质量部岗位质量责任制

岗位质量责任制

一、岗位职责

1．负责制订年度质量方针和质量目标，分解并组织贯彻实施。

2．负责编写《年度内审计划》并负责组织实施、组织协调内审活动的展开。 3．制订和修订《质量手册》和程序文件，公司质量标准的贯彻执行。

4．总体负责质量体系运行和质量管理工作的各项工作，对产品过程和检验质量进行监督、指导、检查和考核，管理体系的外部事宜沟通。 5．对质量方面的管理工作进行总体策划。

6．负责公司《年度培训计划》的制订及组织实施，负责上岗基础教育和岗位技能培训，负责编制各部门所有人员的《岗位工作人员任职要求》。 7．负责对检验员和试验员进行管理监督和考核。

8．主持召开每月两次质量会议：每月8日召开质量会，20日召开内部会议。 9．负责对各种工序记录和检验记录进行分析、统计和考核。 10．

对生产和顾客中发现的质量问题及时组织查找原因，分析和处理，

负责评审计划的制订，

负责对测量、监控设备的校准。

11．对质量部的总体工作进行年度和月度总结。

12．负责对质量管理制度、文件和记录的制订和修订，收集并保管质量记录和监控记录。 13．负责对进货过程，最终进行检验和试验，负责签发质量合格证明文件。

14．负责体系文件的管理，建立体系文件清单，组织对现有体系文件的定期评审。 15．负责对不合格品进行标识，记录，评价，隔离和处置。

16．负责对产品安全/环保要求的不合格验证处理，负责产品安全性/环保性员 工培训和处

理有关产品安全性/环保性方面的法律事务。

二、工作流程

1． 2． 3．

三、时间要求

1．每月3日前完成上月质量工作总结。

2．每月30日前制订下月管理工作计划。

3．每年1月制订年度质量方针，目标和工作计划，教育培训计划。

4．每月5日前对各部门的上月工作情况进行考核。

5．每年底完成公司全面质量工作总结。

四、质量标准

1．按当年的实际情况和质量、产量目标要求提出质量方针、目标，并制订工作计划。

2．“手册”和文件的制订符合“文件资料控制程序”能满足生产和顾客的需要，符合上级有关规定。

3．按公司质量责任制进行考核。

4．对质量问题和内外审不符合项及时组织整改。

五、领导关系

直接领导：总经理；直接下级：试验员、巡检员。

六、考核规定

按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。

七、记录内容

1．质量责任制考核报表

2．各计划、总结报告

3．各质量问题反馈表，评审表

4．各项体系运行记录

1．负责冲压车间的产品质量检查工作，负责对生产过程和产品的测量及监控，巡回检查。

2．组织不合格品评审工作，定期对冲压车间的产品质量状况进行分析和统计。

3．主持首件检查工作，负责首末件产品的比较检验，监督指导操作者进行自检、全检。

4．参与质量信息的分析和验证及预防措施的制订，参与冲压车间的设备认可、模具认可。

5．制订和修订所负责工序的检验规程，确定检验标准，指导工人填写工序记录，负责监督对不合格品的隔离、处置。

6．完成领导交办的其它工作。

三、时间要求

1．每日随时对冲压件产品进行检查。

2．根据需要，随时进行首件检查认可或质量抽查。

四、质量标准

1．检验工作按检验规程认真执行，认真对照图纸、技术要求检验，判断。认真执行首检、巡检。

2．检验过程按“过程和产品的监视和测量控制程序”执行。

3．不合格品评审按“不合格品控制程序”执行。

4．对操作工人的正确操作进行指导和监督，对违反规定进行教育和处罚。

5．监督操作工自检、填写自检记录。

6．出现的质量问题要分析原因，必要时提出纠正和预防措施。

7．及时借、还所用图纸，保管好自己的文件和记录及计量器具。

8．记录填写规范、齐全、数据准确无误。

9．在检验过程中及时准确发现问题有问题停止操作，用“生产过程异常状况记录表”上报总巡检认可，再处理。

五、领导关系

直接上级：质量部主管

直接下级：冲压车间操作工人、检验工

六、考核规定

按公司各项管理制度和《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。

七、记录内容

1．工序记录单

2．不合格品评审处置表

3．废品单

4．产品返工通知单

5．首末件比较表

6．生产过程异常状况记录表

7．不合格检验记录表

1．负责对成品进行试验工作，并如实填写实验记录，做到具有真实、准确、可追溯性。 2．记录试验数据，对试验样件进行登记，标识对试验结果写出试验报告。 3．统计不合格品率，并出具统计质量指标报表。 4．负责新产品样件试验，参与产品质量改进工作。 5．负责对试验设备的维护和保养。

