2、物体打击事故专项应急预案

编号:ZJ-ZJZX002

版号：A

某港工程项目经理部

物体打击事故专项应急预案

编制单位：某港工程项目经理部

编制日期：二○一二年一月

颁布日期：二○一二年一月

物体打击事故专项应急预案

1 事故类型和危害程度分析

2 应急处置基本原则

2.1 快速反应原则：应急处置要做到反应快、报告快、处置快。

2.2 先期处置原则：一旦发生事故，立即启动现场处置方案，迅速采取有效措施，控制事态发展。

2.3统一指挥原则：一旦发生事故，由项目部应急指挥部全面负责统一指挥、统一调度，保证救援工作的统一高效。项目部各部门、各班组在应急指挥部的统一领导指挥下，按照各自职责，密切协作，相互配合，共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。

3 组织机构及职责

3.1 应急组织体系（见下图）

图3-1 项目部生产安全事故应急预案组织机构图

3.2 指挥机构及职责

3.2.1 项目部应急指挥部设置及职责同“综合应急预案指挥机构及职责”

3.2.2 项目部结合本工程施工实际情况，进一步明确项目部应急指挥指挥部各成员及部门的职责，具体职责如下：

（1）迅速了解、掌握事故发生的基本情况。

（2）统一协调项目各部门应急救援工作。

（3）及时组织指挥实施事故处置方案。

（4）统一调配救援人员、设备、物资、器材。

（5）协调外部救援力量参与应急救援工作。

（6）妥善处置事故现场的有关事宜。

（7）组织、配合开展事故调查，组织善后处理工作。

4 预防与预警

4.1 危险源监控及预防预控措施

4.1.1 项目部结合本工程施工工艺及施工环境等辨识出施工过程中存在可能导致物体打击事故发生的危险源，并对其进行分级，将风险较大的重要危险源作为重点监控对象。

4.1.2 项目部对施工方案、施工设备、施工现场安全防护设施等实施动态监控，制定并落实相应的预防预控措施。

（1）在高处作业的人员在机械运转、物料传接、工具的存放过程必须确保安全，防止坠落伤人事故发生；

（2）人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内出入和上落，不得在非规定通道位置行走。

（3）临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶，安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠物的穿透，安全通道临边部位应系挂好密目式安全网；

（4）作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得放在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。

（5）吊运一切物料都必须由持有司索工上岗证人员进行指挥，散料应使用吊篮装置好后才能起吊。

（6）拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上随意乱放或向下丢弃。

（7）高空安装设备设施应设置警戒区域，同时要注意零部件坠落伤人。

（8）项目做好员工“三级安全教育”的同时，做好安全技术交底，使现场作业人

员了解施工现场存在的危险因素及预防措施，掌握各项安全规程，克服麻痹思想。

4.1.3 项目部组织对作业施工设备的验收、日常维护和安全监控，加强对施工作业的安全监督，发现隐患及时组织整改。

4.1.4 项目部严格执行中交股份《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》，落实施工现场各项安全防护设施。

4.1.5 项目部加强高处作业人员的安全培训和教育，施工前，组织安全技术交底并做好书面记录。

4.2预警行动

4.2.1 项目部应针对项目施工过程可能发生的突发事件，建立预测预警机制，

开展风险分析和评价，做到早发现、早报告、早处置。

4.2.1 项目部应与当地气象局、地震局等保持密切联系，及时收集相关气象、

地质等预报，并及时传达给项目部各部门、各班组及相关人员

4.2.3 项目部对施工现场存在的隐患实行分级动态管理，对重大事故隐患实

施挂牌管理，并制定重大隐患处置应急预案。

4.2.4结合项目部施工生产实际情况，根据突发事件可能造成的危害程度、

紧急程度和发展态势，预警级别由高到低分为一级、二级。

（1）一级预警

收到严重危险（包括危险）的超前地质预报和监控量测报告、可能造成群死

群伤（包括人员伤亡）的隐患报告、可能造成重大（包括较大）财产损失和严重

（包括不良）社会影响的险情报告，以及业主、监理的投诉或警告等，为一级预

警。

（2）二级预警

收到超前地质预警报告和监控量测预警报告、不能立即整改的隐患报告；施

工现场出现突风突雨、发现事故隐患、出现险情，为二级预警。

5 信息报告程序

5.1 项目部在施工现场公布应急电话，当发现事故隐患或者发生危急险情时，现场施工作业人员和现场管理人员应及时上报现场负责人。现场负责人接到报告后应立即赶到施工现场，启动相应的应急预案，并通知有关部门。

5.2 应急救援联系电话

应急指挥中心办公室联系电话：；

现场负责人联系电话：

5.3 事故报告主要内容

物体打击事故或险情发生后，应以最快的方式报告事故情况，向有关单位报

告时应提供如下情况：

（1）险情或事故发生的单位、时间、地点、位置；

（2）事故类型；

（3）伤亡情况及事故直接经济损失；

（4）事故发展趋势、可能影响的范围；

（5）事故的初步原因判断；

（6）采取的应急抢救措施；

（7）需要有关部门和单位协助救援抢险的事宜；

（8）报告人及电话联系方式。

6 应急响应

6.1 应急响应分级

按《生产安全事故报告和调查处理条例》中安全生产事故等级划分的标准，结合项目部管理实际情况，应急响应由高到低分为一级、二级。

6.1.1 生产事故一级响应：接到一级预警报告或发生一起一般（包括一般）及以上生产安全事故报告，项目部应急指挥部紧急启动应急救援预案，并立即向公司应急救援指挥部电话报告事故情况，同时报安全管理部，并在1小时内书面上报事故情况及应急预案启动运行情况。

6.1.2 生产事故二级响应：接到二级预警报告或发生一起一般（不包括一般）以下生产安全事故，项目部紧急启动现场处置方案，并立即向公司应急救援指挥部电话报告事故情况，同时报安全部门，并在2小时内书面上报事故情况及应急预案启动运行情况。

