日清日结

“日清日结”管理法

“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。

首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；

其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。

再次“日清日结”管理法是在指标层层分解的基础上，划小核算单位，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。

“日清日结”的主要内容

· 层层分解指标

· 层层考核分析· 日日结果清晰“日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分析及核算结果的考核与分配等几方面内容1．所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。

指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽分，不留死

角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。

指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效益密切相关的其它指标。

所有指标都要落实到具备主要控制手段的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。落实保证措施主要从以下几方面入手：新技术、新成果的应用；革新、改造；专题攻关；精细操作，深化管理等。要落实专人负责，制定详细的可行性计划，要有明确的阶段性目标和长远目标，以及实施办法和检查方案等。

2．指标核算与分析。日清日结要求每日要对各自承担指标的完成情况进行核算与分析。各分厂必须建立厂、段、班三级核算组织，设立专(兼)职核算员，核算员必须要做到“四个清楚”即：①当天产量、质量、成本、利润的完成情况清楚；②当天获得的收益(奖金)清楚；③核算台账、核算板的有关数据填写清楚；

④上一班生产的差距和不足及下一班生产应采取的措施清楚。各级核算组织要分别建立台账，主要指标完成情况要填写核算板。核算的主要内容包括：①收入部分：分品种、规格、等级填报产量计划、实际及超欠额；收入计划、实际、超欠额及累计完成情况。没有产量的班组，可直接填报当日的收入额；②支出部分：按本班组应承担的成本构成项目，分别填报实物消耗计划、实际、增减量，支出额计划、实际、增减量及累计完成情况；③利润：按收入、支出的完成情况核算出利润、超创利润并与计划相对比；④奖金：根据承包指标的完成情况预计出当日应得奖金及累计应得奖金；⑤简要分析：对当日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要分析并提出解决问题的建议或措施。

3．建立完善的奖金分配机制。在奖金分配上要求做到：①各单位必须建立日清日结考核责任制。责任制的主要内容应包括：对指标分解、指标核算、核算台账、核算板在具体操作过程中的要求和奖罚制度；②分厂、工段、班组必须按核算结果分配奖金。职工当月所得奖金必须与本人承包指标或业绩紧密相连，坚决杜绝考核指标与奖金分配“两层皮”现象；③奖金分配必须经本单位经济责任制考核小组正式会议通过后执行。分厂、工段、班组必须有本月奖金分配记录。禁止少数人分奖和人为平衡奖金；④坚决禁止班组、工段以任何理由私分或截留职工奖金，职工奖金必须在本单位公开场合公布(具体内容见所附材料《凌源钢铁公司日清日结实施细则》)。

“日清日结”的主要原则

· 全员参与· 价值计算

· 公开公正

1．全心全意依靠职工的原则：“日清日结”管理法通过指标层层分解，把生产资料的使用、管理、核算落实到每个职工，通过按利计奖的模式，把职工的利益与企业的经济效益紧密结合起来，使职工与企业结成责、权、利相统一的共同体，形成自我管理、自我约束的新机制。

2．以价值量为中心的核算原则：“日清日结”管理法在指标分解与核算过程中，要求必须按价值量进行。最终以利润这种形式，使内部核算、内部价格更接近市场。

3．核算实行有偿转移的原则：贯彻“日清日结”管理法，要坚持实行内部核算有偿转移的原则，把内部所有能转移的产品、劳务都确定内部价格，使发生转移的双方形成“买”“卖”关系，形成厂内市场。

4．民主管理原则：“日清日结”管理法要求做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，要充分发挥每个职工的聪明才智和主人翁精神，紧紧围绕效益这

个中心，特别是对自己承担的指标，提出合理化建议，小改小革，最大限度地为企业创利增效。

5．奖金分配公开透明，实行监督、制约的原则：“日清日结”管理法，在严格核算的基础上，要使奖金分配和承担指标紧密结合在一起。杜绝分配没有和效益挂钩的“两层皮”现象。在分配过程中，要实行民主监督，加强廉政建设，确保分配的公平、公正、公开、透明。

“日清日结”的主要作用

· 成本超前控制

· 变少数人积极为多数人积极

· 工段、班组之间产品和劳务实现了有价转移

“日清日结”的特点和作用：一是成本超前控制。过去班组核算，月底公布结果，平时工作推着干，干完算，实行日清日结管理法后，当天工作，当天核算清楚，可以通过当天成本、利润的波动情况，及时掌握生产过程中出现的各种要因变化，并通过要因分析和整理，使影响因素得到克服和纠正，以维持各工序的高效运作。二是变少数人积极为多数人积极。过去一些核算指标，平时只有少数骨干清楚，多数人不知道，现在指标每天上墙公布，使每个职工心里既有压力、又有动力，有利于公平竞争；三是工段、班组之间产品和劳务实现了有价转移。实行“日清日结”后，工人都变得“斤斤计较”。实物消耗、劳动力转移等各项核算数据都成为每个职工关注的热点，生产指挥者也要按经济规律办事，明确了工序关系，顺畅了管理渠道，形成一个自上而下的清晰的物流、信息流网络。四是促进企业基础管理工作上档次。每一笔核算都涉及计量、检测、统计、会计等各个管理环节，任何一个环节都可能影响核算的准确性和及时性，都可能影响到每个职工的切身利益，因此要求企业必须加强基础管理工作。

