微博传媒协会各部门工作职责(草案)

微博传媒协会各部门工作职责

一、协会组织结构

协会设会长一名，副会长三名，秘书长一名。负责协会的统筹策划工作。下设秘书处、外联部、组织部、技术部、宣传部、活动部和新闻部，各部各设部长、副部长各一名，部员若干，实行部长负责制。

协会成立理事会，由会长、副会长组成，讨论和决策协会的重大事项。

二、协会各部门以及各岗位职责

*主席团

结构：由会长、三名副会长及秘书长组成

直接上级：协会会长

下属部门：秘书处、外联部、组织部、技术部、宣传部、活动部和新闻部

管理权限：受会长委托，行使协调各部门工作，对协会日常工作秩序、行政文书、基本项目等全过程的管理权限，并承担协会规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责整个协会工作的决策，领导和管理，主持协会日常工作，统一领导本会各部门，对外代表微博传媒协会，负责把握本会的工作方向，决策工作中出现的重大问题。

主要职能：

1、统筹协会日常工作的开展，主持本协会工作例会；

2、本会与上级党，团组织及其社联保持紧密的联系沟通。负责向院团委，学院汇报工作；

3、根据实际情况工作需要，经请示指导老师同意，并报理事会通过，代表本会对内部人事进行调整或任免；

4、执行本会章程，制定本会总体工作计划，统筹进行本会的核心工作，代表本会做工作总结。向院团委负责，定期报告工作并接受监督。

主席团各成员职能

1．会长：在社团联合会的领导下，指导老师的指导下，负责协会的全面工作，决定协会机构事务，明确各部门的职能和任务分工，

传达上级的指示，布置各部门工作，及时向社联、指导老

师等有关领导、部门汇报协会工作；负责检查、监督协会各职

能部门工作的实施和总结；负责协会自身建设；负责会员活动

经费的全面管理。

2. 副会长：配合会长做好协会的各项工作，明确各负责部门的职责和任务分工；

协助做好协会的自身建设，并定时向会长汇报所分管职能部门的工

作情况

3．秘书长：1、辅助会长及副会长进行各项工作的统筹安排，并对本协会的各项工作做书面计划及最后的总结报告，并将每份计划与报告作好备案；

2、辅助会长及副会长进行内部各项制度起草，制定与实施；具体起

草各类文件；做好每次会议的会前通知工作，会前签到工作，会议

记录及会后备案；

3、对协会的内部资料及各会员的相关资料进行备案与管理；

4、协助会长及副会长进行协会招新工作的准备及策划，负责对新成

员招收表格的发放及收集，同时对各个部门新成员的面试工作进

行统一安排和对新成员资料进行备案；

5、做好每年会员人数的统计工作。

*秘书处

管理职能：设部长一名，干事二名。负责本会各项工作进行统筹，协调和监督，负责档案，内部制度，日常事务的管理等。完成本会的日常事务，做

好会议召集，考勤和记录。负责定期对各部门管理制度，规则草案，

交由会长审核，并呈报理事会审议通过。

管理权限：协助主席团工作，担任内部综合协调工作。负责各类资料档案的建立、保管。在团委以及社联的直属领导下开展各项工作，秘书处内各

项工作由秘书长分配完成。

主要职能：1.负责工作计划、汇报、通知等的起草、整理、收发工作,并整理成档案加以保存。

2．负责相关档案的管理工作，文件的印发、文件的编号和归档等会务工作事宜。

3．负责各项会议的记录工作，协助主席团健全协会各项规章制度。

4．负责协调协会各部门工作，加强部门间联系。发挥部门的“桥梁纽带”

