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2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过)

2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过)
2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过)

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)

9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术) 10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他

编码的基础。

13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面

图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,

进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编

制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标)

15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和

各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执

行项目承包合同、确保工程质量和工期) 18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、组织的管理制度、

项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目经理的权限:4参与2授权1主持1制定{标建分物资,金关主酬}(参

与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位,决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经

理部日常工作、制定内部计酬方法)

21、施工风险包括:组织风险(人)、经济和管理风险(资金、合同、计划等)、

工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等)、技术风险(设计

文件、施工方案、物资、机械等)

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响

应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点:科公服独(科学性、公平性、服务性、独立性)

25、监理的依据:法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式:旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制,由总监组织专业监理工程师参加编制,经总监签字后由单位技术负责人审批,主

要依据是法律法规,标准、设计文件和技术资料,委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应

编制监理实施细则,由专业监理工程师编制,报总监审批

29、旁站监理人员主要职责:检查人、料、机,检查方案、标准,检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为:工料机管利规税

31、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】

32、建筑安装工程费也可分为:直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

33、人工费:奖加贴殊计(奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工

资、计时计件工资)

34、材料费:原购耗运(材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费)

35、施工机具使用费:使仪(施工机械使用费、仪器仪表使用费)其中施工机械使用费包括折大常安燃人税(折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费)

36、企业管理费:管办差固工劳保、检工教财务税他(管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他)

37、规费:污保工(排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生:失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金:营市地育(营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附)

39、措施项目费:安夜二雨完、复特大手脚(安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费)。其中安全文明施工费包括临安文环(临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费)。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。

40、其他项目费:暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)×(1+采购保管费率)

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×(1—残值率)]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率,

45、工程量清单计价方式:工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时,应按照实际工程量计算,发承包双方

如果有签订合同,应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤:子工测单单管利综(确定组合定额子目,计算定额子目工程量,测算人、料、机消耗量,确定人、料、机单价,计算清单项目的人、料、机费,计算清单项目的管理费和利润,计算综合单价)

48、措施项目费的计算方法:综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计

算综参包。

49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价

50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经

营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机

械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为:施预概指投(施工定额--基础、

预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象)

53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为:全国统一定额、行业定额、地

区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资的费用性质分为:建筑工程定额、设备安装工程定

额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55、人工定额:必需消耗时间(有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工

作时间、辅助工作时间》、休息时间、不

可避免的中断时间)+损失时间(多余时间《不考虑》、偶然时间(要考虑)、停

工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》)

56、人工定额包括:时间定额(包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结

束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间)、产量定额

57、人工定额的制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类:主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59、材料净用量的确定:理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料

净用量图验定理】

60、施工机械台班使用定额的编制:

1)必需消耗时间:正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可

避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间

2)损失时间:多余工作时间、低负荷下工作时间(不能作为定额计算基础)、停

工时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%,应该按照价格指数调整法进行调整。

工程量增加超过15%时,其增加部分的工程量单价应调低,有利于业主,减少15%时,

减少后剩余部分应调高,有利于承包方。

59、索赔费包括:人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法:实际费用法、总费用法、修正总费用法

61、工程预付款起扣:T=工程合同总额—预付款/主要材料

所占比重

62、建设工程项目施工成本:直接成本(工、料、机、措施费),间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费) 63、施工成本管理任务:预计控核分考(施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核)

64、项目成本计划三类指标:①数量指标:数值;②质量指标:比值、率;③效益指标:差值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计

划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节:归集和分配,计算出实际发生额;根据核算对象,计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步:形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】

68、成本偏差控制的关键是分析,核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

69、施工成本管理的措施:组织措施(人、分工、流程)、技术措施(技术经济

分析、材料方案施工机械比选)、经济措施(资金)、合同措施(合同、风险、索赔)

70、施工成本计划分为3类:竞争性成本计划(工程招投标及签订合同阶段的

成本计划,以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据)、指导性成本计划(选派项目经理阶段的成本计划,以合同标书为依据)、实施性成本计划(项目施

工准备阶段的成本计划,以项目实施方案为依据) 71、施工预算与施工图预算的区别:①施工预算编制以施工

定额为依据,更加具体详细;施工图预算以预算定额为依据;

②施工预算是企业内部管理文件;施工图预算适用于建设单位、施工单位;③施工预算用于企业组织生产;施工图预算用于招投标。

72、施工成本计划编制的依据:招投标文件,企业定位、施工定额,施工组织设计或施工方案,材料机械指导价格、租赁损耗价格,已签订合同、分包合同,结构件加工计划合同等

73、施工成本计划编制以成本预测为基础,关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有:按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为:工料机管

75、施工成本控制的依据:工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同

76、施工成本控制步骤:比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”,通过劳务合同进行控制。材料费控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法:已完成工作预算费用BCWP,计划工作预算费用BCWS,已完工作实际费用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×(预算价—实际价) =BCWP-ACWP

