网络化协同产品开发资源集成服务机制研究_尹胜

第15卷第11期计算机集成制造系统

Vol.15No.112009年11月

Computer Integrated Manufacturing Systems

Nov.2009

文章编号:1006-5911(2009)11-2233-08

收稿日期:2008210221;修订日期:2009204201。Received 21Oct.2008;accepted 01Apr.2009.

基金项目:国家自然科学基金资助项目(70601037);国家科技支撑计划资助项目(2006BA F01A27);重庆市科技攻关计划资助项目

(CSTC2007AB2046)。Found ation items :Project supported by t he National Natural Science Foundation ,China (No.70601037),t he National Key Technology R &D Program ,China (No.2006BA F01A27),and t he Key Technoligies R &D Programme of Chongqing Municipality ,China (No.CSTC2007AB2046).

作者简介:尹　胜(1976-),男,四川资中人,重庆大学机械工程学院博士研究生,主要从事网络化制造等的研究。E 2mail :ysh @https://www.wendangku.net/doc/a52892023.html, 。

网络化协同产品开发资源集成服务机制研究

尹　胜,尹　超,刘　飞,郭坤毅

(重庆大学机械传动国家重点实验室,重庆　400030)

摘　要:针对网络化协同产品开发资源的特点和集成需求,提出了一种能促进资源快速共享和高效利用的基于资源池模型的网络化协同产品开发资源集成服务框架,并探讨了其中基于Web 本体语言的网络化协同产品开发资源描述机制,以及基于扩展的统一描述、发现和集成协议的网络化协同产品开发资源集成服务机制;研究了采用双层过滤机制的语法级与语义级相结合的三层搜索匹配算法等关键技术。最后,通过一个典型应用实例,验证了以上模型及方法的实用性和有效性。

关键词:网络化协同产品开发;资源池;集成服务机制;本体;统一描述、发现和集成;匹配算法中图分类号:T H166;TP391 文献标识码:A

Integrated service mechanism of netw orked collaborative product development resources

Y I N S heng ,Y I N Chao ,L I U Fei ,GUO Kun 2yi

(State Key Lab of Mechanical Transmission ,Chongqing University ,Chongqing 400030,China )

Abstract :According to the characteristics and the integration demands of the Networked Collaborative Product De 2velopment Resources (NCPDR ),a kind of integrated service f ramework model of NCPDR based on resource pool was set up ,which promoted the fast sharing and effective use of the resources.Then ,some key technologies were studied ,including the ontology description approach of NCPDR based on Web Ontology Language (OWL ),the inte 2grated service mechanism of NCPDR based on the extended Universal Description Discovery and Integration (UD 2DI ),and the three 2layer matching algorithm using two 2layer filtering mechanism ,which realized the combination of grammar and semantic search.Finally ,feasibility and effectiveness of the model and methods were verified by a typ 2ical application example.

K ey w ords :networked collaborative product development ;resource pool ;integrated service mechanism ;ontology ;uni 2versal description descovery and integration ;matching algorithm

0　引言

当前,我国的产品开发资源分布不均衡。大量

制造企业特别是中小企业,由于缺乏技术、人才和设备等资源,产品开发水平落后;而一些高校、科研机构、大型企业的大量智力、技术和设备等资源却又处

于闲置状态,资源的利用率低[1],这些现象制约了我

国制造企业产品创新和自主研发整体水平的提升。随着网络和信息技术的发展,网络化协同产品开发模式的应用正在不断扩大,它既能解决广大中小企业因资源受限而面临的设计开发能力不足的问题,又有利于提高广大科研院所和大中型企业产品开发

计算机集成制造系统第15卷

资源的利用率。

如美国加州大学伯克利分校(U niversity of California at Berkeley)的集成制造实验室建立了世界上第一个基于WWW的设计和制造系统,并进行了大量零件的网络化设计和制造[2]。文献[1]以轮胎模具的协同设计与合作制造为服务对象,对面向产品开发的网络化制造资源服务系统的功能、体系结构和设计实现等进行了研究。文献[3]开发了一套基于智能体的协同设计支持系统。文献[4]探讨了网络化协同产品开发机理及其概念模型、协同模型和形成过程,从全局与系统的层次上建立了网络化协同产品开发的框架体系。文献[5]提出了一种基于知识的协同设计方法,并建立了一种整合企业供应链上制造资源的协同设计平台,在成都、德阳、绵阳区域的多家企业进行了应用。文献[6]建立了产品协同设计模型,对动态联盟环境下的产品协同设计过程进行分析,提出了一种基于网格门户的产品异地协同设计平台。文献[7]提出了一种基于资源管理联邦的复杂产品协同开发平台体系结构。以上研究在很大程度上促进了企业从传统的基于企业自身资源的集中式产品开发模式向基于网络的异地协同产品开发模式的转变,并大大促进了网络化协同产品开发模式在企业中的广泛应用。

