酒店固定家具安装施工组织方案
目录
第一部分总说明
第二部分施工组织
第1章施工总规划
第2章施工前准备
第3章施工布置总体设想
第4章工期控制措施
第5章施工进度计划编制
第6章质量保证体系及技术措施
第7章产品保护措施
第8章安全及文明施工保证体系和实施措施
第一章施工总规划
1.1 施工顺序
1.1.1本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。
1.2 项目管理组织体系和项目管理职责
1.2.1 项目管理组织体系
一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
1.2.2项目管理人员职责
1.2.2.1项目经理
（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。
（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。
（5）做好项目管理人员的人事管理工作。
（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。
1.2.2.2项目副经理（施工经理）
（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目；
（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准
开展工程施工工作的实施。
（4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底；
（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
1.2.2.3技术员
（1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。
（2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。
（3）完成与项目有关的计量、试验工作。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
1.2.2.4安全员
（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。
（2）在项目上督促执行安全责任制：参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。
（4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
（5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
1.2.2.5质量安全员
（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查，监督工作。（2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。
（4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。（5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
1.3 劳动力组织方案
1.3.1 依据：
通过阅读《合同文件》和设计图纸，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，据本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，需保证作业人数60人以上，并就各施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工期按期、按质完成。
1.3.2 来源：
本工程劳动力全部由公司统一调度进入工地，工人主要来源本公司家具工厂技术操作工，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。
1.4 材料送审程序
1.4.1工程开工后的一周内提供主要使用材料的样板、检测报告书，其送程序应符合公司《质量保证手册》、《物资采购程序》文件规定，并按图示流程工作。（附：相关主要材料检测报告）；
1.4.2 物资采购工作流程依照本公司《物资采购程序》文件规定；
1.5工程相关方的配合
1.5.1协调配合的重要性：
装饰工程施工是整体优美的协奏曲，业主方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务各方等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的真正理解。
1.5.2工程主要配合对象分类：
根据本工程地特点及状况，装饰前期进场测量、中间施工及后期竣工三阶段，主要与装饰公司单位配合及交叉施工，要保证装饰与安装地配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致是工程管理地关键。在本工程项目施工过程中，希望部分由业主指定地分包商能够加入组织和协调装饰与安装地全过程。我公司与之可以更密切的配合。
1.5.3协调与配合地措施
1.5.3.1安装与装修公司地协作配合。首先是施工图地配合，在施工前，应整体考虑施工作业计划，考虑固定饰面与装饰收口部分应多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工。
1.5.3.2与其它区域地界面互相配合，主要表现在门套、走道、层面收头地汇总点。与其它公共部位交界衔接高接口处理是容易出差错地控制点，施工前要尽早协调配合，互相交换界面标色，达到共识。
1.5.3.3装饰与监理的配合。在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。
1.5.3.4活动家具安装与业主、设计的配合。在材料确认，深化节点图的认可方面，活动家具安装要积极主动向业主、设计提供材料样品或节点深化详图，并为业主设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。
1.6 质量管理
1.6.1 质量管理根据本公司《质量保证手册》程序文件，《文件和资料控制程序》；《物质采购程序》；《工程（劳务）分包控制程序》；《顾客提供产品控制程序》；《产品标识和可塑性程序》；《过程控制程序》；《检验和试验控制程序》；《检验、测量和试验设备控制程序》；《检验和试验状态程序》；《不合格品的控制程序》；《纠正和预防措施程序》；《搬运、储存、包装、防护和预防措施程序》；《质量记录的控制程序》；《内部质量审控质量程序》指导、控制、施工全过程。
1.6.2质量目标：本工程质量目标达到一次验收合格率达到99％
1.6.3质量管理系统：根据公司一贯的精神，项目部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。