在事故救援过程中，现场人员、物资和技术力量不满足救援需求或事故有进一步扩大、蔓延的趋势时，应及时逐级向应急指挥中心报告，启动上一级响应。

6.2 响应程序

6.2.1 一级响应程序

（1）启动一级响应程序时，由项目部应急指挥部总指挥下达应急指令，并启动项目部应急预案。

（2）项目部应急指挥部在接到应急救援通知后，召集应急指挥机构人员到位、应急人员到位、应急所需物资到位、立即按要求开展应急救援工作；

（3）项目部应急总指挥到达事发现场后，应采取有效措施组织自救，防止事态扩大，遏制事故进一步蔓延，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时注意保护好现场。

（4）项目部应急总指挥负责现场救援物资和设备的统一调配，各协作队伍和施工班组积极支持和配合。

（5）项目部应急指挥负责协调社会救援资源，各协作队伍和施工班组积极支持和配合。

（6）项目部的应急救援工作由安全部门负责及时传达领导指示，协助指导事

发单位做好伤员抢救、善后处理和事故调查、处理工作，并负责向主管部门报告事故应急处理的最新动态。

（7）项目部应急指挥部应及时向政府主管部门、业主报告应急救援的情况和进展；并在1小时内书面上报事故情况及应急救援情况。

6.2.2 二级响应程序

（1）启动二级响应程序时，由项目部应急指挥部总指挥下达应急指令，项目部应急总指挥亦可委任副指挥全面负责相处现场应急救援工作，并按项目部应急救援程序启动救援预案。

（2）应急救援中，应采取有效措施，防止事态扩大，遏制事故进一步蔓延，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时注意保护好现场。

（4）针对项目部应急救援工作，由安全部门负责及时传达领导指示精神，协助指导事发单位做好伤员抢救、善后处理和事故调查、处理工作，并负责向主管部门报告事故应急处理的最新动态。

6.3处置措施

6.3.1 在施工作业过程中一旦发生物体打击事故，项目部应急指挥部应立即组织救援工作，同时要采取有效措施防止事故进一步扩大，有效减少人员伤亡和财产损失，具体现场应急处置措施如下：

（1）当发生物体打击事故时，根据现场和受伤者的伤情的具体情况，立即打“120”急救电话，详细报告事故发生地址、人员受伤的情况和可能需要配合救援的设备。

（2）在急救中心专业人员未到达之前，应根据事故现场的整体情况、位置和伤者的伤情、部位，在排除人为加重伤者伤情的情况下，立即组织人员进行抢救。

（3）抢救前首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤者发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应当进行人工呼吸，胸外心脏挤压（但必须注意骨折的部位）。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

（4）出现颅脑外伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。偶有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

（5）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

（6）发现伤者手足骨折或其他部位骨折的，不要盲目搬动伤者，应在骨折部位用夹板临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管；

（7）遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖；若伤员有断肢情况发生应尽早用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。

（8）在施救的同时应尽快送往就近医院；伤者送往医院抢救时，途中尽量减少颠簸，同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

（9）如因长方形构件（电杆）打击（压倒）致伤，要根据现场的实际情况迅速调动起重机、手提点工具等机械设备配合施救。

6.3.2 现场应急指挥小组在抢救伤员的同时，应安排人员维护现场秩序，保护事故现场。

6.3.3 现场指挥应根据事态，迅速调动人员、设备进行现场救援，并做好现场警戒工作，以防事态扩大，同时向上级汇报。

6.3.4当现场救援力量控制不了现场事态的发展，应立即启动上一级应急响应，并根据实际情况借助于社会救援力量。现场应急救援指挥人员应充分听取专家和专业救援人员的意见，做好救援人员、设备、物资、器材的统一调配。

6.3.5 做好事故现场的清理和恢复工作，防止次生或滋生的事故。

6.3.6 配合上级部门和政府部门开展事故调查，做好伤员及家属善后工作。

7 应急物资与装备保障

7.1应急物资储备

项目部常用应急救援设备和器材如下：

（1）医疗器材：担架、氧气袋、小药箱等。

（2）抢救工具：工程施工常用工具以及机械设备（起重机械、挖掘机、装载机等）。

（3）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器等。

（4）照明器材：手电筒、应急灯、小型发电机、灯具等。

（5）交通工具：工地常备值班救护急用车辆；

（6）灭火器材：配备有效灭火器，紧急情况下集中使用。

7.2 应急物资的采购与管理

7.2.1 应急物资由项目部物资部门根据安全部门提供的采购清单进行采购，物资部门应采购符合要求的应急物品。

7.2.2 应急物资由物资管理部门负责保管，安全管理部门负责监督及领用。

2220.物体打击应急演练方案(模板)

物体打击事故应急演练方案编写： 审核： 审批： 中国水利水电第十二工程局有限公司XXX项目部 二〇一八年四月

中国水利水电第十二工程局有限公司 XXX项目部 物体打击事故应急演练方案 一、演练目的 为了保障XXX项目部安全生产、保证工人生产过程中的安全与健康，避免或减少因事故和生产过程中发生的人员物体打击和财产损失，切实保障作业人员及员工生命财产安全。通过对设定事故的应急演练，检验项目部物体打击事故应急救援预案的可行性和可操作性，提高应急队伍避险、抢险、救灾实战能力，不断提高项目部应急救援工作总体水平，特举行本次演练。 二、演练内容 XXX项目部物体打击事故应急演练。 三、演练时间 四、演练地点 五、场景设计 2018年X月X日上午X时，XXX项目部一名作业人员在作业时，被下落的模板砸中头部，造成物体打击伤害，倒地昏迷。 六、现场演练领导小组 总指挥：(项目经理) 副总指挥：(安全总监) 解说员：XXX 七、演练人员分组及演练任务 1、演练组 成员：（伤者）（脚手架工）（工友）

（安全员） 负责演练物体打击伤者及现场安全员。 2、现场抢险组 组长： 成员： 职责：负责现场应急突击抢险，营救伤员；负责伤员紧急救护、保护、转移。 3、技术保障组 组长： 成员： 职责：负责针对事故发生情况、级别、发展趋势制定现场救援方案，指导现场抢险组开展现场救援工作。 4、后勤保障组 组长： 成员： 职责：负责应急抢险所需物资、设备、车辆以及食品的供应；负责应急用电、通讯、供水的抢修工作；提供应急救援所需的资金。 5、宣传报道组 成员： 职责：负责现场照相和后期宣传报道。要求拍摄各应急小组演练过程。人员到场签到指引入场工作。 八、活动流程 1、由副总指挥组织入场引导各抢险队人员到指定地点列队。项目部（20人）、综合队(9人)、作业一队(10人)后勤保障组、作业二队(10人）现场抢险组、作业三队(10人)技术保障组（9:30-9:45）

