招商引资项目建设推进年实施方案

招商引资项目建设

推进年实施方案

xx年是我市经济发展和推进招商引资关键之年，为了全面贯彻落实xx市第六次党代会精神，加快我市招商引资项目建设的步伐，市委、市政府决定将xx年确定为我市招商引资项目建设推进年，并制定本方案。

一、指导思想

坚持招商引资统领地位，本着实事求是、一以贯之的原则，以市第六次党代会精神为指针，以优环境、树形象，引项目、增财力，聚人气、促发展为主线，大力实施“突出一心、打造两带、培育两大市场、建设六大基地”的发展战略，坚定信心，打好基础，突出重点，创新方式，健全机制，提升项目的规模和质量，加大项目建设的推进力度，通过全市上下的不懈努力，力争我市招商引资项目建设实现新的跨越，取得新的实质性的成果。

二、任务目标

xx年，全市招商引资项目建设协议引资金额40亿元以上，项目建设实际到位资金完成20亿元以上；引进总部经济项目，完成实际纳税额3亿元以上.

三、工作重点

(一)坚定信心，增强招商引资工作的责任感。要始终坚持招商引资中心工作不动摇，突出其核心作用。各乡镇、市直各单位要把招商引资工作作为已任，上下齐心，努力拼搏，自加压力，积极工作，自觉地承担招商引资的责任和义务，不断增强招商引资工作的责任感和紧迫感，以契而不舍的精神和勇气，全力推进招商引资工作的有效开展，通过不懈的努力，确保招商引资任务指标的全面完成。

（二）夯实基础，加大项目的引进力度。一是要抓好项目的谋划生成。要把对外招商项目的储备作为“蓄水池”，围绕我市优质资源、优势企业、优良品牌，结合我市“十二五”规划的实施，努力从产业链延伸、大项目配套服务生成项目。对现有对外招商项目，要重新整理和筛选，组织专业人员完成项目所需的项目可研资料，落实全部支持文件，科学地编制和包装一批具有我市特色和具有很强吸引力的大项目，好项目，提升招商引资项目储备的质量和层次，使我市的优质资源和特色产业能够得到充分合理的开发和利用，做大做强特色产业。二是抓好项目的宣传推介。要把我市对外形象和项目的宣传推介做为招商引资工作的一项重要环节，突出品牌的宣传，编制好展示我市整体形象的画册、专题片等宣传资料，发挥网络和媒体的作用，充分利用各种招商洽谈会、商品展销会、经贸博览会等一切有利契机，广泛宣传，广交朋友，加大项目的宣传推介力度，提升我市对外知名度，扩大我市对外的影响力。三是抓好项目的载体建设。要进一步加大投资力度，完善开发区

的承载功能，提升整体形象，发挥其在项目引进建设中的重要平台作用，引进一批知名度高、牵动力强、财政回报率高的项目。同时，要依托亚布力、苇河、元宝等乡镇的区位优势和产业基础，加快建设基础完备、企业聚集的特色产业园。

（三）突出重点，加快项目建设的步伐。要以大项目建设为核心，突出产业化项目的建设，积极培育后续财源。一是围绕主导产业抓项目。要着力引进生产加工项目、产业龙头项目和千万元以上的大项目，提高项目的质量，提升产业层次，延长产业链条，提高产业效益。二是围绕优势工业抓项目。依托我市的木材、食用菌、浆果、医药、酒类加工企业群体和知名品牌，采取积极有效的合作方式，主动地与国内外强企、名企攀高结贵，合作共赢，提高产品的科技含量和知名度及市场的占有率，力促优势产业的提质升级。三是围绕总部经济和争取资金抓项目。根据工作需要，分别成立总部经济和争取资金专项推进组，由市级领导挂帅，明确责任，分工负责，加大推进力度。要进一步落实和完善招商引资优惠政策，做到诚实守信，有诺必践，吸引一些企业的总部和运营中心、结算中心、采购中心等来我市落户。在此基础上，力拿把总部经济向实体经济转化，实现经济发展，财政增收，群众受益。

（四）创新招商方式，积极寻求对外合作。一是分片招商。坚持“走出去，请进来”的招商原则，重点在“走出去”上下功夫。各招商引资协调推进组要将山东、大连、东莞、深圳、浙江、北京、哈尔滨等省市作为重点招商引资合作区域，

在原有工作的基础上，进一步畅通信息渠道，挖掘项目信息，利用各种有效的社会资源，拢人脉、聚人气，积极主动地搭建招商平台。对重点项目要盯紧盯实，落实落靠，提高项目的签约率和引进率。二是包线招商。各战线、各产业推进组要充分利用好产业资源，指导好龙头项目的谋划生成，主动与国内外行业的领军企业沟通联系，把握其市场的扩展意向，寻求与其合作。分管战线的市级领导为本战线招商引资总负责人，组织和协调本战线的招商引资工作。三是定点招商。各有关部门和单位要发挥自身的作用，积极内引外联，加强与我市现有行业协会和重点企业的沟通、联络，将其作为招商引资的主体，帮助他们与外界建立联系，通过中介、代理等方式，努力寻找对接点。四是以商招商。通过已落户我市投资商和我市自身知名企业的影响力，利用各种人脉关系，吸引更多的企业到xx投资兴业。

