关于“劲酒”品牌定位的营销调查
企业营销管理调查报告
学院：经济管理学院
专业班：市营1702班
姓名:董俊杰
学号：20175102042
指导老师：张婵
（工作时间：2019.4.5—2019.5.5）
目录
1.调研背景 (1)
2.调研目标 (2)
3.调研过程 (3)
3.1调研对象 (3)
3.2调研范围 (3)
3.3调研方法 (3)
4.企业概况 (4)
4.1品牌发展现状 (5)
4.2定位存在的问题 (5)
4.3劲酒的品牌定位 (6)
5.酒类消费者行为分析 (7)
5.1各酒类消费者基本特征 (7)
5.2酒类消费者购买决策过程 (11)
6.消费群体对劲酒的品牌认知 (14)
7.结论与建议 (16)
关于“劲酒”品牌定位的营销调查报告
1.调研背景
中国有着几千年的酒文化历史，它的历史几乎与人类文化史同步。中华民族是一个崇尚礼仪的民族，讲究“无酒不成欢”，酒作为表达情感，沟通情谊的工具，成为政商务消费及家庭消费的必需品。因此，尽管属于传统行业，酒类行业依然焕发着生机，保持了较好的发展趋势。2018年中国酒类行业完成销售额近8122亿元，增幅达23.92%以上。
受经济大环境刺激以及人们健康意识提升等影响，近几年，保健酒行业保持了高速增长，平均增幅在30%左右，保健酒行业被外界普遍看好，国内白酒巨头也纷纷进入该行业。但是，保健酒业所占酒类市场份额极小，仅占到整个酒类市场份额的2%左右，而且目前仍从属于果露酒行业，还未成为独立酒种；行业内各企业发展不均衡，处于相对垄断竞争状态，保健酒前四名企业占据了行业60%左右的份额；全国性品牌极小，区域性品牌繁多且不成规模；行业营销模式整体创新不够，热衷于高风险、高收益的礼品市场，忽视消费引导与市场培育等基础工作等，这些都会制约保健酒行业持续、健康的发展。
2012－2013年经营年度，公司实现销售额63亿元，已处于保健酒行业绝对领导地位。尽管如此，公司的发展已遇到了一些瓶颈与困惑，主要体现在公司近1-2年，增幅开始减缓，低于行业平均水平；产品中国劲酒一枝独秀的局面仍然没有实质性的改变，保健酒第二、第三品牌暂未形成，中高端产品的开发与推广也未达到预期目标。
与此同时，公司在营销策划与品牌管理方面也存在诸多问题：
（1）产品策划与开发能力不强，中高端产品的开发与推广进度需要加快。公司自上世纪八十年代末成功开发中国劲酒后，陆续开发过很多产品，但是都未能取得成功。中国劲酒一枝独秀的局面未得到实质性的改变，产品结构单一，抗风险能力弱，很可能成为制约企业未来持续发展的软肋。其次，中高端产品的开发提了很多年，也尝试过参茸劲酒、青瓷劲酒等中高价位产品的推广，但由于产品力、推广时机、营销资源配置等多方面的影响因素，未能达到预期目标，销售额极其有限，且呈下降趋势。保健酒第二、三品牌规划早已进行，但一直处于风雨摇摆状态，至今产品未完全定型。在保健酒行业竞争日益激烈，国内白酒巨头纷纷进
入保健酒高端礼品市场的今天，作为保健酒行业领军品牌，如果不能尽快开发与推出保健酒中高端产品，占领行业制高点，无论对于企业和产品品牌形象的提升，还是领先者竞争优势的保持，都会造成严重的威胁。
（2）营销模式创新不力，多品牌协同推广模式尚未确立和得到良好的运行。经过多年的发展与经验积累，劲酒已摸索出一套相对成熟的营销模式，且被不断地复制到新产品的推广中。但是，由于产品特性、产品定位及发展历程的差异，新产品的推广并未取得预期的效果。公司试图构建多品牌协同推广模式，让每个产品、品牌独立成长，同时共享相关的公共资源，达到协同发展的目的，从目前情况来看，仍然是中国劲酒遥遥领先，其它品牌的发展未达到预期目标，甚至受到制约。
（3）品牌传播需要进行科学、合理地规划，品牌宣传力有待提升。在品牌宣传方面，公司面临两大问题：一是企业品牌与产品品牌相分离的问题；二是劲酒知晓度、美誉度与知名度严重不对称的问题。经过近二十年的品牌经营，劲酒在全国的知名度有了较大的提升，但对于背后的生产企业——劲牌公司，社会公众知之甚少，对于劲酒产品知识的了解有非常有限，更不谈美誉度。
中国保健酒业是一个成长性行业，市场竞争异常激烈，整个市场还处于一个不太稳定的状态。随着行业竞争和销售模式的效仿，劲牌公司在市场上面临的挑战已不可避免。为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，兼顾公司自己的特色，同时规避市场风险，以良好的态势持续发展和壮大，完成劲牌公司的全国化运营的战略目标，此次调查报告从劲牌的品牌角度进行了深度的发掘。
2.调研目标
此次营销调研的目的和意义主要在于：了解劲牌公司的发展现状，了解劲牌公司在消费者心中的品牌形象，帮助劲牌公司建立良好品牌形象，借助先进的营销战略理论及实践工具，并在导师的指导下，完善公司营销发展战略，以实现公司百年企业、百年品牌的宏伟目标。
（1）了解消费者对于劲酒品牌的认知度及相关问题。
（2）了解消费者目前对保健酒的了解与喜好，喝保健酒的习惯和保健酒消费目的，消费者潜在需求了解。
（3）品牌传播过程中存在的问题和其他急需解决的问题。
3.调研过程
3.1调研的具体对象和调研范围访谈调研
问卷调研调研对象社会男青年
（18岁以上）
社会男青年（18岁以上）
调研范围学校及周边商圈线上线下3.2调研方法
（1）问卷调查法
问卷调查法相比观察法的优势在于其问题的结构化，调查结果的客观真实且容易量化，便于统计处理分析，节省时间，经费与人力。
（2）访谈法
访谈法通过设计的有针对性的问题对被采访人有一个详细的刻画，能够刻画出更加贴切与显示的用户画像。调查结果更加有针对性。
（3）二手资料法
基于上述研究目的，我们设计了关于劲酒品牌度的访谈问卷。见附录序号
事项说明备注1
了解劲酒有限公司概况收集企业信息二手资料收集
2确定调研主题框架，调研对
象，调研方法
3
问卷发放形式线上、线下问卷星、传统线下问答4
访谈问卷设计拦截式5
竞争者识别及信息收集二手资料收集6
数据汇总7调研报告形成调研报告
4.企业概况
中国劲酒是黄石市大冶市地方特产之一。其生产企业劲牌有限公司创立于1953年，历经六十余年稳定发展，已成为一家专业化的健康食品企业。产品从单一的白酒发展到以保健酒为主，以健康白酒、保健饮品为辅的健康产业结构。拥有面积400亩的劲牌工业园和3个原酒制造基地，年生产保健酒的综合能力达6万吨。
劲牌致力于酒类研发生产数十年，主营产品有养生保健酒，毛铺酒，酒水，劲酒韵酒，冬虫夏草酒，枸杞酒，劲牌苦荞茶等，采用现代化数字技术，通过科学配比，使各类活性成分与酒体充分融合，既保持了各类酒的品味，又带来了新的体验。
1998年改制为民营企业，2012年销售额达到56亿元人民币，上交税金10亿元人民币。2014年，劲牌公司销售71亿、其中保健酒63.11亿。2015年劲牌公司销售84.99亿、2016年销售92.15亿，扣除20亿的白酒和露酒，保健酒销售部分在72.15亿左右。保健酒板块三年增长10亿不到，劲牌公司2016年比2015年增长8.42%，增幅仅为个位数，如果扣除高速增长的白酒部分，保健酒板块增长更低。2016年劲牌公司实现销售收入92.15亿元，上缴税金25.01亿元。其中白酒部分销售额达20亿元，毛铺苦荞酒销售额近16亿元。2017年经营年度，公司实现销售额104.9亿元，已处于保健酒行业绝对领导地位。2017-2018年度劲牌（2017年6月27日-2018年6月26日，劲牌年度经营均按此计算）销售额同比增长11.51%。其中保健酒品类依旧是劲牌公司业绩的中坚力量；健康白酒品类同比增长33.91%，展现出了强劲的市场潜力；定制事业部同比增长9.77%。如表下图
年份销售额（单位：亿）增速
201256
201363
201471
201584.9919.7%
201692.158.42%
2017104.911.51%劲酒集团最常听到的就是劲牌保健酒系列，劲牌保健酒系列也开创了中国保健酒的先河，而且劲牌也是中国知名的健康安全食品企业，想必人们对劲酒的广告语都很熟悉，“劲酒虽好，可不要贪杯哦”。劲牌继承了传统中医药学的精髓，在现代化工业生产的基础上，大大的发展了传统劲酒在人体中的吸收效率，而劲酒保健系列也成为了酒类产品中的佼佼者。
4.1品牌发展现状
菲利普·科特勒给品牌定位下的定义是：
“定位是指公司设计出自己的产品和形象，从而在目标顾客心中确立与众不同的有价值的地位”。根据学者们对品牌定位的定义，本文认为品牌定位要想获得成功，必须塑造其品牌形象、凸显其特点和核心价值，使得自身产品与其他竞争对手相比在目标客户心中占据有利位置，其主要考虑因素应该是企业自身、消费者和竞争者，并从产品、价格、渠道、促销等方面寻求差异。
4.2定位存在的问题
（1）产品；产品老化，包装以传统为主，虽然更换了新包装，但不为年轻人所知，相比于江小白的包装，劲酒的包装对于年轻消费者比较老气，没有吸引年轻人的地方。
（2）企业定位的产品的使用者更换比较快，由原来的定位的30~45岁中年男性，有家庭，有子女，有事业，有压力，处于亚健康的状态到后来都能在青春劲饮中，找到自己的青春味的不同圈层的年轻人。