ERP助力日清日结

ERP助力日清日结 来源：企业管理杂志社发布时间：2009-09-04 14:16:13 查看次数：1956 文/向丽明建义新 日清日结管理法的英文名称是“overall every control and clear”,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。铁锚公司目前开展“日清日结”活动，这是公司领导在借鉴外部成熟经验的基础上结合公司自身的生产经营现状而提出来的，也是对公司基础管理提出的指导性要求，管理的理论非常容易理解，但是实现这些管理的软环境才是最重要的，ERP管理平台可以很好的为日清日结的全面管理提供此软环境。 推行“日清日结”的软环境 就公司目前状况而言，基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。就基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”是我们实现这一目标的最好选择，也是保障企业信息化发展的有力保障。 基础管理对于企业的重要性不言而喻，很多企业远赴海尔去取经，学习基础管理中“日清日结”的理念，但是对实现这一理念的软环境不是太了解，就会造成知其然不知其所以然。海尔集团的“抗斜坡球体”理论认为克服市场竞争和企业部职工中可能出现的惰性形成的对企业经营发展不利的负面作用力，推动企业向前发展的强大的作用力就是强化基础管理。为此，海尔推行“日事日毕，日清日高”的基础管理思想，也就是OEC管理法，又称为日清管理法，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石，使企业获得持续地快速发展。我们认为，在软环境上，须在机制上进行约束，对今日事，今日毕；在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA循环。

