项目经理安全生产职责与权限通用范本

内部编号：AN-QP-HT277

版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its

Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.

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项目经理安全生产职责与权限通用范

本

项目经理安全生产职责与权限通用范本

使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。

1.履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产负全面领导责任；

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；

3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，

并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

4.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织三级上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设计验收制度的实施；

6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理

方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7.适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；

8.主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作；

9.定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育；

10.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

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项目专职安全员岗位职责范本

岗位说明书系列 专职安全员岗位职责（标准、完整、实用、可修改） r I

编号：FS-QG-39862 项目专职安全员岗位职责 P roject full-time safety officer job respon sibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1）宣传和贯彻国家和行业有关劳动保护的方针、政策、 法令、法规和上级有关安全生产的规章制度和决议。 2）负责对整个施工现场进行安全的规划及布置。 3）经常对施工现场、车辆、机械进行安全检查，及时发 现各种不安全问题要及时向领导和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告有关部门进行处理。 4）随时督促检查项目和班（组）执行安全生产规章制度 和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对有可能造成重大伤亡事故者，有权先行令其停工，签发"安全隐患通知单"并立 即报告领导处理。对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。 5）参加编制项目施工方案和安全技术措施计划，对安全技术措施 提出意见，并在施工中督促检查其落实和执行情况。 6）参加公司组织的安全大检查，对不安全问题提出改进 措施和意见，并监督其整改和实施。

7）督促工长和班组执行安全交底、安全检查和安全活动 日工作，支持和领导班组兼职安全员工作。 8）协助项目对班组、职工进行三级安全教育和安全技术 操作规程的学习。协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。 9）参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统 计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。 10）会同有关人员作好防中毒、防霉、防暑降温和女工保 护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人保护用品，保健食品和清凉饮料。 11）组织项目部有关人员对施工机具使用前的安全合格 验收工作，参加大型机械设备的验收工作。 12）督促检查各班组的班前安全活动。 13）负责对项目安全资料整理档案工作。 14）做好每日巡回安全记录。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

工程师安全生产职责与权限(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程师安全生产职责与权限(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程师安全生产职责与权限(最新版) 1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任； 2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划； 3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底； 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题； 5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用； 7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规定； 8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

项目经理职责和权限区别

项目经理是项目上法定代表人的代表人 权限 1.参与组建项目经理部 2.制定内部计酬办法 3.主持项目部工作， 4.授权范围内资金使用 5.参与选择分包人 6.进行合理经济分配 7.组织项目管理班子 8.指挥生产经营活动 9.选择施工队伍 职责 1.制定管理体系措施，并落实 2.进行授权范围内利益分配 3.贯彻国家法律法规 4.严格财务制度 5.实现安全文明生产 6.执行合同条款 7.对项目施工进行有效控制，努力提高经济效益 8.收集资料，参与竣工验收 9.主持编制项目实施规划 10.对资源进行动态管理

沟通5要素，主体、客体、介体。环境和渠道 施工成本核算要求的三同步；形象进度，产值统计。实际成本的取值范围一致。交钥匙采用固定总价合同 质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是？明确质量控制的重点对象。 建设工程总进度目标论证的主要任务有：总进度规划编制，工程实施策划，工程实施条件分析 项目结构图对应项目所有工作任务 项目的全寿命周期：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段组织策划包括，建立编码体系，业主方项目管理的组织结构，任务分工、管理职能分工。项目管理工作流程。 施工组织设计由项目负责人组织编制，总承包单位技术负责人批准。施工方案和专项施工方案由项目技术负责人审批。 项目目标控制的主动控制是事前分析可能导致目标偏离的各种因素影响，针对影响采取的预防措施，不是纠偏。 STS 工作停歇间隔时间 提交事故调查60日分级评价进行治理属重点治理原则

