行、增加、修改、删除。

6.继续教育管理模块

管理员工的培训，可以根据公司的相关变动，来调整模块的相关内容，对其进行增加、修改、删除、查询。

7.人才需求信息管理模块

本模块提供了公司的招聘信息和招聘需求。可以对其中的信息进行增加、修改、查询、删除。

3.2 数据库设计与实现

3.2.1 数据库的需求分析

依据项目的处理需求,对应数据表的设计及功能如下:

.用户管理表: 主要用于保存用户信息

·员工基本信息表:主要用于保存员工信息

·奖惩管理信息表:主要用于保存奖惩信息

·工作调动管理信息表: 主要用于保存内部人员调动信息

.员工继续教育管理信息表：主要用于保存培训信息

.科研论文信息表：主要用于对员工所发表的科研论文和文章信息

3.2.2 数据库各表具体设计

法对其进行调用，最大的优点是可以实现代码的重复利用。本系统的结构如图2所示。

JavaScript 4所示： 6“用

4.1.2 相关JavaBean 程序

主要定义了类User.java ，其主要代码摘录如下：

public static boolean ChkLogin(String _UserName, String _Password) throws Exception { //该方法用于判断指定的用户是否存在，如果存在刚返回Ture 如果不存在则返回False DBConnect dbc = null;

boolean IsExist = false;

try {

dbc = new DBConnect();

Connection conn =dbc.getDBConnection();

Statement stmt = null;

stmt=conn.createStatement();

ResultSet rs = null;

rs = stmt.executeQuery("SELECT Password FROM Users WHERE Username ='"+_UserName+"'");

图 2 管理系统的

if (!rs.next())

{IsExist = false;}

else {

if (_Password.equals(rs.getString("Password")))

IsExist = true; }

} catch (Exception e)

{ System.err.println(e); }

return IsExist;

}

public static String ModifyPassword(String _UserName, String _NewPassword) { //该方法用于实现修改密码的功能

DBConnect dbc = null;

try {

dbc = new DBConnect();

Connection conn =dbc.getDBConnection();

Statement stmt = null;

stmt=conn.createStatement();

stmt.executeUpdate("UPDATE users SET Password='"+_NewPassword+"' WHERE username='"+_UserName+"'");

dbc.close();

return "1";

}

catch (Exception e) {

e.printStackTrace();

return e.toString();

}

}

4.1.3 相关JSP文件

本模块主要涉及到两个页面：login.jsp和ChkLogin.jsp，下面是其关键代码: ChkLogin.jsp

<% if(!User.ChkLogin(username,password))

{ //调用User.java方法，进行用户验证，如果出错返回登录页面，正确则进入主页loginmsg="userwrong";

response.sendRedirect("login.jsp?loginmsg="+loginmsg);

return;

} response.sendRedirect("index.jsp");%>

4.2 主页面模块

4.2.1实现效果

主页面是用户通过身分难后进入的页面，也是操作员工信息管理系统各功能的平台，可以在该模块中管理人员档案，奖惩，人员调支等，其结构如图8所示：

图8 主面

Footer.jsp,ModifyPasswordStep1.jsp, ModifyPasswordStep2.jsp。其中修改密码的关键代

<%try{

String username

= (String)session.

getValue("UserName");

String oldpassword =

new

String(request. getParameter("oldpassword").getBytes("ISO8859_1"),"GBK"); String newpassword = new String(request. getParameter("newpassword").getBytes("ISO8859_1"),"GBK");

4.4.1 实现效果

4.4.2 相关JavaBean 程序

Reward.java 中定义了类Reward ，用来封装与奖惩管理有关的功能方法，比如添加，修改，删除，查看奖惩记录等，其定义的各方法及其功能描述如下：FindByNO （），该方法主要用于实现根据记录号查找奖惩信息，用于整体查询；Add （），主要用于实现奖惩记录的添加操作；Modify （），主要实现奖惩信息的修改操作；Delete （）实现删除操作；SearchByID （）通过员工编号进行查询操作，主要用于一般查询。ListAll( )，主要用于列出查询结果。

4.4.3 相关JSP 文件

本模块主要包含页面关系如图16的结构图所示，其中Reward.jsp 功能与index.jsp 作用相似，RewardLeft.jsp 作用是提供了本模块的功能链接，如添加奖惩记录，管理奖惩记录和退出系统。

添加奖惩记录主要由AddRewardStep1.jsp 和AddRewardStep2.jsp 两个文件组成，其中前者提供了添加记录的界面，如图17所示，后者用于调用JavaBean 中的Reward 中的Add()方法，向数据库传递填写的信息，更新数据库。

管理奖惩记录主要由ManageRewardStep1.jsp 、ManageRewardStep2.jsp 、ModifyRewardStep1.jsp 、ModifyRewardStep2.jsp 、ViewRewardStep1.jsp 和DelRewardStep1.jsp 五个文件组成，其中ManageReward

Step1.jsp 用于显示管理奖惩记录界面如图18所示，当单击图中的修改链接后，则进入ModifyReward

Step1.jsp 页面，该页面表单和图17类似，当点击修改按钮时刚进入ModifyRewardStep2.jsp 页面，用于和数据库进行交互，修改数据库中的记录，并返回修改结果。如点击删除链接，刚进入DelRewardStep1.jsp 页面，系统会提示是否确认删除操作，单击确定后则进行删除操作，并返回删除结果；如点击员工编号，则可进入ViewRewardStep1.jsp 页面，显示该员工的详细奖惩信息。如图19所示。

4.5 4.

