文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 公司企业员工积分制管理实施方案及细则

公司企业员工积分制管理实施方案及细则

公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则

企业员工积分制管理实施方案及细则(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

积分制管理实施方案通知

为了加强和创新公司管理模式,根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标,经办公会议研究决定,从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管理现制定具体方案如下:

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组

组长:

工作职责:对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长:(兼人力资源部负责人)

工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长:

工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。

组员:

工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法

1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。

四、适用范围

所有人员

五、分值确定:

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩;

2、与年、季、月度福利挂钩;

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

(一)提高认识,统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。

(二)坚持原则,精心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。

(三)明确职责,强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。

(四)严明纪律,严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

后附:《2017试行指导实施细则》

二〇一七年二月二十四日

职工个人积分账户表

积分制试行指导实施细则

(2017试行版)

第一部分:固定积分

(一)学历

奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。博士生160分。

(二)职称

奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(三)职务

奖分方式:根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

奖分方法:分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。

奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。

(五)工龄

奖分方式:根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。

(六)特长

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

第二部分:平时积分

(一)与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善生产设备,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。

6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖100分-1000分。

7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;

对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章,应根据实际情况扣20分至200分。

17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

(二)与员工做人挂钩

1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸

屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

第三部分:实施指导细则

1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行,公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司或部门积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。

4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。公司人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议(公示

积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节)。

5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议,各处室、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。

6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。

7、本细则从发布之日起执行。

积分管理制度

(征求意见稿)

第一章总则

第一条为成就员工梦想,培养精英汇聚的卓越团队,打造拥有卓越团队的创新型企业。

激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,

开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通,结合本企业的实际情况,为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。

第二条结合公司实际情况,特制定本制度。

第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。

第四条员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。

第二章积分管理办法执行纲要

第一条制度执行红线,触犯者当自动辞职。

(一)弄虚作假,欺上瞒下;

(二)发生职务侵占行为;

(三)散布谣言,唱衰公司;

(四)因失职、渎职给公司造成重大损失。

第二条第十一条坚决反对并严惩的行为习惯,触犯者交“制度委员会”裁定。(一)无组织无纪律,不服从上级命令;

(二)推诿责任,不敢担当;

(三)自私自利,斤斤计较,拒绝融入;

(四)不及时汇报和请示,擅自作决定;

(五)玩忽职守,不执行公司制度;

(六)永远对他人扮演批评角色,拒绝帮助他人;

(七)钻弹性工作时间的空子;

(八)热衷于办公室政治,争权夺利;

(九)做工作拖延,没有时间效率观念;

(十)不知变通,不知与人沟通。

第三章积分定义

第一条 A分衡量的是主观因素导致的结果,在整个积分体系中作为辅助积分使用,直接与各项工作相关联,是员工日常工作考核评定的重要分值依据。A分以月评定,当月核定后即清零,不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩,按即奖即罚的原则当月兑现。

第二条 B分衡量的是客观因素导致的结果,在整个积分体系中作为主要积分使用,是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零,是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。

第四章积分操作管理

第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法

(一)集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会,制度委员会是积分制管理制度的执行机构,负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作,接受被处罚的员工和部门的申述。

集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。监事会对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。

(二)所有员工按职级拥有一定民主权限分,按职级划分,即按员工2分/人/月,管理人员按照属下人数按如下标准设置奖励权限分:主管级(含见习主管)5分奖分/人/月,经理级(含见习经理)20分奖分/人/月,总监级30分奖分/人/月,总经理级50分/人/月,该类奖分无需给出理由。该类奖分体现全体员工和管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度,该奖分不直接进入A分核算,按如下方式获得A分:1、本部门获得最高分的员工自动奖50分;本公司获得第一高分的员工奖100分,第二名奖60分,第三名奖30分。本公司获得第一高分的主管奖120分,第二名奖80分,第三名奖50分;本公司获得第一高分的经理奖150分,第二名奖100分,第三名奖60分;本公司获得第一高分的总

监奖300分;本公司获得第一高分的总经理奖500分;如果民主评议分数集中

度不理想,制度委员会有权取消奖励。

(三)所有人对他人的奖罚分须报告理由,由制度委员会裁定后方能生效。监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制,可以直接给出;监事会主席以及制度委

员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。管理人员对下级(含非

直接下级)的一次违规违纪行为的罚分生效,其上级自动获得2分;下级人员

对上级(含非直接上级)的一次违规违纪行为的建议罚分生效,下级自动获得

5分;

(四)按照本规定条款,由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报,经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为

应秉公给予举报或提告,由制度委员会依据规定给予及时处罚。对于长期坚持

原则,敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工;对于长期坚持原则,不徇私

情,严格管理并卓有成效的管理人员,公司应给予奖励以资鼓励。

(五)对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚,监事会主席及制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。对阶段性工

