(精选)创建本质安全型班组之我见

创建本质安全型班组之我见

班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。目前，我们金能煤业公司的安全生产月活动正在紧张有序、紧锣密鼓地进行着，“治理隐患，防范事故”，为了搞好安全生产、文明生产和安全质量标准化工作，确保今年我们金能公司各项目标任务顺利实现，为了提高班组长的业务能力和管理水平，改进和提升对班组的管理能力，正确而且准确指导井下现场的安全生产，努力提高工作质量和工作效率，作为神宁金能公司的一名普通员工，下面我就紧紧围绕如何塑造本质安全型人和如何创建本质安全型班组，结合井下实际工作略述己见。

一、开好班前会，安全教育培训不走形式。班前会要严格按照2208培训模式来运行，班前会培训时间不少于20分钟，培训内容要结合现场实际，熟练本质安全体系知识培训及体系运行情况，严格按照班组培训计划实施培训。保证抓安全教育不走形式，紧紧围绕“抓安全、保运输、降事故”这一主题，在职工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安全、讲安全的良好氛围。在工作中，一定要把提高职工队伍的素质，加强自主保安当作搞好安全生产的突破口，并利用班前会和周五1小时学习时间，认真组织职工学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产手指口述法》、皮带司机岗位作业标准等，做到学习时间、主持、人员、内容“四落实”，使职工真正从思想上认识到搞好安全生产的重要性。为多形式地开展好安全教育活动，除利用班前会抓好职工的安全教育外，还要利用我队近年来发生的典型事故案例组织职工进行现身说法，职工们对照规程找问题，对照制度找差距，从而为规范安全行为、促进安全生产起到积极作用。在此基础上，还分层次地展开“安全大家谈”活动，采取党团员会、班组长会等

形式，让大家谈安全、说安全。通过开展“安全大家谈”活动，既总结了本单位安全生产经验和事故教训，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，为有效地促进安全管理工作上台阶打下良好的基础。

二、努力提升“手指口述”现场管理，班组长要带头进行“手指口述”。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。作为生产者，班组长必须掌握生产技术；作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。班组长不但自己熟练“手指口述”，而且必须要求班组内每一岗位人员要熟练掌握手指口述内容；班组长必须要求班组内每一操作人员必须要熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有的预控体系，用起源于日本零事故战役的手指口述法来具体指导工作，而且一定要达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，实实在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原则：保护好自己、保护好同伴、决定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去学和问。

三、安全防范意识非常重要。安全第一，预防为主，安全生产过程中必须要具备防范准备。做每一个小动作前必须有措施。我们知道零事故战役由三个基本单元组成：基本目标、实施方法、执行环节。实施方法：主要包括危害辨识预防和培训和手指口述。手指口述的实施目标：零、预期、参与。所以在井下操作前做好安全防范，这就要求我们时时刻刻做到口随眼动，眼随心动，手随口动，并且要坚决克服掉“马虎、凑乎、不在乎”和“看惯了、干惯了、习惯了”的坏毛病。与此同时，安全监督必须到位，充分发挥共产党员、青安岗员、群监网员的先锋模范作用和安全生产监督作用。所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。加强自主保安意识，就是在井下实际操作中，自己首先要保护好自己，自己的认识决

定下一步的具体动作。加强安全培训教育要落实到位，不能走过场，不能搞形式，必须实实在在地学一点，记一点，用一点。必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“手指口述法”，在实际工作中要大声说出下一步具体动作，通过大声说，传至耳，再传至脑，脑再判断对与否，如果口述有问题，脑要及时加以纠正。时刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如临深渊，必须明白“停止胜于前进，防范胜于救灾”，宁愿不生产，不能出事故！！

四、区队领导必须深入现场，真正做到靠前指挥，对不负责任溜嘴皮子在地面做遥控指挥者，要立即更新。俗话说：“兵囊囊一个，将囊囊一窝”；俗话又说：“火车跑得快，全靠车头带”。让队干带动班组长，让班组长带动职工，让职工个人严格要求自己。在井下皮带运输线，最好坚持“八个必须”。针对个别职工迟到、早退、旷工和睡岗等现象，采取严厉的奖罚制度，提高职工的出勤率和坚守岗位的自觉性。为提高作业质量、确保采煤队正常出煤，班组必须实行“八个必须”：即：皮带司机必须做到手拉手交接班；皮带运行时必须坚守岗位，不得睡岗或串岗；对于刷子和机尾滚筒下的浮煤必须清理干净；发现隐患，必须立即处理；处理不好、立即汇报；跟班队干必须深入现场；班组长必须做到巡回检查，发现接头、卡子脱落，及时绑好；维护工和电工必须做到随叫随到，电缆悬挂整齐、托辊配备完好、接头牢固可靠；我们班组现场管辖区必须做到无杂物、无浮煤、水沟畅通。

