正大集团企业文化

正大/卜蜂（CP）集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。

方圆标志的含义

方形代表坚定的原则；

圆形代表灵活的策略。

企业愿景

做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

正大集团价值观

利国、利民、利企业，快速优质，化繁为简，适应变革，不断创新，诚信正直、互惠互利

人才理念

人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。

商业哲理

利国、利民、利企业

“三利”商业哲理

利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。

利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。

利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。

爱是正大无私的奉献

爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人

正大集团企业理念内涵

正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。

本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利”的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。

企业文化要求员工

全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新

企业文化要求企业

重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。

利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。

现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。

只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。

2020年(岗位职责)正大集团总经理日常工作要项及职务要求

总经理工作手册

目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核

总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日

总经理工作手册 一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责

总经理工作手册

总经理工作手册 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

总经理工作手册 目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项 十一.总经理之考核 总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；

本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日

总经理工作手册 一.制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二.总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责

中国100强药企排名及外资制药企业

中国 100 强药企排名（按利润总额） 序号 企业名称 利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040

中国饲料行业产业链及主要企业分析

中国饲料行业产业链及主要企业分析

饲料是经工业化加工、制作的供动物食用的产品，它是能提供动物所需营养素，促进动物生长、生产和健康，且在合理使用下安全、有效的可饲物质。与饲料密切相关的概念主要包括饲料原料、饲料添加剂和药物饲料添加剂等。据中商产业研究院《2017-2022年中国饲料市场前景调研分析报告》显示:2016年，我国猪饲料产量为8,726万吨，同比增长4.6%；水产饲料产量1,930万吨，同比增长1.9%；反刍动物饲料产量880万吨，同比下降0.5%；其他饲料产量336万吨，同比增长3.5%。 数据来源：中商产业研究院大数据库 饲料行业是现代畜牧业和水产养殖业发展的物质基础，同时连接着种植业，是农业产业链中的重要环节，直接关系着农业、农村经济发展和人民生活水平的提高。我国饲料行业起始于20世纪70年代中后期，经过30多年的发展，已成为我国国民经济的重要基础产业之一。饲料行业的上游包括饲料添加剂行业（氨基酸、维生素、微量元素等）和饲料原料行业。其中饲料原料主要包括动物性蛋白（鱼粉、肉骨粉等）、植物性蛋白（菜粕、棉籽粕、豆粕等）以及能量原料（玉米、小麦、谷糙米等）等。饲料行业下游行业为以畜、禽、水产品为主的养殖业。 本文中饲料分类主要按照使用对象分为： 猪饲料：包括仔猪料、生长育肥料、种猪料等； 禽饲料：包括鸡饲料、鸭饲料等； 反刍料：是指产奶牛饲料、犊牛料、生长牛料、羊料等。

水产料：是指淡水鱼料、海水鱼料、虾蟹料等； 其他饲料：或者特种动物饲料，特指毛皮兽饲料、珍禽饲料等。 资料来源：中商产业研究院整理 目前国内主要饲料企业有通威股份、海大集团、天邦股份、正邦科技、新希望、唐人神、大北农、正虹科技、天康生物、禾丰牧业、金新农、双胞胎集团、正大集团和东方希望等。 饲料行业主要企业介绍：

中国100强药企排名及外资制药企业资料

国外制药企业 雪兰诺公司-Serono 辉瑞制药 梅氏集团 苏威制药-Solvay 默克 安万特制药-Aventis Pharmaceuticals Pharmaceuticals 卫材制药 阿拉莫制药-Alamo 葛兰素史克制药有 限公 Pharmaceuticals 司 诺华-novartis Medtronic,Inc.(美 国美 Sabex pharmaceuticalscorp 敦力公司) 坎伯兰制药Cumberland 阿目金-AmgenInc. Takara Pharmaceuticals Invitrogen BD Varian Clontech wyeth GEhealthcare pharmaceuticalsinc Schering-Plough-先灵-葆 Solvay 拜耳医药 Pharmaceuticals-苏威 雅 制药 Bristol-MyersSquibb Johnson&Johnson sanofi-aventis Company 日本参天制药株式会社 -SantenPharmaceutical 欧加农-Organon 药品信息网 aaiPharmaInc. Cumberland Pharmaceuticals( 坎 伯兰制 药) TaroPharmaceutical IndustriesLtd. BoehringerIngelheim Corporation Santen-日本参天制药株式会 社 Roche 德国拜耳制药有限公司 *北京清华紫光制药厂 北京协和药厂 *北京紫竹药业 辉瑞中国 中国北京同仁堂(集团) *北京华神制药 北京海联制药 北京万生药业 北京广大制药厂 *北京亚东生物制药 默沙东中国 悦康药业集团 北京三九药业 北京华美达制药 双鹤药业 北京红惠制药 北京北陆药业 *北京双鹭药业 第一制药(北京) 森隆药业 *北京市永康药业 北京建生药业 北京麦迪海药业 北京四环生物 北京益民药业 北京诺华制药 北京百奥药业 爱德药业(北京) 辉凌制药(中国) 北京万辉双鹤药业 北京赛科药业 北京同仁堂制药 北京天惠药业 北京双鹤药业 北京红太阳药业 北京北卫药业 葛兰素史克中国公司 北京万泰生物药业 北京长城制药厂 北京北大药业 北京韩美药品 北京托毕西药业 北京赛生药业

