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房建工程监理大纲(范本)

ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目

监

理

大

纲

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司

ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日

监理大纲目录

第一章大纲总则 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）

一、项目概况

二、监理的工作范围和监理服务内容

三、监理工作指导思想、目标、任务

四、监理工作的依据和原则

第二章监理组织机构及监理人员岗位职责 - - - - - - - - -（第7页）

一、本工程监理组织机构

二、监理人员岗位职责

第三章监理工作制度与现场监理部管理制度 - - - - - - - （第11页）

一、项目监理工作制度

二、现场监理部管理制度

第四章质量控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第13页）

一、质量控制任务

二、质量控制措施

第五章进度控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第15页）

一、项目监理进度控制的任务

二、项目监理进度控制动态管理措施

三、项目监理进度控制重点及监理对策

四、本工程进度监理控制实施要点

五、项目施工阶段进度控制实施要点

第六章投资控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第18页）

一、投资控制的任务

二、投资控制计划

三、投资控制的动态措施和方法

第七章安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页）

一、安全生产与文明施工的任务

二、安全监理的依据

三、安全监理的目标

四、安全监理工作内容

五、安全监理的方和和措施

六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”

第八章合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - - （第22页）

一、合同管理措施

二、信息管理措施

第九章现场施工组织与协调管理方案 - - - - - - - - - - -（第24页）

一、组织协调管理的任务

二、监理措施

第十章旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页）

一、旁站监理的范围

二、旁站监理人员的职责

三、对施工单位的要求

四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理

第十一章保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - - -（第28页）

一、保修阶段监理的任务

二、保修阶段监理的主要措施

三、监理的方法

第十二章针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - - - -（第28页）一、测量放线控制监理重点

二、基坑支护及降水工程的技术难点

三、基础工程

四、现浇结构工程监理措施

五、砌体工程难点及监理措施

六、屋面防水工程难点及监理措施

七、电气工程难点及监理措施

第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - - -（第38页）

前言

有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。我公司在接到该项目招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息。拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经验丰富的项目监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作。并严格按本公司通过的ISO9001质量管理体系模式进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时接受建设单位督促检查,达到监理目标的要求，为该项目的工程建设提供专业化、高品质的服务。我们按照招标文件的要求编写了本项目投标文件监理方案供评委审阅。

第一章大纲总则

一、项目概况：

1、工程名称：ＸＸＸＸＸＸＸ

2、建筑地点：ＸＸＸＸＸＸＸ

3、建筑规模：ＸＸＸＸＸＸＸ。

4、监理质量标准：合格

5、工期要求：ＸＸＸＸＸＸＸ。

二、监理的工作范围和监理服务内容：

1、监理工作范围

对ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ全部工程施工阶段及缺陷责任期保修阶段的监理服务进行监理及三控制、二管理、一协调和在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围。协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度计划审查、审核竣工资料和工程结算工作。

2、监理服务内容

本项目的土建、内外装饰、装潢、给排水、供电照明、暖通、弱电、智能化、消防安装、室内外配套工程的三控制、二管理、一协调监理工作。

三、监理工作指导思想、目标、任务：

1、监理工作指导思想：

监理工作的指导思想是监理企业在遵循科学性、独立性、公正性的条件下服务于建设单位。监理工作主要是对工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

2、监理工作目标：

投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。

进度控制目标：保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期1年结束之日止。本项目监理工期分为两个阶段。 1、第一阶段为工程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。 2、第二阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。

质量控制目标：按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，达到备案合格工程标准。

安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。

3、监理工作任务：

1）负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核。

2）协助委托人填写开工报告。

3）确认承包人选择的分包人。

4）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5）审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

6）督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。

7）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上。对于甲供材料，监理工作为：

（1）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。

（2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。

（3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。

（4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。

（5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。（6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。

8）检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。

9、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。 10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改。 11、根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。

9）监督检查工程的文明施工及安全防护措施。

10）做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。

11）督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。

12）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。

13）负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。

14）完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。

15）按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。

16）为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。

17)信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算

四、监理工作的依据和原则

1、监理工作的依据

1）业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件

2）业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件

3）经政府主管部门批准的工程项目建设文件

4）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令

5）业主颁发（布）的各种管理方法、实施细则

6）国家建设部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程技术标准、法规

7）本招、投标文件

2、监理工作的原则

在实际工作中，监理方为了达到质量目标，在工程监理过程中必须严格遵守一些质量监理的原则，这些原则包括以下几方面。

1）对业主负责监理是受业主委托对本工程进行监督和管理。监理是独立于甲乙双方之外的第三方，不受甲乙双方经济利益的制约，在处理技术问题的公正性上不影响对雇主负责和为雇主服务的思想；另一方面，监理方必须按合同处理问题，是雇主的参谋及顾问，监理工程师必须对与雇主签订的监理合同的内容负责。 2）以预防为主，过程与结果并重预防为主就是应采取科学的方法，从质量管理体系着手，在工程质量形成的全过程中监理工程的质量。当然，监理工程师的技术水平和丰富的现场经验是帮助业主采取预防措施、防止不合格产生的重要因素。