作用，做好学校与学生的“上情下达、下情上传”沟通工作。

5．负责各种活动及例会的考勤，负责学生会办公室的管理工作。

6．负责团学联办公室值勤及处理日常事务。

7．定期向团委、主席团汇报有关工作，及时向各部处传达主席的有关工作部署。

8．加强和协调系团委与学生会、各部门之间以及学生会成员间的交流与关系，为学生会工作在全系范围内的顺利开展创造条件。

9．制定和完善团学联内的规章制度并监督其执行。

10．组织对各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料。

*外联部

管理职能：负责协会的对外活动，加强与校团委、社联、兄弟协会、分会的联系和交流，及时反馈信息，做到协调内部、团结外部和发展自身；

起草、制定和实施各活动的赞助方案。

管理权限：受主席团的委托，行使协会对外的联络工作，并承担协会规章制度、管理规程及工作指令等义务

主要职能：1. 由部长主持外联部的全面工作。

2. 负责联系校外的一些单位和企业，为协会举办的相关活动及协会

其他活动寻求赞助经费，并努力与这些部门保持长期合作关系。

3．了解同学们对学校生活的意见和建议并及时向有关部门反映，不断加大校园特色活动的开展力度。

4．负责协会的外事工作，与兄弟院校保持联系，对外协调，即学生

会的“外交”。

5．担负着与校内外各媒体和企业间的联系与合作的任务。

6．协助与社会各种商家媒体的联络，做连接社会与高校的带。

7．协助其他部门做好学生会工作。

8．完成老师和有关领导交办的其他工作。

*组织部

管理职能：主要负责协会在校各种活动的策划方案及活动中成员的工作安排，活动秩序的维持。组织协会活动的召开及协会培训人员的召集，举办一些与协会内容

相关的活动，策划组织一些大型活动，并搞好协会成员的兴趣。组织好成员

应邀兄弟社团的比赛。采集好协会成员提出的意见并及时上报会长处。安排

和通知协会内部例会的进行以及拟定下一学期的工作计划等。

管理权限：受主席团的委托，行使协会内部的管理组织工作，并承担协会规章制度、管理规程及工作指令等义务

主要职能：1.负责组织部日常工作，根据协会决定布置、检查、总结协会的组织工作。

2.了解院内各团支部的组织建设情况，对协会的活动、组合生活安排

提出计划和建设。

3.协助各部门做好日常工作。

4.配合校团委、党委，组织好我协会骨干班学员的学习培训工作。如定

期的观察礼仪视频，并进行交流；跟着时代的精神前进，深入学习

科学发展观。

5.负责加强协会成员意识教育，认真组织好每年度的协会成员教育、年

度注册评议工作。

6.负责协会组织建设工作。

7.负责对各部门纪律的监督，协助办公室的签到，维持良好的会议秩序。

*技术部

管理职能：负责收集社团内部的材料，并及时上传到协会的宣传网页上与各部通力合作，努力把现代化技术应用于日常工作管理中

做好数据备份工作，确保计算机系统的安全稳定运行等工作

管理权限：受主席团的委托，行使协会技术指导及技术咨询工作，要求对协会内部技术内容操作熟悉,并承担协会规章制度、管理规程及工作指令

等义务

主要职能： 1.维护与管理社团联合会的网站，保持一个稳定的校园资源网络平台。为社团联合会和社团的开展的各项活动予以宣传及成果展

示。

2.对于各部门的活动收集影像资料，同时将影像资料进行整理制作，

作为工作成果展示，同时作为社团联和会发展道路上的宝贵财富记

录保存。

3.在社团文化节期间收集各社团的活动资料，对各社团的影像进行

整理保存，作为社团发展的鉴证，永久保存。

4.在社联举行晚会时，网络部作为工作组为整场晚会提供全场的电

脑技术支持，保持晚会的顺利进行。

5.在日常工作中，负责对社团联合会办公室内的电脑进行管理，保

持其工作性能的流畅性。

*宣传部

管理职能:为社团设计风采展板，让更多人了解社团

寻找新的更有效的活动宣传方式，海报、条幅、食堂电子屏、宣传页、广播站等方式已不能满足广泛宣传的要求。

宣传部作为社团联合会的一个重要部门，主要负责各种大型活动与

重大事件的前期宣传与后期汇报展览工作。宣传部为学生社团和学

生群体及外界之间搭建桥梁，帮助他们了解广大学生社团并积极参

与社团活动，从而扩大社团的宣传影响力，丰富校园文化。

管理权限: 受主席团的委托，行使协会宣传工作，要求对协会内部技术内容操作熟悉,并承担协会规章制度、管理规程及工作指令等义务

主要职能: 1.负责活动宣传海报、宣传板、条幅及喷绘的设计与制作；

2.负责活动场地的布置设计；

3.负责社联办公室及宣传室的美化；

4.对所有学生社团宣传部进行服务指导。

*活动部

管理职能:1、负责指导各社团活动项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责指导各社团活动的创意与推广策略的制定；