作或突击性工作给出的奖分按一把手30%,班子其他领导分配其余奖分20%,剩

余奖分由负责人依据参与人员贡献大小报送奖分分配方案;对于工作失误、延

误、疏忽、失职、渎职的罚分按一把手30%,班子其他领导分配其余罚分20%,剩余罚分由被处罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方案。(六)公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分,所有奖罚必须陈述清楚理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报

人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效。

(七)员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的,应在事实发生的第二天书面或在公司内网上报告,如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做

出说明,最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日,逾期无效。

处罚不设置时效。

(八)所有员工每周每月必须向公司递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时向制度委员会申报。上级领导和制度委员会根据事实给予表彰和处罚。

第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导,必须实事求是,举报信息可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员

会直接对公司主要领导负责,制度委员会设置专门QQ和网络邮箱,只有个别专

人和主要领导才能浏览其内容。QQ邮箱:2693629950

第三条 A、B分的奖励和处罚规定以及相互关系

(一)自员工入职之日起,所有干部职工每人每月基础分为100分/月;

(二) A分超出100分部分,普通员工按每分10元人民币的标准计算奖金;主管级按每分12元人民币的标准计算奖金;经理级按每分15元人民币的标准计算奖金;

总监级按每分20元人民币的标准计算奖金;总经理级按每分30元人民币的标

准计算奖金;A分在60-100分之间,绩效工资按对应百分比计算;A分低于

60分者,绩效工资为零。低于60分以下的差额分直接扣减B分。

(三) A分直接和每位干部职工的当月的工作情况挂钩,主要针对遵守工作纪律和相关规定、经济贡献、工作绩效、团队建设、能力水平五个科目进行考核。

1.对管理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违

规违纪违法员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目;

2.对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以

及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目;

3.对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科

目。

4.对管理人员及员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源

的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、

组织开展或积极参与公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队建设科目;

5.对管理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考

核计入能力水平科目;

6.上述五项科目的统计分是评比单项奖的重要依据,上述项目积分之和为B分总

分,B分不与当月薪酬直接挂勾,按月度进行汇总统计,每年度进行考核。逐年

进行累计。B分总分为评选当年优秀干部和优秀员工的重要依据,也是年终奖

发放和其它重大奖励的重要依据。

1. A分超过100分基础分部分,按1:1计入B分;

2.从事营销工作的管理人员或员工依据公司的相关营销奖励政策获得现金或实

物奖励,按金额或价值每100元计B分1分(低于最低业绩考核经济指标的奖

金不计算)。

3.按照B分管理的相关规定,本人申报、领导和同事提告,经制度委员会调查研

究批准均可按规定单独对当事人奖罚B分。

第五章 A分奖罚细则

第一条考勤奖分

(一)经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时,加5分;

(二)经公司主要领导批准周六周日加班每天加分10分,清明、五一、十一、元旦加

班每天加班20分,春节加班每天加30分;

(三)执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和员工主动在应休息、休假

时间申请加班并且获得主要领导批准的,每天加15分;

(四)为应对突发事件,响应公司号召服从领导安排积极加班的,每天或每晚加分20

分;

(五)非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加20分。

(六)特别注意以下事项:

1.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有

效,超过本规定实效则无效。如有特殊原因请及时书面陈述,由制度委员会裁

定。

2.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

3.干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。

4.在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。

5.加班期间违规、违纪则不予加分。

6.加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。

第二条遵章守纪

1.认真学习和研究国内外企业的先进的管理思想和方法,结合本公司实际因地制

宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,对现行制度或政策每修改一条奖5分;

每出台一项新制度或政策奖50分,草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行

重奖。

2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工和部

门(部门所有员工考试成绩在85分以上),员工奖励10分,部门领导奖主管

奖20分,部门经理奖50分。

3.总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的

违纪行为,每处理一人次奖励2分。下级举报非直接上级的违规违纪行为被查

实后每人次奖5分;

4.员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的

奖励,重大举报另行重奖。

第三条经济贡献

1.对于从事营销、财务、采购、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目

资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。

创造效益1万以内的每千元奖2分;1万-10万每万元奖20分;10万-100万每

10万奖200分;100万-1000万按每100万奖2000分,超过1000万以上的董

事会专项研究给予重奖。非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房

租、水、电、气的节约,电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳,奖10

分。

3.非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作建材企业提供建筑材料和设施

设备技术变更或产品采购建议和方案,公司采纳意见后先给予10-100分的奖

励,实施后的确节约了成本以及取得了较好经济效益,另按照公司的奖励政策

给予奖励。

4.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极推

销公司的各种产品并取得实效的,在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万

元另奖5分(四舍五入计算)。

5.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协

调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另

奖5分(四舍五入计算)。

6.干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新

技术、新方法给公司创造好的效益,建议和方案一经公司采纳即给50-100分的

奖励;如实施后确实给公司创造了好的经济效益另按照公司的奖励政策给予奖励。

7.在公司物品采购方面(主要指日常的行政办公用品类),提出合理化建议或者

利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖能够计算出节约费用的按节约总金额的百分之一奖分,不能计算的按5-50分评估奖分。非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按2倍加分。如果采购责任人操作价格,先报高后后保抵,或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。

