定岗定薪确认单

****公司

定岗定薪确认书

今有，定部岗位工作。自年月日起由财务部起薪。

工资类别：□按月□按年□计时□计件/量

工资标准：￥元/月（试用期），￥元/月（转正后）

备注□基本信息表□履历表□派遣通知单□考核表□安全教育培训试卷□照片

□身份证复印件□户口本复印件□入职到岗通知书

主管部门经理

审核

每月由主管部门经理对其进行考核，并连同考勤一并交由企业管理部。

企业管理部

经理审核

（人力资源）

总经理

审批意见

注：经各级领导签署意见后，将该表返回企业管理部。

企业管理部（人力资源）

经办：

日期：年月日

定薪定岗制度

定薪定岗制度

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： ?

一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.１新进员工根据公司工作需要安排岗位。 ３.1．2新进员工的薪资为所任岗位的最末档,合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受５０%的奖金,半年后享受全额奖金。 3．1.3有相同工作经验三年及以上,合同试用期内无奖金,试用期满后的三个月享受50%的奖金,三个月后享受全额奖金。 3．1.4对公司专门引进的人才,总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2．1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 １）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据部门实际情况提名,须填写《员工晋升（转正）表》,经总经理批准,实施考核,合格后执行并公示,报综合部存档。 ２)部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动,需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正）表》,经总经理批准，报综合部存档。 3．3员工晋升类型 ３.3．1岗位晋升、薪资晋升; ３．3.2岗位不表、薪资晋升； 3.３.３岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期 ３.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见,进行统一晋升员工薪资。 3．4.2不定期：在年度工作中,对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升３.5员工晋升依据 3.5．1岗位晋升 1）学历要求:一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 2）公司员工,在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间）,经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 4）岗位晋升,薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升 在原工作岗位工作满一年且考核合格的,工资晋升一档 4、其他 4．1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称,可享受相应的补贴（初级10０元、中级200元、高级300元） 4．2获得国家或省级发明专利(与工作相关的）,可享受一次性奖励

实施定岗定责定员定薪的工作方案

钦州市烟草专卖局(公司) 关于实施定岗定责定员定薪的工作方案 根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）、区局(公司)《广西壮族自治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪工作方案。 一、指导思想 根据国家局、区局(公司)关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现烟草行业收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、基本原则 （一）分类指导、分级管理的原则。根据收入分配管理工作的职能，正确履行企业职能，在区局(公司)“四定”方案的总体规划下，结合钦州烟草特点，根据岗位设置与岗位价值，结合钦州劳动力市场情况，合理确定各类岗位的工资标准和水平。 （二）规范有序、调控有度的原则。理顺分配秩序，规范分配

行为，收入分配的调整有制度、有尺度，措施积极稳妥，并注意与原有的《员工岗位等级管理办法》有效衔接，平稳过渡。 （三）按劳分配、注重公平的原则。收入分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工业绩挂钩。 （四）有效激励、严格考核的原则。建立公平公正的考核评价机制，形成有效的激励约束机制。 三、改革目标 建立清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。 四、主要内容 （一）机构设置 1、根据区局(公司)“四定”方案指导意见，结合我局(公司)实际情况，市局（公司）内设机构分别为：(1)办公室(法规科、信访办)； (2)后勤服务科；(3)人力资源管理科；(4)专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）；(5)信息管理科；(6) 政工科（7）监察科；(8)财务科；(9)安全保卫科；(10)综合管理科（客户投诉中心）；(11)审计科（整顿与规范管理办公室）；(12)卷烟营销中心；(13)卷烟物流中心。 2、根据所辖行政区划保留三个县级局，分别为城区烟草专卖局、灵山县烟草专卖局、浦北县烟草专卖局，各县级局内设机构统一为

员工定岗定薪及晋升办法

员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写

《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不变、薪资晋升； 3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。 3.4晋升周期 3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升 1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升 1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。 2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。 3.6员工晋升权限 3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。 3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。 4、劳务合同变更

公司定岗定职定薪方案

市城建国投公司定岗定职定薪实施方案 为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。 一、定岗定职定薪分配原则： 本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。 １、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。 ２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。 3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。 ４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。

５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。 ６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。 ７、公司实行全体人员聘任制原则。 二、定岗定职定薪分配形式： １、公司高管人员设：董事长一名、总经理一名。设副总经理一至二名。 2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名； 3、公司设九职能部门（中层管理人员）：办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。 4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为：事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。 5、公司事业身份员工与企业身份员工同等时间享受企业年金标准。 6、各部门聘用和借用人员年满一年以上，工资按年逐步增长60元/年。 三、薪酬及工资的兑现：

企业员工定岗定薪及晋升制度

企业员工定岗定薪及晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 三、制度内容 1新进员工的定岗定薪 1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 2员工晋升范围 2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批

准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。 3员工晋升类型 3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.2岗位不变、薪资晋升； 3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。 4晋升周期 4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 5员工晋升依据 5.1岗位晋升 1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。

定岗定员定编方案

长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案 一、公司组织结构图

二、定岗定员定编汇总表

三、岗位职责 （一）高管岗位职责 1、岗位名称：董事长/总经理岗 岗位人数：1名 工作职责： （1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整； （2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； （3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； （4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； （5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案； （6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象； （7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系； （8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； （10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； （11）财务报销终审签字权； （12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。 2、岗位名称：副总经理岗 岗位人数：2名 工作职责： （1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划； （2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道； （3）领导建立健全公司的各项规章制度； （4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系； （5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况； （6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况； （7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；