现场管理考核实现日清日结新模式

26 2012.122012年12月现场管理考核实现日清日结新模式 文/李国宏 摘 要：鹤煤八矿在区队个人人工费实现日清日结的基础上，把科室的现场考核录入信息系统，实现日清日结，有利于区队及时把问题落实到责任人，防止月底平摊罚款，促使员工现场施工时，主动按标准施工，避免受罚，从而提高了企业整体安全生产管理水平。 关键词：日清日结；信息系统；科室日常考核；内部市场化 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）12-0026-01经管空间 鹤煤八矿深入推进内部市场化管理，在区队个人人工费实现 日清日结的基础上，进一步对各职能科室（安检科、调度室、生 产科、开拓科、机运科、防突科、供应科等）业务管理实现责任 落实，借助市场化信息管理平台，变以前科室、区队现场管理考 核月清月结为日清日结，即当天现场发现的问题，当天落实到责 任单位、责任班组、责任人。该模式的实施，规范了科室管理人 员日常考核行为，减少了安全隐患，增加了施工现场的安全性， 提高了煤矿企业安全生产管理水平。 一、实施背景 在推进内部市场管理工作中，市场办需定期对各业务科室及 区队制度执行情况进行督查，督查时发现，各职能科室出现罚款 项目重复、制度交叉打架、标准不统一、同一事项多家罚款的现 象。以前科室日常考核罚款月底汇总上报，区队月底才知道科室 日常考核罚款额。这种管理模式存在时间长，责任人不好找，落 实兑现难，且在个人当天工资收入支出中体现不直观，与日清日 结有冲突等弊端；存在科室人员可以随意操作，出现区队月底写 份免罚申请，领导平衡，罚款落实兑现不下去等现象。区队人工 费按工作量（数量与质量）实现日清日结，当天个人人工费除了 以量计资收入外，还有其他的罚款支出，科室管理考核的结果月 底才能统计出来，到月底兑现这部分科室考核责任罚款时，工人 们不理解，认为以量计资没有足额兑现，人为平衡。为消除这种 弊端，提出科室日常考核统一标准，结果及时录入系统，实现考 核兑现日清日结的新模式。 二、实施条件 （一）矿领导需对市场化工作大力支持，特别是对科室日常 考核实现日清日结管理办法的支持。（二）内部市场化运作日趋 规范，内部市场化管理理念深入人心，信息系统运行正常。各级 市场建立并完善考核结算体系，核算体系成熟。区队建有自己的 定额（价格）与人工费工序价格，原始记录报表记录完整且保存 完好，区队人工费按工作量（数量与质量）实现日清日结，班组 核算模式成型。（三）各科室建立统一完善的考核制度，完善的 业务流程，建立了包含技术标准和工作标准管理标准在内的标准 化体系。（四）科室日常考核按处罚标准执行，做到及时录入系 统，实行日清日结，区队把科室日常考核及时落实到责任人，并 及时录入信息系统。 三、实施步骤 （一）规范科室考核责任。1、安检科负责区队的安全工作 考核：包括双基考核、三违考核、文明生产考核、隐患买卖考核 等。2、调度室负责区队生产过程考核：包括时间买卖考核、矿 车调度考核、调度会通报考核及三班汇报考核等。3、机运科负 责区队的机电设备管理使用情况考核：包括设备完好率考核、 设备配件管理考核、井下机电设备现场考核。4、生产科负责生 产、煤巷、巷修区队的现场考核。5、开拓科负责岩巷区队的现 场考核。6、通防科负责抽放队、通风区的现场考核。7、地测科 负责钻探队的现场考核。8、信息中心负责井下通讯监测设施现 场考核。9、供应科负责区队井下大型材料、支护材料回收、小 型电器、电缆等考核。（二）制定统一考核标准。各科室依据职能划分考核责任，制定切合实际的考核办法及标准。市场办牵头，其他科室管理人员参加，找出处罚标准有异议的部分，共同商讨解决。对科室协商不能统一的处罚标准，上报矿会议研究裁定。把最终处罚标准汇编成册，下发到各科室及区队学习、执行。（三）科室录入考核信息。各科室通过市场化信息核算系统录入考核信息，并保证数据真实、准确、及时。当天考核结果当天汇总，保证第二天录入市场化信息系统，并保证是按统一的考核标准考核的，有责任区队值班干部签字，能落实到头面工段的落实到头面工段，能落实到个人的到人个。（四）区队对科室考核分配结果录入。1、区队核算员要及时浏览效后收支记账模块，对无异议的考核结果，根据本队制定的相关制度落实到责任人。2、把双基日常日常考核结果录入到个人日得分记账中。3、科室日常罚款按分配明细录到个人其他工资模块中。（五）市场办对科室考核及区队考核不间断的进行督导、检查，重点对考核结果及时录入分配，是否按标准是否按责任大小兑现。（六）市场办核算员月底从系统中导出考核表，经领导审核后转劳资科执行。四、其他要求（一）各科室要根据考核范围按制度公平、公正考核，并督促区队对查出的问题整改。各科室要把考核结果及时录入系统，市场办由专人负责系统浏览，发现不按要求录入的，对责任人给予50元/天罚款。（二）市场办要对科室考核及区队考核分配进行不间断的督导、检查，处理日常纠纷，对不按该办法操作的单位进行处罚并通报批评。（三）区队核算员要每天浏览核算系统中的考核信息，并把考核结果落实到责任人，把分配结果录入信息系统，实现区队核算日清日结。（四）为防止其他人员对输入系统数据随意更改，信息系统设置每个科室一个账号，并有密码保护。为防止科室管理人员随意修改数据，信息系统设置数据输入系统五日后，信息系统会对输入数据自动锁定，输入人员个人也无法更改，要想更改必须写申请，现场核实，领导审核同意后，找市场办专管人员方可对数据修改。五、取得的效果（一）鹤煤八矿科室考核罚款标准汇编，统一了考核处罚标准，做到考核有理有据。（二）利用市场机制，区队及时将罚款落实到责任人，体现直观，提高了员工加强现场管理的自觉性，主动按标准施工，保证施工现场安全。（三）科室日常考核结果做到及时录入系统，实现日清日结，加强考核管理，有效规范科室人员管理行为，实现科室考核标准化、规范化管理。（四）促进企业安全生产整体管理水平提高，实现了区队人工费收支的全额日清日结。 作者单位：河南煤业化工集团鹤煤公司八矿作者简介：李国宏（1969.11— ），男，汉族，本科学历，经济师，河南太康，现为河南煤化集团鹤煤公司八矿市场办副主任。

模板-学习日事日清日清日工作法心得体会

学习日事日清日清日工作法心得体会日事日清日清日高读后感 近日场长组织我们全体同事学习了“日事日清日清日高 工作法”，并下发文件让大家学习传阅，我读完之后，备受鼓舞，深感此工作发发人深思，令人振奋，催人奋进。日事日清即今日事情必须今日做完，而日清日高则是今天完成的事情必须比昨天有质量，明天完成的事情必须比今天完成的更好。 再此之前，我在工作中总是找不到目标，认不清方向， 没有明确的学习目标和工作方法。在看完日事日清工作法后，我才明白有些事情说起来容易，做起来却比较困难。当天完成当天的工作不难，难就难在每天都做得日事日清。所以，想要做得日事日清，就必须给自己制定每月每周每日的工作与学习计划，然后按照计划表里的内容逐一完成任务，这就是计划的重要性，这也告诉了我们不论干什么事情都要有计划有目标，且按照计划完成每日的工作！假如我们把每天要做的事情都提前写下来，并分轻重缓急，最后按照顺序逐一完成，这样所有的事情都会变得即轻松又简单了。良好的开端是成功的一半，只有工作计划做的好，才能事半功倍，才不至于因事情的繁琐而失去方向，才不会像无头苍蝇一样四处乱撞！我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分，就和每天吃饭睡觉一样，做到日事日清！ 人们常说时间是宝贵的，浪费时间就等于浪费生命，浪费别人的生命就等于谋财害命。所以知道合理的工作计划，科学的安排时间，既能很好的帮助自己完成工作，也能节约别人的