1.6.4质量工序实行网络控制
1.6.5三级验收、五步到位的制度
坚持“三级验收、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证成品质量。
（1）三级验收
施工作业员→项目管理部验收→业主方。
（2）五步到位
在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；每件部件产品出厂检验到位。
1.6.6 质量否决权制度
公司相关部门定期巡视工地，严格按照规范进行检查。发现严重问题，将令项目部停工整改，直至符合要求为止。
第二章施工前准备
2.1 组织准备
2.1.1 根据工程内容、规模、特点，本着“精干、高效”的原则，组建“”，该现场管理机构由具有丰富装饰施工经验并多次参与酒店安装工程的管理工作的技术人员组成。选派长期从事星级酒店装饰工的熟练施工队伍，并配置先进的施工机具。
该现场管理机构在施工期间，代表公司履行工程承包合同，接受业主、监理的监督、指导。保证规定工期、质量、安全及文明施工等目标的实现，并对其安装施工队伍做好施工全过程的计划、组织与管理工作。
2.1.2 根据工期及总施工进度计划要求，编制劳动力需用计划。
2.1.3 根据拟建项目地理位置、施工环境要求，充分考虑专业、工种合理搭配，各工种配备不少于10％的高级技工，主要施工人员从事本工种年限不少于3年，并指派专门工种督导员。
2.2 技术准备
2.2.1 组织成立专门的技术人员队伍熟悉、审核绘制该项目施工设计图纸及相关技术资料，深刻理解设计师的装饰设计意图、理念，充分掌握项目的设计特点及技术要求。
2.2.2 审核设计图纸是否完整、齐全，是否符合相关的设计规范。
2.2.3审核设计图纸与其各组成部分之间的矛盾与错误并及时与设计师及业主等沟通，使问题及时纠正，完善设计图纸，为拟建工程提供较准确、齐全的施工图。
2.2.4对拟建项目作实地勘测和调查，了解能源及交通现况；主要建筑材料货源情况；生活供应及医疗卫生状况和当地消防、治安要求。
2.2.5根据该项目特点、规模和建设单位要求，在施工环境调查分析基础上，调整施工组织设计和编制特殊工艺施工方案。
2.2.6明确和确定施工技术规范和工程质量验收标准。
2.3 物资准备
2.3.1 根据施工图及总施工进度要求编制材料及购配件、工艺设备及施工设备、机具需用计划。
2.3.2根据各种物资需用计划，选择供应商、组织货源，确定供应地点、供货方式。
2.3.3确定运输方式，编制运输计划，确定储存方式及地点。
2.4 施工现场准备
2.4.1 根据工程实际，设置现场办公室，与业主取得联系及指令安排办公场地，并设置现场仓库，对易燃品将单独设置专人看管。施工人员除值班看守外，均不允许入住现场。
2.4.2做好与工程配套的装饰公司的沟通工作，确实好相互沟通联系人。
2.4.3安培好施工人员的生活并进行进场前的安全、防火及文明施工教育。
2.4.4确定好现场施工用电、用水接驳点，进行施工机具的调试，做好施工准备。
第三章施工总体布置
3.1 根据合同提供的情况，在保证施工总计划工期完成的前提下，将作如下安排：将施工标段分解为若干个独立的施工段，对若干个施工段实行平行流水作业。即分房型同时水平作业，此安排将有利于施工质量的提高即人工的分配，材料的安排类似技术问题也容易统一解决。
3.2 时间进度的考虑：按照上述布置，若干施工段可同时开工，每块可按进度每步骤顺序渐进。
3.3 为质量和进度保护及多方面考虑，针对安装中所有构件或半成品，均在工厂内制度完毕，现场安装，以有效的提高现场的施工效率及施工质量。同时改善施工环境。
3.4 根据以上布置，安排施工人员（包括管理人员）10人左右5天内完成。
第四章工期控制措施
4.1根据施工现场情况变化，及时做好施工进度计划调度。对拟准计划，严格执行。
4.2根据批准的施工进度计划，编制材料供应及劳动力调配计划，以保证施工计划的实施。
4.3根据施工进度计划编制周计划，做好计划交底落实。向施工人员明确工作量、形象要求及技术、质量标准。按时提供周报告及月报告。
4.4施工过程做好调度工作，检查材料供应，做好劳动力调节，做好与业主单位协作配合。
4.5及时分析计划与实施的差异原因，采取相应解决措施。
第五章施工进度计划编制
5.1施工进度计划能满足合同文件提供的设计图所表明的工程内容、工程量的要求。
5.2满足合同文件对竣工日期的要求。
5.3以施工组织设计中所提出的施工总体布置及施工顺序为依据
5.4充分考虑特殊的施工环境，较难调节的劳动力，施工机具等因素。
5.5对于施工过程中可能出现的其它情况和人力不可抗拒的不计在内。
第六章质量保证体系和技术措施
根据本项目特点及要求，确定质量目标——优良工程。配备专职质检人员，制定质量检查工作程序，明确装饰工程技术标准、质量检验标准及交竣工质量检验表样和评审依据，并制定如下质量保证措施，以便业主、总包、监理监督检查。
7.1 建立质量保证体系
酒店装修设计说明范例
酒店装修设计说明范例 2011-01-05 15:57[查查吧]https://www.wendangku.net/doc/a24043803.html, 酒店装修设计说明范例 2011-01-05 15:57[查查吧]https://www.wendangku.net/doc/a24043803.html, 多年来，海外装饰始终以坚定的信念和坚实的脚步，顽强拼搏，足迹遍及全国29个省、自治区、直辖市的100多个大中型城市及香港、境外市场，承建了一批在全国有影响的重点工程，以北京国宾酒店为代表的五星级酒店工程便是其一。 该酒店为国务院钓鱼台国宾馆的配套工程，是承接多种重要外事活动的涉外五星级商务酒店。 此工程工期为8个月，于2000年8月竣工，工程面积45000m2,工程造价1.2亿元。 北京国宾酒店室内装饰工程设计工作始于1998年3月。设计之初，业主中实集团及管理方RADDISION 酒店管理公司就给酒店明确定位为：欧式风格，现代化的五星级商务酒店。同时，业主特别聘请了国际著名的资深酒店管理专家Chars.Bell先生及室内设计大师Dale.Keller先生做酒店功能及装饰设计的顾问。由于两位专家的参与，总体设计要领得以迅速确立起来： 1、在欧式风格的前提要求下，现代功能带来的现代技术语言与欧式古典审美情趣为主调的西文传统文化特征，异域文化风格与酒店的地域特征，这两对矛盾能否协调好就成为设计成败的关键。 2、包容古今，融汇中外文化，在变化中寻求两种文化的结合点并努力贯彻到内部空间每个区域的装饰设计中，力求在追求酒店整体统一的风格中体现多元化、多视有的文化内涵，在构造高雅、华贵的五星级酒店的室内空间的同时，创造出别具一格的“现代化传统文化观”，“外国人眼里的中国”等文化艺术氛围成了本设计的构思出发点。 3、用纯净、淡雅、明快的米黄色调作背景，衬托高品位的家具、灯具及艺术品陈设，结合突出的立体感与节奏感，烘托出酒店高雅的文化氛围，这成为贯穿酒店各区域设计的基本准则。 酒店各个工域的装饰设计都贯彻了这些基本原则使得酒店的整体装饰在相当程度上达到豪华与高雅并重的装饰效果。 一、酒店的公共区域 作为按五星级标准建造的酒店，国宾酒店的公共区域内容丰富，设施全面，除了标志性的大堂空间外，餐厅及宴会设施、高档会议中心及康体设施在功能安排及装饰处理上可谓各具特色。这些公共设施主要集中在酒店的一至四层，是该酒店室内装饰工程中最重要的部分。 (1)由大型壁画、柱廊和棕榈树出演的大堂空间
