自考-06087-工程项目管理-复习重点

工程项目管理复习重点

第一章工程项目管理概论

1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）

3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目（单选）

5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.

a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞

好取得利润.

c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回

访保修为止的全部生产组织过程.

d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管

理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.

6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）

7、工程项目范围管理的范围包括：（简答）

①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。

②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。

③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成

便于管理的组成单元。

④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。

⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。

8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.

9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）

10、目标控制是工程项目管理的核心内容。

11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.

12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.

13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1

14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。

15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.

16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.

近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系

远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.

17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）

18、工程项目管理方法的分类: （简答）

项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理

管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)

按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.

19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用）

20、工程项目管理方法应用步骤

第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。

第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。

第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。

第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。

第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。

第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。

21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.

22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）

23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论

证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.

24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案. （单选）

25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）

26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和

投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.

27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说

明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.

28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）

29、建设准备的内容: (简答)

a.征地拆迁,场地平整.

b.完成施工用水,用电等工程.

c.组织设备材料订货.

d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.

30、项目投资的来源: (简答)

国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.

31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制

和备案制（判断）

32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）

33. 企业投资实行核准制的项目：仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,可

行性研究报告和开工报告程序.

34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不

承担工程风险. （单选）

35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用

来编制修正概算，修正投资控制额。

36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价. 合同价控制在

初步设计概算之内。（单选）

37、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。

38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,

帮助,考核,验收的责任。（单选）

39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.

40、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:

工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。

41、工程项目监理的范围: （简答）

a.国家重点建设项目

b.大,中型公用事业项目,

c.成片开发建设的住宅小区

d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目

f.国家规定必须实行监理的其他工程

42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和

归宿。

43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理

单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）

43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）

44、工程所需的原材料,半成品质量控制要求:（简答）

①审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书.

②对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要

求确定。

③凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件.

④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家

实地考察,确定订货单位。

⑤所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时，还应由法定检验部

门进行检测。.

45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,

由质量监督部门核定合格.

46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）

①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；

③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；

④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全

事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。

47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次

（单选）

48、会议纪要的内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。

1、会议地点,时间

2、出席者姓名、职务及代表的单位

3、发言者姓名及发言内容

4、决定事项

5、各事项由何人,何时执行

49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活

动.（单选）

50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工

序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）

51、旁站职责: 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。（单选）

52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）

53、二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。(判断)

54、建立项目经理部应遵循的步骤(简答)

1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。

3、确定项目经理部的组织设置。

4、确定人员的职责、分工和权限。

5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。

55、项目经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。(判断)

56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（简答/判断）（顺序问题）

1、工作分类

2、识别风险源

3、确定风险

4、评价风险

5、制定风险对策

6、评审风险对策的充分性。

57、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。（判断）

58、现场入口公示的内容（综合分析的小问题）

1、工程概况

2、安全纪律

3、防火须知

4、安全生产和文明施工规定

5、施工平面图

6、项目经理部组织结构图及主要管理人员名单。

59、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（简答/综合分析）

第二章施工项目管理概述

1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段, 施工准备阶段, 施工

阶段, 竣工阶段,回访保修阶段.

2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会

的大目标。（填空）

3、目标管理的精髓:目标指导行动.（填空）

4、施工项目管理应用目标管理方法包括：（简答）

a.确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求

b.把项目组织任务转化为具体的目标

c.落实制定的目标

d.对目标执行过程进行调控制

e.对目标完成的结果进行评价

5、责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单）

6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）

7、施工管理机构设置原则: （简答）

目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、

跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则

8、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式

9、工作队式项目组织的优点：（简答）

（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。

（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，解决问题快。（3）项目经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活。

（4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目于企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展。

（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留。

10、矩阵式项目组织的特征（简答）

①项目组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同；

②把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向

优势；

③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；

④矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导；

⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用；

⑥项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。

11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。(单选)

12、项目经理部组织形式的确定: （综合分析）

依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定

①②③④中有单选/判断

①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。

③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

④小型项目宜选用部门控制式组织机构。

⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中

的高级职称人员不应低于10%。

13、建立项目经理部的原则:（简答）

a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。

c. 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。

d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。

e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。

14、施工项目经理的地位:（综合分析）

是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.

