生产调度部副经(东厂区)岗位绩效考核表

附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）

编号：年季

附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）

编号：部门：

年

绩效考核指标--新产品调度员

附表一：新产品调度员岗位绩效考核表（月度） 编号：年月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造 计划执行情况(A) 统计资料直接上级30% 说明： A ＝新品实际完成数/新品实际计划数 标准定义得分区间 0.95≥A ≥1 95～100 0.95> A ≥0.9 91～94 0.9> A ≥0.8 81～90 0.8> A ≥0.7 71～80 0.7> A 0～70 新品交货延时(B) 生产单位反馈直接上级30% 说明： B ＝交货延迟次数 标准定义得分区间 5>B ≥0 96～100 10> B ≥5 91～95 15> B ≥10 86～90 20> B ≥15 81～85 20> B 0～80 新工艺新 技术应用配合 (C) 技术部门反馈直接上级20% 说明： C＝技术部门满意程度 标准定义得分区间 很满意91～100 满意81～90 一般71～80 不满意0～70 领导综 合满意度（通用指标）直接上级直接上级10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效 得分

人力资源 部评语 签字：日期： 生产副总 评语 签字：日期： 附表二：新产品调度员绩效考核表（年度） 编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 新品制造完成率(E) 统计资料直接上级20% 说明：E ＝实际产量/计划产量 标准定义得分区间 E ≥1.0 96～100 1.0> E ≥0.95 91～95

完整生产部绩效考核办法及考核表

生产部员工绩效考核办法 一、目的 为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于生产部员工。 三、考核内容 详细参见附表 四、考核方式 员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。 五、考核组织 1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理

关 于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。 2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。 3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。 六、考核实施原则 1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。 2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定 七、考核周期 以一个月为考核周期，年终进行综合评定。 八、考核面谈 1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对

下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。 九、考核结果的运用 1.应用于员工绩效工作改进 向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。 2.应用于培训计划的安排 对员工进行教育培训。如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。 3．作为薪酬奖金分配的依据之一 月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。 4.应用于职位晋升等人事安排 实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求，是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工，给予提升或优先培训的机会。 十.办法执行 1.本办法由人力资源部负责解释。 2.本制度自发文之日起执行。

生产调度考核办法

生产调度考核办法 为了提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；促进调度对业务知识地不断学习，加强调度当班期间地指挥调控，真正发挥生产指挥主导作用。对调度工作特做如下要求： 1、调度对当班安全、环保、消耗、产量任务承担主要责任，当班完不成下达任务（产量、两煤一电消耗等），必须及时认真分析查找原因，落实责任，督促车间及时调整，拿出整改措施。责任不清，每班次扣罚当班调度50元。 2、调度在当班期间，对系统的管理和调整，要本着合理开机、泵、降低两煤一电消耗、效益最大化为主导思想，坚决杜绝私自开启动力设备，如有违反每次扣罚当班调度100元。 3、调度当班期间要认真抓好各岗位工艺指标的执行，同时要严抓各种数据的真实性。如有违者每次扣罚当班调度20元；更不得授意操作工、分析工违反指标或搞虚假数据，如有违者一经查实，扣罚当班调度200元。 4、调度对影响台时的核算必须认真、准确、有理有据。调度报表的填写要如实认真，不得随心所欲，否则每次扣罚调度20元。 5、调度下达的每一个指令必须清晰、准确，不能含糊其词，对突发事情处理要及时果断。凡是由于调度指令不准或是不作为而延误问题处理，造成的影响要负全部责任。 6、调度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导各种通知要求，不得隐瞒实情，否则每发现一次扣罚上班调度20元，故意给下一班设置障碍造成生产影响的，每发现一次扣罚上班调度100元。 7、调度当班期间要充分调动各值班长的积极性，严抓当班劳动纪律，杜绝上班串岗、溜号、睡觉、耍手机及聚众闲谝等重大违章