进度偏差SV=预算价×(已完工作量—计划工作量) =BCWP-BCWS

79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额

计算法。【比因差】

81、建设工程项目总进度纲要的主要内容:总部总子规,条件措施里程牌(项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施)

82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调析分码计双调(调查研究和收集资料,进行项目结构分析,进行进度计划系统的结构分析,确定项目工作编码,编制各级进度计划,协调各层进度计划关系和编制总进度计划,调整总进度计划)

83、进度计划包括:控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划),实施性(操作性)进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程:分析论证,编制进度计划,跟踪纠偏

85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂,存在问

题:①逻辑关系可以表达,但是不易表达清楚;

②适用手工编制,调整工作量大;③不能确定关键工作、关键路线,难以适应较大的进度计划系统。

86、双代号网络计划:①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线

③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点

87、双代号标图:早始早成自总迟始迟成。(从左至右,从上之下)。

从左至右计算早时间,紧前工作取大值,做加法。

从右至左计算迟时间,紧后工作取小值,做减法。

最长路从左至右取最大值(从起始节点开始)

最短路从右至左取最小值(从终结节点开始)

双代号时标网络图中:自由时差是指波形线的长度

总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值(要求工期与计划工期不一致的,还要加上其差)

关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路(总时差为0的工作连线)

88、施工方进度控制的主要工作环节:编制施工进度计划及资源需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划),组织施工进度计划的实施,检查与调整。

89、施工方进度计划检查内容:检查工程量完成情况,检查工作时间执行情况,检查资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在:适耐安可经环(适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性)

91、影响施工质量的主要因素:人料机方环。(人—决定性因素,材料—基础,机械,方法,环境—自然环境、质量管理环境、作业环境)

92、质量有关的活动:质量方针、质量目标的建立,质量策划,质量控制,质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。

93、建设醒目的工程特点和生产特点:施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性

94、施工质量控制的特点:需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系的内容:项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA 循环(计划——确定管理的方针、目标措施等,实施——交底、技术活动,检查——是否严格执行了方案,执行结果如何,处理)的步骤展开。

97、质量管理8项原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系。

98、质量管理体系文件:质量手册(纲领性文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)、程序文件(支持性文件,包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)、质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等)、质量记录。

99、建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业管理的核心,也是质量保证标准的关键。分三个阶段:质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、施工质量控制的依据:共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等),专门技术法规性依据。

101、现场质量检查内容:开工前的检查;工序交接检查(自检、互检、专检);隐蔽性工程检查;停工后复工检查;分部分项工程完成后检查;成品保护检查等。主要检查方法:目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、实验法(理化试验法、无损检测)

102、现场施工准备的质量控制:施工单位必须对建设单位提供的原始坐标

点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关:采购订货关(钢筋水泥等生产许可证,沙石要有建材备案证明,其他的要有3C认证)、进场检验关

(散装水泥500t为一个检验批;钢筋不大于60t抽检5%外观检查,进行拉伸试验和冷弯试验;混凝土不超过100m3取样不少于一次)、存储使用关。

103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心,包括工序施工

条件质量控制和工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后,方可进行下道工序的是:地基基础工程(桩的承载力检测,数量不应少于3根,不少于总桩数的1%);主体结构工程(混凝土检测留置数量不少于10组,按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组);建筑幕墙工程;钢结构及管道工程。

105、选择质量控制点的原则:关键部位、工序、环节及隐蔽工程;薄弱环节;

质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等

106、成品保护的措施:防护、包裹、覆盖、封闭

107、检验批质量验收合格应符合下列规定:主控项目和一般项目的质量抽样

检验合格,具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格)由监理工程师负责验收。

108、分项工程质量验收合格:所含检验批合格,所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。

109、分部工程质量验收合格:所含分项工程质量验收合格,质量控制资料完整,地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定,观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格:所含分部工程质量验收合格,质量控制资料完整,所含分部工程检测资料完整,主要功能

项目抽查符合规定,观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。

111、验收对质量不符合要求的处理:①一般缺陷,允许采取措施后重新验

收;②难以确定可否验收时,请具有法定自责的检查单位检查鉴定;③检测达不到要求,经原设计单位核算,能满足结构和使用功能的,可以予以验收;④严重缺陷,采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的,严禁验收。

112、工程项目竣工验收分为3阶段:竣工验收的准备(自检自评),初步验收(总监组织专业监理工程师,对竣工材料审查,由总监签工程竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告),正式验收(由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组,7天通知当地工程质量监督站)。