随着网络化协同产品开发模式的深入发展和应用,企业对网络化协同产品开发资源的组织和管理方面又提出了更高的要求。但现有的研究大都集中在网络化协同设计方法、支持平台和实现技术等方面,旨在为产品开发参与者提供一个网络化异地协同交互的辅助设计环境,对网络化协同产品开发资源的组织和管理方面的研究还不多。如何快速发现、灵活组织和高效利用网络化协同产品开发相关资源,已成为网络化协同产品开发方面深入研究和应用需要解决的重要课题之一。

为此,本文针对网络化协同产品开发资源的特点和集成需求,提出一种基于资源池模型的网络化协同产品开发资源集成服务模式,并研究其中网络化协同产品开发资源的描述机制、集成服务机制及搜索匹配算法等关键技术,并将其应用到企业的产品开发实际中。

1　网络化协同产品开发资源的构成及特点

网络化协同产品开发资源主要包括智力资源、软件资源和硬件资源三部分。智力资源是指产品开发联盟中的相关企业、高校、科研院所中的人才、产品开发经验和技术等资源;软件资源是指联盟内支持协同工作、协同设计、资源注册和发现、项目管理等的应用软件系统、网络操作系统和数据库等资源;硬件资源是指支持网络化协同产品开发的物质手段,包括高性能计算机、反求设备、测量设备、加工试制设备等资源。网络化协同产品开发资源的主要特点体现在:

(1)分散性　网络化协同产品开发资源突破了地理范围的制约,分散在不同的企业、高校、科研院所等异地区域内。

(2)自治性　各网络化协同产品开发资源在主体上分别属于独立的实体,在行为上具有一定程度的自治性,因此在协同工作时,各资源需要通过网络进行协商。

(3)异构性　网络化协同产品开发资源来自不同的地域和机构,其组成复杂,资源异构性问题突出,包括智力异构性(如经验知识的表达方式、人的操作习惯与技巧)、软件资源的异构性(如计算机及网络操作系统、数据库类型、网络协议、数据格式)和硬件资源的异构性(如计算机及网络平台、信息传输介质),因此对资源进行标准统一的描述显得非常重要。

(4)多样性　网络化协同产品开发资源涉及类型多,而且突破了地域的限制,从理论上讲可用资源非常丰富,因此在构建开发联盟时涉及到大量资源的发现与匹配问题。

(5)动态性　一方面网络化协同产品开发资源自身在不断更新,另一方面协同产品开发资源联盟又是一个不断注册和注销的动态过程,因此动态性是网络化协同产品开发资源的一个重要特性。

由于网络化协同产品开发资源繁多、地域分散、功能和形式各异、数据格式各异,要快速、灵活地组织资源,实施协同产品开发,就必须对其进行集成,充分发挥整合优势。因此,需要一种有效的资源整合模式来支持网络化协同产品开发资源的集成共享。

2　基于资源池模型的网络化协同产品开发资源集成服务框架

资源观者认为,企业竞争能力来源于其所能支配的资源,尤其是核心性资源。马歇尔的资源池效应认为,多种异质的核心性资源的集成,形成可共用

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第11期尹　胜等:网络化协同产品开发资源集成服务机制研究的资源池,产生资源池效应,能大大增强虚拟联盟企

业的竞争优势[8]。资源池是一种集中式资源分配与管理策略,能较好地解决分布式异构资源频繁分配与共享问题[829]。借鉴以上思想,本文将资源池概念引入网络化协同产品开发资源的组织和管理,以促进网络化协同产品开发联盟的快速组建和开发工作的深入开展。

网络化协同产品开发资源池模式为:通过网络和中立、权威机构建立的网络化资源管理模块,将提供网络化协同产品开发服务的资源(包括企业、高校、科研院所、专家甚至产品最终用户的智力资源、软件资源、设备资源等)集中到一起,形成一个包括资源概念、功能、属性等内容的本体知识数据库,并通过统一描述、发现和集成协议(Uni 2versal Description Discovery and Integration ,UDDI )将服务信息等主动注册、分类发布到公共资源中

心,以支持通过一定规则的查询、搜索和匹配映射

机制,快速组建一个网络化协同产品开发联盟。网络化协同产品开发资源池模式的主要特征和作用体现在以下几方面:

(1)强调一个长期存在的中立、权威的技术,以及管理和协调中心的支持,以提高网络化产品开发资源的信任度。

(2)引入本体知识描述,以便很好地对异构、分布式资源进行描述。

(3)强调从系统、整体的观点出发,全面衡量资源利用状况、干扰状况、用户的业务请求分布情况等。

(4)通过UDDI 框架集成方式,易于网络化协同产品开发资源的快速发现和优化配置。

本文建立的基于资源池模型的网络化协同产品开发资源集成服务框架如图1所示

。

基于资源池模型的网络化协同产品开发资源集成服务框架包括资源池管理者、资源提供方和资源需求方三种角色,并由这三者共同协调维护资源池的运行,其中:

(1)资源池管理者是一种稳定、中立、权威的机构,在资源池中为资源提供方、资源需求方提供相关工具,如资源本体描述工具、资源映射工具、UDDI 注册工具等,并对资源池中各个资源的运行情况进行状态跟踪、触发,从而实现对资源池的管理与调度。

(2)资源提供者利用资源池中的工具,向资源池注册资源能力,建立资源能力与具体资源间的映射机制。

(3)资源需求方在需要借助外部资源进行网络

化协同产品开发时,拟将具体资源的需求转换为统一的资源能力需求,在资源池中进行检索并发现所需要的资源,最后完成资源需求方与资源提供方的资源绑定,实现资源需求方对外部资源的动态集成。

3　网络化协同产品开发资源集成服务机制

关键技术研究

311　网络化协同产品开发资源的本体描述机制研究

产品开发资源的集成和共享是网络化协同产品开发模式的基础和关键之一,而资源的合理建模与描述又是共享的前提和基础。本体论(ontology )是一种共享概念模型的明确的形式化规格说明。领域

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计算机集成制造系统第15卷

本体为领域内的概念,以及概念间广泛存在的各种关系提供了共享的描述[10]。基于领域本体,一方面可以为产品开发资源描述提供丰富的语义注解,另一方面又可引导用户更加准确、完整地描述自己的检索要求,从而更好地实现用户资源需求与资源描述之间的匹配融合。

网络化协同产品开发资源包括智力资源、软件

资源、硬件资源等,每类资源又可往下细分,最后细

化到资源实体层。运用斯坦福大学Stanford Medi 2cal Information 开发的Prot ég é本体建模工具,通过人机交互的方式编辑产品开发资源的类、子类、属性、实例,以及命名空间等本体元素,建立描述模型,并运用其中的验证、评价机制对模型进行校验。图2

所示为建立的部分产品开发资源本体描述有向图。

图2中设计人员是人力资源的一个子类,术语三维设计人员又是它的一个子类。类与子类间的关系是继承关系(Is 2a )。术语王杰是类三维设计人员的一个实例(Instance 2of )。术语姓名、年龄等又是三维设计人员的属性(Att ribute 2of )。术语王杰与U G 之间是一种熟练使用关系(Master )。

Web 本体描述语言(Web Ontology Language ,关概念的信息时,通过数据处理程序调用A PI 接口,从共享本体资源库中提取数据还原成本体,再通过推理机进行本体层次上的知识推理,生成所需的概念元素。最后通过相关的OWL A PI 解读这些概念,转换为可视化的信息提供给需求者,从而实现对相关概念的共享及一致的理解。网络化协同产品开发资源的本体描述过程如图3所示。

OWL )是W3C 推荐的Web 本体语言,OWL

能够清晰地表达资源概念的含义和概念之间的关系[11]。采用Prot ég é本体编辑工具描述完产品开发资源的概念模型和特征信息后,通过Prot ég é2OWL Plugin 编辑、校验并将本体模型自动转换成对应的OWL 代码。这些代码能清晰地表达网络化协同产品开发资源本体描述。为了便于产品开发资源的集成共享与重复调用,本体构建完成后,通过数据处理程序,调用相应的应用程序编程接口(Ap 2plication Programming Interface ,A PI ),把这些本体以多元组的形式保存到数据库中,并通过UDDI 接口进行注册发布。当要获取相

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第11期尹　胜等:网络化协同产品开发资源集成服务机制研究312　基于扩展U DDI 的网络化协同产品开发资源

服务机制研究

UDDI 架构是构建于可扩展标记语言(Extensi 2

ble Markup Language ,XML )和简单对象访问协议(Simple Object Access Protocol ,SOA P )之上的一

种Web 服务发布和发现方法。传统的工业标准框架UDDI 是在语法级而不是语义级上提供通用的发现和注册机制,这决定了UDDI 不能在服务描述信息中提供很大灵活性和更强的表达力。目前学术界