时间。这不是两全其美吗？我们每做一件事情，都需要花费一定的成本，其中，时间就是成本之一。而珍惜时间，无异于节约成本、珍爱生命。如果总是等下去，今**明天，明**后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。只有“日事日清”，才能“日清日高”。一个人的工作，若按照计划有条不紊地完成，才不会导致手忙脚乱。然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不着急，结果“明日复明日”，最后多项工作积压，弄得焦头烂额。在这样的情况下，想把工作做好是一句空话，最后往往为了应付检查敷衍了事。长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。 日事日清不是应付任务，而是让每一件事情都完成既定 的目标。我们不追求完美，我们追求目标和达成，追求一种标准和制度。认真的坚持不懈的对待一件事情必定取得成功。 所以我们要珍惜时间，不要拖延今日事，这样才会为明 天的成功增加筹码。“日事日清”才能“日清日高”。今天的事一定要在今天完成，因为明天还 有明天的事情。真正地做到“今日事今日清”，成功就在前面不远处。 让我们一起努力，坚持就是胜利！加油！ /

《日事日清工作法》读后感

《日事日清工作法》读后感 (2012-05-21 16:02:23)徐鹤隆博士和吴艳龙总裁编著的《日事日清工作法》一书是中铁二十局集团二公司党委“一季度读一本书”的又一阅读书目。该书得到多位企业界、培训界、资讯界知名人士联袂推荐，足可见这是一本很值得我们企业员工花费些时间仔细阅读的好书。笔者挑灯夜读每每都有新感受，掩卷细思顿悟书中大智慧，该书不愧是难得的员工成长、励志类优秀读本，读后更感此书发人深思，令人振作，催人奋进。 说它发人深思是因为这本书告诉我们：日事日清成就了响当当的海尔效率；日事日清是一种负责任的敬业精神。 被誉为“海尔的管理之剑”的日清工作法，即“日事日清、日清日高”，就是每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好地工作。海尔正是凭借着日清工作法所创造的工作效率在竞争激烈的国际国内市场赢得了生存和发展的空间。在美国、欧洲以及世界其他国家和地区，海尔全线出击，赢得了一个个重要市场，并确定了其重要地位。海尔集团创始人张瑞敏在《海尔是海》一文中说：“海尔应像海，因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀。”在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。笔者之所以说该书读后发人深思就在于：一个简单的道理，一个简单的事情，海尔做了，而且做到位了，做优秀了，它是商战的大赢家，它是企业界的一流，足可见效率对企业效益的重要性。书中也把这种“日事日清”行为上升为员工敬业的一种境界，即：日事日清是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度，它是一种负责任的敬业精神。作为职业人，这是我们读这本书应该收获的一笔财富。 说它令人振作是因为这本书告诉我们：管理时间，人人可以做时间的魔术师；认真工作才是真聪明。 一本书说它好，就看它是否能令人醍醐灌顶，是否能给人言行指南。《日事日清工作法》一书不惜笔墨，从“消灭拖延，根治工作中的帕金森症”、“不找借口，换…想赢?为…一定赢?”、“方法为王，有序忙碌让效率提高”、“日清员工的八个专业工作方式”、“今日之事今日毕的七条规则”等内容，结构清楚、逻辑性强、循序渐进告诉我们读者，“日事日清工作法”是所有优秀企业对内管理、提升企业效率强有力的方法和手段；“日事日清”既是工作的方法，也是管理的手段，既是企业对员工的要求，也是企业自身良性发展必须要做到的；“日事日清”是员工提高效率的黄金法则，是企业加强管理的超常规武器。说它令人振作，就在于该书既给我们把道理讲得明明白白，更给出我们该怎样做的方法。千里之行始于足下，日事日清，高效执行，为职业发展打造个人品牌；日清日高，主动进步，为企业奔腾注入不竭动力。 说它催人奋进是因为这本书告诉我们：没有完不成的任务，只有完不成的借口；忙而有序方出工作成效。 中铁二十局集团二公司执行董事兼总经理苗文怀在2012年公司“四会”上列举了公司运营中存在着“虚胖”、“肠梗阻”、“风湿病”、“帕金森”等企业管理“病症”，该书第三章“消灭拖延，根治工作中的帕金森症”，给出了我们根治企业管理这些“病症”的良方。该公司党委书记邵怀全2010年在沪昆指导工作时倡导的“想干事总会有办法，不想干事总会有理由”工作理念，该书第四章论述的“没有完不成的任务，只有完不成的借口”章节，与邵书记倡导的工作理念异曲同工。列举这些例子就是证明，《日事日清工作法》书中所论述的内容正是目前我们企业管理所要提升的内容，公司党委要求各级领导干部阅读此书，钢在刃上。正如聚成资讯集团副董事长周嵘所说：“对于企业来说，效率就是生命。因此，企业要格外重视提升员工的工作成效，此书既全面分析了工作效率低下的问题和原因，又准确阐释了提高效率的方法和手段。”读该书催人奋进在，它能锻造企业第一竞争力，能锻造员工第一执行力。