5.2 Add （），图18 管理奖惩记录

图24 企业员工管理系统文件主要用于实现人员调动记录的添加操作；Modify （），主要实现人员调动信息的修改操作；Delete （）实现删除操作；SearchByID （）通过员工编号进行查询操作，主要用于一般查询。ListAll( )，主要用于列出查询结果。

4.5.3 相关JSP 文件

本模块主要包含页面关系，其中Translate.jsp 功能与index.jsp 作用相似，TranslateLeft.jsp 作用是提供了本模块的功能链接，如添加人员调动记录，管理人员调动记录和退出系统。

添加人员调动记录主要由AddTranslateStep1.jsp 和AddTranslateStep2.jsp 两个文件组成，其中前者提供了添加记录的界面，后者用于调用JavaBean 中的Translate 中的Add()方法，向数据库传递填写的信息，更新数据库。

管理人员调动记录主要由ManageTranslateStep1.jsp 、ManageTranslateStep2.jsp 、 ModifyTranslateStep1.jsp 、ModifyTranslateStep2.jsp 、ViewTranslateStep1.jsp 和DelTranslateStep1.jsp 五个文件组成，其中ManageTranslateStep1.jsp 用于显示管理人员调动记录界面如图22所示，当单击图中的修改链接后，则进入ModifyTranslateStep1.jsp 页面，该页面表单和图17类似，当点击修改按钮时刚进入ModifyTranslateStep2.jsp 页面，用于和数据库进行交互，修改数据库中的记录，并返回修改结果。如点击删除链接，刚进入DelTranslateStep1.jsp 页面，系统会提示是否确认删除操作，单击确定后则进行删除操作，并返回删除结果；如点击员工编号，则可进入ViewTranslateStep1.jsp 页面，显示该员工的详细人员调动信息。如图23所示。

4.6 企业员工管理系统文件结构图

（见图24）

4.7 技术难点

4.7.1 中文乱码问题

开发java 应用出现乱码是很常见的，毕竟现

在unicode 的使用还不是很广泛，在使用gb2312（包

含了gbk 简体，big5繁体）的系统中要正确实现中文的

display 和数据库的存储是最基本的要求。由于浏览器中

的参数传递是按字节传送,因此英文和数字不会有任何

的问题,而中文汉字则由两个字节组成，因此导致了中文

无法正常显示。本次实验中碰到了许多JSP 和数据库中

的中文显示问题，以及JSP 网页的中文显示问题，本人

经过上网搜索了好多种中文问题解决方案，但有些并不

能解决本次实验所碰到的问题，经过多次测试，现将本

系统中文显示问题解决方案列出如下：

（1）在首页将此句<%@page contentType=”

text/html;

charset=gb2312″%>包含进去，但是经过测试，

许多公用模块无法正常显示中文，如Header.jsp 和

Footer.jsp ，以及各模块主页也无法正常显示汉

字，如将此句包含到显示乱码的页面中，则系统编译错误，

显示如下错误：

org.apache.jasper.JasperException:

/Header.jsp(0,0) Page directive: can't have

multiple occurrences of contentType 。所以经

过多次试验，把将此句包含进文件可以正常显示的文件则保留

此句，不能正常显示的则采用方法（2）

（2）在页首包含此句

<%@page pageEncoding=”GB2312″%>，经过测试，使用此句后，无法正常显示的页面，能够正常显示中文了。

（3）针对JSP与数据库之间的中文转化问题，本系统采取的方法是在每次传参数的前面都进行编码转换如：String username = new String(request.getParameter("username").getBytes("ISO8859_1"),"GBK");

4.7.2 安全性问题

将项目发布到互联网上后,有些用户不是点击超链接打开网站的某个页面,而是在地址栏中直接写,而后进入,试图避开身份验证,处于对安全性的考虑,本项目在用户登陆后才能进入的页面中,加入了如下的一行判断,如果用户非法进入,则自动跳转到登录界面：<%@ include file="../ "%> 其中Check.jsp中的代码如下：

<% if((String)session.getValue("IsLogin")!="true")

{

String loginmsg="loginfirst";

response.sendRedirect("../login.jsp?loginmsg="+loginmsg);

}%>

4.7.3 JavaScript的实现

为使本系统使用过程中更人性化，本系统中加入了一些JavaScript 代码，例如日历的实现，介于本人水平有限，系统中使用的较难的JavaScript代码一部分摘自互联网，其他的是参考其他书中所介绍的案例。

5、系统测试

在完成了程序的编写工作后,接下来将进行软件的测试,这里说的软件,并不单单是指程序本身,还包括其他方面.测试和开发一样,也是一项技术性很强的工作,有着很多的技巧. 软件测试是软件质量保证的主要活动之一,因此,测试的质量直接影响软件的质量.

5.1 测试的定义及目的

软件测试就是在软件投入运行前,对软件的需求分析,设计规格说明和编码的最终复审,是保证软件质量的关键步骤.如果要给软件测试下定义,可以这样将,软件测试是为了发现错误而执行程序的过程.

测试的目的在于将软件设计时设计者与程序开发者之间理解不一致的地方,功能与需求不一致的地方,不符合逻辑思维的情况都反映给质量控制部门,由质量控制部门调配需求部门统一作出一个明确解答,再由开发人员进行修改和补充.

测试的目标是以最少的时间和人力找出软件中潜在的各种错误和缺陷.

5.2 测试的原则

对于相对复杂的产品或系统来说,Zero-Bug是一种理想,Good-Enough是我们的原则.Good-Enough原则就是一种权衡投入/产出比的原则;不充分的测试是不负责任的;过分的测试是一种资源的浪费,同样也是一种不负责任的表现.我们操作的困难在于,如何界定什么样的测试是不充分的,什么样的测试是过分的.目前状况唯一可用的答案是:制定最低通过标准和测试内容,然后具体问题具体分析.

5.3 测试的方法

依据前面所说的测试对象,我们把测试划分为几个方面来进行测试.

5.3.1 界面测试

界面测试是测试过程中比较简单直观的一种测试方法,只要细心地按界面要求核对就行了.可这快往往是程序开发人员容易忽视和遗漏的地方,也是常常出Bug的地方.下面是界面测试中经常出现的几种Bug:

①错别字,即界面中的标题或者文本内容中出现了错别字.这种Bug如果测试人员不细心,和

难找出来,可能会出现在提示信息或界面中.

②出现了一些根本读不懂的内容,一般多出现在程序的提示信息和一些较长的文本中.这种情

况基本上出现在拼起来显示的提示中,页面的简单陈述是通过变量拼组起来的,通过程序将字一个一个地输出出来.通常是因为程序中的控制错误或是程序开发人员对程序没有进行认真的自测,导致出现这种Bug.

