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服务部年度工作计划 县供电局年度工作计划 精品

服务部年度工作计划县供电局年度工作计划

一2019年县供电局的主要工作目标:

安全生产:全面落实各级各类人员的安全生产责任制,确保人身、电和设备安全.全年实现安全周期3个,综合电压合格率97.50%,供电可靠率为99.80%,电力营销:计划实现购电量xx亿千瓦时,同比去年计划增长5%.实现售电量xx亿千瓦时,同比去年计划增长5%.线损率控制在10%以内.电建设和基建工程,全面落实党风廉政建设、四好领导班子建设、党建工作责任目标.

二重点抓好七个方面工作.

(一)突出抓好电安全.

1.安全生产基础管理,提高防范事故能力.一是要进一步增强全员的安全意识,牢固树立一切事故都可预防的理念,继续扎扎实实开展与违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争的活动.二是切实加强从业人员培训,提高人员的安全技能、安全素质.三是严格落实各项规章制度,特别是两票三制.大力推行现场作业指导,形成遵章作业的良好习惯.四是全面落实安全生产责任制守土有责,一级抓一级,一级对一级负责.对事故要坚持四不放过,严肃考核,吸取教训,举一反三.

2.落实安全措施,全面提高电稳定水平.落实安全措施是确保安全生产的关键.要巩固和发展二次系统管理年活动成果,优化安稳系统.继续落实十项重点反措和安全性评价活动.

(二)突出抓好电力供应

1.提高市场应变能力,灵活.

有效地优化资源配置.增强对市场的预见性,要求年售电量预测准确率97%以上,月售电量准确率95%以上,月电力电量预测准确率90%以上.做好迎峰度夏工作,加强调度管理,制定合理的用电计划和限电方案及错峰用电方案;加强与发电企业的沟通和协作,做好服务;加强电运行管理和设备维护管理,积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等,最大限度地缓解用电紧张状况,确保全县的电力供应,为平远县域经济持续、快速、协调发展而努力.

2.努力提高需求侧管理水平.建立和健全需求侧管理常态机制下的动态管理,要运用技术手段,完善工作方案,明确职责分工,保证需求侧管理措施落实到位,取得实效,全年平均自觉错峰率要达98%以上.加大宣传力度,大力倡导科学用电、