供电企业如何加强购电制管理

供电企业如何加强购电制管理

近年来，随着国民经济的发展售电量逐年增长，然而随着售电量的增长，客户欠费现象也日趋严重，使加强电费回收工作已成为供电企业生产经营中的一大难题。供电公司为加强电费回收做了大量工作，客户购电制就是其中的重要举措。供电公司从1998年开始陆续对拖欠电费客户安装付费电能表，实行付费购电制。这一举措的实施，对控制新欠电费的发生，有效回收陈欠电费，效果非常显著。安装付费卡表的客户不仅没有发生新的欠费，一些大电力客户还出现了以前从没有过的提前主动交电费现象。付费购电制的实施不仅加快了电费回收速度，更主要的是改变了那种旧的收费方式，改变了“先用电，后交钱”的陈旧用电模式，使货币等价交换特征在电力商品市场真正体现出来。

一、付费购电管理办法的相关规定。

购电制是供电企业经营中的新生事物，有关的用电法规中没有相关内容的规定，因此我们为了使这项工作能够在全区范围内顺利进行，规范相关日常管理工作，制定了《承德供电公司预付费购电管理办法》。

(一)购电制实行的范围是：凡在供电部门单独报装、立户的客户，均应实行购电制，对于新装非居民客户、临时用电客户以及拖欠电费的客户，一律安装卡表，实行购电制。

（二）各单位需在营业厅设立专人负责购电制客户的售电工作，双休日、节假日也必须正常营业，随时保证客户的购电需求。营业

加强供电企业用电检查管理探讨

加强供电企业用电检查管理探讨 随着供电企业的快速发展，其用户数量不断增加，一定程度上增加了用电检查工作的难度。用电检查工作不仅是供电企业优质服务的前提，而且也是用电安全的重要保障，所以加强用电检查管理工作至关重要，可以及时发现电力运行中的安全隐患，确保生产和生活用电的安全性。文章从加强用电检查管理的重要性入手，分析了用电检查管理主要存在的问题，并进一步对提高用电检查管理效率的具体建议进行了阐述。 标签：供电企业；用电检查；管理；安全 1 加强用电检查管理的重要性 随着我国经济的快速发展，我国城乡居民用电需求量不断增加，所以为了加强对用户在用电过程中的检查、监督和指导工作，供电企业则配备了专业的人员为用户用电过程中的安全、经济和合理用电行为进行监督和指导，从而使用户能够合理用电，确保电力市场秩序的稳定性。这不仅是供电企业经营管理工作中极其重要的一部分，而且也是供电企业的窗口，直接关系到供电企业的社会形象，所以加强用电检查工作，有效的确保用户用电的安全性，也确保供电企业供电的安全。用电检查工作应该是供电企业营销工作的一部分，可以看作是售后服务，不仅有效的起到了维护客户及提高服务质量的目的，而且也有效的加强了供电企业营销工作的开展力度。通过用电检查管理工作的开展，不仅有效的保证了用户生产和生活的正常进行，而且减少或是避免了安全隐患的发生，有效的提高了供电企业服务的质量，实现了优质供电的承诺。 2 用电检查管理主要存在的问题 2.1 客户侧安全问题 客户方面存在的问题主要表现在电源、电工进网资质、安全工器具、无事故应急措施等，这些问题的存在虽然不会对供电企业带来直接的经济损失，但却存在着安全的威胁，一旦发生事故，不仅会给客户带来较大的损失，还可能导致人员伤亡事故的发生，所带来的社会影响极其恶劣。 2.2 窃电和违约用电呈上升趋势 近年来，供电企业各种新技术的应用，有效的提升了企业自动化的水平，特别是远程抄表技术的实现，不仅使抄表人员从繁重的工作中解脱出来，而且有效的提高了抄表数据的准确性和工作效率。但却带来了另一个弊端，部分用户通过各种隐蔽技术开始利用智能表来进行窃电，给供电企业带来了较大的经济损失，在这种情况下，用电检查人员则需要充分的发挥其职能作用，加强用电检查查处的力度，从而确保窃电行违约用电行为得到有效的遏制。