家具施工安装方案
1. 施工安装方案 （1）产品包装方案 1）所有易碎、怕压的产品在包装车间进行科学合理的包装。 a．含有玻璃的家具，均需拆装，外装订木架。 b．所有椅类产品均独立包装并装订木架，防止运输时的压碰，防止产品变形。 c．所有沙发包装均打木外架。 d．所有软体产品配清洗液。 2）所有产品均要安装护角。 a．所有大件产品均需拆装包装，分开包装，并且所有角部要装塑胶护角，防止磕碰角部造成损伤。 b．所有有外架椅类，扶手、靠背均有护角棉包缠，以防磨损。 3）所有柜类产品或板件类包均有垫层。 a．每一块板与板之间均有吸塑纸保护，以防止滑破漆膜。 b．每件产品六个面均有泡沫砖做防护，以防止家具外表面损伤。 c．所有五金拉手均按装在抽屉面背侧，以防止磕伤邻近部件。 d．所有五金件的包装盒固定在指定位置，以防止运输过程中因滑动损伤产品部件。
4）所有产品放入纸箱前均要包一层防湿吸塑层，并密封，以防意外受潮或浸水。 5）所有大件产品限重，必需拆装包装。 （2）产品运输方案 1)文明装卸，轻拿轻放，严格执行上轻下重原则。装车时要根据情况使用泡沫、珍珠棉等加以保护。 2)产品装车前，负责安装的队员必须对照送货单、装车清单，仔细核对产品规格、颜色，确认无误之后才可以装车，未经过仓管员清点的产品，不能装车。 3)在安装现场需要使用大楼电梯时，由安装组长负责出面协调，不得因使用电梯而与管理人员或者其他人员发生争执。 4)在产品装卸过程中，严禁将产品放在地上推拉。要注意不能划花或者碰伤地板、地毯、门窗，需要靠墙摆放的产品，必须使用泡沫、纸皮予以保护。 5)工作地点如果刚装修完毕，要特别注意对装修环境的保护。 6)产品堆放时，一定要准确归类，并将产品标签朝外。 （3）产品施工安装方案 1)客户处卸货注意事项： a、工作人员按照表单明细将客户所有产品卸在指定位置,并清点数目,核对型号。 b、工作人员在客户现场督导搬运公司民工搬运,避免搬运损坏。
酒店客房配置和设计
君达酒店客房配置要求 一、标准房：饭店自然间面积不小于36平方米，以大于42平方米为优。 要求：地面至天花板的距离不低于2.8m 微型酒吧（包括小冰箱）保险箱应急手电筒电热水壶艺术品有门牌号码有防噪声及隔音措施有纱帘及遮光窗帘卫生间：使用普通型面盆采用普通型防滑浴缸并配移动淋浴喷头配低噪音普通恭桶 客房家具配置：软床垫的长度不少于1.9m 两张单床宽度不少于1.2m 扶手椅茶几综合写字台及座椅行李架全身镜梳妆镜衣橱 灯光：床头灯台灯落地灯走廊灯夜灯灯光总控制开关配应急照明系统楼层通道下端设符合国家规范的逃生指示灯设安全出口指示灯浴缸和面盆区有单独的照明光线充足 豪华楼层设计：除了基本配置外要注意大床间用2m大床双床间用两张单床宽不少于1.35m 36寸平板电视机烫熨板及电熨斗豪华写字台沙发及软质躺椅深不少于55cm 宽不少于110cm的衣橱设化妆区卫生间使用豪华型浴缸恭桶面盆及淋浴间 其他功能型配置如标准房 商务楼层的商务套房设计要求：设施配置商务套房，全部为大床房由两到三个自然间组成一个商务套房 小套间：一个半房间结构分隔的房间或特异性状的空间，可以设置成一个工作间或备餐间，附带共享起居和卧室区域，或者带有独立卧室 二间套：两个自然结构分隔空间，至少要有一个分割间可以专门用作主卧室，并且另一个分割间作为休息娱乐区域，他们可以与一个双床客房联通。 三间套：总共由三个自然结构分隔间组成，一个分隔间专门作为大房卧室区，另外两个空间作为休闲，吃饭及娱乐区域，有联通门连接至一间双床客房。 要求在豪华间的基础上增加以下配置：写字台配电脑，电话增设咖啡壶配传真机配DVD播放机分别有供主人及客人使用的卫生间卫生间增设独立淋浴间并配热带雨林喷头，同时配移动淋浴喷头三件套客房套房卫生间浴缸上方可增设一台小型液晶电视灯光和弱电同标准房配置 特别商务套系统设置要求：设施配置设一间标准房为配套随员房，除客房门色调外，沿用标准层设计由5至6个自然间组成，至少主人房，夫人房，会客室，餐厅，书房各一间，卫生间三间，其中：一个自然间作为主卧室，带有主卧配套专用卫生间和步入式衣柜，2至3个自然间作为起居室，安排休闲吃饭娱乐区域临近的两个区域可作为书房或工作间以及次卧，次卧配套专用卫生间，并设联通门连接至标准房或两间豪华间客房配置要求：卫生间浴室配置要求卫浴设置：普通客房至少三件套（坐便器，淋浴，洗脸盆及台面），豪华客房及行政客房至少四件套（坐便器，浴缸，淋浴，洗脸盆及台面） 衣柜配置要求：提供双门推拉门或带铰链的木门，设在客房入口附近，衣柜内分上下两层，上层净高不小于37CM，下层净高不小于157cm，衣柜内净宽不小于110cm，净深不小于55cm。迷你吧配置要求在面对客房生活区域，设置一个台柜为客人提供自助冷热饮及点心小食，迷你吧设计花岗石台面，双层层架及小冰箱柜，提供通风与双插座。床头区域配置要求床头柜平面尺寸最小为45cm*45cm,高度低于床高，在大床间床的两侧设
装饰装修工程施工方案新大全
目录第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全管理体系与措施
第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点：长沙市东风路276号。 1.1.3 规模：该项目建筑面积约1650平方米(其中：减灾救灾应急指挥 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 ：
原则进行选聘；对于企业紧缺的少数专业技术管理人员，也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备，按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导与监督。
1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备 （1）施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子，项目管理班子，从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。 （2）挑选优秀的施工班组 挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程
酒店固定家具安装施工组织方案
酒店固定家具安装施工组织方案 施工组织及技术规范/施工范围/配合事项
目录第一部分总说明 第二部分施工组织 第1章施工总规划 第2章施工前准备 第3章施工布置总体设想 第4章工期控制措施 第5章施工进度计划编制 第6章质量保证体系及技术措施 第7章产品保护措施 第8章安全及文明施工保证体系和实施措施