（3）价格上相对竞争者较高，换了新包装，价格涨幅大，消费者不接受，对于做好产品高端化存在影响
（4）渠道：劲酒的优势在于渠道精准定位，无限接近于消费者终端，紧抓餐饮渠道，但忽略了新媒体营销，无法吸引互联网时代的喜欢接触新鲜事物的年轻人，相比于竞争者椰岛鹿龟酒，企业做的不足。
（5）促销：劲酒在传统上以电视广告为主，结合多样传统的促销活动拉动和终
端的推动消费，但这些活动较少不为互联网经济时代年轻人所知，无法培育出年轻的消费者的饮用习惯和品牌忠诚度。
4.3劲酒的品牌定位
中国劲酒是以幕阜山泉酿制的清香型小曲白酒为基酒，精选地道药材，采用新升级的数字提取技术酿制而成。其中蕴含多种皂甙类、黄酮类、活性多糖等功能因子，以及多种氨基酸、有机酸和人体所需的微量元素等营养成份，具有抗疲劳、免疫调节的保健功能，选择劲酒就是选择了一种健康的饮酒方式和生活理念。（1）产品方面
产品核心，功能利益点：劲酒通过产品的出现给目标消费者适量饮酒的理由：关爱自己，善待朋友；滋阴补肾，免疫调节抗疲劳采用名贵中药精心酿制。竞争差异化诉求。药材纯正地道，品质精益求精；酒体醇厚，回味悠长；包装精美，由原来的红色包装到黄色包装，品牌附加值高。
（2）价格方面
劲酒以其独特的产品以及口感，在6种不同的规格上与处于同一竞争梯队同类产品上相比，有明显的价格差距，定价相对较高，新的包装产品溢价较高。
（3）渠道方面
坚持拜访最后一个终端"，这种团队坚持力使得劲酒不但做大了自身同时也将保健酒行业做得更大、更深、更细致。坚持的执行力让劲酒紧抓餐饮渠道的终端建设，逐步培养出消费者的饮用习惯和品牌忠诚度，并最终得以在渠道上形成井喷式的增长。
（4）促销方面
1）立体促销推动和宣传拉动
在终端进行宣传，应以提高"注目率"为基点，即将在终端光临的顾客的目光先吸引过来，如何吸引顾客的目光，除了现场促销员的解说外，另外一条途径就是在终端陈列上做文章，实现与众不同的展示效应。如在终端通过其它方式进行宣传吸引"注目率"，即P0P的张贴，饮酒常识小册子的发送，巨无霸形象展
示牌的设置，大型喷绘灯箱的设置。
2）多样促销活动拉动和终端推动
可将终端工作重点围绕酒店运作上。此阶段以劲酒认知度宣传为主，央视广告保留晚间新闻报道，重点省级媒体进行专题片宣传，开始大型公关活动如：劲酒寻踪基地游活动。保留部分酒楼人员促销，继续针对所有酒楼服务员进行趣味瓶盖兑奖活动，并评选劲酒之星服务员。在终端继续加大认知度宣传，做好客情与服务，形成对劲酒品质较好的口碑。在终端开始进行劲酒寻踪基地游的宣传活动。
3）线上广告公关拉动劲酒不断在广告诉求中赋予新元素和消费者沟通。从早期的常饮劲酒，精神抖擞"诉求健康，到"劲酒虽好，可不要贪杯哟"，增加了人文关怀。再到2006年夏季推出新广告劲酒可以冰着喝”，从倡导生活方式角度传达品牌诉求。到2018年“为青春鼓劲”，劲酒以一种富有激情的、清晰的形象和符号出现在消费者面前，对劲酒品牌的长期健康发展非常有利
5.酒类消费者行为分析
对消费者行为进行研究，有利于了解各产品、各品牌在消费者心目中的形象、地位以及知名度、知晓度、美誉度、忠诚度、购买率、转换率等各项指标，有利于企业进行市场细分、新产品的开发、分销渠道选择以及广告促销策略的制定，是营销决策的基础。
在众多酒类产品中，消费者最常饮用的酒分别是白酒、啤酒、保健酒和葡萄酒，洋酒、黄酒、果酒和自制泡酒的经常饮用情况则明显较低，所以本文主要对白酒、啤酒、葡萄酒及保健酒的消费者行为进行研究。
5.1各酒类消费者基本特征
1）白酒消费者基本特征
白酒在中国属于第一大酒种，基本占据了酒类市场近60%的份额，且呈现良好的增长态势，因此白酒的消费者也是最多的。
根据2012年公司关于消费者健康饮酒基本形态分析报告结论，白酒的消费者从
年龄层面来看，26-35岁的占32%，36-45岁的占25.33%，18-25岁的占24%，46-55岁占18.67%，中年人（26-35岁）饮用频率略高。
从学历层面来看，高中学历的占35.33%，大专学历的占28%，初中学历的占16.67%，大学本科的占16%，中等学历（高中及大专）饮用频率略高。
从收入层面来看，月收入2000-3000的占33.3%，3000-5000的占27.3%，2000以下的占24%，中等收入饮用频率略高。
从职业层面来看，个体户占24.65%，机关/事业单位/老师占21.8%，企业管理人员占9.86%，离退休人员占2.82%。个体户和机关/事业单位/老师饮用频率略高，企业管理人员和离退休人员饮用白酒略低。
从饮用场合来看，朋友同事聚会和在家饮用是人们饮用白酒的主要场合，其次是宴请等正式场合，一个人在外就餐和娱乐场合饮用白酒的情况较少，而且年龄大的倾向于在家饮酒，年轻人倾向于朋友同事聚会饮酒。
从饮用目的来看，人们饮用白酒的主要原因社交需要和习惯性饮酒。随着年龄的增长，人们的社交需要在逐渐减少，习惯性饮酒逐渐增加。
从饮用频率来看，经常饮用白酒消费者，中度和重度消费者比例最高，其中重
度消费者占26%，中度消费者占46.67%。从各年龄段来看，各年龄段饮酒频率差异非常显著。年轻人的饮酒频次明显低于年老的人，随着年龄的增加，人们的饮酒频次逐渐增加。
从饮用量来看，白酒单次饮用量大多为2-3两，87.33%的消费者单次饮用量超过2两，54.67%的人单次白酒饮用量在2-3两。从不同年龄段来看，各年龄段饮酒量差别不大，多为2-3两。其中，饮酒在1两左右的18-25岁人数居多，饮酒在半斤到1斤之间的，46-55岁人最多。
2）啤酒消费者基本特征
啤酒属于第二大酒种，其市场份额仅低于白酒，但由于其度数低、适宜人群广，饮用率还高于白酒。
从年龄层面来看，啤酒消费群体偏年轻化，26-35岁占32.1%，18-25岁的占30.2%，36-45岁的占26.42%，46-55岁的占11.3%。年龄大多在45岁以下，随着年龄的增大，饮用啤酒人数逐渐减少。
从学历层面来看，高中学历的占43.4%，大专学历的占24.53%，大学本科的占22.64%，初中的占9.4%，中等学历（高中学历）饮用人数居多。
从收入层面来看，月收入2000-3000的占35.85%，3000-5000的占30.19%，5000以上的占15%，中等收入（2000-5000）居多，高收入的饮用啤酒较低。
从职业层面来看，个体户占35.9%，技术人员占20.75%，学生、离退休各占1.9%，机关/事业单位干部/老师占9.43%。个体户和技术人员饮用人数略高，学生、离退休、机关/事业单位干部/老师饮用人数略低。
从饮用场合来看，消费者饮用啤酒主要是朋友同事聚会，其次是在家饮用。其他场合饮用啤酒情况相对较低。
从饮用频率来看，大多数啤酒消费者属于中度和重度用户。20.75%的人每天饮用啤酒，56.6%的人每周饮用2-6次；从年龄段来看，36-45岁重度饮酒者最多。从单次啤酒饮用量来看，大多数消费（49.06%）每次饮用啤酒2-3瓶。每次饮用啤酒超过4瓶的消费者占39.62%。
3）保健酒消费者基本特征
保健酒在中国历史悠久，有很好的群众基础，尽管所占市场份额极小，但在中
国酒类行业中占有重要地位。随着人们生活水平不断提高，保健意识增强，保健酒市场潜力巨大。
保健酒的消费群体，从年龄层面来看，46-55及18-25的各占26.8%，26-35岁的占23.94%，36-45岁的占22.54%，年龄差别不大，但随着年龄的增长，饮用保健酒人数逐渐增多。
从学历层面来看，高中学历的占36.62%，大专学历的占33.8%，大学本科的占18.3%，初中学历的占9.86%。中等学历（高中及大专）饮用人数居多，占到了70.42%。
从收入层面来看，月收入2000-3000和3000-5000的各占29.58%，5000以上的占18.3%，2000以下的占22.5%，高收入人群饮用频率略低。
从职业类型来看，个体户占23.9%，技术人员占22.5%，机关/事业单位干部/老师占19.7%，企业管理人员/厂长经理占8.5%，待业人员占2.8%。企业管理人员/厂长经理、待业人员饮用人数略低。
保健酒的主要饮用场合是在家饮用和朋友同事聚会，其次是宴请客户或领导。从年龄段来看，36岁以上的在家饮用居多，36岁以下的朋友同事聚会饮用保健酒居多。
消费者饮用保健酒的主要原因是口感好，其次是养身。年轻人饮用保健酒更多的关注保健酒的口感、度数，年龄大的人饮用保健酒不再关心度数和口感，更多地关心保健酒的养身等功效。
从饮用频率来看，保健酒消费者多属于中度和重度消费者。22.54%的消费者每天都饮用保健酒，39.44%的人每周饮用保健酒在2-6次。从整体来看，随着年龄的增长重度饮酒者不断增长，轻度饮酒者逐渐减少。
从单次饮用量来看，大多数消费者每次饮用2-3两。67.61%的消费者每次饮用2-3两保健酒，15.49%的消费者每次饮用保健酒超过4两，只有9.86%的消费者每次饮用保健酒在1两左右。
4）葡萄酒消费者基本特征