正大集团实习报告

正大集团实习报告 2019年7月7日，怀揣着对实习的期待，我们踏上了襄阳这片土地。公司对我们也是非常负责的，让我们住在宽敞、舒适的宿舍里，对我们进行培训，以及到各车间进行全方位的学习。为期一个多月的实习分为以下三个阶段。 一、培训（7.11-7.14） 人才培养工作站的佐野学老师和他的学员们对我们进行了 四天的培训。培训内容包含了公司的发展、规模、愿景、价值观，董事长的系列讲话，分割产品的种类及品质管理，个人素质拓展等。在这个过程中，我深入了解了正大集团，它一直将"利国、利民、利企业"的原则放在首位，这也是谢国民董事长一直坚持的。我敬佩一个企业能将国家和人民的利益放在企业的利益之前，不会为了私利不管不顾。这是正确的决断，只有国家和人民信任你、支持你，你才能发展的更好，走的更远。 对于个人素质拓展，让我更加全面的认清了自己。如何展现优点，如何改正缺点，如何树立目标。 二、分割车间实习（7.15-7.18） 进入分割车间后，我只花了一个上午的时间来认清各种分割产品，这得益于培训时一位学长的教导，让我在未进车间之前就对这些产品的名称熟记于心，进了车间只要对号入座就行了。现如今，我知道了猪分为前、中、后段，1-5号肉，

前、后腿骨，五花肉等产品，而这些在我来正大之前统称为猪肉。除此之外，白条的定级是根据第6-7根肋骨中间平行至第六胸椎棘突前下方对应的背膘厚度（含皮）来判断的，分为T级、A1级、A2级、A3级和A4级五个等级。可以说，这是我来正大学到的最实用的东西。 在车间里，我看见了许多设备，去皮机、锯骨机、分段机等，还有先进的分割产品入库系统，根据传送过来的产品选择系统里正确的产品名称，然后设备自动扫描周转筐上贴的芯片，系统就会显示详细RFID信息，如批号、名称、重量等，点击"保存"后产品入库。这些设备节省了大量的人力物力，大大提高了生产效率，也降低了因人员失误而造成错误的机率。 三、仓储部实习（7.19-至今） 仓储部是最后一个实习地点，在仓储部主要负责发货，发货是一个细致的工作，稍有差错，就可能造成错发、多发、少发，多发了就可能会给公司造成财产损失，错发和少发了就可能影响公司的信誉，降低客户的信任度。在装车前严格按照拣配单的要求核对产品的名称，单位、数量、等级，确保准确无误，再进行装车。 副产的发货，副产有标准件和非标准件两种包装规格，标准件发货根据拣配单上的产品名称、数量、级别来发货，清点数量是否和拣配单一致；非标准件的发货比标准件有点麻

关于正大集团

关于正大集团 详见: https://www.wendangku.net/doc/a310081945.html, 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。 正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。 农业起步 正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的?亚洲200领先企业?中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 植根中国 正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守?对国家有利、对人民有利、对公司有利?的?三利?原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：?世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。?多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。 热心公益 受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，