违纪现象发生。每月各化工班必须组织召开一次班组长会议，否则扣罚当班调度20元。 8、调度要认真学习业务知识、管理知识，不断提高自身技能素质。每月一次的业务考试要认真对待，考试成绩将与当月执行力考核挂钩。成绩分前2名和后2名进行考核，前2名每人奖励30元，后2名每人扣罚30元。 9、调度对当班期间生产动态的变化要认真分析总结、及时调整,切勿贻误时机给生产造成不必要的损失。对当班解决不了的事情要及时向生产处汇报，不得隐瞒实情。否则，每发现一次扣罚当班调度50元。 10、调度必须严格执行公司、生产处及调度会指令，坚决杜绝本位主义。如无故不执行或执行不到位，扣罚责任调度50—100元。 10、前后调度室要求每班必须认真打扫，对于检查不合格者，每次扣罚调度20元。 11、调度有权从当班效益工资总额中提出一定比例，对工作责任心强、业务技能好的员工予以奖励（必须要有依据，列清单报分管处长签字批准）。具体提取标准第一、二名提效益工资总额的10%，第三、四名提取效益工资总额的5%。 12、各班调度对员工的考核除生产处及公司统一的考核制度以外，可以根据本班实际情况制定本班的考核分配方法，但具体考核办法必须报生产处批准后生效。 生产技术处 2012年10月15日

2020版调度室全员绩效考核方案

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室全员绩效考核方 案 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版调度室全员绩效考核方案 认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案： 一、成立绩效考核工作领导小组： 组长：调度主任 副组长:生产支部书记 成员：调度副主任、各班组管理人员 二、绩效考核工作的原则： 1、公开性原则 绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.

2、定期化与制度化原则 绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程. 3、反馈与修改原则 把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善. 4、激励约束的原则 根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯. 三、考核办法： 考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。 考核要有考核表，到月底进行通报。 每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。

生产车间工人绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案 方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号 一、考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。 根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．各班班长、已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产主管考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。 2．生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：年月日 姓名部门岗位生产车间员工 考核时间考核周 期 考核项目考核内容 得分标准得 分优良中差

生产部绩效考核表 ss

生产部绩效考核表

生产部绩效考核表

重庆和泰塑胶股份有限公司 生产部经理绩效考核表 部门：生产部岗位：经理姓名：曾取勇 考核周 期：2012年月日～2012年月日考核人： 考核性质：月度考核 考 序关键绩效权 号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法 考核标 准 数据 来源 核 得 分 1管理计划 的执行 10 % 每降3%，扣 月/周计划执行的完成项 1分； 目数÷月/周计划执行总≥90% 每升3%，加 项目数×100%1分 行政 部 76.28 % 5.4 每降1%，扣财务 2产量管控25 % 达成率=实际产量/计划产2分； 量*100%每升1%， 加 95% 部 459.5 19 2分6吨 3交期管控10及 时率=按期 完成的订 单 %批 次/

订单评审总订单批每降1%，扣 1分；100% 营销 部 -13 编制：审核：审批：

重庆和泰塑胶股份有限公司 100%完成此 次*100%；以产能作为下单 项 加2分 的标准 每降1%，扣 25合格率=入库产量/投料总 2分；%量*100%每升1%，加 2分≥91% 77.1% 财务 部 89.45 % 22 4成本管 控 5%物料差异率=（实际投料-每 降1‰，扣 入库产量-入库废料-入库 2分； 僵料-待处理-半成 品）/每升1‰， 加 分 实际投 料*100% 财 务 ≤0.5% 部 .83%

-1.6 每降1%，扣品管 5质量与工 艺管控 一次合格率=一次合格重 15量/总投料*100% % 质量投诉次数：以客户投 诉单作为统计依据 1分； 每升1%， 加 1分 每增减一次 减 加2分 ≥90% ≤3 部 91.28- 35 %.2 营销 部 编制：审核：审批：

生产部人员绩效考核办法

生产部人员绩效考核办法 为充分调动生产部人员工作积极性和创造性，圆满完成公司交给的各项生产任务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。 具体考核办法如下： 一、考核办法： 根据各自的岗位职责及完成任务目标实行百分制考核。 二、考核对象： 生产部经理、调度、操作工、维修工、清理工。 三、考核程序： 由公司领导、办公室、生产部负责人共同参加考核，办公室发各岗位绩效考核表，负责统计、计算考核得分，将考核结果报总经理办公会审定。 考核过程文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 生产部经理绩效考核表 序号考核内容分数值考核得分 1 组织生产部各项工作协调有序，抓好落实。１５ ２５ 2 及时协调解决好各部门生产中的问题，保证公司 生产正常运行。 3 做好与各科室各部门协调。２０ １０ 4 及时向公司领导和有关部门提供文字材料、数据 和信息。 １０ 5 督促检查本部门的保密工作，确保本部门各种资 料、数据等不失密。

