管理学 2013模拟考试

管理学模拟习题集2013年

模拟试题一

一、选择题（每小题1分，共30分）

1.对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中，“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（）

A．泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙

2.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）

A. 工长

B. 总经理

C. 领班

D. 车间主任

3.管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（）

A.相互排斥性

B.内在统一性

C.相互关联性

D.灵活多变性

4.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）

A.德治

B.法治

C.无为而治

D.分权而治

5.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）

A.人际关系理论的产生 C.行为科学理论的产生

C.综合管理理论的产生

D.全变管理理论的产生

6.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合一下哪一种领导理论的基本观点（）

A.领导风格理论

B.领导权变理论

C.领导特质理论

D.领导激励理论

7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）

A.国内外同行业竞争的加剧

B.市场对企业产品的需求下降

C.宏观经济增长速度的加快 D,公司经营业务范围的拓宽

8.在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）

A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员

B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员

C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员

D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员

9.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）

A.适当加大

B.适当缩小

C.彻底放开

D.经常变化

10.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）

A.强烈的成就需要

B.强烈的自我实现需要

C.强烈的友谊需要

D.强烈的职权需要

11.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）

A.指导式变革

B.渐进式变革

C.激进式变革

D.借鉴式变革

12.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）

A.分权决策，分散经营

B.分权决策，集中经营

C.集中决策，集中经营

D.集中决策，分散经营

13.企业业务流程再造的根本目标是（）

A.建立顾客满意的工作流程

B.创造员工满意的一流环境

C.建立管理者高校统一的激励制度

D.维护消费者合法权益

14.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（）

A.领导

B.组织

C.创新

D.控制

15.如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为（）

A.无机式组织

B.有机式组织

C.正式组织

D.非正式组织

16.美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（）

A.一个企业内部的竞争情况

B.一个行为内部的竞争情况

C.一个地区内部的竞争情况

D.五家企业之间的竞争情况

17.西方学者菲徳勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是（）

A.开放型领导方式

B.封闭式领导方式

C.关系型领导方式

D.任务型领导方式

18.从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）

A.难以全面满足对管理人员质和量的需要

B.难以深入了解应聘者的实际情况

C.可能会引起同事之间的矛盾

D.容易造成“近亲繁殖”的现象

19.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）

A.冲突对组织无益，而且是有害的

B. 冲突对组织有益，并可激发组织活力

C冲突对组织无益，但也无害. D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响

20.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）

A.战略联盟

B.混合多元化

C.横向一体化

D.多元化

21.某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系却不融洽。该领导者的领导方式属于方格理论中所说的（）

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

22.“先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）

A.可给企业带来良好的声誉 C.可有效地防止高额成本的付出

C.可有效地防止需求的不确定性

D.可使企业避免一切经营风险

23. 泰罗提出的（）为直线职能制组织结构的形成奠定了基础。

A. 职能化原理

B. 例外原理 C 精神革命 D. 作业管理原理

24.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）

A.只和少数几家供应商打交道 B、在全球范围内选择供应商

C.加入某种国际经济组织

D.在某一个国家与某一个供应商开展业务

25.美国管理学家卡兹认为;有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作

对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是（）

A.人际技能

B.技术技能

C.概念技能

D.激励技能

26.国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征是（）

A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则

B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出到的判断

C.个人的发展目标服从组织的发展目标

D.个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要

27.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，一下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内（）

A.所有积极保护生态环境的行为

B.所有保障消费者合法权益的行为

C.所有为社会创造更多就业机会的行为

D.所有影响社会福利的行为

28.下列不属于组织结构三要素的是

A. 复杂化

B. 正规化

C. 层次化

D. 集权化

29.俗话说：“凡是预则立，不预则废”。这句话说明（）

A.计划工作的重要性

B.立法工作的重要性

C.调查工作的重要性

D.正确分析问题和解决问题的重要性

30.只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即（）

A普遍的规律性 B独特的个性 C变化无常 D不可继承

二、判断题（每小题1分，共10分）

31.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。（）

32.领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式。（）33.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系，其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。（）