（五）健全机制，强力推进招商引资工作有效开展。一是抓好责任落实。要继续实施重大项目跟踪负责制、绿色通道制、领导包保制，定期召开项目协调会，及时掌握项目动态，沟通协调情况，敢于破解项目建设中遇到的困难和问题。二是抓好环境改善。各相关职能部门要顾全大局，树立全市“一盘棋”的思想意识，全力实施“五心”工程，发挥“绿色通道”作用，实施“一站式”、“一条龙”服务，完善招商引资服务体系。形成“洼地”效应，竭力为投资者提供更加宽松、舒适的投资环境，使其坚定在xx投资发展的信心。三是抓好目标考

核。进一步完善考核机制，使其更加科学合理，确保考核工作公平、公正。严格考核奖惩办法，充分体现奖优罚劣原则，认真兑现奖罚，做到奖不惜金，罚不手软，以此推动招商引资工作的开展。

四、考核奖励

（一）考核对象

xx年招商引资考核对象为承担本年度项目建设和总部经济任务指标的乡镇和市直单位。

（二）考核标准（项目建设标准）

1、新上项目：新上固定资产投资额500万元以上的生产加工型项目，新上固定资产投资1000万元以上的经营流通型项目（仅限综合交易和专业批发大市场），新上固定资产投资1000万元以上的旅游开发型项目，新上固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头项目，新上域外在我市投资5000万元以上的房地产开发或城市基础配套工程项目，新引进总部经济项目。

2、续（扩）建项目：新增固定资产投资1000万元以上的生产加工型项目，新增固定资产投资2000万元以上的经营流通型项目（仅限综合交易和专业批发大市场），新增固定资产投资2000万元以上的旅游开发型项目，新增固定资产2000万元以上的农业产业化龙头项目，新增域外在我市投资1亿元以上的房地产开发或城市基础设施配套工程项目。

3、引进总部经济项目分两个档次：1、单个项目纳税底

XX县扶贫办关于加强“三基”建设实施方案

XX县扶贫办关于加强“三基”建设实施方案 加强“三基”建设是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策，是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。为全面加强我办2017年“三基”建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，激发工作活力，有效促进各项工作全面、协调、可持续发展，现结合我办实际，制定2017年加强“三基”建设实施方案，如下： 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大以来中央、省、市、县委作出的重大决策部署，巩固和扩大党各阶段活动成果，加强我办“三基”建设工作，提高职工基本工作能力，激发工作活力。狠抓基层、打基础，苦练基本功，切实加强硬件建设，落实基本保障，健全基本制度和提高基本素质，逐步建立符合发展、符合时代要求的工作机制，为各项工作科学发展，提供强有力的业务保证和队伍保证。 二、总体要求 坚持以强化党支部建设为关键、以夯实服务工作为路径、以提升干部办事能力为手段，注重将“三基”建设与中心工作相结合，推动建立职能清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制，推动广大党员干部职工成为信念坚定、素质优良、业务精湛、作风过硬

的队伍。 三、基本原则 坚持上下联动、标本兼治，充分发挥干部职工积极性，着力解决工作中存在的问题，把当前与长远工作结合起来，既攻克当下薄弱环节，又着力解决影响“三基”建设的深层次问题。 四、重点工作 (一)基层组织建设工作 1、加强思想建设工作，提升党员思想觉悟。把思想教育作为中心环节，贯穿于党委及支部各项建设之中，保持党员队伍在思想上、政治上的高度一致，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，保证和促进党支部各项建设工作任务的落实，积极开展理论讲解和集中学习讨论。 2、加强组织建设，凝聚战斗力。建设坚强的党委领导班子，建立健全各项规章制度，建设高素质的党员队伍，使党员队伍成为政治上过硬、作风上过硬，业务精、素质高的复合型党员队伍。认真组织好机关干部学习培训，按要求保质保量完成课程学习任务。 3、加强能力建设，增强创造力。结合服务型党支部建设，以服务改革、服务发展、服务群众、服务党员为根本要求，落实党员干部直接联系群众制度，积极开展与农村党组织结对帮扶工作，推动机关

关于招商引资工作推进情况的汇报

关于招商引资工作推进情况的汇报 市招商引资工作推进领导小组 2011年5月23日 一、招商工作进展情况 年初以来，在市委、市政府的正确领导下，全市上下按照产业项目建设推进年的要求，紧紧围绕“两区”建设发展战略，不断创新招商方式、拓展招商领域、优化投资环境、狠抓责任落实，重点突出产业招商和园区招商，着力引进战略投资者，全市招商引资工作取得了明显成效。截止4月末，全市新引进千万元以上项目116个（包括上年签约未考核认定项目），有到位资金项目85个，合同资金178.2亿元，到位资金27.94亿元（省际间到位资金19.84亿元，省内项目到位资金8.1亿元），同比增长162%。另有在谈项目68个。 客观总结分析一季度全市招商工作，呈现出一些鲜明的工作特点，主要有：一是大项目数量多。全市共引进千万元以上项目116个，其中3亿元以上20个，1亿元――3亿元项目41个,5000万元—1亿元项目13个,1000万元—5000 万元项目42个。二是项目结构优。116个项目中，种养殖业项目5个，生产加工型项目95个，商贸服务型项目10个，基础设施建设项目6个。一、二、三产业项目比为5：95：16，第二产业项目比例明显突出，生产加工型项目比重快速上升，这些项目建成投产后，必将对全市农业产业化和农区工业化发展产生强劲的拉动作用。三是资源加工项目精。市本级经济开发区维维豆粉、万吨果蔬汁，15万吨鲜奶扩产、5万吨玉米蔬菜保鲜，贝三期，3万吨熟食加工，北林豆粉