③程序员自创的词语,,虽然意思对,但不符合界面的标准及需求.这种情况基本上是由于开发

人员使用一些专业术语,并且混杂着自己的理解出现Bug,主要是由于开发过程中团队合作没又明确的分工,没有统一的规范用语.

④页面类似的内容中,明显有字体,字号不同的情况,使界面整体风格看上去不一致,这种情况

只出现在没有CSS定义的情况下,或是已经定义的CSS,开发人员在开发过程中没有调用.

⑤标题相近的程序及模块,把标题弄混.这种情况多是因为业务方面的定义名称很相似或很类

似,并且业务实体方面也很类似,开发人员在开发过程中忽略了开发名称和模块,只单独地实现其功能.

5.3.2 功能测试

顾名思义,功能测试主要是测试程序模块是否实现了设计中所有要求的功能.功能测试中需要注意的有:

①查询功能中,有按单一查询条件进行查询的,也有按多个查询条件组合查询的,这里要注意

多个查询条件之间的关系,还有一些常识性的问题,比如按月查询,闰年中二月的天数.

②录入功能中,需要注意的是前台设置的数值长度是否大于后台数值长度,以及前台与后台的

数据结构是否相符,很多时候录入功能无法实现是由于这些原因.还有就是必须录入的字段的设置是否有误.

③测试删除功能中需要注意的是单击”删除”按钮后,一般会出现提示信息,询问是否确定删

除.通常情况下,我们单击”确认”按钮查看信息是否被删除掉了,而忽略了单击”取消”按钮后程序的反应,这时有可能的是没有删除,还有一种可能是即便单击了”取消”按钮,也一样删除了数据.另外,在删除多条记录的时候,要注意连续选中的几条记录是否真正都被删除了,即如果再按照这种查询方式查询,是否还能查询出来.有的时候需要在数据库中设一个标志位,而不是真正的物理删除.所以在下一次查询中,可能还会被查询出来,这主要是因为在查询条件中没有将标志位考虑在内.

④关于修改功能的测试,主要是看修改确认后是否数据真正已被修改了.这是最基本的功能,

需要注意的是看是否能把不应该修改的数据也修改成功了.

5.3.3 需求测试

针对需求测试,是测试中很重要的一个环节.因为需求是在软件设计,开发乃至软件测试中重要的依据.要针对需求测试,首先就要对项目的需求和业务有一定的了解.这些需求很多时候是在实现增,删,查,改这些基本功能之上,针对项目和相关业务所作的一些逻辑上的控制.这就要求程序员在设计和编码的时候要去充分理解考虑需求.

5.3.4 性能测试

性能测试在软件的质量保证中起着重要的作用..通常我们把性能指标全部归结到硬件,操作系统和开发环境上,而忽略了代码本身性能上的考虑.性能需求指标中,稳定性,并访支撑能力以及安全性都很重要,作为程序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境,将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意攻击的可能性.

5.4 测试中其他要注意的地方

时常有这样的情况发生,每个模块都能单独工作,但这些模块集成在一起之后却不能正常工作.其主要原因是,模块相互调用时接口会引入许多新问题.这就要求在进行程序设计和编码的时候要尽可能地从整体考虑.

错误本身出现在程序设计阶段,并非由于程序员编码造成的问题.这就要求我们无论是在开发还是测试阶段,对需求或程序设计存在疑问,应及时提出,及时解决.

由于一些模块被修改了,对其他模块造成了影响而出现了新的Bug.发现这些Bug要求我们对程序整体的结构有基本的了解,清楚模块之间的一些联系.

5.5 人力资源管理系统的测试

在完成编码的工作以后,根据以上的方法和步骤进行了如下的测试:

界面测试:反复点击网页上的超链接,测试其连接情况,直到所有的链接都达到预期的效果.

功能测试:对网站的几大功能模块逐一测试,尽最大可能发现起潜在的错误,

性能测试:将程序以局域网的形式发布,查看其他用户是否能够访问到.

需求测试:根据需求分析的内容,测试网站是否和当初的设计一样.

通过这几方面的测试，我及时修正了系统中存在的问题，很好的提高了系统的性能，达到了预期目标。

6、总结

设计过程中，许多问题由于对程序语言的不熟悉，参考了大量的JSP书籍。但通过本次实验,我也感受到了开源的方便,遇到什么问题,上网一查,就知道该怎么弄了,以前做个课程设计都是怕别人和我的一样,不愿意给别人看,现在知道了程序弄不出来是多么的着急,学习都是相互的,互相研究才能共同进步的。

通过本次实验,对数据库的WEB应用有了一定深度的了解，提高了自身对数据库语言的进一步熟悉。也培养了独立思考问题和自学能力的锻炼,使我意识到必须努力学习才能才工作中体现自己的价值,适应社会的需要。