①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。

②是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。

③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

④是施工责、权、利的主体。

15、施工项目经理的职责（单选）

1.项目管理目标责任书规定的职责

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3.对资源进行动态管理（判断）

4.建立各种专业管理体系并组织实施。

5.进行授权范围内的利益分配。

6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。

7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。

8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

16、项目经理的权限（单选）

1.参与项目招标与投标和合同签订。

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作。

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

5.制定内部计酬办法。

6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。

7.参与选择供应单位。

8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。

9.法定代表人授予的其他权利。

17、工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。

经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。（单选）

18、项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任

19、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包（单选）

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

20、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实施规划

（标后设计）。施工项目管理实施规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制。（判断/单选）

21、施工组织总设计课按照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工

项目管理实施规划编制。（判断/单选）

22、施工项目管理规划大纲编制依据（简答）

①招标文件及发包人对招标文件的解释；②招标文件的分析；③工程现场环境调查；④发

包人提供的工程信息资料；⑤本工程投标的竞争信息；⑥承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。

23、编制施工项目管理实施规划的依据（简答）

①施工项目管理规划大纲。

②企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。

③工程施工合同及其相关文件。

④施工项目经理部的自身条件及管理水平。

⑤施工项目经理部掌握的新的其他信息。

24、施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面（填空）

25、施工组织设计由项目负责人主持编制，可一次性编制和审批，也可根据需要分阶段编制

和审批。(单选)

26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。(单选)

27、施工方案由项目技术负责人审批。(单选)

28、有总承包单位的，由总承包单位项目技术负责人核准备案。

29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。(单选)

第三章流水施工方法

1、流水施工的实质是连续作业。组织流水施工的条件：

a.把整个建造过程分解为若干个施工过程.

b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段—流水段.

c.各施工段在各施工段的工作持续时间.

d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个施

工段.

e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.

2、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n”表示（填空）（单选）

3、空间参数一般包括施工段数和施工层数。（单/判）

4、时间参数有：流水节拍、流水步距、流水施工工期。（单选）

5、流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。（判断）

6、流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.（判断）

7、

8、流水施工的分类: (综合分析)

工程对象分:细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水.

按照分解深度分类:彻底分解流水,局部分解流水.

按照节奏特征分类:⑴有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水⑵无节奏流水

9、等节奏流水:是一种最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,达到流水施工的目的.

10、等节奏流水施工（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）（判断）其特点如下

⑴所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。

⑵相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。

⑶每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

⑷专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该工作队完成相应施

工过程所有施工段上的任务。

11、P145-152的例题例题3-4、3-5、3-6、3-7、3-8、3-9、3-10

8. 无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是正确计算流水步距

第四章工程网络计划技术

1、横道图方法优缺点:（单选）

优点:1)容易编制,简单,明了,直观2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然

3)流水情况清楚

缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系.

2)不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系（判断）,看不出可以灵活机动的使用时间.

2、网络计划的优缺点:

优点:1)施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面反映出各项工作之间的相互依赖相互制约的联系.

2)可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线,便于抓主要矛盾,

确保竣工工期,避免盲目施工.

3)显示了机动时间,方便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预

见对后续工作和总工期的影响,便于采取措施.

4)方便计算机绘图跟踪.5)便于优化调整,加强管理,取得快,好,省的局面.

缺点: 不如横道图直观.

3、双代号网络计划图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线的作用:不占用时间,不消耗资源,起工作之间联系,区分和断路的作用，并正确的表达工作之间的逻辑关系。(单选/填空)

4、中间节点:既有内向箭头,又有外向箭线的节点.(单选)

5、终点节点：网络图中的最后一个节点叫“终点节点”

6、计算工期:各项工作持续时间的总合.最长的叫做关键线路.

7、逻辑关系:工作之间相互制约,相互依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.（填空）

8、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。

9、双代号网络图的绘制原则:（简答）答五点P166-167

①只允许一个起点节点、一个终点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；③箭头应保持自左向右的方向；④严禁出现双箭头和无箭头的连线；

⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；⑦严禁在箭线上引入或引出箭线；⑧应尽量避免网络图中工作箭线的交叉

10、总时差(TF):在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的工作时间.

11、自由时差(FF):在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间. 详细

见P169

12、计算工作总时差和自由时差P170

13、网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。（填空）

14、工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。（判断）

15、组织关系是在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。

16、时标网络计划的规定:

1)在编制网络计划前确定时间坐标的时间单位,季,月,周,天

2)实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,波形线表示自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）

17、搭接关系有4种,时距有4种.理解STS、STF、FTS、FTF的意义

18、工期优化的计算步骤（简答）

1)确定初始网络计划的计算工期和关键路线2)按要求工期计算应缩短的时间

3)选择应压缩持续时间的关键工作4)调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期.

5)如果达到工期,优化完成,否则重新开始.