定岗定编定薪方案表.docx

定岗、定编、定薪方案表 部门岗位 经理生产部车间主任 设备主管 质量主管 主任助理 职责范围 在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调 工作，负责生产过程的总体控制，按计划和品种规格单合 理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情 况确保生产任务按期完成；制订本部门各岗位的考核制 度，确保各项任务的顺利完成。 全面负责本车间生产、质量、设备、安全等项工作，努力提 高管理水平，提高生产效率，保质保量完成生产部下达的各 项指标和任务。 负责本车间设备等项工作，努力提高技术水平，保证设备达 到规定的设备完好率标准。并做好机修工技术的培训。 按照程序和标准，组织实施坯布产品检验，对不合格品进行调查分析， 并向车间主任汇报。 协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安全等项工作， 努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量 编制预定年薪 备注 （人数）（元/年） 1 3 2 2 1

负责全公司水、电、汽的正常安全运行，根据用电负荷合理 高配主管 地各车间之间的用电情况，确保设备安全用电。 统计专员负责相关车间产、质量、工资等数据的统计和上报工作； 组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐机物料仓管 有序、完好无损。 负责公司财务管理和会计核算工作，加强对下属的业务指导副经理 与监督，为总经理预测 / 决策当好参谋。 负责财务分析、核算、管理等工作，并为上级提供财务建议财务部会计 和决策支持。 出纳负责公司票据审核、销售核算、工资核算及报销等工作。 负责公司出口业务的报关、核销及退税，并做好相关出口资料的归档单证员 及保管工作。 负责营销部管理工作并安排和协调内部的各项工作，确保销经理 售任务的完成。 营销部 负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司在行业领域的技术主管 技术优势和可持续发展能力。1 1 2 1 1 1 1 1 1

[宝典]定责定岗定编定员定额定薪

[宝典]定责定岗定编定员定额定薪定责定岗定编定员定额定薪 公司定编定岗定员工作方案 来源:未知点击:176 更新日期:2013-04-29 【在线投稿赚稿费】 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产经营特点和管理需求，根据集团公司关于关于人均劳效胡管理岗位职工总数不超过在岗职工总数的--------之规定并结合公司的实际情况，特制定本方案: 一、定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。 定岗定员定薪的原则大致有以下几点: (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，参照餐饮行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定额、定编、定岗、定责、定薪，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 三、定岗定员的具体方法 (一)岗位拟定 公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编，编制《管理岗位分类及定员、定编表》和《生产操作岗位分类及定员、定编表》 (详见附表暂未写)。 (三)分流富余人员 对定编后的富余人员进行分流: 1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续(餐饮行业不存在); 2、对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作; 3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿; 4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。

公司各层级岗位定薪定级表.doc

公司各层级岗位定薪定级表 ——办公室人员（表三） 岗位职级薪级对应条件 岗位职级薪级对应条件 岗位职级薪级对应条件 序 管理 岗位 对应 对应 工资 备注 管理 岗位 对应 对应 工资 备注 管理 岗位 对应 对应 工资 备注 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 号 层级 名称 小计 序号 名称 小计 序号 名称 小计 薪级 基本 福利 层级 职级 薪级 基本 福利 层级 职级 薪级 基本 福利 职级 薪资 薪资 薪资 薪资 薪资 薪资 薪级 薪级 薪级 薪级 薪级 薪级 资深 公司 1 高层 管理 总经 高级 理 普通 资深 公司 高层 2 管理 副总 高级 经理 3 68 20000 2 67 18000 1 66 16000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 资深 高层 市场 4 高级 管理 总监 普通 行政 经理 资深 财务 经理 开发 中层 5 采购 高级管理 经理 3 63 10000 2 62 9500 1 61 9000 3 60 8500 2 59 8000 1 57 7500 3 55 7000 2 53 6500 1 51 6000 3 50 5800 2 49 5500 1 48 5300 3 47 5020 2 45 4820 1 42 4520 市场 高级 总监 助理 市场 基层 督导 普通 7 管理 策划 推广 电子 商务 见习 高级 组长 级文 员 基层 8 普通 管理 助理 级文 3 37 4020 2 35 3820 1 33 3620 3 32 3520 2 30 3320 1 29 3220 3 27 3020 2 24 2820 1 20 2620 3 29 3220 2 28 3120 1 27 3020 3 26 2920 2 24 2820 1 22 2720 普通 3 55 7000 2 53 6500 1 51 6000 3 63 10000 货仓 经理 物流 主管 普通 3 37 4020 2 35 3820 1 32 3520 3 42 4520 员 见习 3 20 2620 2 16 2420 1 12 2300 3 28 3120 行政 第 1 页，共 2 页

定岗定薪经验收集

员工定岗定薪及晋升办法07 员工定岗定薪及晋升制度；1、目的；为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主；2、适用范围；公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）；3、制度内容；3.1新进员工的定岗定薪；3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位；3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同；3.1. 3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内；3.1.4对公司专门引进的人才 员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪

3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不变、薪资晋升；