企业新生代员工管理问题及策略探讨

内容摘要：企业新生代员工管理问题及策略探讨，摘要：随着新生代员工大规模走进职场，如何更好地管理新生代员工，已成为企业倍感困扰的重要问题。本文主要就企业新生代员工的主要特征阐述，通过企业新生代员工的管理问题进行分析，最后结合实际探究企业新生代员工的优化管理策略，希望对企业的人力资源管理水平提升起到促进作用。 企业新生代员工管理问题及策略探讨，摘要：随着新生代员工大规模走进职场，如何更好地管理新生代员工，已成为企业倍感困扰的重要问题。本文主要就企业新生代员工的主要特征阐述，通过企业新生代员工的管理问题进行分析，最后结合实际探究企业新生代员工的优化管理策略，希望对企业的人力资源管理水平提升起到促进作用。 关键词: 新生代员工；管理问题；对策 一、新生代员工的界定 二、新生代员工的特征 (一)价值取向：多元化、多样化、重物质 新生代员工出生在改革开放的新形势下，他们见多识广，价值取向多元，加上教育环境的优越性、教育资源的丰富性，使得他们比前几代人拥有更多的资源、学习机会和学习渠道。与上一辈人追求奉献、不求回报的价值观相比，新生代全然不同，他们在工作中敢于争取自己的利益，也更加的热爱物质生活。 (二)性格特质：敢于表达、自信、自我 新生代们的自我意识比较高。由于大多数新生代都是独生子女，这种生长环境使他们在成长过程中习惯以自己为中心，从自己的角度考虑问题，而不懂得照顾别人的感受。新生代员工心智比较简单，以自我为中心的特点使他们的社会共感能力、移情能力较低。这可能导致新生代员工难以适应工作场所复杂的人际关系。 (三)心理特征：抗压能力弱、相对浮躁 新生代员工的物质生活相对丰富，教育背景相对较好，他们眼界较高，但缺乏实践的机会。这些因素导致新生代在组织中容易对自身定位过高，并采取以自我为中心的思维模式，一旦对组织有不满，容易抱怨。他们情绪变化大，生活压力大，但抗压能力差。 三、对新生代员工的管理难题 （一）企业的命令式管理难以有效约束新生代员工 面对新生代员工，作为管理人员，如果采用命令式管理，新生代员工不会因为管理者的年龄、职务而绝对服从，他们会根据自己的判断决定是否去接受管理者的思想。新生代员工喜欢追求个性、藐视权威，这在工作上表现为他们按自己的方式工作，不服从领导安排，缺乏合作和团队意识。 （二）企业难以满足新生代员工多元化的心理需求 新生代员工非常重视自我心理需求的满足，更渴望得到认可、尊重。希望在工作中能够得到成就感和乐趣，但不少企业没有根据新生代员工的兴趣爱好去为之安排工作岗位，在日程管理中忽略了员工的心理需求，新生代员工就会感到压抑甚至是反感，这就造成了企业难以满足新生代员工多元化心理诉求的局面。 （三）企业难以留住忠诚度不高的新生代员工 新生代员工与老一代员工相比，跳槽比较频繁。员工忠诚度不高成为了新生代员工管理者头痛的问题，这造成了企业难以留住易跳槽新生代员工的局面。尤其是新入职的新生代员工，离职率更高。强烈的期望落差会给新入职的新生代员工带来很大的心理压力，导致新员工自我否定、沮丧及焦虑等消极的情绪体验，这样会影响新员工去适应新环境。 四、新生代员工的管理对策

企业员工职业生涯规划管理的意义和作用

企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨 随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲击，形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。对企业来说，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力研究的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题。 职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大

潜力建立成功职业的机会和条件。只有这两方面达到统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。 一、职业生涯规划管理的基本概念及内容 （1）职业生涯 指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业成功和失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。 （2）职业阶段 指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列过程。一般可分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。 （3）职业规划 可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现自己在现在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意的愿望和要求，根据自身实际情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想职业并获得满意的规划；企业职业规划是指企业为了不断地增强员工的满意感和忠诚度，并使

企业员工管理手册经典版范本(公司管理必备)

企业员工管理手册经典版范本（公司管理必备） 《员工管理手册》 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人 ! 一个不遵循制度的民族是一个不可靠 的民族!制度只能对君子有效。对于小人 , 任何优良制度的威力都将大打折扣 ,戒者 是无效的。公司的合格员工应该努力使自己变成君子。 没有监督及制约的权力必定是腐败的权力。一个公司的管理者包括最高决策者 的权力如 果没有相应的制约 , 而只靠道德戒觉悟制约 ,最终必将导致公司的破产。员 工永远没有等级之分 , 只有遵守与不遵守制度之别。 公司提倡的价值观是 : 诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。我将认真地阅读这本 手册内 容 ,努力使自己成为公司工作一天 , 这本手册就会伴随我一天。如果我因故离 开了公司 , 我将严肃地将此手册 还给公司。宣誓人，签字， 员 工 管 理 手 册 | 目录 员工守则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 ys —1~*? j z>-J JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ 1 同事关系法则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 《奖惩条 财务报销规则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 《施 工安全及劳动保护措施》 ,,,,,,,,,,,,,,,24 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,26 员 工 管 理 手 册 | 《员工守则》 1、 员工必须遵守公司的各项规章制度。 2、 坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 3、 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公 司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方 式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听 其陈述， 以便公司做出判断。 试用员工条例》 ,,,,,,,,,,,,例》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16 售后服务制度》

人力资源管理系统详细设计报告【免费】

人力资源管理系统详细设计报告 说明：本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容： 1.引言：实施本系统的公司的背景介绍等 2.项目章程：目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等 3.系统详细设计说明，包括： 系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表（包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等） 引言 编制《人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述，设计出程序的蓝图，使程序员能够根据此蓝图写出代码。 本《报告》的读者是：参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实施人员。 背景介绍 A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息产业部颁发的VSAT、ISP、SP和ICP服务许可证。 A公司成立于1994年，经过12年的迅速发展，已经在全国建立了金融、出版、航空机票预定、远程诊断等六个专用子网系统，并建立了八百多个卫星终端站，同时，为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。到目前为止，A公司已成为国内规模最大的VSAT通信服务企业之一。 项目章程 1．项目的参与者 该项目是对A公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实施。前期主要的项目参与者包括：A公司一名副总经理担任项目经理，A公司人力资源部主管，A公司人力资源部两名副主管，高级系统分析人员2名，系统设计人员2名。 2．存在的问题 在实施该系统之前，A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题： （1）人力资源管理工作效率较低 系统实施前，A公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成，只使用了office等基本的办公软件，文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。 （2）人力资源管理的体系不健全、不完善 公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。人力资源部门的大部分精力仍从事传统的人事管理工作，不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能，没有掌握现代人