第一章施工总规划 1.1 施工顺序 1.1.1本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。 1.2 项目管理组织体系和项目管理职责 1.2.1 项目管理组织体系 一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。 1.2.2项目管理人员职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）做好项目管理人员的人事管理工作。 （6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 （9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。 1.2.2.2项目副经理（施工经理） （1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目； （2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； （3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。 （4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底；
家具施工安装方案
1.施工安装方案 （1）产品包装方案 1）所有易碎、怕压的产品在包装车间进行科学合理的包装。 a．含有玻璃的家具，均需拆装，外装订木架。 b．所有椅类产品均独立包装并装订木架，防止运输时的压碰，防止产品变形。 c．所有沙发包装均打木外架。 d．所有软体产品配清洗液。 2）所有产品均要安装护角。 a．所有大件产品均需拆装包装，分开包装，并且所有角部要装塑胶护角，防止磕碰角部造成损伤。 b．所有有外架椅类，扶手、靠背均有护角棉包缠，以防磨损。 3）所有柜类产品或板件类包均有垫层。 a．每一块板与板之间均有吸塑纸保护，以防止滑破漆膜。 b．每件产品六个面均有泡沫砖做防护，以防止家具外表面损伤。 c．所有五金拉手均按装在抽屉面背侧，以防止磕伤邻近部件。 d．所有五金件的包装盒固定在指定位置，以防止运输过程中因滑动损伤产品部件。 4）所有产品放入纸箱前均要包一层防湿吸塑层，并密封，以防意外受潮或浸水。 5）所有大件产品限重，必需拆装包装。 （2）产品运输方案 1)文明装卸，轻拿轻放，严格执行上轻下重原则。装车时要根据情况使用泡 沫、珍珠棉等加以保护。 2)产品装车前，负责安装的队员必须对照送货单、装车清单，仔细核对产品 规格、颜色，确认无误之后才可以装车，未经过仓管员清点的产品，不能装车。 3)在安装现场需要使用大楼电梯时，由安装组长负责出面协调，不得因使用 电梯而与管理人员或者其他人员发生争执。 4)在产品装卸过程中，严禁将产品放在地上推拉。要注意不能划花或者碰伤 地板、地毯、门窗，需要靠墙摆放的产品，必须使用泡沫、纸皮予以保护。 5)工作地点如果刚装修完毕，要特别注意对装修环境的保护。 6)产品堆放时，一定要准确归类，并将产品标签朝外。 （3）产品施工安装方案 1)客户处卸货注意事项： a、工作人员按照表单明细将客户所有产品卸在指定位置,并清点数目,核对 型号。 b、工作人员在客户现场督导搬运公司民工搬运,避免搬运损坏。 c、处在需要占用较长时间的停车点,需考虑货物进入路线是否有专电梯以
壁柜安装施工方案
1、施工准备 1.1技术准备： 1.1.1技术负责人组织管理人员对图纸进行自审，提前做好对变更洽商的熟悉，对建设单位做法的确认单。 1.1.2由专业工长依据装修施工组织设计编制施工方案，向施工班组做好技术交底及安全交底。 1.1.3根据施工现场洞口测量加工，尺寸准确。 1.2机具准备： 手电钻、小台锯、扁铲、木钻、丝锥、螺丝刀、钢锯、钢水平、凿子、钢锉、钢尺。 1.3材料准备： 1.3.1壁柜是由工厂加工的成品或半成品，材料的有害物质限量必须符合国家现行标准的有关规定要求。 1.3.2材料适用于制作骨架的基本材料,应选用质量较好、无腐朽、不潮湿、无扭曲变形的合格材料，含水率不大于12％。 1.3.3三聚氢氨板：板材应选择不潮湿并无脱胶开裂的板材；饰面板应选择木纹流畅、色泽纹理一致、无疤痕、无脱胶空鼓的板材。 1.3.4配件：根据家具的连接方式选择五金配件，如拉手、铰链、镶边条等。并按家具的造型与色彩选择五金配件，以适应各种彩色的家具使用。 1.3.5成品壁柜、发泡胶、密封胶等所选材料符合规范要求，有出厂合格证及相应的复试报告，胶粘剂中的有害物质限量必须符合国家现行标准的有关规定要求。材料的供应满足施工进度要求。
1.4作业条件： 抹灰作业已全部完成，踢脚台砌好、洞口、阴阳角等已提前处理完毕。施工环境通风良好，湿作业已完并具备一定的强度，环境比较干燥。大面积施工前应事先做样板间，经质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。 2、施工方法 2.1工艺流程与施工方法： 找线定位→壁柜制作→柜体安装→壁柜隔板安装→壁柜扇安装→五金安装→贴脸安装→打胶清理 2.1.1找线定位：抹灰前利用室内统一标高线，按设计施工图要求的壁柜和门框的标高及上下口要一致，确定相应的位置。 2.1.2壁柜制作：根据现场实际原预留洞口尺寸，记录后同项目部其它工种共同研究后，每层必须为统一尺寸之后方能进行加工，洞口尺寸不同的进行对洞口的修改，使得洞口一致，才能满足验收标准。根据实际洞口及更改后的的洞口统一尺寸加工柜体，根据柜体尺寸测算出每个柜体躺板尺寸及柜门尺寸，经各方确认后方能进行加工制作。 2.1.3壁柜的框架安装：安装壁柜的框架应在室内抹灰后实际测量加工，安装位置要正确，和门框的标高要一致，两侧框固定点应发泡胶与墙体连接。若隔墙为轻质材料。应按实际现场洞口尺寸要求固定牢固，即塞入洞口后支垫平稳，与洞口四周固定，用电钻打深70～100mm的ф5mm孔，埋入木楔，其方法是将与孔相应大的木楔粘108胶水泥浆，打入孔内粘结牢固，用以钉固框。在框架固定前应先校正、套方、吊直，核对标高、尺寸，位置准确无
酒店功能布局设计参考
酒店功能布局设计参考 摘要合理的功能布局和最佳的流程设计是一个酒店盈利的基石，室内设计师在酒店方案设计阶段要与业主沟通，充分地进行市场调查，根据不同的酒店类型，恰当地进行功能布局与流程的合理设计，以最大的发挥酒店的社会和经济效益。 关键词酒店、市场调查、功能、流程、经济效益 随着我国经济持续快速发展，人民生活水平显著提高，国际间交流合作亦不断扩大，我国酒店业面临着大好的发展局面，呈现出勃勃生机。但是，酒店的发展随同科技的发展从诞生那天起一刻都没有停止过。一个好的酒店设计也应与时俱进，不断创新。从宏观而言，一个酒店大的功能布局当然包括譬如选址，确定酒店的类别，规模等问题，本文仅就酒店室内硬件设计方面的合理性提出探索建议，与同行商榷、指正。 1、合理的功能布局和流程是酒店盈利的基石 从事酒店的同行们面临着一个矛盾：在业主那里拿到图纸从事方案设计时业主的土建已成定局，要么功能混乱，动静不分，要么电梯数量不够，客人和后勤流线交叉，要么客房面积太小，洗手间面积不够……，给后期的设计工作带来挑战。试想酒店功能布局和交通流线都不合理的设计如何能使一个酒店运筹有序、方便管理、高效节约？因此，一个合理的功能布局和流程设计是一个饭店设计的核心，设计做得好，才能使业主合理使用资金，节约投资，在开业后顺利经营，取得好的经济效益和社会效益。