１０ 6 加强安全工作的检查力度，及时查处安全隐患， 确保人身与设备绝对安全。 7 完成分管领导交办的各项任务。１０ 考核人： 被考核人：考核得分：考核时间： 综合评定： 生产部调度绩效考核表 序号考核内容分数值考核得分 1 积极主动协调好各部门的工作关系，充分发挥 15 调度室的职能作用。 2 负责各施工单位与公司的任务或其它业务联 10 系，并作好详细记录。 3 根据生产任务及公司设备状态、车辆运输等情 10 况，科学合理安排生产。 4 随时掌握公司和设备中心设备状态、材料的储 15 存、车辆运输人在位率及施工单位的施工进度 情况，合理安排生产量和生产进度。 5 认真填写各项工作记录（生产任务单、砼发货 10 单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反 馈）。 6 积极配合技术部门搞好质量控制工作，保质量， 10 促生产。 7 调度员对运输司机、铲车司机及一切为生产服 5 务的人员或车辆进行合理地调派并监督检查。 8 随时掌握电脑数据状态，认真核对，不相符时 10 找明原因做好记录，及时整理上交小票。 9 文明值班，接客户电话，有礼有节，树立良好 15 的企业形象，达到客户满意，保证无客户投诉， 服从分配，及时完成领导交给的各项任务。 考核人： 被考核人：考核得分：考核时间： 综合评定：

调度员岗位绩效考核评估标准范本

编号：QC/RE-KA9174 调度员岗位绩效考核评估标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

调度员岗位绩效考核评估标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范， 最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 调度员岗位绩效考核评估标准 序号考核指标绩效评估标准权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 装卸计划完成率装卸计划完成率达到90% 装卸计划完成率达到80% 装卸计划完成率达到75% 装卸计划完成率达到70% 装卸计划完成率低于70% 30 2 物资抽检合格率物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于80% 物资抽检合格率高于75% 物资抽检合格率高于

70% 物资抽检合格率低于70% 20 3 库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到99.8% 库存物资盘点准确率达到99.5% 库存物资盘点准确率达到99 % 库存物资盘点准确率达到98% 库存物资盘点准确率低于98% 20 4 5S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过2 次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上20 5 下属员工 管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员

生产部岗位绩效考核与实施细则

一、生产调度主管 1.职责概述： 根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。 2.主要工作： ①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成 ②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格 ③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况 ④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令 ⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析 ⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况 ⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据 ⑧完成上级交办的其他任务

3.关键业绩指标： ①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位 ②生产用水、电、气等能源及时供应率 ③生产排程达成率 ④多品种生产均衡率 ⑤突发事件处理及时率 ⑥生产会议召开及时率 4.任职资格要求： ①学历 大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业 ②工作经验 两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先 ③能力要求 具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力

生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位： 部门：地点： 评估期限：自年月日至年月日 1.主要工作完成情况 2.工作能力 3.工作态度

生产调度考核细则

生产调度考核细则 炼 铁 车 间 2009年6月

生产调度考核细则 为更进一步提高操作者的技术水平，增强全员的工作责任心，圆满完成公 司下达的各项生产任务。特制定以下考核制度，从而做到以考核监督生产,以考核促进生产。 一、影响时间考核 1、高炉系统 因炉况不顺造成休风考核10元/min，慢风5元/min。 2、烧结系统 （1）单线停机考核5元/min，双线停机考核10元/min。 （2）配料系统，成品系统停机（每停5min折合主机停机1min考核），如造成主机停机时按主机停机考核。 3、球团系统 # （1）停炉考核10元/min（以5带停启时间核算）。 （2）配料系统，每停5min折合竖炉停机1min考核，如造成竖炉停炉时按停炉时间考核。 4、动力系统 （1）遇到突发性事故与抢修，要求快速、及时处理，凡因动作缓、推诿延误生产者，根据实际情况酌情考核。 （2）因维护、点检不到位造成高炉休风考核10元/min，慢风考核5元 /min，停机事故考核10元/min。 二、工艺考核 1、高炉工段 （1）出铁正点率：出铁时间执行《中钢炼铁标准化作业文件》，要求在 ±10min范围内，交班时出铁时间推迟30min，考核当班调度和责任值班工长