8.在采购各类工程材料以及进货方面,针对他人申报主要领导已经批准后在执行

过程中能及时提出合理化建议及时终止执行,另行购买到物美价廉的物品,能计算节约费用的按节约总金额的百分之一奖分,不能计算的经评估后奖5-500分。如果采购责任人操作价格,先报高后后保抵,或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。

9.采购或收货责任人能发扬主人翁精神,极力维护公司的利益,不仅严格执行合

同的约定保质保量的收货,而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益(测算金额在1000元以上)每一千元则奖5分,累计计算。如果争取利益在10万元以上则另行奖励。

10.针对已经批准采购的物品,采购责任人能自己通过努力纠正以前的失误找到更

好的供货商提供物美价廉的物品,每一品种奖5分。如果证明节约金额很大则另行研究奖励。如果非采购责任人能利用自己的资源和工作渠道纠正采购人的失误给公司提供更好的供货渠道,每一项奖当事人50分,如果贡献巨大则另行奖励。与此同时应根据单价的差额或总额处理物品采购的责任人。如果采购责任人操作价格,先报高后后保抵,或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。

11.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳,给公司

带来额外的经济效益,每一千元奖5分,累计计算。经济效益超过10万,另行奖励。比如合理合法降低了贷款利息,合理合法减免了罚款,合理合法减免了税费,

12.员工在本职岗位上运用专业技能和经验,提出合理的改造方案并被公司采纳,

实践证明大大降低公司的造价和运行成本,按每一千元奖5分,累计计算。13.员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理

成本效益明显的,不可量化的一次奖励20分,可量化的按每一千元奖5分,累

计计算。

14.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励

第四条工作业绩奖励

对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献,对其奖励按两个方法处理:不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分,表扬一次加10分、嘉奖一

次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分,即获得公司总监级以上

领导公开表扬一次每项加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分,以此

类推,应累加计算;能量化的按相关政策奖励。

1.工作质量或水平表现优异,按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励;

2.超额完成工作任务的奖励按表扬、嘉奖、记功三个个档次进行奖励,主动接受

新任务或协助非本部门同事完成相关工作的给予表扬、嘉奖、记功奖励;

3.主动承担额外工作的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励;

4.提前完成工作任务的,每提前1个工作日加5分,以此类推;

5.对于从事设计、工程建设、装修工作以及材料采购工作的干部和职工针对设计

工作提出指导性意见或修改意见被采纳的按表扬、嘉奖、记功、记大功给予奖

励;

6.在施工过程中针对原设计提出优化、修改意见纠正设计缺陷被公司采纳的应视

具体情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励,如针对原设计提出优化、修

改意见提高了功效,节约了材料为公司创造经济和社会效益者,不仅给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励,还应根据创造的效益按第五章第三条第一款规定

奖励;

7.发现安全隐患并及时制止的,给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励;发现重

大安全隐患并及时制止的另行给予奖励;

8.发现工程质量和材料质量问题并取得实效的给予表扬、嘉奖、记功和记大功的

奖励;

9.举报材料浪费现象给公司挽回损失的,给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励;

10.从事材料采购工作的干部和员工报送的采购意见在领导已经定夺以后,挖掘潜

力拓展渠道对材料的选择和供货商的选择提出新的建议被公司采纳后能给公司

带来经济效益按表扬、嘉奖、记功、记大功的方式奖励;鉴于材料采购工作的

特点,每个人因此项工作优异业绩的奖励总分数不得超过500分,非工程采购

工作的员工则不受此规定的限制;

11.为维护公司的财产安全或员工的生命安全,关键时能挺身而出保护或指挥得当

避免公司或员工是安全受到侵害和损失应给予嘉奖、记功、记大功的奖励;12.提出合理化建议并被采纳的奖项按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖

励,公司采纳了其合理化建议,在随后实施过程中取得了明显的经济效益,经济效益也是可以量化的则按第五章第三条第一款规定奖励;

13.积极研究引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效

率或减低成本确有成效者,给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励;

14.服从上级领导的安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加5

分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等;

15.非本职工作而能在礼品采购,物品采购给公司提供建议和方案被公司采纳的,

每一品种奖2分;

16.撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部

门和公司工作总结和领导发言材料每篇或者每千字1分,非本部门本职工作每千字2分,积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励20分/篇;

17.收集整理其他公司和相关行业的信息资料并被公司采纳的原则上加10分,如果

价值意义重大应给予嘉奖、记功或记大功奖励;

18.主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的,经制度委员会确

认每月每项加20分;

19.研究、制定有利于公司发展的战略规划以及政策和规章制度,对改进公司管理,

提高服务质量和工作效率有重大贡献者,一经采用加20分;如有必要对于突出者可以进行嘉奖或记功奖励;