公司物体打击事故应急预案

公司物体打击事故应急预案 公司物体打击事故应急预案 为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。 一、应急准备 1.组织机构及职责 1.1事故应急救援领导组 组长：副总经理 副组长：安安全正副主管、生产经理 组员：各车间主管和班长 值班电话： 1.2领导组下设抢险组(组长：车间主任)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主任)、安全警戒组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：采购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。 事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发物体打击事故进行应急处理。 2.培训和演练 2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故”应急响应”的要求进行模拟演练。 2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。 演练结束后由组长组织对”应急响应”的有效性进行评价，必要时对”应急响应”的要求进行调整或更新。 2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。 2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。 2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

二、应急响应 1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。 2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员(车间主任)，由安全副主管打事故抢救电话”120”，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 3.事故后处理工作 3.1查明事故原因及负责人 3.2以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 3.4组织所有人员进行事故教育。 3.5向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。 三、预案终结 1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。 2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。 评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。 3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是： 3.1预案时限性是否得到实施。 3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。 3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

1_物体打击事故应急预案

安徽华景建设有限公司 项目部 物体打击事故应急预案 编制： 审核： 批准： 编制日期：

应急预案编制小组成员：（至少3人） 人名部门职称/职务签字 应急预案审核小组成员：（至少3人） 人名部门职称/职务签字应急预案批准人签字：

物体打击事故应急预案 1 总则 1.1 目的 为及时、有效、迅速地处理由于物体打击造成的人身伤亡事件，避免和减轻因物体打击造成人身伤害和财产损失，根据公司文件要求，特制定《物体打击事故应急预案》。 1.2 适用范围 本预案适用于中国中材国际项目部。 1.3 工作原则 物体打击事故处理总要求：发现得早，化解得了，控制得住，处置得好。项目部应遵循以下基本原则： （1）以人为本、珍爱生命、始终安全第一。推行人性化管理，形成良好的沟通渠道，切实保障员工在所有和工作相关场所的健康安全，尽企业所能为员工提供一个安全工作的环境，尽力避免职业病和工作伤害；积极开展职业健康安全和环保教育，树建企业文化，弘扬人文精神，增强员工归属感、荣誉感，注重团队合作，提升企业凝聚力。 （2）统一领导，分级负责。按“谁主管、谁负责”的原则，落实岗位责任制，由引发事件的相关责任部门负责解决。 （3）预防为主、防患未然。坚持预防为主的工作方针，在充分考虑务工人员利益、取得务工人员理解和支持的基础上，制定和出台各项政策措施；加强对务工人员的教育，提高其综合素质，建立健全施工现场稳定预警工作机制，做到早发现、早报告、早控制、早解决，将事件控制在萌芽阶段，及时消除诱发事件的各种因素。 （4）依法处置，防止激化。坚持依法行政、依法处置，注意工作方法和策略，综合运用法律、经济、行政等手段和宣传、协商、调解等方法处置事件，加强对务工人员的说服教育，引导务工人员以理性、合法的方式表达利益诉求，解决矛盾，防止矛盾激化和事态扩大。 （5）快速反应，相互配合。事故发生后，项目部及时启动应急预案，严格落实应急处置工作责任制，各有关部门要及时给予配合和支持，要相互协作、相互配合，并确保信息收集、情况报告、指挥处置等各环节的紧密衔接，在最短的时间内控制事态。 （6）加强教育，正确引导。要将法制宣传、教育疏导工作贯穿事件处置的整个过程。教育务工人员遵守法律法规，依法维护自身合法权益，通过合法、正当渠道和方式反映问题。 2 危险性分析 作业人员在生产巡检、设备维修等过程中，由于操作不当、违反操作规程、不带安全帽等防护用品等原因易出现物体打击伤害事故。例如，砖石、工具等从建筑物高处落下，砸在人身上，造成物体打击伤害。

建筑工地物体打击应急预案演练带图片

物体打击事故应急救援预案演练方案 一、演练目的 为了更好地适应法律和经济活动的要求，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急行动计划有序地进行，有效地避免或降低人员伤亡和财产，本着“贴近实战、周密组织、突出重点、注重实效”的原则，通过实兵参加、实际演习、检验应急指挥机制、预案及相关措施、锤练救援队伍、提高我县处置工程建设重大事故的整体水平。 二、组织要素 1、演练时间：2011年 3 月18 日16 ：00 ~ 16 ：40 2、演练地点：韶关市御龙湾A4地块一期（B6—B11）工地 3、演练内容设定：御龙湾A4地块一期（B6—B11）工程发生物体打击事故。 三、演练组织机构 1、演练领导成员 总指挥：高翼副总指挥：王益祥、李于广 成员：莫与龙、李肖民、孙广品、张健强、邓厚沈、王义贵、唐太烈、曾志术、吴名山陈天贵、郑显键、毛学妹、郑日生、梁丛林、郑显星 现场总指挥：高翼现场副总指挥：王益祥、李于广 2、参加演练人员 项目经理：高翼安全员莫与龙、李肖民、孙广品、 现场伤员营救组：张健强、邓厚沈、王义贵等6人，统一着装 现场保卫疏导组：郑日生、梁丛林、郑显星等6人，统一着装 现场作业工人：10人等 四、演练前准备工作 1、演练前由莫与龙、郎俊富负责向项目所有人员通报，并要求各班组长 以交底的形式给本班人员说明情况，以免引起不必要的混乱。 2、物资准备 演练物资准备一览表

并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、手套等。 3、确定高翼为应急救援演练总指挥，全权负责指挥演练，并确保演练中不影响工程各项工作的正常运行。参加演练人员分联络通迅组、现场急救组和现场保护组，所有人员应在规定的地点进行演练并注意安全，避免发生各类事故。 4、由公司组成资料组，准备好照相机、摄影机，对演练过程拍摄图片、进行摄像，并做好资料搜集和整理。 五、演练步骤 前序：演练总指挥手执话筒面向演练队伍（25人左右）及演练现场宣布应急预案物体打击事故演练同时开始。 16：00，演练总指挥高翼：“我宣布，御龙湾工程物体打击事故应急救援预案演练现在开始。”