加工、肝素钠，望奎脱水蔬菜、番茄加工等48个农副产品精深加工项目，不但扩充了全市食品企业数量，也在一定程度上拉长了产业链条，提高了附加值。四是清洁发展有亮点。围绕实施清洁绿色发展，着力引进科技水平较高的低碳经济项目。比如市经济开发区太阳能电池板、20兆瓦屋顶光伏发电、600万平方米黑体纤维布、年产36万吨无机粉体环保纸，肇东10万吨纤维素酒精等项目都已于5月9日开工。 二、招商引资工作推进的主要做法 在全市招商引资工作具体抓法上，我们主要做到了“四个推进”： 1、强化组织领导，健全工作机制推进。一是建立了强有力的领导组织和工作机构。市县两级分别成立了以分管领导为组长的领导小组，并抽调得力的干部组建了推进办公室，形成了强有力的领导体系和工作体系。目前，市县两级招商引资工作推进办公室共抽调干部50多人，并召开了市招商引资工作推进领导小组会议，就近一时期招商推进工作进行了研究部署。二是对开展招商工作进行了认真谋划。2月28日市委常委（扩大）会议之后，我们紧密结合xx实际，对招商引资工作认真研究，精心谋划，努力从思想认识上进一步深化，从目标要求上进一步细化，从推进措施上进一步强化。在此基础上形成了《xx市招商引资工作推进实施意见》，提出了围绕一个中心（“两区”建设发展战略），突出两个重点（产业招商和园区招商），着力在十大产业（光伏、医药、化工、机电、建材、纺织、肉类、玉米加工、水稻加工和绿色新能源）上引进战略投资者，努力实现招商引资“四化”工作目标（产业招商集聚化、集聚产业园区化、园区开发战

“三基”建设实施方案

海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案 为全面加强公司基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续发展，结合实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。 三、工作任务 （一）持续强化基层党组建设 1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已开展了以“推进全

面深化改革激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。 2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。 （二）持续强化基础工作，深入推进效能建设 1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。 2. 根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》（中电信海北[2014]104号），启动公司职能部门专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际发展情况，

1政府招商引资项目方案

《 招商引资》贺卡项目运作方案 一、项目背景 在中原崛起的大背景下，招商引资对内、对外宣传是区域发展的独特需求。各地政府相关部门每年都将针对“招商宣传”进行立项，并投入一定的人力和资金，提升区域形象，宣传区域的精神与文化。 招商引资贺卡作为一个区域的“名片”，既是文化创意产业的物化产品，又是一个区域招商政策和形象的具体体现。 二、项目意义 旨在通过获取政府宣传立项支持，由各地宣传部主管、人民政府招商局及相关单位支持、各地市邮政局承办，宣传传播各地政府招商奖励政策信息、精神、文化与形象等，以推进邮政贺卡项目的落实。 项目顺应各地市对内、对外宣传的需求，是邮政服务地方经济，建立良好的政企关系，实现业务创收的有效切入点。 三、运作思路 分两种运作思路任选： （一）贺卡或者普卡型招商奖励宣传卡 1、项目背景： 目前，中原崛起的宏伟战略已经展开，招商引资金成为各地经济工作的头等大事，不但制订了相关对外来客商在土地使用和划拨、三税减免上出台了极为优惠的政策，同时，加大了对引进资金中间人士的奖励力度。

但是，这些优惠政策对具体有能力引进资金和项目的人员来说还是知之甚少或者不知晓，如果政府加大这方面的告知力度，一定会有利促进招商引资工作的开展。 2、项目概述： 俗话说：真正的高手都在民间。如果我们针对“民间”针对招商开发一种告知卡，那么，招商引资就成了商丘人和关心支持商丘人的共同任务了。会为政府获取更多的招商渠道。 3、发放渠道： 通过具体名址，如：本市外地务工人员、商丘籍在外工作人员、商丘本地知名人士、企业负责人、各界能人进行发放这种祝福告知卡。 4、使用贺卡： 分2个档次：贺卡型5.5元、普通型2元。 （二）普卡《 招商册》 做成一个区域的招商手册，具体分乡镇、分企业为篇章进行组合，

在招商引资工作推进大会上的讲话

在招商引资工作推进大会上的讲话同志们，各位企业家朋友们： 大家上午好。今天召开这次会议，主要是深入贯彻党的十九届五中全会精神，认真贯彻全市招商引资工作大会精神，总结全区去年以来招商引资工作，安排部署下一步招商引资任务，动员全区上下进一步认清形势、抢抓机遇，强化措施、攻坚克难，开创高质量招商引资工作新局面。 这次会议是重点项目集中签约暨招商引资工作推进大会，共有X个项目签约，总投资X亿元，这些项目符合X要求，符合我区产业发展方向，其中实体工业项目X个，总投资X亿元，都是新材料、新能源、先进制造和创新创业类项目，包括中德合资贵金属材料合成及精密制造、时代硅谷、新能源汽车车桥壳体、纳米铁盐新材料、省标识创意文化产业园等项目，投资强度大、产业高端、技术领先，对我区X 和加快赶超发展必将起到重要推动作用。代表项目签约的各位企业家来到X、奉献X，既是为了自身发展也是帮助我们发展，是为X作贡献。为了表达我们对各位企业家的欢迎和感谢，为了表达我们对各位企业家的尊重和情谊，我提议，请大家热烈鼓掌对各位企业家表示衷心的感谢和诚挚的敬意。 刚才，XX负责同志作了发言，大家的发言思路清、措施