6．负责编制和修订试验设备的操作规程。

7．负责对客户退回的产品进行检测，提交检测记录。

8．负责计量器具的管理，发放、回收借用登记，计量检定、记录等。 9．完成领导交办的其它工作。 二、工作流程

三、时间要求

1．每月3日前将新产品和成品的性能试验汇总报告质量部主管。 2．按时进行成品试验的各项工作。 3．及时记录数据，及时出具报告。

4．每月5日前统计不合格品率。 四、质量标准

1．按规定的试验规程标准，规范地进行试验，并保持试验设备处于完好状态，随时可做试验。 2．保证试验的真实性、准确性和完整性。

3．对试验结果及时出具报告，按规定发往有关部门。

4．对试验设备按“检验、测量和试验设备控制程序”进行控制。 5．根据“工序记录单”进行不合格品率的统计。

6．每年初制订计量器具检定计划，按计划送检，合格后贴合格证、做检定记录。

7．及时购买、发放、回收计量器具，对损坏的计量器具进行维修、丢失的要赔偿，备用一些常用的计量器具和设备易损件。

8．每日打扫实验室的工作台、设备、地面卫生，做到干净、整洁。 五、领导关系

直接上级：质量部主管 六、考核规定

按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。

1． 2． 3．

七、记录内容

1．试验记录

2．试验记录汇总表

3．设备认可单

4．设备日常保养维护表

5．不合格品率报表

6．计量检定计划、记录

7．设备保养计划、检测设备台帐

8．检定证书、合格证

9．计量器具、台帐

10．计量器具借用登记表

11．工号章发放登记表

1．负责原材料，外购和外协配件的进货检验，参与合格供方评定。

2．按国家标准和检验规程确定检验项目，进行抽检或全检。

3．对进货零部件不合格（退货）的产品记录填写退货单上报，监督处理。

4．负责借、还、保管所用图纸及计量器具。

5．协助仓库管理员进行产品质量定期检查。

6．完成领导交办的其它工作。

二、工作流程

1．每月3日前将上月进货检验记录和进货检验台帐汇总，报质量部主管。

2．对进货外购件、外协件及时进行检验并做好记录。

四、质量标准

1．进货检验按“检验规程”“图纸”“样本”等进行，按GB2828标准检验。

2．经检验属不合格进货及时上报处理，对退货或报废的进货监督供应部处理。

3．对让步接收的进货产品要跟踪调查，一但在使用中发现问题，及时处理或上报。

4．要保存好包装物、辅助物资的样本，以便及时查对。

5．对所进货检验完毕的货物标识好，对不合格的作好相应标识卡、隔离存放。

6．记录数据准确，填写真实、规范、处理。

7．经常到车间查看外购零配件的质量状况，有问题及时记录或处理；对库存产品经常检查、标识好。

五、领导关系

直接上级：质量部主管

六、考核规定

按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。

七、记录内容

1．检验记录（包括各种辅助物资的记录）

2．进货检验台账

3．退货单

4．合格供方名录

一、岗位职责

1．负责组装车间的所有工序产品质量巡检工作，并及时测量和记录。

2．组织不合格品评审工作，定期对组装车间的产品质量状况进行分析和统计。

3．主持产品首检，监督指导操作者进行自检、全检。

4．参与组装车间质量信息的分析和统计及预防措施的制订；参与组装车间的设备认可、模具认可。

5．监督不合格品的处置，对一般不合格品有权进行处理，对批量不合格或严重合格填写不合格品评审处置单，交质量部主管。

6．制订和修订所负责工序的检验规程，确定检验尺寸，指导操作工人和检验工人填写工序记录，正确记录不合格品数量和原因。

7．指导各工序操作工人正确操作，处理应急发生的一般质量问题。

8．完成领导交办的其它工作。

二、工作流程

1．巡检每60分钟进行一次。

2．每月3日前将填写或收集好的各工序监控记录报经理。

3．及时填写不合格产品评审处置单。

4．根据需要，随时进行产品质量抽查。

四、质量标准

1．检验工作按“检验规程”认真执行，对照图纸、技术要求、进行首检、巡检。

