施工现场安全管理组织机构
安全生产管理制度
一、工程概况
工程名称:盐南线大甘路口五星路口市政绿化优化提升首期工程(大甘路口~ 里水大桥)
工程地点:本工程位于佛山市南海区里水镇
工程工期:200日历天
工程施工范围:包括大甘路口、里水大道中、五星路口,其中大甘路长约2530米,
里水大道中长约4825米,全长7355米。
建设单位:佛山市南海区里水市政工程有限公司
监理单位:广东鼎耀工程顾问有限公司
设计单位:林同棪国际工程咨询(中国)有限公司
施工单位:广东中绿园林集团有限公司
二、安全生产目标
A、死亡事故为“零”
B、重大机械设备事故为“零”
C、重大交通安全事故为“零”
D、同一现场重复发生相同性质得事故或未遂事故为“零”
E、一般重伤事故不大于0、5%/年
F、一般轻伤事故频发率不大于5%/年
G、杜绝各种习惯性违章
二、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系就是施工企业与施工现场整个管理体系得一个组
成部分,包括为制定、实施、审核与保持“安全第一,预防为主”方针与安全管理
目标所需得组织结构、计划活动、职责、程序、过程与资源。
施工现场安全生产管理体系得建立不仅就是为了满足工程项目部自身安全生
产得要求,同时也就是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)
对施工现场安全生产管理体系得持续改善与安全生产保证能力得信任。
施工现场安全管理组织机构图
道路班组给排水班组绿化班组电气班组交通班组三、安全生产责任制
安全生产责任体系
A、项目部施工员安全生产责任制
一、必须树立"安全第一、预防为主"得思想,严格执行国家及公司制定得有关安全方面得各项规章制度,对项目得安全生产负全面责任。
二、负责编制现场安全技术措施,并组织进行安全技术交底,并负责落实与检查工作,坚持做到"两管、五同时"。
三、加强现场得安全教育与宣传活动,负责对新进场人员进行现场教育,加强对工人得遵章守纪教育,树立好得典型,出现违章及时制止、处理。
四、对上级部门或安全员提出得安全问题,迅速采取有效措施落实整改。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生得生产指令,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全得需要,严禁违章指挥。
五、按施工现场安全检查标准检查项目安全情况,发现问题及时处理,在项目召开得生产调度会上及时提出问题或听取有关安全方面得合理化建议,并及时给予解决处理。
六、加强消防管理,制定防火措施,建立人员消防制度,实行用火审批制度。
七、发生工伤事故及时报告上级领导及主管部门,保护事故现场,组织进行抢救,摸清事故发生情况,按"四不放过"得原则参加公司组织得事故调查分析与处理。
B、项目部质检员安全责任制
一、认真贯彻、执行国家、省、市级行政主管部门得各项规定与公司得规章制度,认真执行有关工程质量政策、法规与验评标准。
二、努力提高业务水平,熟悉图纸,在分部分项质量检查中,坚持科学态度与实事求就是得作风,以检测得数据为依据,进行评定工程质量等级。
三、做好分部分项工程施工前得检查工作,检查时遵守施工现场安全纪律,用好"安全三件宝"。
四、做好施工过程中质量检查工作,保证技术与安全措施得实施。
C、项目部技术员安全责任制
一、技术员对企业总工程师负责,对本单位劳动保护与安全生产得技术工作负直接责任。
二、认真贯彻执行上级安全政策、法规与公司安全管理规定与规章制度,严格按章作业,杜绝违章指挥。
三、认真编制科学有效得施工现场安全技术措施、施工组织设计与施工方案。
四、负责编制安全防护及临时设施规划计划,提出改善劳动条件得项目与实施措施,并付诸实现。
五、对所编制得安全技术措施、施工方案负责对职工进行详细得安全技术交底教育。
六、参加安全检查,及时解决施工中得安全技术问题。
七、参加重大伤亡事故得调查分析、提出改进意见。
八、严格落实按图施工原则,坚决杜绝违章施工,从而杜绝各类重大质量事故,确保工程质量安全。
D、项目部材料员安全生产责任制
一、认真贯彻国家劳动保护安全生产法规及公司安全管理规章制度。
二、经常对所属职工进行安全生产与遵守安全规章制度得宣传教育。
三、采购得劳保用品必须符合规格标准,特别就是安全带、安全帽、安全网必须符合国家标准并有出厂合格证。
四、采购得各种器材、设备必须符合国家有关安全质量标准要求,有出厂合格证、安全资料,设施附件要齐全。
五、严格危险品管理与仓储管理安全制度。
E、电工安全生产责任制
一、牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一"得思想,不酒后作业,积极参加安全竞赛与安全生产活动,接受安全教育。
二、认真学习电气安全技术操作规程,做到应知应会。熟知安全知识,按规定组装电气设备,不违章作业,不冒险蛮干,拒绝违章指挥。
三、要坚持每日巡回检查制度,对漏电掉闸装置、电气设备,尤其就是移动与手持电动工具、照明灯、拖地电缆线,定时进行全面检查,排除不安全因素,经验收符合安全要求后方可交付使用,并对电气设备进行定期维修保养。
四、正确使用防护用品,做到衣着整齐,穿好绝缘鞋,戴好安全帽,整装上岗,在危险处作业系好安全带。
五、要严格执行安全技术施工方案与安全技术交底,不得任意变更、拆除安全防护措施。
六、对各级检查提出得隐患,按要求及时整改。
七、实行文明施工,不得从高处抛掷物品;对流动式电线及时回收,妥善保管,线路敷放规范,配电箱、开关箱及时上锁,用电标志明显。
八、发生事故与未遂事故立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故发生,改善劳动条件得合理化建议。
F、电气焊工安全生产责任制
一、要积极参加各种安全生产会议,树立"安全第一"得思想,严格遵章守记,不违反劳动律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产,积极参加安全竞赛与安全活动,接受安全教育。
二、认真学习电、气焊安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度与措施,不违章作业,不冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。
三、坚持上班自检制度。对所用得电气焊机与线路及施工环境中得洞口、脚手架、板、安全网、高压线等进行全面检查,排除不安全因素,不符合安全不得施工,加强自我防护。
四、严格执行安全技术施工方案与安全技术交底,不得任意变更、拆除安全保护设施,并且不得擅自动用电气与其她工种使用得机械施工设备。