浅谈强化电力企业综合计划的重要性及方法

浅谈强化电力企业综合计划的重要性及方法 【摘要】本文以电力企业综合计划管理工作为中心展开，从电力企业综合计划的重要性和特点出发，根据电力部门的实际情况，对当前电力企业综合计划管理当中存在的一些具体问题进行分析并深入研究，提出了一些强化计划经济管理、提高综合计划管理水平的相应措施，希望在强化电力企业内部管理过程中有所借鉴意义。 【关键词】强化；电力企业；综合计划；重要性；方法 计划统领着企业的各项工作和目标，为了实现企业管理的目标而发展起来了计划管理，计划管理的应用广泛。在不断的发展过程中，计划管理发展成为了综合计划管理阶段，在供电企业中得到了广泛的应用，充分体现出了综合计划的作用和职能；综合计划管理的引领、统筹和调控能力的增加，使供电部门实现战略目标的全面发展和整体运作能力有了明显的提高，有效增加了企业的效益和效率，促进了供电部门的可持续发展。 1 综合计划管理的含义 近几年来，我国开始在电力中实施市场化改革，逐渐形成了竞争、开发的新型电力市场，初步的监管体系与运行规则建立了起来。电网企业为了在管理中注入新的活力实施了综合计划管理。在电力企业的管理工作中综合计划管理取得了显著成果。例如，企业管理者控制和管理工作流程的能力提高了，电力企业投资成本、资源配置、资金管理等方面整体的优化实现了，职责、层次分明的管理制度建立了，流程细节优化了，对于电力企业整体的协调发展有着重要的促进作用。两年来，电力企业综合计划管理有着越来越重的指导性地位，明显的提高了调控性和制约性，在电力企业的经营管理中有着巨大的推动作用。 2 综合计划管理中存在的问题 2.1全面监督和预控工作不到位 电力企业增强综合计划管理基本的原则是统筹兼顾，也是协调平衡企业内部财务计划、生产计划、服务计划的重要手段。根据目前电力企业综合计划管理的成效，企业内部没有系统完全的执行责任监督机制与操作标准，使得从上到下的传达企业集团内部的执行路径中有着太多的模糊性和不确定性。一般来说，电力企业遵循执行路径从上向下的计划性指标，计划指标采用层次式向下传达，存在着许多执行偏差情况，下级部门在实际执行过程中的成效决定着落实计划指标的程度，很明显在这其中有着不同程度上的数据假象。根据计划指标横向运作的机制，各个部门大都有着计划管理意识薄弱的问题，各部门间各为其政，没有应有的协作和主动沟通机制，阻碍了数据信息有效的管理和整合。 2.2 执行的过程中没有整体管控的能力

供电企业安全管理的七个结合参考文本

供电企业安全管理的七个结合参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

供电企业安全管理的七个结合参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 管理，是一门艺术，也是门学问。供电企业的安全管 理，除必须采取强有力的手段和措施，严格贯彻执行各项 “安规”外，还必须把职工的政治工作、思想工作及电力 用户的切身利益有机地结合起来。 一、安全教育要与敬业教育相结合 安全教育是供电企业的一项经常性工作，应常抓不 懈，警钟长鸣，使职工在思想上绷紧安全工作这根弦。 车间、班组对职工进行安全教育时要理论联系实际， 适时地对职工进行爱岗敬业教育，剖析一些因职工工作责 任心差酿成的事故案例，从中吸取教训。正确引导职工处 理好企业的安危与个人切身利益的关系；明白企业安全增 效就是个人增收，企业盈亏就是个人得失，企业兴衰就是

个人荣辱的道理；认清职工不敬业不尽责的危害。只有这样企业的安全工作才会“不用扬鞭自奋蹄”。 二、严格贯彻规程要与耐心疏导相结合 企业严格贯彻安全规程和耐心细致疏导是企业抓安全工作的两个重要方面。严格“贯规”必须采取强硬的手段和措施，突出一个“刚”字，不打折扣，不讲客观，不讲价钱，不降标准，监督考核到位，用安全工作规程规范工作程序，规范职工行为。严格“贯规”还要体现一个“柔”字，实行刚柔并举，把思想工作贯穿到安全工作的始终，做到严格“贯规”，把宣传工作、疏导工作做到前，使职工在思想上增强安全意识，在行动上自觉遵守，充分认清严格“贯规”是保证安全生产的需要，是促进企业发展的需要，是保证个人安危的需要。 三、保设备安全运行要与保增供扩销相结合 设备安全运行和增供扩销是供电企业两大重要考核指

如何做好电力企业安全管理

如何做好电力企业安全管理 （一）“安全第一，预防为主” “安全第一，预防为主”是电力企业生产和建设的基本方针，它揭示了电力行业生产建设的客观规律，也是安全生产必须坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必须了解事情的性质和规律性，坚持按照规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失减少到最小程度。否则待事故发生后再去抓，将只能是接受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下几点： 1、进行超前防范。俗话说：“水未来时先筑坝”，当新职工参加工作时，就要对其进行安全思想教育。提高他们的安全观念和技术素质，培养他们自觉遵守规章制度的习惯。 2、抓住不安全苗头，把事故消灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发现苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保安全时刻处于“在控和可控”状态。 3、摸索规律，举一反三。任何事故都有一定的规律性和必然性，我

们应善于发现、认识和把握这一规律，不断总结经验。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进行调查分析，查清事故原因、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再出现类似的事故。 （二）落实各项规章制度执行力 各种安全生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。电力企业的领导，既是安全生产的组织者和指挥者，又是安全生产的第一责任人。因此，我们要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。只有各级领导切实发挥好模范带头作用，才能带动职工重视安全，才能让职工更好的执行安全规章制度。因此，要加强安全生产制度执行力必须做好以下几点： 1、在思想上维护安全规定的严肃性。要严格要求广大职工在各自的岗位上，必须把“两票三制”等安全管理制度作为法规来规范各自的行为。 2、在组织上保证安全规定的强制性。《安规》是法定性规程，是非照办不可的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来严肃处理，若造成重大，特大事故时还要承担法律责任。