2．不合格品评审处置单写清时间、工序、型号、名称、数量、原因、责任者等项，按不合格品控制程序执行。

3．对操作工人进行指导和监督，对违反规定进行教育处罚，监督操作者自检、填写自检记录。

4．出现的质量问题要及时分析原因，必要时提出纠正和预防措施。

5．及时借、还所用图纸，保管好自己的文件和记录及计量器具。

6．在检验过程中及时准确发现问题，有问题停止操作，用“生产过程异常状况记录表”上报总巡检认可，再处理。

7．工序记录数据准确，填写规范、齐全。

五、领导关系

直接上级；质量部主管直接下级：组装车间检验工。

六、考核规定

按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。

1．负责产成品的终检，对检验出的不合格产品统计数量，分析原因，提出改正意见，做好检验记录。

2．组织成品的不合格品评审工作，配合部门对最终产品进行统计技术分析。 3．负责对最终产品产品质量进行监督，确保产品质量符合标准要求。 4．负责对已认定的终检不合格产品填写返工通知单或报废单。 5．负责对终检的检验记录进行统计、汇总终检台帐。

6．负责对产品成本的全尺寸检验工作，负责借、还、保管所用图纸。 7．协助成品仓库对库存产品定期进行质量检查。 8．做好商检方面的工作

9．完成领导交办的其它工作。 二、工作流程

三、时间要求

1．发货前，对成品按规定时间及时检验。

2．每半年对成品仓库库存产品进行质量定期检查。 4．每月3日前上报不合格产品检验记录，并汇总台帐。 四、质量标准

1．检验工作按“检验规程”执行，以图纸为标准，检查图纸上的所有尺寸和技术要求。 2．检验过程按“检验和试验程序”进行，抽样标准按GB2828原则进行，AQL=2.5一般检查水平Ⅱ。

3．包括所有零部件发货的产品都要检查。

4．除检查产品外，还有印字、包装盒、包装箱、合格证、标贴、唛头等。

5

．除图纸为根据以外，发货清单，采购单也做为重要依据，每批、每种对照检查。 6．每品种判断为不合格，报经理处理，必要时填写“不合格品评审处置表”，进行评审。 7．对认定返工和报废的产品，及时开出返工单和废品单，交车间责任者返工，或交仓库给予报废。 8．图纸、工艺文件、通知、规定及计量器具要保管好。 9．按“仓库管理规定”协助管理员对库存产品进行检查。 10．及时收集有关凭证和记录，做好商检方面的工作。 五、领导关系

直接上级：质量部主管 六、考核规定

按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。 七、记录内容

1．检验记录

2．不合格品通知单 3．废品单

4．产品成本返工通知单 5．终检检验台帐 6．商检记录、凭证

1．

2．

建筑工程管理人员岗位责任制

认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/ 环境/职业健康安全管理制度。项目负责人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例；组织参加制定审批：本项目各项质量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。 二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产的疑难问题，布置下一步安全生产、文明施工工作。 3、每周负责组织有关人员进行一次安全检查，对查出的安全隐患进行整改，做到定人、定时、定措施。 4、每月组织对所属各特殊作业人员和广大职工进行安全生产知识、智能态度的教育，开展多种形式的安全活动，并督促各队、班安全活动记录情况。 三、环境职业健康责任制 1、熟悉环境保护法，实行预防为主，防治结合的原则；组织制定消防防火制度 2、掌握水污染防治、固体废物污染防治，施工现场采取措施防止，减少对环境的污染。 3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场