正大简介

正大集团简介 正大集团 保定市首家以房地产起步，三足鼎立、多元经营的泛文化投资管理集团，业务遍及地产、餐饮、酒店、娱乐、旅游、体育、教育、人才、文化、艺术等各方面，员工400人，拥有子集团公司3个，下属公司、学校14个，累计营业额10亿，被业内人士评价为保定市最具发展潜力的十佳公司之一，公认为最具有文化魅力的理想工作集团。 近期发展目标 三个集团集团实施多元化战略，成立三个子集团公司，三足鼎立，三驾马车，形成齐头并进，相辅相成的可喜局面。 华正旅游集团已经形成。经过一年多发展和储备，已经日臻完善，经济实力、社会影响已见端倪。是正大集团第一个率先起步的集团。 华正教育集团适时注册。保定正大国际乒校、保定艺校已占领省市乃至全国的先机。将适时注册教育集团。她将是保定第一个教育集团。 华正实业集团申请注册。以雍和房地产为母体，注册实业集团。 “83121”工程夯实基础，打造品牌集团，实现“83121”工程目标，即： 8个运营良好的营利单位；拥有固定资产3个亿；建设一个集团形象及接待基地；年纯利润不少于2000万元；有效现金库存不少于1000万元。 加大福利、工资投入完善学习培训制度，强化中高层干部的学习，培养大批优秀的中高层管理人才。 制定完整系统的员工职业生涯规划，有效提升员工素质。 完善绩效结构工资和劳务合同、劳动保险。 远期发展目标 上市公司：华正旅游集团现有两个度假村，两个景区，一个旅游纪念品公司，一个旅行社，资产已达美国创业板上市条件，可以筹备上市。 河北百强：集团总生产值，在三个子集团正常运营、地产大项目连续立项下，跨上30亿台阶，华正上市后，正大集团正式成为上市控股公司，携资金之威，大项目必有新突破，产值呈爆炸性增长，50亿—100亿大关可轻松闯过，跻身河北百强，成为以地产为基础，以旅游服务为双翼，以文化教育为核心的多元发展、行业领先、国内外知名的泛文化投资管理集团，跃上全国500强之列。 前景：未来20年是现代中国登顶世界经济第一强国宝座的20年，是国人财富急剧增

中国饲料企业20强,养殖圈必备

中国饲料企业20强，养殖圈必备 综合玉米用量、饲料产量、企业规模及社会影响力等因素，名列前茅的20家饲料企业的详细情况如下（以下企业排名不分先后） 1、新希望六和股份有限公司 新希望六和股份有限公司，创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建20余家分子公司。 作为肉蛋奶的生产和销售企业，新希望所关心的安全，已不仅仅是某个生产环节的安全，而是整个产业链的安全，新希望利用在农业领域发展的产业优势和市场优势，从一开始就整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品质量。 2、广东温氏食品集团有限公司 广东温氏食品集团有限公司创立于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省(市、自治区)建成近160家一体化公司。2007年，温氏集团成功跨入我省首家销售值百亿元级规模的农业龙头企业。2012年，集团全年上市肉鸡8.65 亿只，肉猪813.9万头，肉鸭1437万只，生产饲料739.5万吨。集团销售收入335亿元。 3、双胞胎(集团)股份有限公司 双胞胎(集团)股份有限公司地处江西省南昌市高新技术产业开发区，是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团。集团现有66家子公司，已经投产的 49个制造型企业分布在江西、广东、福建、湖南、湖北、云南、四川、重庆、海南、河南、辽宁等21个省(区、市)，另有17个正在建设中。集团现年产能1200多万吨，生猪养殖规模 20万头。 双胞胎集团的成长，成功轨迹是中国民营企业发展之路的成功典范。2003年，创业初始的双胞胎集团就立下“做中国猪饲料第一品牌”的远大目标。创业者们弃当时盛行的传统鸭料、鸡料市场，毅然选择了技术要求最高、突破难度最大的乳猪料市场，集中80%以上的资源配置到猪料研发上，历经数以万次的试验，创立了跨时代产品“双胞胎乳猪料”，并以此衍生双胞胎品牌及其系列产品，开始了集团迈向中国猪料市场第一名牌的蹒跚起步、远征之旅。 4、正大(中国)投资有限公司

正大集团简介

正大集团简介 正大集团是泰籍华人创办的知 名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20 多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。 正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、

房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。 农业起步 正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同