越来越多地致力于加强基于语义的服务发现的研究,如文献[12]提出了利用Web 服务本体描述语言(Ontology Web Language for Services ,OWL 2S )对传统UDDI 的数据结构进行语义扩展,通过基于性能的匹配查询能更快速、精确地匹配用户需求。本文借鉴相关研究思路和成果,提出了一种基于扩展UDDI 的网络化协同产品开发资源集成服务机制,其框架如图4所示

。

图4中,产品开发资源提供方利用本体描述模块进行资源描述,以及通过发布界面填写资源相关信息进行发布;发布的资源及服务本体描述信息自动通过扩展的UDDI 注册到公共资源池中心,并通过资源池的组织管理机制进行分类存储与管理,以便查询调用;产品开发资源需求方通过服务查询界面填写查询请求,查询请求自动转到扩展的UDDI 中心处理,再从公共资源池中心调用相应匹配服务信息,找到的匹配信息,通过基于XML 的SOA P 消息响应资源需求方的查询;最后产品开发资源需求方和匹配的产品开发资源提供方通过服务绑定,组成产品协同开发虚拟联盟,联合进行网络化产品协同开发与设计。

在上述产品开发资源集成整个运行过程中,扩展的UDDI 是核心。扩展的UDDI 在保持与传统UDDI 兼容的基础上,增加了通讯处理、语义匹配、OWL 2S/UDDI 映射、OWL 2S 描述等模块。通讯处理模块接收到资源提供方的发布请求信息和资源需求方的查询请求信息,通过自动判断解析出请求信息的类型,对于传统的UDDI 发布/查询请求信息,

直接将其转发到UDDI ;对于语义发布请求,则将其交给OWL 2S/UDDI 映射模块处理,然后再通过UDDI 发布到公共资源池中心进行分类存储与管理;对于语义查询请求信息,则将其交给语义匹配模块进行匹配查询。

313　网络化协同产品开发资源搜索匹配算法研究

服务搜索匹配算法是实现Web 资源集成服务的关键。在服务匹配算法研究方面,美国卡内基?梅隆大学提出了一种基于国防高级研究计划局服务代理标记语言(DARPA Agent Markup Language for Serv 2ice ,DAML 2S )的匹配算法,在此基础上又提出了一种基于OWL 2S 的服务发现机制,在发布服务时,允许OWL 2S Profil 嵌入到UDDI 中,并开发出了一种OWL 2S/UDDI Matchmaker WE B 接口[12213]。上述研究为Web 服务资源的搜索匹配提供了很好的方法,但由于没有考虑过滤设置,随着发布的服务数量的增多,每次查询需要的时间会越来越长,需要设置一些过滤性质的搜索匹配方法。为此,本文借鉴以上思想,参照文献[14],提出了一种基于类别编码过滤匹配、基本信息关键字匹配和性能相似度匹配的三层匹

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配方法。该方法的思想是:首先通过类别编码匹配过滤大量无关信息,再通过基本信息关键字匹配快速选出一批较优的匹配值,这两步是基于语法级的服务匹配,最后通过语义描述的性能相似度匹配,找到较精确的服务匹配结果。

(1)基于类别编码过滤

在网络化协同产品开发资源池中,各种产品开发资源及其服务信息在基于OWL本体描述的基础上,按树型结构进行分类存储与管理。每个服务资源在注册发布时,根据其所属类别自动编码。将服务资源本体形式化为O={C,B C,A P,PC,I},其中:C为编码集合;B C为基本信息概念集合;A P为性能属性集合;PC为属性关系集合;I为实例集合。查询匹配时首先进行编码匹配,如某项目开发需要寻找三维激光扫描资源,在查询时首先执行类别过滤,该资源属于硬件设备资源,在查找时就不会在软件资源和智力资源中查找,有效缩减了搜索范围。

(2)基于基本信息关键字匹配

基于关键字的查询匹配方法是UDDI技术中的一种通用查询方法,虽然不能保证查询匹配的精度,但能有效提高查询匹配的效率,减少后续基于性能精度匹配搜索的空间范围。产品开发服务资源的基本服务信息主要包括服务企业名称、服务类型和服务文本描述等,其基于关键字查询匹配的相似函数为:

Skey(A,B)=W1.Skey name(A,B)+

W2.Skey type(A,B)+W3.Skey text(A,B),

∑

i

W i=1,0≤W i≤1,i=1,2,3。(1)式中:A为查询请求所输入的关键词概念集;B为服务资源池所提供的广告描述;Skey name(),Skey type (),Skey text()分别为采用关键字匹配算法得到的服务企业名称、服务类型、服务文本描述等基本信息的相似函数;W i为权重值,表明客户服务请求者对查询匹配提供的服务企业、服务类型、服务的基本描述的认同程度。查询时输入相应关键字,根据式(1)计算匹配相似结果,Skey(A,B)>015的为基本相似,进入选择范围,Skey(A,B)<015的被忽略。