五、正确使用防护用品。要衣着整齐,上岗前戴好安全帽、防护帽、防护眼镜、危险处要系好安全带,穿好绝缘鞋。
六、对各级检查提出得隐患,按要求及时整改。
七、实行文明施工,不得从高处抛掷物品,将流动电线及时回收,妥善保管,停止使用后,要把闸箱切断电源并锁好。
八、发生事故与未遂事故,立即向班组长或工程负责人报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件得合理化建议。
G、砼工安全生产责任制
1、要积极参加不同形式得安全生产会议,树立安全第一思想。严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
2、认真学习砼工安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度与措施,不违章作业,不冒险蛮干,并拒绝违章指挥作业。
3、坚持上班前自检制度,对所用脚手架、施工环境中得洞口、安全网、安全门等进行全面检查,排除不安全因素,不符合安全技术要求不得施工,加强自我保护。
4、要严格执行施工方案与安全技术交底,不任意变更不执行,不得擅自动用电气设备与其她工种机械设备。
5、正确使用防护用品,要衣着整齐,戴好安全帽、使用移动式与手持式电动工具戴绝缘手套,危险处作业戴好安全带,并不得拆除各类防护设施,加强自我保护。
6、对各级检查出得隐患,必须按要求及时整改,并接受处罚。
7、实行文明施工,不得从高处往地面抛掷物品,并随时清理施工完毕后得现场,做到工完料净场清。
H、油工安全生产责任制
1、要积极参加不同形式得安全生产会议,树立安全第一思想。严格遵章守纪,不违
反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
2、认真学习油工安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度与措施,不违章作业,不冒险蛮干,并拒绝违章指挥作业。
3、坚持上班前自检制度,对所使用得安全挂钩、安全门、施工环境中洞口、高压线等进行全面检查,排除不安全因素,不符合安全技术要求不得施工,加强自我保护。
4、要严格执行安全技术施工方案与安全技术交底,不得任意变更不执行,并不得擅自动用电气设备与其她工种机械设备。
5、正确使用防护用品,要衣着整齐,戴好安全帽、穿好防滑鞋、高处作业戴好安全带,并不得拆除施工现场各类防护设施。
6、对各级检查出得隐患,必须按要求及时整改,并接受处罚。
7、实行文明施工,不得从高处往地面抛掷物品,要随干随清建筑垃圾。施工材料种类堆放整齐,有条不紊。
I、管道工安全生产责任制
一、牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一"得思想,严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
二、认真学习管道工安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度与措施,不违章作业,不冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。
三、坚持上班前自检制度。对所使用得砂轮、切割机、爬梯、脚手架、板、电线线路、安全网、高压线、洞口等进行全面检查,不符合安全生产要求,不得操作,加强自我防护。
四、严格执行安全技术施工方案与安全技术交底,不得任意变更、拆除安全保护设施,并且不得动用其她工种电气与机械施工设备。
五、正确使用防护用品。要衣着整齐,穿戴好防护用品。
六、对各级检查提出得隐患,按要求及时整改。
七、实行文明施工,不得从高处往地面抛掷物品,各种流动电线应及时回收,妥善保管。班后闸箱断电上锁,随时清理各类管道等材料,按类堆放整齐,有条不紊。八、积极参加安全竞赛活动,接受安全教育,随时检查工作岗位周围得环境,做好文明施工。
九、发生事故与未遂事故,立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件得合理化建议。
J、防水工安全生产责任制
一、牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一"得思想,严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
二、认真学习防水工安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度与措施,不违章作业,不冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。
三、正确使用防护用品,要衣着整齐,戴好安全帽,危险处施工应系好安全带。
四、屋面周围应设防护栏杆,屋面上得孔洞应加盖封严或者在孔周边设置防护栏杆,并加设水平安全网。
五、沥青操作人员不得赤脚,穿短裤,裤角、袖口应扎紧,配戴手套与护脚,操作时要注意风向,防止下风方向作业人员中毒或烫伤。
六、对每次查出得隐患,按要求及时整改。
七、发生事故与未遂事故立即向班组长或工地负责人报告,参加事故分析,积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件得合理化建议。
K、机械操作工安全生产责任制
一、牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一"得思想,严格遵章守纪,不得违反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
二、认真学习机械施工安全技术操作规程,熟知安全知识,按规定组装各类机械施工设备,精心操作,严格执行"十不吊",拒绝违章指挥,不违章作业,不冒险蛮干。三、要坚持班前自检制度。对所操作得机械、设备,进行全面检查,排除不安全因素,不得超负荷或带病运转,并在班前试运转与试吊,确认合格后方可正式开始作业,用毕后及时切断电源,把闸箱锁好,同时对机械设备要进行定期或不定期得维修保养,始终保持良好洁净。
四、要严格执行安全技术施工方案与安全技术交底,不得擅自拆除安全防护设施,并且不得动用电气与她人操作得机械设备。
五、正确使用防护用品,要衣着整齐,带好安全帽,高处检修应系好安全带,加强自我防护。
六、对各级检查出得隐患,按要求及时整改。
七、积极参加安全竞赛与安全活动,接受安全教育,随时检查工作岗位周围得环境与操作得机械设备,做好设备得维护保养工作。
八、发生事故与未遂事故立即向班组长或工地负责人报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件得合理化建议。