人力资源管理系统测试报告

人力资源管理系统 测试报告 1

长信通人力资源管理系统测试报告 2

1.简介 1.1编写目的 本测试报告为长信通人力资源管理系统项目的测试报告, 目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果, 描述系统是否达到长信通人力资源管理系统功能目标。预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者。 1.2项目背景 由于公司快速发展, 从只有几十人的小公司发展成为具有五六百名员工的公司, 因此当前迫切地需要一套人力资源管理系统, 来对公司的人力资源进行管理, 提高公司的运作效率。本次开发的功能是人力资源管理系统中的一部分。 1.3系统简介 该系统的用户有: 系统管理员、公司各级领导、普通员工。功能包括: 1. 登录( Login) 2. 退出( Logout) 3. 修改密码( ChangePassword) 4. 增加员工信息( AddEmployee) 5. 更新员工状态( ChangeStatus) 3

6. 更新员工联系方式( ChangeContact) 7. 查询员工信息( FindEmployee) 8. 查询员工联系方式( FindContact) 9. 批量增加员工信息( BatchAddEmployee) 2.测试概要 本报告测试内容包括: 登录、退出、修改密码、添加员工信息( 基本信息和联系方式) 、更新员工状态、更新员工联系方式、查询个人信息( 基本信息和联系方式) 、查询员工信息( 基本信息和联系方式) 、批量添加员工信息( 基本信息和联系方式) 。 2.1测试环境与配置 ●CPU: Intel(R) Core? i5 双核 ●内存: 2.00GB(1.68GB可用) ●操作系统: win7 ●JDK版本: 1.6 ●数据库: MySQL ●Web容器: 6.0 4

新生代员工的幸福诉求

新生代员工的幸福诉求 2011年05月刊主题文章 随着新生代员工成为公司主要人群，许多企业开始有意识地调整管理新生代员工的方式。新生代员工与以往员工在对待生活和工作的态度方面存在着很大的差异，其价值观、思维方式等的独特性导致他们对工作的要求和期望与以往的员工相比有明显的差异，在员工满意度方面也表现出不一样的特点，从而表现出不同的离职倾向。企业需要对新生代员工的个性特征进行研究，找出产生不满的意向和原因，从而尽早采取措施，减少离职率，保持企业经营的稳定性。 新生代员工主要指出生于上世纪80、90年代的员工。目前，80后基本已经步入职场，渐成主流；而在一些企业尤其是制造企业中，90后员工也已经屡见不鲜。 新生代员工由于其特殊的成长背景，一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。但是，这些特点也往往成为企业管理的难点：过于坚持个性，导致集体意识淡薄，缺乏对组织的责任心；对创新和变化的过度追求会使其心态不够稳定，跳槽比较频繁；灵活性过高也会导致他们心态浮躁，缺乏积累。 新生代员工不是一个管理难题，而是企业发展过程中管理者必须面对的新课题。新生代员工的满意度极大地影响着他们的工作绩效，管理者必须接受新生代员工的各种特质，思考他们的成长环境、社会背景与人文思潮、心理特点等因素，找到适合他们的管理之道。不要给新生代员工贴标签” 有些人把80、90后称为垮掉的一代”，这种认知或多或少影响了企业管理者的思维。事实上，管理好新生代员工应该建立在切实了解这一群体特点的基础之上，随意给他们贴标签的思维方式非常危险。 新生代员工作为一个特殊群体，身上有明显的时代烙印，成长的特殊背景使得他们本身就是一个矛盾共同体。因而，新生代员工在职场上更容易表现出种种问题。作为企业的人力资源管理者，一味抱怨新生代员工的缺点没有任何意义。要管理好新生代员工，了解新生代员工是最基本的要求，然而这正是企业管理者所缺乏的。 谈到新生代员工，大部分管理者会不由自主地认为：个性强、任性、自私自利、回避压力、独立性差、不善合作等，似乎新生代员工在组织内部始终扮演问题 员工”的角色。但是，他们身上存在的诸多优点是不可抹杀的：学习能力特别强、富有创

某控股公司员工管理手册

员工手

册 浙江环球控股集团有限公司 欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司！作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象，传播我们的经营理念。为了使您的工作成为公司最重要的部分之一，我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 这是您的员工手册，它能指导您了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。这

个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来，现在您是其中的一员了。 除了这本手册外，您还要接受公司制定的其它政策。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变，所以这些政策也需要随之相应变化，不过，任何政策的变动都将及时通知您。该手册中的内容（全部或局部）绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。 员工守则 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，保质保量，不得无故拒绝、拖延或终止工作。员工应该热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责。自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度，依法办事，实现自我约束与组织约束相结合。严禁无组织无纪律，我行我素。保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任，禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。勤俭节约，爱护和保管好公司财物，责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。

服务期限 在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度，它以您最近一次的雇用时间为基准。在员工的技能和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生，服务年限中断。 1、主动辞职； 2、出于任何原因而终止合同； 3、连续3天无故缺勤； 4、在服务过程中下岗超过2个月； 试用问题 本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。试用期满，并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。在试用期间及试用期后，雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。 正常工作时间

人力资源管理系统测试报告

人力资源管理系统

一. 引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4项目简介 (1) 1.5操作系统 (1) 1.6参考资料 (2) 二.测试范围 (2) 三.测试策略 (3) 3.1 测试完成标准 (3) 3.2 测试类型 (3) 功能测试 (3) 性能测试 (4) 用户界面（UI）测试 (4) 安全性与访问控制测试 (5) 兼容性测试 (6) 回归测试 (6) 测试实施阶段 (7) 四.测试计划 (7) 4.1测试阶段 (7) 4.2测试进度 (8) 4.3测试软件 (9) 4.4测试环境 (10) 五.测试项目说明 (10) 5.1单位测试 (10) 5.2测试用例 (15) 5.3安全性与访问控制测试 (23) 5.4兼容性测试 (23) 5.5 回归测试 (23) 六.报道总结 (24)

