用Project编制进度计划

使用Project编制进度计划

1.三套时间的概念与运用

1.1.基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤

1)设置项目开始时间；

2)设定工作时间；

3)添加任务名称;

4)设定任务级别；

5)设定任务间的关系；

6)设置任务工期；

7)保存比较基准；

2.1.设置项目开始时间；

打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）

（图二：）

2.2.设定工作时间；

Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周

六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。

操作步骤:

工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；

注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

（图一：）

（图二：）

2.3.添加任务名称

2.3.1.添加新任务；

需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法

1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：

2.3.2.复制任务；

1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

2.4.设定任务级别；

在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。

单击“降级”按钮将任务降级。

单击“升级”按钮将任务升级。

2.5.设定任务间的关系；

当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。

1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。

2)要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。

3)要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。

4)单击“链接任务”按钮。

在默认情况下，Microsoft Project 创建完成-开始类型的任务链接。可以将这种链接改为开始-开始、完成-完成或完成-开始类型的链接。

注1：如果要取消任务链接，请在“任务名称”域中选中希望取消链接的任务，然后单击“取消任务链接”按钮。该任务将根据与其他任务或限制的链接重排日程。

注2：可以通过双击“甘特图”中的链接线，快速向后续任务添加前置重叠时间或延隔时间，然后在“任务相关性”对话框中键入前置重叠时间或延隔时间的总量。

2.6.设置任务工期；

在“工期”列，直接输入工期即可，如下图：

2.7.保存比较基准；

1）如果是第一次编制进度计划，可以直接点击工具栏的“工具”按钮，再点击“跟踪”，然后点击“保存比较基准”，如下图：

2）如果是分期编制进度计划，前期已经保存过“比较基准”，且已有任务进行了实际时间的跟踪，则保存比较基准时，应选择需要保存比较基准的任务范围，再保存比较基准，方法如下：

3.注意要点

1)要将周六、周日设为工作时间，即设成“非默认工作日”；

2)任务间一定要设立关系，这样计划时间才会随着实际时间动态调整；

3)注意保存比较基准，这样可以看到实际时间和原有计划之间的差距；

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：

图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3 项目信息对话框

project编制进度计划

1.定义项目 (2) 2.日历的设置 (4) 2.1日历的设置 (4) 2.2日历的共享 (10) 3.设置项目属性 (11) 4.任务分解 (12) 4.1录入任务信息 (12) 4.2工期设定 (15) 4.3任务关联性设定 (16) 4.3.1在条形图中直接拖动 (16) 4.3.2在“前置任务”列中编辑 (17) 4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 (17) 4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 (18)

1.定义项目 在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。 图1-1 “任务”窗格

图1-2 输入项目的估计开始日期 在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第2步”链接。 图1-3与Project Server 相关的窗格

接下来将出现与Project Server相关的窗格，如图1-3所示，请选择“否“，保存并前往第三步 图1-4 完成项目定义 最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。 2.日历的设置 2.1日历的设置 如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。 在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种：标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。 通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下：

使用Project编制进度计划教程大全

第4章项目进度计划编制 在上一章中介绍了项目基本信息的设定，并且创建了项目文件：“固定资产管理信息系统项目”，在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。 在PMBOK2004中，这样描述进度计划： 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查和修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。制定进度表过程随着工作的绩效。项目管理计划的改变，以及预期的风险发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。图4.1是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。 图4.1 进度表制定过程 笔者针对图4.1中的重点内容进行描述。 1、进度网络分析 进度网络分析是制定并最终确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如关键路线法。如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口，则需要进行加以调整，然后再选用上述分析技术。某些网络路线可能含有路径会聚或分支点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并加以利用。 2、关键路线法 关键路线法是沿着项目进度网络路线进行正向与反向的分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何其资源限制。由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量，以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。 由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定，该差值叫做“总时差”。关键路线– 8 –

使用microsoftproject编制进度计划

使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称;

4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：） （图二：） 2.2.设定工作时间； Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示 （图一：） （图二：） 2.3.添加任务名称 2.3.1.添加新任务； 需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法

project编制进度计划概要

1.定义项目 2 2.日历的设置 3 2.1日历的设置 3 2.2日历的共享 8 3.设置项目属性 9 4.任务分解 10 4.1录入任务信息 10 4.2工期设定 12 4.3任务关联性设定 13 4.3.1在条形图中直接拖动 13 4.3.2在“前置任务”列中编辑 14 4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 14 4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 15 1. 定义项目 在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。