113、工程质量事故按照事故产生原因分为:技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。

114、工程质量事故按照事故责任分为:指导责任事故(领导错)、操作责任事故(操作者错)、自然灾害事故。115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为:①一般事故(3人以下死亡,10人以下重伤,100万以上至1000万以下损失)报省政府建设主管部门②较大事故(3人以上10人以下死亡,10人以上50人以下重伤,1000万以上5000万以下损失)逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故(10人以上30人以上死亡,50人以上100人以下重伤, 5000万以上1亿以下损失)报国务院④特大事故(30人以上死亡,100人以上重伤,1亿以上损失)报国务院

116、施工质量事故处理程序:事故调查、事故原因分析、

制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告(包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等)

117、施工质量事故处理的基本方法:修补处理(裂缝宽度不大于0.2mm时,表面密封法;大于0.3mm可采用嵌缝密封法;裂缝较深时灌浆修补法),加固处理,返工处理,限制使用,不做处理,报废处理。

118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点:复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性

119、企业法人是安全生产第一责任人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程,在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。

120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。

121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序:①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。

122、职业健康安全管理体系文件包括:管理手册(纲领性文件)、程序文件、作业文件(作业指导书、管理规定等)。123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年,可以延期3年。

124、3级安全教育:企业(公司)、项目(工程队、施工队)、

班组三级安全教育。

125、安全技术措施计划的范围:改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤:工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包

括:查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序:登记—整改—复查—销案

127、安全生产设施3同时:同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

128、第一类危险源:本身具有危险;第二类危险源:故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表法(一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见)

129、安全隐患处理原则:冗余安全度处理原则;单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。

130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法:安全意识培训;施工机具的监管和维护保养;安全监督检查机制。

131、生产安全事故应急预案:综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练,每半年至少组织一次现场处置预案演练。

132、“五牌一图”(概监消安文图):工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和

施工现场平面图。

133、市区围挡不低于2.5m,其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于

70db,夜间不高于55db(夜间最大不高于70db)。

134、施工发承包主要类型:总承包模式(有利于业主早期造价控制,对项目总进度控制不利,业主对总承包单位依赖大,合同管理及组织协调工作量小)、总承包管理模式(边设计边施工,有利于降低造价,缩短工期,减轻业主质量控制工作量,合同管理工作量增大,组织协调工作量减少)、平行发承包模式(又称分包发承包,对业

主早期投资控制不利,缩短工期,有益于业主质量控制,招标工作量大,组织协调难度大。)

135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式:公开招标、邀请招标(技术复杂或特殊要求,自然地域环境限制,涉及国安、国秘、抢险救灾项目等)。136、保险:发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险;工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险;承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险;劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。

137、货物验收方式有:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

138、设备制造前预付款10%,送达交货地点80%,留10%的设备保证金。

139、施工合同索赔的依据:合同文件、法律法规、工程建设惯例

140、索赔证据的基本要求:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

141、索赔成立的条件:有损失,不是自己的错,提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料(包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分)

旁站、计量核实24小时;紧急安全措施48小时报发包总监;计量、支付申请、开工7天;合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天;竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天;工程接受证书56天付款。

142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。

143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全,在无法与发包人和总监取得联系时,有权采取必要措施保证安全,但应在48小时内向发包人代表和总监提

交书面报告。144、发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误,应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后,7天内进行复核后通知承包人。

145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期,承包人在第8天起暂停施工。

146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内,发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发(承)包人在收到调减报告后14天内核实,逾

期视为认可请求。

148、承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

149、质量保证金在缺陷责任期满14天内,发包人将剩余的质量保证金还给承包人。

150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实,向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内,向承包人支付最终结清款。151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。

152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内,向监理人提交变更报价书。

153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内,进行复核,逾期视为认可,竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内,不确认也

不提异议的,视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的,咨询人28天内核对。

154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内,提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的,应在监理收到竣工验收申请报告的56天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书,逾期56天后未进行验收的,视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款,无理由不按时支付时,从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息,承担违约责任。

157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料;干扰事件持续的,提交中间索赔报告,并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。

158、工程接受证书颁发后56天内,其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时,承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。

159、编制项目管理目标责任书的依据:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160、编制工程建设监理规划的依据:建设工程相关法律法规及项目审批文件;有关标准设计文件和技术资料;监理大纲、委托监理合同等。(总监组织专监理编制,总监签字后报监理单位技术负责人审批)

161、编制监理实施细则的依据:监理规划;相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案。(专业监理编制,报总监审批)

162、工程量清单是建设工程计价的依据,是工程付款和结算的依据,是调整工程价款、处理工程索赔的依据。

163、施工定额是企业性质定额,是基础性定额,是企业组织生产和加强管理的定额,反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。

164、工程竣工结算编制依据:计价规范;工程合同;发承包双方已确认的工程

量及其结算合同价款;双方确认调整后增减合同价款;设计文件及相关资料;投标文件;其他依据。165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成