34.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金为原来的五分之一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了“毛病”。（）

35.费鲁姆的期望理论辩证的提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系。（）

36.组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范好思维模式的总和。组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂。（）37.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。（）

38. 对于“金牛”经营单位，它处于较高的市场份额和市场增长率区域。（）

39.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个，一个是保健因素，二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。（）

40.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环将和具体情况而定，这是权变管理学派的观点。（）

三、简答题（每小题6分，共30分）

41.沟通不仅有利于提高工作效率和激励员工的积极性，而且有助于构建良好的人际关系。试比较单向沟通与双向沟通的优缺点。

42.近年来“三聚氰胺奶粉”、“瘦肉精”、“染色馒头”等产品质量问题屡屡曝光，这不仅体现了某企业管理的混乱，而且也反映了这些企业在管理道德方面的缺失。针对这一现象，你认为企业改善自身道德行为的途径有哪些？

43.2008年，张三大学毕业后，成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素?

44,长期以来，世界各国的许多心理学家和管理学家曾从不同角度提出了各种各样的理论来解释人的激励问题。请简述公平理论的基本内容。

45.有效的控制除了以正确的目标计划为前提外，还必须经过确立标准、衡量绩效和纠正偏差这三个基本步骤。请简述在衡量绩效的过程中应注意什么问题？

四、论述题（每小题10分，共20分）

46.在玉树抗争救灾战役中，我们政府迅速成立了抗震救灾指挥部及其领导下的消防、医护、武警等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结构？画出这种组织结构的示意图并试述它的优缺点。

47、领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源。

五、案例分析题（10分）

新星电子集团的经营战略

经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。

制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，竞争激烈，但该公司轻工产品有着较高的市场占有率。

轻工业公司目前的困难直接体现在：一是融资困难。公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；二是人员问题。公司中随同张先生创业的元老们忠诚有余，但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。

张先生意识到企业今后将面临更加残酷的竞争，他必须在短期内完成企业向现代化企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略思路，迅速壮大企业规模，为此，他拟对企业进行变革，以期企业在更高的层次能有进一步的发展。

请你对以下问题提出你的看法：

48、SWOT分析法在管理工作中受到广泛重视和普遍应用，原因在于它将企业内外环境有机地结合起来，把复杂的问题简单化。请用SWOT分析法分析新星电子集团。

49、经营单位组合分析法又称波士顿矩阵，其基本思想是：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品——市场区域，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特别及应采取的战略。

模拟试题二

一、选择题（每小题1分，共30分）

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是

A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感

2．预算也被称为

A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案

3．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于

Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制

4．组织文化的核心是

Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制5．持久有形＼可以核实的沟通方式是

Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式6．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的

Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则7．根据计划的明确性，可以将计划分为

Ａ．长期计划、中期计划和短期计划Ｂ．战略性计划和战术性计划

Ｃ．具体性计划和指导性计划Ｄ．程序性计划和百程序性计划

8．矩阵型组织结构的主要缺点是

Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致

Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义

9．能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是

Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化10．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是

Ａ．低关怀--低定规Ｂ．高关怀--低定规Ｃ．低关怀--高定规Ｄ．高关怀--高定规

11．某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力12．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的

Ａ．责任利相结合原则Ｂ．分工协作原则Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则13．保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能

Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能

14．管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的

Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性

15．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素

Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环境Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境

16．＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个管理职能的内容

Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．领导Ｄ．控制

17．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是

Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派

18．＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备

19．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的

Ａ．产品或服务部门化Ｂ．地域部门化Ｃ．职能部门化Ｄ．顾客部门化20．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲Ａ．外部招聘Ｂ．内部招聘Ｃ．职介推荐Ｄ．领导任命