20元/人（修补大壕撇渣器可以酌情考虑)。 （2）铁口合格率：1#高炉以本班后五炉和下班第一炉进行考核，2#炉以本 班实际出铁情况进行考核，铁口难开、二次开口或出铁时间不达30min、铁口 跑大流每有一炉考核班长、组长20元/人。 2、烧结工段 （1）终点温度控制在1#机：250℃---320℃，2#机：250℃---340℃，超过该标准考核责任人20元/次。 （2）混合料水份控制在8.5-9.5%之间，否则20元/次。 （3）焦粉粒度<3mm的大于79%，否则考核50元/次。 3、球团工段 （1）烘干出料水份控制在5-6%之间，否则考核20元/次。 （2）生球落下强度≥4次，否则考核20元/次。 三、质量指标考核 1、烧结矿 （1）R2 要求：按基数的±0.05控制。 考核办法： 一个超出基数±0.05，扣10元，连续两个超出基数±0.05，扣20元；连 续三个超出基数±0.05，扣30元；连续四个及以上超出基数±0.05，扣50元； （2）FeO 要求：按基数±1%控制。 考核办法： 一个低于8%（或高于10%），扣5元；连续两个低于8%（或高于10%），扣10元；连续三个低于8%（或高于10%），扣30元；连续四个及以上低于 8%（或高于10%），扣50元；

绩效考核指标--生产调度员

生产调度员岗位绩效考核表（月度） 编号：年月姓名部门岗位生产调度员 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 产品质量合格达成率(A) 月度产品质量 检查表 （质管办） 直接上级20% 说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义得分区间 A ≥1 91～100 1> A ≥0.9 81～90 0.9> A ≥0.8 61～80 0.8> A ≥0.7 41～60 0.7> A 0～40 合同履行率达成率 (B) 合同履行率 周报表 （营销部） 直接上级20% 说明： B ＝实际合同履行率/目标合同履行率 标准定义得分区间 B ≥0.95 91～100 0.95> B ≥0.9 81～90 0.9> B ≥0.8 61～80 0.8> B ≥0.7 41～60 0.7> B 0～40 排单计划达成率 (C) 日排单计划 日排单计划未正 常履行记录 直接上级20% 说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准 确率 实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单 数量/月排单数量） 标准定义得分区间 C ≥0.9 91～100 0.9> C ≥0.8 81～90 0.8> C ≥0.7 61～80 0.7> C ≥0.6 41～60 0.6> C 0～40 领导综 合满意度（通用指标）直接上级直接上级30% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效 得分 部门经理 评语 签字：日期： 人力资源 部评语 签字：日期： 生产调度员岗位绩效考核表（年度） 编号：部门：年姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 月考平均月度考评汇总表人力资源 部考核员 月度考评得分平均值

生产管理部门绩效考核表

生产管理部门绩效考核表主要考核项目考核标准 经济指标1．总产值 2．计划品种产量实现 率 3．协作计划实现率 4．生产资金占用率 5．旬均衡率 6．备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 按月计划100％完成，＞加分，＜扣分 按月计划100％完成。＞加分，＜扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到：三·三·四，低于比例扣分。 按综合计划要求完成数量，要根据数量、质量加、扣分。 基本职责1．编制生产计划 编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采 取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。 编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力 或没采取的措施扣分。 由于编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣分。 2．生产调度 深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了 生产的正常进行扣分。 旬均衡率未达到三·三·四扣分 未完成生产任务扣分 由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作不漏洞而影响 了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握扣 分。 虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未 做横向联系，造成议而不决或难于执行扣。 先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。 未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生 产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。 未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂 长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。 对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够，视 具体情节扣分。

生产部绩效考核表

绩效考核管理制度 一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展，制定本制度 二：适用范围： 公司所有人员（临工、试用期内的员工除外） 三：考核分类： 1.按照考核周期分为：季度考核、年度考核； 2.按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员） 四：考核内容： 考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分 1.工作业绩： （1）任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2）管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况 （3）沟通协调能力：体现与各部门的沟通与协作能力 2.工作能力：专业技术能力与综合能力 3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风 4.现场管理：主要考核6S管理 5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目 6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式， 7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始，次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次，每年的9月份进行 全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/4 8.考核等级： 19