葡萄酒属于舶来品，随着全球化进程的加快、葡萄酒文化潜移默化的影响及国民健康意识的提升，葡萄酒受到越来越国内消费者的欢迎。但与白酒、啤酒相比，市场份额还相对较小，还处于培育阶段。
从年龄层面来看，饮用葡萄酒的人群，18-25和46-55岁的各占33.3%，26-35
岁的占27.8%，36-45岁的占5.56%。
从学历层面来看，大学本科占38.9%，高中学历的占33.3%，大专学历的占16.7%，初中学历的占11.1%，高学历者饮用葡萄酒人数略高。
从职业类型来看，技术人员饮用葡萄酒人数较多（占38.9%），其次是一般职员。
从月收入层面来看，收入在2000-3000的饮用葡萄酒人数居多，占44.4%。
葡萄酒消费群体大多数属于中度和轻度消费者，38.89%的人每周饮用在2-6次，38.89%的人每月饮用在2-8次，仅有 5.56%的人每天都饮用葡萄酒。分年龄段
来看，年轻的人饮用葡萄酒更多的偶尔饮用，没有形成习惯。对于年龄大的，46
岁以上的人，饮用葡萄酒频率略高，对于葡萄酒的饮用习惯已基本形成。
5.2酒类消费者购买决策过程
1）酒类消费层次结构
酒类消费者会根据其经济实力、消费需求、消费场合、品牌偏好等因素选择不同
的酒类品牌。
高度数酒低度数酒地产谷白酒保健酒洋酒啤酒葡萄黄酒地产老米
图1：酒类消费层次结构图
酒
具体品牌具体品牌
2）消费者对各酒类的消费印象
受各酒类历史文化渊源、产品特性、传播内容等因素影响，消费者对各酒类会
有一个基本印象。如表5-1所示。
表：5-1消费者对各酒类消费印象
白酒中国酒文化的象征，是正式宴请和商务聚会的首选，能开怀畅饮，高中低档都有，普遍能被接受。
啤酒适合气温较高时使用，更接近休闲饮料，是不喝白酒时的选择或“酒后漱口”，豪放，普遍能被接受。
葡萄酒对身体有好处“软化血管”，较为女性化，饮用方式比较文雅，适合在酒吧饮用。
保健酒
带药材、有保健功能的白酒，是白酒的替代品，是个人家庭消费和熟
悉朋友间的小型聚会的首选酒，是少数人的选择，不一定能被普遍接
受，以中档消费为主，不适合正式宴请和聚会。
3）酒类餐饮消费决策过程
（1）选择就餐地点：在选择酒店的同时，已经大致确定了就餐费用预算和酒的
价格档次；
（2）一般在点完菜后再点酒，在点酒时通常会征求大家的意见后再确定；
（3）在正式宴请和正式的朋友聚会时——正式的场合，通常的决策顺序为：白酒——啤酒——葡萄酒——保健酒——饮料，
首先考虑白酒，甚至直接推荐某品牌；
如果白酒的提议未被接受，那么接着向不选择白酒的人推荐啤酒；
如果啤酒也不喝，就可能会考虑葡萄酒；
如果葡萄酒也不喝，就有可能推荐保健酒；
如果保健酒也不喝，那就只有喝饮料了。
（4）与熟悉的朋友、同事聚餐需要饮酒时——非正式、随意的场合，通常的决
策顺序为：白酒——保健酒——啤酒——饮料或直接上饭
首先考虑白酒，甚至直接推荐某品牌；
如果白酒的提议未完全被接受，那么就推荐保健酒，甚至直接推荐保健酒的品牌——“那就来点劲酒吧”；
如果保健酒未被接受，则推荐啤酒；
如果有人连啤酒也不喝，则推荐饮料或直接给他上饭；
（5）如果就餐人相互较为熟悉，且一起就餐的人数很少(4人及以下)，则可能直接点大家比较喜欢的保健酒，如劲酒。
在家庭或一个人就餐时，不用考虑其他人的接受情况，一般会直接点自己较为喜欢的酒种。
4）消费者饮酒态度的转变
随着经济收入和生活水平的提高，大家在喝酒时对自身的健康更加在乎了。（1）开始注重适量饮酒，注意自我控制，过量饮酒伤身的观点被广为认同；（2）由高度酒向低度酒转换，但度数也不能太低，白酒不能低40度，保健酒度数不能低于30度；
（3）尽量喝好一点的酒，一些低价位的白酒一般不喝，更倾向于喝葡萄酒或保健酒；
（4）交际和应酬多了，在外被动饮酒的次数更多了，这种场合容易过量，他们喜爱饮酒，但有时喝酒又成了压力和负担；
（5）在家里喝酒的次数与过去相比明显减少，只有“饭菜较为丰盛”“高兴或烦恼的时候”才在家里喝酒。
6.消费群体对劲酒的品牌认知
（1）消费者心目中知名酒品牌高到低排序上看
茅台五粮液剑南春国窖1573泸州老窖中国劲酒洋河蓝色经典牛栏山白云边江小白黄鹤楼稻花香郎酒枝江椰岛鹿龟酒/海王酒宁夏红张裕三鞭酒鸿茅药酒毛铺苦荞酒小郎酒水井坊
得出酒类品牌知名度前五都是高档白酒，相比保健酒劲牌与其他保健酒品牌知名度有优势，相比于高档白酒，品牌影响力比较差。
（2）大多数消费者对于劲酒的印象由高到低排序
倡导健康的生活理念和生活方式的有温情的/关怀的适合中老年人的适合送礼的适合亲戚、朋友聚会对于其他印象比较低，尤其是适合年轻人和专业的这一印象，如何培养年轻人消费者喝劲酒，对于企业宣传来说是个挑战。
（3）对于中国劲酒这一品牌了解渠道，由高到低排序
可以得出劲牌在传统广告上做的比较好，但是在网络媒体上宣传没有传统广告做的好，需要加大宣传力度
访谈的消费者都是18—35岁之间的男性青年，所处岗位包含着自由职业者，普通职员，个人业主，律师，工程师，记者教师，中高层管理人员，对于保健酒认知，大部分人只听说过有劲酒这个牌子，对于具体保健功能不清楚，大部分人没有喝过劲酒，对于喝保健酒场合都认为陪家里人才会喝一点，喝酒时候一般不会把保健酒放在首位，对于劲酒的印象停留在几年前的广告“劲酒不要贪杯呦”。
7.结论与建议
对于不同阶层的年轻消费者，如大学生与就业青年，都有一定的消费潜力，
对于喝酒的频次研究，发现年轻人一个月的喝酒次数大体在3次左右，有一定的喝保健酒需求。
对于喝酒喜好上面看，保健酒不是年轻人喝酒首选和次选，企业需要做到如何吸引年轻消费者把保健酒作为喝酒的时候的首选，
通过调查发现，很多年轻人第一次喝酒场合都是跟朋友，同学聚会，我们可以在宣传上引导年轻消费者初次喝酒时候喝劲酒，
对于保健酒品牌的了解程度来看，相比保健酒劲牌与其他保健酒品牌知名度有优势，相比于高档白酒，品牌影响力比较差，企业需要做好品牌推广，努力提高品牌的知名度。
对于劲酒的品牌认知来看
倡导健康的生活理念和生活方式的有温情的/关怀的适合中老年人的适合送礼的适合亲戚、朋友聚会对于其他印象比较低，尤其是适合年轻人和专业的这一印象，如何培养年轻人消费者喝劲酒，对于企业宣传来说是个挑战。
对于劲牌了解渠道看，可以得出劲牌在传统广告上做的比较好，但是在网络媒体上宣传没有传统广告做的好，需要加大宣传力度，做好社会化营销。
通过调查发现，年轻消费者只知道劲酒属于保健酒，但是对于劲酒的具体成分与喝之后具体达到的功能不了解。我们要加大产品的成分与具体功能宣传。在年轻人心目中形成独特的产品印象。
通过调查发现，年轻人的休闲娱乐方式不可或缺的是手机，针对与手机APP的喜好发现，社交类和网购类还有视频类（短视频和在线视频）都占有较大比重，把这类手机app作为宣传的侧重点，在年轻人休息的时候，要合理运用起来，全面的对年轻消费者进行产品与品牌的宣传。宣传的东西要有足够吸引力，年轻人才会关注到宣传所传达的信息。
暴雪的目标市场定位分析报告
关于暴雪的目标市场定位分析报告 暴雪娱乐是一家全球知名的计算机游戏公司，其目前已经推出20多款作品。其产品在电子游戏界享有极高的评价。其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。暴雪出品的网络游戏《魔兽世界：燃烧的远征》登陆全球即获得好评，至今仍然是最风靡的网络游戏之一。 暴雪娱乐的主要业务在于电脑游戏，其中单机游戏是他的主要业务。公司推出了多款单机游戏都大获成功，主要包含两大类别的游戏，即时战略与第三人称角色扮演。暴雪追求产品品质和体验的高要求，并没有以开发更多类型游戏，而是选择了继续开发已有业务。因此。从中国目前的单机游戏市场分析，角色扮演游戏是最受玩家关注的游戏类型。此外即时战略类游戏也占有一定的份额。暴雪公司的主打游戏类型是角色扮演和即时战略类游戏。一．市场细分 1.游戏平台分析 就目前的游戏市场来看，网络游戏是普及率最高的游戏，因为简单易学容易操作，吸引了很多玩家，在中国游戏市场占有相当份额。单机游戏略微低于网络游戏，但是凭借其众多的题材，较高的可玩性，依旧牢牢占据了一大块市场。掌机，游戏机，手机等移动平台发布的游戏，在近两年呈现猛增趋势。虽然市场由于各方面原因规模有限，但是相信在未来将有广阔的发展空间。在暴雪的市场中，由于网游拥有绝对优势，因此在目前的竞争态势来说处在安全状态。单机游戏是公司主要业务，而且这一市场竞争激烈，必须全力确保这一部分的市场 2.性别结构 就中国目前的游戏市场来说，男性玩家占绝大多数。女性玩家只占到约四分之一 。但是女性玩家几年来呈现大幅增长的趋势，每年的增长速度超过了男性玩家的。女性已成为游戏市场中不可忽视的一个群体。 3.年龄结构与分布 中国游戏市场的玩家大部分分布于三个年龄段，其中24—30岁玩家占大多数，其次为31—40岁的玩家，第三多的数量为19—23岁的玩家。 4.收入影响 从个人收入方面来看，中国游戏市场玩家月收入大部分集中在1000元至5000元区间不等。高端与低端客户呈现少量分布的态势。而根据统计数据，月收入在2000至3000元区间的游戏玩家又是这些人群中最集中的群体。 二．目标市场 暴雪将市场分为高中低三个市场，高端市场规模1000万人中端市场规模5900万人低端市场规模3100万人.中部分高收入人群是次要市场，对游戏兴致高。习惯在游戏方面投资，享受高品质游戏。但是用于游戏的时间较少，低收入人群，游戏时间充裕，对价格敏感，不愿购买游戏。中低端是主要市场。中低端收入，对游戏兴致高，有一定的时间空余时间。追求游戏品质与可玩性，愿意消费。 三.竞争形势分析