21．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是

Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．管理审计Ｄ．经营审计

22．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是

Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法

23．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是

Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色

24．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于

Ａ．战略决策Ｂ．战术决策 C．程序化决策 D．非程序化决策

25．下面哪个选项是亚当?斯密对管理理论的主要贡献

A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究

26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的

A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观

27．下述哪个是扁平式组织的缺点

A．信息传递速度慢B．信息失真程度大

C．不利于管理者协调与控制D．不利于发挥下级积极性

28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节

A．诊断B．解冻C．冻结D．再冻结

29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是

A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控制和结果

30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为

A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新

C．组织初期创新和组织发展过程创新D．自发创新和有组织创新

二．判断题（每小题1分，共10分）

31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。

32．据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。

33．重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会。34．文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。35．管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。

36．领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。

37．根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。

38．当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的

风气，组织就会有旺盛的活力。

39．一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。

40．信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。

三．简答题（每小题6分，共30分）

41．在人力资源管理工作中，绩效评估的作用体现在哪些方面？

42．简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。

43．适度控制需要注意的问题是什么？

44．简述滚动计划法的内涵及优点。

45．为什么决策的原则是满意而非最优。

四．论述题（每小题10分，共20分）

46．试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。

47．什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？

五．案例分析题（10分，共10分）

五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他俱的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。

一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。

公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网，经营着与公司相同的业务，而且已经造成一部分客户的流失。

总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更市制职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去，不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。