L、机械维修工安全生产责任制
一、牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一"得思想,严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
二、认真学习本工种安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度与措施,不违章作业,不冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。
三、修理机械要选择平坦坚实地点停放,支撑牢固与楔紧;使用千斤顶时,必须用支架垫稳。不准在发动着得车辆下面操作。架空试车不准在车辆下面工作或检查,不准在车辆前方站立。
四、检修有毒、易燃物得容器或设备时,应先严格清洗,经检查合格,打开空气通道,方可操作。在容器内操作,必须通风良好,外面应有人监护。
五、工作时注意工具应经常检查,就是否损坏,打大锤时不准戴手套,在大锤甩转方向上不准有人。
六、检修中机械应有"正在修理,禁止开动"得标志示警,非检修人员一律不准发动或转动。修理中不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对孔。
七、清洗用油、润滑油及废油脂,必须按指定地点存放。废油、废棉沙不准随地乱扔。
八、修理电气设备,要先切断电源,并锁好开关箱,悬挂"有人检修,禁止合闸"得警款牌,并派专人监护,方可修理。
九、多人操作得工作台,中间应设防护网,对面方向操作时应错开。
十、积极参加安全竞赛与安全活动,接受安全教育,做好设备得维修保养工作。
M、普通工安全生产责任制
一、牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一"得思想,严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
二、认真学习各项规章制度与本企业安全条例,熟知安全知识,严格执行安全规章制度与措施,拒绝违章指挥,不冒险蛮干。
三、正确使用防护用品,要衣着整齐,戴好安全帽,危险处系好安全带。
四、挖掘土方,两人操作间距保持23米,并由上而下逐层挖掘,禁止采用掏洞得操作方法。
五、开挖沟槽、基坑等应根据土质与挖掘深度放坡,必要时设固壁支撑。掘出得泥土应堆放在沟边1米以外,并且高度不得超过1、5米。
六、用手推车装运物料,应注意平稳,掌握重心,不得猛跑与撒把溜放。前后车距在平地不少于2米,下坡不得少于10米。
七、从砖垛上取砖时应由上而下阶梯式拿取,禁止一码拆到底或在下面掏取。整砖与半砖应分开传递。脚手架上放砖得高度不准超过三层侧砖。
八、车辆未停稳,禁止上下与装卸物料,所有物料要垫好绑牢。
九、要坚决听从工地安全人员指挥,不违章操作。
十、不得随意动用电气与其她机械施工设备。
N、起重工安全生产责任制
一、起重工在从事吊装作业时,应经培训考试合格后持证上岗,并要积极参加各种安全生产会议,树立"安全第一"得思想,严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位。
二、上岗前要衣着整齐,在吊物吊装过程中不得碰击脚手架等任何防护设施。
三、认真学习起重工作得安全技术操作规程,懂得起重机性能,熟知安全知识,按照起重工得操作规程进行操作。
四、起重工每天上班前,首先要对吊车进行全面检查,观察安全装置就是否有效及其她方面有无异常,然后先空载试运行,确认无问题后,方可正式作业。吊物运行过程中,应尽量避开人力比较集中得区域,起降重物要响铃示警。
五、吊车工工作期间不准喝酒,不准疲劳作业。
六、起重工要按照"十不吊"进行作业,起吊时坚决服从指挥人员得指挥,不得任意行动,对吊起得物件不准长时间停在空中。
O、信号工安全责任制
一、认真学习与严格遵守安全制度与操作规程,积极参加各项安全生产活动。
二、信号工必须身体健康,头脑反应灵敏,经过培训合格得人担任,她人为经培训,不得充任,信号指挥,不得擅离岗位,交别人代替。
三、信号指挥与司机必须规定准确无误得指挥信号,并向司机交底,两者必须密切配合,不违章作业,不违章指挥。
四、指挥信号应统一,在进行吊装运输过程中,应依一人为主,吊装在地面时应以地面指挥为主,吊运在高空时就以高空指挥为主。
五、信号工必须细致观察被吊物体就是否绑扎好,保证不超重、不斜拉,不碰触障
碍物及电线,确定无误码时,再发出起吊信号,吊物在高空中或转臂时要注意周围环境再了出信号,在情况不清有隐患得情况下,应立即发出停止信号,避免发生事故。
信号工指挥要严格执行"十不准吊"等有关安全规定,并协助司机经常检查、检修机具。
P、安装电工安全生产责任制
一、牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一"得思想,严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。
二、认真学习电气安装技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度与措施,不违章作业,不冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。
三、坚持班前自检制度,对所用爬梯、电焊机、喷灯、脚手板、安全网、电气、洞口、高压线等进行全面检查,排除不安全因素,不符合安全要求不得作业,加强自我防护。
四、严格执行安全技术施工方案与安全技术交底,并且不得任意变更,不得擅自动用其她工种电气与机械设备。
五、正确使用防护用品,要衣着整齐,穿戴好防护用品,并不得拆除现场各类安全防护设施。
六、对各级检查出得隐患,必须按要求及时整改。
七、实行文明施工,不得从高处往地面抛掷物品,流动电线及时回收,班后闸箱断电锁好,所使用得材料与器材,要随时清理,按类推放。
八、积极参加安全竞赛活动,接受安全教育。
九、发生事故与未遂事故立即向班长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故发生,促进安全生产、改善劳动条件得合理化建议。
R、办公室岗位责任制
1、认真贯彻执行上级有关文件精神,坚持原则,精诚团结,开拓创新。
2、热情礼貌地做好来访接待工作,首问责任人能处理得问题及时处理,不能当场处理得,及时汇报、及时反馈,做到准确无误。
3、搞好内勤工作。及时做好办公用品与办公设备得采购、维修等工作,并做好公共卫生、治安保卫工作。
4、文件收发。及时、准确地完成文件得收发、传达、整理、归档工作。
5、会务活动。认真搞好会议得筹备、组织等会务工作,并及时把会议精神贯彻、传达、落实。