市场营销 战略案例分析
市场营销战略方案和分析 概念 市场营销战略是指企业在营销观念下，为是实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。 案例及分析 市场细分： 宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。市场细分策略就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分成若干部分，其中每一部分客户具有较高程度的相同性，与其他部分的客户具有较高的差异性。企业或单位通过是对市场进行细分之后，要评价每个市场的价值，同时根据自己的资源和能力，辨认和确定目标细分市场，然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略，以求获得最佳效益。 就拿洗发水来说，常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中“海飞丝”针对去头屑，“飘柔”强调头发的顺滑，“潘婷”则着重于头发的营养，三者各有特点，各有特定消费群体，也各有自己独立的品牌。其次宝洁公司在细分市场的基础上对广告策略的调研上也采取了一种最独特的做法是消费者利益细分法，即广告定位的细化。由于各个消费者对产品的兴趣不同，关注点也不同。 宝洁公司针对不同的消费群体推出不同特点的产品时配以不同特点的广告，从而使产品深入人心。“海飞丝”洗发精，海蓝色包装，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝” 去头屑的信念；“飘柔”从名称上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发柔顺飘逸”的广告语加上少女甩动丝般头发的画面，令消费者印象深刻。 市场定位： 面对各种的激烈竞争，和已经确立的目标市场，宝洁公司运用“矩阵定位”法成功捍卫并进一步拓展市场。首先，宝洁把自己定位于洗发水的高级市场，生产高档产品。其次，宝洁选择了根据不同的消费需求划分出来的不同的市场，并在每个市场占有举足轻重的地位，于是将其定位于一个多功能的品牌。例如①飘柔个性在于使头发光滑柔顺，有去头屑、营养护发、洗护二合一等好几种产品。②海飞丝个性在于去头屑。③潘婷个性在于对头发的营养保健。 市场营销组合： 1、多品牌战略战略，多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不 同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立性。 2、定价组合，宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第一阶段是1990 年之前，这段时间是宝洁的黄金时期，很高的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场，所以有条件采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始，众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因此针对不同的产品，宝洁旗下洗发水的价格不同①基本定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致，允许在各卖场销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的蹿货行为要严惩决不手软，禁止打价格战②折扣价格：为了鼓励经销商多进货，可以考虑一次进货达100万元给予1.2%的返点（以货物形式返）且与订货一起配送，多打款优惠多多。 市场营销组合：
中国保健酒的市场营销现状及对策分析以劲酒公司为例
湖北经济学院法商学院题目：中国保健酒企业市场营销现状及对策分析 ——以劲牌公司为例 专业： 系（部）： 1 1 2 2 2 3 3（二）浅谈劲牌公司营销战略规划7（三）劲酒市场营销出现的问题及其对策分析 (8) 三．消费者调查问卷分析及建议 (9) 参考文献 (10) 文章结构修改意见： 1.建议将“消费者调查问卷分析及建议”放到第一章 2.增加结论部分
论文摘要 保健酒，顾名思义，获得国家卫生部“保健食品”认证通过的；就是指喝后对人体有营养价值并能起到保健作用的酒。保健酒在以前统称药酒，是传统药酒的分支，是普通白酒的延伸。现在所说保健酒，不是药酒，它是在药酒与白酒中独立出来的一种具有保健功能的“饮料酒”。随着生活水平的提高，人们对健康的需求也越来越高，追求健康的方式也越来越多。保健酒作为一个全新的名词，正逐步走进人们的生活。那么保健酒是怎样发展起来的呢？作为一种新型酒品它又会拥有怎样独特的营销模式呢？人们对保健酒的看法又是怎样的呢？带着这些问题，我从“酒类市场环境分析及保健酒市场所处环境分析”、“保健酒龙头企业劲牌有限公司的市场营销现状及对策分析”、“消费者调查问卷分析及建议”这三个方面对课题进行分析和研究。 关键词：保健酒环境市场营销现状对策分析 一．酒类市场环境分析及保健酒市场所处环境分析 （一）2012年我国宏观经济概述及经济环境的影响 2012 年 1 月 17 日，国家统计局发布 2011 年宏观数据显示，初步测算，2011 年全年国内生产总值 471564 亿元，按可比价格计算，比上年增长 9.2%。总消费量方面：2011 年 1-12 月份，社会消费品零售总额 181226 亿元，同比名义增长17.1%(扣除价格因素实际增长 11.6%)?价格方面：烟酒及用品类价格同比上涨 3.9%?其中，烟草价格上涨 0.4%，酒类价格上涨 9.2%? 利润空间受到威胁。2、工资水平变化幅度不大，人们的实际购买力下降，但是对物价的接受能力不断增强，社会零售总额不断增长。3、未来经济宏观调控的首要任务是减小通货膨胀，随着经济政策的实施，人们购买行为将会受到影响。 从以上数据可以看出我国酒类行业整体呈上升趋势，大众购买、接受能力不断提高。
市场定位分析报告
松江新城西区市场定位报告 第一部分市场研究 产品定位的市场依据 松江，是上海历史、文化的发祥地，有"上海之根"之誉，有着悠久的历史、深厚的文化底蕴和丰富的旅游资源。在上海都市总体规划中，松江将建设成为上海辅城。 一、区域环境 地理位置 松江区位于长江三角洲内上海市西南部，黄浦江上游，南宽北窄，南北长约45公里，东西宽约50公里，总面积604平方公里，是上海西南的重要门户，也是连接浙沪两域的重要枢纽。松江距上海市区30公里，距虹桥机场16公里，距浦东国际机场68公里。 行政区划
松江区内辖有4个街道、11个镇，分不包括了岳阳街道、永丰街道、中山街道、方松街道；新桥镇、九亭镇、泗泾镇、洞泾镇、新浜镇、车墩镇、石湖荡镇、畲山镇、泖港镇、小昆山镇以及叶榭镇。 人口状况 松江区及松江老城区人口历史数据及以后预测图：
?2002年，松江区户籍人口达到50万。在过去3年，松江的年人口 增长率约为0.77%，依此推算至2005年松江人口将达到52.35万人。 ?松江传统市区即老城区（沪杭高速公路以南部分）2002年人口为 16.09万人，依照松江区统计局过去的3年统计数据来看，松江老 城区的常住人口增长率约为6.3%，可能05年区域人口将接近20万。 ?在上海市整体人口呈现负增长的背景下，松江人口持续增长，城区 人口规模不断扩大，将为松江房地产市场提供持续的市场支撑。 交通状况 松江交通便捷，区内现已形成６条要紧交通轴线，为进展区内各项产业提供了便利的交通条件。 ?主轴线沪杭铁路、沪杭高速公路横贯新城和老城之间； ?沪杭公路、沉砖公路横贯松江的北部和东西，同时是上海中心城区 至畲山国家级旅游度郊区的重要巡游路线；
市场营销案例参考答案