实、决心大，体现了担当和干劲，听了很受鼓舞、很受启发；利师同志宣读了《X市X区建立“服务大使”工作机制推进重点招商项目实施办法》的通知。下面，我强调三点意见。 一、形势逼人、机遇催人，必须把招商引资作为“生命线”紧紧抓在手上 招商引资是经济工作的“生命线”。去年以来，全区上下始终把招商引资作为赶超发展的重要抓手，做了很多工作，下了很大力气，招商引资工作不断迈上新台阶。呈现出三个特点。一是招商氛围不断发展。各级都能够强化抓经济发展、抓招商引资的意识，对招商工作的重视程度越来越高，全区上下形成了关心、支持、参与、服务招商引资比较浓厚的氛围。二是推进力度不断加大。去年我们开展了“投资促进年”活动，出台了“XX”，实施了“XX”。推动“凤栖X”高层次人才集聚工程，出台《X区实施X人才支撑计划》，对X名经营管理人才和高层次创新创业人才进行了命名，近两年我区有X家企业共得到X万元人才工作经费支持。去年实现招商引资X亿元，同比增长X%，在2020年度全市招商引资专项考核中排第X名。引进了国内X强、总投资额超X 亿元的XX项目；XX公司落户X；XX所院士工作站，实现院士工作站“零的突破”；去年底成功签约XX项目，实现了与中科院的战略合作。今年初，我们又引进了XX所院士工作站；XX户我区。

三基建设工作实施方案

三基建设工作实施方案 为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神,夯实矿井安全基础,控制各类事故的发生,实现矿井各项管理目标,现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案： 一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针,以三并重为保障,以”三基”为重点,以三不伤害为目的,以治理三违为手段,以科技为先导,以质量标准化为途径,努力实现安全生产、文明生产. 二、工作目标基层队伍安全意识增强,安全技能提高,基础管理上水平、上台阶,能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠,安全基础资料规范化、标准化,发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬,安全管理基本功到位,抗险救灾基本功扎实, 奠定牢固的安全生产根基. 三、工作措施 （一）、组织措施 1、成立”三基”推进领导小组组长: 副组长: 成员:“三基”推进领导小组下设办公室,办公室设在综合办,刘连斌任办公室主任, 负责相关材料的收集、整理及上报工作.

2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导, 不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比,激励先进、鞭策后进,推、拉结合保证推进速度. （二）工作措施 1、高目标引领,形成狠抓安全”三基”工作的气势 1）充分认识安全”三基”工作的重要性,增强责任意识.安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设.安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基,抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段,是建设一流矿井的基本要求.我矿安全基础管理比较薄弱,干部严、细、实作风存在差距, 员工队伍素质整体不高,与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应, 必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练,常抓不懈,持之以恒,形成气势和韧劲. 2）高目标引领抓安全”三基”工作,提升管理水平. 抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下,将实现安全零死亡,瓦斯零超限,零重伤,零严重职业病,零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准,将轻伤事故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和基层区队安全”三基”工

招商引资项目计划书如何做

招商引资项目计划书如何做？ 招商引资是一个地区经济发展的必然产物，它随着地区经济的发展而发展，同时也推动地区经济的发展，招商引资具有全局性和系统性的特点，因此必须做到有规划、有统筹，而作为招商引资的生命线，招商引资项目是检验地区投促工作有效性的重要目标，因此，做好招商引资项目策划至关重要。 招商引资项目策划的目的是为了提升项目成熟度，招商条件的提出能够反映政府的工作思路以及项目承接单位的情况，一目了然。笔者认为，成功的招商引资项目策划应具备以下几方面要点： 1、招商内容清晰准确 招商引资项目策划中的内容要全面、客观、清晰，具备达到可编制招标文件和进行商务谈判的深度，一份好的策划书要有规范的概念和专业的方法，同时注意多用图表、图画，让整个策划显得专业，但同时需要注意项目信息适量，不能太多不能太少，层次分明既能征服投资者，又能节约时间。 2、掌握技巧深入浅出 招商引资项目策划最重要的技巧就是深入浅出，策划书制作和后期宣传密不可分，策划“深入”，对接“浅出”才能成功。投资者进行投资的基础便是对项目的深入了解，因此项目介绍必须写的深入，必要时要从内部外部多层次全方位对区域投资情况进行说明。但招商专员与投资者进行项目对接时便应该做到“浅出”，要站在投资者角度为其讲解项目策划书细节，深入浅出相结合，最终促成投资项目。 3、思路清晰让投资者下决心 制作招商引资项目策划的最终目的就是促成投资，项目策划书要对投资者投资起到推动作用需做到：一、内容思路清晰，逻辑关系无懈可击；二、数据充分、准确具有说服力；三、热情饱满，煽动投资者投资热情，最终促成投资。 4、宣传推广找专家 招商引资项目策划书致使项目成功的一部分，项目策划书制作完成，如何推广仍是一个大问题，俗话讲，没有中介机构便没有市场，诚然，越来越多的政府、园区选择谷川联行这样的招商引资中介机构介入政府招商宣传策划工作中，谷川联行专注招商引资行业多年，为全国众多政府、园区推广招商方案，是政府招商