20.为客户提供最佳服务,工作积极热心,受到宾客表扬者加10分;

21.拾金不昧,主动上缴者价值100元加1分,每增加100元加1分,最高不超过

500分;

22.制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成绩者公司应给予表扬、嘉奖、

记功、记大功的奖励;

23.保护和维护公司的设施设备并且获得显著的经济效益,公司应给予表扬、嘉奖、

记功、记大功的奖励;

24.对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止者公司应给予表扬、嘉奖、记

功、记大功的奖励;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。

如被举报者因此而被公司辞退则举报者加200分,如被举报者因此而被判刑则

奖励举报者500分;

25.遇非常突发事件,临机应变处置得当者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励;

26.未雨绸缪,防止灾害于未然、或于灾害之际有显著功劳者给予表扬、嘉奖、记

功、记大功奖励;

27.预防或抢修得宜,因而增加效益者,每次给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励;

28.其他各单位主要领导认为足以奖励的。

第五条团队建设

1.干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月,

被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分,为主管的一次性奖50分,为经理

级的一次性奖80分,为总监级的一次性奖150分,为总经理级的一次性奖300

分。

2.员工或干部编制公司人才战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理的

相关规定结合本公司本部门的实际情况,编制切合实际的人力资源培养、考核

制度体系并被公司采纳执行的视情况分别给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖

励。

3.干部和员工创新人力资源工作思路和方法,引进先进的培训理论和方法,引进

培训资源被公司采纳实施的视情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励。

4.干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训,超过20人以上才可以给培训者

加分。如培训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人

加1分;在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加3分。参加培训的学员

每位学员加2分。每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测

评,满意率超过80%的对培训者的加分在原来的积分上加倍;满意率低于60%,培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以给予积极提问、积极发

言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次5分的奖励,

但一次培训会总的奖励分数不得超过参训学员总人数的2倍。

5.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按以下规定加

分:普通员工在员工五级序列中每晋升一级其直接上级加20分,员工晋升助理

公司员工管理制度

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

积分制管理制度

积分制管理制 为加强公司管理,强化员工纪律意识,提高工作效率,各项制度落到实处。特制订积分制管理制度: 一、晨会、早操积分考核 1.晨会、早操迟到者扣除考核分1分。 2.晨会、早操所有提问环节中,答错或答不上者扣除考核分分。 3.晨会、早操中,对于前一天工作有突出表现者,加考核分分。 二、微信公众平台编辑积分考核 1.微信中出现错 别字或排版混乱者,扣除考核分2分。 2.因个人原因导致当日微信延误者,扣除考核分20分。 3.微信中出现重大失误导致当期微信删除的,扣考核分分。 20 4.在每周微信阅读量评比中,微信阅读量最高一条的编辑者加考 核分20分;评比最低的扣10分。 三、办公室卫生积分考核 1.当值人员没有清扫拖净办公室地面的,扣除当值人员考核分1分。 2.办公室桌椅、电脑、机器设备有不整洁的,扣除当值人员考核分1分。 3.办公桌有杂乱、不整洁的,扣除该办公桌办公人员考核分 4.垃圾篓垃圾隔日不清理的,扣除当值人员考核分1分。 5.办公室盆花因缺水导致死亡的,扣除当天值日人员考核分 2 分。其他人为原因导致死亡的,扣除当事人考核分2分。

6.下班、放假后,出现门窗或电脑设备没关的,扣除当天值日人员考核分2分。 7.每月月底值日人员须对所有机器设备进行吹风除尘等清洁保 养,没有进行清洁保养的,扣除当天值日人员考核分2分。 8.下班后,办公用品及其他物品没有放入抽屉的,扣除该办公桌办公人员考核分1分。 9.在每周周一得赞数目评比中,得赞数最少者扣考核分2分,最多者加考核分2分,没有参加点赞的扣1分。 10.因个人原因需调换卫生值日,但未向办公室主任提前报告 导致卫生未做者,扣考核分2分。 四、日常工作积分考核 1.在日常生活工作中,有较高的工作积极性,获得班长高度赞扬者,加考核分1分。 2.日常考勤中,上班迟到一次扣除考核分1分。 3.工作中,因个人原因导致工作没有完成或出现失误的,扣除考核分2分。 4.工作出现重大失误导致公司工作进程受到影响或有负面影响 的,扣除考核分20分。 5.员工在微信群,集团QQ群或其他地方发表感人感事、心灵 启迪等正能量,且反映较大、引起共鸣的,加考核分4分。 6.日精进一天忘记发表的,扣该人员考核分1分。 7.在每日集团早晨过程中,当班值日人员没有分享早晨情况

企业内部管理制度

企业内部管理制度 近几年来,中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市,完善内部管理框架体系,适应境内外资本市场监管的客观需要,满足公司实现现代企业治理的要求,是各大运营商必须面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我发展比较快,但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强,市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度,可以提高公司的市场认可度,提高公司参与国际竞争的实力和信心,适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求 随着全球经济一体化进程的加快,一些国际化的科学管理规范和管理体系,已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化,提升管理效率,有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性,以及法律法规的遵循性,通信公司必须形成一整套内部管理体系,通过对贯

穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节,规避公司经营风险,及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是在激烈的竞争环境中,公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向 根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求,通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行,以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程,不仅符合法律法规的要求,也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险,符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大发展,公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模,公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此,加强公司管理,实现管理创新,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度

积分制管理实施方案及细则模板

关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理,打造一流的施工团队,经研究决定,从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下: 一、工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象,做到:事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。 二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以队、班组为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以

外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩; 2、与技能提升培训挂钩; 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识,统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。 (二)坚持原则,精心组织 要坚持公开、公平、公正的原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。 (三)明确职责,强化保障 人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 (四)严明纪律,严格奖惩 积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实

员工积分管理制度

XXXX有限公司 员工积分管理制度(草案) 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制 定《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员)。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是 主客观因素导致的结果; 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理,又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理,它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分; 第二条固定积分共有四项:职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分;(详见第四~第十四章) 第三条职能考核积分共有十项:考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚;(详见第四~第十四章)

第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据,以实物证据为准(照片、相关人签字文书等);没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批 准; 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分; 第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚; 第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。 注:一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上。 第四章固定积分 第一条职务积分:员工为100分,骨干为110分,职能管理为130分,班长为140分,部长为160分; 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次10分,未奖励考核按分倒扣管理人员; 第三条班长每月必须奖励1人次,每次10分,考核2次,每次15分,未奖励考核按分倒扣班长; 第四条部长每月必须奖励1人次,每次20分,考核2次,每次20分,未奖励考核按分倒扣部长; 第五条学历职称积分:中级工和高中以下学历5分,高级工10分,技师和大学15分,中级技师20分,高级技师和硕士25分,博士30分; 第六条荣誉积分:生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分,公司授予的荣誉称号20分; 第七条综合管理任务积分:是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。 第五章考勤积分 第一条考勤加分:日常每加班一小时1分,一般节日加班值班一小时2分,重大节假日(如五一、春节等)一小时3分; 第二条考勤扣分:迟到、早退、脱岗一小时扣2分,旷工1小时扣3分(罚款等其他处罚手段按规定另行执行);

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 公司管理制度之考勤制度(业务员管理) 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过

30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发3天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发5天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月10天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发2天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发6天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工3天者,扣发12天的基本工资;每月累计旷工4天者,扣发20天的基本工资;每月累计旷工5天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退(并不给工资押金)。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐活动。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理,以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基

积分制管理实施细则(试行版)

积分制管理实施条例 (试行版) 一、“积分制管理”目的和作用: (一)积分制管理是通过以奖分和扣分的形式对员工的个人行为等综合表现进行量化考核,并记录和永久性使用,按积分分值与福利和资源挂钩的一种新型管理体系。 (二)积分制管理以“分”为激励手段,以“分”来表达人的内在需求与外在行为,在“奖分”与“扣分”过程中满足人的物资需要和精神需要,从而完成人“向善”与组织目标达成的过程。 (三)积分是一种认可:积分、积能、积未来。积分制管理相当于为员工建立了一个“行为银行”;是一种痕迹管理,提醒着员工的自身价值的涨落,引人向善,并让员工向善、向上的渴望得到认可和鼓励。(四)积分制管理,不需要改变公司现有规章制度和流程,不影响现行的绩效考核和薪酬制度,但会影响到员工的年终奖金,影响到员工的职位晋升和荣誉评优。 二、奖、扣分细则: (一)奖分事项:

(二)扣分事项:

(三)奖、扣分说明: 1.上述奖、扣分事项具有引导性和指导性,但不能包含全部奖、 扣分事项。 2.积分评审部门和人员可根据实际情况在评审时给以合理的奖、 扣分,力求合理、平衡、公开和透明。本条例需要在实际工作中不断完善和丰富奖扣分事项,做到与时俱进。 3.公司《员工手册》中所列奖惩事项,继续按照《员工手册》进 行奖励、罚,不列入积分制管理实现奖、扣分。 三、实施细则: (一)行政人事服务中心负责本条例的制(修)订、奖扣分项目的补充完善、奖扣分值的评审和日常工作跟进。 (二)指定财务一人、人事一人,负责统计员工日常积分,做好员工积分报表(双人制)。 (三)在每月 15 日,将上月的员工积分统计,提交到公司“经营月会”评审确认,确认后予以公示。做到“一月一评审、一月一公示”。(四)公司将提取年终奖金预发总金额的 50%,用于“积分制管理” 的奖金池。(备注:“年终奖另外 50%部分的计发方法”暂不改变,公司将与全体员工一起努力改善和提高经营绩效,并争取参考年度经营综合收益、调升年终奖计发幅度。) (五)个人积分奖金 = 奖金池总金额× 个人年度积分÷ 全员

