施工组织设计(质量计划)编制格式要求

科技部业务通知 2006--002 关于印发《施工组织设计(质量计划)编制格式要求》的通知

公司属各基层单位：

为加强施工组织设计(质量计划)编制管理，规范和统一施工组织设计(质量计划)编制格式，现对施工组织设计(质量计划)编制格式作以下要求。请各项经部、项目部、安装分公司、市政部遵照执行。自2007年1月1日后编制的施工组织设计(质量计划)按此要求执行。

附一施工组织设计编制要求

附二部分施工组织设计表格样张

附三质量计划编制要求

附四部分质量计划表格样张

上海市第四建筑有限公司科技部

2006.12.12 签发：

总工程师：

根据市建管办沪建建管（2003）第177号文件，公司已全面启用新版《建筑安装工程质量竣工资料》。根据新版建筑安装工程质量竣工资料中A册对施工组织设计（质量计划）的要求，结合公司目前的管理体制，对公司的施工组织设计和质量计划进行局部整合，达成统一格式。

一、A册“A－3 施工组织设计（质量计划）”中如下内容须列入“项目相应

阶段的施工组织设计”中：

1、工程概况

2、质量、安全、文明施工的工作目标

3、施工组织设计编制依据（施工图纸、国家、行业、地方规范标准、文件等等）

4、工程难点、关键工序的确定及相应技术保障措施

5、工程总体施工安排、总进度计划表

6、分部分项工程施工方案

7、质量保证措施

8、安全保证措施（须包括职业健康安全方面的保证措施）

9、文明施工保证措施（须包括环保方面的保证措施）

10、季节施工保证措施

11、模板及支架设计书（包括脚手架）

12、施工现场临时用电、用水计算书

13、工程技术复核计划表

14、隐蔽工程验收计划表

15、混凝土、砂浆试块制作计划表

16、主要机械设备计划表

17、结构实体检验同条件养护试块制作计划表

18、各施工阶段劳动组织表

19、施工人工预算表

20、施工总平面布置图

21、施工组织设计其他内容

二、A册“A－3 施工组织设计（质量计划）”中如下内容须列入“项目质量

计划”中：

1、工程概况

2、质量、安全、文明施工的工作目标

3、现场管理人员组织构架及人员组成（包括各岗位责任制）

4、本工程的工程难点、关键工序名称（相应的技术保障措施详见“施工组织设计”中）

5、质量保证措施（详见“施工组织设计”中）

6、原材料、成品、半成品设备检验计划

7、质量检测计量器具配备一览表

8、计量、测量仪器强制性鉴定、校验计划

9、结构实体钢筋保护层厚度检验计划

10、工程质量验收计划（包括检验批验收计划）

附件一：

施工组织设计编制要求

一、施组封面要求：

1．施工组织设计封面必须具备六要素：①施组编号②工程名称③施组名称

④公司名称⑤项目部名称⑥编制日期。

2．施组编号必须放置在右上角，字体为楷体

项经部编号工程项目编号施组序号

3．施组编号分基层单位编号、工程项目编号、施组编制序号：一项经编号

为01，二项经编号为02，四项经编号为04，六项经编号为06，安装分公

司编号为A1，市政部编号为S1，总承包编号为“总”。工程项目编号由基

层单位根据自身情况对各工程依次进行编号。施组编制序号为项目部编制施

组序列号。

二、施组图纸要求：

1．所有图纸必须经项目工程师、主任工程师认可签字。

2．所有图纸必须编写图号，并填写图名。

3．图纸绘制必须规范，文字书写及尺寸标注必须向上或向左，图纸中名称

一般是图框中图名1.5倍大，图纸中文字与图框中最小字相仿。

4．A3图纸可参照图框样式一，要求左侧预留装订线1厘米。

5．A4图纸可参照图框样式一、二，要求左侧预留装订线1厘米。

三、施组文字要求：

1.标题字体为黑体、三号字。

2.正文：一、二级标题为黑体、四号字；三级以下标题的正文为宋体、小

四号字。

3.页眉、页脚：所有中文为黑体、小五号字，英文为新罗马字、小五号字、

加粗。页眉距边界1.5厘米、页脚距边界1厘米。

四、施组表格格式要求：

1.施工组织设计所有附表宜采用A4或A3纸打印，不宜手写（除编制人

签

名可用黑墨水笔签写）。

2.上述表格仅适用于建筑工程。市政工程可参照相关标准填表。

3.施工组织设计正文前必须附施组编制依据。

五、有关表格的填写要求和注意事项：

1、施工组织设计（质量计划）审批表：

①、在备注中要求写明本次审批方案的名称和审批范围；

②、根据公司三级审批管理的有关要求，属基层单位审批的方案，由项目部

填写“项目经理部审批”栏，技术负责人为“基层单位技术负责人”，基层单位相应部门填写“公司级审批”栏；属公司审批的方案，由项目部和基层单位填写“项目经理部审批”栏，基层单位部门写在项目部相应岗位人员后面，技术负责人为基层单位技术负责人，公司填写“公司级审批”栏。