固定单价和固定总价适用于工期短，工程量变化不大的项目 商业信用筹资方式有：应付账款，预收账款，应付票据， 所得税捐赠最大扣除比例为总额的12% 半年复利（1+i/2）2-1 最佳现金持有量方案，（机会成本，管理成本，短缺成本。之和最小）赶工超过20%，需要合同中增加赶工费 工程缺陷责任期自（实际竣工日期）起计算。不超过24个月 单代号网络图中，时距一般标注在箭头的上方。 预算成本增加对成本的影响：（实际成本-计划成本）*计划成本降低率 成本降低率对成本的影响：实际成本*（实际成本较低率-计划成本降低率） 。 建设工程管理工作的核心任务是为工程建设和使用增值 沟通能力包含：表达、争辩、倾听、设计能力

项目经理职责与权限

项目经理职责与权限 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 项目经理职责与权限 1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。 2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。 3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。 4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。 5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。 6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。 7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额(或信息)价时，办理差价有效签证手续。 9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。 10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。 11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。 12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。 13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。 14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。 15)负责组织编制工程结算书，并与业主方(或业主方代表)共同对工程结算进行审核。 16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。 项目技术负责人职责与权限 ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里

专职安全员岗位职责

XXXXXXX有限公司 专职安全员岗位职责 （一）、专职安全员的任职条件 1、持有有效的安全员上岗证资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作1年以上。 3、具有初级专业及以上技术职称、大专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 （二）、专职安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程，安全生产管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全生产管理工作。 2、组织定期、不定期安全检查，检查生产场所的安全生产、文明生产情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。 3、主持重要项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全生产条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。 4、参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助经理、生产副经理布置、检查、总结安全工作。 5、组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监

督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。 6、开展安全生产的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。 7、督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全生产具有奖惩权。 8、负责对单位的安全、文明生产进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。 9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。 XXXXX有限公司

安全总监职责和权限

编号：SM-ZD-51404 安全总监职责和权限Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全总监职责和权限 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定，认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度； 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系；按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制； 3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划； 4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作； 5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督，认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动； 6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督；负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督；负责监督劳动防护用品的发放和使用情况；

工程项目经理安全生产职责与权限示范文本

工程项目经理安全生产职责与权限示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程项目经理安全生产职责与权限示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领 导责任； 2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部 的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划 及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施； 3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本 着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作 的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标 责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适

时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 7.适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施； 8.主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作； 9.定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安

2020年专职安全员岗位职责

专职安全员岗位职责 专职安全员是一个常见的岗位，下面为大家精心搜集了3篇关于专职安全员的岗位职责说明书，欢迎大家查看! 一、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实; 二、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况; 三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施; 四、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作; 五、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施; 六、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见; 七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表; 八、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作;对违章作业及违反

劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报;有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。 九、完成领导交办的其他工作任务。 1、协助项目经理(番禺项目经理)建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。 2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、和保管。 5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。 9、做好现场文明施工记录。 10、认真完成安全管理部交办的各项工作。 11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

安全员岗位职责及权限

安全员岗位职责及权限 在公司安全主管及部门负责人的领导下,协助部门负责人开展车间的职业健康安全、消防等工作，确保车间生产的安全运行和保障职工的职业健康。 职责： 一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业健康安全和消防法规、条例以及公司的各项职业健康安全、消防管理制度,协助部门组织实现公司所制定的各项安全目标。 二、负责组织制定、修订有关安全生产管理制度和设备、岗位、工序安全技术操作规程，并监督检查执行情况。 三、制定公司安全培训及劳动保护措施计划，制定车间的安全反事故措施计划（包括防止人身、设备事故的对策）、年度培训计划、年度培训需求计划，建立培训台账，并监督执行。 四、认真贯彻执行公司安全管理制度,定期组织嗣进行宣贯学习和考试。 五、掌握公司各车间的生产工艺、设备的安全运行状况和危及安全运行的系统缺陷，并提出整改措施，督促实施。 六、组织和指导车间安全活动，定期召开安全生产分析会,综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。 七、发生事故后及时向部门负责人汇报，协助部门领导组织