话题一 探寻一：各种各样的市场 案例讨论：亚洲第一大网络零售商圈——淘宝网 1.淘宝网属于哪一类市场？ 淘宝网是虚拟的网上商品交易市场，属于无形的市场。 2.你所浏览过的类似淘宝网的网站有哪些？ 例如拍拍网、易趣网、阿里巴巴等等。 探寻二：市场是怎样形成的 案例讨论：联合利华的“乡村攻略” 请讨论：联合利华是怎样赢得印度市场的？其做法的依据是什么？ 联合利华公司发现在印度乡村市场居住着高达72.2％的印度人口，并且印度人头发总量比中国人还多居世界首位，占到环球居民头发总量的28％，在印度文化环境中，对头发的梳理保养成为大多数妇女唯一的奢侈，因而联合利华公司根据印度当地的习俗及购买能力，潜心研发出了融洗衣、洗发和洗澡于一身的“博润泽二合一”多功能廉价香皂，从而赢得了印度市场。其做法的依据便是市场公式：市场=人口+购买欲望+购买能力。 探寻三：什么是市场营销 案例讨论：把梳子卖给和尚 请讨论：为什么甲、乙、丙三人销售的梳子数量差距如此之大？ 甲之所以只卖出了一把梳子是因为他完全是围绕“梳子”为中心而进行销售，几乎没有技巧可言，主要靠同情卖出梳子；而乙则是通过细致观察，抓住客户需求（即寺庙的需求），因地制宜进行销售，所以乙比甲的销量要好一些；丙能卖出1000把梳子靠的是不仅抓住眼前的客户（寺庙）的需求，还抓住香客的心理，以顾客需求为导向，大胆设想，有效策划，真正做到了满足顾客需求。 探寻四：哪些理念引领着营销活动 案例分析：爱尔琴钟表公司的经营观念 1.爱尔琴钟表公司持有什么样的经营观念？ 爱尔琴钟表公司认为自己的产品质量好，顾客必然会找上门，这是一种典型的产品观念。
2.该经营观念与市场营销观念有什么区别？ 该观念是以产品为中心，依靠增加生产和各种推销手段，最终达到将产品销售出去来获得利润的目的；而市场营销观念则是以以消费者的需求为中心，加强市场调查和预测，生产适销对路的产品，开展整体营销活动，最终通过满足消费者需求来获得利润。 案例分析 这家饭店对待的士司机的方法体现了怎样的市场营销观念？ 这家饭店对待的士司机的方法体现了社会市场营销观念，该饭店不仅仅关心自己的利益，还关注平时为其带来客源的的士司机，在炎热的夏日为出租车司机送车窗遮阳板和便携式水杯，为他们送去一份夏日里的清凉，而司机们不仅深受感动，还对该饭店留下了深刻印象。 综合案例分析： 海岛买鞋——市场营销的不同认识 1、通过本案例，你认为作为营销者该如何认识“市场”？ 通过本案例，我们可以发现推销员甲所认识的“市场”仅仅是狭义的市场，即商品交换的场所，在这种认识下必然会得出该海岛没人穿鞋所以没市场的结论；而推销员乙则认为对顾客的需求进行合理引导，将开辟出新的市场；对市场认识最为全面的还是营销总监，他是从广义上理解“市场”的，即市场是商品交换关系的总和，这其中不仅包括交换场所，购买者，还应包括其他的利益相关者，比如说政府、公众、竞争对手。所以作为市场营销者，我们要从广义上来理解市场，不要向推销员甲那样只是从购买者之一因素去考虑问题。 2、营销总监的营销策划方案好不好？为什么？ 营销总监的营销策划方案非常好。因为他首先进行了实地的市场调查，了解到该岛住民不穿鞋的原因，并且发现了由于该岛居民常年赤脚，脚部发生了变异出现了不同程度的疾病，由此找到了开拓市场的突破口。另外，该岛居民比较贫穷，购买力低下，该营销总监还想到了通过获得该岛一种独特水果的独家代理来弥补鞋子销售的利润，是一种营销思维的创新。所以营销总监的方案全面、具体，从顾客实际需求出发，针对需求来设计产品，并且进行了营销思维的创新，其方案值得我们营销人员去学习！
项目产品定位报告作业指引
《项目产品定位报告》内容及写作要求 一、项目定位结论的内容 1. 项目总体定位 [说明]本部分内容适用于含有两种及以上物业类型的项目，单一物业的项目可省略此部分。 1.1 市场定位 [要求]用清晰、简短的语句将项目的整体档次、形象、客户、功能和在市场中的位置描述清楚。在说明各类物业分别的市场定位后应描述不同物业类型市场定位之间的关系。 可叙述定位依据，要求言简意赅，层次清晰。 1.2 物业构成 1．2．1物业形态的组成、各物业形态的规模； 1．2．2项目初步规划示意图 [要求]图示各物业类型分布位置。 1．2．3各物业之间的关系。 [要求]分析各物业类型之间在形象、产品、功能、客户、价格、销售进度等方面的相互影响。 1.3 开发策略 1.3.1经营方式； [要求]主要明确项目是销售还是持有经营、哪类物业进行销售，哪类物业持有经营，销售与持有的规模。 1.3.2分期方案 [要求]明确项目是否分期开发，各期开发规模，各期开发的物业类型。必要时附分期开发示意图。 1.3.3各物业的开发周期、销售周期及其相互关系。 [要求]详细安排项目各物业形态开发的基本时间节点，包括开盘（开业）、销售完成50%，销售结案、开工、竣工时间。附销售计划、资金计划表 描述各物业形态开发周期的相互影响。
可叙述开发周期确定的依据，要求言简意赅，层次清晰。 2．住宅定位 [说明]本部分内容适用于以各种用地性质和立项形式开发的散售型居住用途物业，包含公建立项目的公寓等。 2.1 市场形象/主题概念 [要求]对住宅的市场形象进行概括性描述，明晰产品主题，提出产品开发着力点和支撑点。 2.2 客户定位 [要求] 可从年龄、社会身份、收入、置业目的、家庭结构、来源区域等多个角度界定客户群，选择多个客户群时应阐明不同客户群之间的影响，明确客户组合策略，清晰界定核心客户、重要客户、偶得客户。 通过总结分析不同客户需求特点与本项目特征的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面阐述客户定位的依据。 2.3 价格及其实现策略 [要求]住宅及配套商业等的价格，应注明价格是“毛坯”还是“精装”，包括开盘价、均价等。提出价格实现策略。 2.4 住宅具体产品建议 2.4.1产品开发总体策略 [要求] 提出产品开发总体思路，通常包括研发创新、复制公司已有产品线、以对标项目为原型进行微调等。 2.4.2建筑形式 超高层、高层、小高层、多层（花园洋房）、独栋别墅、类别墅（双拼/Townhouse/叠拼）以及多种建筑形式的混搭或中间形 态 一梯几户 是否带电梯 [要求] 通过以上几方面对建筑形式提出要求，如含有多种建筑形式，说明各种形式的建筑规模以及摆放位置建议。 2.4.3户型配比
市场营销案例分析(详细)
1.以某一企业为例，分析其所面临的微观和宏观营销环境对该企业产生了怎 样的影响（要求：微观3个，宏观3个） 家乐福成功入驻中国市场的原因 简介： 家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，与设在其它 10个城市的区域性采购中心（北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、 厦门、广州、深圳、昆明）共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负 责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。 家乐福全球采购已经与1425家中国供应商建立起了业务往来，分布于全 国各省市。不仅通过与供应商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求， 改进和优化他们的生产，间接地为中国制造业的发展做了贡献。 2003年，家乐福在中国综合采购总额实现21.5亿美元，同比增长34%。 该企业品牌在世界品牌实验室编制的2006年度《世界品牌500强》排行 榜中名列第一百五十八。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公 司排名中名列第三十二。 宏观环境分析 1.经济环境 经济环境是指企业的经营活动所面临的社会经济条件及其运行情况 和发展趋势。 进入21世纪，我国经济发展保持持续快速增长，呈现出高增长、低 通胀、高效益的特点。从经营业态看，在综合零售中，百货商店占 39.3%，超级市场占14.892%，其它综合零售占45.9%，彻底改变了过 去经营模式比较单一的状况，形成了多层次、开放式的业态竞争发展 新格局。在综合零售中，超级市场成为主力业态。超级市场的销售额 占据了相当大的市场份额，店铺数增长较快，单店销售规模持续提升。 在这样的大好形势下，凭借先进的管理理念和资本运作能力，成功开 拓新的市场空间，在中国市场大显身手是很有可能的。 2.政治环境 政治法律环境指企业市场营销活动的外部政治形式、状况以及国家方 针政策的变化对市场营销活动带来的或可能带来的影响。 按照2001年12月11日我国入世的承诺，仅仅3年，外资零售企业 在中国内地开店将不再有股权比例、开店数量与开店区域的限制。 2004年12月11日，我国正式宣布内地零售业全部向外资开方。零 售业的全面开放，外资零售企业的发展进入了前所未有快速增长时期。 3. 技术环境 家乐福在大型超级市场经营管理中大量应用现代科技提高其竞争优势。现代零售业应用的高技术为企业发展创造新的机会。 微观环境分析 1. 顾客分析 家乐福发展和服务的根本是更好地满足和顺应消费者的购物需求，让利消费者，并将其先进的营业设备和全新的零售经营概念引入中国，积极改善人 们的消费素质和生活水准。 2. 供应商分析
产品分析报告