(3)性能匹配语义相似函数

在以上过滤基础上通过基于服务性能的匹配得到较精确的匹配结果,基于性能匹配的相似函数为Sim(A,B)=W1.Sim1(A,B)+

W2.Sim2(A,B)+W3.Sim3(A,B),

∑

i

W i=1,0≤W i≤1,i=1,2,3。(2)式中:Sim1(),Sim2(),Sim3()分别为基于服务性能概念、服务性能属性和服务实例等的相似函数,均采用语义相似度算法得到;W i为权重。语义相似度是概念间的语义相似程度,它是将概念映射到本体后,通过概念间的上位和下位关系来计算。计算公式如下:

δ=Sim(A,B,O)=AS(A,O)∩BS(B,O)

AS(A,O)∪BS(B,O)

。(3)式中:O为请求和服务描述的概念A和B所在的本体;AS()为概念A在本体O中的上位概念的集合; BS()为概念B在本体O中的上位概念的集合;δ为两个概念之间的语义相似度,0≤δ≤1。

根据式(2)和式(3)计算出Sim(A,B)的值。当Sim(A,B)=1时A≡B,A与B为精确匹配(ex2 act);当Sim(A,B)=0时A与B不存在公共的上位概念元素,A与B为不匹配(fail);当0

4　应用实例

以上研究成果已成功应用到重庆市区域性网络化制造服务平台的建设中,建立了一个基于资源池模型的网络化协同产品开发支持系统。该系统以重庆市政府支持建立的“重庆市网络化制造工程技术中心”为技术支持和管理协调中心,利用系统提供的资源本体建模、资源映射、UDDI注册、协同设计、协同工作、项目管理等工具,能够为制造企业特别是广大中小企业提供服务资源搜索发现、开发联盟的组建,以及为企业新产品开发或复杂零部件制造提供从反求、建模、设计到加工制造等网络化协同产品开发成套服务。

与其他类似的网络化协同产品开发支持系统相比,本系统的一个重要特色是利用本体论知识建立了丰富的网络化协同产品开发服务资源池。在本系统的支持下,通过扩展UDDI中心,广大应用企业可以快速搜索和发现需要的产品开发资源,并迅速组建虚拟开发联盟,开展网络化协同产品开发和制造。图5所示为利用Protégé本体建模工具建立的某研究所三维激光扫描设备资源的本体模型及OWL语义描述代码。图6所示为建立的网络化协同产品开发资源扩展UDDI注册中心。

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第11期尹　胜等:

网络化协同产品开发资源集成服务机制研究目前该系统已为20多个制造企业提供了新产

,在应用企业产品开发能力和市场综合竞争能力等的提升方面取得了较好的应用效果。其中一个非常成功的例子是中国四联集团技术中心的轻轨屏蔽安全门门机驱动装置关键零部件的网络化协同设计与制造。

四联集团技术中心承担了重庆市轻轨安全屏蔽门门机驱动装置国产化重大项目。该项目原型方案

来源于日本,其中准双曲面伞齿轮为该装置最核心的关键零件,设计和加工难度非常大,且样机要求在1个月内完成。而四联集团技术中心在该零部件的设计和制造资源方面均很缺乏,急需寻找有这些能力和资源优势的单位共同协作设计和制造。

四联集团技术中心在本文建立的方法和系统的支持下,迅速搜索查询并选定了各个环节的合作伙伴,组建了一个网络化产品开发联盟。利用重庆大学拥有的数字化反求资源、开发设计资源、加工制造资源,并联合上海同捷齿轮设计资源和重庆机床厂的设计与加工资源,在系统提供的网络化协同工作系统的支持下,不到20d 的时间便成功完成了该产品的数字化反求、设计和样品制造。目前该产品已通过试验验证,并已批量应用于重庆市轻轨工程项目的建设中。图7所示为门机系统驱动伞齿轮关键零部件网络化协同设计、制造的集成运行过程

。

9

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计算机集成制造系统第15卷

5　结束语

本文针对制造企业开展网络化协同产品开发对资源快速发现和高效利用的需求,构建了一种由资源提供方、资源需求方和资源池管理者共同组织协调下的、能实现产品开发资源快速共享和高效利用的网络化协同产品开发资源集成服务框架;提出了一种基于OWL语义的网络化协同产品开发资源本体描述方法、基于OWL2S扩展UDDI的网络化协同产品开发资源集成服务机制,以及增加过滤机制提高搜索效率的三层语义搜索匹配算法。以上研究的模型、方法等已成功应用到重庆市区域性网络化制造服务平台的建设中,已为多个制造企业提供了网络化协同产品开发支持服务,有效提升了应用企业产品开发能力和市场综合竞争能力。

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0422

新产品开发项目管理制度 (2)

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技 术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白". b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围.