物体打击伤害事故专项应急预案

五、物体打击伤害事故应急预案 1、事故风险分析 施工中可能引起物体打击的因素：高空作业物体坠落，人为抛掷杂物伤人，起重吊装、拆装物料掉落伤人，车辆运行物体洒落。 物体打击主要造成人员受伤、死亡。 2、应急指挥机构及职责 2.1 应急组织体系 公司应急组织机构由公司应急领导小组、公司应急指挥办、公司属各单位应急领导小组、现场应急指挥部、公司相关部门和社会支持保障力量等组成。应急领导小组组长任总指挥，副组长任副总指挥。公司应急领导小组指挥机构人员设置： 组长（总指挥）：党委书记 副组长（副总指挥）：公司总经理、党委副书记、分管安全副总经理 成员：公司其他领导班子成员及机关各部门负责人。 公司应急救援指挥办公室设在公司安全环保监督部，办公室主任由公司安全环保监督部经理担任，具体负责应急救援协调处置工作，联系电话：。 公司所属各单位参照公司情况设立应急领导小组。 各项目部应成立现场应急指挥部，下设现场抢险组、技术方案组、安全保卫组、医疗救护组、善后处理组、后勤保障组等6个应急救援小组，各救援组应明确人员组成。

2.2 应急组织体系框图 图1. 应急组织体系框图 2.3 指挥机构及职责 2.3.1 公司应急领导小组职责 （1）负责公司综合应急预案的制定、修订。 （2）检查督促做好公司生产安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作，组织实施和定期演练。 （3）协调、监督和指导各类生产安全事故应急处置工作。 （4）分析、研究有关事故原因，决定应急处置过程中采取的措

施。 （5）接受上级单位的领导，及时贯彻落实上级指令。 （6）决定启动和终止预案。 （7）审定新闻发布和向上级的汇报材料。 （8）审批安全生产事故应急救援费用等。 2.3.2 公司安全环保监督部 （1）组织建立公司生产安全事故应急救援体系。 （2）指导、督促有关部门（单位）建立应急救援体系、编制应急救援预案。 （3）参与应急响应的总结与评价。 （4）协助应急总指挥指挥、协调应急操作。 （5）提出应急操作建议。 （6）接收传递安全生产事故信息，向领导小组提出决策参考建议。 （7）跟踪事件发展动态，沟通并汇总信息，及时向领导小组报告； （8）根据领导小组的意见，向上级有关部门报送事件动态信息； （9）完成应急救援总结的审核和归档工作。 2.3.3 各单位应急领导小组职责 （1）公司属各单位专项应急预案的制定、修订. （2）检查督促做好本区域生产安全事故的预防措施和应急救 援的各项准备工作，组织实施和定期演练；

物体打击事故应急预案范例

整体解决方案系列 物体打击事故应急预案（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-64257物体打击事故应急预案 Model emergency response plan for object strike 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 物体打击事故应急预案 为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。 一、应急准备 1.组织机构及职责 1.1事故应急救援领导组 组长:副总经理 副组长:安安全正副主管、生产经理 组员:各车间主管和班长 值班电话: 1.2领导组下设抢险组(组长:车间主任)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警

戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。 事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发物体打击事故进行应急处理。 2.培训和演练 2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故"应急响应"的要求进行模拟演练。 2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。 演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。 2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。 2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。 2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。 二、应急响应 1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。 2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指

物体打击专项应急预案

物体打击专项应急方案 一、事故起因分析 （一）事故类型 依据物体打击事故对人体伤害的方式，把物体打击事故大体分为如下类型： 在施工作业中，物体自高处坠落伤人；人为抛掷杂物伤人；起重吊装、拆装、拆模时，物料掉落伤人；设备违章操作物体飞出伤人；隧道洞室石块、边坡孤石及危石松动坠落伤人等。 （二）危害程度 发生物体打击事故后会造成人员伤亡或财产损失。 二、处臵基本原则 迅速行动、合理应对。处理事故险情时由应项目部应急指挥中心领导组启动本预案并实施。 以人为本。险情处理应首先保证人身安全(包括救护人员和遇险人员)； 强化应急过程防护。迅速疏散人员，脱离危险区域，防止次生事故发生。 三、预防与预警 （一）危险源监控 加强对人员教育、高处作业、三高作业防护、吊装作业、机械设备、隧道施工等进行安全检查，做到早发现、早报告、早处臵，避免事故的发生。 （二）预防措施

对施工作业人员要坚持开展经常性安全宣传教育和安全技术培训，做好施工人员安全技术交底工作。 三高作业时，所有物料按指定位臵堆放平稳；不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，传递工具、小型材料时采用专用吊篮等工具。 各类手持机具、施工设备使用前应检查，确保性能完好。 尽量避免上下垂直作业，分层作业时，应设臵隔离设施。 通道、过道等临时设施要设防护棚，符合安全规范要求。 基坑、边坡、隧道开挖作业后及时支护，清理危石，对基坑周边设臵安全防护网及警示标志，避免车辆或物件落入基坑，隧道洞室开挖要及时防护。 挖掘机、起重机作业半径内严禁站人。 （三）预警行动 施工作业人员未按要求佩戴安全帽，要现场制止，必要时召开安全会议，甚至采取处罚措施。 临边作业未设挡板，高空作业未挂安全网时，要按要求完善防护设施。 人防拆除作业物料散乱堆放时应立即进行现场清理，拆除作业时要按要求设臵警戒线，采取切实可行的方法进行安全围护。 机械设备带“病”工作的，停止施工进行对机械设备整改维修。 四、信息报告程序 当发生险情时，现场值班人员立即组织危险区域施工人员撤

物体打击应急预案_

物体打击事故应急预案 编制： 审核： 批准： 单位： 日期：

1．工地潜在事故危险评估 通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。 项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。 ２．应急行动小组人员组成及分工 2.1：应急领导小组成员 组长： 副组长： 成员： 2.2项目应急领导小组，下设通信组，警戒组，疏散组，应急器材供应组，抢险组。 1．通信组 组长： 成员： 主要任务：发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。 2．警戒组 组长： 成员： 主要任务：负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况