3．根据社团联合会及各社团的发展战略，参与学生社团联合会活动的策划与安排；

管理权限:受主席团的委托，行使协会活动策划以及商讨工作,并承担协会规章制度、管理规程及工作指令等义务

主要职能:1.全面负责、组织开展活动策划的各项工作；

2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

3.全面负责活动项目的推广定位和主题创意；

4.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

5. 负责重要的与各部门的沟通协调工作，塑造活动部良好的内外部形

象；

6.加强与主席团及团委老师，相关部门的协作与配合；

7.定期提报活动综合分析及工作总结。

*新闻部

管理职能:新闻部的工作目的，不仅在于充分展示着东湖学子的青春风采，更力求将获取的校园资讯及时准确地传递给大家,准确的把握舆论方向，

引导健康积极的校园氛围。新闻部，它的最主要的职责就是掌握第一

手新闻，传播于大众群体。工作职责可以分为报导、专题、专访、精

确报导，除此之外，还负责包括稿件撰写，实地摄影，与站内各个部

门之间相互合作和各种自由新闻采集。

管理权限:受主席团的委托，行使协会新闻编撰工作以及发布工作，并承担协会规章制度、管理规程及工作指令等义务

主要职能:1、新闻部将做好社联和社团开展活动的跟踪报道工作，为全校师生提供一个了解校园活动的渠道，也扩大了社联和社团的影响力，有

利于社联和社团总结经验教训，提升活动水平。各家社团的活动新

闻稿均可以通过社联新闻部，在协会官方网站发布，及时让全校师

生了解社团动态。

2、社联即将出版社联期刊。第一期为上学期文化节特刊，5月初即

可出版，通过社联期刊，各家社团能借此平台，交流和分享社团建

设以及社团活动的成功经验，有利于社团相互借鉴、共同成长。在

今后的期刊采编中，希望各家能积极投稿。这份社联期刊既能成为

社团展示特色活动的平台，而且能成为社团扩大影响力的有效途径。

3、社联举行文化展活动，如社联将在5月举办一项社联社团展活动，

计划在教学馆展出社联和社团各方面的展板，让同学们了解社团和

社团活动。

4、社联新闻部与校内外各家媒体联系。如东湖之声、西瓜藤、东湖

校报、广播站、电视台，校外媒体等。

5. 对于校内外发生的新闻进行及时有效的采访并将采访内容用简洁

明了的稿件提交广播站将其呈现给全校师生。

6.根据档期行程安排进行特殊人物访谈，主要采访内容为人物阅历

个人贡献等方面。

7. 对采访过程配合摄影，记录相关的图片新闻。使新闻内容更具真

实性。

8.配合各部门之间具体工作，为各个部门提供相关信息，使记者站

能够统一高效的完成每一项任务。

剧组各部门的职责

剧组各部门的职责 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

剧组各部门的职责 现场制片： 1、按照拍摄通告要求，预先熟悉拍摄场地位置及拍摄条件，积极 与现场副导、演员副导沟通好每场演员到场时间，做好演职人 员的车辆安排工作。 2、拍摄期间抓好现场工作秩序的管理，保证拍摄在确保安全性的 情况下高效率的进行。 3、在拍摄现场协调各部门的工作关系，如部门与部门之间产生矛盾，应 尽快的协调解决，一切以拍摄的顺利进行为重，避免人为的激化 矛盾 4、现场拍摄完成之后，现场制片要组织清理打扫现场，把因拍摄而挪动 的物品还原。 5、负责催场。当发现剧组在现场出现工作涣散、进度太慢的情况时现场 制片应该督促各部门抓紧时间，加快拍摄进度。保证拍摄计划顺 利完成。 生活制片：摄制组的后勤保障工作是烦琐的，也是重要的。后勤保障不得力，会使剧组人员士气低落，严重的还会影响拍摄进行。主要涉及餐 饮、住宿、交通几个方面。 1、餐饮管理注意以下问题：

（1）餐饮供应可采取灵活的方式，如订盒饭、聘请厨师自己做饭，具体方法应根据拍摄情况来制订，总的原则是确保拍摄工作的顺利进行。（2）餐饮供应要及时，饭菜要保温，不能让工作人员吃凉饭菜。 （3）花样品种要经常更换，对于特殊的要求应尽可能满足，如给回民做专门的回民餐等。 （4）经常送时鲜瓜果到现场。 （5）剧组加班要提供宵夜或加餐，节假日当天应提高伙食标准。 2、住宿地的选择应注意以下问题： （1）住宿地应尽可能离现场近。 （2）最好选择规模较小或客流量不大的地方，以免剧组工作不方便。 （3）要有车位充足的停车场。 （4）房间不求豪华，但应该干净、安静、安全、24小时有热水供应，夏天应有空调设备，房间内有电话。 3、房间安排应注意： （1）按部门安排房间，让作息时间相同的人住在一起。 （2）安排专门的化妆间、服装间、道具间。 （3）安排剧组专用的会议室。 （4）拍摄期间剧组人员有一定的流动性，应合理安排好住房。 应加强剧组驻地安全管理，防火、防盗。 4、交通管理应注意：

社团各部门职责

模拟人生协会部门职责 模拟人生协会是属于辽宁科技大学化学工程学院的一个学生社团组织。经过创建组商讨社团现共预设以下九个部门： 一、社长： 1.代表社团签署相关重要文件，代表社团参加各种活动； 2.享有独立的人事任免权，推荐、任命社团副社长，秘书长以及各部门负责人； 3.召开、主持社团部门大会等会议； 4.享有会议最终决议权； 5.社长不在时由指定的副社长行使社长职权。 二、副社长： 1.协助社长处理日常事务； 2.相应的负责社团某一方面的具体工作； 3.社长不在时，代理社长职务，履行社长职责，行使社长职权。 三、办公室： 1、安排通知协会各种会议和重要活动； 2、协助秘书处负责协会的各类资料（工作计划、总结、报告、通知）的起草、发送并归档； 3、协会例会，考勤工作和内容记录； 4、协会主页、邮箱、QQ群的管理。 5.负责整理、保管社团的各种资料、档案； 6.负责拟写各种统计报告、总结、通知等文书； 7.主要负责社团内的财务的支出和收入，并做好财务的收支情况登记；

7.负责起草每学季的社团财务计划收支表等财务报表； 四、组织部: 1.组织安排社内各项活动并做好活动准备工作； 2.负责社团日常活动物资和学习用品的采购及保管工作； 3.由组织部部长负责该部门的日常工作。 五、宣传部： 1. 负责社团及各部门的宣传工作，工作内容包括海报的设计、书写和张贴工作等； 2. 负责活动的会场设计及布置等工作； 3. 由宣传部部长负责部门日常工作； 六、文艺部： 1副部长和干事积极配合。定期举行工作例会，交流意见，制定下阶段工作计划； 2.在相关活动需要时文艺部负责为社团排练、出演一些节目； 3.可以协助宣传部做部分宣传工作； 4.及时挖掘、发现会员中具有文艺特长的人才以及文艺爱好者，提供充分发挥其能的平台，为广大同学服务； 5.加强与其它各部门的联系，相互配合，开展工作； 6.增加校际之间的交流，参与文艺活动。 七、外联部： 1．负责对外的联系与交流工作； 2．负责对外争取赞助，寻求活动赞助商； 3. 由外联部部长负责该部门的日常工作。 4.在社团举办活动没有资金或是资金不足时为学生会拉赞助。

广告公司各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部

摄影部岗位职责

摄影师岗位职责 一岗位工作清单： 摄影师 1 每天参加上班前早训和早会。 2 每天提前十分钟上班，上班前须做好个人卫生。 3 全面负责公司摄影工作，包括日常拍摄、导片、修片等。 4 负责摄影部器具、器材、设备的盘点，日常维修等。 5 负责协调摄影部与其他部门的工作，以及本部门内人员调配。 6 前天检查明天拍摄的单子，并准备拍照道具。 7 与当天拍摄顾客沟通、交流。 8 每天下班前打扫卫生、道具摆放整齐等。 9 每天和摄影主管、店长汇报今天的拍摄出现的特除清楚。 10 出现重拍片子时候要做出书面报告。 二工作标准： 摄影师 1 严格做好全程拍摄服务，微笑对待关怀每一位顾客，不可把情绪带到工作中，满足顾客的要求。 2 拍摄未完成时，摄影师不得留下客人，自行离开。