（1）员工绩效改进；（2）薪酬调整标准；（3）岗位调整；（4）员工培训；（5）周期绩效工资计算 19

19

营销部绩效考核表 19

财务部（会计）绩效考核表 19

调度室绩效考核管理细则

德通煤业调度室绩效考核管理细则 为更好的体现调度员的业绩，进一步规范调度员的工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价调度员的绩效，充分调动员工的积极性，根据部门实际情况，特制定考核细则。 一、考核范围：调度员 二、考核周期：月度考核 三、考核内容及标准：见下表 调度员考核内容 考核 项目 分值考核内容考核标准 井上下业务考核10分 负责当班安全上产调度工作，认真贯彻 《煤矿生产调度工作条例》，按照“三大 规程”及生产计划安排指挥生产。 扣1分/次10分 及时了解掌握当班生产情况，负责当班生 产数据的整理、统计。调度台帐记录内容 完整、数据准确、账面整洁、字迹工整， 各类报表及时准确。 扣1分/次10分 经常深入井下，熟悉生产情况，提出建设 性意见，熟悉井下现场情况，对井上下各 方面汇报的安全问题，认真做好记录，重 大事故隐患，立即向值班人员和矿领导汇 报。每月下井不少于5次，少一次扣1分， 检查问题要落实罚款，每月罚款指标200 元，少于200元扣1分。 扣1分/次10分 负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指 示的工作，认真搞好安全生产的组织协调 工作，服务生产需要，坚持“安全第一， 预防为主”的安全生产方针，做好不安全 不生产。 扣1分/次5分 熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政 治、业务学习，不断提高业务素质和管理 水平。 扣1分/次

10分讲求礼仪,文明用语,并严格遵守值班制度 及交接班制度认真做好交接班记录，具体 做到“五交清”。 扣1分/次 10分对各生产单位违反安全生产制度规定和 安全技术的做法，应及时向调度主任汇 报，要做到有详细记录，随时掌握落实处 理问题的情况。 扣2分/次 10分掌握各队大型设备的运转及供电系统情 况，在停产期间按计划掌握各系统的检修 进展情况。 扣2分/次 5分传达天气预报和可能发生的自然灾害预 报，参与矿井有关于技术部门落实防范措 施。 扣1分/次 5分发生事故时及时通知救灾人员到达指定 地点待命，不得有误。 扣1分/次 5分严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪 律，做到遵章守纪，每月出勤不得低于26 天。 扣1分/次 5分每月如期完成矿规定的的宣传报道工 作，，严格控制办公用品的浪费现象，节 约成本。 扣1分/次 5分调度室物放有序，环境卫生清洁，设备、 图纸、资料齐全、整洁。 扣1分/次 四、考核办法 主任、副主任对调度员进行考核。 五、绩效考核应用 考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑换根据调度绩效工资总额核算，每月进行考核。 六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。

生产车间员工绩效考核表(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 第一部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人 的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效 计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表 1.3考核结果 生产基地、生产管理部 基地生产部 员工 2.年度考核 2.1考核内容 表9

2.2 用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不 影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。 生产基地、生产管理部 生产基地部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第二部分支持和职能部门绩效考核 1.季度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责

人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员 工季度计划－评价表 1.3考核结果： 部门 基地部门 员工 2.年度考核 2.1考核内容 表10 2.2 效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效

评估表。 2.3考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩； 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂 钩。 部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第三部分试用人员和见习人员见习考核 1.试用人员绩效考核 1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考 核。 1.2转正考核程序 1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手

调度室综合考核办法

调度室综合考核办法 一、主任、副主任 为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。 没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。 二、调度员 1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。 没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。 2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于六天。少下天数按比例扣除工资。 3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。 4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500

元。 5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室抽烟。发现违反一次罚100元。 6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚1000元。 7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。 8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人，负责通知次日矿领导值班。 9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。 10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。 11、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。 12、值班调度员必须保持调度台、室的卫生，做到室窗明几净，墙壁地板无尘。 没有做到6-12项所要求的容，发现一次罚200元。 三、统计分析员 1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。 2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。

调度室全员绩效考核方案

调度室全员绩效考核方案 认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核, 特编制调度室全员绩效考核方案： 一、成立绩效考核工作领导小组： 组长：调度主任 副组长: 生产支部书记 成员：调度副主任、各班组管理人员 二、绩效考核工作的原则： 1、公开性原则 绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确. 2、定期化与制度化原则 绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程. 3、反馈与修改原则