等。 3．疏散组 组长： 成员： 主要任务：组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。 4．应急器材供应组 组长： 成员： 主要任务：负责应急器材的发放、管理及维护工作。 5．抢险组 组长： 成员： 主要任务；指挥人员抢救伤员或物资等，急救员对伤员进行必要处理，电工负责现场照明、安全用电管理。 2.3应急小组职责 1.全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想． 2.认真学习和熟练执行应急程序． 3.服从上级指挥调动． 4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量． 5.组织队员搞好模拟演练． 6.参加本范围的各种抢险救护． 3.应急行动程序通则

3.1应急小组成员应牢记分工，按小组行动． 3.2应急小组成员在接到报警后，１０分钟内各就各位． 3.3通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员． 3.4根据事故情况报相应主管部门． 联系电话如下： （１）治安： 负责人： 联系电话： （２）重大事故： 负责人： 联系电话： （３）紧急医疗电话 急救电话；120 急诊电话： （４）疫情举报： （５）常用电话： 火警：119 匪警：110 交通肇事：112 4．物体打击事故应急程序 施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；警戒组和

物体打击事故的预防及其应急措施

编号：SM-ZD-46387 物体打击事故的预防及其 应急措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

物体打击事故的预防及其应急措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 物体打击伤害是建筑行业常见事故四大伤害之一，特别是在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有发生。这就要求在高处作业的人员在对机械运行、物料传接、工具存放过程中，防止物件坠落伤人的事故发生。 一、防止物体打击事故基本安全要求 1.人员进入施工现场必须按规定配戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下，不得在非规定通道位置行走。 2.安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。 3.钢井架、施工用人货梯出入口位置应搭设防护棚，防护棚长度应以钢井架、施工用人货梯外边沿两侧各超出0.8M，宽度：当建筑物高度在15M～30M时，搭设4M；当建筑物高度在30M以上，搭设5M；超高层建筑物，搭设6M。

(完整版)物体打击应急预案

编号物体打击事件应急救援预案 编制单位：----------------集团有限公司 编制日期：2019年3月 颁布日期：2019年3月

目次 1 事件类型与性质 2 应急工作原则 3 组织机构及职责 3．1应急组织体系 3．2组织机构职责 4 预防与预警 4．1危险源监控 4．2 预警行动 5 信息报告程序 5．1信息报告 5．2信息上报 6 应急处置 6．1响应分级 6．2响应程序 6．3处置措施 6. 4应急物资与装备保障

1 事件类型与性质 a、事件类型：施工生产过程中，由于物体打击造成的事件。 b、事件性质：物体打击事件属于安全生产事件，公司做为建筑施工企业，在任何时候进行施工生产过程中都可能发生物体打击事件，造成人员伤亡。 2 应急工作原则 坚持安全第一，以人为本；预防为主，居安思危；统一指挥，分级负责；全员参与，力求实效的原则。 3 组织机构及职责 3．1应急组织体系（见下框图） 公司施工安全应急组织机构由公司应急救援领导组、应急救援领导组办公室、现场应急指挥部、公司各职能部门、专业应急救援队伍

和社会支持保障力量、专家组、相关单位应急机构及救援队伍等组成。见附图。 3．1．1应急救援领导组 应急救援领导组组长： 副组长： 成员： 应急救援领导组组长：联系电话： 应急救援领导组副组长：联系电话： 资金保障组组长：联系电话： 综合协调组组长：联系电话： 新闻发布组组长：联系电话： 救援排险组组长：联系电话： 现场警戒组组长：联系电话： 通讯车辆保障，善后处置组组长：联系电话： 3．1．2应急救援领导组办公室 应急救援领导组下设办公室，由公司安全生产管理部负责 主任：联系电话： 办公室设在安全生产管理部联系电话： 3．1．3现场应急指挥部 现场应急指挥部是公司应急救援领导组的派出机构，总指挥由应急救援领导组组长担任，现场总指挥不能履行职责时，由现场最高领导接替或由应急救援领导组另行指派。

物体打击事故应急预案.

物体打击事故应急预案 1．工地潜在事故危险评估 通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。 项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。 2．应急行动小组人员组成及分工 2.1：应急领导小组成员 组长： 副组长： 成员： 2.2项目应急领导小组，下设通信组，警戒组，疏散组，应急器材供应组，抢险组。 1．通信组 组长： 成员： 主要任务：发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。 2．警戒组 组长： 成员： 主要任务：负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。 3．疏散组 组长： 成员： 主要任务：组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。 4．应急器材供应组 组长：

成员： 主要任务：负责应急器材的发放、管理及维护工作。 5．抢险组 组长： 成员： 主要任务；指挥人员抢救伤员或物资等，急救员对伤员进行必要处理，电工负责现场照明、安全用电管理。 2.3应急小组职责 1.全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想． 2.认真学习和熟练执行应急程序． 3.服从上级指挥调动． 4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量． 5.组织队员搞好模拟演练． 6.参加本范围的各种抢险救护． 3.应急行动程序通则 3.1应急小组成员应牢记分工，按小组行动． 3.2应急小组成员在接到报警后，１０分钟内各就各位． 3.3通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员． 3.4根据事故情况报相应主管部门． 联系电话如下： （１）治安： 负责人： 联系电话： （２）重大事故： 负责人： 联系电话： （３）紧急医疗电话 急救电话；120