浅谈供电企业用电检查管理工作

浅谈供电企业用电检查管理工作 近年来随着拉萨地区经济快速发展，用电量逐年递增，电力市场需求形成多样化，对用电管理过程的服务提出了更高的要求。随着青藏直流接入，根本上解决了拉萨地区迎峰度冬问题，用户冬季取暖，工业用户可以不间断生产等。西藏矿业资源丰富，但由于农村电力设施落后，还需加大七县配网改造，满足新建企业用电需求。面对拉萨地区配网结构薄弱，导致用户频繁停电，用户申请用电需求不能得到满足等问题，对拉萨地区供电公司提出了新的挑战。为适应拉萨地区客户需求和社会发展，维护公司权益，拉萨供电公司在用电检查管理工作方面还需不断探索提高。 标签：供电企业；用电检查；管理 拉萨供电公司肩负着电力保障的社会责任，用电检查管理工作是电力销售环节中一项重要任务，用电管理的好坏不仅直接影响到公司的经济效益，还影响到电力优质服务的水平。 拉萨供电公司用电检查管理工作是基于SG186营销系统、用电采集系统、营销稽查系统、反窃电稽查系统及95598呼叫平台上进行的，同时需在建立重要用户一户一档一方案管理等线下管理环节加大投入人力、物力，有序地开展用电检查的各项工作。 1 周期检查管理 1.1 客户检查周期维护 拉萨供电公司所辖138条配电线路，其中110千伏线路5条，35千伏线路38条10千伏线路139条，变装容量214046千伏安，总用户数79000余户。 为有效提高用电管理水平，主要是做好客户周期维护工作，按照国网用电客户用电检查周期，在SG186营销系统用电检查模块中做好客户检查周期维护。每年年初做好年度用电检查计划，根据年度计划细化月度周期检查计划。 用电检查中开具的《用电检查结果通知书》，要指出缺陷内容，缺陷类别及危害程度，提出整改的期限。并对消缺进行跟踪登记，直到缺陷消除。 1.2 周期检查年计划管理 每年一月份做好年度用电检查计划，按照区电力公司对用电检查工作提出的具体要求，由用电检查班制定《用电检查年度工作计划》，年计划按定期检查和专项检查两步实施。大工业用户一季度检查一次，非工业每半年一次，居民用户确保每年一次，商业用户半年一次，在SG186营销系统用电检查模块中做好年度用电检查计划，为制定月度用电检查计划做好准备。