3 拍摄前检查顾客的衣服，造型是否搭配完好 4 拍照过程中，全身心的投入到拍照当中，服务好每一位顾客，并进行顾客发微信朋友圈活动。 5做好一手交一手工作，将拍完照的顾客交到下一个程序。 6 拍摄结束后负责照片的核对和筛选，从而进行调色、修片等。（每天从拍摄顾客的照片中挑选五张精修，以便于做微店。） 7 无论是在任何情况，都禁止与顾客发生口角，全程以微笑，礼貌对待，用心服务好每一个顾客。 8 每天工作结束后，打扫整个影棚，并拍照上传群内。 9 每天拍照前整理状态，以最好的精神面貌迎接顾客。 10 拍照结束后3天调简调片子到一楼电脑上（无杂人杂物穿帮，简单修饰照片） 11 流程单及时拿到一楼摆台，便于门市选片。 12 认真填写流程单。 13 影棚外的物品，摄影师有权利开罚单进行督查其他部门。 14 每天下班前清楚明天工作安排。 三未达标准处罚制度： 1上班时间发现睡觉，看小说，做私事，追逐打闹，不认真工作，发现一次扣5元。 2不服从调配，带有情绪工作者，发现一次扣5元。 3 遭遇顾客投诉，一次扣10元

社团各部门职责

会长：学生社团会长是学生社团的执行机构，是学生社团的最高行政管理机构。有新生会员队长的任免权；具有管理协会的一切活动的权力；对副会长以及各部长具有监督义务同时也具有对部长的任免权；会长及各职能机构各司其职，共同为学校学生社团的发展贡献力量。 副会长：协助会长组织协会的日常社团活动，有新生会员队长的推荐权；机动性强，可以肩负部长一职，随时弥补社团的空缺。对副会长以及各部长具有监督的权力。 组织文化部：负责社团内部的组织、人事的管理工作；负责社团文化建设，通过建立社团品牌文化以树立社团形象；负责监督并协助会长做好各项规章制度的修订与更新工作；负责社团会员的考核评选：学期性：优秀团队、优秀队长、优秀会员；学年性：社团积极份子、年度优秀团队、年度优秀队长、年度优秀会员的评选。 网络宣传部：负责社团的海报、横幅、喷绘、写真、展板、广播等宣传工作；具有接受社团联培训与联系社团联一起做好宣传的义务；负责社团文化以及社团活动的宣传；负责社团工作简报和活动简报的撰写工作和社团活动的新闻采访工作。社团工作和活动视频制作、技术支持等。 办公室：是社联的日常办事机构，起上传下达和协调联络的作用。辅助会长协调社团各职能部门工作；负责会长相关决定决议的传达和检查落实工作；负责社团各项会议的会务、考勤和监督工作；负责社团通讯录的制作和档案管理。 活动管理部：负责社团活动的初审、管理和服务；社团活动教室场地的管理和活动设备设施的提供与维护；对社团品牌活动的督导和服务；负责协助会长组织办好社团的日常活动；负责组织会员积极有序的参加社团联及社团活动。 特色部：社团除以上四大基础部门：组织文化部、网络宣传部、办公室、活动管理部，其余各社团增设的部门，如人事部、财务部、外联部等，统一归特色部指导管理；社团特色部门各尽其职协助会长开展社团的活动。 临时工作组：校社团联根据实际工作需要，经办公会议决定，可以成立临时工作组，如：“年会筹备组”、“社团文化节筹备组”、“招新工作小组”、“社团考评工作组”、“社团干部绩效评定考核组”等。临时工作小组的职责和解散时间由办公会议讨论决定。

文化传媒公司各部门员工岗位职责

文化传媒公司各部门员工岗位职责 企划总监岗位职责 1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督； 2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用； 3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考； 4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估； 5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督；维护企业理念、企业精神、企业文化；统 一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象； 6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的 统一化； 7、对公司所属品牌及产品进行审查；对公司各项设计工作提出合理建议；负责公司产品 的包装设计、产品描述、广告用语；监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议； 8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查； 9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核； 10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、 公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良； 11、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；代表公司，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作；新闻、公关文稿的编撰审查； 12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。 13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估； 设计师岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计； 2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理；

传媒公司岗位职责

各部门岗位职责 董事会职能 1) 执行总公司的诀议； 2) 决定公司的经营计划和运营方案； 3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案； 7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理， 财务负责人，决定其报酬事项； 8) 审定公司的基本管理制度； 9) 负责对公司运营的监督管理； 10) 公司最高决策机构。 一、总经办

总经办： 部门岗位设置 2 个，人员编制 2 人。 其中： 总经理岗位： 1 人 副总经理岗位： 1 人 总经理 直属上级：CEO 直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责： 1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司 的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标； 2) 向董事会提出经营预算和费用预算； 3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批； 4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管 理水平； 5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好 企业文化建设，塑造企业形象； 6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略； 7) 代表本公司对外开展公关活动； 8) 行使法定代表职权。

副总经理 直属上级：总经理 直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责： 1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作； 2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施； 4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关 心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系； 6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作； 7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部： 部门岗位设置 4 个，人员编制9 人。 其中： 市场营销总监： 1 人 销售经理：6 人 企划：1 人 文案：1 人