界噪声排放标准，制定相应的不扰民措施。 4 、组织实施项目部的各项目标和指标，抓好质量/ 环境/ 职业安全健康体系持续运行。 一、质量责任制 1、贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度。全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 2、负责单位工程图纸审查及技术交流。 3、参加编制单位工程施工组织设计，并贯彻执行。 4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 5、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 a)负责单位工程的材料检验工作。 b)负责整理技术档案原始资料，及施工技术总结，绘制竣工图。 c)参加质量检查和竣工验收工作， 二、安全责任制 1、安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2、制订改善工人劳动条件的有关技术措施，解决施工生产中安全技术问题 3、编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施。 4、采用新工艺、新材料、新技术、新设备 5、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 三、环境职业健康责任制 1、贯彻执行环境保护法，掌握水污染防治、固体废物污染防治。控制作业现场污水、建筑垃圾排放、处理和管理，对施工现场采取措施，尽可能减少对环境的污染。 2、严格按照环境噪声污染防治法，在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场界噪声排放标准，做到不扰民措施。禁止夜

建筑工程岗位质量责任制

技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日

工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司

工程质量岗位责任制

工程质量岗位责任制 根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我项目部特此制定本工程的质量责任制以明确职责，提高工程质量管理效率。 一、项目经理质量责任制 项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任，其质量责任如下： 1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，审批本项目部的质量管理制度。 2、树立“质量第一”的思想，负责抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。 3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，做到不合格的工序不转入下一道工序。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。 5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。 6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。 二、项目副经理、计划员质量责任制 项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任，其质量职责如下： 1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。 2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。 3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。 4、支持技术人员和质量检查人员的工作，严格把好质量关，坚持不合格的工序不转入下道工序施工。 5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。 6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。 三、项目总工程师质量责任制 项目部分管技术的总工程师是项目技术管理和质量管理工作的领导者和组织者，对工程质量负技术领导责任，其质量职责如下：

质量标准化办公室主任岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.质量标准化办公室主任岗位责任制正式版

质量标准化办公室主任岗位责任制正 式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、根据山西省煤矿安全质量标准化的标准及考核评级办法的规定，组织人员制定本矿安全质量标准化工作计划。 2、组织、协调、督促、检查全矿各部门安全质量标准化工作。 3、在安全质量标准化管理工作中，认真贯彻执行各种法律法规，并监督检查。 4、主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况。制定实施计划及考核奖惩办法。 5、及时传达上级的安全质量标准化工

作的文件指标决定，并认真贯彻落实检查，督促安全质量标准化工作的开展。 6、落实矿级管理人员安全质量标准化管理制度，同时要有相关的约束制度。组织职工进行安全质量标准化知识教育和培训。 7、定期召开安全质量标准化办公会，定期对井下安全质量标准化工作中存在的问题进行大检查，排除安全隐患，制定行之有效的整改计划并有记录备案。 8、积极参加矿组织的有关安全工作会议和安全大检查。 9、经常深入现场检查安全质量工作，发现问题，协助有关专业科室处理，并向分管领导汇报；

质量员职责

目录 第一章岗位责任制度 (2) 一、质量负责人岗位职责 (2) 二、质量员职责 (2) 第二章质量管理制度 (3) 一、质量检査部门质量职责 (3) 二、管理人员及施工人员质量责任制 (4) 三、质量检查制度 (9) 四、质量奖罚规定 (11) 五、质量保证体系 (11)