加强供电企业干部监督管理工作的思考

加强供电企业干部监督管理工作的思考 发表时间：2019-02-27T16:12:18.343Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：杨子王鹏何作为潘伟方俊程斌杨翼李[导读] 摘要：加强国有企业干部监督，规范国有企业权力运行，是企业自身乃至全社会普遍关注的问题，直接关系到企业的社会形象和效益，关系到企业改革发展稳定大局。 国网安徽省电力有限公司合肥供电公司安徽合肥 230022 摘要：加强国有企业干部监督，规范国有企业权力运行，是企业自身乃至全社会普遍关注的问题，直接关系到企业的社会形象和效益，关系到企业改革发展稳定大局。在反腐倡廉日趋严峻的新形势下，如何健全机制、强化监督，努力改变当前干部管理中失之于宽、失之于软的问题，建设高素质干部队伍，是当前面临的紧要课题。本文就当前供电企业干部监督管理工作中存在的主要问题，研究分析有效对策和途径。 关键词：供电企业干部监督管理思考 一、新形势下加强干部监督管理的必要性 1.1加强干部监督管理，是贯彻落实中央精神、推动企业健康发展的重要保障 中央明确强调：“以加强干部监督为重点，完善国有企业权力运行制衡机制。”该要求的提出，正是针对国有企业发展新形势的迫切需要。供电企业作为关系国民经济命脉、关系国家能源安全、关系社会和谐稳定的特大型国有企业，承担着广泛而重要的责任。特别是在市场经济的大环境下，反腐形势日益严峻，社会监管日益严格，个别干部的违纪违法行为，不仅给国家造成了经济损失，而且对企业健康发展带来了一定阻力。因此，必须要把监督制约植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中，积极探索干部监督与权力监控的有效途径，促进和保障企业健康可持续发展。 1.2加强干部监督管理，是推进惩治和预防腐败体系建设、深入开展反腐倡廉工作的重要举措 国家电网公司提出构建“三化三有”特色惩防体系的具体要求，即以规范和制约权力为核心要素，围绕“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”五个管理重点，建设企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力的反腐败管理体系和工作系统。加强领导干部监督管理，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制，正是把惩防体系的建设任务，转变为企业管理标准和员工行为规范，把反腐倡廉建设与生产、经营管理等业务工作有机结合，通过建立完善的内控机制，加强权力制衡力，增强制度约束力，从而遏制腐败现象的滋生，确保干部政治平安、企业和谐稳定。 二、当前干部监督管理工作中存在的问题 2.1监督职能有待强化 纪检监察部门作为企业监督主体，全面渗透到企业生产经营管理之中，监督范围越来越广，监督渠道越来越多.在执行监督的过程中，由于种种原因，导致监督管理和内控机制的作用不能得到充分发挥，特别是落实到基层单位，有的还处于被动参与局面，流于形式、缺乏效力。 2.2监督制度有待完善 当前，针对各级干部的监管体系逐步健全，针对权力运行的风险防控逐步加强，各项规章制度、工作标准和业务流程不断规范。然而，暴露在物资采购、财务管理、工程建设、营销管理、廉洁自律等方面的问题仍然存在。 三、加强干部监督管理的基本方法 加强干部监督管理，必须抓住正确行使权力这个关键。制约干部权力运行应体现以下五个方面： 3.1有限有度原则 有权力的人行使权力一直到遇有界限的地方才休止。这个“界限”就是国家的法律法规。各级干部必须遵循权力“有限”原则，在国家法律法规和党内法规限定的范围内行使权力，而不能越其藩篱。 3.2民主集中原则 一个单位有无民主作风，是衡量该单位是否实行现代治理的价值标准。实践证明，民主是最有利于防止由于个人专断而出现决策失误的方式和途径，民主意味着多数人的参与和意见的表达，体现了公平公正、以人为本的价值取向。 3.3公开透明原则 知情权是监督权的重要前提，不断增强权力的透明度，扩大职工的知情权，是从源头上预防腐败的有效途径和重要保障。为了取信于民，取信于社会，应进一步扩大公开的范围，加大公开的力度。让权力运行时时处处受到监督，尽可能减少甚至避免“权力寻租”的现象。 四、加强干部监督管理的有效途径 加强干部监督管理工作，关键在于以制度建设为重点，以权力运行为核心，以监督制约为手段，积极构建“预警防范、日常管理、用权制衡、违规惩处、运行保障”五位一体的监督机制，提高干部监督工作质效，增强治理腐败工作能力。 4.1着力职能深化，提升监督聚合力 着力构建“大监督”的工作格局，充分发挥纪检、监察、审计、工会等部门责权范围内的监督管理作用，密切配合，联合行动，形成党内、行政和群众监督互联、互动、互查的监督机制，形成“职责明确、信息共享、职能互补、整体联动”的监督模式。这样既可以扩大监督范围，减少监督盲区，又有利于实现全方位监督。严格落实“两个责任”，以党风廉政建设责任制为抓手，强化“一岗双责”意识。纪检监察部门作为企业内部监督的主要职能部门，可以采取多种形式，通过设立举报信箱、开展民主测评、建立廉政档案等形式，广泛了解各级干部贯彻党的方针政策、执行上级部署、落实民主集中制、遵守廉洁自律等方面的情况，有针对性地开展监督。另一方面，加强纪检监察队伍自身建设，配强配齐纪检监察人员力量，通过集约学习、业务培训等，提高业务能力、提升综合素养。 4.2着力权力监控，提升监督制衡力 按照决策权、执行权、监督权分离原则，对权力适用范围、权限划分、运行程序作出明确规定，做到权利与监督既相对独立，又相辅相成，形成制衡关系，防止权力滥用。坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则提拔干部，提高选人用人公信度。把好权力运行关，加强对“三重一大”决策权的监督，建立健全民主集中制度，在重大决策、重要人事任免、重大建设项目安排和大额资金使用上，严格采取集体研究决定。加强对财务支配权的监督，防止财务管理和审批过程中的权力过于集中问题。

新时期的电力企业安全管理工作(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 新时期的电力企业安全管理工 作(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

新时期的电力企业安全管理工作(2021版) 〔摘要〕介绍了德州供电公司新形势下安全管理工作的新思路、新方法。通过企业的安全文化建设，形成“大安全”格局；加强自主学习与新技术培训，提高职工技术素质与业务技能；做好外包工程、用户设备的安全管理，落实电力设施保护措施，保障工程建设与电网的安全；加强监督人员执行力的同时，要提高生产人员保证安全的自控能力。 〔关键词〕电力企业；安全管理；安全文化 由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。所以说，安全管理工作是永无止境的。 1注重企业安全文化的引导，营造大安全氛围

德州供电公司注重企业文化的引导作用，在坚持“重惩处”的同时，坚持“管理、伦理、法理”并重的人性化教育，实行自主管理、民主管理。公司领导深入班组，与一线职工座谈讨论，组织“车间一把手谈安全”、“我为企业安全献一计”等活动；工会组织召开职工家属座谈会，生产车间开展“双无”(党员身边无违章、党员身边无事故)建功活动,实施异常、障碍“说清楚”和公示制度。公司还通过组织编写《德州供电公司安全文化手册》、《德州供电公司“三德”规范》，拍摄《心系安全甘做卫士》录像片，加强安全文化建设，构筑求真务实、争先创优、恪尽职守的工作风气和安全氛围，使职工安全生产的自觉性有了很大提高，逐渐形成了全员抓安全的“大安全”格局。 2开展新设备、新技术、新工艺应用的培训 随着电网建设的不断加快，特别是新设备、新技术、新工艺在电力生产中的应用，新的问题也随之而不断出现。 由于检修运行人员维护管理经验不足，备品配件匮乏，加之新设备本身存在的问题，造成问题频频发生；同时由于专业培训不及