工作就要日事日清

工作就要日事日清 ——工作方法决定工作成效 第一章从今天开始日事日清 在职场中，拖延是高效工作的大敌，它是一个“职业杀手”，不停地摧残着我们的意志。为了很好地解决这个问题，提高我们的工作效率，海尔给了我们答案。通过几十年的不懈努力，海尔总结了一种科学合理的工作方式--日事日清。利用这套工作方式，我们能够有效地对付拖延这个“职业杀手” 1、职场中的大敌—拖延 拖延是狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。很多人在事业上难以取得进步，一个很重要的原因就是日复一日的拖延。 2、日事日清促使我们在斜坡上加速前进 在职场中，每个员工都如同在一个爬坡赛段，不进则退。日事日清可以帮助我们止退，并给自己加油，帮助自己加速前进。 3、日事日清的强大魅力 日事日清具有强大的“人格”魅力。它是一种负责人的

敬业精神，是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度。 4、日清工作的“三本帐”和“三个表” 海尔日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己及时掌握工作进程及完成情况。同时，管理者可以做到及时纠正员工工作上的偏差。三本帐和三张表明细了责任，明细了工作任务。 4、日事日清史成就辉煌海尔的一张王牌 海尔，一个让国人骄傲的品牌；张瑞敏，一个让海尔插上翅膀腾飞的企业家；日事日清，一个让海尔腾飞的动力。 第二章日清的前提—目标与计划 做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。宏伟的目标能为我们指引工作的方向，合理的计划能为我们提供工作的方案。有了它们做保障，我们日事日清的目的也就能很快实现。 1、大目标成就大成功 小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。 2、目标太多等于没有目标

《日事日清工作法》读后感

《日事日清工作法》读后感 在竞争激烈的市场环境下，企业、公司、员工都追求高效，这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉拉，无重点无计划。日事日清，这个工作方法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。 从第一天上班开始，我就养成了记录工作笔记的习惯。刚开始比较凌乱，事无巨细，样样都记录在案，这样造成了办起事来分不清轻重缓急。这本书给了我很好的提示，每周根据经理分配的任务安排自己一周的工作计划，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事项安排好。遇到有突发的琐碎事情，如果对自己的工作计划不造成影响，可以立刻就把它完成，如果会对自己造成影响，考虑是否需要紧急处理，或是暂时延后处理。每日下班前，检查自己的记录，是否都完成了当日的计划。做事有条理、有节奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了没必要的加班。把按时完成任务和工作当成是生活中的一部分，就像吃饭一样，到点了就要吃饭，做到今日事今日毕。 时间是宝贵的，是稀缺资源、不可再生资源，所以人们常说，浪费时间就是浪费生命，浪费别人的时间就是谋财害命。制定合理工作计划，科学的安排时间，既是帮助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因为自己的原因，造成了他人额外的工作，想必很多人心里都过意不去的吧？没有人理所当然的要为别人的工作效率低下而埋单加班。所以，在工作中，尽可能的在8小时工作时间内优先、快速、正确处理与关联部门、客户的事务，以免占用他人过多的时间。 做事高效率、高质量，是每个员工都追求的目标。但是有时候过于追求完美，反而成为了工作中的绊脚石。比如说，做一个方案，核心内容应当是最重要的部分，反而到了最后，所花的时间还不如排版多，担心领导不喜欢这个版面，不喜欢这种字体，不停的纠结于这种所谓的细节处理，浪费了大量时间。并不是说细节不重要，而是应当从重点部分出发，从全盘大局考虑。瑕不掩瑜，难道承德避暑山庄牌匾上的一个错别字就能否定康熙的书法水平？注重细节，尽善尽美的态

学习日事日清日清日工作法心得体会

学习日事日清日清日工作法心得体 会(精选多篇) 日事日清日清日高读后感 近日场长组织我们全体同事学习了”日事日清日清日高工作法”，并下发文件让大家学习传阅，我读完之后，备受鼓舞，深感此工作发发人深思，令人振奋，催人奋进。日事日清即今日事情必须今日做完，而日清日高则是今天完成的事情必须比昨天有质量，明天完成的事情必须比今天完成的更好。 再此之前，我在工作中总是找不到目标，认不清方向，没有明确的学习目标和工作方法。在看完日事日清工作法后，我才明白有些事情说起来容易，做起来却比较困难。当天完成当天的工作