本计划是设立项目成本的依据。

166、竞争性成本计划的依据:招标文件的合同条件、投标者须知、技术规

程、设计图纸、工程量清单。

167、指导性成本计划的依据:合同标书

168、实施性成本计划的依据:项目实施方案。

169、施工预算编制的依据:施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工

预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。

170、编制施工成本计划的依据:投标报价文件;企业定额、施工预算;施工组

织设计和施工方案;工料机市场价;材料机械指导价;租赁设备损耗标准;已签订合同或估价书;结构外加工计划和合同;成本预测资料;拟采取的降低施工成本措施;财务历史资料等

171、编制成本控制的依据:工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等

172、施工成本分析的依据:会计核算、业务核算(范围最广)、统计核算。

173、控制性施工进度计划是进度控制的依据,是整个项目施工进度控制纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。

174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。175、施工质量控制的依据:共同性依据,包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录;设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据,包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。

176、施工竣工质量验收的依据:验收规范和质量标准;批准的设计文件;施工图纸及说明书;施工合同;设备技术说明书;设计变更通知书;协作协议等。

177、施工质量事故处理的依据:质量事故实况材料;合同文件;技术文件和档案;相关建设法规;

178、合同跟踪的依据:合同及依据合同编制的各种计划文件;实际工程文件的原始记录、报表、验收报告;现场情况的直观了解,如巡视、交谈、会议、质量检查等

179、索赔的依据:合同文件、法律法规、工程建设惯例。

2014年二级建造师施工管理真题及答案

2014年二级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题(共70题,每题l分。每题的备选项中,只有l 个最符合题意) 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 答案:D 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,真确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案:D 3.关于线性组织结构的说法,错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 答案:B 4.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是( )。杭州华夏优职为大家提供 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 答案:C

5.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 答案:B 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 答案:C 7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.企业法定代表人

2020二建《建设工程施工管理》真题及参考答案

2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务()。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中,与分包单位直接签订施工合同的单位一般是()。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中,菱形框表示的是()。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件,也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是()。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用

2014二建施工管理真题及答案

2014二建施工管理 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【答案】:D 【考点】:施工方的项目管理 【解析】:本题注意看清题目,考核的是施工总承包而不是施工总承包管理,否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 【答案】:D 【考点】:施工管理的组织 【解析】:每一个任务至少有一个主办部门,但可能不只一个,选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数,选项B错误;选项C常识性错误,运营部门应在竣工前介入;选项D正确。 3.关于线性组织结构的说法,错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 【答案】:B 【考点】:施工管理的组织

【解析】:本题为常识性考题,考核线形组织结构特征,选项ACD均符合线形组织结构特征描述,选项B描述错误,故选B。 4.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是( )。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 【答案】:C 【考点】:施工组织设计的内容和编制方法 【解析】:本题四个选项均属于施工组织设计的内容,其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,可以将各种资源合理地布置在施工现场,使现场能够有组织地进行文明施工,故选C。 5.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 【答案】:B 【考点】:建设工程项目目标的动态控制 【解析】:项目目标动态控制的程序中,包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集,故选项B不属于程序之中,故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 【答案】:C 【考点】:施工方项目经理的任务和责任

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

2014年二建施工管理模拟试题

2014年二建施工管理模拟题 一、单项选择题 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的(B )。 A.计划期 B.实施期 C.决策期和实施期 D.施工期 2、某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的(C)关系。 A.矛盾 B.协调 C.统一 D.关联 3、目前,我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是(B)。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.项目组织结构 4、在军事组织系统中,采用的组织结构模式是(C )。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.混合型组织结构 5、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门通常是(A )。 A.项目部 B.质量管理部 C.经理办公室 D.物资供应部 6、某承包单位承包了高速公路工程的施工任务,一般情况下,下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的选项是(A)。 A.整个项目的施工平面布置图设计 B.主要技术经济指标 C.单位工程施工进度计划 D.施工方案的选择 7、以单位工程为对象编制的,由直接组织施工的单位编制,用以直接指导单位工

程的施工活动的文件是(B)。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分项工程施工组织设计 D.施工图设计文件 8、项目目标动态控制的核心是(C)。 A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.重新确定目标控制的计划值 C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 9、下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是(B )。 A.调整设计 B.落实加快工程施工进度所需的资金 C.改进施工方法 D.改变施工机具 10、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其最主要任务是(D)。 A.负责项目的技术管理工作 B.负责项目的人员配置和物资采购 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 11、建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以(D )为首的生产经营管理系统。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 C.业主 D.项目经理 12、在事件风险量区域图上,风险量最小的区域是(D)。 A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 13、在施工风险管理过程中,属于风险识别工作的是(C )。 A.分析风险发生概率 B.确定风险管理目标 C.确定风险因素 D.预测风险成本

2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过)

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标) 15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期)18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20、项目经理的权限:4参与2授权1主持1制定{标建分物资,金关主酬}(参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位,决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法) 21、施工风险包括:组织风险(人)、经济和管理风险(资金、合同、计划等)、工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等)、技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等) 22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响