浅析供电企业用电检查工作存在问题及措施

浅析供电企业用电检查工作存在问题及措施 摘要：随着现代经济社会的快速发展，供电企业作为国家重要的基础设施建设 之一，所发挥的作用越来越明显。而对于供电企业来说，保证用电检查工作不但 是经营管理过程中的重中之重，更是支撑电力企业健康可持续发展的关键性环节。事实证明，通过用电检查工作的执行不但有力的保证了供电企业对整个电力市场 进行科学有效的管理，还强化了各个电力用户工作的安全性以及合理用电，最大 限度的实现电力企业的经济效益。在一定程度上我们可以将用电检查工作看做是 一种售后服务，通过及时有效的用电检查工作，不但提高了工作服务的质量与效益，还进一步对用户起到维护稳定的作用。但是在实际用电检查工作开展的过程 中仍旧会遇到一些不尽人意的地方，对于供电企业的正常运转以及供电市场的健 康发展带来极为不利的影响。特别是近年来随着电力工业的迅猛发展，科学技术 的日新月异，窃电活动也日益猖獗，越演越烈。不仅窃电主体呈多元化发展，亦 渐显集团作案之端倪，而且窃电手段越来越多样化，借助高科技手段作案的案件 也日益增多，窃电数量呈明显上升趋势。因此用电检查工作中反窃电的职责就变 得愈发重要。但如何提高用电检查人员的反窃电技能，怎样开展行之有效的反窃 电工作，是当前用电检查工作难点。 关键词：用电检查管理；用电检查；安全保障 用电检查工作是供电行业面向用电客户的窗口，是对供电企业自身及用电客户的责任， 毕竟安全问题是各行各业头等大事。一直以来，由窃电、非法用电、检查人员非法操作等原 因而造成的安全事故屡见不鲜。供电企业必须不断加强用电检查的管理，确保生产生活的正 常运行，排除安全隐患。 一、加强用电检查管理的重要性 1. 加强用电检查管理是安全的保障 在供、用电这个环节中，如果检查工作做不好，供电过程或者用电客户在使用过程中存 在安全隐患乃至发生安全事故，不仅对供电企业的正常运营产生不良影响，甚至会对人们的 生产生活的财产，乃至生命酿成非常悲痛的后果。因此，加强用电检查的管理，是确保安全 的必要环节。 2. 加强用电检查管理是提供优质服务的前提 在供电营销网络中，用电检查可以看作是一种特殊的售后服务，而服务用电客户是供电 企业为客户提供更好的优质服务的前提，有助于供电企业了解客户需要，了解实际用电情况。 3.保证用电检查发挥其重要作用 加强用电检查的管理，可以确保用电检查工作主要作用的实现，主要包括以下几点。 （1）指导客户正确用电、督促客户停止违章用电，宣传窃电是严重的违法行为，保证电 网和用电客户的安全。 （2）了解《供用电合同》是否依法正确履行，维护双方合法权益。 （3）为客户提供电力技术咨询，宣传安全用电、节约用电知识，为客户排忧解难。 二、用电检查管理主要存在的问题 由于违章违法用电客户的手段往往都是及其隐蔽的，在用电检查管理过程中总是存在着 问题。加之现行《电力法》实现了电力政企分开，电力行政执法权交规电力管理部门，电力 企业仅保留单一的企业职能。因此在原有的用电检查管理基础上又出现了许多新的问题。 1. 主观方面存在的问题 （1）供电企业及用电检查人员对检查用电重视程度不够。 用电检查的主体是供电企业，但实施者是企业中的检查人员，因此，两者都必须提高对 用电检查的重视程度，才是用电检查管理收到良好效果的前提。一方面，许多企业往往雷声 大雨点小，用电检查宣传力度大，但并没有切实地得到贯彻实施。另一方面，即便供电企业

供电公司客户安全用电服务管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A32854 供电公司客户安全用电服务管理规 定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

供电公司客户安全用电服务管理规 定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本规定规定了客户安全用电服务管理机制、内容和要求。本标准适用于我司属各相关部门客户安全用电服务管理工作。 2 规范性引用文件 电力工业部令第6号《用电检查管理办法》 国家电网营销（2007）49号《国家电网公司客户安全用电服务若干规定（试行）》 3 职责与要求 3.1 营销部负责客户安全用电服务的归口管

理，组织协调安全、生产、调度等部门完成客户用电安全管理过程的业务指导及技术服务工作。 3.2 营销部负责履行用电检查职责，并协调组织专业部门开展客户受电装置试验、消缺、以及继电保护装置和安全自动装置的定值计算、整定、传递、校验等技术服务工作。 3.3 积极向客户宣传国家及电力行业有关安全用电方面的法规、政策、技术标准及规章制度。积极使用先进的技术手段和设备，为提高客户受电装置安全运行及健康水平提供技术支持。 4 受电工程设计审核与检验 4.1 客户受电工程设计的审核应依照国家、行业标准和要求进行，以有关设计安装、试验和运行的标准为依据，积极推行典型设计，倡导采用降低能耗的先进技术和产品。