时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 植根中国

正大集团的两位创始人和第二 代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，

正大集团发展史

正大集团在中国 一创始人 谢易初先生，1896年生于汕头澄海蓬中乡（1983年逝世于泰国，享年87岁）。1922年灾难性的“8.2”大台风后下南洋谋生，在曼谷创办正大庄菜籽行。1950年5月以爱国归侨和侨眷身份参加第一届澄海县人民代表大会，此后16年主要在家乡从事农产品种子培育，改良和推广工作，先后任国营澄海农场技术员，副场长，创造了“环境训化法”、“远地引种杂交法”“系统选育法”等科学育种方法，培育出上百个瓜菜，粮食、畜禽优良品种，为澄海成为第一个水稻亩产千斤县作出了重大贡献，被誉为“华侨米丘林”。同时还担任澄海县人民委员会委员，澄海县侨联副主席，广东省政协委员等职。1966年因病赴香港治疗，回国后的13年，海外事业蓬勃发展，正大公司成为泰国最大、在东南亚位居前列的现代化农牧集团。 这是1921年创业之初经营的企业，“正大庄”蔬菜种子商店。 农牧企业创立于1953年，逐步发展到工业、养殖种鸡、肉鸭、瘦肉型猪和猪种等进而发展现代化肉鸡屠宰场，食品加工，烤鸡，炸鸡店，快餐店等一条龙连贯作业，同时还产销畜禽饲养设备，致力于研究开发畜牧遗传工程，饲养管理及保健防疫技术为农户提供技术 指导。 除此之外，还生产鲜奶和奶制品。正大集团以农牧企业为基础从50年代开始加快了发展速度到60年代已发展成为东南亚最大的现代化农牧业集团之一。 二正大集团在中国 1979年，国门初启谢老携公子大民、中民、国民及得力助手包机直飞广州，与老友吴南生会面（吴南生当时任广东省委书记兼广东特区管委会主任，深圳市委书记、市长，主管对外开放工作）。 时年84岁的谢老先生不良于行，遂托付儿子“国内现在还很穷，条件

潮汕人物介绍之三十六：“正大舵手”谢国民

潮汕人物介绍之三十六：“正大舵手”谢国民潮汕人物介绍之三十六： “正大舵手”谢国民 如今综艺节目之多令人无从选择，央视三套《星光大道》、《欢乐中国行》，还有湖南卫视、卫视中文的众多栏目，这些都 给我们带来欢乐。不过在多年前，在我还比较小的时候，每周都会盼着程前、杨澜的《正大综艺》，因为它不仅给我带 来欢乐，还给我带来世界各地的知识。下面这首翁倩玉的《爱的奉献》对我来说实在太熟悉不过了： 爱是love,爱是amour 爱是rak,爱是爱心,爱是love 爱是人类最美好的语言 爱是正大无私的奉献 如今想起来，这大概是华人世界里最为成功的广告歌曲了，因为这里的“正大”隐含了双关意，除了我们知道的“正大光明”，

它还指称了另一个含义：正大集团。这个集团的第一位掌门人叫谢易初，只要上过“易初莲花”超市的人大概都不陌生，而今天我们要介绍的，是他的儿子，汕头二中的校友，祖籍澄海外砂的泰国首富谢国民。这几天，央视在《华人世界》中采访了他，听到他的一口典型的潮汕普通话，倍感亲切。 [转载]泰国商界巨子谢国民的汕头情结 行政区划调后，外砂、新溪二镇并入龙湖版图，不仅为龙湖区拓展新的发展空间，也给龙湖区注入无形的财富―――活跃于东南亚的近6万海外华侨。 为响应市委“凝聚人心，加快汕头发展”的号召，五一前夕，龙湖区由区、镇、村干部组成恳亲团一行5人，带着龙湖区干群对海外乡亲的思念，赴泰国、新加坡、马来西亚拜访乡亲贤达。

恳亲团首站直奔泰国首府曼谷。我们一一拜访祖籍外砂镇的20多位乡亲俊彦贤达。尽管泰国天气高温炎热，但在泰国卜峰集团董事长谢国民先生金碧辉煌豪宅里，我们如沐春风，如浴春霖，深深地被谢国民先生爱祖国、爱汕头之举所感动。 谢国民先生1964年加入正大（卜峰）集团，6年后出任集团总裁，1989年起至今为集团董事长。目前正大集团业务范围跨越20多个国家，旗下员工近20万名，年总交易额超100亿美元。2000年，著名经济刊物《远东经济展望》评其为泰国百强企业之首。至2002年，已连续3年蝉联泰国百强企业之首。经过数年前东南亚金融风暴洗礼，谢国民带领企业精英奋力拼搏，雄风大振。去年，国际著名经济刊物《财富》依然把他评为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 当我们代表家乡政府和人民向谢国民先生送上“爱国爱乡，情系桑梓”的牌匾时，谢国民先生连声说：谢谢家乡人民，谢谢家乡领导。