事故、障碍、异常的调查分析工作，汇同部门领导、专业技术人员作出相应的防止对策和措施。 八、负责提报部门劳动防护用品的采购计划；负责部门劳动防护用品、夏季防暑降温用品的发放，并建立发放台账；督促检查车间员工正确合理的使用。 九、负责公司区域的工业卫生的监督检查，提出改善劳动条件的措施及合理化建议。 权限： 一、对车间员工在职业健康安全、培训等方面有监督、考核、管理权。 二、深入生产现场，实施安全监督，发现有危急人身设备安全及违章作业，有权停止工作，对不认真执行规章制度或违反规章制度的人及时批评教育，根据情节提出处理意见。 三、监督、检查车间的防护措施、电动工具、安全器具，符合有关安全规定的要求，对安全生产中存在的问题有权提出整改通知，督促部门限期解决。

项目经理岗位职责和权限1

项目经理岗位职责和权限 一、贯彻实施分局质量方针和质量目标，负责建立 与实施本项目质量管理体系，是本项目产品质 量第一责任者。 二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质 量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予实施。 三、任命本项目部门负责人，协调解决工程项目所 需的资源配备。 四、定期检查本项目质量管理体系的运行情况和运 行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。 五、监督检查施工项目质量计划的实施，定期评价 项目施工质量计划的实施效果。

项目总工程师岗位职责和权限 一、对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作， 保证分管范围内的质量体系有效进行，对重大 技术质量问题做出决策。 二、组织实施创建优质工程项目工作。 三、主持特大、重大事故的分析，组织制定纠正措 施。 四、技术文件的技术管理。 五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情 况，提出改进和完善建议。 六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新 材料、新设备。

工程科科长岗位职责和权限 一、负责本工程的监督、检查、管理工作。 二、负责制定本项目的设备、物质管理办法并监督 检查执行情况，掌握本项目设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。 三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术 文件的符合性及其质量负直接责任。 四、进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底， 包括技术、质量、安全、环保等措施与要求的交底。 五、完成领导交办的其它任务。

安全科科长岗位职责和权限 一、负责制定本项目安全生产管理办法及本项目的 安全生产监督工作。 二、按照国家安全生产法规、工程局、分局，安全 生产管理办法及安全生产制度，做好安全监察 的各项管理工作。 三、组织机械事故、重大伤亡事故的调查处理工作。 四、做好入场工人的安全教育工作，协调所属场队 之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。 五、完成领导交办的其它任务。

项目安全员安全生产职责与权限正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.项目安全员安全生产职责 与权限正式版

项目安全员安全生产职责与权限正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.积极参与策划编制施工现场安全生产保证计划； 2.严格执行安保计划中支持文件、法规、条例及强制性规范要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录； 3.加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

4.配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养； 5.深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全状态，及时采取纠正预防措施； 6.参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工； 7.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循"四不放过"的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生； 8.针对安保计划实施进程中发现的问

专职安全员岗位责任制

湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司 大红山铜矿项目部 专 职 安 全 员 岗 位 职 责 湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司大红山铜矿项目部 二O一三年十月十日制

目录 1. 目的 (3) 2. 适用范围 (3) 3. 定义 (3) 4. 相关文件 (3) 5. 职责 (3) 6. 依据及参照文件 (4) 7. 程序 (4) 8. 记录 (8) 9. 附录 (8) 发文范围：（共 13 份） 本版文件于 2013 年 10月 10 日开始实施。 批准人：