一．引言 1.1 编写目的 根据软件的功能及结构设计出相应的测试用例，目的在于尽可能发现程序中的存在的错误，并加以改正，以达到减低系统运行的故障，使交付到用户手中的系统是一个尽可能安全的、可靠的和有效地系统。本文档将为测试人员提供测试用例，对测试人员进行测试指导，使测试工作顺利进行。 1.2 项目背景 小组名称：ABC小组 项目名称：人力资源管理系统 1.3 定义 人力资源管理系统 1.4项目简介 1.4.1平台：主要使用.net平台用来完成人力资源管理系统。 1.4.2功能：本系统为员工、部门经理和管理员提供职工和 部门信息的填加，修改和删除功能，包括职工档案、员工履历、员工合同、部门名称、部门经理等，可以记录奖惩情况，包括获奖人员、奖惩时间、奖惩内容等，并能够维护和查询教育培训信息，最后还可以让系统管理员进行后台管理，包括组织管理、安全控制。 1.5操作系统：

企业的发展和员工个人成长关系

企业的发展和员工个人成长关系 企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。 岗位训练与个人成才追求之间息息相关，岗前训练不但包括相关业务的培训，但更重要的是培训成才的发展方向，理念比业务更重要。岗前训练是引路，而后期的成长主要靠个人的进步和学习，企业既要做好指导师的作用，又要提供好的成长条件。 想个人的发展成长融入企业环境，为他们才能的发挥创造宽松环境。是重视人才，吸引人才，要让他们彻底融入本企业氛围，更为他们提供创新的平台，给他们压担子，分职责，让他们在平等竞争的状态下，能力得到最大限度的发挥，让事业留人。 人的价值首先在于贡献而不是索取。一个人对企业作出了贡献，企业就会给他以肯定的评价，贡献越大，评价越高。相反，如果一个人只知索取而不贡献，甚至给企业造成某种危害，其人生就没有意义、没有价值。 职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，灵活规划自我。 提高自己的职业素养，应该做的变成你喜欢做的，要做最有价值的事情，每个人都有不可替代的核心专长，每个人都有擅长的一面，可能是技术专长也可能是个性专长，核心专长是你独有的，并且对创造价值有着决定作用的特长。要时刻给自己充电，并且要善于运用刚

公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)

公司员工手册奖惩管理制度（值得借鉴） 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；

6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的；

职工管理系统java课程设计简单实现

目录 一、绪论 (1) 1.1关键技术介绍 (1) 1.1.1JAVA技术 (1) 1.1.2SQL数据库 (1) 二、需求分析 (2) 三、系统概要设计： (3) 3.1问题描述 (3) 3.2要求 (3) 3.3数据库设计 (3) 四、系统详细设计 (5) 4.1新员工信息录入 (5) 4.2显示员工信息 (7) 4.3修改员工信息 (8) 4.4查询员工信息 (10) 4.5删除员工信息 (13) 4.6员工信息排序 (15) 4.7员工信息统计 (16) 4.8注销 (17) 五、系统测试 (18) 5.1系统登录 (18) 5.2系统主界面.................................. 错误！未定义书签。 5.3新员工信息录入.............................. 错误！未定义书签。 5.4显示员工信息................................ 错误！未定义书签。 5.5修改员工信息................................ 错误！未定义书签。 5.6查询员工信息................................ 错误！未定义书签。 5.7删除员工信息................................ 错误！未定义书签。 5.8排列系统.................................... 错误！未定义书签。 5.9统计界面.................................... 错误！未定义书签。

5.10注销....................................... 错误！未定义书签。 六、总结 (19) 八、附录.......................................... 错误！未定义书签。

新生代员工管理存在的问题与对策

新生代员工管理存在的问题与对策 摘要：在改革开放的春潮中出生,在新世纪的起点跨越的新生代[1]职工,有着自身独特的性格特质和职业特质。随着时间的推移和社会的发展，他们已经或正在成为很多企业中的中坚力量。如何更好的引进和培养新生代员工，取长补短，降低流失率，使其在组织的发展发挥更大的作用，对于企业传统的人才管理模式带来了很大的挑战。本文在系统分析新生代职工职场特质的基础上，深刻剖析新生代员工管理中出现的问题，结合实际，针对性地探讨了新生代员工的管理之道。 关键词: 新生代员工特征分析管理策略 一、引言 现如今,新生代职工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,新生代职工人群在企业职工队伍中的比例已占30%左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化,新生代职工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后新生代员工。新生代员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。2005年末，张瑞敏就曾在一次中国企业家的高峰论坛上发出了这样的感慨：我感觉越来越不会做企业了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了……总体来看，对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。如何根据新生代员工的性格特点与工作需求,寻求适当的管理模式,已经成为企业人力资源开发的重中之重。本文通过对新生代员工独特的职场特质、性格和社会环境背景分析,结合集团和其他企业的具体实践，针对性地提出了新生代员工管理策略。 二、新生代职工基本特征分析 新生代职工是中国改革开放的“完整产儿”,是中国计划生育政策下催生的新一代。这个群体多为独生子女，一出生便搭上了现代化的高速列车，他们享受到物质文明的成果，对企业和商业社会有了较早的认识。而互联网快速普及则让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。同时，他们也遇到了许多父辈年轻时不曾遇到的新问题，譬如社会流动加剧，结构转型，分化明显，多元文化冲突……这种特殊的时代背景造就了他们与其他时代的人在性格特点、价值观、人生观方面有诸多不同，如图1所示。

正确处理好企业发展与员工成长的关系

正确处理好企业发展与员工成长的关系 在企业工作几年来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究 竟是什么?企业追求的目标究竟是什么?企业可依靠的核心力量究竟是什么?其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。"企业生存的价值" 就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；"企业追求的目标"，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；"企业可依靠的核心力量"呢?无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！很可惜，正如前不久一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看 作是"经济人"，丢掉了"相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工"这一条推 进企业快速、健康、超常规发展的生命线，最终成为历史的匆匆过客！多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标，但是，我不能不说，当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。当我说，我们必须牢固树立起"员工是企业的第一资源"的经营理念，必须形成 尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围，将企业真 正建设成为"企业靠我发展，我靠企业成长"、"成功与利益同享，风险与困难共担"的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时，一些企业家表示赞同，一些企业家表示这是唱高调，还有些企业家则是愕然地望着我！下面，我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。如，《谁动了我的奶酪》、 《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》，等等，我不知道，读过的人有多 少真正读懂了这些书的内涵，又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有 所发展?又有多少人清楚，随着全球经济一体化进程的不断加快，包括世界500 强企业在内的越来越多的中外优秀企业，都加大了对企业员工特别是管理者的 哲学启蒙力度。甚至有人预言，如果说，上世纪80年代以前属于"草商时代"，主要靠个别企业家的"胆识"取胜，90年代属于"儒商时代"和"法商时代"，主要 靠企业家及其经营团队的"知识和技能"取胜和制度取胜，那么，21世纪则属于"哲商时代"，只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱的"智者群雄"才 能引领企业走向成功，走向辉煌，走向百年！我们都知道，哲学是理论化、系 统化的世界观，是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结，是世界观 和方法论的统一。为什么惟有员工敬重的"智者群雄"才能真正引领企业走向成