如何加强企业内部管理控制

35 2013年?11月?下期 经营管理者 学 术理 论经营管理者　Manager' Journal 浅谈如何加强企业内部管理控制 黄丽霞 成都供用电工程公司 摘　要：完善的企业内部管理控制体制，不仅能够确保企业的正常运营，也是衡量一个企业经营管理水平的重要标度。企业内部及时的管理和系统的调控规避了风险，提高了运营效率和会计核算水平，是企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。本文从实际出发，结合我国企业内部管理控制现状，针对问题提出有效建议，争取实现企业健全、完整、一体化的企业内部管理控制网络。 关键词：企业内部　管理控制　问题　措施内部管理控制是现代企业管理重要模式之一，科学合理的管理控制体系保护了企业资产，确保了资金的安全流通，提高了企业经营效率和会计审核准确性，避免了企业内部各分支部门在不同政策程序的指引下激化部门矛盾，引起体制失衡，引发经济犯罪等等问题。本文就现阶段的企业内部矛盾问题展开针对性的补救措施讨论，从意识形态、指导体系、监督评估三个方面切入企业内部管理控制问题，做深入的思考及研究。 一、企业内部管理控制内容及意义 1.企业内部管理控制内容。企业内部管理控制即企业单位为提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规的和规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。科学合理的企业内部管理控制体系以规范化和系统化为建系指南，以严谨、完整、高效可操作性为建系目标。企业内部管理控制分为两大块内容，一是会计控制，二是管理控制。会计控制是指在确保会计信息的真实完整性，确定公司企业会计核算统一水平，从而保障企业财务活动的顺利进行。管理控制是指针对企业经营活动，为确保企业的正常运营和效率的提高而制定的一系列调控措施、政策。 2.企业内部管理控制的意义。现阶段我国内部企业的主要管理控制方式有程序控制、环境控制、信息沟通、风险评估、内部监督。它们作为企业内部管理控制的核心内容对企业的发展有着重要的意义。程序和环境控制是内部管理体制的基础控制方式，在程序的保障下，综合环境要素对经营活动和政策的建立予以科学的指导。信息沟通的主要作用是创造良好的企业内部交流沟通环境，方便信息的采集和传递。风险评估和内部监督是管理控制体制的最后一道关卡，它是应对市场变化，提高企业市场竞争力的必要管理措施，只有在自我监督和评估下才能保证企业运营活动持续焕发生命力。总的来说，健全的内部管理控制体制深化了企业内部管理，确保了流动资产的安全运营，对于固定资产的管理和运营活动的进行都有着积极地作用。 二、现今企业内部管理控制存在的突出问题 1.企业对内部管理控制认知程度不足。与时俱进和创新是引导公司紧跟时代风尚，保持市场营销力的思想基础，只有适时分析市场营销策略，提升企业经营效率，及时更改管理、经营手段，建立系统的内部管理体制，才能应对市场日益激烈的竞争。现实不容乐观，我国大多数的企业仍然持续计划经济时代的企业管理经营体制，单方面重视内部监督而忽略了风险评估对公司经营的重要意义，在运营活动中对环境的考察重视不足，导致企业内部管理系统漏洞百出，风险得不到及时的规避，严重影响了企业的正常运行和市场竞争力的进一步提高。在成本的基础管理项目中，缺乏客观的企业成本管理理念，市场窥探敏感度低下，大部分企业成本计算局限于生产过程，相关领域的成本行为几乎不在成本合算的范围之内，片面追求产量而隐藏成品成本，导致内部管理控制认知误区的形成。 2.企业实施内部管理控制的方式不到位。完整的企业制衡体系包括股东大会、董事会、监事会和经理层，随着企事业单位改革的逐渐深入，制衡体系得到进一步的完善，但由于计划经济模式的根深蒂固，我国内部管理控制体制仍得不到本质性的转型，企业内部管理控制方式不到位，市场竞争力也就不足。具体的内部管理控制方式问题包括审计控制部门的形同虚设和内部控制手段的落后。审计严重不到位，部门领导独立性较差，财务监督力度不足。企业会计信息和核算信息真实性有待商榷，内部管理控制政策的落实情况不到位，奖惩制度的缺乏导致员工工作积极性较差，贪污腐败现象泛滥。 3.企业对内部管理控制的规划不足。科学、完整的内部管理控制体系的制定需要充分的合乎实际的规划，以“不相容职务相互分离” 作为企业内部管理组织结构的规划原则。在实际操作中，“不相容职务相互分离”原则没有被真正的运用到经济管理活动中来，对于授权、签发、核准、执行、记录这五大相互分离、互不相容的经济活动往往由一个部门独立负责，徇私舞弊的问题时有发生，部门之间的监督工作无法完成。因此，恰当的企业内部管理控制规划要充分的体现相互控制、监督的理念，在控制与监督中提高部门工作效率。 4.企业缺乏风险意识。随着市场竞争力的不断加强，经营风险进一步的提高，这就使得企业在风险评估和规避上需要做好充分的防备工作，加强风险意识，完善风险管理体制。在多变的市场经济环境下我国现阶段企业的风险控制意识有了加强，但在风险规避方法上仍有待提高，例如环境因素的综合分析、低风险领域的潜伏风险、风险适时转嫁等等，这些都是需要重视和解决的问题。 三、加强企业内部管理控制的有效措施。 1.转变企业内部管理层控制观念。企业内部管理控制是一个持续变化的过程，不仅需要企业内部的政策、措施的支撑，还需要综合企业外部环境的不断变化，在动态的工作环境下，顺应时代发展潮流，跻身市场竞争行列，利用现代化技术手段，完善企业内部管理控制工作，发挥内部管理控制体系的最大效应。转变企业内部管理控制形态首先要从企业管理人员入手，转变其计划经济管理理念，认识当下市场经济大环境大背景下的内控机制，制定行之有效的企业制度。 2.构建严密的企业内部管理控制体系。严密、完整、科学的内部管理体制是企业内部管理成功的关键。首先，包括完善的制衡系统，保持各独立部门间的相互牵制、制约，防止徇私舞弊，贪污腐败的非法行为，制衡系统中每一个基层的领导人都需要明确自身的职责，承担相应的责任义务。然后需要严谨的监督机制，核心在于会计部门的常规工作和各生产岗位、管理部门的核查。最后是审计委员会的建立，以纪律检查，财务审计，工作核查为一体，综合监督、举报、审查手段，为企业内部管理控制体系的实际运转提高强有力的保障。 3.强化监督机制。财政、税务、审计、监管部门根据本部门的职责对企业部门予以工作监督是强化监督机制的核心内容，充分发挥监督机制的公证力量，履行监督职能。例如重视对注册会计师的培养，加强守法意识宣传活动，鼓励监管部门的监督工作并加以物质和精神奖励，发挥舆论的力量，对非法行为予以媒体曝光等等。 4.提高风险评估和竞争意识。随着市场经济风暴的席卷，提高企业竞争意识，才能为企业在世界经济市场上留以一席之地。提高竞争意识的基础行为姿态便是加强风险防范，以“防”为主，攻防结合。在内部健全管理控制体制，及时填补漏洞，在外部观察市场动态，分析环境取向，最大限度的减少可能存在的风险，在竞争意识和风险意识的双意识形态下开放中国在国际市场的舞台。 四、结语 企业内部管理控制一方面受到国家政策和国家经济走向的影响，另一方面直接受到企业内部管理控制体系的调控，从最直观的方面来说，科学、合理、完整的企业内部管理控制体系决定了企业的未来发展走向，因此完善内部管理控制体系，才能加强企业在市场经济环境下的竞争力度，为企业的发展谱写新的篇章。 参考文献： [1]杨海燕. 浅谈企业建立内部控制制度的重要性[J]. 民营科技. 2010(12) . [2]黄华仁. 我国企业内部控制的关键问题探讨[J]. 财经界(学术版). 2010(09) . [3]李娜. 试论我国企业内部控制[J]. 现代经济信息. 2011(08).[4]邹红. 内部控制在企业管理中的重要性[J]. 当代经济. 2009(12).