第一章岗位责任制度 一、质量负责人岗位职责 1、负责建立质量保证体系。 2、对施工现场进行全方位质量监督检査。 3、熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。 4．坚决制止违章指挥和违章作业。 5．做好管区内的质量达标和文明施工管理。 6．参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检査和不定期质量检查。 7．严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。 8．掌握和督促检査质量责任制在各分包单位的落实情况。 9．参加每周综合检査。 10．组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。 11、按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理提供 质量动态管理情况。 12、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。参加质量事故 调查，对发生质置事故的人员进行处理。 13、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资 料。 14、参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。 15、真实填写每日质量工作日报。 二、质量员职责 1、执行国家颁发的关于建筑工程质量检评标准和规范，代表上级质检 部门行使监督检查职权。 2、参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制要求。 3、负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材

工程质量岗位责任制度

工程质量岗位责任制度 为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度： （一）、项目经理：○1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。○2贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、 制度和措施，并检查落实。○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故 负直接责任。○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提 高工程质量。○5掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。○6每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责， 并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 （二）、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结，负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理，项目经理不在工地时履行项目经理的职责。 （三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。 （四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案

及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。 （五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作， 全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处 理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职 能部门当月生产工作重点和难点的组织安排）和组织工程价款结算并 对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判 等。具体分管商务部。 （六）、工程管理部：○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划，并做好 施工协调。○2负责组织项目部生产调度会，并做好相应的记录，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划，并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡 汛计划及落实情况。○4参加项目部组织的劳务组织评价。负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。○5负责现场施工设备的安全管理，负责物资不合格品控制，制定和验证自 行采购物资的纠正和预防措施。○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价，报公司工程管理部批准，建立合格供应方 名册。 （七）、安全环保部：○1负责项目部安全、环保工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并 督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息，编制安全管理体系运行、 施工安全、环保统计报表。○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查，并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核，督促责任单位和部门对内、

质量员岗位职责

质量员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责施工组织设计的质量保证措施的实 施，组织建立各级质量保证体系。 二、严格监督进场材料的质量和规格，监督各级操作是否符合规 程。 三、按照规范定的分部分项的检验方法和验收评定批准，组织班组 自检、互检，填报各项检查表格。对不符合工程质量要求的分部分项工程提出返工意见。 四、提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的质量保 证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

施工员的岗位职责 一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。 二、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。 三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗 前的技术培训。 四、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决向上级 报告并保证施工进度。 五、认真做好隐蔽工程，分项、分部、及单位工程竣工验收签证工 作，负责工程竣工后的决算上报。 六、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

技术员岗位职责 一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。 二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场施工现场平面布置图，搞 好现场布局。 三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与业主和 设计部门联系，妥善解决。 四、坚持按图施工、分项工程施工前，应写出局部技术交底。 五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录、配合质检员整理技术资料 和管理施工质量。 六、按时下达各部件砼配合比。

安全员岗位职责 一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部全体人员认真 贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。 二、参加本工程的安全技术措施制订及向班组逐条进行的安全技 术交底、验收并履行签字手续。 三、深入现场每道工序，掌握安全重点单位的情况，检查各种防护 设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执罚要以礼服人、坚持原则、秉公办事。 四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的要督促在限期内整 改完毕，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责 参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

施工质量责任制

质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 （二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。 （三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 （五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。 （六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 （七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 （八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。