某煤矿推进三基实施方案示范文本

某煤矿推进三基实施方案 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某煤矿推进三基实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 矿属各单位及中宇集团公司某某煤矿项目部： 为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工 作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发 生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全“三基”工作 提出以下实施方案： 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以 “三并重”为保障，以“三基”为重点，以“三不伤害” 为目的，以治理“三违”为手段，以科技为先导，以质量 标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产。 二、工作目标 基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上

水平、上台阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基。 三、工作措施 （一）、组织措施 1、成立“三基”推进领导小组 组长: 副组长: 成员: “三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。 实行定期、不定期的“三基”推进工作情况检查、指

重点招商引资项目推进情况的调研报告

关于全县重点招商引资项目 推进情况的调研报告 为全面了解和掌握全县重点招商引资项目推进情况，促进地方经济发展，全县重点招商引资项目推进情况调研组采取听汇报、查资料、看现场、访企业等方式，对全县年至年重点招商引资项目推进情况进行了专题调研，现将情况报告如下： 一、基本情况 （一）签约引资情况。201 年以来，全县招商引资引进项目个，协议引资亿元，已落地建设项目个，实际到位资金亿元。其中：引进重点项目个，投资总额亿元，已落地建设个，实际完成投资亿元。 （二）重点项目推进情况。 1.已建成项目个，协议投资总额亿元，实际完成投资亿元。其中:XX完成投资亿元，建成.....；XX项目完成投资亿元，建成.......。 2.落地在建项目个，投资总额亿元，实际完成投资亿元。其中：XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX 生产线，目前，该项目.......，完成投资亿元；XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX生产线，目前，该项

目.......，完成投资亿元；XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX生产线，目前，该项目.......，完成投资亿元；XX项目由XX投资，项目总投资亿元，拟建XX生产线，目前，该项目.......，完成投资亿元。 3.未落地项目个，项目总投资亿元。分别是.......。 二、主要工作 （一）强化组织领导，落实主体责任。一是县委、政府高度重视招商引资工作，县委、政府主要领导亲自带队外出开展招商活动，参加项目的洽谈、签约、选址等工作，多次深入重点项目工地一线调研指导，明确县级领导挂钩联系重点招商引资项目，切实帮助解决项目建设中遇到的困难和问题，全力推进项目建设。二是及时调整充实了招商引资领导机构，明确各级各部门的职责任务，确定相关职能部门为项目责任单位，切实抓好项目推进协调保障工作。三是建立了目标考核责任制度，层层落实责任，进一步增强了各级各部门抓好招商引资及引资项目建设的责任感和紧迫感。 （二）优化投资环境，提高服务水平。一是进一步转变政府职能，深入推进“放管服”行政审批制度改革，通过压减审批事项、压缩审批时限、精减审批流程，规范了审批行为，逐步营造公开、便捷、高效政务环境。二是围绕实施“稳增长”的指导思想，按照县委、政府决策，各职能部门增强服务意识，结合部门

制度体系建设与实施方案

制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题： 问题一：每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容：

一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发 公司福利体系（非现金形式） 组织架构层面内容： 组织架构图 工作分析 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 职业生涯管理系统 业务流程层面内容： 一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。 梳理工作、业务流程。 建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划： 救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段） 针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

煤矿队组三基建设工作实施方案

编号：SM-ZD-13250 煤矿队组三基建设工作实 施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

煤矿队组三基建设工作实施方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案： 一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产。 二、工作目标基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、上台阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基。

2020年招商引资工作方案

2020年招商引资工作方案 【2017年招商引资工作方案】 为深入贯彻党的和市第四次党代会、市委四届二次全委会精神，不断创新招商引资工作思路、改进招商引资方式、拓宽招商引资领域、落实招商引资工作责任，积极营造“领导干部带头、专业队伍 主攻、全员力量参与”的招商引资大格局，不断推动经开区招商引 资工作深入、高效、健康发展，特制定本方案。 一、工作目标 将2017年确定为双桥经开区“招商引资攻坚年”，全年招商引 资目标任务为：协议资金200亿元以上，到位资金60亿元以上，引 进大项目25个以上，引进总部经济企业15户以上，利用内资50亿 元以上。 二、工作重点 为确保2017年招商引资目标任务全面完成，重点抓好以下工作： (一)突出重点产业。充分发挥经开区“五好一高”的优势，以主导产业为重点，以重大项目为支撑，切实抓好经开区“5+1”产业体 系招商工作。 一是汽车及零部件产业。引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、转向器、车架等汽车关键零部件，摩托车及关键零部件等项目，力 争引资25亿。 二是现代装备制造产业。电机、轴承、机座、轮毂等，轨道交通装备配套体系和齿轮(磨齿、滚齿)加工，机床制造基地，航空配套 产业，大功率柴油机和小型通用汽油机，大型核电装备铸锻件、冷 热连轧机铸锻件、大型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目，力争引资 20亿。