3）坚持标准，严守合同必须按建设工程规定的规范、标准严格监理本工程的质量，对不符合规定和标准的质量问题必须及时作出反应和提出处理意见。坚持标准是十分重要的原则，这直接涉及业主和承包商之间的合同条款，也是监理在合同管理中必须执行的义务。 4）以人为本监理方应派出经过培训的有资格的监理工程师，特别是具有丰富的现场经验的人员对本工程进行监理。只有这些人员才不会因为缺乏现场经验而对作业中可能造成质量问题的关键工序疏忽大意、抓不住重点，不会对现场质量问题拿不出合理的方案或方法，不会分不清一般的问题和重大的问题，从而避免业主的不满和反感。 5）遵守职业道德规范

监理工程师必须坚持自己的职业道德。在工程质量监理过程中，必须做到科学、公正、守法，坚持以数据说话，以规范、标准为评定工程质量的准则，重数据、讲事实，决不能凭印象、想当然或人际关系来处理质量问题。

如果某监理工程师不遵守上述准则，按国际惯例，就可认为未履行监理合同义务，雇主可用书面通知，终止监理合同。

第二章监理组织机构及监理人员岗位职责

一、本工程监理组织机构

为满足ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ工程项目施工监理的需要及招标文件的规定，在专业监理人员的配备方面，我公司配备项目总监理工程师1人，在专业方面结合本项目招标文件要求及特点设置了4个工作部门：房屋建筑专业组、给排水专业组、电气及暖通专业组、合同管理组。共配备各类专业监理工程师及监理组成员6人，分别为：工民建或土木工程或建筑工程专业1人、给排水专业1人、电气专业1人、暖通专业1人、监理人员2人、材料见证取样员1人，满足本项目工作要求的各专业监理工程师。

监理组织机构框图

1、总监理工程师

1.1任职条件

项目总监理工程师应由具有中级以上职称并且取得监理工程师岗位证书，品德良好，身体健

康，实践经验丰富，知识面较广，协调能力较强的人员担任；

1.2岗位职责

根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任：依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；

与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；

确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；

负责项目监理部的日常工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；

审查分包单位的资质，并提出审查意见；

组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；

组织各专业监理人员严格按照有关《规范》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；

检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；

负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；

审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；

主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；

审核工程结算书；

审核并签署工程项目竣工资料；

组织工程竣工初验；

负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；

督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；

主持编制工程项目监理工作总结。

2、总监理工程师代表

总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职责。

2.1任职条件

项目总监理工程师代表由具有中级以上职称,并且取得相应监理资格的具有较高专业和较丰富工程经验的工程技术人员担任。

2.2岗位职责

经总监授权委托，完成总监岗位职责中的部分内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。

3、专业监理工程师

3.1任职条件

各专业监理工程师由具有中级以上职称并取得相应监理资格的工程技术人员担任。

3.2岗位职责

结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

在本专业的监理工作中贯彻执行体系文件，对本专业的监理质量负责；

负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；

审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；

检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；

负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；

审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；

对现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料；

负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；

准确、详细填写监理日记；

完成总监交办的其它工作。

4、造价、合同、信息和资料管理人员

4.1任职条件

由取得相应监理资格的专业人员担任。

4.2岗位职责

复核各专业监理工程师签报的已完成的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；

按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；

及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；

记录监理台帐：

参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给予有关监理人员和有关各方；

负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；

负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；

对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；

收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；

管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；

协助项目总监理工程师进行考勤；

完成总监交办的其它工作。

5、监理员

5.1任职条件

由取得具有监理员执业证书的工程技术人员的担任。

5.2岗位职责

执行专业监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；

检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程；

准确、详细填写监理日报和有关监理记录；

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。

6、见证人员

6.1 任职条件

①见证人应是本工程建设单位常驻工地代表或监理单位监理人员；

②必须具备初级以上技术职称或中专以上学历且具有建筑施工专业知识；

③经培训考试合格并取得“建设工程质量检测见证人员证书”。

6.2见证人员的职责

①取样时，见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范进行操作。

②见证人员必须对试样进行监护。

③见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。且在检验委托单上签名，并出示“建设

工程质量检测见证人员证书或印章”。

④对取样送检的材料,见证人员必须亲自封样。

⑤见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

第三章监理工作制度与现场监理部管理制度

一、监理工作制度

1、施工图会审及设计交底制度

项目监理部组织有关人员熟悉施工图纸，并协助组织对设计图纸进行会审。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。

2、施工组织设计审批制度

总监理工程师组织各有关专业监理工程师对施工组织设计、专项施工方案进行审批，经监理审批同意后施工单位方可施工。

3、工程开工报审制度

各分包单位提交开工申请报告，经总监审批同意后方可开工。

4、工程材料、半成品质量检验制度

工程需要的主要原材料、构配件等应由项目监理进行质量认定。项目监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。

5、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度

对隐蔽工程，施工单位在自检合格后，应将隐蔽验收单报项目监理部，监理严格按每道工序进行检查。

6、技术复核与安全监督制度

项目监理要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。

项目监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。

7、单位工程、单项工程中间验收制度

单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，项目监理部组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部内核定合格后工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。