2、施工组织设计（质量计划）修改审批表：本表为施工方案的局部修改或

补充内容报审批时用。审批表填写要求同A－1。修改内容可以附页。

3、工程概况表：在备注栏中须附上工程简介，内容包括工程地址、合同造

价、整个工程的构成、工程主要特点、周边环境等等。

4、混凝土、砂浆试块制作计划表：本表须列出本工程施工过程中所有的试

块制作计划，主要包括：

①、临时设施主要构件的取样；（如三层活动房的底层结构）

②、大型机械设备的基础混凝土；（如塔吊、人货电梯、井架等）

③、工程桩、围护桩、混凝土支撑、围檩、有强度要求的土体加固等；

④、主体结构混凝土；

⑤、二结构构造柱、圈梁、过梁等混凝土；

⑥、二结构砌筑砂浆；（应注明是干粉砂浆还是预拌砂浆）

⑦、楼地面混凝土、砂浆；（包括屋面）

⑧、特种干粉砂浆。（防水、防裂、装饰类干粉砂浆）

5、结构实体检验同条件养护试块制作计划表：

①、同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由监理（建设）、施

工等各方共同选定；

②、“取样部位”栏中，须描述到轴线部位。

6、工程技术复核计划表：本表须列出本工程施工过程中所有的工程技术复

核。

7、隐蔽工程验收计划表：本表须列出本工程施工过程中所有的隐蔽工程验收，

主要包括：

①、临时设施主要构件的隐蔽验收；（如三层活动房的底层结构）

②、大型机械设备的基础钢筋、预埋地脚螺栓、预埋件；（如塔吊、人货电

梯、井架等）

③、工程桩、围护桩、支撑、围檩等的隐蔽验收；

④、主体结构的隐蔽验收；

⑤、二结构构造柱、圈梁、过梁等的隐蔽验收；

⑥、楼地面的隐蔽验收；（包括屋面）

⑦、门窗安装、玻璃幕墙安装的隐蔽验收；

⑧、装饰施工隐蔽验收；

⑨、避雷钢筋隐蔽验收；

⑩、脚手预埋件、预埋拉结等的验收。

8、主要机械设备计划表：本表应列出本工程施工过程的所用的大型、中小

型机械设备，并在备注栏注明是自有还是租赁及租赁单位名称等。

附件二：

部分施工组织设计表格样张

1、施工组织设计审批表；

2、施工组织设计修改审批表；

3、工程概况表；

4、混凝土、砂浆试块制作计划表；

5、结构实体检验同条件养护试块制作计划表；

6、工程技术复核计划表；

7、隐蔽工程验收计划表；

8、主要机械设备计划表；

施工组织设计修改审批表

工程概况

单位工程负责人：制表人：

混凝土、砂浆试块制作计划表

单位工程名称：

上海市第四建筑有限公司

结构实体检验同条件养护试块制作计划表

编制日期：年月日

工程技术复核计划表

单位工程名称：

隐蔽工程验收计划表单位工程名称：

附件三：

质量计划编制要求

一、有关表格的填写要求和注意事项：

1、原材料、成品、半成品设备检验计划：

①、本表须列出本工程施工过程中所有的原材料、成品、半成品、建筑构配

件器具和设备的验收计划；

②、本检验计划包括进场检验计划和现场见证取样送复检计划。

2、质量检测计量器具配备一览表：

①、本表要求项目部将项目所用的所用质量检测计量器具全部列出；（包括

分包单位检测所用的）

②、根据公司管理一体化思路，要求项目部将“职业健康安全、环境保证体

系”中所须的检测试设备一并列入本表，并在备注栏注明各检测试的主要用途。

3、计量、测量仪器强制性鉴定、校验计划：

①、本表所列仪器设备清单同“质量检测计量器具配备一览表”要求。

②、根据公司规定，C类设备不列入此表。

4、结构实体钢筋保护层厚度检验计划：

①、钢筋保护层厚度检验的结构部位，应由监理（建设）、施

工等各方根据结构构件的重要性共同选定；

②、钢筋保护层厚度检验的结构部位和构件数量应符合国家《混凝土结构工

程施工质量验收规范》（GB 50204－2002）的规定。

5、工程质量验收计划（包括检验批验收计划）

附件四：

部分项目质量计划表格样张

1、原材料、成品、半成品设备检验计划；

2、质量检测计量器具配备一览表；

3、计量、测量仪器强制性鉴定、校验计划；

4、结构实体钢筋保护层厚度检验计划；

5、工程质量验收计划（包括检验批验收计划）。

计量、测量仪器强制性鉴定、校验计划单位工程名称：

施工方案编制原则及规范要求