公司的总经理很困惑，对王飞这样项尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真需要另辟蹊径。

请结合案例回答以下问题。

48．发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？

49．这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？

模拟试题三

一、选择题（每小题1分，共30分）

1、洞察事物，抽象形成概念的能力对（）管理人员最为重要。

A. 高层

B. 中层

C. 基层

D.A 和 B

2、根据领导生命周期论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）

A、高工作—低关系，高工作—高关系，低工作—高关系，低工作—低关系

B、高工作—高关系，高工作—低关系，低工作—高关系，低工作—低关系

C、低工作—低关系，高工作—低关系，低工作—高关系，高工作—高关系

D、低工作—高关系，高工作—低关系，低工作—低关系，高工作—高关系

3、有人曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）

A、企业之间的物质交换不如经验交换重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力

4、下列哪个是行政组织理论的代表人物。（）

A. 韦伯

B. 梅奥 C 法约尔 D. 马斯洛

5、下列哪个不是决策的特征（）

A、明确而具体的决策目标

B、有两个以上的备选方案

C、以了解和掌握信息为基础

D、追求的是最优最好的方案

6、确立目标应当是一项（）的工作。

A、计划

B、人员配备

C、领导

D、控制

7、需要层次理论认为，人的行为取决于（）

A、精神状态

B、主导需求

C、需求层次

D、激励程度

8、对于汽车生产企业来说，轮胎生产企业可能会成为本企业的（）

A. 竞争者

B. 潜在竞争者

C. 供应商

D. 以上所有选项

9、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（）

A、高弹性的集权

B、中等弹性的集权

C、低弹性集权

D、无弹性集权

10、决策过程的起点是（）

A. 确定目标

B. 收集信息 C 有良好的组织结构 D. 发现问题

11、控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是（）

A、控制机构和成效衡量

B、拟定标准和成效衡量

C、控制标准和成效衡量

D、控制标准和控制机构

12、管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）

A、两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料

B、两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产

C、两个人以上的集体活动和一致认可的目标

D、一定数量的生产资料和一致认可的目标

13、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）

A、策略

B、目标

C、政策

D、预算

14、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）

A、非正式组织

B、非正式沟通

C、正式沟通

D、正式组织

15、企业流程再造的核心内容是（）

A. 流程

B. 再造

C. 授权

D. 组织层次的精简

16、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）

A、风险型决策

B、不确定型决策

C、非程序化决策

D、程序化决策

17、纠正偏差可以从两方面入手：一是改进工作绩效，二是（）

A、制定标准

B、修订标准

C、分析原因

D、行动

18、再造流程的核心目标是（）

A、提升企业的核心竞争力

B、满足顾客需求

C、对股东负责

D、获得最大化利益

19、下列关于组织文化的精神层、制度层、物质层的关系，正确的是（）

A、物质层规范和制约着精神层和制度层

B、制度层是组织文化的外在表现

C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是组织文化的核心和灵魂

D、制度层是物质层和精神层的载体

20、与外部招聘相比, 内部提升的优点是（）

A.来源广,选择余地大

B.不会产生不满情绪

C.更快地胜任工作

D.以上所有选项

21、工作轮换一般适用于提高（）的技能。

A. 工程技术人员

B. 管理人员 c. 学徒 D. 普通职员

22、在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（）

A、放弃策略

B、维持策略

C、加大投资策略

D、清算策略

23、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A、感情的逻辑

B、正规的程序

C、效率的逻辑

D、非正规程序

24、管理者要想使沟通产生最佳效果，还需要通过（）加以补充。

A、非正式沟通

B、口头说明

C、书面沟通

D、利用外部信息

25、在以下理论中把任务结构作为一种重要情景变量的是（）

A. 途径 -目标理论

B. 菲德勒权变理论

C. 弗鲁姆一耶顿模式

D. 上述三种

26、纠正措施用于正在进行的计划执行过程，这种控制类型是（）

A、前馈控制

B、现场控制

C、直接控制

D、间接控制

27、任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，分别从财务、顾客、内部过程和学习成长方面进行全面考虑的综合控制方法是（）

A、盈亏分析

B、损益分析

C、投资报酬分析

D、平衡记分卡

28、在领导生命周期模型中。横轴代表工作行为，纵轴代表关系行为，第三个坐标代表（）

A. 下属对自身能力的认识

B. 下属的年龄状况

C. 下属的心理和工作成熟度

D. 控制轨迹

29、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书，称为（）

A、战略

B、政策

C、方案

D、规则

30、计划工作的纵向层次性和横向协作性，指的是计划的（）

A、普遍性

B、秩序性

C、效率性

D、创造性

二、判断题（每小题1分，共10分）

31、法约尔认为企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种活动。（）

32、无论是营利性组织还是非营利性组织，管理的职能是基本相同的。（）

33、随着管理者职位的提升，对人际技能的要求越来越多。（）

34、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构，反之亦然。（）

35、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（）

36、有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。（）

37、分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。（）

38、制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（）

39、评价行动计划时，既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。（）

40、古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前，对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是西蒙，他指出理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程。（）

三、简答题（每小题6分，共30分）

41、科学管理原理的主要内容是什么

42、影响管理幅度的因素有哪些

43、简述决策的主要过程。

44、领导者素质及领导班子构成的内容是什么？

45、简述控制工作的重要性。

四、论述题（每小题10分，共20分）

46、某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。

根据上述实际情况，运用赫塞和布兰查德的情境领导理论，论述应该实施什么样的领导方法比较有效？

47、组织变革的动因有哪些?中国企业的改组和改革有什么必要性?

五、案例分析题（10分）

波音的航空业务蒸蒸日上

可能没有其他行业比航空业有更多的环境变化了, 最近在波音发生的事证明了这一点。像波音、麦道和洛克希德·马丁这样的承包商传统上一直从美国巨大的国防预算中获益, 但现在也不得不转向私人市场, 因为政府资金越来越少。波音比其他美国航空企业更

容易调整, 因为它不是仅仅依赖国防合同。公司多年是世界上最大的民用飞机制造商, 在

军用部分只占第二位。华盛顿的勒紧裤带政策严格限制了军用飞机制造商的增长潜力。

在民用航空领域的竞争比国防领域更激烈。美国公司间的竞争和来自海外的竞争使成

本一价格结构一直压力很大。例如, 国际公司如佛克和空中客车带来了强烈的竞争, 因为

其在欧洲的政治和市场优势。尤其是空中客车, 从政府得到上十亿美元以弥补经营亏损。同时, 技术进步逐步提高了飞机开发的成本, 波音最新产品, 波音 777 大约花费了55 亿美元, 估计下一代产品花费还会更高。