8、设计变更处理制度

设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，

由监理工程师审查会签后交承包商执行。

9、技术核定签证制度

施工单位提出的技术洽商申请，需与总监洽商并报告业主同意，并经设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更的估算向监理方审报，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。

10、现场协调会及会议纪要签发制度

定于每周在施工现场召开工地例会，由项目总监理工程师主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理及有关人员；业主代表等有关人员需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。

11、工程款支付签审制度

项目监理部及时对质量合格工程进行计量，及时审核签发付款证书。

12、监理工作行文签发制度

监理方有关工作联系单、监理备忘录、监理通知单等文函，均需办理签收发手续。

13、监理资料保密制度

全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄。

14、对外行文审批制度

总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外行文须由总监理工程师签发。

15、资料档案管理制度

本公司已在引进先进软件的基础上开发出实用性很强的监理工作管理软件，应用计算机建立文档管理各类台帐。

16、关键部位、重要工序旁站制度

对隐蔽工程、关键部位、重要工序等部位，在施工过程中进行现场旁站检查，及时进行控制。

17、现场巡视制度

监理人员对正在施工的部位或工序，进行现场巡视，及时纠正施工过程中的不合格项，保证各部位的施工质量；

18、平行检验制度

项目监理部在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查，利用监理单位具有高素质的检测人员及完备的检测设备的雄厚实力，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立进行检测。

二、现场监理部管理制度

1、岗位责任制和各级考评制度（见总监理工程师、监理工程师、监理员岗位职责以及考评表）

2、日常考勤制度

3、内部工作会议制度

4、监理工作与经济收入挂钩制度

5、定期征求业主意见制度

6、监理工作守则

1）严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规；

2）严格按国家现行标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理，工作严肃认真，一丝不苟；

3）认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据作为监理依据；

4）尊重客观事实，认真听取业主和施工单位意见，接受建设主管部门的指导；

5）坚持原则，秉公办事；

6）除业主书面同意外，监理不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，并不得参与可能与合同规定的与为主的利益相冲突的任何活动。

7）不以个人名义承揽监理业务。

8）不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

9）不指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

10）不收受被监理单位的任何礼金和吃喝娱乐邀请。

11）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事情。

7、监理职业道德及行为守则

1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则执业；

2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；

3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理水平；

4）不以个人名义承揽监理业务；

5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

6）不为监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商；

7）不收受被监理单位的任何礼金；

8）不泄露受监理工程各方认为需要保密的事项。

第四章质量控制方案及动态管理任务、措施

一、质量控制任务

本工程的质量控制任务是ＸＸ。依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，实现施工承包合同内明确的质量目标。

二、质量控制措施

1、工程项目施工招标阶段

1)协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。

2)协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。

3)协助业主进行施工承包合同洽谈。

2、工程项目开工建设前的准备阶段

1)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求。

2)协助业主组织设计交底及图纸会审工作。

3)审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备机械的数量、型号规格等计划。

4)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时建议业主组织专家进行专项评审。

5)根据合同条款规定，审查现场开工条件。

3、工程项目施工阶段

1)质量的事前控制

1.1)根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；

1.2)根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供的材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织验收。

1.3)施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合要求的不能使用；

1.4)要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。

1.5)要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术

操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。

1.6)总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。

2)质量的事中控制

2.1)要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；

2.2)项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。

2.3)各监理人员作好监理日志，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

2.4)专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单。

2.5)审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。

2.6)专业监理工程师参与水暖卫工程的系统试压，通球通风试验，空调工程的单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；

2.7)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。当发生工程质量事故时，运用实验验证、定期观测、专家论证和方案比较等方法对质量事故进行分类别处理。处理完成后，总监应组织检查和必要的鉴定，进行验收。

2.8)组织现场质量协调会。

3)质量的事后控制

3.1)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；

3.2)工程验收

收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；

协助业主组织竣工验收工作；

3.3)审查承包商提交的竣工资料和竣工图

3.4)整理工程项目技术文件资料。

4、项目保修阶段

1)项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作好回访记录。

2)在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。

第五章进度控制方案及动态管理任务、措施

一、项目监理进度控制的任务

1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。

2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调

整总进度规划。

3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。

4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。

5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表。

二、项目监理进度控制动态管理措施

1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。

2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。

3、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。

三、项目监理进度控制重点及监理对策

1、进度控制的重点：各部门审批手续及时办妥；选择有类似工程施工经验、资信好的承包商；设计图纸的提供满足现场施工进展的要求；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸修改；资金到位。

2、建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总承包商派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。

3、根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理组进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。

4、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。

5、用计算机进行管理软件，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。

6、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，避免承包商提出的工期索赔。

7、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序的进行。

四、本工程进度监理控制实施要点

1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度监理办法。

3、进度控制管理的依据

1)本工程监理合同；

2)本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；

3)已批准的工程项目计划书；

4)项目招投标文件、施工组织设计；

5)业主为本工程制定的进度计划安排文件；

6)经会审批准的总进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划。

五、项目施工阶段进度控制实施要点

1、事前进度控制

1)由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：

施工总工期应符合合同工期；

各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；

计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；

关键线路是否正确；

对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。

2)项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；

3)审核承包商提交的施工进度网络图。分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；

4)审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；

5)与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；

6)督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：

所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；

主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；

计划目标与施工能力的适应性。

7)项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：

对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；

进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；

业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。

8)进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，送业主同时报送公司管理部；

2、事中进度控制

1)协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；

2)检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》；

严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：

计划进度与实际进度的差异；

形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。

3)建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象进度及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；