物体打击应急处置方案

物体打击应急处置方案 编制部门： 编制人： 审批人： 编制时间：

物体打击应急处置方案 一、危险源与风险分析 根据项目施工的特点，将物体打击评审为重大危险因素，在施工过程中，可能导致物体打击事故的活动有： 1、脚手架未按规定设置防护网或安全网搭设不符合要求； 2、高处作业口楼板面25cm*25cm以上洞口无防护； 3、高处作业口临边防护栏低于1.2米、无网遮拦， 4、龙门架楼层卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严密。 5、操作面未满铺脚手板，下层未设安全兜网，漏洞大。 6、卸料平台无限载标志牌，防护栏杆低于1.5米而未用密目网封严。 7、出入口未搭设防护棚或不符合要求。 8、支模、粉刷、砌墙等到立体交叉作业成业在同一垂直方向操作。 9、外挑平台堆料超高、超重。 10、模板存放不齐、过高而倒塌。 11、脚手架、模板拆除时未设警戒线，或警戒范围无从看管。 12、每层卸料口无防护门或有门不起作用。 二、应急处置程序、要点和注意事项 2.1、响应程序 2.1.1现场作业人员发现触电险情时，应立即发出救援信号，在最短时间内报告现场管理人员或项目部应急领导小组组长。 2.1.2项目部应急领导小组组长接报告后，必须立即组织应急领导小组及各分组成员尽快赶至事发现场，启动三级应急预案。 2.1.3发生一般死亡事故时，项目部应急领导小组组长立即向处应急领导小组报告，汇报内容包括事故类型、人员伤亡和财产损失情况、现场采取应急措施情况、需要上级给予的人员和应急物资的支持等。 2.2 现场救援措施

2.2.1第一目击者应立即将伤员脱离危险地区，转移到安全地方。 2.2.2立即向项目部应急领导小组报告，组织人员进行求救。 2.2.3应急领导小组接到报告后应在第一时间赶到事故现场，了解和掌握事故现场情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。 2.2.4立即拨打120电话与当地急救中心取得联系，医院在附近可直接送往医院，应详细说明事故地点、严重程度、伤亡人数、本人电话，并派人到路口接应车辆。 2.2.5保持受伤者呼吸道畅通，若发现伤者呼吸停止或者呼吸心跳均停止时，应及时解除呼吸道阻塞或呼吸机能障碍。 2.2.6解开伤者衣服，清除伤口、鼻、咽喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。 2.2.7视其伤情情况与急救中心取得联系或者直接送往医院，或简单处理后送医院治疗。 伤员有骨折、关节伤、肢体积压伤、大块软组织伤要采取固定措施。 预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素或止痛剂。 3、应急物资 项目部应设急救箱,备有常用药品、消毒药品、急救物品（绷带，无菌敷料）及氧气袋、担架等急救物资。 4、通讯 项目部应急通讯系统主要由传真、手机和固定电话构成，要保证应急救援系统各个机构之间、应急救援指挥者与应急人员之间、应急指挥机构与外部应急组织之间、应急指挥机构与上级主管部门之间有效的联系。各级应急救援机构和有关人员要保证通讯器材、设备处于良好状态。 医院急救中心：120 火警：119 匪警：110 第四项目部基地值守电话： 项目经理：手机0000000000生产技术：000000000000 5、警戒与治安 事故如影响到周边地区，应向周边地区公众发出警报或紧急公告。事故发生时，对事故现场周边实施警戒隔离，保护事故现场，维

物体打击伤害应急预案

物体打击应急预案 编制：侯友如 审核： 审批： 北京东兴建设有限责任公司 2013年4月

机械伤害应急预案 为了防止和减少建筑施工高空作业物体打击安全事故中人员伤亡和财产损失，促进我部安全生产形势的稳定好转以及总结安全生产工作的经验和教训，明确本单位安全生产工作的重大问题和工作重点，提出预防事故的思路和办法，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并有针对性地采取救援措施，防止事故的进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。 一、应急领导小组成员： 组长：吴宝成 副组长:李志强 组员：高忠旺、侯友如、何明、张国柱、沈建国、高振伟 二、应急领导小组人员职责。 侯友如；负责应急救援组织工作； 何明；负责现场应急救援指挥工作； 高忠旺；负责伤员救护工作并负责和送往医院治疗； 三、项目部及所属各队的车辆和人员都在物体打击伤害发生后，都归应急领导小组指挥。 四、应急救援措施 （一）伤害急救基本要点 1、发生物体打击伤害事故后，现场人员不要害怕和慌乱，要保持冷静，迅速对受伤人员进行检查。 急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等变化，根据伤者的情况，有针对性地采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。 2、让人迅速拨打急救电话，向医疗救护单位求援。 急救电话：120 应急领导小组办公室电话： 北京市通州区潞河医院电话： 3、拔打急救电话注意事项

①在电话中应讲清伤员的确切地点，如联系方法、行驶路线等。 ②简要说明伤员的受伤情况、症状等，并询问清楚在救护车到来之前，应该做些什么。 ③派人到路口准备迎候救护人员。 3、遵循“先救命、后救肢”的原则，优先处理颅脑伤、胸伤、肝、脾破裂等危及生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等伤。 4、检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。 5、如果呼吸已经停止，立即实施人工呼吸。 6、如果脉搏不存在，心脏停止跳动，立即进行心肺复苏。 7、如果伤者出血，进行必要的止血及包扎。 8、大多数伤员可以毫无顾忌地抬送医院，但对于颈部背部严重受损者要慎重，以防止其进一步受伤。 9、让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同时无颈部骨折时，应将其头部侧向一边以防止噎塞。 10、动作轻缓地检查患者，必要时剪开其衣服，避免突然挪动增加患者痛苦。 11、救护人员既要安慰患者，自己也应尽量保持镇静，以消除患者的恐惧。 12、不要给昏迷或半昏迷者喝水，以防液体进人呼吸道而导致窒息，也不要用拍击或摇动的方式试图唤醒昏迷者。 （二）现场急救技术 1、人工呼吸 口对口(鼻)吹气法是现场急救中采用最多的一种人工呼吸方法，其具体操作方法是： (1)对伤员进行初步处理：将需要进行人工呼吸的伤员放在通风良好，空气新鲜、气温适宜的地方，解开伤员的衣领、裤带、内衣及乳罩，清除口鼻分泌物、呕吐物及其他杂物：保证呼吸道畅通。 (2)使伤员仰卧，施救人员位于其头部一侧，捏住伤员的鼻孔，深吸气后，将自己的嘴紧贴伤员的嘴吹人气体。之后，离开伤员的嘴，放开鼻孔，以一手压伤员胸部，助其呼出体内气体。如此，有节律地反复进行，每分钟进行15次。吹气时不要用力过度，以免造成伤员肺泡破裂。