百度地图分析报告 首先横向评估了主流互联网地图，对百度地图的功能进行简单分析。其次分析了手机地图的产品定位，功能对比以及盈利模式。最后对引入LBS进行讨论，对比不同模式，只有开发自身粘合度强的应用才是长期发展之道。 一．互联网地图网站分析 1.整体布局 页面主体为地图本身，上方一栏为搜索输入栏，并且可以选择搜索公交或者驾车路径。地图右侧为百度地图API，包含天气查询，地铁查询，房产查询，餐饮，酒店，超市，电影院，火车票代售点，银行，景点，学校，以及加油站等。整体简洁明了，功能清晰，易上手。 2.使用体验 比较目前几款常用的地图网站（非移动终端版本）以分析用户体验。
表1：主流互联网地图功能对比 可见目前市场上主流的电子地图网站提供的服务大致都很相近，这里主要对百度地图不支持的功能进行简单的分析： 1）切换版面布局 百度地图，图吧地图采用右侧显示功能与信息；搜狗地图，soso地图则为左侧显示功能与信息。可以优化界面让用户有更多的选择。 2）地形地势／经纬度查询 对于普通地图用户，地形地势／经纬度查询不会有太大用处，但对于徒步旅行者会有很大的帮助，因此可以与百度旅游结合，为驴友提供详细专业的地形地势／经纬度信息。 3）分享照片 同样的，与百度旅游合作，用LBS技术让旅游随时随地分享照片与心情，当然还有游记。 4）街景成像 街景成像可以说是这个城市的“预览”，对于旅游城市会更加有吸引力。（可以与当地政府合作）移动版会消耗大量流量，需要进一步分析（可引入离线下载模式）。 二．中国手机地图客户端 根据易观智库产业数据库《2011年第4季度中国手机地图客户端市场监测报告》显示，截止2011年12月31日，中国手机地图客户端累计账户数为1.35亿，环比增长34.6%。随着移动通信产业的发展，越来越多的用户选择使用更加方便的手机地图。在市场份额方面，高德地图、谷歌地图及百度地图分别以25.5%、25.3%及11.7%的比例占据中国手机地图客户端用户市场累计用户的前三位置。 1.产品定位分析 谷歌地图： 谷歌地图经过多年发展，已经成一个耳熟能详的地图产品。谷歌手机地图专为手机设计，可以像在台式机中使用谷歌地图一样，也可以使用谷歌手机地图中的地图图像和周边地理信息探索身边的世界。
(完整版)营销观念案例
营销观念案例分析 企业的经营哲学都会历经或即将历经生产观念——推销观念——市场营销观念——社会营销观念 试分析以下案例分别属于那种营销观念？并给出理由。 1．汉堡包快餐行业提供了美味可口的食品，但却受到了批评。原因是他的食品虽然可口却没有营养。汉堡包脂肪含量太高，餐馆出售的油煎食品和肉馅饼都反映过多的淀粉和脂肪。出售时采用方便包装，因而导致了过多的包装废弃物。在满足消费者需求方面，这些餐馆可能损害了消费者的健康，同时污染了环境。忽略了消费者和社会的长远利益。 2．王老吉捐款案例 2008年5月12日14：28分，四川省汶川发生里氏8级特大地震，人民生命和财产受到巨大损失，国际国内的企业、机构、团体和个人纷纷踊跃为灾区捐款捐物。国内一家生产“王老吉”凉茶的企业——广东加多宝集团第一时间为灾区捐款人民币1亿元。一时间“王老吉”随电视和网络红透全中国。 随后，一则关于“封杀”王老吉的帖子在网络上迅速热传，几乎各大网站和社区都能看见《让王老吉从中国的货架上消失！封杀他！》等帖子。帖子号召大家“为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”。很多网友刚看到标题后本来是要进去愤怒驳斥，但看到具体内容后却都是会心一笑并热情回帖。 3．爱尔琴手表是美国一家有百年历史的企业，一直享有美国最佳手表厂商的声誉。该公司一直把重点放在保持其优质产品的形象，并通过首饰店和百货公司组成的分销网销售，销售量呈上升势态。但1958年后，其销售量和市场份额开始下降，原因是什么呢？根本原因，是该公司的当权者注意力主要放在生产优质手表以至于没有注意手表消费市场的变化，消费者对手表必需走时十分精确，名牌，使用一辈子的观念失去兴趣，他们期望的手表是走时准确，造型优美，价格适中，追求方便性，经济型。该行业的其他竞争者掌握了需求变化，推出了低价手表。 4、 在古代中国的一个村庄，有一个叫明华的年轻米商。加上他，村子里一共有6个米商。他整日坐在米店前等待顾客的光临，但生意非常冷清。 一天，明华意识到他必须要了解一下乡亲们，了解他们的需求和愿望，而不是单纯地将米卖给那些来到店里的乡亲。他认识到，他必须要让乡亲们感到买他的米物有所值，而且比其他几个米商的米都合算。于是，他决定对销售过程进行记录，记录下乡亲们的饮食习惯、订货
市场营销期末考试简答题论述题案例题集锦
1服务市场营销要素：产品、分销、定价、促销、人员、有形展示、流程、 2.服务质量的评价标准：感知性、可靠性、适应性、保证性、移情性 3. 试述达到顾客满意的途径。 一是提高顾客购买的价值，主要包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。二是降低顾客购买的总成本，包括货币价格、时间成本、体力成本和精神成本。其次，要努力建立持久的顾客关系，根据不同情况，在财务层面、社交层面和结构层面实施关系营销，再次，要实施全面质量管理，始终围绕顾客满意，将改进产品和服务质量视为头等大事，并将其贯穿在公司的每一项活动中。最后，企业必须系统协调其创造价值链工作，加强核心业务流程管理以及由供货商、经销商和最终用户组成的供销价值链管理。 4.驰名商标的认定：（1）证明相关公众对该商标知晓程度的有关材料（2）证明该商标使用持续时间的有关材料，包括对商标的使用、注册的历史和范围的有关材料（3）证明该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围的有关材料，包括广告宣传和促销活动的方式、地域范围、宣传媒体的种类以及广告投放量等有关材料。（4）证明该商标作为驰名商标受保护记录的有光材料，包括该商标曾在中国或者其他国家和地区作为驰名商标受保护的有关材料（5）证明该商标驰名的其他证据材料，包括使用该商标的主要商品近三年的产量、销售量、销售收入、利税、销售区域等有关材料等的证明文件。 4.营销计划的一般要素：（1）提要用与简短概述主要的营销目标和建议，也是整个营销计划的精神所在。(2)现状与分析说明市场、产品、竞争、分销和宏观环境等相关背景，描述现状。分析企业的优势、劣势与面临的环境机会和威胁，亦称SWOT分析指出面临的基本问题，对未来的基本假设。（3）目标（4）营销战略目标市场、定位、营销组合、预算（5）营销方案（6）控制 5.营销计划的实施和问题 实施：制定行动方案调整组织结构现成规章制度协调各种关系 问题与原因：计划脱离实际长期目标与短期目标相矛盾因循守旧的惰性缺乏具体、明确的行动方案 6. 如何认识市场营销对我国经济发展及企业成长的重要意义 经济发展：第一、市场营销在促进经济总量增长方面发挥着重要作用。 第二、市场营销通过营销策略与策略的创新，指导新产品开发经营，降低市场风险，促进新科技成果转化为生产力。充分发挥科技作为第一生产力在经济成长中的作用。 第三、市场营销的发展，在扩大内需和进军国际市场，以及吸引外资，解决经济成长中供求矛盾和资金、技术等方面，开拓了更大的市场空间。 第四、市场营销为第三产业的发展开辟了道路。 第五、市场营销强调经营与环境的系统协调，倡导保护环境，绿色营销，对经济的可持续发展起重要作用。 企业成长：市场营销学以满足需要为宗旨，引导企业树立正确的营销观念，面向市场组织生产过程和流通过程，不断从根本上解决企业成长中的关键问题。 市场营销学为企业成长提供战略管理环境，将企业成长视之为与变化的环境保持长期适应关系个过程。 市场营销学为企业成长提供了一整套竞争策略，指引企业创造竞争优势。 市场营销学为企业成长提供了系统的策略方案。 市场营销学也为企业成长提供了组织管理和营销计划的执行和控制方法。 7. 试比较经济学家和管理学家对市场认识的异同 经济学家从揭示经济实质角度提出市场概念。他们认为市场是一个商品经济范畴，是商品内存矛盾的表现，是供求关系，是商品交换关系的总和，是通过交换反映出来的人与人之间的
劲牌公司—劲酒及其他保健酒市场分析