但当一些公司只对环境变化作出反应时, 波音主动变革以改变其他竞争者看到的环境

边界。例如, 在设计 777 时, 波音通过与承包整个项目各个部分的供应商与设计者建立合伙关系降低了成本(有限的一点)和开发时间。波音的核心技术是能够将所有一切整合在一起,制造完整的飞机,另外波音创新性地与一些顾客, 如美国航空和三角洲航空公司签订了长达 20 年的飞行工具惟一供应者合同,这些具有攻击性的新合同是公司 20 年计划一一叫做 2016 远景 (成为一体化的灵活航空公司)的一部分。

也许最大的新闻是最近波音与麦道的合并。两家决定合作战略会更有效, 而不是针锋相对地竞争,为讨论合并细节,CEO 菲力普·康迪特(波音公司)与哈利·斯通西弗(麦道公司)在西雅图一个酒店的房间内讨论了 4 天, 最后是一个 140 亿美元的股票互换和建立一个收益达到 480 亿美元的公司, 拥有 65% 的世界飞机市场和国防领域的第二名(在洛克希德·马丁之后)。当然波音/麦道的合并还在等待美国政府的批准, 它已经从美国竞争者,尤其是外国政府那里受到了相当大抵触。

讨论问题 :

48.请用行业竞争分析方法, 分析波音所处的行业竞争状况。

49. 波音面临怎样的一般环境因素

模拟试题四

一、单项选择题（每小题1分，共30分）

1、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（）

A、计划工作是全体管理人员的一项职能

B、一线的基层管理人员制订的是工作计划

C、高层的管理人员制订的是战略计划

D、高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划

2、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的？（）

A、管理幅度与管理难度都较小

B、管理难度较小，但管理幅度较大

C、管理难度较大，但管理幅度较小

D、管理幅度与管理难度都较大

3、实行职能工长制是属于（）的要点

A、人际关系学说

B、行为科学理论

C、管理过程理论

D、科学管理理论

4、若某企业共有四个管理层次，各层次管理幅度均为4，则该公司共有管理人员（）人。

A、17

B、23

C、85

D、117

5、通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（）

A、市场开发

B、市场渗透

C、产品开发

D、集中多元化

6、根据费特勒对领导方式的研究，下列（）因素不是影响领导行为的主要因素。

A、领导者—成员关系

B、任务结构

C、下属的成熟程度

D、职位权力

7、斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化，强化理论认为（）

A、正强化只能保持间断性，负强化既可以保持持续性，也可以保持间断性

B、正强化既可以保持连续性，也可以保持间断性，负强化只能保持持续性

C、正强化只能保持连续性，负强化要保持间断性

D、正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性

8、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他的能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）