正大企业文化

首页 > 关于正大> 企业文化企业文化 引言 正大/卜蜂（CP）集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。 方圆标志的含义 方形代表坚定的原则； 圆形代表灵活的策略。 企业愿景 做世界厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。 人才理念 人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。 商业哲理 利国、利民、利企业 “三利”商业哲理 利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。 利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。 利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。 爱是正大无私的奉献 爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人 正大集团企业理念内涵 正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。 本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利”的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。 企业文化要求员工

全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新 企业文化要求企业 重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。 利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。 现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。

正大集团医药产品分析

正大集团产品信息分析 目录 集团简述 (1) 本集团的主要附属公司为 (1) 产品所覆盖的主要医疗领域 (1) 拥有剂型 (1) 产品构架 (1) 销售及市场推广方面 (2) 正大福瑞达——眼科用药的生产基地 (3) 眼科用药 (3) 研发 (3) 销售业务管理 (3) 定价政策 (4) 竞争 (5) 江苏正大天晴 (5) 主要品种 (5) 销售及市场推广 (6) 发展互联网销售管理 (7) 定价政策 (7) 研发 (7) 南京正大天晴 (8) 竞争 (8) 定价政策 (8) 销售及市场推广 (8) 研发 (9) 正大绿洲——研发新药及现代保健产品业务 (10) 正大青春宝——中国抗衰老保健市场的名牌 (11) 产品简介 (11) 研发方向: (11) 销售 (12) 总结 (12)

集团简述 正大集团、附属公司及共同控制公司之主要业务在中华人民共和国，并以研发、生产和销售生物药品、中药现代制剂及西药为主导业务的综合制药集团。本集团的宗旨：透过不断开发创新的生物药品及中药现代制剂，为人类带来健康，为股东创造价值。 本集团的主要附属公司为：山东正大福瑞达制药有限公司、江苏正大天晴药业股份有限公司、南京正大天晴制药有限公司及北京正大绿洲医药科技有限公司。本集团共同控制公司为北京泰德制药有限公司。 正大福瑞达从事研发、生产、及销售一系列治疗眼科病、骨科病及皮肤病外用的药品；江苏正大天晴及南京正大天晴从事研究、开发、生产及销售一系列治疗肝炎及心脑血管病的中药现代制剂、西药及现代保健产品。正大绿洲从事研发一系列治疗心血管及呼吸道疾病的新药物及现代保健产品。正大青春宝主要从事制造、分销及销售医药产品。 产品所覆盖的主要医疗领域：肝病、眼病、老年病、外用皮肤病、心脑血管疾病及骨科疾病等。 拥有剂型：正大集团拥有优秀的制药企业管理和研发人才，拥有全国性的药品销售网络，本集团已有十四种如下剂型的生产车间获得中国国家食品药品监督局GMP认证：大容量注射液、小容量注射液、粉针、软膏剂、片剂、胶囊、眼膏剂、滴眼液、滴鼻剂、滴耳剂、散剂、颗粒剂、搽剂及非PVC共挤膜静脉注射液。 产品构架 正大集团的药品主要针对心脑血管及肝病治疗领域，并正在致力发展治疗肿瘤、镇痛、呼吸道、糖尿病以及消化系统疾病领域的药物，以满足市场和广大的医生及患者的需要。 心脑血管用药：凯时（前列地尔）注射液、普润（葛根素葡萄糖）注射液、天晴甘安（甘油果糖）注射液 肝病用药：甘利欣（甘草酸二铵）注射液和胶囊、天晴复欣（苦参素）注射液和胶囊 抗肿瘤用药：天晴依泰（唑来膦酸）注射液