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一：公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理

第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定

第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现，正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；

职工管理系统课程设计报告

课程设计报告书 专业：计算机科学与技术 课程设计名称：《网站建设技术》 题目：职工管理系统

摘要 在当今社会，互联网空前的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。考虑到当前大量企业的企业职工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此根据部分企业提供的需求，设计企业职工管理系统，以帮助企业达到企业职工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。 根据实际需求，“企业职工信息管理系统”项目采用模块化的设计思想，在Windows XP操作系统环境下，搭建JSP运行环境JDK+TOMCAT，通过使用JAVA脚本语言完成动态的、交互的web服务器应用程序，实现职工个人信息查询、浏览及用户密码修改的功能。 本系统具有多方面特点：系统功能完备，用户使用方便简捷，人性化的用户界面，安全保密设置齐全，大大减少了操作人员和用户的工作负担，提高了企业职工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。 关键词：java；jsp；数据库表；信息管理、企业员工

目录 目录 (1) 一、设计目的 (1) 1.1 开发背景 (1) 1.2 研究现状 (1) 二、需求分析 (3) 2.1 系统需求分析 (4) 2.1.1 功能需求 (4) 2.1.2 数据需求 (4) 2.2 技术可行性 (5) 2.2.1 程序语言的选择 (5) 2.2.2 JSP技术特点 (6) 2.2.3 操作可行性 (7) 2.2.4 经济可行性 (7) 2.3 环境可行性分析 (8) 2.3.1 软件环境 (8) 2.3.2 硬件环境 (8) 2.4 系统结构可行性 (8) 2.4.1 模式采用 (8) 2.4.2 经典MVC模式 (9) 三、模块分析及设计 (10) 3.1 数据库分析 (10) 3.2 数据库概念结构设计 (11) 3.3 数据库逻辑结构设计 (12) 3.4 系统模块划分 (13) 3.4.1系统登录 (13) 3.4.2编辑模块 (15)

企业工资管理系统测试报告

企业工资管理系统测试报告 1.测试目的 本系统是供给企业管理的应用软件，对于软件的稳定性，正确性，面对错误数据时的处理能力都有很高的要求，对于软件数据正确性也有相当高的要求因此我们要严格测试系统的各个功能，把出现错误的几率降到最小。同时发现与现实中不相符的地方加以改正以尽量满足客户的需求。 2.测试原则 依据上述系统测试目的，系统测试的原则是： 尽早的和及时的测试可以尽最大力度的找到软件系统的Bug。 测试过程应尽量避免人造的随机值，应尽量选择机器随机测试数据。 在程序提交测试后，应当由专门的测试人员进行测试，避免由程序设计者自行检查程序。 测试用例应包括合理的输入条件和不合理的输入条件。 严格执行测试计划，排除测试的随意性。 充分注意测试当中的群体现象。 要对每一个测试结果做全面的检查。 3.测试方法 3.1．用等价划分法进行输入有效性测试 主要测试程序中各种输入数据的语法是否符合其规范定义，即是否有效。例如：用户输入的用户名、密码等，只有字符组成、字符数等符合一定规则，才可存入数据库或用作程序中的合法变量，等等。 3.2．用边界值分析法对输入有效性测试进行补充 在1.3.1的基础上，使输入为边界条件进行测试。 3.3．用错误推测法进行功能健壮性测试 主要测试程序中各种功能性操作是否正确。例如：用户注册成功或修改信息后，其信息是否正确存入数据库；用户购买图书后，库存中的图书数量和销售历史是否作了正确的改变、用户信息中的经验值是否作了相应的增加，等等。 4.黑盒测试 软件测试主要有白盒与黑盒测试，现主要采用黑盒测试，预定的输入应当得到预定的输出，现简略地实现以下黑盒测试。 4.1 用户登录模块测

课题：新生代员工管理创新策略

新生代企业员工管理创新策略--李勇 改变方法和理念，用好新生代员工 如果有这样的人：刚工作三年却已经换了五个单位、三个行业；他上班的内容就是微信、网聊、领工资，其他的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心…… 你一定说这是85-90后。85-90后员工已经是企业的新生代主力军，部分人也已经走上了管理岗位。然而，在您的企业中你是否会认为：现在招人困难，用人困难，留人更难…… 如何有效管理和使用85-90后员工，成为当前经理们的极大困惑。 本次课程，将从心理和行为的特性层面，为您提供实用的解决方案，帮助管理者适应时代的发展，转变工作方法，激发85-90后的动力和能力，真正用好这些企业“未来的主人”。 课程收益： 1、帮您重新认识85-90后员工的行为和心里特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题 2、使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求 3、让您掌握新的“引导、参与”型管理模式，使85-90后在企业中发挥能力和价值 4、使您能够帮助85-90后员工快速融入企业，适应岗位需求 5、使您掌握85-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工 培训对象： 企业中高层管理者、部门经理、人事经理、所有需要带领85-90后员工的管理者、包括85-90后的新生代管理者自己 课程大纲：（2天） 模块一：企业新生代员工用工环境 1、企业用工现状 2、探析企业用工难的原因 模块二：企业新生代员工的管理方向 1、90后员工引发的管理挑战 2、新生代员工的管理误区 3、新生代员工的心理契约管理 模块三：新生代员工的管理策略 1、分析心态了解他—90后员工心态及成因分析