施工方案编制原则及规范要求 安治国 2018年8月21日 一、施工方案编制原则 1、施工方案定义 根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的定义，施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 具体讲，施工方案是针对工程项目，根据施工目的、施工现场调研收集的资料和信息、施工图纸、施工验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程、等资料，通过对施工实施过程中所耗用的人力、材料、设备等资源在工期的要求下，通过合理组织，进行技术经济分析，从中选择安全可靠、切实可行、经济合理的最优施工工艺和方法。 施工方案依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE 和质量等要求。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。 2、编制原则 施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。

1）科学合理、具有可操作性 编制方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。编制方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 2）满足工期、动态管理控制 满足合同要求的工期，按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 3）保质量、促安全、符合技术规范 工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是每个参与人及全社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 4）降成本、增效益、应用技术创新 在合同价格的控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等) 和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，通过技术创新，提高效率，降低成本。 5）充分考虑业主的要求

质量计划控制程序范文

质量计划控制程序范文 1.目的 为满足特定产品、项目或合同规定要求而采取专门措施和资源。2.适用范围 适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划活动。 3.定义 质量计划：是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 4.职责 4.1跨部门项目小组组长组织质量策划。 4.2技术开发部负责质量计划的制定。 4.3质量保证部负责质量计划实施的监督。 5.工作程序 5.1总则 5.1.1质量计划是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 5.1.2质量计划应符合质量方针和政策，成为质量手册支持性文件的一部分，作为现有体系文件的补充。 5.1.3制定质量计划前应进行充分的调查、研究，统筹安排，确保所制定的质量计划具有可操作性。 5.2质量计划的编制 5.2.1编制依据用户的质量要求，产品图样及有关技术规范和文件，

产品协议书等。 5.2.2质量计划的内容 质量计划的内容随着产品的结构技术复杂程度及生产性质的不同而有所不同，其内容一般包括： a.开发工作流程； b.质量措施及组织分工； c.工艺路线安排及工时定额； d.设备、工装的配置； e.工序控制计划； f.检验规程； g.必要时可包括生产基础设施配置及上岗培训计划。 5.2.3质量计划的编制要求 a.明确质量目标和必须达到的质量水平，满足用户的期望，符合适用的标准和规范，以有竞争力的价格实现产品的可用性并实现以最低的成本生产。 b.开发工作程序应针对不同产品的技术难度，规定其特定的程序，并以书面文件加以明确，确定质量保证措施及组织分工，视实际需要，针对单项质量措施编制更为具体的实施计划。 c.制定经济合理的工艺路线，综合考虑工艺特点，工装、设备条件，生产部的分工和物流，搬运条件，生产场地等因素。 d.确定合理的工时定额及材料定额。 e.考虑产品实际是否需要专用工装及增加新的专用设备。