2014年二建_建筑_真题及答案

2014 年二级建造师 《专业工程管理与实务(建筑工程)》 一、单项选择题(共20 题,每题1 分。每题的备选项中,只有1 个最符合题意) 1.下列用房通常可以设置在地下室的是()。 A.游艺厅 B.医院病房 C.幼儿园 D.老年人生活用房 2.某杆件受力形式示意图如下,该杆件的基本受力形式是()。 A.压缩 B.弯曲 C.剪切 D.扭转 3.根据《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068),普通房屋的设计使用年限通常为()年。 A.40 B.50 C.60 D.70 4.下列指标中,属于常用水泥技术指标的是()。 A.和易性 B.可泵性 C.安定性 D.保水性 5.硬聚氯乙烯(PVC-U)管不适用于()。 A.排污管道 B.雨水管道 C.中水管道 D.饮用水管道 6.用于测定砌筑砂浆抗压强度的试块,其养护龄期是()天。 A.7 B.14 C.21 D.28 7.深基坑工程的第三方监测应由()委托。 A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 8.直接承受动力荷载的钢筋混凝土结构构件,其纵向钢筋连接应优先采用()。 A.闪光对焊 B.绑扎搭接 C.电弧焊 D.直螺纹套筒连接 9.砌筑砂浆用砂宜优先选用()。 A.特细砂 B.细砂 C.中砂 D.粗砂

10.按厚度划分,钢结构防火涂料可分为()。 A. A 类、B 类 B. B 类、C 类 C. C 类、D 类 D.B 类、H 类 11.单位工程完工后,施工单位应在自行检查评定合格的基础上,向()提交竣工验收报告。 A.监理单位 B.设计单位 C.建设单位 D.工程质量监督站 12.按层数分类,地上十层的住宅属于()。 A.底层住宅 B.多层住宅 C.中高层住宅 D.高层住宅 13.下列金属窗框安装做法中,正确是()。 A.采用预留洞口后安装的方法施工 B.采用边安装边砌口的方法施工 C.采用先安装后砌口的方法施工 D.采用射钉固定于砌体上的方法施工 14.关于建筑幕墙预埋件制作的说法,正确的是()。 A.不得采用HRB400 级热轧锅筋制作锚筋 B.可采用冷加工钢筋制作锚筋 C.直锚筋与锚板应采用T 形焊焊接 D.应将锚筋筋弯成L 形与锚板焊接 15.采用邀请招标时,应至少邀请()家投标人。 A.1 B.2 C.3 D.4 16.关于某建筑工程(高度28m)施工现场临时用水的说法,正确的是()。 A.现场临时用水仅包括生产用水、机械用水和消防用水三部分 B.自行设计的消防用水系统,其消防干管直径不小于75mm C.临时消防竖管管径不得小于75mm D.临时消防竖管可兼作施工用水管线 17.下列标牌类型中,不属于施工现场安全警示牌的是()。 A.禁止标志 B.警告标志 C.指令标志 D.指示标志 18.向当地城建档案管理部门移交工程竣工档案的责任单位是()。 A.建设单位 B.监理单位 C.施工单位 D.分包单位

2020二建建设工程施工管理试题

2020二建建设工程施工管理试题 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 一、单项选择题 1、职业健康安全管理体系标准由( )五大要素构成。 A、引用文件(标准),职业健康安全方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施 B、范围,总要求,职业健康安全方针,实施与运行,管理评审 C、职业健康安全方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审 D、术语和定义,职业健康安全方针,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审 2、职业健康的结构系统的构成要素不包括( )。 A、职业健康安全方针 B、检查和纠正措施 C、实施与运行 D、应急准备和响应 3、《职业健康安全管理体系》GB/T28000系列标准建立和运行过程中,重点强调的特点体现的是( )。 A、法规和制度的贯彻执行 B、以人为本 C、系统的安全培训

D、内容可操作性 4、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016中的环境是指( )。 A、组织运行活动的外部存在 B、各种天然和经过人工改造的自然因素的总体 C、植物、动物和自然资源的总称 D、周边水分、空气和废渣的存在和分布的情况 5、在建设工程项目的施工生产活动中,施工环境保护管理的目的是( )。 A、保护和改善人力资源并避免浪费 B、保护和改善物质资源并避免浪费 C、保护和改善施工人员的环境 D、保护和改善施工现场的环境 6、施工企业在施工项目生产的活动中,必须对安全生产负全面责任,安全生产的第一负责人是( )。 A、项目经理 B、项目专职安全管理员 C、企业的法定代表人 D、企业总工程师 7、关于工程施工阶段施工环境管理基本要求的说法,正确的是( )。 A、建设工程中防治污染的设施,应紧随主体工程设计之后进行设计并施工