物体打击专项应急预案+现场处置方案

物体打击专项应急预案+现场处置方案 物体打击专项应急预案 1. 事故类型及危害程度分析 事故类型 依据物体打击事故对人体伤害的方式，把物体打击事故大体分为如下类型： 在高空作业中，物体坠落伤人；人为抛掷杂物伤人；起重吊装、拆装、拆模时，物料掉落伤人；设备违章操作物体飞出伤人；爆破作业中乱石伤人；孤石及危石松动坠落伤人；张拉作业意外伤人等。 危害程度：发生物体打击事故后会造成人员伤亡或财产损失。 2. 处置基本原则 迅速行动、灵活应对。处理事故险情时，由项目部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施； 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）； 强化防护。迅速疏散无关人员，阻断危险物质来源，防止次生事故发生。

3. 应急组织机构及职责 应急组织体系 项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位事故应急救援组织机构的负责人组成。 指挥机构及职责 指挥机构 项目部事故应急救援指挥部由抢险组、救护组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场事故应急救援组织机构组成。 事故应急救援指挥部办公室设在安质环保部，值班电话：XXXX，项目部事故应急自救办公室应设在办公室，明确24小时值班、值班人员和固定电话。 抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。 救护组：由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。 疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。 保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成。必要时邀请技术专家参加。 善后组：安质部、财务部负责人组成和项目办公室、计划部、财务部负责人组成。 调查组：由工程部、设备部、物资部负责人组成。 现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成。 事故应急救援指挥部职责 A 总指挥的职责：

物体打击专项应急预案

物体打击应急预案 一、目的 为减少因物体打击造成可能产生的事故后果，特制订本预案。 二、范围 适用于xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司作业场所内。 三、定义 物体打击：指由失控物体的惯性力造成的人身伤亡事故。如：起重吊装物品掉落伤人、材料堆放掉落伤人、装卸货物掉落伤人等。 四、危险性评估： 危险的可能性原因分析可能产生的后果 高处设备零件掉落高处设备零件年久松动打击身体、头部 飞溅碎屑击中未使用面具等防护用品肢体伤害 吊装作业时吊装件意外掉落未佩戴安全帽头部伤害 五、应急行动小组人员组成及分工 1 应急领导小组成员 组长： 成员：安全员、各部门主管 2 应急领导小组，下设通信组，警戒组，疏散组，应急器材供应组，抢险组。（1）通信组 成员：现场班组长 主要任务：发生事故第一时间通知应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。 （2）警戒组 成员：后勤组警卫 主要任务：负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。（3）疏散组 成员：安全员、警卫

主要任务：组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。 （4）应急器材供应组 成员：安全员 主要任务：负责应急器材的发放、管理及维护工作。 （5）抢险组 成员：各厂房急救员、设备动力部 主要任务；指挥人员抢救伤员或物资等，急救员对伤员进行必要处理，电工负责现场照明、安全用电管理。 3应急小组职责 （1）认真学习和熟练执行应急程序． （2）改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量． （3）参加本范围的各种抢险救护． 4 应急演习物资： 安全帽、应急药箱、担架、对讲机、移动电话、劳保鞋等。 六、应急行动程序通则 1应急小组成员应牢记分工，按小组行动． 2应急小组成员在接到报警后，公司内2分钟内到位． 3通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员． 4根据事故情况报相应主管部门． 联系电话如下： （1）安全员： 负责人：安全员（） 联系电话： （2）重大事故： 负责人：安全责任人（） 联系电话： （3）紧急医疗电话 急救电话；120

物体打击事故应急预案_详细

物体打击事故应急预案 1 适用范围 本预案适用于****项目施工高空作业中发生物体打击安全事故的应急救援。 2 编制目的 为了防止和减少桥梁施工高空作业物体打击安全事故中人员伤亡和财产损失,促进我部安全生产形势的稳定好转以及总结安全生产工作的经验和教训,明确本单位安全生产工作的重大问题和工作重点,提出预防事故的思路和办法,全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并有针对性地采取救援措施,防止事故的进一步扩大,减少人员伤亡和财产损失,特制定本预案。 3 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《重大事故应急预案编制指南》 《应急救援预案编制知识》 4 应急救援原则 1 常备不懈 2 统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合 3 迅速、准确 5 工程基本情况 我部承建的****工程(K0+000～K54＋946.424)段、机电、交安、绿化及房建工程,位于XX省****和****境内,长度为54.946公里,为高速公路,地形平缓。 6 周边环境、社区情况 本段地势平坦,线路在2XX省道、神延铁路中间,区域内主要为农田、村庄、煤矿。 7 危险源的分布情况 指挥部范围内高空作业物体打击安全事故危险源主要分布情况: 1 墩台身施工

2 支架现浇非标简支梁施工 3 梁体预制、架设施工 4 机电安全作业 5 房建施工 8 专家咨询系统 与所在地****建立对口联络,聘请相关专家及专业技术人员组成专家咨询小组,对我部的安全生产管理进行咨询与指导。并****人民医院建立救援联络,负责我单位伤害事故的救援咨询和指导工作。同时,建立和****当地消防、派出所的联系,定期聘请专家和专业技术人员来我单位进行物体打击事故预防以及其他有关安全生产方面问题的指导。 9 指挥机构的设置和职责 9.1指挥部成立物体打击安全事故应急救援领导小组 组长:**** 副组长:**** 成员:指挥部各部门负责人、调度,各经理部经理、总工程师、安质部长 小组下设办公室,办公室主任:**** 联系电话:****－**** 手机**** 9.2职责 指挥部领导小组在接到事故报告后: 1 根据应急救援预案和事故的具体情况迅速采取有效措施,组织抢救； 2 千方百计防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失； 3 严格执行有关救护规程和规定,严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业,避免救护中的二次伤亡和财产损失； 4 要保护好事故现场,不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。 10 装备及通讯网络和联络方法 10.1常备急救装备 体温计、血压计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置、急救