6、做好信息资料得甄选工作,及时给领导提供有价值得信息,以便领导决策。
7、认真及时完成领导交办得其它工作任务。
S、急救员安全责任制
1、认真学习有关急救常识与救护知识。
2、发生工伤事故应对伤员及时进行现场救护,如:人工呼吸,心脏胸外挤压法,边救护边打120。
3、遵守纪律,坚守岗位,一旦发生以外事故,必须立即到位。
4、急救员必须忠于职守,不断提高业务能力,更好得做好本职工作。
5、对工地得急救药品,器材,严格管理。
6、定期对作业人员进行卫生常识教育,让广大职工讲好个人卫生,预防疾病。
四、安全生产管理制度
A、编制安全生产技术措施制度
除施工组织设计对安全生产有原则要求外,凡重大分项工程得施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施,措施要有针对性。施工队编制得措施由项目总工程师审批,项目部编制得措施由企业总工程师审批。
B、安全技术交底制
施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。
C、特殊工种职工实行持证上岗制度
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、等特殊工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种得作业。
D、安全检查制度
项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查、平时作不定期检查、每次检查都要有记录,对查出得事故隐患要限期整改。对未按要求整改得要给单位或当事人以经济处罚,直至停工整顿。
E、安全验收制度
凡大中型机械安装、电气线路架设等项目完成后,都必须经过有关部门检查验收合格后,方可试车或投入使用。
F、安全生产合同制度
项目经理与企业签订“安全生产责任书”、劳务队与分公司签订“安全生产合同”、操作工人与劳务队签订“安全生产合同”？并订立“安全生产誓约”;用“合同”与“誓约”来强化各级领导与全体员工得安全责任及安全意识,加强自身安全保护意识。
G、事故处理“四不放过制度”
发生安全事故。必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
五、安全生产操作规程
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
安全管理组织机构及职责
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室： 主任：秦新民
副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰赵保峡潘保民
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1、组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。 2、形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥
施工管理组织机构
第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构
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第二节项目组织机构岗位职责 A.项目经理： 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理， 协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权X围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。 B.项目执行经理（项目副经理）： 负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保
证施工顺利进行。 督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 C.项目技术负责人： 认真贯彻执行国家颁布的有关技术规X、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请某澄清和解决。 主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。 对施工X围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。 注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。 负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。 D.安全员： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
安全管理组织机构
省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程S326A-1标安全管理组织机构 河南中州路桥建设有限公司 省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 二零一五年三月二日
省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 安全生产管理机构 工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的活动记录。 项目施工现场必须建立安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。 安全生产管理机构组织图