安全工作之我见

安全工作之我见 安全是人类生存和发展的第一需要。人们的工作、生活和一切活动都需要安全。没有安全作保障，一切活动不仅不能达到预期的目的，而且还会造成不应有的人员伤害和财产损失。获得安全的最重要、最可靠的方法就是处处、事事搞好预防工作。只有切实搞好了预防工作，才能防患于未然，才能确保安全。怎样才能抓好预防工作呢，这就需要我们从细节之处着手，细心、细致抓落实。 表面上看，我们化验室的环境与生产现场相比相对安全，但这并不意味着我们的安全就不存在隐患，其实我们同样也面临许多安全隐患。首先，由于职工思想上的麻痹，认为我们所处的环境相对较安全，这就容易引发安全事故的发生。其次，许多岗位也存在多种危害因素。如制样岗位的机械伤害、化学分析岗位的化学伤害、仪器分析岗位的电磁辐射伤害以及各种电气设备存在的火灾隐患等。因此，安全隐患也是存在的。要预防事故的发生，我认为应从以下几方面做起。 一. 提高员工安全生产意识。安全意识是安全的灵魂。“祸患常积于忽微，事故源于瞬间麻痹”。从以往的事故案例看，安全事故往往发生在一瞬间，发生在一时的疏忽，发生在熟视无睹。在平时的工作中，之所以发生这样那样的事故，原因之一，就是安全意识不强，思想上麻痹大意，明明知道规程、规定及规章制

度中是要求那样做的，可就是没有严格地去执行，图简单、省事，抱着侥幸心理，自觉不自觉地违反了规程、规定及规章制度，结果导致了事故的发生。要提高职工的安全意识，可从几方面抓起。（1）加强对全体员工严格执行规程、规定及规章制度意识的培养，牢固树立员工按章操作的自觉性。（2）应从事故中汲取教训，根据具体案例，结合本班实际情况，有针对性地进行教育。（3）经常性的安全教育常抓不懈。采用班前会，或利用板报、简报、通讯等形式。每班必须做到班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全。 二. 不断健全、完善规章制度。安全管理工作要做好，就必须建立、健全安全教育、安全检查、安全奖惩、隐患整改等制度。只有安全制度健全了，执行起来才能做到有章可循，有章可依，违章必究。化验室现在建立了许多规章制度，为了使制度能够适应外在条件的发展变化，必须必须与时俱进，不断完善，因为随着设备的更新、人员的变化等情况的发生，安全制度、安全操作规程等都会相应发生变化，这就要求对原有的规章制度进行修改完善，对人员及时进行培训，这样才能使规章制度更规范、更科学、更合理、更便于操作。 三. 落实安全措施是做好安全工作的关键。各项制度、规章的关键在于落实，只有把安全意识装在每个人的心里，把安全责任落实到每个人，才能抓实安全。我们可采用集中授课、安全知识考试等形式做好安全常识﹑安全技能的宣传培训。经常性开展

班组安全建设工作总结

班组安全建设工作总结 班组安全建设工作总结 我公司在20XX年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全 面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。 一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装 备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安 全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。 二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工 作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。 三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整 治，杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规

程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围 的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、 通风五个专业按照样板化的要求， 对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各 类隐患，确保了生产的顺利进行， 规范了职工安全行为，保证了人身安全。 四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环 节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时 制止违章、违纪行为。严禁违章 指挥，严禁超能力组织生产。 五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大 型运行设备的维护保养，班组 领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。 严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯 实了安全管理的各项基础工 作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了 坚实的基础。

安全生产班组建设实施方案

安全生产班组建设实施方案 （试行） 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据

公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙） （六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习

提高安全管理水平之我见(二篇)