2、方案设计时首先要做好市场调查，对酒店进行恰当的定位 国内很多酒店的建设方或投资者，在建造前几乎都没有聘请有关建筑设计、酒店管理顾问公司和资深的酒店设计师进行会审咨询，也几乎没有进行科学的市场调查和分析。加之我国建筑设计与室内设计的脱节，因此，众多酒店在市场定位、功能规划方面都存在问题，所以，室内设计介入后，要辅助业主进行市场的分析和调查。所谓市场调查，主要了解所在城市的旅游市场情况，如每年有多少旅游者来这里，这些旅游者中境外来的国际旅游者有多少?境内来的国内旅游者有多少?不同种类的各有多大比例?同时要了解，现有饭店的情况，如现有多少家饭店，客房数是多少?这些饭店是什么档次的，经营情况如何? 最好还能了解一些餐饮业和娱乐场所的情况。确定酒店的类别，分析其是商务酒店、会议展览酒店或是休闲度假酒店。不同类型的酒店，餐饮、娱乐、客房的设计与功能布局均有所区别。比如：入住商务酒店的团体客人，他们常以会议、专业联会、销售、培训为主，一般留宿2-4晚，大多为男性，客人对单床，双床无过多要求，而入住的单个客人一般留宿1~2晚，这种客人从事商务活动的较多，而且喜欢客房是单人床且有浴室和工作区。入住休闲度假酒店的客人，大多以夫妻或家庭为主，多以度假、观光、旅游、运动为主，客房除有双人床以外，还要有露台、进餐区、储藏间和大浴室。因此，设计师通过市场的调查，可以了解目标市场的具体需要和顾客们的选择特点。总体说来，商务客人喜欢单人间，会议、团体客人喜欢双人间，休闲旅游客人可以多人住一个房间。设计师必须针对具体情况对酒店客房进行
家具项目实施方案
古*古吉吉首百吉雀走知识就堤力量 项目实施方案 （一）总体计划及部署 感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为************** 的投标单位之一，我司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。 实地勘测： 1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者； 2、根据采购方要求和产品特性，双方确定是否到现场再次进行产品大小尺寸等确定。（二）人员配备方案 1、项目管理组：由总经理徐芳负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调； 2、生产组：由厂长沈强负责项目的实施组织，进度控制，机器设备测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持； 3、售后服务组：由周方中负责，按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。 项目服务人员名单
知识就堤力量 （三）产品制造质量控制方案 我们将选派经验丰富的项目经理，与生产厂家密切联系及合作，从原料的选购，加工工艺的流程，出厂检验以及运输等各个环节进行监督，确保我司以一流
的制造生产队伍及精良的生产设备来完成该项目，使每件产品都为合格产品，杜 绝以次充好。严格落实供货时间及进度，做到时间不延迟，总体进度符合采购方的要求，并严格按照5%勺备用件的预警储存，做到有损坏随时补换，不影响采购方人员对产品的使用。同时积极与业主和社会各界密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创品牌、精益求精”的企业精神来回报贵方对我们的信任! 1、生产设备方面：我司将采用一系列高精度的数控设备：如开料机、吸尘机、大型冷压机、磨光机、打孔机、排钻、数控开榫机等，形成配套的全自动流水线，聘请从事相关设备多年的主机手操作设备；结合行业前沿的技术核心和理念，精益求精，制造出一流的产品。 2、生产工艺方面：根据该项目的投标产品，确保厂家严格执行IS09001/IS014001的认证要求，优化产品生产工艺，有国家标准的参照国家标准执行，无国家标准的参照行业标准，执行标准就高不就低。相关技术人员必须经专业培训上岗，操作区张贴工艺流程指导图，同时进行绩效考核，定期邀清相关质检部门抽检、评定、指导，使生产工艺真正做到一道不漏，一丝不苟，严格剖析产品结构，按图出样，确保相关样品经反复检测，符合产品人体工程学性能要求，结实耐用。 （四）供货、安装实施方案 为保证产品的运输、安装及售后服务质量，为客户提供优质服务，维护本公司信誉，我公司特制定本供货、安装实施方案。 ?准则： 1、送货、安装、维修人员必须经过岗位技能培训及考核。 2、送货、安装、维修人员出厂时，应着公司统一的、整洁的工作服， 3、安装人员出厂前，必须明确安装/维修要求，备齐所需工具及操作图纸。 4、安装/维修人员在现场应举止文明、礼貌用语，不得谈笑喧哗、不得吸烟，不得接受客户的赠饮、赠烟或其他任何馈赠。 ?操作规范： 1、装卸货物必须小心轻放，重物须二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免产品因装卸
酒店固定家具安装施工组织方案
目录 第一部分总说明 第二部分施工组织 第1章施工总规划 第2章施工前准备 第3章施工布置总体设想 第4章工期控制措施 第5章施工进度计划编制 第6章质量保证体系及技术措施 第7章产品保护措施 第8章安全及文明施工保证体系和实施措施
第一章施工总规划 1.1 施工顺序 1.1.1本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。 1.2 项目管理组织体系和项目管理职责 1.2.1 项目管理组织体系 一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。 1.2.2项目管理人员职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）做好项目管理人员的人事管理工作。 （6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 （9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。 1.2.2.2项目副经理（施工经理） （1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目； （2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； （3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准
家具项目实施方案