19、网络计划调整的内容（简答）

调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应的调整。

第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

1、施工组织总设计编制内容（简答）

1）工程概况2）总体施工部署3）施工总进度计划

4）总体施工准备于主要资源配置计划

5）主要的施工方法6）施工总平面布置图

2、施工组织总设计的编制程序（简答）

1）进行调查研究，获得编制依据2）描述工程概况3）确定总体施工部署

4）编制施工总进度计划5）编制总体施工准备于主要资源配置计划

6）确定主要施工方案7）设计施工总平面布置图8）计算技术经济指标9）审批

3、项目主要施工条件（简答）

⑴项目建设地点气象状况⑵项目施工区域地形和过程水文地质情况

⑶项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况

⑷与项目有关的道路、河流等情况

⑸当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况

⑹当地供水、供电、供热和通讯能力状况⑺其他与施工有关的主要因素

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：

我对工程项目管理的认识

我对工程项目管理的认识 班级：学号：姓名： 引言：随着人类社会的不断发展，社会生产力的不断发展，由于社会各方面对工程的需要，出现了各种各样的工程项目，如房屋建设有皇宫、庙宇、住宅；水利工程有京杭大运河、灵渠、白堤；道桥有赵州桥；秦皇陵、金字塔等工程。这些项目的实现必定有项目管理，只是当时对项目管理没有系统的认识，项目管理尚未形成一门学科。随着社会生产力的进一步提高，人们对工程项目的管理逐渐规范化，项目管理逐渐形成系统的管理理论。渐渐产生专业的项目管理咨询公司，项目管理日趋专业化。 对工程项目管理的对象工程项目的认识，工程项目的基本特征—一次性。工程项目的一次性特征包括建设地点的固定性和产品的唯一性，工程项目的施工和使用都固定于某一地点，已受周围环境的影响，加大了项目管理的难度。产品的唯一性在于设计的单一性，施工的单件性，由于每个工程项目的主要约束条件都不尽相同。就是说不会存在两个完全相同的工程项目。由于工程项目的一次性，导致项目实施过程中的不确定性，已受多方干扰，导致项目实施方式和目的容易发生多次变化。 工程项目管理的基本内容—“3个控制、3个管理、1个协调”。 工程项目质量控制是在工程建设过程中采取各种有效措施，确保工程项目达到规定的质量要求。工程项目质量控制的目标有： ⑴工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规 模应控制在批准的设计任务书范围内。 ⑵设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸间无矛盾。 ⑶工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、管线紧蹙、节约能源。 ⑷环境保护措施，“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指 标。 ⑸施工过程与技术要求相一致，与计划规范相一致，与设计质量要求相一致，符 合合同要求验收标准。 工程项目的质量控制在项目管理中占有特别重要地位。确保工程项目的质量，是工程技术人员和工程项目管理人员的重要使命。工程质量控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。 工程项目的投资控制—投资计划与投资控制 工程项目的投资控制的目标是是项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。投资控制工作主要由两个并行、各有侧重又相互联系和相互重叠的工作过程构成，即建设项目投资的计划过程与控制过程。在建设项目的前期，以投资计划为主；在建设项目的中后期，以投资控制为主导。 工程项目的进度控制 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

我对工程项目管理的理解讲解学习

sss 我对工程项目管理的理解 在老师的指导下，经过八周以来对工程项目管理这门课的学习，我对工程项目管理有了一些初步的认识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了基础。 工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的内容和任务；管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的认识。 施工管理组织 施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务于整体利益和自身利益。业主方项目管理的目标为总投资目标、进度

目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，安全管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等则主要涉及物质利益。 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。 施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承担施工任务，它主要进行总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调而产生的影响建设进度的矛盾，让施工进度目标得以保证。为了方便施工管理，各个单位必须建立一种科学的、规律的、标准化的、有效

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

工程项目管理措施

工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：

国际工程项目管理总结

国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1.2 项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2.1 项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）

我对工程项目管理的理解1

我对工程项目管理的理解 在老师的指导下，经过八周以来对工程项目管理这门课的学习，我对工程项目管理有了一些初步的认识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了基础。 工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的内容和任务；管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的认识。 施工管理组织 施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务

于整体利益和自身利益。业主方项目管理的目标为总投资目标、进度目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，安全管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等则主要涉及物质利益。 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。 施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承担施工任务，它主要进行总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理 1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成 固定资产为明确目 3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体 现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生 产对象。 5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资产为 目标的一次性事业。 6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项 目的需求和期望。 7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管 理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项 目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面 的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会 实体 16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织 的各要素相互联系的框架。 17.任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事 设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的 管理层数少，反之管理层数就多。 19.项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各方相互 联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目的 内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资

工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】

第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法