不难，难就难在每天都做得日事日清。所以，想要做得日事日清，就必须给自己制定每月每周每日的工作与学习计划，然后按照计划表里的内容逐一完成任务，这就是计划的重要性，这也告诉了我们不论干什么事情都要有计划有目标，且按照计划完成每日的工作！假如我们把每天要做的事情都提前写下来，并分轻重缓急，最后按照顺序逐一完成，这样所有的事情都会变得即轻松又简单了。良好的开端是成功的一半，只有工作计划做的好，才能事半功倍，才不至于因事情的繁琐而失去方向，才不会像无头苍蝇一样四处乱撞！我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分，就和每天吃饭睡觉一样，做到日事日清！ 人们常说时间是宝贵的，浪费时间就等于浪费生命，浪费别人的生命就等于谋财害命。所以知道合理的工作计划，科学的安排时间，既能很好的帮助自己完成工作，也能节约别人的时间。这不是两全其美吗？我们每做一件事情，都

需要花费一定的成本，其中，时间就是成本之一。而珍惜时间，无异于节约成本、珍爱生命。如果总是等下去，今**明天，明**后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。只有”日事日清”，才能”日清日高”。一个人的工作，若按照计划有条不紊地完成，才不会导致手忙脚乱。然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不着急，结果”明日复明日”，最后多项工作积压，弄得焦头烂额。在这样的情况下，想把工作做好是一句空话，最后往往为了应付检查敷衍了事。长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。 日事日清不是应付任务，而是让每一件事情都完成既定的目标。我们不追求完美，我们追求目标和达成，追求一种标准和制度。认真的坚持不懈的对待一件事情必定取得成功。 所以我们要珍惜时间，不要拖延今日事，这样才会为明天的成功增加筹码。”日事日清”才能”日清日高”。今天的

日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”

日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑” 日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑” 日清日结——持续提高员工综合素质的 “倚天剑” “日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。 “日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员

工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。归根结底所有这些骄人的成绩均是“日清日结”取得的最大效果，也是“日日清”工作法在本队得以全面落实的辉煌成就。“日清日结”通过每天进行的整顿、清理，使本队全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速成长。 “日清日结”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。从而消除现场管理中的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。实行“日清日结”工作法以来，本队已逐步形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上，推行了以分定岗、计件联酬的全额计件工资，20xx年初，本队积极响应集团公司薪酬体制改革，将“日清日结”与传导型绩效考核相挂钩，月底进行总评考核；

抓好日清管理工作

抓好日清管理工作，提高学校管理水平 中心小学借鉴现代企业精细化管理和海尔集团日清管理经验，以学校常规管理日清日结，日清日高为中心，抓好日清管理工作，提高学校管理水平。 我们在征求班主任及任课教师意见的基础上，制定了班级日清管理制度和任课教师日清管理管理制度。采取校长→学校领导→少先队大队部→班级（教师）四级管理。班级日清管理制度主要有少先队大队部执行；任课教师管理制度执行主要有学校领导执行。少先队大队部值日干部每天有对班级卫生、两操升旗、安全、爱护公物、文明、绿化、自觉学习、班级文化建设、路队、违纪等十个方面进行量化打分，为了鼓励学生积极参与日清管理，学校在学生中开展校园文明小天使、校园美容小天使评选活动，让任何一名学生参与到班级日清管理，每一名学生如果发现其他学生违反班级日清管理制度中任何一点，都有有权向少先队大队部反映，少先队大队部证实后，扣违背日清管理制度班级分。为了调动少先队大队部值日干部的积极性，我校在少先队值日干部中开展评选优秀值日干部活动，从35名少先队值日干部中评选出15名优秀值日干部，并对优秀少先队值日干部给予物资奖励和精神奖励，把他们的照片放大上橱窗，使他们有光荣感和自豪感，调动了少先队值日干部值日的积极性，培养了少先队值日干部值日的管理水平，少先队值日干部值日时做到了公平、公正，使每一位教师心服口服。按少先队日清管理分数汇总，一星期发一次流动红旗，一月发一次先进班级奖牌，班主任津贴不再是干多干少一个样，最多可拿20元，最少只拿10元，。每天有一名学校领导值日，对任课教师办公、出勤、两操，卫生、教研、路队、上课、门窗、桌凳、卫生工具等十个方面进行量化打分，如果学校领导值日不认真、不公平、不公正，有校长扣当天值日学校领导该天的日清管理得分。并做到一天一汇总，，一周一公布，一月一评比。每月对涌现出来的优秀班主任和优秀教师给予物资奖励和精神奖励，把他们的照片放大在橱窗中给予表扬，优秀班主任和优秀教师的日清管理工作经验在橱窗中进行交流，并把教师日清管理得分情况与评选、表模、年度考核挂钩，在教师中形成了学先进、赶先进的良好氛围。为了让