积分制管理实施方案及细则范本

积分制管理实施方案 为了加强公司管理,提高产品质量,决定实施积分制管理,具体方案如下: 一、工作目标 1、创造一种积极向上的工作氛围。 2、为年、季、月奖金的发放,选人、用人、留人机制的建立,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据。 3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。 二、工作领导组 组长:曹明臣对积分制管理的运行进行指导。 副组长:回瑞芳王集祥郝孟成负责积分制管理的具体贯彻、落实。 组员:殷书秀杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚洲闫玉希李延红负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总。 三、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、车间、小组为单位,实行分层分级授权奖、扣分的办法。 3、建立个人积分档案,积分终身有效(只要在企业内持续就职),长期积累。 四、适用范围:组长、所有员工。 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。 2、日常积分 日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。 六、积分使用 1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 2、与年、季、月度奖励挂钩。 3、每月公布前3名名单。 七、奖励办法: (一)、月奖励:

1、组长组第一名,奖励100元 2、员工组:第一名,奖励100元。第二名,奖励80元。第三名,奖励60元。第四名,奖励40元。第五名,奖励20元。 (二)、季度奖励: 1、组长组第一名,奖励200元 2、员工组:第一名,奖励200元。第二名,奖励180元。第三名,奖励160元。第四名,奖励140元。第五名,奖励120元。 (三)、年度奖励: 1、组长组第一名,奖励500元 2、员工组:第一名,奖励500元。第二名,奖励400元。第三名,奖励300。第四名,奖励200元。第五名,奖励100元。 八、实施办法 1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。 2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。 3、每周以专项检查为主,进行奖扣分。 4、奖扣分项目可根据情况增减。 5、本细则从7月1日起执行。 奖分、扣分标准 一、基本奖励积分:相关责任人奖分,组长加奖相应分数 1、开班前会,有记录奖励10分。 2、全勤(月)奖励10分 3、客户表扬1次奖励50分 4、分享1次奖励10分 5、授课1次奖励30分 6、参加学习1次奖励10分 7、推荐1名员工面试奖励10分 8、推荐的员工工作2个月以上奖励20分 9、提出合理化建议并采用奖励10-100分 10、组长每月固定加50分 二、基本扣罚积分:相关责任人扣分,组长加扣相应分数 1、迟到、早退一项扣5分。 2、矿工扣100分。 3、发型、穿着整洁一项不合格扣5分 4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。一项不合格扣5分 5、现场卫生不合格,1处扣5分。

企业员工积分管理制度

第一条第二条第一条第二条 第一条第二条 第三条第四条 积分管理制 度 第一章总则 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》; 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。 第二章积分定 义 积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果; 积分是评定先进、晋级、加薪等的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方 法 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成; 已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:50%;绩效考核分数权重:50%; 未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%; 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条;

第五条 职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工 100%计算,五级 以上技术经理按 150%计算,执行经理按 200%计算,总监按 300%计算; 第六条 员工积分总分=2 (业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚 扣分) *职务倍数 第四章 业绩积分 业绩积分 =可以量化的个人完成的工作任务。 第五章 绩效考核积分 绩效考核积分是指绩效考核小组每季度考评得出的直接结果, 具体考核 指标根据公司管理需要而定; 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 第六章 奖扣积分细则 第一条固定积分 一)学历 奖分方式:根据公司备案的员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分办法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专学历以 不加分),固定奖分分别为 100分、80分、60分、40 分。 二)职称 奖分方式:根据公司备案的员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分办法:分为高级、中级、初级三个等级,固定奖分分别为 100分、 80 分、 第一条 第二条 考核周期根据考核小组制定的具体时间而定; 第三条

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章:入职引导 第一节:入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节:考勤制度 一、工作时间:公司每周工作六天,员工每日正常工作时间为8小时。 其中:周一至周六:上午:8:00 – 11:30 下午:13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17:30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班必须亲自打卡(午休不 用打卡),不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 10 分钟以内者,每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1)病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 7:30 - 8:00 致电 部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余 请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可 离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案, 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人, 返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上

公司员工积分制管理办法

公司员工积分管理办法(草拟) 一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机。 二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负),剩余得分永久累积叠加。 五、积分项目 1、原始分:员工入职时依据任职资格计分,作为积分管理的原始分数。 学历:专科1分,本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得分; 工作经验:应届毕业1分,同业一年以内2分,同业一年以上两年以内3分,同业三年以上4分; 职业资格:根据职业资格证等级加分,每递增一级加3分,员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 工龄:连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。 人事专员对新入员工进行原始分评分,并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩:依据个人月度目标考核得分除以10,每月追加计入积分。 3、行为态度: (1)每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分; (2)提出合理化建议被采纳的,通过经理审批每条加3分; (3)发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次加2分。 以上项目追加计入积分,每月公示。 4、能力提升:每月会议,由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下: (1)合理化建议奖:鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议,并提出