社团各部门职责

行知机械设计竞赛协会部门职责 机械设计竞赛协会是挂靠于浙江师范大学行知学院工学分院的一个学生社团组织。经过一年半的发展，知行机械设计竞赛协会内部组织机构逐渐完善并进一步发展壮大。社团现共设有七个部门： 社长： 1.代表社团签署相关重要文件，代表社团参加各种活动； 2.享有独立的人事任免权，推荐、任命社团副社长，秘书长以及 各部门负责人； 3.召开、主持社团部门大会等会议； 4.享有会议最终决议权； 5.社长不在时由指定的副社长行使社长职权。 副社长： 1.协助社长处理日常事务； 2.相应的负责社团某一方面的具体工作； 3.社长不在时，代理社长职务，履行社长职责，行使社长职权。 秘书处： 1.负责整理、保管社团的各种资料、档案； 2.负责拟写各种统计报告、总结、通知等文书； 3.主要负责社团内的财务的支出和收入，并做好财务的收支情况登 记； 4.负责起草每学季的社团财务计划收支表等财务报表； 5.由秘书长负责该部门事务，协调各部门工作。

办公室： 1、安排通知协会各种会议和重要活动； 2、协助秘书处负责协会的各类资料（工作计划、总结、报告、通知）的起草、发送并归档； 3、协会例会，考勤工作和内容记录； 4、协会主页、邮箱、QQ群的管理。 组织部: 1.组织安排社内各项活动并做好活动准备工作； 2.负责社团日常活动物资和学习用品的采购及保管工作； 3.由组织部部长负责该部门的日常工作。 宣传部： 1. 负责社团及各部门的宣传工作，工作内容包括海报的设计、书写和张贴工作等； 2. 负责活动的会场设计及布置等工作； 3. 由宣传部部长负责部门日常工作； 外联部： 1．负责对外的联系与交流工作； 2．负责对外争取赞助，寻求活动赞助商； 3. 由外联部部长负责该部门的日常工作。

传媒公司工作职责

总经理岗位职责 直接上级：董事长 下属岗位：副总经理 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 14．积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；

协会各部门工作职责

四川省大数据发展研究会各部门工作职责 秘书处各部门工作职责 研究会秘书处是研究会常务理事会的办事机构，由常务副会长兼秘书长主持日常工作，副秘书长协助，配置必要的机构和人员开展工作。秘书处对会长和常务理事会负责，定期或随时向常务理事会和会长汇报工作。 一、根据研究会章程的规定，秘书处的职责是： （一）贯彻执行国家和省有关政策法规，结合实际制定研究会各项规章制度。 （二）钻研探讨我国新的历史时期商业行业改革和发展的理论、方针、政策，围绕行业发展的不同阶段的中心工作，组织行业理论与实践研究，进行专题调研，向政府提出行业发展的经济、技术、政策和法规等方面的建议。 （三）协助政府行政主管部门宣传贯彻有关法律、法规，推进行业管理，协调执行中出现的问题，推动企业横向经济联合，促进经济技术合作进步，提高全行业的整体素质和经济效益、社会效益。 （四）接受委托或参与组织由政府主管部门统一部署开展的创先评优等活动。经社团管理机关批准，开展行业内的创先评优活动。 （五）组织交流行业经验，对本行业有关政策法规、经营管理等开展

咨询服务。 （六）搜集省内外、国内外商业行业政策法规、经济技术情报和市场信息，编辑出版行业刊物和有关资料，开展信息服务。 （七）对管理和专业技术人才进行技术、业务培训，不断提高企业素质。 （八）组织经验交流，改进提高研究会工作。 （九）建议和发展与省内外同行业社团组织的友好往来，开展行业经济、技术、学术与行业组织自身建设等方面的互相交流与合作。（十）承办政府主管部门、省社团管理机关和会员单位委托办理的事项。 （十一）负责会员代表大会、理事会、常务理事会会议的准备工作，起草会议纪要、对会议决定事项负责催办落实。 （十二）负责会员会籍管理和会费收缴及费用支出的管理工作。（十三）负责编制研究会年度工作计划和全年工作总结，定期检查年度计划的执行情况，解决执行过程中出现的问题。 （十四）负责会员和常务理事会交办的其它事项。 二、秘书长岗位职责： 秘书长岗位职责：全面负责秘书处的工作，其岗位职责是： （一）负责传达贯彻国家和省的有关方针政策和法规，传达落实上级会议精神和文件规定，检查秘书处工作人员贯彻落实情况。 （二）主持秘书处日常工作。主要的人事和财务工作向会长汇报。

传媒公司岗位职责大全

岗位职责 人事行政部 部门岗位设置4个，人员编制5人。 其中： 人事行政部经理岗位：1人 地区副主管岗位：1人 地区助理岗位：1人 前台文员岗位：2人 一、人事行政部经理 直属上级：CEO 直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员 岗位职责： 1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。 2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。 3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。 4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。 5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。 6、计划和审核人力资源管理的成本。 7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。 8、全面负责公司行政管理工作。包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。 9、协助进行企业文化的建设。 10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。 职位要求： 1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。 2、从事部门经理职位两年以上工作经验。 3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。 4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。 二、地区副主管 直属上级：人事行政部经理 直辖下级：前台文员 岗位职责： 1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度； 2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工