中国肉鸡产业历程

中国肉鸡产业的发展历程和现状 我国肉鸡产业大致经历了3个发展阶段。截止目前，肉鸡产业已经成为畜牧业产业化经营中，产业化发展水平最快和最典型的行业。经过几十年的发展，中国肉鸡产业已经从简单的养殖户发展到现在集种鸡繁育、饲料生产、肉鸡饲养、屠宰加工、冷冻冷藏、物流配送和批发零售等环节为一体的一条龙生产经营，并已经基本上形成了由肉鸡养殖、屠宰分割、鸡肉制品深加工、冷冻、冷藏、物流配送、批发零售等环节构成的肉鸡产业体系，并涌现出一批经营规模较大的肉鸡加工企业，如圣农发展、广东温氏、正大集团、诸城外贸集团、吉林德大集团、北京华都集团和青岛九联集团等。2004年中国头类50强企业中，鸡肉企业占了33%。2005-2006年的中国名牌产品中，肉类制品24个，其中禽肉产品12个，占肉类产品的50%。2006年公布的17家出口食品农产品免检企业中，肉鸡类企业10家，占58.82%。国内肉鸡产业已经发展成为农业中集团化和产业化程度较高的产业之一。 ◆ 第一阶段（1961-1978年）：缓慢增长阶段,肉鸡养殖属于自给自足的家庭副业，在农业中处于补充地位。改革开放前，由于受到各种因素的干扰，我国肉鸡产业发展缓慢。在此阶段里，国内肉鸡存栏量从1961年的5.41亿只增加至1978年的8.2亿只，年均增长率仅有2.48%。 ◆ 第二阶段（1979-1996年）：快速增长阶段，合同养殖模式兴起。随着家庭联产承包责任制的出现和独立自主市场主体的形成，中国肉鸡产业在改革发展中进入快速发展阶段。特别是1984年以后，一批外国涉农企业开始进入中国市场，并同时带来了国外的合同养殖模式和先进的养殖技术。例如泰国正大集团在上世纪80 年代初率先进入中国，在深圳建立了第一家合资饲料厂。围绕畜、禽、水产饲料的生产和销售，正大集团还在中国建立了配套种鸡场、种猪场以及多级技术服务体系，并采取由中方联营公司与农户签约，向农户提供鸡苗、饲料、防疫药品和饲养技术，按预定价格回收成鸡等方式，推动各地养鸡业的发展和带动饲料销售。这种经营方式很快为国内其他一些企业所模仿，出现了广东温氏集团等一批大型饲料养殖企业。其中温氏集团就是仿效正大集团，采取与农户签约，以提供技术支持和回收产品的方式来扩大经营规模。 ◆ 第三阶段（1997年以来）：标准化规模发展阶段，初步形成产业化体系。1997年以来，我国肉鸡养殖业进入标准化和规模发展阶段。自上世纪末以来，受畜产品结构性过剩、饲料资源和劳动力短缺、能源价格上涨、畜禽疫病、畜禽产品质量安全和环境问题等多种因素的制约，我国畜牧业发展面临着市场和

正大集团实习期工作月总结一(7月月总结)

七月工作总结 光阴荏苒，刚从大学校门出来不久的我们便踏进了兰州正大的大门。我该去何方？我的路在何方？我该不该来正大？带着这些问题我们参加了为期十天的新员工入职培训，之后我们便被分派到各个岗位，开展工作一直到今天。 还记得二十多天前我们来到正大，公司为帮助我们尽快了解公司、转变角色、融入正大，进行了为期十天的新员工培训活动。培训内容分为军训和理论培训两部分。军训期间，我们均感受到与大学军训的不同，公司的军训更多地体现团结的理念，这让我们明白一个企业的组织性、纪律性和执行力的重要性。 之后的理论培训包括团队建设、企业文化、职业心态、业务知识和技能。讲师均是国内知名培训公司、个人和各部门主管。他们所讲的内容让我们对正大集团有了清晰的认识，对谢国民董事长的愿景以及正大的价值观有了一定层次的认识。再加上各位老师对个人成功经验的分享，使的我们更加明确了自己想要什么，要走什么样的路。 除了理论学习，我们还进行了消防演练，提升了大家的安全意识及自我保护意识。培训期间，我们还利用睡觉时间，制作了风采展示视频，在公司领导面前大秀了一把。虽然制作过程很辛苦，但很好的团结了组员，让我们真正的成为了一个团队。 时间总是过得很快，不经意间我们已踏上去各自岗位的路上。很快我跟其他两个同事便来到了酒泉市进行饲料销售工作。刚下火车我