4)进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机

具配备等；

5)通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期申报表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；

6)组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；

7)项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。

3、事后进度控制

与承包商制定保证工期不突破的对策措施：

技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；

组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；

经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；

合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；

其它配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。

1)因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。

2)处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作：

3)根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段的工作顺利开展；

4)工程项目进度资料的收集整理。

第六章投资控制方案及动态管理任务、措施

一、投资控制的任务

1、投资控制的任务就是要做好项目投资的事前控制、事中控制和事后控制工作。参与本工程项目总投资的分析、论证。

2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。

3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。

4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。

5、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和结算。

6、在项目实施过程中，进行投资计划值和实际值的比较，并每月、季提交各种投资控制报表。

7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的潜力。

8、确认已完工程量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。

9、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主的合法利益。

二、投资控制计划：

1、投资事前控制：

掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按季、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；

熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；

参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；

协助业主确定投资控制目标；

为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点：

审查施工组织设计

监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；

监理工程师在有条件的情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；

协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。

2、投资事中控制：

对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监在7日内签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据。

3、投资事后控制：

严格把关，在施工单位提交竣工结算28天内做好初审工作。

三、投资控制的动态措施和方法

1、投资控制的措施

1）组织措施

在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。

2）经济措施

编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。

3）技术措施

审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。

4）合同措施

熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。

2、投资控制的方法

投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。

1）协助业主做好设计方案经济优化比较工作。

2）协助业主做好施工招投标和合同谈判工作。

3）配合工程进度做好工程计量工作。

4）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付。

5）及时准确地进行工程变更计量。

6）进行风险分析和识别降低业主投资风险。

第七章安全生产与文明施工控制方案

一、安全监理的任务

安全生产和文明施工监理是指对工程建设中的人、机、料、环境及施工全过程的安全进行评价、监督管理，并采取各种有效措施，保证建设行为符合国家安全生产、文明施工、劳动保护等法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程控制在允许的风险范围以内，以达到安全性的目的（以下简称安全监理）。安全监理的任务主要是∶贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安徽省安全生产条例》等国家、省、市有关安全生产、文明施工的法律法规、规章制度，履行《建设工程委托监理合同》赋予的安全监理的权利和职责，督促参建各方的建设行为符合有关规定；督促施工单位建立和完善现场的安全生产责任制；落实各项安全技术措施；严格按照法律法规、规范标准组织施工；对现场存在的安全隐患及时发出整改通知书，及时消除安全隐患，实现安全生产的既定目标。

二、安全监理的依据

（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》、《建筑施工安全检查评分标准》、《施工企业安全生产评价标准》、《安徽省安全生产管理条例》、《安徽省建筑工程安全生产动态管理办法》等国家、省、市有关安全生产文明施工管理的法律法规和规章制度；（2）本工程项目政府审批文件；（3）与本工程项目有关的工程建设强制性标准和其它建筑施工安全技术规范、操作规程、标准等；（4）设计文件、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件；（5）经审定的施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案；（6）经审定的监理规划、监理实施细则。

三、安全监理的目标

（1）实现无等级安全事故(零死亡)；（2）争创省、市安全生产文明施工样板工地

四、安全监理岗位职责

施工现场的安全监理实行总监理工程师负责制；各项目监理部由总监理指定一名安全员，协助总监理工程师开展安全监理的日常工作。

五、安全监理工作内容

1、招标阶段的安全监理工作内容严格审查施工单位的安全资质和安全生产规章制度，具体如下：（1）营业执照、施工资质证书；

（2）安全生产许可证；

（3）安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配备情况等；（4）安全生产责任制及管理网络；

（5）安全生产规章制度；

（6）各工种的安全生产操作规程；

（7）特种作业人员的管理情况；

（8）主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

金井安置房监理大纲(红字为改正的内容)

目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章监理服务范围和内容第四章现场管理目标及实现监理目标的措施原则第五章项目监理部组织机构、人员配备及职责范围 5.1 项目监理部组织机构 5.2 项目监理部人员配备 5.3 项目人员岗位职责第六章工程质量控制 6.1 质量控制目标 6.2 质量控制方法 6.3 质量控制措施 6.4 施工阶段工程质量控制要点第七章工程投资控制 7.1 投资控制目标 7.2 投资控制方法 7.3 投资控制措施 7.4 投资控制手段第八章工程进度控制 8.1 进度控制的目标 8.2 进度控制的方法 8.3 进度控制的措施第九章工程安全管理 9.1 安全管理的目标 9.2 安全管理内容 9.3 安全管理程序、岗位职责、制度 9.4 安全管理的方法