专职安全员岗位责任制 1. 目的 为规范和明确专职安全员的工作职责，充分发挥专职安全员的作用，有效保障项目部全体员工在施工过程中的安全和健康，及时消除和处理事故隐患和不安全行为，促进工程全面、优质、高效完成，结合项目部实际，特制定本细则。 2. 适用范围 适用于湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司大红山铜矿项目部专职安全员管理。 3. 定义 部门——大红山铜矿项目部。 4. 相关文件 《安全施工责任制》 5. 职责 5.1. 项目部专职安全员为项目部安全组成员，其工作必须对项目部安全 生产副经理和安全组组长负责，在项目部安全生产副经理和安全组组长的领导下，做好各自分管施工区域及工作时段的安全监督和日常安全管理工作。 5.2. 各施工队组负责人及施工员工必须接受专职安全员的监督和业务 指导，主动配合和支持专职安全员的工作，共同抓好安全生产、做好预防人身和设备事故发生的各项安全防范措施。 6. 依据及参照文件 6.1. 《中华人民共和国安全生产法》

6.2. 《云南省安全生产条例》 6.3. 安监总管一[2009]号《国家安全监管总局关于进一步加强中小型 金属非金属矿山（尾矿库）安全基础工作改善安全生产条件的指导意见》。 7. 程序 7.1. 项目部专职安全员职责 7.1.1. 项目部专职安全员必须对分管区域或项目施工范围内所有施工 作业点和文明施工责任区的安全检查，监督工作负责，每天对 分管区域或项目所有施工点进行全面巡查，对重大和危险作业 项目跟班重点监护。 7.1.2. 对分管区域或项目重要施工和危险性作业项目开工前，必须到 现场检查开工安全施工条件，监督安全防护措施的落实完善， 并参加开工前的安全技术措施交底。 7.1.3. 对安全巡查中发现的事故隐患，应立即督促班组整改，直至完 善为止。对违章作业者必须按规定处理并做好记录。 7.1.4. 督促和检查分管区域施工项目或班组每周安全学习时间的落 实，学习内容、参加人数、学习效果和班组每天安全站班会的 正常开展，并将班组填写的安全学习反馈表中反映的不安全问 题汇总报安全部。 7.1.5. 协助部门负责人进行施工人员的日常安全教育和新员工入场前 的一、二级安全教育。 7.1.6. 监督和指导施工人员正确使用安全防护用品、用具，督促施工 项目或班组做好安全防护用品、用具的领用、发放工作。 7.1.7. 参加分公司安全部每周专职安全员碰头会和联合安全巡查。并

项目经理的职责和权利

目录 1. 项目管理的状态和问题描述 (2) 1.1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。 (2) 1.2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。 (2) 1.3、项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾。 (2) 1.4、授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。 (3) 1.5、公司没有按照项目进行利益分配，项目工作没有积极性。 (3) 2. 形成上述现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面： (3) 2.1、企业制度不健全 (3) 2.2、项目经理制的在企业中没有具体切实落实 (3) 2.3、项目经理自身的原因 (3) 3. 项目经理的地位和作用 (4) 3.1、项目管理的组织特征 (4) 3.2、项目经理的重要性。 (4) 4. 项目经理的责、权、利 (4) 4.1、项目经理的职责 (4) 4.2、项目经理的权力 (5) 4.3、项目经理的利益 (5)

透过IT行业项目管理现状浅析项目 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如：电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程。每个事业部内部按照不同的项目成立项目组，并且会确定相应的项目经理，以对其所负责的整个项目的全过程负责。“项目经理制”的引入，本应该促进企业项目实施和管理的标准化，以及提高企业的生产效率和项目实施质量。但是，就其目前的现状而言却并不乐观，多种不利因素限制和制约了项目管理的良性发展。 1.项目管理的状态和问题描述 1.1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。 当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上（此现象尤其是在重大项目中尤为突出）。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。 1.2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。 由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。 1.3、项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾。 很多项目一旦确认项目经理后，项目经理就要对整个项目负全部的责任，但是与其不成正比的是，项目经理的权力却是极为有限，根本无法足以保证项目工作的正常开展。项目经理的责任和权力的