们便被接到了旅馆，稍作休息后，负责带领我们的赵建宁赵哥便开始给我们讲做销售的各种经历，听得我们七荤八素的。之后便就近带我们去在肃州区的几个客户家里，了解客户需求。我们一边学习一边认路，很快就到下午了。我们便回到了旅馆里。稍作整理，我们便睡了。之后的九天里，不是赵哥带我们出去就是刘经理带我们出去了解客户。期间刘顺国经理询问我们对于销售的理解，然后给我们细心讲解了他对销售工作的领悟并给我们一些资料让我们学习。 经过几天的了解市场，我既惊喜又担心。惊喜的是酒泉的养殖户众多，其中不乏千万级别的养殖场。搞养殖的大多是当地农民，而切大多没有经过专业的养殖培训，这对我们动科专业毕业的本科生来说在这片市场上大有可为。担忧的是当地相当一部分农民从事养殖行业多年，养殖经验丰富，大多对自己总结的养殖经验深信不疑（但其实有很多是错误的）。我们有大量的理论知识，但我们缺乏实践经验，与人交流的技巧偏少。 弹指间二十几天就这样过去了，如果说前十天的培训课程赶的上大学一学期学的内容，那么后十天所学到的与人沟通的技巧超过过去四年。 以上就是我在七月的工作总结，我相信随着时间的推移，我们的目标都会越来越近。 2015年7月30日星期四

某公司总经理工作手册范本

总经理工作手册 目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项 十一.总经理之考核

总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日

总经理工作手册 一.制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二.总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责

正大集团着力打造农牧食品全产业链模式

正大集团着力打造农牧食品全产业链模式正大集团着力打造农牧食品全产业链模式 2018年11月21日 正大集团将积极推动品牌农业建设正大集团将积极推动品牌农业建设，，将“正大正大””打造为内蒙古自治区知名农产品品牌打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，，丰富政府富政府““菜篮子菜篮子””工程工程，，维护消费者舌尖上的安全维护消费者舌尖上的安全。。 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，1979年正大集团进入中国，以农牧食品业为主要投资项目之一，经过数十年的发展，逐步建立了种植-饲料-育种-商品养殖-屠宰加工-食品深加工-零售-餐饮于一体的现代新型全产业链生产经营体系，业务覆盖肉鸡、蛋鸡、生猪、水产等产业领域，遍及除青海、西藏以外的所有省区。 农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，正值国家实施乡村振兴战略之际，正大集团这个先行者究竟如何走？面对底子薄、条件差、难度大的脱贫攻坚“硬骨头”，企业如何发挥自身产业优势因地制宜做好帮扶工作？相比其他同行，在实现现代农牧食品业跨越式发展方面，正大集团又能起到怎样的引领作用？ 打造知名农产品品牌 打造知名农产品品牌 牛羊肉是内蒙古自治区的名片，普通老百姓的菜篮子里羊肉30元/斤，猪肉6元/斤。猪肉是老百姓的当家菜，肉品的安全性就显得尤为重要。 在国家提出实施“乡村振兴”战略之际，2017～2021年，正大集团将在内蒙古发展100万头生猪全产业链“绿色发展”项目。项目包含年出栏100万头生猪养殖园区、年产40万吨专业化猪饲料厂、年屠宰100万头屠宰加工厂、年加工10万吨食品深加工厂、20万亩现代化绿色种植项目及3000家正大生鲜食品专卖店、1000家餐饮连锁店。 通过建立“从农场到餐桌”全程可追溯的生产、经营体系，从源头严控食品安全，正大集团将积极推动品牌农业建设，将“正大”打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，丰富政府“菜篮子”工程，维护消费者舌尖上的安全。“这个产业最大的意义在于既让普通百姓吃到世界级安全标准和质量标准的猪肉，弥补了内蒙古在这个产业的短板，同时生猪肉产业链还可以解决近2万人的就业问题。”正大集团农牧食品企业(中国区)副董事长董忠表示。 精准发力啃脱贫攻坚精准发力啃脱贫攻坚““硬骨头硬骨头”” 作为全球最大的农牧企业集团之一，正大集团根植中国30多年来，始终致力于推动中国农业升级。从早期的“公司+农户”模式，到近年来“政府+企业+银行+农民(合作社)”的“四位一体”模式等，都是正大集团在中国农业发展过程中，不断探索出的与农民合作共赢的模式，极大地促进了中国三农的发展。 正大集团内蒙古百万头生猪全产业链项目依靠流转农民土地，为农民创造土地流转收入、资产性收入、就业收入、创业收入的复合型收入模式。依托正大集团世界领先的养殖模式、技术与自动化、智能化的养殖设备，积极与和林格尔县政府开展产业扶贫活动，助力政府