图1-1 “任务”窗格 图1-2 输入项目的估计开始日期 在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第2步”链接。

图1-3与Project Server 相关的窗格 接下来将出现与Project Server相关的窗格，如图1-3所示，请选择“否“，保存并前往第三步 图1-4 完成项目定义 最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。

2. 日历的设置 2.1日历的设置 如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。 在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种：标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。 通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下： 项目文件：“北京天威诚信统一信任管理系统实施计划.mpp”，然后在Project环境中选中“向导”中的“任务”选项卡，如图2-1所示 显示/隐藏项目向导 图2-1开始定义工作时间 鼠标单击图2-1中的“定义常规工作时间”链接，出现如图2-2所示画面。

project,工作计划

project,工作计划 篇一：PROJECT工作计划 要按下面序号顺序做计划 1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”— “信 息” 3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期 5. 定义任务之间的顺序关系 6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期， 只要定义好周期，和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任 务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务） 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生

成）定义任务的负责人和资源定 义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。以下罗列一些project使用的基本技巧，供参考！ 1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于开始等。当设置任务为不得早于开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体， 如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。 2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链 接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1. 任务限 制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间 接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求 分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在需求分析完成80％的 时候开始总体设计。 3. 项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特

使用Project编制进度计划步骤

使用P r o j e c t编制进度计划三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。 根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。 进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 1.4.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：）

使用Project编制进度计划

使用P r o j e c t编制进 度计划

使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：） （图二：）

施工进度计划project模板

施工进度计划project模板篇一：project进度计划编制方法 要按下面序号顺序做计划 1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信 息” 3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期 5. 定义任务之间的顺序关系 6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务） 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！ 1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不 得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。 2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见 Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。 3. 项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工 具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项； 4. Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与

使用Project-2007实现项目时间管理

使用Project 2007实现项目时间管理 一、项目进度计划 1．新建项目： a) 运行Microsoft Project 2007软件，新建项目，保存项目为“<项目名称>.mpp”； b) 点击“工具”菜单中的“选项”，在“视图”选项卡中选择“显示项目摘要任务”。

2．定义项目任务： a) 在图表的“任务名称”栏中依次输入第一级别的任务； b) 在每个第一级别的任务后按“Insert”键插入新的任务，输入每个第一级别任务下的子任 务，并点击任务栏中“降级”按钮，将新输入的任务作为下一级子任务。 c) 依次类推按照WBS的原理完成项目任务的定义；

d) 添加WBS编号：点击“工具”菜单中的“选项”，在“视图”选项卡中选择“显示大纲 数字”。 3．定义项目的时间信息： a) 点击“项目”菜单中的“项目信息”，在项目信息框中选择项目的“开始时间”等信息； b) 点击“工具”菜单中的“更改工作时间”，在更改工作时间框中“新建日历”，并定义新 日历的例外日期；

c) 点击“项目”菜单中的“项目信息”，在项目信息框中选择项目的“日历”为上一步所建 的新日历。 4．对项目任务进行排序： a) 选择第一个任务，按住“Ctrl”键，选择第二个任务，单击任务栏中的“链接任务” 图标； b) 依次类推完成所有任务间的排序。

5．定义及分配项目资源： a) 点击“视图”菜单中的“资源工作表”，在资源工作表中定义项目所需的各类资源，包括 工时、材料和成本资源； b) 点击“视图”菜单中的“甘特图”回到甘特图视图中； c) 点击“工具”菜单中的“分配资源”，出现分配资源框浮于甘特视图上； d) 选择甘特视图中的一个任务，并选择分配资源框中的资源，点击“分配”按钮来分配任 务所需资源；

project施工进度计划编制教程

P r o j e c t编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例： 图2网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制

一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3项目信息对话框 (4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。 (5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。 二、设置工作日 (1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。 图4“更改工作时间”对话框 (2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。显示的列表包含Project中的3个基本日历，即： 24小时：没有非工作时间。 夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。 标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。

project进度计划编制方法

要按下面序号顺序做计划 1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信 息” 3.输入任务名称 4.输入任务的周期 5.定义任务之间的顺序关系 6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务） 7.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成） 8.定义任务的负责人和资源 9.定义不同人力资源的不同日历 10.根据最后节点来不断调整。 以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！ 1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不 得早于…开始等。当设置任务为不得早于…开始时候，甘特图备注栏位 会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个 甘特图是有问题的。 2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见 Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务 之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。 要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一 任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。 尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需 求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在 需求分析完成80％的时候开始总体设计。 3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工 具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要 任务选项；