方案计划参考范本 提高安全管理水平之我见(二篇) 目录： 提高安全管理水平之我见一 消防安全管理之我见二 - 1 -

提高安全管理水平之我见一 安全生产事关人民生命财产安全，是各级、各部门必须抓好的头等大事。在日常工作中，不少单位仍然沿用固有工作方式，难以使安全生产真正深入人心，转化为被管理者的自觉行动。笔者认为，要提高安全管理水平，要着力在创新工作方式上下功夫。 一是创新宣传方式。常用的宣传方式，不外乎开展思想教育、散发宣传材料、组织宣传活动等，场面热烈、规模较大，但宣传效果却不太明显。创新安全宣传方式，一要喜闻乐见。一般来说，喜欢听、乐意看、受欢迎，才能使被管理者易于接受、印象深刻、主动落实。安全制度、条文比较枯燥，不易记忆，安全工作者可有选择地将安全规定编制成通俗易懂的口诀、顺口溜、简笔宣传画等，力求贴近职工、贴近生活、贴近实际、寓宣于乐，以达到事半功倍的效果。二要直抵人心。要体贴人、关心人、爱护人，让被管理者受感染、受感动，自觉履行安全生产职责。如在工作场所尤其是施工工地设置一分钟事故，一辈子痛苦、高兴上班，平安回家、你的安全，家人的牵挂等充满人情味的标语，既可体现单位对职工的关怀，也可激发职工对个人生命和单位财产的责任感，自发自动地注意安全。三要正反结合。不仅要宣传正面的安全制度、典型的安全事迹，更要宣传违反规定的后果、反面的安全事故，使被管理者从正反对比中受到震撼、汲取教训，主动排除和远离不安全因素，从而提升安全宣传的效能。 二是创新检查方式。安全检查一般有自检、抽检、联合检查等方式，如果没有严格的规章制度和约束激励机制做保障，则极易流于形式，走马观花。解决这一问题，可选择以下措施：有奖举报。安全自 3 / 3

2021年打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年打造本质安全型区队抓 好班组建设是关键 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021年打造本质安全型区队抓好班组建 设是关键 在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好

班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。 二、加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的

安全生产标准化班组建设实施方案

编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇) 凝练“三种精神” 建设一流班组 ********调度控制中心配网抢修指挥班 ********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活 力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修 指挥工作。自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青 年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“*** 省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。 一、努力超越，勇攀高峰的学习精神 我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1 搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。 同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2014年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论文 参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本qc成果册，成为配网抢修过 程中解决难题的“金钥匙”。 二、追求卓越，打造精品的创新精神 “追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。 我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定

安全型班组建设自荐书范本

工作行为规范系列 安全型班组建设自荐书范 例 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-89485安全型班组建设自荐书范例Sample of Recommendation Form for Safety Team Construction 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下，分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内安全型班组建设。本班安全型班组建设具体工作从以下几方面开展: 一、建立完善的班组安全基础建设台帐。 我班建立了健全的班组安全规章制度台帐，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范和细化了安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各司其

责，在制度面前人人平等。 二、班组安全教育和培训。 安全工作只有起点，没有终点，要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。本班的安全培训计划和安全学习资料台帐的建立做到了这一点，通过每轮班定期的安全教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。 三、积极开展丰富多彩的安全活动。 本班的班组安全活动方法各异，形式多样，主要有安全事故应急预案、安全隐患排查及整改方案、安全规程每日一题、安全寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力。本站班组安全活动是以“学、查、论、练”为主要内容。 学:即围绕本站、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。 查:即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛

2021打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

2021打造本质安全型区队抓好班组建设是关键 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0293

2021打造本质安全型区队抓好班组建设 是关键 在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个

良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。 二、加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活

某发电厂本质安全型企业建设方案(通用版)

某发电厂本质安全型企业建设 方案(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0306

某发电厂本质安全型企业建设方案(通用 版) 为进一步规范全厂本质安全型企业建设工作，使本质安全型企业建设工作规范化、制度化、常态化，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“标本兼治、重在治本”，坚持创新体制机制，不断强化安全生产管理。 二、工作思路 本质安全是厂安全生产追求的最高境界，是一项复杂的系统工程，不能一蹴而就，要循序渐进、持续改进。xx发电厂本质安全型企业建设的工作思路是：不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将

生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。 三、工作目标 xx发电厂以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”作为本质安全型企业建议设目标。 2015年6月前，以标准化管理为核心，以安全风险管控为重点，建立本质安全管理体系并确保体系有效运行；员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制；安全设施标准化工作得到落实，文明生产水平得到有效提升。 2016年6月前，实现本质安全管理体系正常运行，安全生产工作实现偏差控制、闭环管理、持续改进；安全文化体系基本成形，“三违”现象得到杜绝。 2017年6月前,努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。 四、组织机构

最新六型班组建设实施方案

一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;