A、高任务—高关系

B、高任务—低关系

C、低任务—高关系

D、低任务—低关系

9、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。

A、最有效和合理的

B、最符合需要的

C、最经济和合理的

D、最先进和科学的

10、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）

A、均为事前控制C、①事前控制，②同步控制，③、④事后控制

B、均为事后控制D、①、②事前控制，③、④事后控制

11、"挨饿的艺术家"可以用（）来解释

A.马斯洛的需要层次理论

B.期望理论

C. 强化理论

D.公平理论

12、口头沟通存在的最主要的缺点在于（）

A. 反馈迅速

B.书面沟通技巧缺乏 C 没有长久的沟通记录 D. 沟通简单

13、按工作过程标准来划分的组织部门化形式是（）

A、顾客部门化

B、流程部门化

C、服务部门化

D、地域部门化

14、沟通过程的第一个步骤是（）

A. 反馈

B. 编码 C 传递 D. 接受

15、下面四种对预算的看法中，正确的是（）

A、预算是一种传统控制手段，现在已经不常用了

B、预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍

C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划

D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点

16、（）是控制的最高境界。

A、现场控制

B、前馈控制

C、反馈控制

D、正式组织控制

17、衡量计划工作进度的重要标准是（）

A、各种方案

B、派生计划

C、预算

D、规划

18、小张下岗后开了一间小型餐饮店。他知道，要取得经营成功，除了要有可口的饭菜外，周到的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的。为此，他采取了如下控制措施：①在店内显眼的位置挂上一本顾客意见簿，欢迎顾客提出意见和批评；②让领班严密地监视服务人员的行为，并对棘手问题的处理提供协助和建议；③在员工上岗之前进行工作技能和态度的培训；④明确规定半年后要对服务质量好的员工给予奖励。以下说法正确的是（）

A、④和①一样，都属于事后控制

B、①是事后控制，②是现场控制，③是事前控制

C、④属于激励措施，不属于控制措施

D、③属于激励措施，不属于控制措施

19、近年来，由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。但消息刚传

出，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。一般来说，企业聘请他们是为了（） A. 改善企业的组织文化 B. 改善企业组织环境

C. 提高企业的管理水平

D. 提高企业的技术水平

20、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，下列说法正确的是（）

A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

21、企业内外部环境分析中，外部环境、内部环境分析分别包括（）

A、机会、劣势；优势、威胁

B、优势、劣势；机会、威胁

C、机会、威胁；优势、劣势

D、劣势、威胁；机会、优势

22、核心能力理论的提出者是（）

A、安索夫

B、迈克尔·波特

C、普拉哈拉德、哈梅尔

D、琼斯、鲁斯

23、“计件奖励工资制“的提出者是（）

A、泰罗

B、巴贝奇

C、甘特

D、丹尼尔

24、从归因理论来看，能力属于（）

A、外因、稳定的、可控的

B、内因、稳定的、可控的

C、外因、不稳定的、可控的

D、内因、不稳定的、可控的

25、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）

A、提高受训者的业务专精能力

B、减轻上级领导的工作压力

C、增强受训者的综合管理能力Ｄ、考察受训者的高层管理能力

26、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（）

A、使更多的人参与管理工作

B、充分发挥骨干员工的积极性

C、让管理者有时间做更重要的工作

D、减少管理者自己的工作负担

27、组织规模一定的条件下，管理幅度和管理层次呈（）

A、正比

B、反比

C、相关关系

D、没有关系

28、途径—目标理论提出的，假设认为（）

A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格

B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益

C、相信自己可以掌握自己命运的下属对说服型领导更为满意

D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格

29、主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）

A、注重每一个细节通常是浪费和没有必要的Ｂ、关键点都是例外情况

C、关键点容易出问题

D、计划是根据关键点制定的

30、控制标准源于（）

Ａ、主管人员Ｂ、关键点Ｃ、定量分析 D、控制目标

二、判断题（每小题1分，共10分）

31、职能部门化不利于“多面手”式人才的成长。（）

32、强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。（）

33、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。（）

34、目标管理既是一种管理方法，又是一种激励技术。（）

35、大批量生产专业化程度高，应分权。（）

36、以例外原则为依据的管理控制原理，以后发展成为管理上的分权化原则和实行事业部制管理体制。（）

37、盈亏平衡分析主要涉及的变量有：产量、成本、利润。（）

38、为人际关系运动做出贡献的学者有梅奥、马斯洛、卢桑斯、麦格雷戈等。（）

39、从人性假设的角度看，管理“经济人”的重点放在工作上；管理“社会人”的重点放在建立亲善的感情和良好的人际关系；而管理“自我实现人”应重点放在创造一个使人得以发挥才能的工作环境。（）