项目实施方案 （一）总体计划及部署 感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为**************的投标单位之一，我司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。 实地勘测: 1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者; 2、根据采购方要求和产品特性，双方确定是否到现场再次进行产品大小尺寸等确定。 （二）人员配备方案 1、项目管理组：由总经理徐芳负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调； 2、生产组：由厂长沈强负责项目的实施组织，进度控制，机器设备测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持； 3、售后服务组：由周方中负责，按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。 项目服务人员名单
（三）产品制造质量控制方案 我们将选派经验丰富的项目经理，与生产厂家密切联系及合作，从原料的选购，加工工艺的流程，出厂检验以及运输等各个环节进行监督，确保我司以一流的制造生产队伍及精良的生产设备来完成该项目，使每件产品都为合格产品，杜绝以次充好。严格落实供货时间及进度，做到时间不延迟，总体进度符合采购方
的要求，并严格按照5%的备用件的预警储存，做到有损坏随时补换，不影响采购方人员对产品的使用。同时积极与业主和社会各界密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创品牌、精益求精”的企业精神来回报贵方对我们的信任! 1、生产设备方面:我司将采用一系列高精度的数控设备:如开料机、吸尘机、大型冷压机、磨光机、打孔机、排钻、数控开榫机等，形成配套的全自动流水线，聘请从事相关设备多年的主机手操作设备;结合行业前沿的技术核心和理念，精益求精，制造出一流的产品。 2、生产工艺方面:根据该项目的投标产品，确保厂家严格执行IS09001/IS014001的认证要求，优化产品生产工艺，有国家标准的参照国家标准执行，无国家标准的参照行业标准，执行标准就高不就低。相关技术人员必须经专业培训上岗，操作区张贴工艺流程指导图，同时进行绩效考核，定期邀清相关质检部门抽检、评定、指导，使生产工艺真正做到一道不漏，一丝不苟，严格剖析产品结构，按图出样，确保相关样品经反复检测,符合产品人体工程学性能要求，结实耐用。 （四）供货、安装实施方案 为保证产品的运输、安装及售后服务质量,为客户提供优质服务，维护本公司信誉，我公司特制定本供货、安装实施方案。 ●准则: 1、送货、安装、维修人员必须经过岗位技能培训及考核。 2、送货、安装、维修人员出厂时，应着公司统一的、整洁的工作服， 3、安装人员出厂前，必须明确安装/维修要求，备齐所需工具及操作图纸。 4、安装/维修人员在现场应举止文明、礼貌用语，不得谈笑喧哗、不得吸烟，不得接受客户的赠饮、赠烟或其他任何馈赠。 ●操作规范: 1、装卸货物必须小心轻放，重物须二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免产品因装卸而引起的损坏。 2、装车时应合理，固定牢靠，避免因童击、重压引起的损坏。 3、货物送到客户处，应分类堆放，做到整齐有序。堆放场地严重不平整能损坏产品时,应适当铺垫衬垫物,方可堆放产品。避免因堆放不当而引起的损坏。 4、安装负责人应依据工作指令单与产品和零配件清单向成品仓库领取出厂物品，核对出厂产品、部件及配件的数量、规格及合格证。并在出库单上签字，做到单据与实物一致。
家具项目实施方案
家具项目实施方案 1）、为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中 标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严密细致。 2）、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、按量完成此项工程。 3）、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商）发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。根 据贵单位的要求，我们采购的原材料及配件遵循以下的条件：密度板采用进口福 人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆，美国A级0.8mm厚珍贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具；皮料采用意大利进口青皮，布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。 4）、材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序文件来执行，保证每一道工序科学性、严密性。
2、工程施工方案及主要技术措施 1）、紧密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量 情况，重新做出家具的平面及立体现场布局图（CAD图），为客户提供最完整的 布置方案； 2）、合同签前，公司通知工厂联系材料供应商，告知供应可能的大概数量，联 系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况，预防因接单时间仓促而手 忙脚乱，做到事先准备，合理安排。 3）、合同签订后，第一时间通知材料供应商，把先前约定的产品迅速送到工 厂，待分公司订货单明细传到工厂后，工厂再根据具体情况，合理安排生产。 4）、在生产开始前，首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大， 例如，大班台及文件柜等油漆产品，进厂的材料应立即开料，以防含水率回升， 确保木材干燥性，油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后，工厂临时 生产小组每天开一次碰头会，汇报每个车间生产情况，汇报进度表，遇到问题先 通知临时生产小组，由临时生产小组与业务部联系，保证临时生产小组与贵单位 经常保持联络，让贵单位了解我们的生产情况，做到大家心中有数。 5）、在每一道工序生产中，执行《工序检验控制程序》，以保证工序加工质量 符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序，各道工序操作者负责对本 工序加工质量进行自检，进入下一道工序时，下一道工序操作者负责对上一道工 序进行复检，一环扣一环，保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在每道工 序连续作业的同时，我们制作了《工艺卡》，每道工序的负责人在《工艺卡》上签名，