班组管理之我见

班组管理之我见 摘要：班组工作是企业最基础的工作之一，它关系到每一个成员对本企业、本岗位的态度和情感，事关企业的生存和发展。毫不夸张地说，没有好的班组工作，企业基本上就是一盘散沙的涣散状态。本文针对新形势下如何做好企业的班组工作，粗略地谈了一些自己的看法。 关键词：企业，班组工作 作者：陶东亚 古人云；“思想决定态度，态度决定行动，行动决定成败”。那么，在新形势下，如何更好的发挥班组在企业生产经营和管理中重要作用，进而促进企业和谐、稳定、快速发展，是摆在每位班组长面前的崭新课题。 班组是一个企业的基石，班组工作的好坏直接影响这个企业产量、质量、安全生产、管理、职工思想稳定等方方面面，甚至可以说班组

工作是企业兴衰的关键因素。中平能化集团正在“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”的冲刺阶段，迅速提高班组工作管理水平，带动各个企业整体竞争能力的提升，将会为集团发展带来不可忽视的助力。笔者结合企业实际，就加强班组工作谈几点粗浅的认识。 一、班组工作面临的新挑战 从企业职工队伍现状看，职工的文化层次和知识水平不断提高，职工的独立思考判断能力越来越强。随着社会的飞速发展，职工的物质文化需求也飞速增长，他们对企业、对领导寄予了很高的期望。由于受各项制度的制约，往往导致虽然企业生产规模不断扩大，经济效益连创新高，职工的劳累程度远远超过过去，但是职工既得利益仍然不能完全满足职工的需求。 随着社会大众媒体迅速发展，信息渠道增多，电视、广播、各种报纸、电脑信息网络等多种传播方式并存，职工可以从方方面面得到各种信息，班组工作越来越受到整个社会环境的影响，班组工作难度不断增大。

二、班组工作存在的问题 一是对班组工作的认识不到位。一些班组长没有真正感悟到班组工作是一切工作的生命线，有些班组长把班组工作当成“中草药”，觉着不如奖金加罚款式的外科“手术”来得快。 二是班组工作缺乏灵活性。主要表现在部分班组长开展班组工作仅局限于按照上级部署开展活动，只能取得眼前的、暂时的效果。没有把班组工作贯穿于安全生产各个环节中去，渗透到每项具体活动和工作中，在提高职工的综合素质，培育职工的自觉行动方面缺乏主动性和灵活性。 三是班组工作针对性不强。随着企业改革力度的逐步加大和企业的快速发展，班组工作的镜头切换也越来越快。受人力、时间等多方面因素影响，不少班组工作出现了空洞化、简单化、形式化等倾向。部分职工对班组工作不感兴趣，甚至有一定反感情绪，原因是内容空洞，缺乏针对性，职工感到不能解决实际问题，没有实用价值。

安全生产示范班组创建活动方案

湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案 为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在年度安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。 一、总体指导思想 以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。 二、总体目标 重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零；千人负伤率控制在3‰以内。 三、组织机构 组长：胡智 副组长：钟红常、王配良 组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人 活动办公室设安环部，办公室主任李谋勇 三、创建安全环保示范班组活动具体要求 1、标准创建阶段（2012年11月10日前），结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则； 2、宣传摸底阶段（2012年11月-12月）。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。 3、典型培育阶段（2013年1月-6月）。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的

创建。 4、经验总结阶段（2013年7月-9月）。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。 5、全面推广阶段（2013年10月）。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。 四、创建安全环保示范班组激励管理 1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。 2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。 3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。 五、工作要求 1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。 2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。 3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。 安环部 二〇一二年十一月五日