40、持久、有形、可以核实是书面沟通方式的优点。（）

三、简答题（每小题6分，共30分）

4l、影响决策的因素有哪些

42、组织设计的基本原则有哪些

43、简述人际关系学说的主要内容。

44、简述专家预测法。

45、简述豪斯的目标途径理论

四、论述题（每小题10分，共20分）

46、根据需求层次理论，归纳总结激励他人的基本方法。

47、试述目标管理的主要思想及其优缺点。

五、案例分析题（10分）

弗兰科的“无眼糖果”

弗兰科·哈里斯超级面包店公司怎样只用 10 个人就创造了 1000万美元的面包圈业务呢? 这可不简单。制度化的面包食品业是高度竞争和分割的,没有什么机会再发展了。事实上,在过去十年,行业总销售额一直在下降。而超级面包店公司,从 20 世纪 90 年代初就悄悄获得了大量市场份额,并继续维持高利润的年度收益增长。

使超级面包店更有趣的是它是如何组织的。1990 年,公司就实现了虚拟公司全国化。超级面包店关注于顾客价值的关键驱动点并在这些领域发展技能和竞争力,其他则外包,而不是建立一个大型的伸展的跨职能的组织去管理企业。

弗兰科·哈里斯的超级面包店公司战胜了对手,成功进入高度竞争的面包食品行业。现在它正以 20% 到 30% 的利润年增长率发展, 两倍于行业平均水平。

超级面包店负责内部战略计划、营销、研发和财务会计,但超级面包店并不自己生产。由其他面包店形成的网络负责生产,因为超级面包店有自己的收据、自行采购原料,有自己的品牌一-Nutd Dough, 企业对生产质量严格控制。弗兰科·哈里斯甚至雇用了一位面包大师开发新产品。订合同的面包坊只是按照超级面包店的标准执行生产每个面包的步骤。

除了产品的考虑, 超级面包店在决定外包某一职能前分析对顾客重要的服务要素, 最后发现定单处理对顾客满意度的影响最大,所以即使销售、生产、库存和运输等任务都外包了,超级面包店管理层一直保持对定单管理过程中的计划控制和追踪其他活动。

超级面包店的主要挑战是通过经纪人和合同协调和控制公司外部不同的职能活动。外部的经纪人、制造商和运输公司可以成就或摧毁超级面包店, 因为他们处于公司和顾客之间。

一些问题可以通过与外包者明晰绩效标准到斤斤计较的程度,另外,公司开发了绩效报告系统以提供非财务和财务性的衡量标准。非财务性的标准追踪顾客满意度,而财务性标准则关心履行定单和服务顾客的成本。为了跟踪这些指标,超级面包店建立了关联的数据库储存和处理信息。技术支持有助于提供超级面包店与其合作者间的不断反馈。

讨论问题 :

48. 超级面包店的组织结构有什么优点和缺点 ?

49. 经营这样一个企业的管理者最大挑战是什么 ?

答案2013

模拟试题一

一、选择题

1-5.DBBAA 6-10.CDBBD 11-15.CDADB

16-20.BDBAA 21-25.CAABA 26-30.ADCAB

二、判断题

31-35.×∨∨×∨ 36-40. ××××∨

三、简答题（每小题6分，共30分）

41．答：一般来说，单项沟通指没有反馈的信息传递。双向沟通指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。