八摄影部主管岗位职责

八摄影部主管岗位职责 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

·摄影部主管工作职责· 1.协助经理·店长管理好本部门各项工作，认真执行公司各项管理条例。2．协调本部门与其他部门之间的工作关系，提高员工之间协作能力。培养技术骨干，增强影楼战斗实力，考核员工技术水平及行为规范。 3.负责配合经理·店长执行部门内部员工考勤，工作安排及考核工作，并以 身作则的职业素质，带领好部门员工服务好每一位顾客。 4.加强本部门内员工技能讲演，每日进行相片回顾，发现问题及时解决。配 合公司拍摄样照。以身作则，督导部门员工服务好每一位顾客。 5.每周召开部门会议，发现问题，解决问题并及时向经理·店长汇报。每月 制定计划，并执行月目标计划（本部门二销营业额指标），督导员工共同完成。 6．负责摄影部的物品管理，督导安排各专人分别管理背景布、灯光、器材、捧花、道具、杂物，各自清单及负责人整理、保管、维修，避免不必要的浪费，提高员工节约意识，并配合财务部门，每月盘存一次和配合采买专项物品。注意摄影棚防火措施，加强安全管理及维护保养工 作。 7.负责分配检查部门内卫生清洁工作，影棚内道具、器材、背景布、杂物， 保持整洁有序。教育员工爱护摄影器材，督促员工维护摄影棚的工作环境。 8.负责核查部门内的每日执行标准化流程，使整体操作保持应有的服务品 质。带领本部门员工了解·掌握当前摄影市场走向趋势、避免落伍。 9.协调影楼各部门之间的关系及本部门员工关系，上情下达，下情上传。提 高员工协作能力。对员工进行考勤，工作安排及考核工作；每月推荐一名优秀员工角逐公司“优秀员工奖”。 10．带领技术部门主管每周进行相片回顾，发现问题及时解决。

摄影部工作纪律及岗位职责完整版

摄影部工作纪律及岗位职责 摄影部是公司的其中一个部门，为了规范摄影部的工作流程，特制定如下条例： 一：工作纪律： 1、必须按时上下班，不得迟到和早退，上下班必须按指纹考勤（详见公司考勤制度）。 2、办公环境按公司（电商部办公环境及劳动纪律规范）实行。 3、摄影助理每天负责摄影工作场地及洗手间的洁洁卫生，保证地面、桌面、道具无灰尖；摄影场地做到干 净整洁干燥； 4、摄影助理没有经过主管的按排不得私自携带公司摄影器材外出，不得私自外出采景，一经发现按旷工处 理。 5、工作时间禁止闲谈聊天，禁止浏览与工作内容无关的网页或者视频，严禁在办公室玩游戏等电脑娱乐内 容。 6、摄影人员的着装要考虑实用，严禁奇装异服，拍摄时严禁化浓妆或边抽烟边拍摄从而造成污染器材，不 穿高跟鞋等对摄影行动造成不便的鞋子。 7、摄影组必须严格执行公司下发的工作任务，工作态度要积极主动，主动找方法，主动迎难而上，主动发 现问题；做到按时完成工作内容，不得拖延工作进度。非常时期必须无条件加班。 8、具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作安排。 9、公司提倡勤俭节约，严禁浪费办公耗材，打印不太重要的内容，可以双面打印使用。 二、职责需求： 1、配合拍摄前的准备工作。（1、场景：外景和内景的试拍和采景； 2、产品的搭配、试拍、以及道具的添 加和配饰的购买） 2、协助配合摄影师在正式拍摄工作时的任务，确保拍摄工作顺利完成。 3、负责产品的平铺、挂拍等工作，积极配合其他部门有关摄影所需要的工作。 4、负责拍摄后的图片处理（如调色、修片等）。

5、撑握并熟练运用与工作有关软件（如PS\ACR\等）的操作，工作用的电脑上面建立对应的相同位置名称 的文件夹，比如修图都在每个人的电脑里E：\work\文件夹下面。 三、工作描述： 1、整理摄影棚道具间；制作或修整道具背景。 2、所有在摄影棚使用的灯，都应在脚架上，不可随地拖动；以免磨损道具而减低其使用寿命。 3、整理需要拍摄的产品及记录下产品货号以备信息表格的建立。 4、完成整理、归类、挂烫等产品拍摄前的相关工作。 5、工作做到三个提前，提前计划方案，提前准备好器材、道具、人员，提前预演，尽最大努力做到万无一 失。 6、工作要从大局出发，主动维护公司利益。 7、5-1、拍摄前： A、相机、镜头、闪灯、测光表（感光度调正常）准备妥当，架好后并试拍几张，以确保工作正常。 B、搭好背景、灯光和测光。 5-2、拍摄中： A、熟悉各种用光，交换背景时小心操作以免拉伤背景。 B、换存储卡时，文件读取要记录清楚文件号码及所拍款式编号。 C、拍摄时，注意灯是否同步开启。 D、调整灯光时注意电线，不要硬扯，查看是否会绊倒其他灯；脚架要打开足够角度，以免翻到。 E、随模特的姿态变化，调整灯光。 F、工作时不要穿越镜头。 G、测光时先测主灯，再测背景。 H、随时注意摄影师的操作指令。 I、协助摄影师带动气氛，遇到突发情况要做到沉着冷静应对；拍摄中如出现的问题，要及时协助处理。

社团部工作职责及要求

社团部工作职责及要求 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

社团部工作职责及要求 社团部工作职责 1、负责指导和管理本系各社团开展工作； 2、催促各个社团完成相关的事宜，比如每月的财务考核以及每学期的社团注册以及活动的申请等问题； 3、对各社团组织的大型活动的方案提出合理化建议和必要帮助。 工作要求： 一、例会制度 通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院或系的工作安排和有关通知精神。 1. 每一周或两周进行一次例会；时间定在晚自习之前，以避免与学习发生冲突。 2. 提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。 3. 请假必须得到批准，不得由他人代请。 4. 按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。 5. 出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。 二、工作制度