质量安全岗位责任制度

浙江东跃传输设备有限公司 质量安全岗位责任制度 1、总经理 1）全面领导企业的日常工作，向企业传达满足法律、法规要求的重要性。 2）负责建立质量管理机构，任命质量保证负责人，分配质量职责，批准企业的质量手册。3）配备适宜的资源配备，包括人力资源、设施设备资源、工作环境资源，以保证生产和售后服务 的需要。 4）审批年度培训计划，确保人力素质达到生产需要。 2、质量负责人 质量负责人的职责与权限规定如下： 1）负责企业质量管理体系的建立、保持与改进。 2）在整个组织内促进质量意识的形成和提高。 3）确保与产品有关的法律法规和国家及行业标准在企业内得到贯彻实施。 4）确保产品质量符合要求，达到顾客满意。 5）负责与产品质量有关事宜的对外联络。 6）有权对各部门的质量工作进行审议和评估，同时有权领导所有部门针对质量问题采取任何改进 措施。 7）对产品质量结果具有否决权，其结论不受第三方制约。 8）负责日常的生产、技术、质量、安全等工作。 9）定期召开生产调度会、安全操作会，及时沟通信息。 10）负责组织编制质量管理体系文件，并对其进行管理与控制。 3、行政部经理 1）负责企业人员的管理和调配工作，确保人员满足生产需要。 2）负责组织与质量有关人员的培训、考核与发证工作。 3）负责全企业员工的业绩考核。 4）负责企业的技术文件和质量记录的控制。 5）在总经理领导下全面负责本企业的日常行政管理和人力资源管理工作，确保质量体系在本部门 正常运行。

6）负责监督技术文件管理员的工作，确保技术文件得到控制管理。 7）负责员工的招聘、教育、培训等工作的归口管理。 8）制定并实施“年度培训计划”，作好各种培训记录，建立员工个人培训档案。 9）负责劳保用品的管理。 4、技术文件管理员 1）负责技术文件和资料的收发登记、作废处置、标识更改、归档管理等工作。 2）负责组织对技术文件的使用情况检查和适用性评审。 3）负责质量记录表格的印制、编号、登 记和保存。 5、品管部 1）编制检验规程和对原材料、半成品、成品进行检验、试验、验证。 2）主持质量工作会议，分析质量趋势，组织协调处理重大质量问题。 3）负责计量器具、检查设备、工装模具的检验、检定和校准的管理工作。 4）负责组织处理不合格品的验证纠正、预防措施。 5）确保检验、试验和计量设备的准确度、精 度满足检验规程的要求。 6、品管部经理 1）加强质检人员责任心，强化质量意识，组织学习和贯彻生产过程质量管理的有关规定，确保生 产的产品质量符合要求。 2）按照质量管理和工艺要求编写工艺文件，对其质量负责。 3）负责工艺监督，有权终止违反工艺的各种操作。 4）按工艺方案进行技术分解，组织工艺验证、确定各工艺过程的参数正确有效。 5）负责重大不合格品的评审。 7、检验人员： 1）负责按照国家标准（订单标准）和检验规程进行原材料、成品、半成品的检验验证。 2）在检验、试验过程中，认真做好检验、试验记录，保证其真实和可靠。 3）对检验、实验设备按时送检 4）发现重大质量问题，及时向有关质量负责人汇报。 8、理化试验人员： 1）负责按照国家标准和检验规程进行原材料、成品、半成品等的化学分析和物理实验。 2）在试验过程中，认真做好检验、试验记录，保证其真实和可靠。 3）负责计量器具等定期检验。 9、生产部

全面质量管理人员岗位责任制

编号：SY-AQ-02623 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 全面质量管理人员岗位责任制Post responsibility system of total quality management personnel

全面质量管理人员岗位责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 企管办公室全面质量管理办公室，全面负责矿井质量管理、管理现 代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材 料管理等工作，全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。必须 掌握相关专业知识并依法经过培训，胜任本职工作。 第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术 规范。 第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。 第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作， 提高全员质量、节能、环保意识。 第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作，督促抓好井上下文 明生产工作。 第5条做好矿井节能、环保工作。 第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作，降低直接生产成本。

第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法，不断提高业务水平。 第8条做好各种资料整理、存档工作。 第9条做好其他有关工作，杜绝“三违”。 二、责任追究 第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的，企管办全质办人员负直接责任。 第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度，企管办全质办人员负直接责任。 第12条未做好井下文明生产检查和工程质量验收工作，企管办全质办人员负直接或主要责任。 第13条未按规定组织矿井质量标准化检查验收工作，企管办全质办人员负直接责任。 第14条在矿井建设的质量标准化的管理过程中，不积极主动，出现失误的或造成经济损失的，企管办全质办人员负直接责任。 第15条未做好矿井节能、环保工作，造成能源浪费、环保不达标，