三是循环经济产业。引进电子设备、废旧汽车等拆解项目，再生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑料等项目，力争引资20亿。 四是电子信息产业。引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型电子元件，汽车电子控制装置、车载电子装置等项目，力争引资20亿。引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型小家电等项目，力争引资20亿。 五是新能源、新材料产业。引进纯电动和混合动力汽车、汽车燃料电池、汽车轻量化材料、特殊钢、新型有色金属合金材料、光电子材料、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材料、电池新材料配件等项目，力争引资20亿。 六是传统优势产业和其他产业。引进本科、高职院校2-3所，力争引资10亿。引进品牌餐饮、百货、连锁店、生产要素批发市场、生活消费批发市场，西部物流园、第三方物流等现代物流等项目，力争引资10亿。引进银行、证劵、保险、信托、金融租赁等金融机构，造价、审计等中介咨询机构，力争引资5亿。引进旅游风情小镇、旅游酒店、游乐场、文化创意等项目，力争引资30亿。引进国内及重庆市内品牌房地产项目力争引资20亿。 (二)突出重点区域。抓住国家继续深入实施西部大开发战略，针对性的锁定重点招商区域，接受、吸纳产业转移和资本外溢，力争在引进资金和项目上取得突破，形成招商引资新格局。一是“珠三角地区”。针对该区域作为全球多个行业的制造基地和战略基地，在汽车及部件、装备制造、电子信息等产业加强对接。二是“长三角经济区”。重点通过全面推进与该区域在高新技术产业、商贸物流等方面的合作，承接产业转移。三是“环渤海经济圈”。借助环渤海地区强劲的工业优势和滨海新区经济发展新引擎，重点针对该区域的循环经济、机械、装备制造等产业进行对接。四是欧美日韩及港澳台地区。主攻欧美日韩及港澳台在金融、物流、电子信息等方面产业，有针对性地加强合作。

三基建设实施方案

五台县工商局关于 加强“三基建设”的实施方案 为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，根据县委下发的《关于加强“三基”建设的实施方案》文件精神，结合我局工作实际，现就加强基层组织、基础工作和基本能力建设（以下简称“三基建设”），制定如下实施方案。 一、指导思想 基层组织是指以基层党组织为核心的基层政权组织、群团组织和自治组织等各类基层组织；基础工作是指各个单位履行职能必须做好的最基本工作和内部基础性管理；基本能力是指各类人员胜任岗位必须具备的基本知识、基本技能和基本素养。 加强“三基”建设是落实中央和省、市、县委从严治党方针的重大举措，是推进各项事业持续健康发展的基本保障，是强基固本的必然要求，对于打牢党的执政根基，具有十分重要而深远的意义。党员领导干部务必要充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性，要将该工作当做今后相当长的一段时间内的重要工作、首要任务之一来抓，要以改革精神、法治思维和创新办法，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，以落实领导责任、运用典型引路、加强督促检查为基

本手段，实现党组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升，努力推动党建工作持续健康发展，使“三基”建设扎实推进、大见成效。 二、总体要求 按照省委提出的“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改革，三年实现整体提升、全面进步”的总体思路，经过持续努力，重视基层、大抓基层的氛围日益浓厚，人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的导向牢固确立，重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制不断健全。 三、主要任务 （一）建强基层组织 1、夯实基层组织。以加强党对基层支部的领导为主线，强化基层党组织的政治功能和服务功能，着力构建上下贯通、坚强有力的基层党组织体系，形成一级抓一级、层层抓落实的良好运行机制。要以“两学一做”学习教育为带动，切实加强基层党建工作，着力破难题补短板，激活基层党组织、增强基层组织力，创建政治强、作风好、服务优、威信高的党支部。深入推进基层服务型党组织建设，不断扩大党组织有效覆盖，坚持政治属性，发挥服务功能，促使每个党支部都成为坚强战斗堡垒，推动基层党建工作全面进步全面过硬。 2、选好配强基层班子。建强班子是基层组织建设的第

xx年招商引资项目推进工作总结

xx年招商引资项目推进工作总结 xx年 ___以来，在县委，县政府的正确领导下，全县上下坚持“项目立县、港海兴县、特色强县、创业富县”四大战略，突出项目推进主线，紧扣招商引资抓手，加快重大项目新突破，招商引资、项目推进工作取得了阶段性成绩。截止2月底，全县实施千万元以上工业项目120个(结转69个、新开51个)，其中5000万元项目33个，亿元以上项目31个，实施了筑宝机械、双山三期、国玺纸业等3个5亿元以上项目以及闽豪科技、奥泰重工、农垦麦芽二期等3个10亿元以上项目。新开工国玺纸业、顺弘达光电、中绿轮胎、远洋船舶辅机、丰华纸塑、长岗纸业、益成汽配、智元墙材等10个亿元以上项目，项目总数比去年同期70个增加了50个。 一是招商力度明显加大。截止2月28日，全县20个镇区、34个挂职招商部门有26个部门安排招商人员外出招商;外出招商180人次，其中，镇区106人次，部门74人次，比去年同期翻一番;明确驻点34个，其中镇区15个，部门19个;拜访企业240家;邀请客商来射考察36批次;跟踪洽谈有意向的1000万元-5000万元项目47个，5000万元-1亿元项目41个，1亿元-5亿元项目12个，5亿元以上项目8个。已经有意向协议或签约项目9个，分别是临海常熟金龙投资6000万元的羊毛纱项目、江苏津泰公司投资6000万元的船舶机械项目，合德镇的计划投资1.2亿元华星纸塑包装、1亿元*天汇机械加工项目，开发区的计划投资1000万美元的深圳瑞程高档