酒店装修方案设计说明
酒店装修方案设计说明 精品酒店设计不仅仅要满足其所处地点的自然环境、人文环境，还要满足其主要客流的特殊需要。而酒店的室内也不仅仅是建筑设计的延续，而是需要通过设计师对周边环境、空间布局、色彩搭配、光影应用、家具摆设、软装配饰等各个环节的深入思考，得出将实用性与自然与艺术、与设计完美结合，给使用者带来便捷、舒适、独特的使用感受。下面请看XX带来的酒店装修方案设计说明！ 酒店装修方案设计说明 依据精品酒店设计空间的气质选择色彩搭配最明智。酒店设计师在做酒店设计方案时，要考虑到酒店大堂应该是什么样的气质；酒店走廊、公共空间应该营造一种什么氛围；精品酒店套房和客房有哪些微妙的分别等等。精品酒店色彩设计是非常巧妙的，它能够平和内敛不作张扬地改变人们的感觉，又能够将整个酒店色彩基调抓的稳妥，不乱分寸。 简单，是种美，亦是一种境界，一种智慧，一种品位。酒店设计师提出轻松、自然、优雅的生活的酒店设计理念当中。酒店家具设计简洁、恒久、优雅不为潮流左右，也不为传统所束缚。酒店设计把艺术感与实用性完美的结合在一起，传递着品位的高质量生活气息将简约经典进行到底。酒店设计风格重视功能和空间组织，注重发挥结构构成本身的形式
美，造型简洁，反对多余装饰，崇尚合理构成工艺，尊重材料的性能，讲究材料自身的质地和色彩的配置效果，发展了非传统的以功能布局为依据的不对称构图手法。酒店设计以对比色和比较简单的色彩组合为特色，根据需要调换两种对比色就可以改变房间的色彩风格。 什么样的酒店设计才能得到心灵感应？并不是所有打着贴心睡眠的酒店都是高档酒店。但没有情感营销的酒店是失败的。那么高档酒店设计如何能够不落俗套，同时还博得消费者的欢心呢？注重心灵感应需要赋予酒店设计灵魂，要有强大的酒店设计理念作支撑。因此高档酒店设计非常看重设计师的个人品位和设计功底。 经济型精品酒店、主题型精品酒店越来越多的被大众所接受。因此，投资精品酒店越来越多的成为更多人的选择。在这种大背景下，怎么样才能更好的投资精品酒店就是我们不得不思考的课题。
某酒店管理方案信息系统设计规划方案书.doc
目录 一、系目????????????????4 二、件特点???????????????? 4 三、功能介????????????????7 四、件施方 案??????????????21 五、目培 划??????????????22 六、品售后服 ??????????????24 七、系价???????????.. ????25 附件一 :系供商介?????????.. ?.26 附件二 :酒店系网构示意?????.27 附件三 :管理件部分用名????? (28)
一、系统目标： CSHIS 2000是目前国内高星级酒店应用最广泛的国产酒店管 理软件 , 她应用业内领先的软件开发技术，运行基于 WINDOWS NT ，WINDOWS 2000 SERVER 的软件平台。该系统不仅有着丰 富、完善的性能，而且可为酒店引入国内外先进的酒店管理理念和 管理模式，使酒店的管理水平，在原有的基础上跨上一个新台阶，实 现酒店管理水平质的飞跃。目前该系统已在全国五百多家酒店得到应用，并保持着快速的增长。 二、软件特点： 酒店管理系统 CSHIS 系列软件除提供一般酒店系统的基本功能外，还支持 INTERNET 基于 WWW 浏览的应用、办公自动化管 理系统等功能，支持多语种，支持全国联网订房，建立 CSHIS 联机服务系统。同时还提供丰富的接口功能（如磁卡 /IC 卡门锁、磁 卡/IC 卡消费、收费电视、程控电话计费、酒店 PMS 、MINI 吧及房态电话入帐、语音留言、语音查帐、通用报表、消防及监控系统 等）。 酒店管理系统 CSHIS 支持以太网、令牌网、光纤分布式数据接口（FDDI ）、异步传输模式（ATM ）等网络拓扑结构以及 TCP/IP 、IPX/SPX 、NETBIOS等一系列网络协议。 1.功能强大，面面俱到 . 三年预订功能，将各种资料事先输入电脑统筹安排，准确方便； . 提供特种查询工具，如最少可用房查询、未来房态查询等，简化 查询步骤，提高查询效率；
政务大厅装修改造工程施工组织设计方案
目录 第一章编制依据 第二章工程总体概述 第三章施工部署及施工准备 第四章施工方案和技术措施 一、装饰部分 二、电气、给排水部分 三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案 第五章施工进度计划及保障措施 第六章质量保证体系及保证措施 第七章安全防护、文明施工措施 一、安全防护措施 二、文明施工措施 第八章施工现场总平面布置和临时设施设置 第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划 第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施 第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十三章工程实现目标 第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工 第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施
第十七章季节施工措施第十八章赶工措施 第十九章合理化建议第二十章技术资料管理
第一章编制依据 第一节编制依据 1.1 编写依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。 3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。 7、其他参考资料。 1.2 编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。 4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用电。 8、协调各方关系，搞好文明施工。
酒店家具项目实施方案
第一章概述 一、项目概况 （一）项目名称 酒店家具项目 （二）项目选址 某临港经济技术开发区 项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。 （三）项目用地规模 项目总用地面积8197.43平方米（折合约12.29亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数53.17%，建筑容积率1.63，建设区域绿化覆盖率6.30%，固定资产投资强度175.87万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积8197.43平方米，建筑物基底占地面积4358.57平方米，总建筑面积13361.81平方米，其中：规划建设主体工程10575.36平方米，项目规划绿化面积842.28平方米。