1．部长领导本部门的工作，对本部门的工作负第一领导责任。负责部门发展的最高想法，负责传达更高一级的任务及精神，负责对部员工作的指导和提携。 2. 部员需积极配合部长工作，主动高效完成所担工作；部员之间应形成友好合作局面，相互协商，相互帮助，相互促进。 3. 部员在学期初第一次例会时，拟一份本学期总体工作计划交与部长。 4. 部员在学期末最后一次例会，拟一份本学期工作总结交与部长。 5. 组织活动前交工作计划，活动结束后两天之内交工作总结。 6. 必须严格按照本制度制定的工作程序组织各项工作。 7. 在学院大型活动期间，部门必须积极协助活动主负责部门开展活动，对主席团分配的工作必须认真负责的完成，不得拖延；部员需从大局出发，服从组织调配，积极完成手头负责工作。 三、奖惩制度 根据例会出席情况、工作材料上交情况、活动开展情况、社团发展绩效等方面表现，奖优惩劣。

文化传媒公司各部门工作职责 (2)

文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 １、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划与投资方案。 ３、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 ４、审订公司的利润分配方案与弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 ７、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能(总经理) １、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 ３、向董事会提出经营预算与费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 １0、按既定模式管理公司。 １１、建立与完善公司的工作程序与规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制与工资总额计划。 1４、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况与财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CＩ形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作与事务。 １8、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 2１、保证员工与客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能(副总) 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

影楼各部门岗位职责

各部门、岗位职责 总经理 1、公司最高人事、行政管理领导人，行政管理签批权，监督检查权。全 面负责，主持公司的日常行政事务。 2、人事任命权、调配权，公司各部人事异动任免权。 3、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。 4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升 总策划，总指挥。 5、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权，公司内部财产管理监 督权。 6、公司员工准假权（三天以上）。 7、检查公司重大事务，接待重要来宾、处置紧急事件，对外签约合同处 理等业务。 8、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终 审核。 9、遵守公司管理章程制度，董事会决议、董事长指令。 10、开展建立企业文化建设，提高公司知名度。 经营总监 1、全面协助总经理工作。 2、行使05级（包括本数，以下同）以下主管的人事任免表决权、建议权。 3、公司行政事务的监督检查权，04级以下主管的行政签呈签批权。 4、公司行政事务、业务业绩向上报告权，合理化建议权，员工考核评审 权，奖励惩罚权。 5、总经理临时授权的其他工作。 6、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。 7、总经理缺席时，在董事会的授权下，代行其职。 8、负责搜索同行情报，分析公司内外环境，订立富有挑战性的计划和实 施方法。

9、负责公司干部教育培训评议考核。 10、04以上主管加班签卡。 11、有2天以下的准假权。 12、公司内部事务纷争裁决权。 13、负责公司经营业绩的成败，订立公司切实精密的发展、年度经营计划、 财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。 14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用，经营成本的节育和控制，负 责公司财产的安全、保值和增值。 15、负责公司内部管理有序，高效运作，建立健全公司规章管理制度和工 作流程。 16、负责公司内部人事稳定，精神激励，凝聚向心力，负责部门间的协调、 合作和相互支持，负责员工日常教育培训全面提升素质。 店长 1、隶属于行政总监，全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相 应的管理工作。 2、全面对店务业绩负责，定期对员工业务技巧进行培训。 3、负责店内所有工作的流程顺畅，并对流程进行监督、改良。 4、所有店内的财产管理及财产责任归属。 5、负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的 提升。 6、及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。 7、部门人事变动（06级以下主管）的建议权。 8、部门经营业务执行监督检查。 9、各项店务工作呈报、合理化建议权。 10、上级临时授权的其他工作。 11：在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。

传媒是做什么工作的主要岗位职责(2).doc

传媒是做什么工作的主要岗位职责 传媒的主要工作职责篇1 1.负责传媒业务的开发、维护和管理，完成传媒业务发展目标。 2.针对目标客户群，建设和优化电信传媒资源。 3.强化客户关系管理，不断开发媒体客户。 4.加强内外部合作，不断提高中国电信媒体营销能力。 传媒的主要工作职责篇2 1.负责企业社会化媒体(微博、微信)运营推广，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关注度; 2.负责微博、微信活动话题的制定及执行，合理安排调整运营策略;带动粉丝数量增长，维护企业社会化品牌形象; 3.跟踪微博、微信推广效果，分析数据并及时反馈，提升企业官方公众平台的影响力与活跃度;与微博、微信粉丝做好互动，对微博、微信粉丝的网络行为(使用习惯、情感及体验感受)进行分析与总结; 4.深入了解互联网，掌握微博、微信产品新功能开发及新媒体领域的开发与研究，尤其是微信特点及资源的有效运用; 5.及时掌握新闻热点，并将有价值的信息进行汇总，能够与公司其他部门及团队融洽合作，顺利推进整体项目进程; 6.收集分析其他微信、微博的运营情况及最新活动信息，制定个人周、月工作计划，并向上级提交总结报告; 7.负责危机信息的监测和处理，对传播效果进行定期总结。 传媒的主要工作职责篇3