2019年二建施工管理真题及答案

)1个最符合题意每题的备选项中,只有70题,每1分,一、单项选择题(共() 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是标获得施工任务并参与施工 A.在平等条件 下可通过竞 不能参与业主的招标和发包工作B.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 C.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 D.A【参考答案】 则关于施工总承包方乙与丙关系的业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同, 承包模式下,。说法,正的是()乙负责组织和管理丙的施工 A. 乙只负责甲与丙之间的索赔工作 B. 乙不参与对丙的组织管理工作 C. 乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 D. A【参考答案】 2.施工总 但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内后勤保障部等部门, 某建设工程项目设立了采购 部、 生产部、3.()直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为 A.职能组织结构 B. 线性组织结构 C. 强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 A 【参考答案】 ()。4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于施工组织总设计 A.单项工 程施工组织设计 B.单位工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D. D【参考答案】 建设工程项目目标事前控制是指措施A. () 5.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏 B. 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防 措施 C. 定期进行计划值与实际值比较 D. 发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 B【参考答案】 () 对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的6.调整管理方法和手段 A.调整项目组织结构B. C.调整资金供给方式 D.调整施工方法D【参考答案】 确()7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时,为了节约资金贷款利息,所有工 作的时间值按定。最早开始时间A最迟完成时间减干扰时差 B. 资料Word

2018年二建管理真题与答案

2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意) 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 ; 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任,故AD错误;施工总承包管理模式下,一般由业主方与分包单位签合同,故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5 ( 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即: (1)提出问题; (2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析; (3)决策; { (4)执行; (5)检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段:(实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 (项目总投资) 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度(动用或交付使用) 、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合同约定的) 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制: (设计 成本 及项 目 的投 资目标) 供货方 项目整体及本 整个实施阶段, 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是: 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制: (总承 程的组织集成, 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端, 和投资目标) 主要意义在于: 并不在于总 价包干,也不是交钥匙,目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式(不同) 承担任务方式 对分包的组织管理职责(相同) (不同) 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 (承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥) 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包(经业主认可)及业 主指定分包施工单位的 施工,并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务, 它主要进 行施工的总体管理和协调 (可通过竟标参与施工) 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。(如对分包不满意, 业主执意不更换, 可拒绝 对该分包承担管理责任) 1020 施工管理的组织(重点) 影响项目目标实现的因素( 3 个 ) 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织, 组织 是目标能否实现的 决定性因素(管理目标失控。对项

2013年二建《施工管理》真题及答案-(文字版)

2013年二建《施工管理》真题及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合) 1.施工成本控制的步骤是() A.比较-分析-预测-纠偏-检查 B.预测-检查-比较-分析-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.分析-检查-比较-预测-纠偏 答案:A 解析:施工成本控制的步骤如下:比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P87。 2.关于施工总承包模式的说法,正确的是() A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D.施工总承包合同一般采用单价合同 答案:C 解析:工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,A错;施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用,B错;施工总承包合同一般实行总价合同,D错。参见教材P195~196。 3.下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是() A.设计预算成本计划降低率 B.单位工程成本计划额 C.设计预算成本计划降低额 D.材料计划成本额 答案:A 解析:成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。参见教材P74。 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段,向()报告。 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 答案:A

二建建设工程施工管理真题全面知识点解析完整版(九)

二建建设工程施工管理真题全面知识点解析完整版(九) 目录 第1级 (1) 第2级 (2) 第3级 (3) 第1级 (4) 第2级 (5) 第3级 (6) 2Z105020 施工安全生产管理 【2017真题-48】根据《建设安全生产管理条例》,施工单位应自施工起重机械架设验收合格之日起最多不超过()日内,向建设行政主管部门或者其他相关部门登记。 A.40 B.30 C.50 D.60 【考点】施工起重机械使用登记制度★★ 答案:B 【2017真题-49】项目安全管理的第二类危险源控制中,最重要的工作是()。 A.加强员工的安全意识培训和教育 B.改善施工作业环境 C.建立安全生产监控体系 D.制定应急救援体系 【考点】危险源的风险控制★★★

答案:A 【2017真题-50】施工安全隐患处理的单项隐患综合处理原则指的是()。 A.人、机、料、法、环境任意环节的安全隐患,都要从五者匹配的角度考虑处理 B.在处理安全隐患时应考虑设置多道防线 C.既对人机环境系统进行安全治理,又需治理安全管理措施D.既要减少肇发事故的可能性,又要对事故减灾做充分准备 【考点】施工安全隐患处理★★★★ 答案:A 【2017真题-87】准备根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T 28000标准,建设工程对施工职业健康安全管理的基本要求包括()。 A.工程施工阶段,施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划B.工程设计阶段,设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划C.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任 D.实行总承包的建设工程,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责 E.实行总承包的建设工程,分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理 【考点】职业健康安全与环境管理的特点和要求★★ 答案:ACDE 【2017真题-88】根据根据《建设工程安全生产管理条例》,对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,正确的安全管理做法有