安全质量标准化岗位责任制(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全质量标准化岗位责任 制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5834-99 安全质量标准化岗位责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全质量标准化工作各工岗人员责任制 （一）安全质量标准化工作组岗位责任制 1、建立、健全本单位安全质量标准化责任制，负责全面贯彻执行安全生产法律、行规和安全质量标准化的有关标准。建立、健全安全质量标准化管理机构，配齐安全质量标准化管理人员。 2、组织制定本单位安全质量标准化规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全质量标准化投入的有效实施； 4、组织安全质量标准化工作的验收，及时整改不合格的工程。 5、保障安全质量标准化资金投入和物资材料供应，落实安全质量标准化工作计划。 6、定期检查安全质量标准化工作开展情况，认真

整改存在的问题。 7、定期召开安全质量标准化办公会议，研究近期安全质量标准化问题。 8、建立和维护企业安全生产诚信。 （二）质量标准化办公室工作职责 1、在矿长和分管矿长的领导下负责全矿安全质量标准化管理工作。 2、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例和上级主管部门有关安全标准化管理的规定。 3、负责制订矿井质量标准化达标计划、质量考核和奖惩工作。 4、结合安全质量标准化的标准要求，组织制定每季度矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。 5、组织好旬、月、季度的安全质量检查验收工作，对检查发现的安全隐患和质量问题，及时通知到有关单位落实整改。

工程质量管理制度及岗位责任制_secret

目录 质量保证体系 项目经理 项目技术负责人 质量员项目副经理 施 工 员 材 料 员 计 量 员 机 械 员 定 额 员 试 验 员 现 场 电 工 安 全 员 测 量 员 各施工班组

图纸会审制度 1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。

工程项目质量总承包负责制度 本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。 一、明确工程质量目标。 二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确 定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 三、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业 班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。 四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程， 编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。 五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进 行分部分项工程的质量控制。 六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范， 切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。 七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分 包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。 八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格

厂长岗位责任制

厂长岗位责任制 1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。 5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。 6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。 8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 车间主任岗位责任制 1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规

和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。 2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。 3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。 4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。 5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。 6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。 车间主任工作职责 一、车间主任 1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。 2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

工会主席安全质量标准化岗位责任制参考文本

工会主席安全质量标准化岗位责任制参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工会主席安全质量标准化岗位责任制参 考文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真贯彻党的方针、路线、政策，维护职工合法权 益。 2、坚持民主集中制原则，主持召开职工民主会，研究 和决定质量标准化的重大事项。 3、协助矿长、书记搞好质量标准化，大力宣传在达标 方面涌现出的英雄人物及好人好事。 4、及时组织和奖励在达标竞赛中的先进单位、先进个 人。 5、开展好职工之家及家属协管，充分发挥安全网员的 能动性，为质量标准化排忧解难。

6、深入开展质量标准化宣传教育活动，为全矿质量标准化提供强有力的思想保证。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

工程部质量科岗位职责

工程部质量科岗位职责标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程部质量科岗位职责 （待审核） 1. 建立健全的工程部质量管理体系。 2. 制定项目的质量目标，执行工程部质量工作计划，并明确责任到人。 3. 执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程实行监督、检查工作。并对质量问题提出改进措施。 4. 对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。 5. 在工程部总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 6. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 7. 参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 8. 组织有关项目人员进行项目工程质量交底。 9. 根据工程部所接工程规模，协助选择项目经理并成立项目管理部。 10. 审核项目劳务分包人员及施工班组。 11. 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 12. 审批工程项目的开工报告。

13. 参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。 14. 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。 15. 对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 16. 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。 17. 建立健全工程部的技术质量管理体系，组织制定质量监督计划，依据质量监督计划和相关文件对工程项目对进行监督检查和质量管理。 18. 组织专业工程师对《施工组织设计\方案》重大技术措施和经济方案组织编制或审批。 19. 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 20. 负责安排布置好所属工程项目的QC工作并向分公司推荐优秀QC成果。 21. 参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 22. 完成领导交办的工作和其他临时性工作。