项目经理职责及权限1-5

项目经理职责及权限 采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 向总经理负责，指挥项目的生产经营活动； 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人； 负责协调本项目的生产和管理工作； 负责机械进场和料具管理工作； 参与材料采购及进场材料的管理工作； 全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人； 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作； 外部关系的协调： 代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调； 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 负责向甲方收取工程进度款。 内部关系的协调： 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 监督预算员与甲方的对帐工作。 生产管理工作： 负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作； 组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司； 组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。项目部内部管理工作： 抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作； 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 组织做好项目部的培训工作； 负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作； 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 项目分包管理工作： 组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作； 负责组织对分包合同的评审工作； 组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作； 负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关； 协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料； 协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；

专职安全员工作职责

编号：SM-ZD-57709 专职安全员工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

专职安全员工作职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、具体负责车间的安全工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全环保部的指导，对操作工进行作业安全指导，有权直接向安全环保部汇报工作。 二、协助车间主任进行车间安全标准化的创建工作并积极推行，健全完善安全管理基础资料，参与公司的各项安全活动。 三、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况。 四、监督、教育车间员工劳动防护用品正确佩戴和使用。 五、对车间内的重大危险源、关键装置和重点部位实施监控，进行监督检查，做好检查记录，制定演练计划并定期组织应急演练。 六、参加车间各类安全事故的调查处理，严格按照事故处理“四不放过”进行统计分析。

七、建立车间内各级安全生产管理组织档案，安全组织如有更换、调离的，要及时登记。 八、协助车间主任做好员工的安全思想、安全教育工作，坚持定期安全教育，做好车间员工安全培训教育管理档案，提高车间员工的安全意识和自我保护能力。 九、负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。 十、负责安排并检查班组安全活动。 十一、根据车间实际情况自行制定适用可行的巡回检查路线，进行“查找问题、消除隐患、杜绝事故”的检查，认真监控、及时消除生产安全事故隐患。 十二、定期进行车间事故应急预案的演练，并根据演练情况对预案进行完善，演练有方案、有记录、有评价。 十三、检查作业人员对各项规程的执行情况，纠正并制止违章作业，协助车间主任解决生产中不安全因素，编制车间安全技术措施和隐患整改方案。 十四、定期组织车间安全活动，提高员工的安全知识和安全技能

安全责任目标的职责和权限

安全责任目标的职责和权限 项目经理： 1、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； 2、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； 3、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作； 4、每月组织定期检查并对工程项目的安全管理目标进行评价和协调； 5、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。 项目工程师 1、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）； 2、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证； 3、审批分部分项安全技术交底，并监督落实； 4、负责项目安全技术培训教育工作。 施工负责人 1、贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制； 2、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程； 3、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底； 4、具体实施安全管理目标达标计划。 技术负责人

1、编制分部分项工程安全技术交底并监督落实； 2、协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督； 3、认真落实月度达标任务。 安全负责人 1、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划； 2、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； 3、坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价； 4、对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收； 5、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收； 6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 7、收集整理安全管理资料。 材料负责人 1、按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作； 2、对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）； 3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患； 4、对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； 5、对易燃易爆物品进行重点保管。 机管员

项目经理职责及权限

项目经理职责及权限 采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队与优先使用公司其她工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责就是: 1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动; 2、全面负责项目管理工作,就是项目合同履行与成本控制的第一责任人; 3、负责协调本项目的生产与管理工作; 4、负责机械进场与料具管理工作; 5、参与材料采购及进场材料的管理工作; 6、全面负责本项目的安全管理工作,就是本项目的安全管理第一责任人; 7、根据总公司的要求,负责组织落实招工工作; 8、外部关系的协调: 1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调; 2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料; 3）负责向甲方收取工程进度款。 9、内部关系的协调: 1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾; 2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾; 3）监督预算员与甲方的对帐工作。 10、生产管理工作: 1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、与后勤考勤工作; 2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作,并将货币化改革的落