2014年二建《法规》真题及答案

一、单项选择题(共60题,毎题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工企收法人与项目经理部法律关系的说法,正确的是()。 A.项目经理部具备法人资格 B.项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 C.项目经理部行为的法律后果由其自己承担 D.项目经理部是施工企业内部常设机构 2.单位甲委托自然人乙采购特种水泥,乙持授权委托书向供应商丙采购。由于缺货,丙向乙说明无法供货,乙表示愿意购买普通水泥代替,向丙出示加盖甲公章的空白合同。经查,丙不知乙授权不 足的情况。关于甲、乙行为的说法,正确的是()。 A.乙的行为属于法定代理 B.甲有权拒绝接受这批普通水泥 C.如甲拒绝,应由乙承担付款义务 D.甲应承担付款义务 3.根据《物权法》,土地承包经营权属于()。 A.所有权B.用益物权 C.担保物权D.准物权 4.关于不动产物权设立的说法,正确的是()。 A.经依法登记,发生设立效力 B.合同签字盖章,发生设立效力 C.依法属于国家所有的自然资源,所有权必须登记 D.未经登记,不动产交易合同无效 5.工程建设中使用的计算机软件是()保护的客体,受知识产权保护。 A.专利权B.商标权 C.著作权D.发明权 6.根据《担保法》,下列财产不能作为担保物的是()。 A.厂房 B.可转让的专利权 C.生产原材料D.公立幼儿园的教育设施 7.根据《物权法》,下列财产不可以抵押的是()。 A.生产设备 B.连设用地使用权 C.正在建设的建筑物D.集体所有的宅基地 8.某材料供应商由于自身原因,没有按合同约定及时提供原材料,给工程建设项目造成了经济损失,该供应商应承担()。 A.行政处分 B.违约责任 C.行政处罚D.交纳罚金 9.以市场主导,以守法、守信、守德、综合实力为基础进行综合评价的是()。 A.政府对市场主体的守法诚信评价 B.社会中介信用机构的综合信用评价 C.市场主体的自我综合信用评价 D.行业协会协助政府部门的综合信用评价 10.承揽工程不符合规定质量标准造成损失的,施工企业与使用本企业名义施工的单位承担()。A.按份责任 B.补充责任 C.连带责任 D.公平责任 11.建设工程招标的基本程序主要包括:①发售招标文件;②编制招标文件;③委托招标代理机构;④旅

2014年二建《施工管理》同步练习题(一)

导读:为了广大考生及时备考2014年二级建造师考试,好学教育二级建造师网校第一时间为您提供2014年二建《施工管理》同步练习题(一),祝您顺利通过二级建造师考试!!! 单项选择题 1.甲公司取得某建设项目施工总承包资格,则该公司在施工承包合同中一般被称为( )。 A.承包人 B.发包人 C.乙方 D.分包人 答案:A 2.工程试车中,由承包人负责组织的试车是( )。P193 A.单机无负荷试车 B.联动无负荷试车 C.投料试车 D.以上三种形式的试车 答案:A 3.设备采购合同价款的支付一般分三次,其中设备制造前,采购方支付设备价格的( )%作为预付款。P200 A.5 B.10 C.15 D.20

答案:B 4.劳务分包合同中,劳务分包人应( )。P196 A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底 B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系 C.自行准备有关的生产、生活临时设施 D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款 答案:D 5.劳务分包合同中,( )负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。P196 A.工程承包人 B.工程师 C.劳务分包人 D.技术负责人 答案:A 6.采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同,劳务分包人应( )将提供劳务人数报工程承包人。P198 A.每隔12小时 B.每天 C.每周 D.每月 答案:B

7.劳务分包合同中,全部工作完成,经( )认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。P198 A.发包人 B.设计人 C.工程承包人 D.工程师 答案:C 8.通常情况下,建筑材料的包装费用由( )。P199 A.供方承担 B.买方承担 C.按成本价计收 D.按材料价计收 答案:A 9.在签订建筑材料采购合同时,对不属于国家定价的产品,可由( )确定价格。P199 A.市场价格 B.供需双方协商 C.报请物价主管部门 D.参考市场价格 答案:B 10.根据施工合同示范文本的规定,图纸会审和设计交底应由( )组织P190 A.总监理工程师

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A.决策设计一施工一动用前准备 B.决策一施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案:D P5 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案:C P20 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 参考答案:A P15 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是() A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 参考答案:D P15

5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 参考答案:C P29 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案:B PB 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-① 参考答案:D P31 8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A.项目经理 B.施工方案 C.信息技术 D.组织体系 参考答案:D P149