(岗位职责)质量岗位责任制

（岗位职责）质量岗位责任 制

质量责任制度实施办法 壹、公司总经理 1、于总经理领导下携全体员工全面贯彻执行公司的质量方针和目标。 2、负责制定且落实本公司的质量目标和指标。 3、督促各职能部门认真执行公司质量职责和权限，保证质量管理正常、有序、有效运行。 4、对施工质量进行控制和管理，且依据部门考核建议，实施奖惩。 5、对质量管理工作的运行所需资源负领导责任。 二、副总经理 1、负责生产过程中的质量管理和本公司的基础设施管理，确保施工生产过程处于受控状态。 2、负责施工生产中发现的质量事故的调查处理、上报，对不合格、事故、事件和不符合进行控制。 3、制定本公司质量管理工作所需资源配备方案及落实措施，确保公司能满足顾客要求。 4、对权限范围内施工质量管理的绩效负责。 三、总工程师（含副总工程师） 1、负责本公司质量管理工作的实施工作。 2、负责本公司科学技术工作。 3、负责质量工作运行的日常管理，检查且指导其贯彻落实情况。

3、负责施工组织设计、方案的审核、申报和落实。 4、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责数据分析及统计技术的应用以及合理化建议的管理。 四、总经济师（含副总经济师） 1、负责建立健全权限范围内的管理制度和办法，确保质量管理工作正常运行。 2、负责贯彻公司方针目标，负责满足顾客要求和法律、法规及其他要求。 3、负责对全体员工质量管理职责和重要活动的考核及奖罚管理。 五、总会计师 1、负责执行监督管理制度和办法，确保质量运行成本控制及资金保障工作。 2、负责年、季度运营计划编制、申报及实施。 六、企业发展部 1、企业发展部部长 1)负责贯彻落实公司质量方针目标的管理和考核。 2)负责内部管理审核的实施和体系的持续改进，对考核结果提出奖罚建议和意见上报主管领导。 3）负责公司的“三整合体系”的整体运行和管理。 2、企发部管理人员 1)按质量管理工作要求，负责方针目标的实施、考核，参和

项目质量员工作职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD448 项目质量员工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD448 2 / 2 项目质量员工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。 2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。 3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。 4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。 5、参与QC 小组活动，开展群众性的质量月活动。 6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

安全质量标准化岗位责任制实用版

YF-ED-J4490 可按资料类型定义编号 安全质量标准化岗位责任 制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全质量标准化岗位责任制实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、安全质量标准化工作各工岗人员责任 制 （一）安全质量标准化工作组岗位责任制 1、建立、健全本单位安全质量标准化责任 制，负责全面贯彻执行安全生产法律、行规和 安全质量标准化的有关标准。建立、健全安全 质量标准化管理机构，配齐安全质量标准化管 理人员。 2、组织制定本单位安全质量标准化规章制 度和操作规程；

3、保证本单位安全质量标准化投入的有效实施； 4、组织安全质量标准化工作的验收，及时整改不合格的工程。 5、保障安全质量标准化资金投入和物资材料供应，落实安全质量标准化工作计划。 6、定期检查安全质量标准化工作开展情况，认真整改存在的问题。 7、定期召开安全质量标准化办公会议，研究近期安全质量标准化问题。 8、建立和维护企业安全生产诚信。 （二）质量标准化办公室工作职责 1、在矿长和分管矿长的领导下负责全矿安全质量标准化管理工作。 2、贯彻执行党和国家的安全生产方

建筑工程质量岗位责任制

项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。 履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。 落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。 负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。 进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 及时、如实报告工程质量事故。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日

全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。 贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。 分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。 接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。 组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。 主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。 江苏建富建设工程有限公司 延津县新城花园工程项目经理部