9.5 安全管理的措施 9.6 施工现场具体安全管理措施第十章工程节能管理 10.1 节能管理目标 10.2 节能管理方法 10.3 节能管理措施 10.4 节能管理要点第十一章合同和信息管理 11.1合同管理方法、措施 11.2信息管理方法、措施第十二章文明施工及环境保护控制目标及措施第十三章协调工作的方法及措施第十四章保修阶段的监理工作第十五章本工程重点、难点及关健部位、工序监理措施第十六章合理化建议及具体措施 16．1本工程冲钻孔桩施工的建议及措施 16．2本工程墙体使用加气砼砌块建议及措施 16．3本工程玻璃幕墙施工的建议和措施 16．4本工程防治钢筋混凝土现浇楼板裂缝的建议和措施16．5本工程防治墙体裂缝的建议和措施 16．6本工程渗漏的防治建议和措施 16．7质量控制合理化建议及措施 16．8投资控制合理化建议及措施 16．9进度控制合理化建议及措施 16. 10 安全文明管理控制合理化建议及措施 16. 11 建筑保温节能工程的合理化建议及措施 16. 12 合同管理的合理化建议及措施第十七章监理工作制度第十八章监理工作的程序

房建项目工程监理规划(范本)

编号：

目录 1.工程项目概况 (2) 2监理工作范围 (3) 3监理工作内容 (3) 3.1监理工作主要内容 (3) 3.2监理工作具体内容 (4) 3.3本工程项目监理有针对性的工作重点 (8) 4. 监理工作目标 (12) 5.监理工作依据 (12) 6. 项目监理机构的组织形式 (13) 7.项目监理机构人员配备计划 (14) 8. 项目监理机构的人员岗位职责 (15) 8.1总监 (15) 8.2总监代表 (16) 8.3管理工程师 (16) 8.4专业监理监理工程师 (19) 9. 监理工作程序 (20) 10. 监理工作方法及措施 (29) 10.1工程质量控制措施 (29) 10.2工程进度控制措施 (38) 10.3工程投资控制措施 (40) 10.4 施工HSE监管措施 (43) 10.5合同管理与信息管理 (47) 10.6项目监理现场的综合管理和协调 (57) 10.7 交工及缺陷责任期监理方法 (60) 10.8 工地会议 (61) 11 监理工作制度 (63) 12. 监理设施 (67)

1. 工程项目概况 1.1工程概况 1.1.1工程名称：工程； 1.1.2建设地点：； 1.1.3工程规模： 1.1.4工程建设相关单位： ①建设单位(业主)：公司 ②设计单位： ③地质勘探单位： ④质量监督机构：质量监督站 ⑤EPC总承包单位： ⑥施工承包单位： ⑦监理单位：长沙华星建设监理有限公司 1.2主要工程内容（根据工程项目实际编写，以下为示例） 1.3业主工程目标 ①施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。 ②施工进度目标：总工期年（或年月日开工，年月日完工/试车）。 ③业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额万元）严管安全文明施工，防控重大安全事故。 2 监理工作范围本项目工程监理服务范围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段（及缺陷责任期内）的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。

XY房建工程监理大纲

XXYY及业务用房工程监理工作大纲（送审稿）二〇XX年Q月

目录第一章工程概况及编制依据 (3) 第一节工程概况 (3) 第二节编制依据 (3) 第二章监理工作范围、内容及总目标 (4) 第一节监理工作范围 (4) 第二节监理工作内容 (4) 第三节监理工作总目标 (8) 第三章监理组织机构和岗位职责 (9) 第一节监理组织机构 (9) 第二节岗位职责 (9) 第四章投资控制 (17) 第一节投资控制目标 (17) 第二节投资控制方法 (17) 第三节投资控制措施 (19) 第五章进度控制 (24) 第一节进度控制目标 (24) 第二节进度控制方法 (24) 第三节进度控制措施 (27) 第六章质量控制 (32) 第一节质量控制目标 (32) 第二节质量控制方法 (32) 第三节质量控制措施 (36) 第四节旁站监理方案 (46)

第七章合同和信息管理 (50) 第一节合同管理 (50) 第二节信息管理 (57) 第八章难点监控、组织协调和合理化建议 (60) 第一节难点监控 (60) 第二节组织协调 (115) 第三节合理化建议 (119) 第九章监理工作主要流程 (123) 第十章监理工作守则、工作制度及廉洁自律 (133) 第一节监理工作守则 (135) 第二节监理工作制度 (136) 第十一章针对本工程特点拟采取的措施 (140) 第十二章监理资料管理和归档办法 (146) 第一节监理资料管理 (146) 第二节工程文件移交和归档办法 (150) 第十三章室外工程的质量控制重点 (153) 第一节室外道路工程质量监理 (153) 第二节室外管网工程质量监理 (156) 第三节电力、电信及有线电视管道工程 (156) 第四节园林绿化工程 (157) 第五节室外消火栓与水表的安装工程 (159) 第十四章施工安全及文明施工管理 (161) 第一节施工安全监理 (161) 第二节文明施工管理 (164) 第十五章保修阶段的监理 (167)

房建工程监理规划范本[2]

监理组织规划工程名称：XXXX建设工程监理单位：XXXX监理有限公司编制人：审核人：编制日期：二0一0年六月

目录监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) （一）监理工作依据 (4) （二）监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)

八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)

监理组织规划一、监理规划编制依据 1、编制说明：我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据（1）本工程建设监理合同。（2）本工程施工承包合同。（3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。（4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。（5）经审核批准的各施工组织方案。二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院 4、设计单位：XXX设计院