2生产作业计划编制要求

生产作业计划的编制要求 1.目的和作用 企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。企业的计划，应当是长期计划与短期计划相结合，既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规划企业的战略目标和方针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作场地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。2.管理职责 2.1企业市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货的情况，于每月25日前 编制出下月的产品销售计划，经部门主管审核签字及报总经理批准后，应于25日准时将计划发到生产计划部门。 2.2生产计划部门在每月25日接到销售计划后，应立即进行下月的厂级生产作 业计划编制，并于27日完成。该计划经部门主管审核签字报总经理批准后，立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成本控制部门、技术管理部门以及生产车间。 2.3各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后，应根据本车间的生产任 务要求内容，编制车间生产作业计划，并于两天内完成，报生产作业部进行最后的统筹平衡检查，批准后正式实施。 2.4各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后，应立即按生产任务内 容的要求，进行技术、物资等方面的准备工作，为生产计划任务的实施提供可靠的保障。 2.5企业主管生产技术的副总经理，应对生产作业计划的编制和管理进行工作 跟踪督察，加强对各部门间的工作协调和统一指挥。 3. 编制生产作业计划的工作内容 3.1会同营销部门编制生产作业计划以及车间内部的生产作业计划，就是把企 业的生产计划（一般是年度分季）具体分解为各厂的生产作业计划（一般 是按月编制），并进一步规定车间、工段、班组在短时期内（月、旬、周 等）的具体生产任务。 3.2编制生产准备计划。按照生产作业计划的任务内容，规定原材料、辅助材 料、燃料、动力的供应，安排设备检查、工装夹具和工具的准备工作，并 对技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作提出要求。

2017-一建-管理-1Z204032--施工质量控制计划的内容与编制方法

2017-一建-管理-1Z204032--施工质量控制计划的内容与编制方法

1Z204032 施工质量控制计划的内容与编制方法 质量计划是质量管理体系文件的组成内容。 在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。 一、施工质量计划的形式和内容 在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。 （一）施工质量计划的形式 现行的施工质量计划有三种形式： （1）工程项目施工质量计划； （2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）； （3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。 （二）施工质量计划的基本内容 施工质量计划的基本内容一般应包括：

(1)工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等) 分析； (2)质量总目标及其分解目标； (3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划； (4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； (5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； (6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准； (7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； (8)质量记录的要求等。 【2016—74】施工质量计划划的基本内容包括( ACDE )。 A．质量总目标及分解目标 B．工序质量偏差的纠正 C．质量管理组织机构和职责 D．施工质量控制点及跟踪控制的方式 E．质量记录的要求 【2006—85】建设工程项目质量控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中在质量控制计划系统中需要确定的内

《建筑施工组织设计规范》最新版

竭诚为您提供优质文档/双击可除《建筑施工组织设计规范》最新版 篇一：现行建筑施工规范大全最新版 现行最新建筑施工规范大全 篇二：gb50502-20xx建筑施工组织设计规范 gb/t50502-20xx《建筑施工组织设计规范》 20xx年10月1日起实行 目录 1总则2 2术语 (2) 3基本规定 (3) 4施工组织总设计 (5) 4.1工程概况 (5) 4.2总体施工部署 (6) 4.3施工总进度计划 (6) 4.4总体施工准备与主要资源配置计划 (6) 4.5主要施工方法 (7) 4.6施工总平面布置 (7) 5单位工程施工组织设计 (8)