产品研发管理制度

产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表4-1所示。 表4-1 研发经理岗位职责 1．工作规划 （1）负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 （2）根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划 （3）根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向 2．研发过程管理 （1）研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作 （2）对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请 （3）制定产品研发费用预算及实施成本控制 （4）根据研发计划合理分配任务 3．研发结果评估 （1）组织产品研发成果的鉴定和评审 （2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划 4．其他工作 （1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 （2）完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。 表4-2 新品研发组长岗位职责 1．基本职责 （1）严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 （2）传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作 工作大项 工作细化 工作大项 工作细化

2．参与产品研发（1）了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备（2）参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题及时解决（3）指导、帮助生产人员进行新产品生产 （4）参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品 （5）参与新产品的评审工作 3．编制报告 （1）编写新产品研发和老产品改进工作报告 （2）定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。 表4-3 产品设计工程师岗位职责 1．制定设计规范及规划（1）负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准（2）负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 （3）负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行 2．设计过程控制（1）编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进行跟踪、检查（2）参与设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见 （3）控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成（4）指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求 组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题 3．设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作 4．其他职责 （1）协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见 （2）完成领导交办的其他任务 工作大项工作细化

新品项目管理制度

项目管理办法（草案） 第一章总则 第一条为加强对公司产品开发的项目化管理，充分整合集团公司人力、财力、物力资源，降低运营成本，缩短开发周期，提高工作效率, 特制订本办法。 第二章组织构架及及职责 第四条组织架构 一、投资评审委员会：由董事会成员组成。主要职责： 1、针对整个集团进行研发战略的制订，项目投资的决策和控制。 2、确定投资项目的优先次序和商业目标 3、批准投资和新产品开发预算 集成产品管理小组（IPMT） 投资评审委员会将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责 和职权授予IPMT，并要求对各项商业指标的完成情况负责 IPMT的组员由董事长任顾问，总裁任组长，成员包括总监级、 资深产品专家及总裁办负责人。管理工作小组办公室设在总裁办，日常事务由总裁办负责。 其主要任务是负责对各个产品线的研发活动作关键环节的监控

和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。监控和评估的主要依据就是看这个产品研发成本投入和未来市场效益的比较，以及技术，资金，人力等方面的可行性。其主要职责如下： 1、把决定开发产品的相关职能集中在一起，以改善决策质量。 2、进行产品商业前景分析，根据对行业产品发展趋势的了解，实现产品战略，决定新产品开发项目。 3、用清楚说明和正式下达的阶段性评审指标，在项目开发的里 程碑处（即决策检查点）对产品作出上马、上马或转向的决策。 4、委任、授权、推动、奖励或解散个别产品开发团队，并检查 业务目标（进度、成本、质量）的完成情况。 三、集成产品开发团队（PDT） 集成产品开发团队是跨部门团队，它将产品研发（从项目立项一直到产品推出市场，可以大批量生产为止）的相关环节统一到一个团队中进行管理。团队的相关人员，不仅对职能经理负责，还要对相关的项目经理负责，属于矩阵式的纵横管理模式。PDT的主要职责如下： 1、按照与集成产品管理小组签订的项目责任书进行项目的管理 和控制。 2、进行项目风险控制，及时预见问题，并启动决策检查点进行检测 3、对研究成果和产品商品化负责。

产品研发技术管理制度

产品研发技术管理规定 1.总则与目的 1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试 制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。 1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与 把握，确保公司产品的先进性。 2.实施范围 本制度规定了公司技术部研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。 3.相关部门职责 3.1公司总工程师：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。并负 责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。 3.2技术部：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试 制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 3.3人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。3.4生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。 3.5采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。 4.产品研发管理 4.1.研发项目的立项与实施研发： 4.1.1.公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求 的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给技术部，技术部按本制度规定程序进行开发。 4.1.2.技术部确定项目须填写《立项报告》，报批准后实施。 4.1.3.技术部按公司相关财务制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以

新产品开发制度

新产品开发制度The document was prepared on January 2, 2021

第五章新产品开发管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这 些骤。一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究： 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况； 3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析： 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策： 1.制定产品发展规划： (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密 的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： (1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据； (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究； (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究； (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。

