骏马腾飞、舍我其谁、抓住机遇、乘势而上
骏马腾飞、舍我其谁、抓住机遇、乘势而上
为“湖北省汽车界第一品牌”而努力奋斗
一、拼搏进取，实现跨越发展的2010年
2010年，是集团汽车产业发展历史上极不寻常、极不平凡的一年，是公司拼搏进取、实现历史性跨越的一年，是开创公司发展里程碑意义的一年。一年来，集团董事长和骏马高层领导坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，牢固树立“加快发展是企业第一要务”的观念，解放思想，抢抓机遇，拼搏进取，真抓实干，全面推进了公司和谐、健康、快速、稳步发展，各项工作都取得了历史性突破。最终在湖北省内实现“县县有网店，县县有服务”的战略布局。——孝感汽车产业园的落定。201
孝南经济开发区斥资10亿打造占地规模达800亩，一期建设为300亩的大型孝感汽车产业园。至此，骏马贸易的汽车集团产业将逐步建成.
——品牌管理得到大加强。
从单品牌经营，到现在的比亚迪、长安铃木、一汽奔腾、长城、三菱、东南V3、斯柯达、荣威、名爵、海马等多品牌同时经营。而且实行了品牌经理独立负责制，管理更深入，品牌推广更有针对性。而且在品牌团队之间形成了一股“学、比、赶、帮、超”的热潮，这对于我们集团的战略发展非常重要。
——二级区域网点得到大推进。
为实现“县县有网店，县县有服务”发展布局，我们已经稳步发展了二级网点32个，目标是在年底达到70个的发展目标。
——员工生活得到大改善。
员工的生活质量来源于工作的强度和收入的大小，当然最重要的是要为我们每一个骏马人，提供一个稳定宽阔的发展平台。这属于民生问题，集团董事长以及各位高层领导班子，非常关注着点。因此，在今年八月一号开始，集团公司率先在销售部门进行了一个大胆的改革，目标是让我们每一个销售人员的月薪过万。
只要我们肯付出，我们就可以在骏马成长，在骏马成功！接下来，我们将会陆续看到售后部门，行政部门，财务部门，服务部门等全面的改制，让每个员工拿到高薪水，过的大发展。就如同我们的骏马之歌唱的那样，新使命、创奇迹，就是我们骏马人。
——企业综合实力得到大增强。
骏马集团，随着孝感汽车城的建立，环球房地产的陆续开盘销售、安陆棉纺加工、粮食机械制造、服装等产业的稳固健康发展，骏马集团即将迎来一个新的辉煌的开始。让我们骏马人拭目以待、让湖北人面、全国人民拭目以待，荆楚大地的这匹“骏马腾飞”
以“坚定、无私、忠诚、拼搏”主题教育活动为主线，强化广大员工的发展意识、责任意识和感恩意识。
二、乘势而上，努力开创公司稳步经营、快速发展的新局面
（一）以开展实践科学发展观主题教育活动为主抓手，努力提高各级班子的领导力。实现公司又好又快发展的新局面，成败在人，关键在班子的领导力。
一要坚持项目领导班子共同负责制。一个项目成功的关键在有一个好的领导班子，班子的关键在于党政主要领导。自然界有一个“雁阵效应”，主要讲的是团结共为的力量。在实际工作中，项目领导班子成员要遵守“雁阵效应”法则，在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，不分一线二线、不分台前台后，真正干事业一条心，抓工作一个调，谋发展一盘棋。
二要把班子建设成为善于操作的团队。领导职位不是一种待遇，而是一种责任；不是一种荣誉，而是一种能力。有没有操作能力关键看两条：一是团队市场了解工作，特别是研究你分管的区域市场时，你能否把情况说得清楚，有根有据，不说“大概”、“可能”、“也许”，而且要提出解决问题的方法和办法具有操作性和可行性。二是对你分管的工作，能否做到既整体推进，又重点突破，创造亮点，还要有分工不分家，全局一盘棋的意识。
（二）以效能建设为重点，努力提高干部队伍的执行力。执行力就是通常所说的贯彻落实上级方针决策的能力。“三分战略，七分执行”。
执行力决定发展的成效，决定事业的成败。提高干部执行力，重点要从四个方面下功夫：一是要身先士卒，率先垂范，做好带头作用。领导干部要学会超前谋化，先行一步，运筹帷幄，高人一等。作为领导干部，如果自己不能带头落实上级精神，就没有资格去要求下属提高执行力。各级领导要既要深入到一线去，了解任务落实情况，掌握目标实现进度，重点查“不落实”的问题，集中抓“不落实”的环节，