电力公司安全生产管理制度详细版

文件编号：GD/FS-6284 （管理制度范本系列） 电力公司安全生产管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

电力公司安全生产管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车

间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。

电力企业安全管理体系

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 电力企业安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5473-77 电力企业安全管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 20xx年底，我国新一轮的电力体制改革方案开始实施，原国家电力公司被拆分，成立了国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司，初步实现了网厂分开。此次改革的目标是在发电侧和售电侧引入市场竞争，输电和配电由政府控制，以提高中国电力的发展水平，为社会经济发展提供可靠支撑。电力市场化的不断推进使发电企业不得不面对如何处理安全生产和争取利润最大化的问题。由于电力是产供销一体化的商品，而且受地域的限制和输电通道的制约，差异化程度极小，电力商品的竞争只能采取成本领先战略，而电力生产的安全与否将直接影响到机组经济指标的好坏，从而影响到企业成本的高低。因此，随着电力市场化步伐的加快，市场竞争将日趋激烈，发电企业必须不断地提高安全生产水平，降低生产成本。

加强内部管理 提高企业整体执行力

加强内部管理提高企业整体执行力 摘要：剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因。结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企 业整体执行力的见解和看法。 关键词：企业管理执行力 近几年，“执行力”成了企业管理中的热门话题，I B M 总裁郭 士纳说：“一个成功的企业应具备3 个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”有美好战略和愿景的企业不一定能成功，但成功的企业，必定有卓越的执行力。国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标对企业执行力提出了更高的要求。但基层供电公司不能幻想全盘照搬国际国内其他优秀公司的成功做法一蹴而就，而要结合自身的实际与现状，从加强内部管理入手，将强化执行力建设纳入公司的长效管理机制中，稳步推进。 1 ．对“执行力”的认识 1.1 执行力的概念 大部分人对执行力比较通俗地理解是“执行并完成任务的能 力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。就基层供电公司而言，执行力应该是“理解力与贯彻力”，即正确理解领会上级的管理思路，并不折不扣、快速高效地执行上级各项决策，按要求完成既定的目标和任务。