纺织，特庸镇投资5000万元的浙江广法纺织公司的蚕丝纺织项目，新坍镇投资2200元的龙源2万纱锭纺织项目，洋马镇泰德国际投资公司投资3亿元的环氧钢项目、工办*维德贸易公司投资1亿元的食品添加剂项目。 二是开工项目明显增多。1月份新开工项目27个(其中去年底24个)，2月份新开工24个项目，累计已经新开项目51个，新开工亿元项目10个，分别比去年同期增加26个、6个。 三是投资结构明显优化。120个项目中，其中机械制造类项目49个，纺织类项目16个，化工类项目7个，轻工类项目28个，农业产业化项目14个，电子类项目4个，生物制药类项目1个，基础设施1个，机械电子和轻工类项目占项目总数近70。 四是项目质量明显提升。新开的长岗纸业、国玺纸业、高速纸机等项目拉长了造纸产业链;顺弘达光电、西泰克精密设备、旭城汽配、益成汽配等项目填补了我县产业空白;实施的农垦麦芽龙头型项目、闽豪科技基地型项目、筑宝机械、宝松机械产业型项目，起了较强的带动作用。1-2月份在建亿元以上项目同比增加了15个，同时还储备了50多个5000万元以上大项目、好项目、新项目，为促进全县产业结构调整升级奠定了基础。

2017年三基培训计划和实施方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 计划编号 科教科 2017-002 领导审 批 康健李东 霞 编订日期2017-01-06 生效日 期 2017-01-06 页数共6页 泸县人民医院三基培训计划和实施方案（2017年）2017年是我院创建三级医院的决胜年。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，以医学临床“三基”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定泸县人民医院2017年三基培训计划。 一、培训目的 “三基”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。目的为提高全体医务人员的医疗质量水平，把“三严”作风贯彻到各项医疗活动中。卫技人员“三基”培训率≥95﹪，考核合格率100﹪。 二、培训对象： 全院医护、药剂、医技人员。 三、培训方法 (一) 采取分级分类培训原则：初级职称人员重点加强基础知识、基本理论、基本技能培训，中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。 （二）培训形式 1、医院院内培训 （1）科内组织专题授课。各科室在科主任、护士长的主持下，组织业务学习。 （2）邀请院内、外专家专题授课。 （3）视频教学，技能操作培训。

（4）参加院内外各种形式的学术讲座、学习培训。 其中：院级培训由医务科、护理部、医院感染控制科、保卫科等科室牵头，报备科教科。应包括以下内容：医院质量与安全管理方案，科室质量与安全管理考核实施方案，医疗卫生法律法规，国家发布的医疗核心制度、各种诊疗规范和操作指南，医院制定的医疗、护理、院感、药事、输血等管理制度、流程、预案，临床路径相关知识的培训以及其他与质量与安全相关的内容。手卫生知识、消毒隔离知识、医务人员执业暴露与防护、多重耐药菌的防控知识、院感监控、医院隔离技术、抗菌药物、合理用药理论知识、消防安全等。 各科室内应制定“三基”培训计划与实施方案，并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习，时间不少于2小时，培训要求有记录(时间、签字、主讲人、内容等)。 着重科室三基培训。 2、自学自练 医务人员自行安排时间进行学习和训练，进一步强化基础知识、基本理论和基本技能。 3、教学查房、疑难病例讨论形式。 个人自学为主，院部和科室组织培训为辅。 （三）内容要求 1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论以及护理基础理论。 2、临床基本技能病历书写与全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学；手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)。 3、临床基本理论和基础知识各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等。 4、医疗卫生相关法律法规。 5、医院规章制度。

三基建设具体实施方案(1)

海晏县住房和城乡建设局党组 关于加强“三基”建设提升执政水平的具体 实施方案 根据《中共海北州委关于加强“三基”建设提升执政水平的实施意见（2014-2016）》（北发[2014]19号）和《中共海晏县委关于加强“三基”建设提升执政水平的实施意见》精神，结合实际，制订本方案。 一、指导思想和总体目标 (一)指导思想 以深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神为统领，认真学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神，紧紧围绕住建局全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升局机关干部职工整体素

质，为促进住建局健康稳定发展奠定坚实基础。 （二）总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、及时解决处理 影响住建建设健康运行的不利因素，实现发展步伐迅速提高。努力建设一支作风优良、业务熟练的高素质住建干部队伍。 二、主要任务和工作措施 （一）共性任务及工作措施 针对我局“三基”建设中基层发展能力不足、基层政权功能弱化、联系服务群众不够、基层民主发扬不够、矛盾纠纷化解不力、制度建设不够完善、基层经费投入不足、群众教育力度不够等共性问题结合 实际确定了“四个三”的工作措施，具体有以下。 一是局机关要树立三种意识即：责任担当意识、规范服务意识、落实效能意识。

建立和完善制度落实工作责任制，明确制度落实的责任主体及责任追究的具体内容，确保制度有效执行。加大对制度落实的督查力度，严格实行问责。按照“能精简的精简，能合并的合并，能缩短的缩短”的原则，认真贯彻执行县委、县政府制定出台的一系列关于精简会议文件的制度和要求，切实减少会议数量，做到少开会、开短会，进一步提高会议效率。加强与上级部门的沟通衔接，统筹安排各类调研检查，最大限度减轻基层负担。实行文件总量控制、分解到各股室，确保发文内容充实、文字简练，以数据为基础，做到精炼、简洁、准确、完整，杜绝“假、大、空”。进一步健文件审核备案管理、文件定期清理等制度，从严控制会议、文件数量，严格会议、文件经费管理。在以提高服务质量为中心活动中，要时刻牢记党的宗旨。把全心全意为人民服务和人民的需要放在第一位，把机关员工满意不满意、高兴不高兴，作为工作的出发点和落脚点，简化办事程序，提高办事效率，把为人民服务落实到具体工作的每一个程序中，以最好的服务质量为机关服务。 责任领导：童礼贤 责任人：李洪忠 责任单位：办公室、各股室 整改时限：2015年5月底 二是供热公司要记好三笔账即：公司流水账、公司明细账、公司分类账。 供热公司的经费严格按物价部门核定的收费标准收