员工积分管理制度

员工积分管理制度 店员工积分制管理制度(试行) 目的:为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧,营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围;为了公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使公司的企业文化迅速落地生根;为了解决员工缺乏精神追求的问题,更好的体现自我价值,实现公司目标和个人目标相结合;为了调动员工的积极性,杜绝吃大锅饭的现象,使公司奖惩分明,让公司的钱用在刀刃上;为了让员工树立主人翁意识,以公司为家,为公司的良性快速发展积极提出合理化建议,特制定本制度。 原则:优胜劣汰,适者生存;肯定先进,鼓励后进;有奖有罚,奖罚分明。 实施细则: 一、考核期为每个自然月,即每个月1号到该月的最后一天; 二、月初给每个员工100分为该员工初始积分; 三、奖励积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积 分15分; 2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积 分10分; 3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积 分5分; 4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺 的发展及规范化管理,提出合理化建议者奖励积分10 分,建议被采纳者另行奖励积分20分; 5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分,稿件被选登

者另行奖励积分20分; 6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分, 获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20 分、10分; 7、见义勇为者奖励积分50分; 8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励; 9、举报他人违规并属实者奖励积分50分; 10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励 积分20分; 11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分; 12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分; 13、全月接待顾客达到公司标准化要求,做到主动热情、耐 心周到、严谨细致者奖励积分50分; 14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分; 15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学 习心得者奖励积分50分; 四、处罚积分 1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣 除分15分; 2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣 除分10分; 3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣 除分5分; 4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分

中化集团积分制管理办法试行细则

中化集团积分制管理办法试行细则 (一)学历 奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (二)职称 奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (三)职务 奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 (四)技能 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。 (五)工龄 奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法: 入职满一年,奖20分; 满二年,奖30分, 依此累推,每满一年加10分。 特长 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。 奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。 第二部分:平时积分 (一)与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。 3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。 6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。

员工积分管理制度

员工积分管理制度 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

员工积分管理制度建议 一、目的:为了激励员工,提高员工工作积极性,为公司选拔可造、优秀人才。 二、积分制度明细 1、出勤积分(根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据)满勤加2分,出勤超过规定考勤天数,每天再加分,全年无请假加5分。在没有特殊情况下迟到扣分,早退扣分,无故旷工1-3天扣3分,三天以上扣5分。全年请假超过15天者扣5分。 2、工龄积分:满一年加2分,满两年加4分,满三年加6分,满四年加8分,以此类推,10分封顶。 3、质量积分:可以依据产品返工,客户投诉等因素来进行评判。每次返工,投诉追究到个人,因为个人原因没有做好而返工的扣3分,被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题,一次扣5分。每个单子做好后都要进行评估,没有返工质量做的很好的,那么所有做这个单子的员工加5分。也可以让管理层选出每个月的质量之星。给予加分。 4、技能考核积分:每个月举办一次员工技能考核,直接根据现有生产线上的产品作为考核内容,以效率和质量为标准进行评分,优秀前三名分别加5分、3分、2分。 5、个人积分:这项主要考核员工的日常为人,是否勤于做工,是否忠于公司,是否团结同事,是否严于律己,是否正派作风。可以每

个月让所有员工民主匿名投票,这样公平公正,得票最高的前三名分别奖3分、2分、1分。 6、建议、发现问题积分:每个月可以组织一次团队活动,让员工提建议,和日常发现的一些需要改进的问题。合理被采纳者奖励3分。通过这个活动,也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司,愿意为公司做贡献的员工。可以作为管理层的备选。 7、个人贡献积分:主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故,让公司避免了损失。或者是平常的一些有益于公司的行为。这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。 到年底可以根据积分总合排名,优胜劣汰,优秀的给予丰厚奖金鼓励。那些没有给公司做出贡献,反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的,可以直接淘汰。

公司内部员工管理制度

一个公司有一个公司的管理制度,在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式 从公司的管理模式来说,大致的基本相同,主要的区别还是在细节上。 首先从入职选拔人员开始: 我选择人员的原则主要看潜质、精神,对于学历并不是很看重,但对一个公司来说,有高学历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。 人员的选择我比较偏向于几类人:1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好的人(灵活本分) 人员考勤制度 员工必须遵守公司的考勤制度,这是一个公司的根本。 一、工作时间:公司每周工作六天,员工每日正常工作时间为8小时。其中: 周一至周六:上午:8 :00 -12 :00 下午: 13 :30 -17 :30 为工作时间 12 :00 -13 :30 为午餐休息 对于需要加班的部门人员需要及时提出,并报相关部门报备。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,执行上下班签到制度,有未签到的要及时做出说明。 2、迟到、早退、旷工 (1 )迟到或早退5分钟以内者,每次扣发薪金10 元。 30 分钟以上1 小时以内者,每次扣发薪金20 元。 超过1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 (2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1 )病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内,即8:00-8:30 致电部门负责人。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经行政部门核定后,由公司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报行政部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报行政部门备案,否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:一天以内由直接上级审批,三天以上总经理审批, 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算: 工作日加班费=加班天数×基数×150 % 休息日加班费=加班天数×基数×200 % 法定节日加班费=加班天数×基数×300 %