安全生产管理机构职责 1.认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理规定，并对其执行情况予以监督。 2.负责制定年度安全生产、环境保护管理工作计划及措施，并组织实施；负责在公司范围内贯彻执行安全、环保法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。 3.负责审核公司安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况，推进安全技术进步，对安全管理、环境保护方面的新技术、新措施进行推广和运用，组织参观学习先进单位创建文明工地的经验。 4.负责项目部安全专项施工方案的审核工作，负责监督、检查公司现场各类机械设备的安全管理工作。 5.负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期整改，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。 6.负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产、环境保护纠纷。 7.负责安全生产、环境保护的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流推广安全生产、环境保护经验。 8.负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。 9.负责公司特殊工种人员的培训、年检、登记、管理工作，负责办理安全施工许可证的申报，及时办理雇主责任险，负责达标工地和文明工地的申报、创建工作。 10.负责现场环境保护、防治工作的指导和监督。 11.做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。 12.参与公司安全生产、文明施工的奖励基金的管理，按公司分配方案的审核规定执行奖罚。
施工单位安全管理组织机构及职责
第一部分 安 全 生 产 组 织 机 构 及 职 责 项目名称：毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程合同编号：BJSQXGQ/HD-1 施工单位：开封黄河工程开发有限公司
第一部分安全生产组织机构及职责 为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 （1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。 （2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 （3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；
(完整版)施工单位安全管理组织机构及职责
安全生产组织机构及职责 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； 5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；
安全生产管理组织机构图
安全生产管理机构 总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图 项目部安全管理组织机构图 项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～ 责任制～筹措安全经费协调～并对保证计 划运行负主要责任 项目副经理项目总工程师 职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。 安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办 职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。工作。记录。操作。施用电～施工作。培训教育。 方案的编制。 黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班 职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计
划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。定进行操作。定进行操作。全～职业病的 操作。操作。预防。 操作工人 职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～ 不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。 安全管理组织机构图 江西建工集团安全管理处 总承包安全管理科 项目经理 安全监理项目工程师项目副经理 施材 劳综宣安经工料 全技管设资合传 组术组备组组组组组 木泥安仓后钢架义工筋工装子务 班班班工工消长班长长班库勤防 长长员 操作工人
(完整版)监理办安全生产管理组织机构
监理办安全生产管理组织机构图为了贯彻执行国家的安全生产法律、法规、规定、标准。加强工程施工现场安全文明生产管理，进一步规范工程安全工作，确保安全生产目标的实现。安全保证体系框图详见“图1”所示。
安全文明生产监理组织计划 一、确保安全生产的监理措施 （一）工程安全管理 1、审查施工项目部安全保证体系 在审批开工报告时，必须首先审查施工项目部安全保证计划书及应急预案，做到组织落实，人员到位，建立相关安全管理制度、安全管理措施与安全技术操作规程。审查体系的严谨性和可操作性。 2、审查安全管理的技术措施 监理工程师将重点审查承包人有关安全管理技术措施，检查各专业工种。如各种机械安全操作规程、安全用电方案、防火安全方案、等特殊工种安全方案、应急处置预案及事故报告制度。 3、审查人员资质 监理工程师应审查有关施工人员的资质，对特种专业人员必须持证上岗，确保作业符合有关规定和安全工作的落实。 4、风险转移 督促承包人按合同规定办理有关保险事项，做好风险转移工作。 （二）现场安全管理 1、承包人在边通车边施工路段必须设置安全警示标牌、警示旗、警示灯。并布设符合防火、防爆、防台、防雷电等安全规定的标志牌，危险地点应设置符合安全规定的标牌。 2、承包人的生活区、料场均要有足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应在有效使用期内并有专人管理不得随意移动，所有工作人员均要熟悉消防设备的性能和使用方法。生活区的各类房屋、料场的消防安全距离应符合有关规定，室内不得堆放易燃品。严禁在易燃易爆处吸烟，现场的易燃易爆物应随时清除，严禁随意堆放。 3、现场的临时用电，要严格按照《施工临时用电安全技术方案》的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除。均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。 4、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合相关规定。现场的配电箱要能防火、防雨、箱内不得存放杂物，变压器必须设接地保护装置。在近旁还应悬挂“高压危险，请勿靠近“的警示牌。 5、各施工队根据施工现场情部，安排好应急技术方案。 6、电焊工、电工必须持有合格证书上岗，雨天不准露天电焊，在潮湿地段工作时，必须做好绝缘防护，按规范操作。 7、监理办除督促施工单位进行制度性检查外,每月由监理办组织建设、施工单