关于应用“日清日结工作法”的思考

关于应用“日清日结法”提高工商执行力的思考 作为工商行政管理工作的基础，各级工商部门一直非常重视基层工商所规范化建设，尤其是“两费”停征以来，都在不断的探索基层规范化建设的途径，并在很多方面取得了长足的进步。基层工商部门监管执法人员是实现工商职能到位的最基本因素，其工作结果呈积木状地体现工商总局目标的完成情况——日积月累，逐渐成型。基于此，我们能不能把新型的企业管理方法：“日清日结法”引入工商部门，在基层工商部门管理中探索性地加以实施，优化基层队伍管理方法，从而提升监管执法服务的质量。目前工商部门的发展方向、思路、目标、要求、措施等都比较明确，但关键在于执行，对于怎样抓好落实，笔者谈谈自己粗浅的看法。 一、日清日结法的含义 要引入“日清日结法”的管理模式，首先，我们就要清楚什么是“日清日结法”。“日清日结法”就是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，将管理工作的周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行

纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后是考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。 二、推行“日清日结法”的目的 在基层工商部门规范化建设中，建议引进该工作法的目的主要有以下几个方面：一是对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；二是在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；三是强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；四是为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；五是加强对日常工作质量的控制。 既然“日清日结法”是企业创立的管理方法，那么其高适度肯定是企业，企业“日清日结”的主要内容是层层分解指标、层层考核分析、日日结果清晰。而基层工商部门目前面临监管人员少、监管辖区广、监管业户素质参差不齐等诸多实际问题，因此对“日清日结法”不能生硬套搬到工商行政管理中，必须充分结合工商实际，对工作周期适当调整，在引入时可将工作周期由每日调整为每周，做到工作日

“日清日结”管理办法

“日清日结”管理办法 1.班组员工考核标准 1.1劳动纪律 员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。 1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，罚款50元。 1.1. 2.2旷工二天者，罚款100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。屡次违犯者，加倍罚款。 1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。 1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。1.3 现场管理 1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定臵摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。 1.4.3因个人原因未完成既定当班任务者，罚款10元。 1.4.4屡次违犯者，加倍罚款。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成设备点检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范

日事日清工作法心得体会

日事日清工作法心得体会-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

日事日清、日清日高工作法 日事日清、日清日高工作法这篇文章后，我就在不断地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“没有”。日事日清、日清日高并不难，关键就是如何坚持下去。 自己在以前的工作中，有严重的拖拉现象，导致工作不能高质量、高效率的完成。本着当一天和尚撞一天钟的心态来工作，这样的自己永远都不会有所成就，这个工作法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。 平常的我经常为没有按时完成领导交办的工作而找借口，总是觉得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又没有干出什么实质性的工作，没有一点效率。 文章中提到的“二、八法则”根据计划列出清单，分出轻重缓急，先把重要的事情办好，在用剩余的时间来办次要的事情。花20%的时间即可获80%的成效，还有充分的利用零碎时间和学会挤时间，比如两分钟，五分钟，如果很好的利用起来，“威力”也是无穷的。我记得一句老话“早起的鸟儿有虫吃”，早睡早起，早上的时间是人每天记忆力最好的时刻，我应该抓住着一时刻，认真的学习和思考问题，所谓“一步领先，步步领先”。 我觉得这个工作法很好，以后我会把每天自己需要做的工作也写出来，然后按照“二、八法则”中所提到的分出轻重缓急，相信按照这种模式的话，我以后的工作每一件事都会变得比较轻松和简

单，不至于像以前一样把所有的事情一起办，结果到头来什么事是也没有办好。以后我要坚持学习、不断进步、不断提高、每天都要计划安排好自己的工作，养成良好的工作习惯，做任何事情都必须立即行动、持之以恒、杜绝拖拖拉拉。 以后我会用工作来检验我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，相信我的明天会更辉煌！！！

日清日结

“日清日结”管理法 “日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。 “日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。 “日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系； 其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。 再次“日清日结”管理法是在指标层层分解的基础上，划小核算单位，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析· 日日结果清晰“日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分析及核算结果的考核与分配等几方面内容1．所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽分，不留死