5.1工程概况 (8) 5.2施工部署 (9) 5.3施工进度计划 (9) 5.4施工准备与资源配置计划 (9) 5.5主要施工方案 (10) 5.6施工现场平面布置 (10) 6施工方案 (11) 6.1工程概况 (11) 6.2施工安排 (11) 6.3施工进度计划 (11) 6.4施工准备与资源配置计划 (12) 6.5施工方法及工艺要求 (12) 7主要施工管理计划 (12) 7.1一般规定 (12) 7.2进度管理计划 (12) 7.3质量管理计划 (13) 7.4安全管理计划 (13) 7.5环境管理计划 (14) 7.6成本管理计划 (14) 7.7其它管理计划 (15) 1总则 1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建

筑工程施工管理水平，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。1.0.3建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语 2.0.1施工组织设计constructionorganizationplan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2施工组织总设计generalconstructionorganizationplan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3单位工程施工组织设计constructionorganizationplanforunitproject以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4施工方案constructionscheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5施工组织设计的动态管理

项目质量计划编制指南

附录 项目质量计划编制指南 1. 目的 针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。 2. 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。 3. 总则 3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系 《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。 《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。 由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。 在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。 3.2 项目质量计划的审批 项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。 3.3 编制原则 工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。 对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。 对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始

实施细则生产一致性控制计划及执行报告编制要求

. 附件4 生产一致性控制计划及执行报告编制要求 1. 生产一致性控制计划编制要求 生产一致性控制计划是工厂为保证批量生产的认证产品的生产一致性而形成的文件化的规定。应包括： 1.1 工厂为有效控制批量生产的认证产品的结构及技术参数和型式试验样品的 一致性所制定的文件化的规定。 1.2 工厂按照不同的产品类别，并针对不同的结构、生产过程，对应《实施规则》中各项相应标准制定下列文件: （1）COP试验/检查计划 企业应对于认证标准中规定的产品各项安全质量特性进行识别，并在生产的适当阶段对产品安全特性进行必要的试验或相关检查，以确认持续符合标准要求。对于检验或检查的内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存均应编制文件化的规定，并报CCAP认可后按计划实施。 认证标准中对生产一致性控制有规定的项目，工厂的检测规定不得低于标准的要求。对于每类燃油箱（按箱体的材料分为金属和塑料两类），生产一致性检测项目为本细则第2条中依据标准的全部适用条款，频次为每年每类至少进行一次。（2）关键零部件/材料控制计划 企业应依据认证标准，识别外购的关键零部件和材料，制定关键零部件/材料清单，对清单中的零部件和材料应明确控制要求。对于自制的关键零部件和材料，纳入关键生产过程进行控制，确保其持续符合认证标准要求。 （3）关键制造过程、关键装配过程、关键检验过程控制计划 根据产品特性和生产工艺，识别出关键制造过程、关键装配过程、关键检验过程，并确定其工艺参数和产品特性的控制要求。 对于不在工厂现场生产的部件、材料、总成，以及不在工厂现场进行的制造过程、装配过程、检验过程，均视为关键部件或关键过程，应在计划中特别列出， 1.3 工厂对于产品试验或相关检查的设备和人员的规定和要求。 包括试验/检查用设备的型号规格、精度、检定或校准要求以及试验/检查人. . 员能力和培训要求。 1.4 工厂对于生产一致性控制计划变更、申报与执行的相关规定。 当上述企业生产一致性控制计划变更，应事先向CCAP申报，填写《认证变更申请表》，说明变更情况，经CCAP认可后实施。在对变更进行说明的同时，企业还应另提供一份新版本的生产一致性控制计划。 1.5 强制性产品认证证书和认证标志的控制的规定 1.6 工厂在发现产品存在不一致情况时，所采取的追溯和处理措施的规定，以及如何落实在认证机构的监督下采取一切必要措施，以尽快恢复生产的一致性的相关规定。 对于上述第1.1、1.3~1.6条的各项管理要求，企业可以单独形成文件，也可以在