XX公司新产品开发管理规定

XX公司新产品开发管理规定 第一章总则 第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。 第二条公司新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思）调研和方案论证→样（模）试→批试→正式投产前的准备这些重要步骤。 第三条公司在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 第四条新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作。公司新产品的可行性分析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。 2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第五条公司应制定产品发展规划： 1. 根据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定公司产品发展规划。 2. 由研发中心提出草拟规划，经公司分管副总经理初步审查并组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准后下达执行。 第六条公司（研发中心）应瞄准国内外先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： 1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品发展的科学依据。 2. 开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。 3. 开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 第二章产品研发管理 第七条公司产品研发是指从确定产品研发任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 第八条技术任务书。技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术研发的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、原理、产品结构，并由研发人员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订），其内容和程序作如下规定： 1. 研发依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容） （1）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号； （2）国内外技术情报：在产品的性能和使用性上赶超国内外先进水平或产品品种上填补国内“空白”。 （3）市场经济情报：在产品的形态、型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争力； （4）公司产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行研发时机上的必要性。 2. 产品用途及使用范围。 3. 对计划任务书提出有关修改和改进意见。 4. 基本参数及主要技术指标。 5. 产品主要结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要材料的布局位置，并叙述主要材料的结构。

产品研发管理制度(通用)

产品研发管理制度 1.总则与目的 1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试 制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解 与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。 1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业 提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 2.实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 3.相关部门职责 3.1公司营运部经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研 发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。 3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研 发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。 3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。 3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工 作。 3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。

公司研发管理制度1.doc

公司研发管理制度1 研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。

研发项目管理制度90126

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段

4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全

新产品开发流程管理制度

海量免费资料尽在此 新产品开发流程管理制度 新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。 1.新产品开发流程的管理职责和权限 1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理； 2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订； 3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行； 4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有 绩效考核建议权。 2.新产品开发流程流程的制订和修改 1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订； 2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定； 3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外 部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。 3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订 1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室； 2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其 他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集 相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。 4．新产品开发流程的审批 1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核 意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定； 2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修 订。

新产品开发管理规定

新产品开发管理规定
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

一. 目的
1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设
计进行,达成公司经营目标。
2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设
计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。
二. 范围
1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运
作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品
开发进度管制表”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的 5 个阶段：産品策划阶段、産
品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。
三. 定义
1. 新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品
有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提
下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.
2. SOP:作业标准书
3. SIP:检验规范书
4. SNP:包装规范书
四. 权责
1. 项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。
2. 项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五.内容
1.新产品开发管制作业流程图
流程图
权责单位
相关说明
产品企划阶段开始
表单
新产品开发提案
相关单位
1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品 销售前景预测等作业完成且可行后提案,需注 产品开发提案单 明详细要求和进度
NO
新产品开发介绍会 (设计开发输入评审)
研发部
OK
1)主持会议并进行工作分配,指定项目工程师
2)针对产品使用场合、功能特点、大约时程
规划、性能要求进行介绍 3)研发与各部主管及项目负责人参与，针对
产品开发提案单进行讨论
会议记录 项目小组名单及工作分配
4)项目前期会议，各部门主管指派项目小组
成员
拟订设计开发进度
项目审查

研发中心项目管理制度

项目研发中心管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.

新产品开发项目管理制度

乌鲁木齐@@@@@节能工程有限公司 企业技术中心项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2. 管理职责 2.1研发部负责统筹规划新产品的调研分析与立项等方面的工作并负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.2技术部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3. 新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含材料、设备、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由研发部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由科技研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.

公司新产品开发管理规定

公司新产品开发管 理规定

XX公司新产品开发管理规定 第一章总则 第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新工艺等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。 第二条公司新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思）调研和方案论证→样（模）试→批试→正式投产前的准备这些重要步骤。 第三条公司在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 第四条新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作。公司新产品的可行性分析工作有： 1．论证该类产品的技术发展方向。 2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第五条公司应制定产品发展规划：

1. 根据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定公司产品发展规划。 2. 由研发中心提出草拟规划，经公司分管副总经理初步审查并组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准后下达执行。 第六条公司（研发中心）应瞄准国内外先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： 1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品发展的科学依据。 2. 开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。 3. 开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 第二章产品研发管理 第七条公司产品研发是指从确定产品研发任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 第八条技术任务书。技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术研发的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、原理、产品结构，并由研发人员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订），其内容和程序作如下规定： 1. 研发依据（根据具体情况能够包括一个或数个内容）

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产品研发项目管理制度1 研发项目管理制度 编制：xxx 日期：2018-08-06 审核：日期： 核准：日期： 受控状态： 2018-08-10发布2018-08-15实施 广东xxxx控股有限公司发布 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项

目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； ?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ?负责策划项目具体工作计划； ?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ?有权协调项目实施过程中遇到的问题； ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ?有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ?有全流程的丰富的工作经验；