2014年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合) 1.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。 A.每一个任务只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。 A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 3.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是()。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 4.关于线性组织结构的说法,错误的是()。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 5.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括()。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 6.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 7.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是()。 A.各参与方主体的质量行为 B.建设工程的招标结果 C.工程建设的地址 D.建设工程的实体质量 8.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。 A.企业法定代表人 B.项目经理 C.项目总工程师 D.总监理工程师 9.双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其计算工期是()天。 A.16 B.17 C.18 D.20

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、 对施工而言 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主的项目管理。是管理的核心。 (2)设计的项目管理。 (3)施工的项目管理。 (4)供货的项目管理。 (5)建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务: (1 (2 (3 5、设计项目管理的目标和任务:

(1)设计作为项目建设的一个参与,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货项目管理的目标和任务 (1)供货作为项目建设的一个参与,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供 (2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与,其项目管理主要服务于项目 (2 2Z101012 8、施工项目管理的任务 (1)施工是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5

2014年二建市政工程管理与实务真题及答案

2014年二建市政工程管理与实务真题及答案 一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1下列城镇道路路基施工质量验收项目中,属于主控项目的是()。 A.平整度 B.压实度 C.路堤边坡 D.宽度 2可用于高等级路面的基层材料是()。 A.石灰稳定土 B.水泥稳定土 C.二灰稳定土 D.二灰稳定粒料 3当期工紧时,最适宜淤泥质粘性土路基的处理方法是()。 A.重锤强夯 B.振动压实 C.水泥搅拌桩 D.塑料排水板加载预压 4关于石灰粉煤灰稳定碎石混合料基层施工的说法,错误的是()。 A.可用薄层贴补的方法进行找平 B.采用先轻型、后重型压路机碾压 C.混合料每层最大压实厚度为200mm D.混合料可采用沥青乳液进行养护 5与沥青混凝土路面相比,水泥混凝土路面在荷载作用下强度与变形的特点是()。 A.弯拉强度大,弯沉变形大 B.弯拉强度大,弯沉变形小

C.弯拉强度小,弯沉变形大 D.弯拉强度小,弯沉变形小 6沥青混凝土路面中,直接承受行车荷载作用的是()。 A.垫层 B.基层 C.面层 D.底基层 7下列桥梁类型中,属于按用途进行分类的是()。 A.石拱桥 B.人行桥 C.特大桥 D.附架桥 8可采用冲击式打桩机施工的基坑围护结构是()。 A.钢板桩 B.钻孔灌注桩 C.深层搅拌桩 D.地下连续墙 9关于承重模板支架搭设的说法,正确的是()。 A.脚手架宜利用支架体系搭设 B.支架底部应有良好的排水措施 C.支架搭设完毕后即可投入使用 D.地基承载力不影响支架的搭设 10暗挖隧道环形开挖预留核心土法施工工艺流程中,紧接在“开挖环形拱部—架立钢支撑—喷射混凝土—“后的工序是()。 A.封底 B.二次衬砌 C.接长钢支撑 D.开挖核心土和下台阶 11基坑围护桩水平位移一次采用()监测。 A.水准仪 B.钢筋计

2014年二建施工管理考点汇总

施工管理内容汇总 1项目管理的三大目标(P1) 1.1质量施工、设计、设备、材料、环境质量 1.2进度项目动用的时间目标 1.3费用(投资与成本); 1.4控制时间段:自项目开始至项目完成;实施阶段 1.5项目管理的核心任务是项目的目标控制; 1.6与投资有关:业主、设计、项目总承包 1.7项目管理的七大任务(三控、三管、一协调) 2项目全寿命周期的三个阶段(P2) 2.1决策阶段; 2.2实施阶段:设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期;招投标不单 独作为一个阶段。 2.3使用阶段; 3组织论三大内容(P7) 3.1组织结构模式职能、线性、矩阵 3.2组织分工工作任务分工、管理职能分工 3.3工作流程组织管理、信息处理、物质 4组织结构的三种模式(P13) 4.1职能组织结构:多个指令源,容易产生矛盾的指令。 4.2线性组织结构:唯一指令源,指令路径长。 4.3矩阵组织结构:一纵一横,两个指令源,纵向层次减少,适用于大的组织结构。 5组织论的六个组织工具(P13) 5.1项目结构图:反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分);用直线连 接。分解原则(5条)总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织 结构 5.2组织结构图:一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系);部门与 人员之间;单向箭头连接。 5.3合同结构图:一个建设项目参与单位之间的合同关系;双向箭头连接。 5.4工作流程图:用图反映工作之间的逻辑关系;菱形框 5.5工作任务分工表:每个项目、各方都要编制;程序(任务分解、确定项目经理、 主管人员、主管部门的任务、编表) 5.6管理任务职能分工表:各方都要编制;项目、企业均可用 6项目管理的五个环节(P19) 6.1提出问题、策划、决策、执行、检查 7施工组织设计内容(P25)

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