实过程中发现存在的问题及时上报总公司; 3）组织进行项目周检、月检等检查工作,对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。 11、项目部内部管理工作: 1）抓好项目部的安全生产,督促、支持安全喘气安全生产管理工作; 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作; 3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理; 4）组织做好项目部的培训工作; 5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查; 6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关; 7）负责对公司各项会议及文件精神的传达与落实; 8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作; 9）按照公司的统一规划,抓好企业形象的建设工作; 10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 12、项目分包管理工作: 1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作; 2）负责组织对分包合同的评审工作; 3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作; 4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关; 5）协助公司做好对分包队伍的考评工作,负责撮合详实准确的资料; 13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作; 14、履行档案管理职责,根据项目部不同各类文件材料的形成特征,负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理与立卷归档工作,保证归档文件材

工程项目经理安全生产职责与权限(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程项目经理安全生产职责与权 限(新版)

工程项目经理安全生产职责与权限(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施； 3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

职业健康安全工作和权限

职业健康安全工作和权限 1.根述 明确公司职业健康安全职责和权限，落实安全生产责任制度，有利于从源头上做好安全生产工作，相关人员必须尽职尽责。 2.职责 2.1综合部负责职责分配，权限界定工作是职责权限归口部门。 2.2生产设备部负责划分职业健康安全相关职责、权限。 2.3各部门/车间按分配的职责做好工作。 3.管理内容与要求 3.1总经理职业健康安全职责 3.1.1总经理负责批准各级、各类人员及各部门的职业健康安全职责和权限； 3.1.2总经理是公司安全生产第一负责人，承担职业健康安全的最终责任； 3.1.3应为实施、控制和改进职业健康安全管理体系提供资源； 3.1.4任命管理者代表，赋予其特殊的职责权限； 3.1.5制定并批准职业健康安全方针和目标； 3.1.6批准职业健康安全管理手册； 3.1.7聘任职业健康安全内审员和安全生产监督员； 3.1.8主持管理评审，持续改进安全生产工作。 3.1.9贯彻执行安全生产法规和相关法律、法规； 3.1.10公司章程赋予的其它职权。 3.2管理者代表职业健康安全职责 3.2.1确保组织建立、实施和保持职业健康安全管理体系要求； 3.2.2确保向最高管理者提出职业健康安全管理体系绩效报告，以供评审并为改进提供依据； 3.2.3负责就职业健康安全体系外部联络；

3.2.4确保增加全员的安全生产意识和确保承担管理职责的人员，都应表明其对职业健康安全绩效改进的承诺； 3.2.5审批程序文件； 3.2.6组织内审。 3.3生产技术副总经理职责和权限 3.3.1组织公司的生产、技术、科研、安全、设备、质量等相关工作，是公司安全生产工作主管领导，对安全生产负有直接领导责任； 3.3.2负责贯彻安全生产责任制，将安全生产责任制落实到各岗位； 3.3.3负责安全生产事故的调查处理； 3.3.4负责落实管理方案和安全措施； 3.3.5负责职业健康管理体系 4.4.6、4.4.7、4. 5.1、4.5.2、4.3.1、4.3.2等相关要素的组织管理工作； 3.3.6负责向总经理汇报安全工作，提出改进措施； 3.3.7审批安全技术操作规程、审批相应管理方案、审批安全生产工作计划和安全生产责任状等相关文件； 3.3.8负责组织事故预案工作，相关法规和总经理赋予其它职责权限。 3.4管理副总经理职业健康安全职责 3.4.1负责组织公司企业管理相关工作，包括建立运行管理体系、建章建制、劳动人事管理、企业策划、治安保卫管理、财务管理等相关工作； 3.4.2对所主管部门和场所安全工作负有直接领导责任； 3.4.3负责审查批准相关管理文件、相关制度； 3.4.4负责建立运行内部奖惩制度和各类承包； 3.4.5对各方面管理实施检查、调查和监督； 3.4.6总经理赋予其它职权。 3.5经营副总经理职业健康安全职责 3.5.1负责组织公司产品销售，包括内销、外销工作，组织原材料采购工作开辟市场、催收货款等相关市场工作； 3.5.2负责顾客服务工作，争求相关方意见； 3.5.3负责对供方的控制工作，不因供方危及公司生产安全；