（六）设备选型方案 项目计划购置设备共计47台（套），设备购置费769.47万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量878101.87千瓦时，折合107.92吨标准煤。 2、项目年总用水量5470.66立方米，折合0.47吨标准煤。 3、“酒店家具项目投资建设项目”，年用电量878101.87千瓦时，年 总用水量5470.66立方米，项目年综合总耗能量（当量值）108.39吨标准 煤/年。达产年综合节能量34.23吨标准煤/年，项目总节能率26.74%，能 源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某临港经济技术开发区发展规划，符合某临港经济技术开发 区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取 了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不 会对区域生态环境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资2728.06万元，其中：固定资产投资2161.44万元， 占项目总投资的79.23%；流动资金566.62万元，占项目总投资的20.77%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
木质家具施工组织方案
质量保证措施； 一、全面执行生产责任制 （一）、生产厂长岗位职责 1、在职责范围内，落实工厂方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。 2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。 3、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。 4、组织建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 5、按工作程序做好与技术、销售、采购、财务部门的横向联系。 6、组织制定生产管理制度、安全制度和设备操作规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作。 7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 8、负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 9、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 10、负责召开生产协调会、部门例会、参加工厂和相关部门通报生产情况； 11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（二）、车间主任岗位职责 1、根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。
2、做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件。 3、检查督促各工位执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决。 4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； 6、加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。 7、严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 8、负责车间安全说明生产和消防工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。 9、加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 12、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。 13、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。 14、检查下属工作，听取下属意见，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。 15、负责车间日常事务管理，完成生产厂长临时下达的任务。 （三）、质检主任岗位职责 1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理
酒店家具营销流程
1、目的 为了规范星莹酒店家具营销，强化风险管控，特制定此流程。 2、范围 全公司酒店家具营销工作。 3、职责 3.1业务部负责业务信息捕获、工程报备、信息转达、招投标、销售合同商洽；积极主动联系客户尽早确认图纸、报价、材料、色板周期等； 3.2技术部参照业务部提供的信息，负责方案配置、现场量尺寸、深化图纸及样品修改完善、编列产品材料尺寸清单；负责项目报价和样板房生产、样板房评估分析。 3.3品管部负责酒店家具产品来料封样件确认、生产全过程品质监控和品质保障管理工作； 3.4生产部负责大货生产计划排定和生产进度全程跟踪； 3.5采购部负责按相应清单及质量要求执行采购，视项目进度及早介入特殊材料的资讯收集和反馈；3.6商务部负责项目备案、技术标书制作、项目费用结算监督及每个项目完结后的经营评审； 3.7财务部负责项目款项收取并视收款进度适时下达《生产通知单》和《出货通知单》。 4、流程图解（示意图详见附件《星莹酒店营销系统工作流程示意图》） 4.1投标打样阶段。 4.1.1酒店业务部门捕获信息后,要先行向商务部和技术部提交总经理签字后的一式三份的《工程报备单》； 4.1.2业务部门密切联系技术部持续项目跟进，过程中视业务洽谈状况适时向商务部下达《标书制作申请单》，同时向技术部下达《设计输入指令单》和向技术部报价工程师下达《报价指令单》，一并将客供项目资料完整提交给技术部。商务部完成的技术标书交业务部门后，需要业务部门自己完善商务标的，由业务部门自行完善并自行封标和送达。标底由业务员、报价工程师和总经理掌握。方案配置和图纸深化有需要技术部设计工程师协助现场量尺寸的，视情况填报《派工单》并经总经理批准后下达给技术部。样板房现场量尺寸不需要酒店业务部门填报《派工单》。 4.1.3业务部门在给技术部下《设计输入指令单》的同时,要求技术部根据客供信息和效果图列出所有《产品清单》（产品名称、件数等）、《配布清单》和《材料清单》（包含大理石等特殊材料），固装清单同样如此，技术部列好后报业务部核对并确认，过程中如因客户有增加或减少的情况，业务部要第一时间通知技术部修改，业务部门再次核对无误后报采购部，同时技术部要及时跟进相关图纸料单的完善，采购部要及时联系供应商，会同技术部、品管部和业务部尽早确认封样件，在大货生产前完结。《色板