1.2 执行力的要素 提高执行力是一项系统工程，因而影响执行力的因素有很多，归 纳起来卓越执行力的构成有以下三个基本要素： ⑴执行动力。人都有安全、社交、尊重和实现自身价值等各种需求，这一切都是人类活动的原动力。可以说没有动力就没有执行力，因 而企业要想拥有强有力的执行力，首先要建立健全一套先进、合理的激励机制。 ⑵执行能力。俗话说：“心有余而力不足”，如果只有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“爱莫能助”了。 ⑶执行保障。主要是战略保障、流程保障和制度保障。战略保障 重点是将企业战略分解为具体的行动目标；流程保障的重点在于流程优化，减少等待时间、重复工作，从而提高效率；制度保障的重点在于制度的建立健全和严格执行。 2 ．执行力不强的主要表现和原因 2.1 执行力不强的几种常见表现形式 ⑴工作责任心不强，责任制未真正落实到位； ⑵对上级的各项要求重视、跟踪、落实不够，不是层层加强、 层层细化而是层层衰减； ⑶部门之间协调、配合存在一定的问题，工作推诿扯皮，流程 不畅； ⑷规章制度执行不力，习惯性违章屡禁不止。

(电力安全)电力企业安全管理

电力企业安全管理 当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。近年来，电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提 醒着我们：安全生产管理工作不足尚存，不能高枕无忧，要不断加以改进。 1安全生产管理中常见的一些问题 1.1安全监督不严 由于新建电厂安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。 1.2安全思想意识模糊，安全职责落实不到位 目前，各电厂都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于热血传奇私服事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本厂安全生产工作存在的问题，没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟 练掌握必要的规程制度，不能很好的指导基层班组的工作。

1.3安全工器具管理混乱，存在安全隐患 一些使用中的安全工器具质量堪忧,安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。 1.4不严格执行《安规》，经常习惯性违章 习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某检修人员，在没有填写操作票的情况下开始进行检修，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故等等。 2加强电力安全生产管理的对策及建议 2.1充分认识安全生产管理的重要意义 大家知道，电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显，要实现电力企业的安全生产，就必须有一整套的安全管理制度、标准、细则、作业指导书等来规范，规范人的行为，规范设备操作流程和程序，要坚持开展习惯性反违章活动。用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）“三票三制”(工作票、操作票、危险点预控票，交接班制、巡回检查制、设备定期轮换)。

供电企业如何有效开展用电检查管理工作的探讨

供电企业如何有效开展用电检查管理工作的探讨 随着经济和科学技术的进一步发展，社会整体对电能的需求量不断提升，电力是人们日常生产和生活中必不可少的关键能源。但是结合实际不难发现在用电过程中还存在一些严重的问题，严重地影响了供电企业的正常发展，与此同时因这些不良问题的存在也给人们的安全用电造成了一定的影响，所以，用电检查成了目前供电企业日常管理工作中的重点内容，鉴于此，文章结合实践工作经验分析了供电企业用电检查管理工作中的问题，同时提出了几点有效开展用电检查管理工作的建议，仅供参考。 标签：供电企业；用电检查；管理 0 引言 用电检查是近年来供电企业日常管理工作中重点关注的内容，这点主要是因为用电检查工作质量直接关系着供电企业的经济效益、用户的安全以及社会整体的利益。供电企业通过用电检查工作约束用户的不良行为，优化用电管理系统，以此保障供电企业和社会的稳定发展。目前我国的用电检查管理工作取得了不错的成效，整体上的违规用电行为大幅度下降，但是因为客户数量比较多，所以导致用电检查管理工作的难度依然很大，进而就出现了一系列问题，实现用电检查有效管理是当前供电企业必须关注的内容。 1 供电企业有效开展用电检查管理工作的意义 第一，有效开展用电检查是保障用电安全的基础。电力使用中存在很多不确定的不安全因素，这些不安全因素对人们的安全用电造成了很大安全威胁。所以为保障用电过程的安全性就应该进行用电检查，这样就能从根本上减少用电安全事故的发生率。且电力设备在使用中，假如出现电力设备故障则会造成人们的财产损失，严重时还可能会威胁人们的生命安全。因而为最大程度地减少用电危险事故的出现需要有效地进行用电检查。第二，有效地开展用电检查管理工作能够提升用电服务质量。在供电营销系统中，用电检查也属于一种服务形式，其属于用电检查中的特殊售后服务形式，通过用电检查管理工作能使供电企业了解供电和用电过程中存在的安全隐患，还能增加供电企业和用户之间的有效沟通，使二者能更加了解彼此，这对提升供电企业的用电服务质量而言是非常有利的。第三，有效开展用电检查管理工作不仅能保障供电企业的利益，还能保障用户的利益。具体而言，通过用电检查管理工作能使供电企业了解到客户的错误用电方式，然后对其进行纠正，这样就能很好地保障用电客户以及供电系统的安全性，与此同时还能为用电客户提供一定的技术帮助，对用电客户进行正确的引导，依照相关法律履行《供用电合同》，进而保障供电企业和电力用户的合法利益。 2 供电企业用电检查管理中存在的问题 2.1 主观问题