2014劲酒的现象 ——2014年劲酒行业发展观察 曲唱/文 2014年总体上是劲酒业比较平静的一年。行业龙头湖北劲牌在预期中平静地增长，而其他各种品牌和力量则在默默地调整和积蓄力量。在这种平静下面，劲酒业2014年的一举一动背后都隐藏着不同劲酒势力改写市场格局的图谋。 健康白酒能否成为战略增长极？ 传统劲酒板块的日趋成熟饱和，在客观上推动劲牌打造全新增长点，而健康白酒成为劲牌进行战略延展的探索方向。2013~2014经营年度，劲牌公司实现销售额70.86亿元，同比增长14.07%，其中，劲酒实现销售额63.11亿元，同比增长12.10%。劲酒在公司整体销售额中的占比高达89%。传统劲酒产品，尤其是125ml劲酒市场空间的日益饱和在一定程度上限制了劲牌公司销售额的整体增速。据悉，2014~2015经营年度，劲牌公司的销售额目标是80亿元，而到2020年，劲牌公司的整体销售额要达到162亿元，相当于在5年内让公司整体销售额翻一番。何以实现这一跨越？健康白酒成为劲牌公司的战略着力点。2013年劲牌公司正式推出了健康白酒代表作——毛铺苦荞酒，而当年该产品销售额即突破亿元，未来3年将力争突破10亿元。当前毛铺苦荞酒已在省外的广东、湖南、江西等7省完成产品布局，但销量仍主要集中于湖北本土。劲牌未来要打造两个百亿级品牌：分别是劲酒和毛铺苦荞酒。 健康白酒能否成为劲牌公司，甚至于传统劲酒企业的战略增长极？劲酒行业具有白酒酿造基础的企业为数不少，比如海南椰岛、广西古岭神、浙江致中和以及茅台、五粮液等这些名酒企业。但笔者认为，不是任何一家劲酒企业推出的白酒都能称之为“健康白酒”。劲牌涉足健康白酒品类，其本质是在劲牌公司这一健康品牌之下的跨品类延展，是依托劲牌公司业已建立的健康品牌认知实现的跨品类运作。而且劲酒前期积累的运营经验和网络渠道都是可供健康白酒业务嫁接的。因此，不建议同行企业盲目模仿跟进，做实、做强自己的主业和长项，在消费者层面树立健康品牌的认知和形象才是当务之急。 传统势力的新品布局 2014年劲酒舞台上有两个明星级产品登场，一个是竹叶青推出的大众劲酒新品——竹叶春；另一个是海南椰岛推出的椰岛鹿龟酒升级新品。 早有耳闻的竹叶春酒于今年8月正式下线亮相。杏花村竹叶青酒营销有限公司总经理黄帅旗向本刊记者介绍，与竹叶青相比，竹叶春是一款定位大众消费的小酒，规格为125ml，终端零售价12~15元/瓶，对位125ml劲酒。该新品有两个特点：一是采用副品牌策略，竹叶青只是它的品牌背书；二是产品价格定位比竹叶青低。总体来看，竹叶春酒从价格定位到营销模式似乎都将劲酒作为参照。头戴竹叶青的名酒光环，依托山西汾酒的企业实力，竹叶春酒能否成为餐饮劲酒市场传统格局的挑战者，并与劲酒将劲酒市场份额共同做大，值得期待。 今年9月，本刊记者从海南椰岛集团获悉，酝酿已久的椰岛鹿龟酒系列新品已在全国上市。椰岛鹿龟酒系列新品从包装到口感都进行了升级，分为普制、精制和特制三款产品，零售价位于30～200多元。此外，同时上市的还有两款小容量新品，零售价分别为15元和30元。该系列新品已全面上市，目前处于测试期。系列新品上市之后，原椰岛鹿龟酒系列产品将逐步退出市场。 新产品登场体现了传统劲酒势力的转型和调整。从竹叶青和海南椰岛两个劲酒传统势力
XX项目定位分析报告
昆泰集团 劲松项目定位分析报告 21世纪中国不动产 2002年元月 目录 第一章北京房地产宏观市场分析…………………………5—10 第一节宏观经济环境对房地产市场的影响……………5—7 一、我国宏观经济运行态势良好 二、宏观经济运行对房地产投资的影响 三、加入WTO后中国房地产所面临的挑战 第二节国家相关政策对住宅产业的影响………………8—9 一、把握使百姓“愿意买房”的有关政策 二、把握使百姓“买得起房”的有关政策 三、把握使百姓“买放心房”的有关政策 第三节 2002年北京房地产市场预测 (10) 第二章区域市场分析…………………………………11—18 第一节区域环境概述 (11)
一、地理位置与道路交通状况 二、周边物业状况 三、人文环境及配套设施状况 第二节区域市场竞争分析…………………………12—13 一、周边项目概述 二、产品供应特点分析 三、区域内竞争对手分析 第三节本项目S.W.O.T.分析………………………14—18 一、Strength（优势） 二、Weakness（劣势） 三、Opportunity（机会） 四、Threat（威胁） 第三章客户群体需求分析…………………………… 19—25 第一节主导客户群的定位分析…………………… 19—20 一、客户类别细分 二、主导客户群定位 第二节主导客户群购房动机分析…………………21—23
一、购房时间、动机及关注因素 二、主导客户群购房偏好 第三节主导客户群对价格的承受能力分析…………24—25 一、单位价格需求 二、贷款额度选择 三、首期的承受能力 第四章项目定位分析……………………………………26—29 一、响项目定位因素分析 二、项目市场定位描述 三、目标客户群体描述 第五章产品功能定位……………………………………30—37 一、整体规划建议 二、外观设计建议 三、户型设计建议 四、配套设施建议 五、装修档次建议
市场营销的案例分析题与答案.docx
案例一： 一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家，去了解公司的鞋能否 在那里找到销路。 一星期后，这位主管打电报回来说： “这里的人不穿鞋，因而这里没有鞋的市场”。 接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家，对此进行仔细的 调查。 一星期后，推销员打电报回来说： “这里的人不穿鞋，是一个巨大的市场”。 鞋业公司总经理为弄清情况，在派他的市场营销副总经理去解决这个问 题。两星期后，市场营销副总经理打电报回来说： “这里的人不穿鞋，然而他们有脚气，穿鞋对脚会有好处。 无论如何，我们必须再行设计我们的鞋子，因为他们的脚步比较小，我们 必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱，我们在开始之前必须得到部落首领的 合作。这里的人没有什么钱，但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。我估计 鞋的潜在销售量在 3 年以上，因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连 锁超级市场的费用，都得到补偿。总算起来，我们还可以赚得垫付款的 30％利润。我认为，我们应该毫不迟疑地去干。” 思考分析： 1、"为什么三个调查员得到的结果不一致？ 2、该公司的副总经理的分析是否正确？其结果是否可作为企业的营销机 会？ 问题补充： 请从市场营销学的角度，结合市场营销观念：
生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念及社会营销观念分析问 题。 参考答案一： 1.因为他们看问题的角度不一样，不穿鞋不代表他们不想穿鞋，只是因为脚气的原因，其实不穿鞋走路肯定还是会不舒服的，如果能穿着鞋没有脚气，我 相信他们肯定会穿的。 2.正确。可以带来机会。这简直就是一片蓝海。 产品要重新设计，适合当地人步子小的特点和脚气问题。推销方面只能靠 对方的菠萝赚钱了，这样对方也消费的起。要获得对方首领的支持，这样销售 会变得更加容易，因为首领就是意见领袖。渠道方面要方便他们购买就行，主 要就是处理好与欧洲连锁超级市场的关系，这样就能大获成功！ 参考答案二： 1，三个调查员发现需求的角度不一样。第一个（财务主管）的眼光还停留 在生产观念和产品观念的阶段； 第二个（推销员）从市场营销观念的角度发现了当地市场的需求； 第三个（营销副总）比较牛X，但是从现实的角度来说，这种几率几乎为零。 其实这种案例非常无聊，就像那个把梳子卖给和尚的案例一样，都是非常 经典的伪案例。 第2 个问题要从多角度来看了，可以说他正确，可以作为企业的营销机 会。但是在现实中很少有这么做的，因为跨行业的风险太大。 案例二： 休布雷公司在美国伏持加酒的市场中，属于营销出色的企业，他们生产的 史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23％。 60 年代，另一家公司推出了一
产品定位报告汇总
宜春《汇金广场》项目 产品定位报告 为了保证本次市场研究的科学性以及价值可参考性，针对本地块的具体情况，制定相应完善周密的研究思路是不可或缺的工作之一。 一、项目认知与理解 1、项目介绍 项目地块位于宜春市宜阳路与高士北路延伸段交汇处，与宜春市最大原始深林公园袁山公园面临，东临市区宜春宜阳新区行政区，南面向宜春市原始深林袁山公园；从高士北路直通市中心15分钟，穿过市中心东风大街至宜春火车仅需10分钟车程；北面向宜春中学高中部，东面行政中心、成熟大型小区（都市春天、丽景山庄、泊铭翰、翰林世家、丰硕华庭等）、建材市场；西邻汽车城、沪昆高速。 2、技术经济指标 项目占地41977平米，本地块分为两大部分，其中东面地块建设用地面积94322平方米，多层建筑面积30141.86平方米，高层建筑面积4581.27平方米，商铺建筑面积7007.22平方米，道路用地面积约6652.73平方米，绿化率30%，建筑密度为37.9%，容积率为2.01，由12栋多层、1栋11层小高层及底层为二层商铺组成。西面地块建设面积41730.35平方米，住宅建筑面积62249平方米，商业建筑面积32073平方米，绿化率35%，建筑密度为57.3%，容积率为4.44，由2栋32层高层、1栋17层小高层、二层裙楼及临街商铺组成。 道路红线距离：临高士北路东面多层退5米，21米小高层退5米；临高士北路西面高层退5米。 （后附：项目地块经济技术指标一览表）