工程施工管理组织机构
工程施工管理组织机构 因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。为此，我总公司专门组建广州东南西环高速公路W D3—2标段项目经理部，构成部门控制式项目组织。项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派，把项目委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工程师的意见，视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。
项目经理的工作职责是： 1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。 2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。 3、主持现场碰头会，收集基层情况汇报，掌握施工进度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施工协调会。 4、重视公共关系，要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服务。 项目总工程师的工作职责是： 1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处理日常事务。
安全管理组织机构及职责doc资料
安全管理组织机构及 职责
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室：
主任：秦新民 副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平
施工管理组织机构划分
施工管理组织机构划分 一、项目部组织管理架构 为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。 1、项目经理部组织机构图 项目经 理 项目工程师 项目副经 理 安全生产 部 材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班
2、项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。 3、专业管理层 由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。 4、操作层 主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。 二、项目经理部的主要职能 1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。 2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。 3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
安全管理机构及职责
沿海高速公路九合同 安全管理机构及职责 编制：陈帅 审核：冀彦海 审批：张庆柱 青岛公路建设集团有限公司 沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日
安全管理机构及职责 一、安全方针与目标 1、安全方针 安全第一预防为主综合治理 2、安全目标 1、无责任死亡事故，杜绝重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下。 2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。 二、安全管理组织机构 1、组织机构 青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式，项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门，成立了安全生产领导小组，办公室设在安全质量部，主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准；审定安全制度、规定，决策施工安全技术方案；定期召开安全会议，总结和布置安全工作；落实安全责任制；对施工安全过程控制进行监督检查。 详见项目安全管理组织机构图
2、安全管理领导小组 组长：张庆柱 副组长：贾汝成、冀彦海杜光升 组员：姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。 3、安全管理领导小组职责 (1).组织建立健全项目部安全生产责任制，检查、考核项目部各级领导、各部 门安全生产责任制落实情况。 (2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。 (3).确定安全生产管理方针和目标。 (4).定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，布置安全生产工作。 (5).按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。 (6).依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，组织或配合 安全生产事故的调查。 4、项目部安全管理领导小组办公室职责 项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科，并配备专职安全生产监督管理人员，负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作，组织制定有关管理办法，开展安全生产检查和考核工作，在开工前办理安全生产监督手续。 5、项目部其他职能部门及各岗位人员，按安全生产责任制，履行相应安全生产 职责。 6、项目部领导、部门和人员的职责 6.1项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制 （1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
施工单位安全管理组织机构及职责