?具有创造性思维； ?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发总监提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 ?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题

新产品研发管理办法

新产品研发管理办 法 1 2020年4月19日

新产品的研发管理办法 1、前言 （1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于首次制定。 （3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义 本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，经过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段 产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。

3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式：主要是将科技成果经过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品经过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责 （1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。 （2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。 （3）对原有产品的改进。 （4）对用户订制产品的设计及实施。 （5）技术文件的保管、发放及修改。 （6）对公司其它部门的技术支持。 （7）技术培训。 （8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责） （1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。 （2）小批量试产项目的立项和实施。

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新产品研发管理制度第一条目的和作用 1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对 企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决 定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。 第二条管理职责 2.1 技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作。 2.2 生产部、质检部、销售部（含外贸部）、供应部等部门应在新产品研发 过程中给予支持和配合。 第三条新产品研发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品研发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的 技术和市场调研后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等多方面进行综合的科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要 求。 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对 象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 3.2 可行性分析

3.2.1 论证拟新发产品的技术发展方向和动向。 3.2.2 论证拟新研发产品的市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.2.3 论证拟新研发产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、 能源、外购外协配套设施等）。 3.2.4 初步论证拟新研发产品的技术经济效益和社会效益。 第四条新产品研发管理 4.1 研发项目的立项与实施研发 4.1.1 技术中心填报《 XXX项目建议书》（见附件1），上报公司批准后，确定立项。技术中心下达《设计开发任务书》（见附件2）给研发项目负责人。 4.1.2 研发项目负责人根据《设计开发任务书》编制《设计开发方案》（详见附件 3）和《设计开发计划书》（详见附件 4），并组织项目小组进行新产品研发工作。 4.2 研发过程的管理与控制 4.2.1 研发项目负责人根据研发项目进度，在小试、中试阶段提出评审需 求，由技术中心组织人员进行评审，并出具《设计开发评审报告》（详见附件 5）。 4.2.2 研发项目负责人根据《设计开发评审报告》组织项目组对项目进行 改进、继续开发，至试产，填报《试产总结报告》报技术中心和公司审核。确定 投入大批量生产的，报公司总经理批准。 4.2.3 技术文件资料的验收及存档。技术中心负责将全部文件收齐归档， 资料管理人员存档时必须验证齐全。 4.3 知识产权登记与管理 在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，有研发项目组负责提供相关的技术资料和文件，技术中心只是产权管理人员负责相关申请报批工作。

新产品开发项目管理办法1

新产品开发项目管理办法 绪言： 为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。 新产品开发活动划分为以下六个阶段： 一、1阶段：项目建议及实现策划 二、2阶段：项目可行性论证 三、3阶段：项目产品设计及工艺开发 四、4阶段：项目目标验证 五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认 六、6阶段：项目产品投产 以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。 一、项目建议及实现策划 目的：根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。 关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。 程序： 1、确定市场及客户需求： 1.1目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。1.2内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。 1.2.2开展用户巡访，实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。 1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。 1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。 1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求，如强制性标准、产品安全和环保等要求。

1.2.6依据竞争需要，通盘分析现有产品优点、缺点。了解现有产品与客户期望的差异，研究客户心理， 分析新产品能让客户受益之处。 1.3相关参考和支撑资料：客户订货意向，市场调查报告，用户满意度报告，行业及竞争对手产品发展趋 势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法规 分析研究报告，互联网。 1.4阶段负责人：营销及市场研究人员 1.5团队核心成员：项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。 1.6输出文件：依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点，编制支撑项目实施建议的基础材料— —《市场及客户调查报告》。由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照 表1～4填写相关调查资料。 附表1～4：

新产品开发管理制度新编

一、总则 第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 第二条可行性分析的工作有： 1．论证该类产品的技术发展方向。 2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3．论证发展该产品的资源条件的可行性。 第三条制定产品发展规划： 由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组 织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。第四条产品开发研究所的主要职责是： 1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。 2．开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。 3开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。 二、新产品试制工作规定 第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶 段。

第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分 析论证。这类产品的开发周期定为2～5个月。 第二十九条属于已有产品在性能和结构原理上有较大的改变的研究以及新类别的产品的开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别 情况下超过一年半时间），具体程序周期规定为： 1．调研论证和决策周期：一般产品一个月，复杂产品一个半月。 2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。 3．工艺（含工具）设计周期：1～2个月。 4．产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。 5．样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。 6．小批量试制周期：2～35个月。 7．产品鉴定和移交生产周期：1个月。 六、新产品成果评审和报批规定 第三十条新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理 报审手续。 第三十一条为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。 第三十二条成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 第三十三条成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行。