遇到问题不畏缩，碰到矛盾不回避，用扎实的作风推动问题的解决，以模范的行动引领干部员工实干。二是要坚持正确的用人导向。选用干部不看你说得怎么样，关键看你做得怎么样，以干事识别干部，用实效检验干部，凭德才使用干部，把肯干事、会干事的人放到项目管理的重要岗位上，使想干事的有舞台，干成事的有奔头，不干事的没地位。三是坚持“决策的权力在集体，落实的责任在个人”原则。在工作推进中，多人负责就可能会无人负责，必须明确责任，每一项工作都要责任到人，促使工作快速落实，快速见效。我们要大力倡导在岗必敬业，有职必负责。立足做到责任主体明确化、岗位责任具体化、责任层级清晰化。强化责任履行，严格责任追究制度，形成级级负责、层层负责、人人负责的格局。四是严格奖惩制度，奖优罚劣。以提升执行实效为目标，建立有利于调动干部积极性、推动工作落实的考核机制。要大力倡导“以业绩论英雄，以效益论成败”的用人理念，对做出重大贡献的给予晋升或重奖，营造鼓励员工干事业和干成事业有地位的良好氛围。对领导干部考核要“四看”：第一，看作为。一个部门、一个单位，不能是过了多年或公司采取了很多措施，仍是“江山未改，面貌依旧”，你不作为就会没有地位。第二，看带队伍。很多单位存在苦乐不均的问题。这要么是主要领导不放权，其他同志无事可做；要么是工作分配不合理，管理机制不到位。第三，看服务态度。是你职责范围内的事，你应当主动下去服务，特别是新上项目的各项准备工作，不能等基层同志上门来求你。第四，看工作落实。对公司党委、公司决定了的事，部门和基层单位不是研究做不做的问题，
而是研究怎么去做好的问题。今年，公司要加大督查督办的工作力度，对执行不力或落实不到位的单位和个人要予以通报，直至免职。
（三）以惩防并举为方针，努力提高品牌干部的拒腐力。惩治腐败、端正党风，是人心所向、事业所需。各级领导干部要认真落实党风廉政建设责任制，带头廉洁自律，保持一身正气，堂堂正正做员工，兢兢业业做经营，明明白白做领导。
（四）以创新的思维、市场的观点，重视人才的使用，发挥人才的创造力。企业发展的竞争，说到底是人才队伍素质的竞争。要想在新一轮经济发展的浪潮中保持企业快速持续发展，必须重视人才的培养、引进和使用。人尽其才，才尽其用，充分发挥人才对企业发展的创造力。一是要善于发掘人才，积极创造条件，通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上，为他们创造一个可以发挥作用的平台。使之有位、有为。二是要引进人才，本着缺什么补什么的原则，以市场化运作的方式招聘外来人才，弥补生产急需短缺人才。三是要培养人才，培养人才要有针对性、前瞻性，而不能为了培养而培养，培养要讲成本，要讲付出带来的预期效益。
（五）以促进品牌管理为主线，切实提高品牌管理工作的渗透力。各职能部门要通过深入细致的宣传教育，通过生动活泼的思想工作，外树形象，内增动力，把思想优势转化为企业发展优势。一要深入开展形势任务教育。要利用培训、座谈会、骏马人、网络等形式，向广大员工讲清企业发展面临的大好形势，讲清企业发展的任务，讲清实
现发展的措施，讲清发展对员工的要求，增强员工的责任感、荣誉感，统一员工思想，鼓舞员工斗志，激发员工的工作热情和创造精神，促进各项任务的完成。二要加强战略发展中的宣传思想工作。要认真做好企业改革发展过程中的思想政治工作，析事明理，释疑解惑，引导广大员工进一步解放思想，更新观念，正确处理个人眼前利益与企业长远利益的关系，积极支持和配合企业的各项改革。要认真做好离退休员工的思想政治工作，教育广大离退休员工识大局、顾大体、自觉维护企业当前发展的大好局面，自觉维护企业和社会的稳定。三要加强典型的选树推广。注重在销售一线、市场调研、区域管理、创建学习型企业中发现典型、培养典型、总结典型、宣传典型。要加强典型的宣传，特别要注重加强品牌管理精细、销量利润优良先进典型的宣传，通过典型引路，推动公司各项工作的发展。要加强对外新闻报道工作，建立健全表彰奖励制度，调动通讯报道骨干队伍的积极性，力争上大报、上头版、上头条，提高报道质量，提升宣传效果，扩大公司的知名度。
（七）以构建企业核心价值体系为内容，全面推进企业文化建设，深化文化对企业发展的推动力。
（八）坚持以人为本，实现好、维护好和发展好广大员工的根本利益，形成各方共建和谐企业的强大合力。企业发展是员工发展之本，员工发展是企业发展之源。建设和谐企业要坚持以科学发展观为指导，正确处理好企业发展与员工发展的辩证关系。要从员工最关心、最直接、最现实的利益出发，把企业发展成果更多惠及到提高广大员
工的生活水平上；要把解决员工切身利益的突出问题，作为各级组织和领导干部的重大政治责任；要切实抓好员工的教育培训，不断提高员工的政治思想素质和技术业务水平，增强员工全面发展的本领；要切实抓好员工的收入分配，合理增加一线员工的收入，注重收入分配的公平公正；要切实抓好安全生产、员工职业健康、子女上学等事关员工切身利益的大事，维护企业和谐、企业稳定；要进一步畅通员工意愿反映渠道，加强维护员工利益的长效机制建设，建立利益协调机制、诉求机制、矛盾调处机制和权益保障机制，发展和谐劳动关系。各级党组织和各级领导干部要从讲政治的高度，充分认识和谐是硬道理，稳定是硬任务，正确处理好改革、发展、稳定的关系，把企业改革的力度、和谐发展的速度和员工群众可承受的程度统一起来，切实实现好、维护好、发展好广大员工的利益，促进和谐企业的建设各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的历程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创公司又好又快发展新局面而努力奋斗！