关于进一步推动招商引资项目落地的实施方案

关于进一步推动招商引资项目落地的实施方案 为全面贯彻落实市委十一届五次全会精神，大力推动招商引资项目向落地延伸，不断扩大有效投资，增强全市经济社会发展新动能，实现到2018年底，全市2015年以来招商引资项目落地2/3以上、当年招商引资项目落地1/3以上的目标，特制定本实施方案。 一、成立重大招商引资项目落地工作领导小组 成立全市招商引资项目落地工作领导小组，由市委副书记、市长王喜良任组长，滇中新区管委会主要领导，有关副市长、市政府秘书长任副组长，市政府有关副秘书长及市委目督办、市政府目督办、市发展改革委、市工业和信息化委、市教育局、市科技局、市财政局、市人力资源社会保障局、市国土资源局、市环境保护局、市住房城乡建设局、市交通运输局、市农业局、市水务局、市商务和投促局（市招商委办公室）、市文化广电体育局、市卫生计生委、市旅游发展委、市统计局、市规划局、市国资委、市人防办、市金融办主要负责人，各县（市）区人民政府、各开发（度假）园区管委会分管负责人为成员。领导小组下设办公室在市商务和投促局（市招商委办公室），由市招商委办公室主要领导担任办公室主任，承担领导小组的日常工作，并按月向市委、市政府报送全市招商引资项目落地工作推进情况。 二、建立重大招商引资项目库 （一）一张表建库 由市商务和投促局（市招商委办公室）将2015年以来全市总投资亿元以上招商引资项目（含市委、市政府主要领导签约、批示、专

题研究和在谈项目），按照项目成熟度和重要性进行排序，编制招商引资项目落地目标计划表，入库建档，分类储备。并将项目推进情况每月5日前，报全市招商引资项目落地工作领导小组，并抄送各成员单位。 （二）明确“三节点” 各县（市）区、各部门认真对照招商引资项目落地目标计划表，明确每个项目开工（开业）时间节点、竣工时间节点以及前期工作关键时间节点（以下称“三节点”）。 开工（开业）时间节点。新开工项目要倒排工期，明确主要事项办理期限、办结时间、办理责任单位、责任人，开工时间明确到月。 竣工时间节点。竣工时间节点要严格按照投资协议签订的工程年限进行确定，强化进度管理，加快项目推进力度，年度投资计划要与项目竣工时间节点对应。 前期工作关键时间节点。明确项目征地拆迁、土地供应、规划许可证、土地证、环境影响评价、施工许可证等重要事项办结时间节点，倒排工作时间表，责任到人，做到每个项目每周有时间节点目标，每月有阶段性工作目标。 （三）落实“三责任” 各县（市）区、市级有关部门招商引资项目落地目标计划表和“三节点”的每个环节落实到责任单位、责任人和项目单位，严格按照时序进度挂图作战。每个项目明确项目经理（市政府分管领导、项目方负责人）和直接责任人，直接责任人为市级行业主管部门主要负责人

关于加快推进内部控制制度建设工作方案的通知(修改版007).doc

关于加快推进内部控制制度建设工作方案 的通知(修改版0307)4 关于加快推进公司内部控制制度建设 工作方案的通知 各子分公司、各部门： 为全面推进公司内部控制建设，有效防控各类风险，建立符合证券监管要求和公司需求的内部控制体系。经公司领导研究，结合公司实际，现就加快推进公司内部控制制度建设制定如下工作方案： 一、组织领导 公司成立内控项目工作组，组长由总经理担任，工作组对内控工作进行全面领导、决策、部署和指挥，指导和督促各部门建立和完善内部控制制度、程序和管理措施。 主要职责：1)负责确定本次内控体系建设的范围；2)负责明确本次内控体系建设的总体目标；3)负责确定本次内控体系建设的整体部署；4)负责本次内控体系建设的其他内容。 内控项目工作组下设办公室在综合事务部（暂设），由综合事务部经理负责公司内部控制体系建设工作的具体开展。 二、总体要求 各子分公司、各部门对内部控制建设和有效实施负责，具体

负责组织协调部门内部控制日常工作；组织协调公司内部跨部门的内部控制建设工作，并负责对本部门实施内部控制的日常监控，对执行过程中出现的问题提出意见和建议。 到2018年底，公司总部初步形成内部控制体系建设，逐步完善、持续优化，并推广到各子分公司、各项目部、营业网点。 三、主要内容 公司内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、 行政管理、企业管理、采购业务、资产管理、信息技术、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、证券以及内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。其中： 管理规定类：39项，管理办法类：52项，管理手册：3项。 三、实施步骤 公司内控建设工作涉及运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,按照内控项目工作组要求，计划于2018年1月至6月完成内部控制体系初步构建工作。 （一）梳理阶段(2018年1月1日-2月28日) 公司内控项目工作组加强内控工作的推进力度；制定内部控制建设工作方案，建立健全工作机制；各单位作为内部控制建设主体，应严格落实职责分工，对标《制度体系设计框架》 （附件），结合《组织架构及部门职能设计》，梳理各自牵头