施工组织设计项目质量计划编制导则

施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容

4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况

质量计划编制

施工项目质量计划编制的依据和要求 1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？ 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平. 2．质量计划的编制依据有哪些？ （1）工程承包合同、设计文件； （2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件； （3）施工操作规程及作业指导书； （4）各专业工程施工质量验收规范； （5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。 3. 项目质量计划的主要内容有哪些？ (1)编制依据; (2)项目概况; (3)质量目标; (4)项目质量管理体系; (5)项目资源管理; (6)产品实现; (7)测量、分析和改进; (8)文件和记录的控制; (9)创优措施; (10)项目质量计划的管理。

4．施工项目质量计划的编制要求 施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。 （1）质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。 ④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。 ⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年月日前完工； 主体年月日完工； 设备安装和装修年月日交付业主（或安装）； 分包工程××项年月日交工。 （2）管理职责 项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。 ①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责； ②对进场材料、机械设备的合格性负责； ③对分包工程质量的管理、监督、检查负责； ④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题； ⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。 （3）资源提供 规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。 规定项目人员流动时进出人员的管理程序。 规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、

施工组织设计规范要求

总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系 quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系 environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图 program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表

2XX集团总控计划编制原则及要求

XX集团总控计划编制原则及要求 一、目的 明确公司各项计划的编制原则和编制要求，确保编制过程得到严肃和严谨的实施，最终得出专业的、切实可行的编制成果，以指导项目开发工作及时和有条不紊的完成。 二、适用范围 适用于公司所属各项目开发管理文件（总控制计划、分控制计划、资金计划）的编制全过程。 三、具体要求和细则： 1.总控计划编制是对项目进行的整体的、全局的开发策划，是各项工作开展的基础和前提工作，项目负责人和条线负责人必须全员和全过程参与。 2.端正心态和严肃态度，严格参照实际的工作思路和开展步伐进行计划，遵循计划与实际工作必须相互吻合的原则。 3.要求慎重和负责任的编制计划，明确编制责任与执行责任共同追究的原则。计划不能按时完成，编制责任将同样成为追责点。 4.明确计划工作的成果质量必须达标的原则，编制时要求各编制主体按该原则计量和预设时间。 5.对计划实行签字承诺原则，每项计划文件均要求责任人和关联责任人进行签字确认和承诺。 6.计划编制是基于实际情况，运用编制主体的专业知识和专业能力，遵循客观规律，对工作进行的合理预估、设定和测算。

7.对于实际情况无须符合房地产常态开发规律或必须要进行灵活调整的，可根据实际情况进行计划，但实行领导审批和责任人承诺原则。 8.实行从上而下层层分解的编制原则，要求上级计划或节点指导和限定下级计划或节点，下级计划或节点是对其上级计划和节点的分解、量化和更具体化。 9.实行有标准、有依据的计量原则，在进行费用预算时以合同和房地产相关规费标准为基数和依据，然后按照行业常规进行合理的计量预算。 四、其他 1.请总控计划各参与主体严格按照上述原则进行计划编制工作，如有违反将按照总控计划操作规程中的奖罚细则进行奖罚。 2.具体各项原则的案例与解析请见附件：《总控计划编制常见案例解析》。 运营管理中心 二〇一五年七月十六日

《建筑施工组织设计规范》

GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》 2009年10月1日起实行 目录 2 术语 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 基本规定 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 4 施工组织总设计............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1 工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 总体施工部署............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 施工总进度计划........................................................................................ 错误!未定义书签。 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划........................................................ 错误!未定义书签。 4.5 主要施工方法............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.6 施工总平面布置........................................................................................ 错误!未定义书签。 5 单位工程施工组织设计................................................................................ 错误!未定义书签。 5.1 工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 施工部署.................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.3 施工进度计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 5.4 施工准备与资源配置计划........................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 主要施工方案............................................................................................ 错误!未定义书签。 5.6 施工现场平面布置.................................................................................... 错误!未定义书签。 6 施工方案 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 工程概况.................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.2 施工安排.................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 施工进度计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 6.4 施工准备与资源配置计划........................................................................ 错误!未定义书签。 6.5 施工方法及工艺要求................................................................................ 错误!未定义书签。 7 主要施工管理计划........................................................................................ 错误!未定义书签。 7.1 一般规定.................................................................................................... 错误!未定义书签。 7.2 进度管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.3 质量管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.4 安全管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.5 环境管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.6 成本管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。 7.7 其它管理计划............................................................................................ 错误!未定义书签。