公司员工工作管理制度

公司员工工作管理制度 1、目的 为促进持续长远的发展,规范部门工作活动,增强队员的组织性,纪律性,提升团队的向心力,切实提高部门工作效率,确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度,以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责 3.1为本制度执行部门,执行对本部门员工的管理监督和审查。 一、工作时间 员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制,周日休息一天,每天工作八小时(用餐时间除外)。 2) 确因工作需要,经批准可安排加班,加班由部门主管合理安排,员工应服从部门主管安排。 三、工作纪律: 1.坚决服从领导,听从领导安排。 2.忠于职守,爱岗敬业,勤奋工作,服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班,不得迟到、早退,旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5.工作时间不得处理私事、接待亲友,未经批准不得将亲友带入工

作场所。 6.工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。 7.衣着得体,干净整洁。进入工作岗位,不许穿拖鞋、异装。 8.保持工作场所和办公设施用品的整洁。 9.爱护、节约公司财物,不得盗用或非法侵占挪用公司财物,损害公司利益。 10.尊重领导和同事,团结协作,不得造谣生事,拨弄是非,吵架、斗殴。 员工违反上述纪律,情节轻微,首次违反并给予训诫和教育;两次以上出现违纪行为,责令写出书面检查,并予通报批评;情节严重,给部门造成不良影响的,除责令做出书面检查,予以通报批评外,本年度不予评优评先,绩效考核不予奖励。 二、考勤 1. 考勤内容:包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。 2.出勤、缺勤:员工一律实行上下班打卡管理,员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或者由他人代为打卡,违反此规定者,均予以处罚(罚款或通报批评)。 3.迟到、早退、上班中途离岗:按规定上班时间迟到半小时以内的计迟到一次,一月累计迟到三次做旷工一天,迟到每次扣除工资元;按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次,一月累计早退三次早

企业积分制管理细则

企业积分制管理细则 企业积分制管理细则要怎样制定,这细则都要考虑到全方面的问题,以下是企业积分制管理细则。 管理落地方法:积分制管理 积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。 下面通过对关键词的解释,让你更加深刻、全面地了解积分制管理。 一、人的能力 人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。 个人特长:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。 这些都是员工个人拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。 这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。 目前来说,任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做

到这一点。 企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特别好。 二、综合表现 人的能力和综合表现既有联系又有差别。 因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀表现。 例如:在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。 在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术,为了实现自己的理想,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对公司的事漠不关心,人生没有目标,没有远大理想,更没有正确的价值观。 在工作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。 在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可得到一定标准的积分,每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。 在关心公司方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价

在岗职工积分管理制度

在岗职工考核积分管理制度 第一条目的与原则 为保证公司各项管理和工作的有效运转,有力保障公司近期和远景目标的实现,促进员工的个人发展和自我价值的提升,提高工作效率,增强绩效管理制度的可行性和操作性,本着“客观、公正、公平、公开”的原则,在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通,结合本企业的实际情况,特制定《在岗职工考核积分管理制度》。 第二条考核使用范围 本制度适用于本公司所有在职正式员工。 第三条考核方法及奖惩机制 依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化 考核。考核基础分为100分,按照规定的评分细则评定每个员工的绩 效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分,部门负责人由上 级领导考核评分。 第四条考核的内容 本积分管理制度适用于公司全体员工,不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核,具体参见各岗位说明书。

第五条操作细则: 1、每人每月初始积分100分,每月1日自动重置为100分。 2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。 3、根据时间触发加分或者扣分,比对岗位职责要求进行加减分,表现好于任职登记要求的加分,表现未达到当前岗位任职等级要求的,扣分,由管理办公示并通知到当事人。 4、积分运用: (1)每月依据当月积分直接与奖金挂钩,积分排名前三名的给予300 元、200元、100元奖励,积分低于60分者,给予300元处罚,并进 行通报批评;通报批评累计三次,且无改进表现者,酌情给予调换岗 位,离岗学习,停职反思,直至劝退、辞退处理。 (2)个人年度总积分为每月积分之和,个人年度总积分作为员工年 终奖发放重要依据。 员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和)×个人年度总积分。 (3)加薪:根据上一年度公司经营情况,个人年度总积分为前三名

公司内部员工晋升管理制度

有限公司 员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行良好; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)中高层由总(副总)经理提议核定; (2)各部门主管以下,由公司部门主要负责人申报,呈总经理核定。 六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工→助理组长→组长→主任→部门经理或副经理→总监→副总经理 (包括:月薪制/计时制/计件制员工) 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如技术性工种,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是部门之间各岗位的调整。 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有初中/高中/中专以上学历或组长级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则部门经理为晋升员工的辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理/主管负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一), 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每年填写一次,新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。

相关文档