房监理大纲技术标

目录第一章工程概况--------------------------------------3 第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3 第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节监理人员岗位职责--------------------------15 第三章质量控制--------------------------------------22 第一节质量控制目标及各分部的分解----------------22 第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------23 第三节质量控制的程序及预控措施------------------148 第四节监理工作质量管理制度----------------------167 第四章进度控制--------------------------------------183 第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------183 第二节总进度目标的分解及措施--------------------195 第三节进度计划的合理性与科学性------------------223 第五章造价控制--------------------------------------230 第一节造价控制的原则、任务及制度----------------230 第二节造价控制的措施----------------------------233 第三节造价控制的内容及要点----------------------238 第四节投资控制的其他措施及建议------------------252 第六章安全文明施工管理------------------------------257 第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------257 第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------277 第七章合同信息管理----------------------------------304

【建筑监理大纲】拆迁安置房工程监理大纲

投标文件项目编号：工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）

目录一、健全监理组织机构的具体措施 (4) 1.1工程概况 (4) 1.2监理工作范围及内容 (4) 1.3监理的指导思想和工作目标 (7) 1.4监理工作依据 (9) 1.5监理组织机构 (10) 1.6监理人员岗位职责 (11) 1.7监理工作制度 (20) 二、对业主、设计及施工合理化建议 (23) 三、确保工程质量控制措施 (28) 第一节工程质量控制措施 (28) 第二节建筑节能工程监理措施 (54) 第三节本工程主要专业的质量控制措施 (56) 四、确保工程安全、文明施工控制措施 (93) 4.1安全、文明施工控制目标 (93) 4.2、本工程安全控制目标分解 (93) 4.3安全控制措施 (94) 4.4建设工程安全监理的工作程序及要点 (96) 第五章确保工程进度控制措施 (105) 5.1进度控制目标 (105) 5.2进度控制措施 (106) 5.3本工程进度控制要点 (111) 5.4本工程进度目标风险分析及防范性措施 (113) 六、确保工程投资控制措施 (116) 6.1投资控制目标 (116) 6.2本工程项目投资控制重点分析 (117) 6.3投资控制措施 (117) 6.4针对本工程的投资控制重点的措施 (126) 6.5、本工程投资控制目标风险分析及防范性对策 (133) 七、合同、信息及文件管理控制措施 (136) 7.1合同管理 (136) 7.2信息管理 (142) 八、资料整理归档的具体措施 (144) 九、现场组织与协调方法措施 (145) 9.1组织协调管理监理控制目标 (145) 9.2组织协调管理监理工作程序 (146) 9.3组织协调工作的内容 (147) 9.4组织协调的原则 (151) 9.5组织协调的方法 (152) 9.6组织协调措施 (152) 十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施 (153)

房建工程监理规划范本

第一章工程概况 GD220205□□□ （工程名称）监理规划（房建工程监理规划范本编制指南）（注：编写监理规划时，应根据工程实际情况有针对性地进行增减）编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）（）年（）月（）日

目录一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) （1）投资控制目标：控制在内。 (9) （2）进度控制目标：控制在天内。 (9) （3）质量控制目标：按国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》以及相配套的各专业质量验收标准合格。 (9) （4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标：保护环境、确保职业健康安全及工程无重大安全事故。 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件（结合工程实际情况删除无关或增加有关法律性文件，对作废的法规性文件及时更新） (9) 2、监理工作依据——合同文件（没有分包单位的可删除《分包单位施工合同》） (11) 3、监理工作依据——技术标准（结合工程实际情况删除无关或增加有关技术标准文件，对作废的技术标准、规程及规范及时更新） (11) 13五. 14 14 15 16 17 21 21 22 47 48 (48) (48) (48) 工程试验及监理巡视、抽查48 (48) (48) (48) 分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单 (48) (48) 发现问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停令。要求整改。 (48) 分部工程完成 (48) (48) 监理工程师签署同意验收意见 (48) 现场检查 (48) （二）质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53)

教学楼及附属工程监理大纲

监理大纲（新建教学楼及附属） 1、监理程序及制度......................................................................................................... 2、工期控制..................................................................................................................... 3、质量控制..................................................................................................................... 4、投资控制..................................................................................................................... 5、安全文明控制............................................................................................................. 6、关键工序控制............................................................................................................. 7、检测手段..................................................................................................................... 8、合理化建议................................................................................................................. 9、信息档案管理措施..................................................................................................... 10、合同管理措施...........................................................................................................