07质量计划《质量保证大纲》编制程序

质量计划（质量保证大纲）编制程序 1、目的 为了对本公司研制生产的产品编制质量计划（质量保证大纲）提供指导，特制定本程序。 2、适用范围 适用于本公司研制和定型生产产品质量计划（质量保证大纲）的编制。3、职责 3.1质量计划（质量保证大纲）由系统部和微波部产品（项目）负责人负责编写，部门领导审核，总工程师批准。 3.2公司相关部门负责实施。 3.3质量管理部对质量计划（质量保证大纲）实施情况进行监督检查。 4、质量计划（质量保证大纲）内容 4.1产品或项目名称、合同内容及背景。 4.2产品的质量目标，如性能、可靠性、维修性等。 4.3产品各级负责人的职责。 4.4设计和开发过程说明。 4.5资源配置要求。 4.5.1人员配置要求，包括电路、结构、工艺设计人员以及生产调试、检验及管理人员。 4.5.2设备、设施配置要求，包括调试、检测仪器仪表，必要时应提出新购检测设备的要求。 4.5.3生产现场和工作环境要求，如清洁度，防静电、温、湿度要求。 4.5.4外包过程，对需要外协加工的零件、部件应提出明确的质量要求。 4.6文件控制和更改控制 对文件和质量记录增减，执行《文件控制程序》和《质量记录控制程序》。 4.7过程控制要求 4.7.1编制过程流程图或工艺流程图。 4.7.2确定监视测量和控制产品特性的方法。 4.7.3确定过程的工艺文件（或作业指导书）和检验文件及产品接收准则。

4.7.4确定过程中使用的工装设备、技术和方法。 4.7.5技术状态管理。 4.8产品的监视和测量要求 4.9不合格品控制，执行《不合格品控制程序》。 4.10质量计划各项内容中可直接引用质量手册和程序文件。 5、质量计划（质量保证大纲）的评审 质量计划（质量保证大纲）实施前，系统部和微波部应组织相关部门负责人和设计人员对计划进行评审，评审结束后，交总工程师审核，经总经理批准后实施。质量计划（质量保证大纲）应征得顾客同意。 6、质量计划（质量保证大纲）的修改 在执行过程中如发现质量计划中某些要求不适用或需增补某些内容时，应及时对其进行修改，并按《文件控制程序》实施更改。

规划设计编制要求

规划设计编制要求 1项目概况 1.1基本情况 （1）概述项目名称、类型、项目区的位置与范围、项目建设规模、新增耕地数量等内容；提出项目对生产能力提高、生态环境改善的前景； （2）概述项目总体规划方案； （3）概述主要工程量与投资预算； （4）说明规划实施目标； （5）说明项目区前期已实施过基础设施建设项目或其他补助（示范）类型项目的情况。 1.2编制依据 说明设计编制依据的法律法规、政策文件、技术标准、相关规划及其他资料；说明主要资料数据的来源与获取方法。 2项目基本情况 2.1所在地区简述 简述项目所在地区的地理位置、自然条件、社会经济发展与土地利用状况。 2.2项目基本情况 2.2.1自然条件 （1）地形地貌：说明项目区的地形地貌条件。地形复杂的项目区应区分区域说明地形变化情况；