把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善. 4、激励约束的原则 根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯. 三、考核办法： 考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。 考核要有考核表，到月底进行通报。 每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。 第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。 各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上。 每个人每天考核分为10分，月总分：出勤工日×10分。 各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。 发生安全事故、技术事故，承担责任比例5：4：1，主任、副主任50％的责任，组长承担40％的责任，一般工作人员承担10％的责任。

生产部经理绩效考核表

生产部经理考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日

C）生产总成本未降低或超出预算得0 分 生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99%得20分B）生产合格率为95%-99%得10分C）生产合格率低于95%得0分 生产目标实现率10%生产目标实现率超95% A)生产目标实现率超95%得10分 B)生产目标实现率在90%-95%得5分 C)生产目标实现率低于90%得0分 生产流程体系的建立与完善20% 建立生产管理管理制度、方法、流 程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 安全培训5%每月安全培训超10课时 达到10课时5分 未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分态 度清财25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动 1级5分

指标15% 接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规 则 4级：主动节省费用，并不影响工 作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分指挥25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并 对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行 为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易 违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分

被考核人签字： 考核人签字：

调度室调度员岗位价值绩效考核办法

调度室调度员岗位价值绩效考核办法 为了加强调度室的科学管理，强化调度队伍建设，提高调度员业务水平，激 励调度人员的工作积极性，实现岗位价值的量化考核，特制定本考核办法。具体 内容如下： 绩效考核分为5个大项，满分为100分，每月末对每位调度员进行打分，根 据当月得分情况，按比例兑现奖金。 1、生产组织绩效考核：当班生产计划完成情况与调度员的收入挂钩。即当 班采煤实际产量及掘进进尺和主付井提升数量等重要指标挂钩，以月末为界进行 统计，以验收日报为准。 2、质量标准化建设：以集团公司调度室月检查机平时自检为准。检查出的 问题扣除相应分数。 3、生产系统畅通减少生产中断影响时间，提高工作效率： （1）、按提斗量考核。 （2）、入井检查出的问题次数考核。 （3）、积极协调处理生产中断，减少中断事故影响时间。 4、经济效益、节电、原煤提质增效考核。 （1）、完成集体公司煤质考核指标情况。 （2）、现场检查煤质出的问题及罚款额考核。 （3）、煤岩分运失误情况。 （4）、节电时间考核。 5、安全生产信息、上传下达准确、问题落实闭环： （1）、信息掌握全面，汇报领导无误。 （2）、平时传达上级领导指令及时、落实准确。 （3）应急事件处理，严格按程序执行无误。 本考核办法从2012年元月1日执行。 后附：调度员岗位价值绩效考核、精细管理考核表。 调度室调度员绩效岗位价值、精细管理考核表 序号考核项目标准得分评分标准考核办法考核人 1 月份原煤 产量掘进 进尺 10分/人 1、实际产量、进尺完成得10分，超计划1%加 0.5分/每人，低1%扣0.5分/人，最多±2分。 以每 月末为界 进行统计， 以验收日 报为准。 统计员 2、每月每人总提斗煤岩总数。第一、二、三名 分别加3、2、1分，末位1、2、3名扣3、2、1分。 2 调度室质 量标准化 建设 25分/人 1、公司检查95分以上每人得25分，每±1分， 得分±1分，每二+1分，后2名对等扣分。 以公 司调度室 月检查及 平时自检 主任 2、平时自检，记录传报数等出现问题，每次扣 0.5分/人。 统计员

生产部绩效考核表.doc

生产部绩效考核表 考核项目考核指标2014 年指标权重评分方法数据来源 （%） 定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a% 90%≤a%≤100% 40 1 %=4分业务、仓库 2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a% 90%≤a%≤100% 0 业务、仓库 3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% ≤ ≤ 40 1 分品质部 90% a% 98% %=5 量5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a% 0≤a%≤1% 0 财务部 6、部门目标费用率实际费用 / 主营业务收入 =a% 0≤ a%≤% 0 财务部 7、设备完好率异常维护达成次数 / 实际维护次数 =a% 98%≤a%≤100% 1 生产部 8、实际成本系数实际制造成本 / 额定标准成本 =a% 0≤ a%≤% 0 财务 合计80 考核项目定性指标的评估方法权重（ %）分数计算资料来源 1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录 1 生产、品质定 2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程 1 生产、品质 3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 5 生产、品质 4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 1 厂办 性5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程 2 生产、厂办 6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场 1 生产 7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查 2 生产、厂办 8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果 1 厂办