房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点（包括装修部位）七、电器分项工程监理要点：八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）

十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理文明、安全管理二、项目监理工作制度与现场监理部管理制度第十一章项目监理工作制度一、二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；

工程监理大纲.doc

目录第一章概述第一节工程概况一、监理服务范围二、监理工作目标三、监理工作指导思想四、监理工作内容第三节项目监理机构及其职责一、监理机构框架二、监理机构人员配备三、监理人员岗位职责第二章工程质量控制目标及措施第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、质量控制原则、依据二、工程质量影响因素三、工程质量控制流程四、准备工作质量控制措施五、工序施工质量控制措施六、旁站监理工作措施七、质量问题和质量事故处理八、工程质量验收控制措施九、保修阶段的质量控制措施第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施一、桩基工程质量控制措施二、基坑开挖及支护质量控制措施三、钢筋混凝土结构质量控制措施四、加气砼砌块墙体质量控制措施五、装饰装修工程质量控制措施

六、屋面工程质量控制措施七、消防及给排水安装工程质量控制措施八、建筑电气工程质量控制措施九、电梯安装工程质量控制要点第三章工程投资控制目标及措施第一节工程投资控制目标第二节工程投资控制措施一、投资控制组织措施二、投资控制技术措施三、投资控制经济措施四、投资控制合同与信息措施第三节投资控制主要工作一、工程计量控制二、工程进度款支付及结算控制三、工程变更价款的确定四、索赔控制五、投资偏差分析第四章工程进度控制目标及措施第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、进度控制组织措施二、进度控制技术措施三、进度控制经济措施四、进度控制合同措施五、进度控制信息管理措施第三节进度控制主要工作一、工程延期控制二、物资供应进度控制第五章工程安全管理目标及措施第一节安全管理目标

装配式工程监理规划模板模板

装配式工程监理规划模板

***************地块 ( ************) 住宅项目监理规划 ( 房屋建筑工程) 监理单位( 章) : 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 上海同建工程建设监理咨询有限责任公司

制 (66) 十二、安全生产管理的监理工作 (70) 十三、建筑节能监理方案 (74) 十四、合同与信息管理 (80) 十五、组织协调 (84) 十六、监理设施 (87) 十七、监理服务考核办法 (88)

第一章工程概况 1、项目名称: *************项目工程 2、建设单位: 上海*************有限公司 3、设计单位: 上海**********设计顾问有限公司 PC工程深化设计单位: 上海**********设计顾问有限公司 4、施工单位: ******有限公司( 总包单位) PC构件加工单位: 上海*******有限公司 5、建设地点: 上海市******* 6、总建筑面积: 总建筑面积约128299.68 m2, 其中地上建筑面积92399.68m2, 地下建筑面积35900 m2( 含有人防) , ±0.000相当于吴淞高程5.550。 7、栋数、层数: 本住宅工程是由8栋小高层17层、 14栋4层连体叠墅及商业用房组成, 其中部分楼栋精装修, 总高度12.4— 49.95米, 8、 PC工程内容: 其中1#、 8#、 9#、 3#、 4-1#、 5#、 6-1#、 6- 3#、 6-4#楼为住宅装配式, 装配内容: 外墙、楼梯、外飘窗、阳台板、空调板, 构件的连接形式是钢筋预留、空腔灌浆连接( 属构造连接) , 外墙水平缝采用微膨胀水泥砂浆封堵、耐候胶、聚氨脂防水涂料、 75mm防水胶带贴面。 9、结构类型: 框架、剪力墙结构 10、计划工程总投资: 14384.7722万元 11、计划开工工期: 5月10日

[安徽]住宅工程监理规划编写范本16335

XXX住宅工程监理规划总监理工程师：技术负责人： xx工程技术有限公司 xx工程咨询有限公司年月日

目录 1.工程概况 2.监理工作范围 3.监理工作内容 4.项目监理依据 5.监理工作目标项目监理机构（组织形式、人员配备计划、岗位职责） 7.监理工作程序 8.监理工作制度 9.监理设施 10.监理工作方法及措施 11.工程特点、难点、重点分析及质量控制要点 12.住宅质量通病防治 13.安全监理方案 14.旁站监理方案 15.建筑节能监理方案 16.平行检验监理方案 17.见证取样监理方案 18.分户验收方案 19.监理实施细则编制要求

1.工程概况：一般应包括参建单位、建设规模、工程造价、小区组成、建筑面积、结构形式、节能、工期等。翻课本找一找，再告诉大家。［根据交流板书：统计表统计条形统计 2.监理工作范围：一般应与监理合同相一致。 3.监理工作内容：一般应与监理合同相一致，并要符合国家及地方对本工程监理工作的现行相关规定。末尾同时去掉一个0，按表内除法口算得数。（接“商不变的规律”板书：— 4.监理依据 4.1《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》及国家、地方现行相关法律、法规、规定。 4.2《建设工程监理规范》（GB50319－2000）、国家及地方工程建设的现行相关施工及验收规范、施工工艺标准及质量评定资料。 4.3工程监理合同、承包合同和招投标文件、工程量清单等相关的合同文件。 4.4本项目施工图纸、变更等设计文件； 4.5项目业主的其它正当要求及其它相关文件。 4.6建设项目现行有关安全监理方面的法律、法规、安全技术标准。 4.7xx工程咨询有限公司发布的《质量手册》、《安全监理操作手册》。 5．监理工作目标：（要与监理合同、施工承包合同、相关规定一致）。文试卷，计算机买家可能会成为你 ?质量目标：工程实体质量符合国家建设工程质量验收标准及承包合同有关要求; ?进度目标：根据批准的总进度计划安排，严格执行，与参建各方共同努力，争取按合同工期提