（2）气象：根据新增加的气象资料，说明项目区所在地的主要气象特征，列表说明相关参数指标； （3）土壤：说明项目区内土壤的类型、分布、组成和理化性状； （4）植被：说明项目区植被类型和分布情况； （5）水文与水文地质：说明项目所在地年平均降雨量、月平均降雨量及降雨特征；说明水系、径流、洪水、泥沙、水质、沙情与潮位等资料情况；说明与工程有关各项主要特征值及相关分析结果。说明项目区地下水赋存条件、富水程度及其动态特征，地下水化学性质和矿化度情况； （6）工程地质：说明拟建引水建筑和交叉建筑物场址、输（排）水工程和田间道路沿线的地层围岩、地质构造和岩体风化情况等地质条件；评价地基、边坡和围岩的稳定性；论证膨胀土、湿陷性黄土、粉细砂、淤泥、软土、分散性土等软弱土层的分布和性质；提出基础处理措施； （7）天然建筑材料：说明工程建设相关的天然建筑材料的分布、储量、质量和开采运输条件。在天然建筑材料缺乏的地区，应分析供应和运输条件； （8）自然灾害：说明项目区主要自然灾害的情况，分析这些灾害对农业生产的影响； 2.2.2社会经济状况 以行政村为单位，说明项目区社会经济发展状况；说明农业

医院工程施工质量计划保证措施(1)

医院工程施工质量计划保证措施(1) 医院工程施工质量计划及保证措施（1） 质量是企业的生命，我们本着”干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 1 工程质量目标 1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 1.2本工程的质量目标是： 1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程”鲁班”奖。 1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程100%。 1.2.3其它指标：施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。 实现合同承诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。 1.3工程创优计划如下： DA医院工程创优分部分项一览表 序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注 1地基与基础无支护护土方土方回填合格 桩基预应力管桩优 地下防水防水混凝土优 卷材防水层优 混凝土基础模板合格 钢筋优 混凝土优 2主体结构混凝土结构模板合格 钢筋优 混凝土优 砌体结构填充墙砌体优 3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格 水泥砂浆面层合格 抹灰一般抹灰优 门窗木门窗制作及安装优 铅合金门窗安装优 防火门安装合格 饰面砖饰面砖粘贴优 涂饰水性涂料涂饰优 4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格 保温层优 卷材防水层优 细部构造优 2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划 2.1 本工程的关键过程按以下原则确定：

施工组织设计要求

技术方案 施工组织设计 包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施 （一）投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 （二）项目施工组织设计大纲 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍项目经理（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图反映各主要施工过程的计划进度。 1.4.2 施工进度计划网络图 建议用P3E/C编制施工网络图（可采用其他软件），施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.3 主要安装设备及材料供应计划 1.4.4 施工进度保障措施 1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器

计划编制细则

1 目的 规范公司年度计划编制的过程控制、时间安排、阶段成果文件、工作内容及审批程序等。 2 适用范围 本细则适用于公司及所属单位。 3 编制依据 3.1《企业国有资产监督管理暂行条例》，2003，国务院。 3.2《中央企业投资监督管理暂行办法》，2006，国务院国有资产监督管理委员 会。 3.3国家及政府部门颁布的与本办法相关的法律、法规和政策文件。 3.4《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理制度》，2011，总公司。 3.5《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理办法》，2011，总公司。 3.6《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理制度》，SP-02，2012，公司。 3.7《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理办法》，SP-02-01，2012，公司。 4 释义 4.1 总公司 中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 4.2 公司

指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 4.3 各部门 指中海油海西宁德工业区开发有限公司各部门。 4.4 所属单位 指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构) 享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 5 职责分工 5.1规划计划部 a)根据总公司文件要求编制公司年度计划编制方案； b)依据滚动规划提出公司年度工作目录； c)负责规划与前期研究部分工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划 的编制； d)在各部门提交年度工作进度计划、投资计划、采办计划和付款计划的基 础上，汇总编制公司年度计划，并提交公司领导班子审核批准； e)负责按总公司规定时间上报公司年度计划。 5.2办公室 a)按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制； b)负责信息化建设及维护项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付 款计划的编制； c)负责办公设备购置年度进度计划、投资计划和付款计划的编制； d)负责公益与捐助计划的编制。 5.3工程建设部 a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制； b) 负责工程建设项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划的 编制。 5.4资金财务部 a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；