出入库材料及账务管理

出入库材料及账务管理“日清日结”办法 为全面贯彻落实集团公司及矿关于材料“日清日结”的工作要求，通过进一步规范日常材料出入库流程管理，使此项工作向更深更细发展，特制定本管理办法。 一、工作目的 通过加强物资出入库管理以及材料组与仓库相互对账，使仓库与材料组在出入库流程上做到 无缝对接，达到材料物资的“日清日结”以及材料帐与仓库帐胀胀相符、账实相符的目的。 二、材料“日清日结”管理 1、所有入库物资必须执行流程管理，供应商供货→质检员验收→保管员核对→供应商提供 质检员、保管员签字认可的清单办理入库→材料组根据清单及计划比价表办理入库手续 →入库单签字后分别留存。供应商打印入库单时必须提供由质检员、保管员签字认可的 清单，材料组方可办理入库手续，否则不予办理。 2、因系统故障或特殊原因需出库的物资，一律使用借条办理临时出库手续，由保管员统计 备案（见附表一），系统恢复后及时办理正式出库手续，夜间领用的物资次日办理正式 出库手续，办理正式出库后保管员要对借用物资进行闭合，收回入库单退回借条，并在 表格上注明已办理。 3、材料组每天办理完收发业务后，核实当天所有出入库单据是否收回，并登记当天未收回 单据明细（见附表二），及时与保管员进行对接，追踪未收回单据，确保单据连续及两 帐相符，最后向日清日结人员上传数据。 4、每月27日仓库保管员汇总当月消耗，做出材料消耗表与材料组进行对账。经保管员与 材料会计核对无误后，双方签字认可，如有差异找出原因并处理。每月28日材料组对当月收发存进行结账汇总，打印出当月仓库库存物资明细表（见附表三）与保管员全面 细致的对账，进一步确保帐帐相符、帐实相符。 三、相关要求 1、为了保证数据的准确性，各单位打印的出库单当天必须办理完毕，否则每项罚单位负责 人50元、领料人20元。由材料组将附表二统计报考评办执罚。 2、材料组每天要按时上报各相关部门材料消耗明细。 3、保管员与材料会计每月对账一次，保证帐帐相符、账实相符，对存在问题上报解决，并 签字留存。

某公司日清日结暂行办法

华安电力有限公司日清日结暂行办法为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。 一、目的： 1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束； 2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力； 3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制； 4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者； 5、加强对日常工作质量的控制。 二、定义： 日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高” 三、实施步骤： 1、早会布置 每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。 2、日清日结跟踪结果总结

每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。 次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。 3、改进建议 每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。

【优质】日清日结管理办法

“日清日结”管理办法 （2007年修订） 1.生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律 工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。 临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1. 2.2旷工二天者，负激励100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。 1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。

厨房进货以销定进日清日结法

厨房进货以销定进日清日结法 管理后厨十几年，总结了一套系统、管用的成本控制方法，叫“以销定进日清日结法”。下面中国吃网餐饮网为您介绍厨房进货以销定进日清日结法。 这种方法最大的特点是“倒着算”，主要的用途是严格确定第二天的进货额，以此精确地管控住当月的成本和毛利率，适用于老板对毛利要求特别严格的酒店。 所谓日清日结，是指每天都要清点库存，核算毛利率;倒算是把“（营业额－成本）÷营业额=毛利率”的计算公式换成“营业额-（营业额×毛利率）=成本”，前者已知营业额、成本，得出毛利率，后者则是把毛利率固定（昆吾园酒店定为63%），根据当天的营业额得出下一天的进货成本，并分配好各部门的进货比例（昆吾园酒店是按照热菜62%、凉菜33%、面点5%的比例进行分配），以此保证各部门和整个厨房的综合毛利率都稳定在63%以上。 1、各部门进货成本计算公式 条件：综合毛利率不低于63% 计算公式:热菜进货额≤当日营业额×（1-63%）×62% 凉菜进货额≤当日营业额×（1-63%）×33% 面点进货额≤当日营业额×（1-63%）×5% 2、“倒算进货额”方法演示（以热菜部为例） 4月28日晚8点，财务人员统计出当日的营业额大致为27489元，9：30热菜部负责人向厨师长递交进货单，厨师长根据热菜部进货额的计算公式，计算出第二日热菜部的应进货额为27489元×（1-63%）×62%=6306元，但是考虑到4月29日为节假日，生意肯定会火，因此热菜部追加20%的进货额，最终确定进货额为7567元。 注：1、烤鸭归热菜部，其进货成本也归热菜部核算； 2、“其他”（包括损耗、固体蜡等）每日按500元的固定值计算，该数值为最大损耗额，一般不会超过500元； 3、服务员推销菜品的提成也归热菜部核算。 结果，4月29日晚统计出的营业额为29934元，产生了700元库存，热菜部实际毛利率为59.2%，跌破了酒店要求的利润率。 B 按照以上方法确定4月30日的进货明细，公式为29934元×（1-63%）×62%=6866元，由于4月29日已有700元库存，因此最终确定30日的进货额为6866元-700元=6166元。 4月30日晚统计出营业额为33106元，其中热菜部营业额是20525元，经核算，热菜