安全生产组织机构及职责 令狐采学 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意； （7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 （1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。 （2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 （3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等； （4）协助项目经理整理工程竣工资料； （5）对施工过程中的技术问题全权负责。解释图纸、签发
工程管理公司组织架构
工程部组织架构 一、编制说明 1、机修班现设3~4人、其他岗位暂定1名。 2、根据后期建设情况会作出局部变动以便适应工程建设实际。 二、各部门工作职责： 一、项目主管： 1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、项目土建专业工程师： 1、协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，
施工安全管理组织架构及职责
施工安全管理组织架构及职责 1、施工安全生产总体措施 1.1由资深安全员担任专职安全条线负责人，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。 1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。 1.3每月组织各施工条线和班级进行安全设施的大检查，进行总结评比和奖惩。 1.4所有洞口、临边安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。 1.5制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位设置防火责任人。 1.6各条线、班组对各自所使用的危险品负责。 1.7凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。 1.8配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方的安全。 1.10为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施。 1.11工地建立安全管理体系。
2、安全管理体系架构图
3、施工安全管理组织架构及职责 3.1建立以项目经理、专职安全员、施工班组为核心的安全网络，负责安全交底。 3.2职工进入工地前，做好三级安全教育，严格遵守安全条例及劳动保护法规。 3.3接受社会安全监理的监督。 3.4严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。 3.5认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。 3.6做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没有安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不少于1小时的安全教育活动。 3.7严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。 3.8严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。 3.9严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。 3.10夜间施工必须在施工现场配备足够的照明灯光，用于管内的照明电压为36伏的低压电，以保安全。 3.11现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。 3.12现场有电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
安全管理组织机构及岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全管理组织机构及岗位 职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1160-90 安全管理组织机构及岗位职责(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.总则 1.1为规范XXXX有限公司（以下简称“XX”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。 2.适用范围 本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否
可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准 《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（GB/T 20274.1-2006） 《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006 ） 《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GBT 22239-2008） 4.组织机构 4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。 4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准； 确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、
安全生产管理组织机构树状图
会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库） 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人： 审核人： 编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间：2019年03月10日
安全生产管理组织机构树状图
安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。