搞好班组安全活动之我见

管理制度参考范本搞好班组安全活动之我见a I时'间H 卜/ / 1 / 4

安全活动是班组工作的一项基本内容，它不仅可以使职工随时了解和学习上级的指示精神，而且能够使职工养成遵章守纪、杜绝违章的良好习惯，不断提高职工安全生产的自觉性和自我防护意识。 目前班组的安全活动普遍存在着活动流于形式、内容空洞、脱离实际等情况，更有甚者，班组的安全活动记录从内容到签名均出自一人之手等现象，安全活动没有起到实际效果，暴露出来的不安全情况也颇费人深思。因此，笔者就如何搞好班组安全活动，使班组成员在安全活动中真正学到安全知识、吸取教训、总结经验，谈几点见解。 1提高班组成员对安全活动重要性的认识 班长是班组安全第一责任人，理应明确磨刀和砍柴的关系，在实际工作中认识到磨刀的重要性，彻底消除思想上无所谓的消极态度。 班组安全活动在企业的安全生产管理中虽然是一项最基础的工作，但这并不是忽视其重要性的借口，应明确所有班组的安全搞好了，整个企业才会安全。班组是企业的细胞，安全生产无小事！不少班组成员在安全活动中存在无所谓思想，对安全内容漠不关心，以致昨天学习 过的事故通报，今天就发生同样性质的人为事故，发生的不安全事件均与平时的安全活动息息相关，暴露出安全活动的不足与班组成员安全意识的淡漠。 2 开展形式多样的安全活动 (1)制订班组安全生产指标。有了明确的指标，班组的各项工作才能有明确的工作计划和工作目的，全体班组成员才有为之奋斗的目标，防止在工作中出现盲目性。 (2)安全活动要形式多样，行之有效。多数班组在安全活动时，班长或安全员念念文件、事故通报等安全相关资料，下面的人以听为主，更有甚者是心不在焉，左耳进，右耳出，场面冷清。建议单位部门领导、班组长结合季节特点及生产实际，灵活改变安全活动形式，如现场会、座谈会、演讲、反事故演习、事故预想、安全知识竞赛、安全技术培训等，参与人多，有一定的压力感，容易吸收。 (3)开好交、接班会。利用接班会结合当班期间的气候、生产任务和检修工作，做好危险点分析和安全知识的讲解，班后会进行简单小结，找出存在的问题等，具有较强的针对性，容易学而致用，提高在安全生产中的积极性。 (4) 精选安全活动内容和讲解课题。结合本单位安全形势和具体情

2021把班组建设作为企业安全文化的前沿阵地

2021把班组建设作为企业安全文化的前沿阵地 Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0799

2021把班组建设作为企业安全文化的前沿 阵地 班组是企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，也是企业完成各项经营目标的主要承担者和实现者。班组能否长期保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势。因此，我们必须要强化班组的安全文化建设，使班组安全文化成为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。十一厂作为生产民用爆破器材的危险品生产单位，在企业文化建设，始终坚持以安全文化必须要进班组、到岗位为宗旨，全方位的强化班组安全文化建设，为工厂实现安全生产奠定了坚实根基。 一、确立班组长在班组安全文化建设的主导地位，强化班组长的文化素养的提高。十一厂的生产班组大多是以危险品生产为主，操作过程中危险性较高，稍有疏忽，就有酿成事故的可能。作为班

组最大且最直接的领导者——班组长，就必须承担起班组安全文化建设的重任，积极转变班组员工的思想，以正确的思想引导人，以科学的文化理念提升人，避免员工出现麻痹大意或经验主义在班组中泛滥而影响班组安全生产的现象。近年来，十一厂逐步确立了班组长在班组安全文化建设过程中的主导地位，对班组长管理工作提高了要求，要求班组长必须是共产党员；必须要具有较高的技术技能和安全教育能力。并以雷管车间为试点开展了班组长竞聘上岗，促使班组长文化素质得到有效提升。同时，加大了班组长安全文化素质的培训，在开展技能培训的同时，把企业安全文化的培训列入到安全培训教育的重要日程之中。采取由安监处长和宣传组干部门负责人亲自为班组长传授安全文化课；班组长之间进行班组安全文化建设交流等形式，提高班组长的安全文化素养，使班组长在班组安全文化建设的过程中能够更加符合工厂文化建设的需要，切合班组文化建设的实际，贴合员工心理需求。 二、提高员工在班组安全文化建设中的主体地位，调动员工参与安全文化建设的积极性。企业中每个工作岗位上的员工，就好比

小水电站班组安全管理之我见(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 小水电站班组安全管理之我见 (通用版)

小水电站班组安全管理之我见(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 水电站运行班组是发电企业的最基层组织，也是企业安全管理的落脚点，结合小水电站运行班组的特点，笔者认为，在小水电站班组安全管理过程中，除了抓好安全工作规程、运行规程、企业安全管理制度等几件法宝外，还应重点做好以下几方面工作，从而提高企业整体安全水平。 一是从“心”开始，以人为本，切实提高班组人员的安全意识。对历来的有人为责任的安全事故进行分析，不难发现，事故原因几乎都有“违章”这一条，都是责任人怀着侥幸心理，心里少了安全生产这根弦而造成的。因此，在平时的安全教育培训中，要重点培养班组人员安全工作从“心”开始，用“心”维护的思想，培养其专心、细心、虚心、责任心这“四颗心”，真正调动全员的安全责任心和工作积极性，激发其自觉做好运行安全工作的热情，切实提高班组人员的安全意识。 二是加强全面业务技能培训，提高班组人员的独立工作能力。由