如何实现如何实现企业发展和员工共同发展

如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观，强调以人为本的今天，企业的发展与员工的发展不应割裂开来。企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务，同样，员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。一个企业的发展离不开员工的发展，同样，员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台，二者的关系是相辅相成、共同促进的。 一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。 企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是

更快、更强！ 2、利益追求一致。 在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。 3、社会要求一致。 以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。

员工管理系统设计报告

员工管理系统设计报告 文库中有员工管理系统ppt演示、员工管理系统项目背景报告、员工管理系统需求分析报告、员工管理系统设计报告、员工管理系统实现文档、员工管理系统测试报告一套项目开发文档,适用于毕业设计论文参考 项目开发人员：XXX 201X年 XX 月 XX 日

目录 一、概述 (1) 1.编写目的 (1) 2.组成部分 (1) 二、基本设计概念和处理流程 (2) 1. 系统整体功能设计 (2) 2. 登录流程的设计和实现 (2) 3. 公司基本信息处理流程设计 (3) 4. 签到流程的设计和实现 (4) 5. 请假流程的设计和实现 (5) 6. 发布公告流程的设计和实现 (6) 7. 留言流程的设计和实现 (6) 三、系统数据库设计 (7) 1. 用户表的设计和数据字典 (7) 2. 员工表的设计和数据字典 (8) 3. 请假表的设计和数据字典 (8) 4. 部门表的设计和数据字典 (9) 5. 职位表的设计和数据字典 (10) 6. 留言表的设计和数据字典 (11) 7. 公告表的设计和数据字典 (11) 8. 签到表的设计和数据字典 (12) 四、系统操作出错处理设计 (13)

一、概述 1. 编写目的 本文档编写目的在于明确说明系统设计思想，界定系统实现功能的范围，指导系统实现以及编码。本文档作为员工管理系统的设计说明文档，用于与用户确定最终的目标，并成为协议文本的一部分，同时也是本系统设计人员的基础文档。 2. 组成部分 本文档依据员工管理系统需求分析报告对系统功能的要求，主要划分两部分对该系统进行详细的设计。第一部分是对系统功能和业务流程进行了仔细的分析和简单介绍了其实现方法。该部分主要包括系统整体功能设计、登录流程的设计和实现、公司基本信息处理流程设计、签到流程的设计和实现、请假流程的设计和实现、发布公告流程的设计和实现和留言流程的设计和实现七大模块，每模块都对各自功能实现做了详细介绍为后来的项目实现打下良好基础。第二部分对数据库表的设计做了简单介绍并将每张表的数据字典罗列出来。该部分主要包括用户表的设计和数据字典、员工表的设计和数据字典、请假表的设计和数据字典、部门表的设计和数据字典、职位表的设计和数据字典、留言表的设计和数据字典、公告表的设计和数据字典和签到表的设计和数据字典八大模块，各模块对应数据库中不同的数据表格，为数据库表的创建打下良好基础。

人事管理系统实验报告

摘要 人事管理是企业管理中的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变得庞大起来。如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。在这种情况下，开发一个人事管理系统就显得非常必要。本系统结合公司实际的人事、制度，经过实际的需求分析，采用功能强大的Visual Basic6.0作为开发工具而开发出来的单机版人事管人事理系统。整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发，本企业人事管理系统具有如下功能：员工基本信息的录入、修改、查询、删除模块，员工假条信息录入、修改、查询、删除模块，员工工资信息的录入，计算，查询，以及系统用户的设置以及系统的维护功能。为企业人事管理提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务，基本上能够满足现代企业对人事管理的需要。本文系运用规范研究方法进行的专题研究。全文分六个部分：第一部分，是本课题的来源和课题研究的目的和意义；第二部分，是开发工具的选择，本系统主要运用的是Visual Basic 6.0作为系统前台应用程序开发工具，Access作为后台数据库；第三部分，是系统的需求分析，主要是人事管理系统的需求分析；第四部分，是系统分析与实现，包括系统功能模块的设计和数据库的设计；第五部分，是代码的设计与实现，系统事件运行的主要代码；第六部分，是系统的实现，最后，是软件的测试 关键词：人事管理系统设计SQL Server 2005数据库Visual Basic 6.0 维护测试

第一章绪论 1.1 引言 随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。人力资源管理是结合公司实际的人事、制度，经过实际的需求分析，采用功能强大的Visual Basic6.0作为开发工具而开发出来的单机版人事管人事理系统。整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发，本企业人事管理系统具有如下功能：员工基本信息的录入、修改、查询、删除模块，员工假条信息录入、修改、查询、删除模块，员工工资信息的录入，计算，查询，以及系统用户的设置以及系统的维护功能。为企业人事管理提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务，基本上能够满足现代企业对人事管理的需要。 1.2 项目背景 本课题基于我国企业管理信息化建设现状，结合在实际工作中所遇到的问题和收获，对企业人事管理系统在设计开发等方面进行研究，重点研究系统开发中所采用的软硬件平台规范、数据库结构设计、开发工具的选择与使用，目的是从技术手段的角度阐述如何实现企业从传统经营管理模式向信息化管理模式转变的过程，以及人事管理系统在企业管理信息化中所起到的重要作用。本课题的开发主要是要花费相当多的人力和时间，虽然开发出来的软件可能离具体产生效益还有一定的距离。但是，出于通过毕业设计来丰富自己的专业知识，并从长远利益来考虑，本课题的设计开发还是具有相当大的经济可行性的。 1.3 实现意义 现代信息技术的发展，在改变着我们的生活方式的同时，也改变着我们的工作方式，使传统意义上的人事管理的形式和内涵都在发生着根本性的变化。在过去，一支笔和一张绘图桌，可能就是进行办公的全部工具。今天，电脑、扫描仪和打印机等，已基本取代了旧的办公用具。如今，人事管理己完全可以通过电脑进行，并在计算机辅助下准确快速地完成许多复杂的工作。这些都大大地缩短管理的时间。而今天，人事管理的内容己经转变为对更为广泛的系统价值的追求。信息管理，如今已是一个热门话题，它已为许