某房建工程监理大纲

某房建工程监理大纲一、工程概况及监理投标依据第一节工程概况 1、工程建设单位：郑州发展投资集团有限公司 2、工程项目名称：郑发大厦项目（一期）工程监理

3、工程项目地点：郑州市中原区，中原西路以北，兴国路以南，站前大道以北，图强路以西区域 4、工程建设规模：一期建筑面积约126195平方米，地上约84720平方米，地下约41475平方米 5、项目资金来源：自筹资金 6、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。 7、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。 9、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 9、工程质量标准：合格 10、工期控制目标：同施工中标工期 11、质量控制目标：合格 12、安全控制目标：无安全事故第二节监理投标依据 1、本工程招标文件； 2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定； 3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。

二、实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据（一）工程项目的相关文件 1、各级主管部门对xx工程的批文、批件； 2、招标方有关工程管理文件； 3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件； 4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 6、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 8、xx地区气象、地震等自然条件； 9、xx工程设计合同、设计文件； 10、工程变更及其他文件； 11、监理过程中需要的其他资料及技术规范； 12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件； 13、设计变更、工程洽商文件。（二）法律、法规及部门规章 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《建设工程质量管理条例》 5、《城市建筑垃圾管理条例》； 6、《建筑安全生产监督管理规定》 7、《建设工程施工现场管理规定》等（三）国家、xx市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。第二节监理工作指导思想及监理的基本原则（一）监理工作指导思想 1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。 2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋

拆迁安置房工程监理大纲

投标文件项目编号：(G)JYS201405017001 工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）

房建工程监理规划范本

监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）（）年（）月（）日

目录一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) （1）投资控制目标 (9) （2）进度控制目标 (9) （3）质量控制目标 (9) （4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件 (9) 2、监理工作依据——合同文件 (11) 3、监理工作依据——技术标准 (11) 4、监理的原则 (13) 五. 项目监理机构组织及职责 (14) 1、项目监理机构的组织形式 (14) 2、现场监理机构人员配备一览表 (15) 3、人员进退场计划一览表 (16) 4、监理人员岗位职责 (17) 六.监理人员工作守则和监理工作制度 (21) 1、项目监理部工作守则 (21) 2、项目监理工作制度 (22) 七、工程质量控制 (47) （一）质量控制监理工作程序 (48) （二）质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53) （一）工程造价控制程序 (53) （二）投资控制监理方法和措施 (54) 九、工程进度控制 (57) （一）工程进度控制程序 (57)

（二）进度控制监理方法和措施 (58) 十、安全生产管理的监理工作 (60) （一）安全生产管理监理工作程序 (60) （二）安全生产管理的监理工作 (61) 1、安全生产及文明施工监督原则 (61) 2、安全生产及文明施工监督策划 (61) 3、安全生产及文明施工监督方法 (61) 4、审查及检查的主要内容 (61) 5、施工阶段安全监理的主要工作内容 (63) 6、安全生产及文明施工监督措施 (63) 十一、环境职业健康安全管理的监理工作 (64) 1、编制依据 (64) 2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (64) 3、控制程序 (64) 4、实施控制 (65) 5、其他控制措施 (65) 6、施工期环境影响分析 (66) 7、控制污染的对策 (66) 8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 (68) 9、职业病防治监理措施 (70) 十二、合同与信息管理 (72) （一）合同管理监理工作程序 (72) （二）合同管理 (74) 1、合同管理的内容 (74) 2、合同管理的方法 (74) 3、合同管理的措施 (74) （三）信息管理 (75) 1、信息基础资料 (75) 2、监理控制资料 (75) 3、计算机辅助管理系统 (75) 4、监理档案 (75)

房屋建筑工程监理规划范本

某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人： XXXX建设管理 2016 年 03 月

某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况 1.1工程项目特征 (1) 1.1.1 项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3建设规模及工程特点、类型 1.1.4工程造价 1.2 工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2) 三．监理围和目标 (3) 3.1 监理工作围 3.2 监理工作目标 3.3 监理工作容四．监理工作程序 (4) 4.1施工阶段质量控制监理工作程序 (28) 4.2施工阶段进度控制监理工作程序 (40) 4.3施工阶段投资控制监理工作程序 (42) 4.4施工阶段安全文明监理工作程序 (48) 五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5) 5.1 项目监理部组织机构图 5.2 设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7) 6.1 总监理工程师岗位职责 6.2 专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要容和职责 (9)

八．监理工作制度 (11) 8.1会议制度 8.2检验规定 8.3监理日记 8.4监理月报 8.5监理常用的表格九．工程质量控制 (13) 9.1 质量控制目标分解 9.2 质量控制原则 9.3 质量控制程序 9.4 质量控制要点 9.5 控制质量的措施 9.5.1 工程质量的事前控制 9.5.2 施工过程中的质量控制 9.5.3 工程竣工验收的质量控制 9.5.4 监理行使质量否决权 9.6 质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28) 10.1 工程进度控制的原则 10.2 进度控制目标分解 10.3 工程进度控制程序 10.4 工程进度控制的容与方法十一．工程造价控制 (31) 11.1 工程造价控制的依据

房建工程监理大纲(范本)

房屋建筑工程监理大纲范本

金井安置房监理大纲(红字为改正的内容)

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