企业文化专题-【地产业】正大集团人事管理制度

第二篇人事管理制度 目录 1.总则 2.员工录用管理办法 3.特殊岗位员工保证规定 4.考勤打卡管理办法 5.加班管理办法 6.请、休假管理办法 7.员工国内出差管理办法 8.劳动保护、保险及福利待遇管理办法 9.员工奖惩管理办法 10.劳动合同管理办法

第二篇人事管理制度 1总则 1.1 目的 为保护员工合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依据有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。 1.2 范围 本制度适用于本公司全体员工。 1.3 员工权利和义务 1.3.1公司员工享有下列权利 (1)获得履行职责所应有的权利和工作条件； (2)领取法定工作报酬，享受法定保险福利待遇； (3)参加职业技能培训，获得劳动安全卫生保护； (4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议； (5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚； (6)依公司有关规定辞职。 1.3.2公司员工必须履行下列义务： (1)全面履行工作职责，保质保量完成工作任务； (2)服从管理，执行领导指示，提高工作技能； (3)遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益； (4)遵守国家法律和公司管理制度，同一切违法乱纪行为做斗争； (5)遵守公司安全制度，消除事故隐患； (6)勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用； (7)保守公司秘密。 1.4 公司重要纪律 为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉，保证公司财产和员工生命安全，所有员工必须遵守以下纪律： (1) 不准消极怠工，故意降低工作效率； (2) 不准无视公司制度，违抗领导指示、命令； (3) 不准在晕、醉状态下工作或在工作时间打闹、嬉戏； (4) 不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时间、工作岗位； 不准互相代替记录上、下班时间或者更改甚至销毁记录本；

企业文化知识竞赛题

企业文化知识竞赛题 一、必答题 1、在企业发展的不同阶段，（C）是企业的动力，是企业的核心竞争力。 A、企业管理 B、企业形象 C、企业文化 D、企业经营业绩 2、世界500强企业文化的共识是什么？（A） A、以人为本，服务社会 B、文化是经济发展的核心因素 C、能否建立起适应知识经济的企业文化 D、谁拥有文化优势，就拥有竞争、效益和发展优势。 3、企业的长处和竞争优势是什么？（D） A、企业宗旨 B、顾客 C、产品范围 D、自我意识 4、企业文化的特征是什么？（D） A、软约束性 B、约束性 C、导向性 D、联系性 5、企业文化是哪三部分聚合而成的？（A） A、企业理念，企业制度，企业形象 B、企业理念，企业精神，企业制度 C、企业形象，企业物质文化，企业精神 D、企业精神，企业制度文化，企业物质文化 6、不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库的是下列几个文化的哪一个（A) A,海尔文化B，创维文化C，华为文化D，IBM 7，（B）是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竟争优势的综合能力。

A，企业文化B，企业核心竟争力C，企业形象D，企业管理 8，（D）是企业核心竟争的标志性表现是其最终落脚点 A人力资源B，管理资源C科技创新D,生产率 9，企业文化环境的基本要素是什么？（B） A，顾客的满意度B，管理者信用度C，企业家创新精神D，企业伦理 10.企业文化的突出表现是什么？（C）A，总体管理质量，产品和服务的质量B，长期投资价值，巧秒使用财产的数量C，创新精神对社区和环境的责任D团队精神 11，什么造成了企业的短命? 答：1，盲目多文化2，自己打败自己3，缺乏创新精神 12，企业文化与经营业绩理论观点的三种类型是哪三种？ 答：1，强力型2,策略合理性3，灵活适应性 13，核心竞争力的内涵包括哪几个方面? 答：研究开发能力，能创新的能力，组织协调各生产要素有效生产的能力，应变能力。 14，我国增强企业竟争力着重从哪几个方面努力？ 答：第一，培育单业的企业家队伍，第二，以人为本，开发和合理配置人力资源，第三，系统集成，整合创新。 15长安集团的企业目标是什么？ 答：“三名企业”创造名牌推出名人，争当知名企业。“三本主义”降低成本，激活资本，以人为本.”三力思想”，用好权力，获取智力，开发潜力。 二。共答题。