1、微信营销定期推送; 2、策划相关活动使粉丝平稳有序的增长; 3、微博热点事件的发掘与整理,为海报活动提供优质资源; 4、带领广告公司完成公司内部相关的平面设计工作; 5、制作活动主题H5方案。 传媒的主要工作职责篇4 1、负责官方微博、微信等平台的日常内容的撰写和运营; 2、收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，对微博、微信内容的实时调整和更新; 3、负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结。 4、策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告，同时负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理; 5、分析同行业微博，微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量; 6、完成上级指定的其他工作。 2013年齐齐哈尔会计从业资格考试《会计电算化》全真模拟试题（一）

社团联合会主席团及各部门工作职责

社团联合会主席团及各部门工作职责

社团联合会主席团及各部门工作职责主席团： 是社团联合会的核心机构，负责社团联合会的全面工作，制定工作目标、工作任务，传达上级指示，落实工作计划，并亲自带领全体开展工作。 主席： 全面负责社团联合会日常工作，具体负责社团联合会的全体的思想文化建设；确定社团联合会的工作目标和任务，集中力量抓好各阶段的中心工作；传达学院团委工作指示和任务，协调社团联合会与各社团、社团与社团的关系。定期、不定期检查督促各部门的工作，定期向学院团委汇报学生社团工作情况，督促并帮助各部门做好日常工作，加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方面支持，指导各社团开展工作。 （1）提名社团联合会各部门工作人员； （2）领导社团联合会常设机构完成社团联合会日常工作； （3）定期召集社团联合会全体大会； （4）代表社团联合会对外开展工作；

（5）制定工作计划并领导社团联合会常设机构人员执行社团联合会工作计划； （6）监督社团联合会全部经费的分配和使用； （7）负责社团联合会的重要文字处理工作；（8）其他有关社团联合会主席执行的职权。 副主席： （1）主动配合主席的工作，监督社团联合会各部门工作开展情况； （2）召集主席团所有，审批社团大型活动申请，赞助申请及活动总策划等； （3）代表主席和各部门出席各社团活动及会议； （4）主持自己分工内的全面日常工作，抓好队伍建设。 办公室： 负责社团联合会的文秘工作，包括做好会议记录、工作证件、资料注册、协助各工作职责部门制定各部门规章制度、拟订会议通知、安排会议时间和地点、收集各学生社团的工作简报等。同时，秘书处应重点做好以下工作：（1）每学期指导各学生社团做好学生社团的注册工

传媒公司岗位职责培训资料

传媒公司岗位职责

各部门岗位职责 董事会职能 1)执行总公司的诀议； 2)决定公司的经营计划和运营方案； 3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案； 7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经 理，财务负责人，决定其报酬事项； 8)审定公司的基本管理制度； 9)负责对公司运营的监督管理； 10)公司最高决策机构。 一、总经办

总经办： 部门岗位设置2个，人员编制2人。 其中： 总经理岗位：1人 副总经理岗位：1人 总经理 直属上级：CEO 直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责： 1)领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司 的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标； 2)向董事会提出经营预算和费用预算； 3)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批； 4)协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管 理水平； 5)不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好 企业文化建设，塑造企业形象； 6)组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略； 7)代表本公司对外开展公关活动； 8)行使法定代表职权。

副总经理 直属上级：总经理 直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责： 1)在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作； 2)组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 3)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施； 4)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 5)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关 心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系； 6)兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作； 7)按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部： 部门岗位设置4个，人员编制9人。 其中： 市场营销总监：1人 销售经理：6人 企划：1人 文案：1人

部门职责(社会实践部)

内蒙古化工职业学院院团委 社会实践部部门职责 一、社会实践部简介: 社会实践部是团委所属部门之一，其工作宗旨是促进广大团员青年投身社会实践，培养团员青年奉献精神和艰苦创业的精神，使其在社会实践中不断充实完善自我，提高社会责任感和科学实践能力。社会实践部旨在搭起广大团员青年接触社会、服务社会的桥梁。社会实践部致力管理全院社团，丰富大学生校园生活，策划、组织寒暑假社会实践，汇总并撰写各社会实践队伍申报（汇报）材料、组织大学生暑期“三下乡”社会实践评定工作的开展以及实践成果的展示，建立院级社会实践基地、帮助各系建立系级社会实践基地，并对其进行统筹、管理。 二、机构设置 社会实践部： 1、部长：负责社会实践部的日常管理事务 2、副部长：协助部长社会实践部的日常管理事务 3、成员：在部长及副部长的授权下实施社会实践部的事务 社团联合会： 组织策划部： 1、部长：负责全院社团活动的积极开展，传达院团委工作指示和任务，协调社团与社团，社团与社团联合会及其他部门的关系。 2、成员：在部长的授权下实施社团联合会的常管理事务

管理监察部： 1、部长：定期、不定期检查督促各部门的工作，定期向校团委汇报学生社团工作情况 2、成员：在部长的授权下实施社团联合会的常管理事物 三、部门职能 社会实践部职能： 1、加强与外校(院)、企事业单位的联系, 建立社会实践基地，促 进彼此之间的了解和交流； 2、了解掌握社会热点,及时调整社会服务的重点及工作方式，做好 调查报告或立项调研工作； 3、以“积极投身社会实践，热心帮助同学，竭诚服务社会”为宗 旨，开展各项社会实践以及志愿服务活动。如大学暑期“三下乡”活动、家教服务、公关礼仪、承包学院劳动卫生任务等。 4、负责对学院各学生创业团队的社会实践指导工作，鼓励学生自 主组成创业团队，培养好每一个团队，确保团队能够正常发展。 5、广泛了解广大同学对院团委社会实践部的意见和建议，动员、 组织全院同学参加群众性的社会实践活动，并检查活动开展情 况，负责对全院开展的社会实践活动情况进行资料收集和统 计。 6、制订和完善社会实践部的有关制度。