施工触电物体打击事故应急预案演练总结

施工触电、机械及物体打击伤害事故专项应急救援预案 演 习 总 结 施工触电、机械伤害（物体打击）专项应急救援预案 演习总结 年月日下午 , （）项目部施工现场进行了一次安全事故预案演习，演习内容为：施工触电、机械伤害（物体打击）事故救援。 演习模拟了发现事故后经理部各应急救援小组的应急响应过程，检验各小组在工程项目发生事故时的快速反应能力；演习邀请了( )的医生，护士，在现场示范心肺复苏、骨折、出血、的急救技能和施救方法，以提高员工发生事故后的自救、互救能力和现场处置能力，达到了演习预期目的。 ( )出席了本次演习。 现将演习情况总结如下： 一、应急响应 事故发现人在发现事故后，能够迅速、准确报告险情，指挥小组接警后能迅速向相关单位报警请求支援。 1、事故地点描述准确：（）项目部施工现场 2、急救医院报警有效：拨打120急救中心电话，（）人民医院接警；组织车辆准备运送伤员与救护车汇合；同时通知项目医疗小组请求临时急

救。 救护车行走路线：由（）到（）项目部 二、现场紧急处置演示（现场自救与互救） 在急救车未到之前项目部及时向（）人民医院进行电话求救，以免错过最佳救援时间。在主任医师指导下，进行了以下自救与互救方法的演示。 ①触电事故的应急处理 一、触电事故的应急措施 施工现场发生触电事故后，应立即采用绝缘措施切断电源，并对受伤人员进行正确抢救，同时立即电话通知架子队派救援小组进行抢救，对于受伤严重的要立即送往就近医院进行抢救。 二、伤病员心跳骤停的急救演示： 口对口（口对鼻）人工呼吸法 （步骤略…同方案） 体外心脏挤压法 （步骤略…同方案） 医生交待：心脏胸外挤压的其他适应症及急救注意事项： 体外心脏挤压通常适用于因电击引起的心脏骤停抢救，而且在日常生活中很多情况都可引起心跳骤停，都可以使用体外心脏挤压法来进行复苏抢救，如雷击、溺水、呼吸窘迫、窒息、自溢、休克、过敏反映，煤气中毒、麻醉意外，某些药物使用不当，胸腔手术或导管等特殊检查的意外，以及心脏本身的疾病如心肌梗塞、病毒性心肌炎等引起心跳骤停等。但在高处坠落和交通事故等损伤性挤压伤时，伤员伤势复杂，往往同时伴有多种外伤存在。如肢体骨折、颅脑外伤、胸腹部外伤伴有内脏损伤、内出血、肋骨骨折等。这种情况下心跳停止的伤病员就忌用体外心脏挤压。 此外，对于触电同时发生内伤，应酌情处理，如果不危及生命

物体打击专项应急预案

物体打击专项应急预案 1. 事故类型及危害程度分析 1.1 事故类型 依据物体打击事故对人体伤害的方式，把物体打击事故大体分为如下类型： 在高空作业中，物体坠落伤人；人为抛掷杂物伤人；起重吊装、拆装、拆模时，物料掉落伤人；设备违章操作物体飞出伤人；爆破作业中乱石伤人；孤石及危石松动坠落伤人；张拉作业意外伤人等。 1.2 危害程度：发生物体打击事故后会造成人员伤亡或财产损失。 2. 处置基本原则 2.1 迅速行动、灵活应对。处理事故险情时，由项目部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施； 2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）； 2.3 强化防护。迅速疏散无关人员，阻断危险物质来源，防止次生事故发生。 3. 应急组织机构及职责 3.1 应急组织体系 项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位事故应急救援组织机构的负责人组成。 3.2 指挥机构及职责

3.2.1 指挥机构 项目部事故应急救援指挥部由抢险组、救护组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场事故应急救援组织机构组成。 事故应急救援指挥部办公室设在安质环保部，值班电话：，项目部事故应急自救办公室应设在办公室，明确24小时值班、值班人员和固定电话。 抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。 救护组：由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。 疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。 保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成。必要时邀请技术专家参加。 善后组：安质部、财务部负责人组成和项目办公室、计划部、财务部负责人组成。 调查组：由工程部、设备部、物资部负责人组成。 现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成。 3.2.2 事故应急救援指挥部职责 A 总指挥的职责： a 贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程； b 组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题； c 根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关单位）应急救援机构报告有关情况;

物体打击、高处坠落、机械伤害事故应急预案

沪蓉国道主干线支线重庆忠县至垫江高速公路A16合同段 物体打击、高处坠落、机械伤害 事故应急救援预案 中铁二局股份有限公司 忠垫高速公路A16项目经理部 二○○六年六月三十日

编制： 审核： 审批： 中铁二局忠垫A16项目部 二○○六年一月一日

物体打击、高处坠落、机械伤害事故应急救援预案 一、总则 1、为做好项目部安全事故的应急处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产、生活秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和集团公司、公司《安全生产管理办法》等规定，结合项目部实际情况，制定《中铁二局忠垫高速公路A16项目经理部物体打击、高处坠落、机械伤害事故应急救援预案》。（以下简称“预案”） 2、本《预案》适用于本项目部及所属作业队。 3、安全生产委员会使项目部安全生产的监督管理部门，负责本《预案》的监督、落实工作。 二、指导思想 坚持“安全第一、预防为主”的方针，在安全事故发生后，按照“以人为本，快速有效”的原则，制定并实施具体抢险救援方案，及时抢救和疏散人员，

控制事故发展，消除险情，将损失降低到最低限度。 三、组织领导 安全事故应急救援预案工作实行经理部统一领导、统一组织和部门负责的原则。 1、成立经理部安全事故应急救援领导小组。项目经理辛向阳任组长，主管安全生产工作的副经理兰焕武任副组长，领导小组设在安质部，负责组织协调有关部门和技术专家进行事故分析和拟定处置对策，协助现场指挥组及各专业小组对事故抢救现场的组织、协调合指导，同时负责事故现场的警戒维护、通风联络、事故上报及事故处理工作，办公室主任由主管安质部长陈先鸿担任，成员由刘传兵、张学文、罗勇、刘长斌、刘斌、黄建永、陈立友、段继红、肖代坤、陈明、陈正银。 领导小组值班电话： 办公室值班电话： 主管副经理电话： 2、项目部安全事故应急救援处理领导小组下设3个救援小组，小组长分别由主管副经理担任，有关部门负责人担任副组长。 1)第一救援小组，负责机械伤害应急救援工作。 组长：刘传兵（总工程师）手机：