创建本质安全型班组实施方案

创建本质安全型班组实施方案 根据机厂发【2010】12号文件精神，为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。 一、创建本质安全班组的指导思想及目标 从“人、物、系统、制度”四个要素入手，以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容，全面启动“本质安全型班组”创建活动，通过创建本质安全型班组，实现本质安全型公司的创建，最终实现安全状况的持续稳定好转，为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。 杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰以内，创建本质安全型班组示范单位。 二、创建本质安全班组活动负责人 公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。 三、创建本质安全班组活动计划 1、结合班组实际工作特点，将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节，精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性，为创建本质安全型班组作出自己的贡献。 用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。形成包括安全文化再内的文化体系，其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念，为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向，有力地强化安全意识和安全习惯。 把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上，坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念，强化班组管理的主动意识。同时，对班组人员进行安全教育培训活动，强化安全意识，提升安全技能。

2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理，从“精”着眼、从“细“入手，从管理、制度、监督、过程控制等方面，查找设备的突出问题和隐患，密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护，及时发现并消除安全隐患，同时坚持应修必修、修必修好的原则，增强消缺时效性和准确性，提高设备运行可靠性，降低缺陷重复发生率，杜绝因此而导致的设备非计划停运。 每周召开班组安全会议，认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动，结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况，分析原因、落实整改责任人和完成时间，提高设备检修、维护及消除质量，确保设备随时能开得出，停得下。 3、本着安全、健康、环保的理念，切实结合班组责任区实际情况，抓好定制管理工作，完善现场设备标志、安全警示标志以及责任区安全通道标线等工作。进一步改善劳动作业环境，有效遏制操作事故，降低本质安全的各类风险。 对于班组责任区的工业和生活垃圾，设置专门的存放场所，将废旧物资严格归类存放，规范职工安全、健康、环保行为。 4、针对相关《考评标准》，建立班组人员的安全诚信考评机制及安全诚信档案，并按要求定期进行考评，逐步提高班组人员对规章制度的依从性。同时，要积极开展无“三违”班组创建、职工安全大讨论等相关安全方面的活动，进一步强化职工的安全意识，全面推动每位职工的安全诚信建设，从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。 检修公司 2010年

安全生产标准化班组建设实施方案

仅供参考[整理] 安全管理文书 安全生产标准化班组建设实施方案 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共11 页

安全生产标准化班组建设实施方案 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。 二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。 第 2 页共 11 页

班组自主管理之我见

班组自主管理之我见 随着我国加入WTO和经济的迅速崛起，企业的经营组织形式，生产方式以及一线职工的技能水平都面临着前所未有的挑战。而班组就是企业的细胞，正如两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战——士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略最终由谁来实现——员工。班组这个企业细胞的生命质量是企业肌体是否健康的标志，号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者，指挥者和执行者。这样企业就会有高素质和能力强的班组长。下面我就各人的体验谈谈对班组的管理。 几周前，我接手了一个班组，重要的是我是班组长，以前在部队带领过团队，我想这带个小组也不会太难。所以我一开始用比较制式化的一套管理模式来管理生产中的员工。结果一开始还有点蒙，不知道从何着手。具体的干法与制式化截然不同以至我一开始的工作开展不顺。说实话这些问题我以前就没想到也没太注意过，直到在主管及上级的指导下，我才发现并及时改正了这错误。 有企业就有他的基本单位——班组。企业靠班组，而班组的地位和作用能否在企业的生产经营和企业发展中得以实现，以及体现的程度，班组长的地位和作用起着关键性的作用。 企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。班组与企业的关系如同地基与大厦，大海和航船，没有班组做扎实基础，企业大厦将无法立足与松动的沙滩之上；有了班组的浮力，企业之舟可在市场的大海之中乘风破浪，而班组长是班组管理的关键，生产班组长是班组管理的关键，生产班组长既是生产业务骨干，又是班生产管理工作的组织者和实施者；既是生产网络中的“纽结”也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养管理人才的“摇篮”。 作为兵头将尾的班组长，应该清醒地认识到质量是企业的生存的永恒的主题。创造产品是恒久的目的；应改善依靠大批量的检验来达