3、开发背景 宜春市三陆康实业有限公司创始于2004年，是一家以房地产开发为核心，集教育产业、物业管理、建筑施工、实业投资于一体的综合性民营企业。旗下现有越飞房地产开发（宜春）公司、远程物业发展公司、乐居工贸公司、宜春市第八建筑工程公司、华侨理工学校等多个控股和参股企业，是宜春市综合实力较强的民营企业之一。开发的地产项目有月亮湾、御园、乐居名都、乐居名郡、御景东方和御景香江，投资建设的宜春市重点项目有明月立交桥工程、平安路工程等，具有一定的当地品牌和口碑知名度。 4、周边配套 医院：无 学校：宜春中学（高中） 银行：农村信用社 超市：无 商场：无 农贸市场：无 酒店：博能宾馆、一千零一夜宾馆 娱乐：君悦KTV（博能） 交通：17（内线）路、7路、11路、 公园：袁山公园（深林公园） 政府单位：国税局、消防中队、市公安局、城市展示馆、环保局、袁州区行政中心 服务机构：联通公司、邮政、 5、地块理解 ①、经济指标：项目规模不大，由于项目地块分为两个地块，所以不具备大型规模
市场营销案例题及答案
第一单元 (1-2章) 案例题一、案例选择题答题要求：每题案例后有5道与之相关的选择题，每题的备选答案中有一个或一个以上符合题意的答案，请将正确选项代号填入括号内。评分标准：每项选择正确得2分，共计10分；错选、少选、多选均不得分。案例（1）某年冬天，在美国，人们盛传将大量需要冷饮。一些冷饮厂赶紧大量生产，但冷饮生产出来后却无人问津。其中一家小型冷饮厂的厂长偶然在街上捡到一张海报，原来是一家著名的马戏团将来这个城市演出的广告。他沉思了一下，一个促销计划在他脑海里形成了。第二天，在马戏团的入口处，观众每人分得一包爆炒的蚕豆，人们一边看马戏一边吃蚕豆，很是惬意。场中休息时间，突然跑来一群卖冷饮的小孩，此时的人们吃了蚕豆，正感口渴，一下争相购买。此情此景一直持续到马戏团在这个城市的演出结束。结果这家小型冷饮厂靠这种引发需求的方式不仅售出了产品，而且取得了盈利。请问：1、该小型冷饮厂的“马戏、蚕豆与冷饮”的市场运作属于（ D ）。（A）管理活动（B）推销活动（C）销售活动（D）市场营销活动2、市场营销与推销具有本质的区别，表现在（ ABC ）。（A）销售是营销的一个环节（B）营销是以顾客需求为中心（C）营销采用整体营销手段（D）营销通过增加销量获取利润3、现代企业营销最需要的是制定有效的（ A ）。（A）市场营销策略（B）规章制度（C）生产工艺（D）管理流程4、市场营销策略的有效运用，可以
（ ABD ）。（A）增强市场的竞争能力（B）获取最大的经济效益（C）满足企业员工需要（D）获取最大的社会效益5、1964年，（ B ）首先提出了“4Ps”的营销策略。（A）克拉克（B）麦卡锡（C）韦尔达（D）科特勒 1 案例（2）运动鞋问世后，西方消费者都认为它比布鞋更为耐用、舒适，无需做特别宣传，需求量也很大。生产者只要保持产品的质量，大批量生产，降低成本和价格，销量自然大增。由于生产运动鞋利润丰厚，许多生产者步入市场，供给量增加，销售出现困难。为此，生产者加强推销活动，以维持产品的销量。如组织推销队伍，加强与中间商的联系，改进包装等，力求增强产品的竟争力，但所推销的仍是以往的产品，虽设计款式可能有所改良，但未能满足顾客的需求。随着生产力的发展，消费水平的提高，消费者的要求也提高了。这时，如果仅从推销方面努力，而不在营销组合策略上力求满足消费者的需要，是难以奏效的。厂商觉察到这点，便运用市场营销原理，从满足消费者的心理及实际需要出发，对消费需求进行分析研究，发现消费者对运动鞋有下列要求：舒适耐用、容易洗涤、款式新颖、价格合理、购买方便、品质优良。根据这些要求，厂商决定对产品“改朝换代”，塑造新一代的运动鞋并重新制订市场策略，终于使新型运动鞋在市场上占统治地位，首先在高消费市场淘汰了老一代的运动鞋。请问：1、西方运动鞋市场的发展经历（ABD ）观念。（A）生产观念（B）推销观念
市场营销精选案例及分析
案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。近几年来，由于受纺织品销售不景气的大气候的影响，生意比较平淡。尤其是大批的鞋类积压，使商场举步维艰。其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。为了摆脱被动局面，1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称：此举措是以加速资金周转，盘活资金为目的，商场将亏损十万元。 当这个消息传播出去以后，该店鞋柜每天顾客熙熙攘攘，鞋柜前里三层外三层，这种情况持续了十五天，该店销售的旅游鞋不仅有仿皮鞋（40）、普通鞋（60），也有名牌鞋，如狼牌、火炬牌。定价也只有70元。这些鞋全部销售一空。结果，该店不仅没有亏损，反而赚了5万元。 [试析] 时新商场经营成功的原因。 [分析] 现代经营学是从买主出发，将市场看作主要是卖方的活动，认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。市场=人口+购买力+购买意向，也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。由此可见，看一种商品有没有市场，或者说市场是否已经形成，就要看是否具备这三个要素，三要素缺一，就不能形成市场，只有三者具备，这个市场才有经营取胜的可能。
十堰市时新商场经营旅游鞋之所以成功，从市场概念来看，主要是该店根据当时形成市场的三要素同时具备的情况大胆开拓市场，采取了灵活的营销方式。 第一，人口是形成市场的首要的也是最重要的因素。人口的多少，在一定程度上决定了市场的大小。因此，看某一商品是否有销路，首先要看能够接受这种商品的消费者有多少。十堰市属中小型城市，人口是足够多的，不成问题的。 第二，购买力。有了人口，不一定就能形成一定的市场，还要看这些人口有无购买力，有购买力的人口有多少。十堰市旅游鞋销售困难，其主要原因是价格贵，超过了大多数消费者的货币支付能力。时新商场针对这种情况，果断地运用了对折降价售卖的招数，立即吸引了成千上万的顾客，由于符合市场购买力状况，形成了抢购热潮。 第三，从购买意向来看，旅游鞋具有舒适耐穿、容易清洁、品质高级、式样高雅，而且冬天穿者保暖的特点。人人都希望拥有旅游鞋，只是价格太高，有些顾客只能望鞋兴叹，而时新商场价格对折，正好迎合顾客之需，符合消费者的购买意向。总之，从现代市场概念来看，时新商场抓住了形成市场的三个要素，看准了市场，大胆开拓，终于取得了成功。 案例二、顾客永远是正确的 旧上海有一家永安公司，以经营百货著称。老板郭乐的经营宗旨是：在商品的花色品种上迎合市场的需要，在售货方式上千方百计地使顾客满意。商场的显眼处用霓虹灯制成英文标语：Customers are
劲酒营销策划书
蓝标参茸劲酒 礼品市场营销策划方案 梦想，一直在路上； 我们，从未放弃过。 智立方队 管理工程学院 二零一三年五月
前言 近年来，随着芜湖经济的迅速发展和生活水平的提高；人们越来越重视养生，健康、绿色消费观念逐渐深入人心；加之芜湖中老年人口比重的增加，芜湖保健品的消费市场将潜力巨大。自古以来中国酒文化博大精深，以酒为载体的保健品受到广大消费者的亲睐。“劲酒”就是这类保健品的典型代表。它提倡健康饮酒的新理念，围绕终端消费者，以质取胜，逐渐引导酒文化新的发展方向。 借助校“劲酒杯”营销策划大赛的机会，我们通过实地考察，从宏观环境、微观环境对劲酒的市场营销环境进行分析，并且对劲酒保健酒的种类及其特点有了深入的了解。结合所学的知识，我们选取蓝标参茸劲酒为对象，进行市场细分、市场地位后，从各个角度制定了营销策略，如：品牌推广与提升战略、4P营销组合、旅游营销策略。 我们希望通过制定完整、可行、高质营销策划方案，进一步扩大蓝标参茸劲酒的芜湖市场份额，提高销售额和利润，促进劲牌产品更好的发展。同时由于作为学生水平有限，其中必然有诸多不当之处，谨以此营销策划方案与大家学习交流。 智立方成员简介 姓名性别专业性格特点 王琦男市场营销口才好，思辨能力强，组织管理能力较好盛情女市场营销理智，聪慧，协调能力强，有一定的观察力夏保国男市场营销睿智，成熟，理性，宏观把控能力较好李令令男市场营销沉着冷静，思维活跃，有一定的分析能力
目录 第一章市场调查 1.1 消费者调查 (3) 1.2 营销销售店 (3) 1.3 芜湖地区办事处调查 (4) 1.4 调查结果分析 (5) 第二章营销环境分析 2.1 宏观环境分析 (6) 2.2 微观环境分析 (8) 2.3 劲酒SWOT矩阵分析 (11) 第三章选择目标市场战略 3.1 市场细分 (12) 3.2 目标市场选择 (12) 3.3 市场定位 (13) 第四章营销策略 4.1 品牌推广与提升战略 (15) 4.34P营销组合策略 (17) 4.4旅游营销 (20) 第五章评估与调整 5.1 产品评估调整 (20) 5.2 价格评估调整 (20) 5.3渠道评估调整 (20) 5.4促销评估调整 (20) 第六章结束语