从时间上看，双向沟通比单项沟通需要更多的时间。

从信息理解的准确程度上看，在双向沟通中，接收者理解发送者意图的准确度大大提高；

从接收者和发送者的自信程度上看那，在双向沟通中，接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解；

从满意度上看，接收者比较满意双向沟通，发送者比较满意单项沟通；

从噪音上看，双向沟通的噪音比单向沟通要大的多。

42．答：（1）挑选高道德素质的员工（2）建立道德守则和决策规则

（3）管理者在道德方面领导员工（4）设定工作目标

（5）对员工进行道德教育（6）对绩效进行全面评价

（7）进行独立的社会审计（8）提供正式的保护机制

注：回答以上任意6条者即可得6分。

43．答：技术环境，如清洁技术的变化等；

经济环境，这对清洁业务的需求有宏观上的影响；

自然环境，当自然环境污染严重时会增加对清洁业务的需求；

社会文化环境，这可以影响对清洁业务的接受程度和劳动力供应等问题；

政治法律环境，这决定了清洁行业经营的合法性等问题。

44.（1）员工不但关心自己所得的绝对报酬，而且还关心报酬的公平性。

（2）员工通过横向和纵向两个方向的比较来判断其所得报酬的公平性，而这种公平性会影响员工在工作中的努力程度。

（3）员工选择的比较参照物有“其他人”“制度”和“自我”三种类型。

45.（1）通过衡量绩效，检验标准的客观性和有效性；

（2）确定适宜的衡量频度；

（3）建立信息反馈系统。

四、论述题（每小题10分，共20分）

46.它属于矩阵组织结构

矩阵制组织结构示意图为：3

矩阵制组织结构的优点是：4（1）有利个职能部门之间的协调；（2）灵活机动性和适应性较强（3）整体观念得到加强（4）发挥了综合优势

矩阵制组织结构的缺点是：3

（1）双重领导（2）责权不清（3）稳定性差

47．领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质

在于影响。结合所学的领导理论，论述领导的作用以及领导的影响力的来源。

答案：领导的作用主要体现在一下三个方面：

1、指挥作用：领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去引导人们的前进，并鼓舞人们去实现目标。

2、协调作用：领导要协调组织内，外部门，不同成员之间的各种关系和活动，以保证步调一致和共同目标的实现。包括：思想协调，目标协调。利益协调，信息协调轻松考试快乐学习考试通，您身边的考试专家！

3、激励作用：领导要最大限度的调动每个员工的积极性，使其满腔热情，自觉主动的为组织作出贡献。

领导就是影响力，影响力部分来自于职位权力，部分来自于非职位权力。

职位权力是指领导由于领导者在组织结构中所处的位置，上级或组织制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。包括：（1）惩罚权：强制性处罚而影响他人的权力；（2）奖赏权：通过影响t他人的资源而影响他人的权力；（3）法定权：由组织的职位决定的权力非职位权力是指：由于领导者的个人经历，地位，人格特殊品质和才能而产生的影响力。主要包括：（1）感召全：通过个人的个性品德，作风而影响他人的权力。（2）专长权：通过在某领域的专长而影响他人的权力。

五、案例分析题

48. 新星电子集团的优势：实力雄厚，具有一定竞争力；拥有多个基本类药物；轻工业产品有着较高的市场占有率。1

新星电子集团的劣势：融资存在困难；药物产品中缺乏新、特药品种；公司存在人员问题，尚未建立完善有效的人才引进、培训、激励机制。1

新星电子集团的机会：国家对新特药行业有政策扶持。1

新星电子集团的威胁：轻工业产品供过于求，竞争激烈；融资困难。1

49.通过运用SWOT分析方法，可得出新星电子集团的发展战略：

⑴利用国家政策扶持，大力发展新特药的制药业。1

⑵面对轻工业产能过剩，售出部分轻工业产品以融得资金，并将资金用于发展新特药。

⑶改革人才引进、培训、激励机制，解决集团人才匮乏的困难。1

轻工产品的相对市场占有率较高，但增长率较缓慢，按照波士顿矩阵法分析故属于金牛类产品。2

这类产品或业务处于成熟的低速增长市场上，市场地位有利，盈利率高。因为这类产品不再需要大量投资于广告宣传和生产扩张，因此公司可以获得丰厚的现金流量，并用于支持其他业务的发展。不过，“金牛”业务的增长前景是有限的。1

模拟试题二

一、选择题

1-5 BCACB；6-10 CCBAD；11 -15 BABB C；

16-20 ACBAB；21- 25 CDADA；26-30 ACAAB

二、判断题

31-35×××√×；36-40√×√√×

三、简答题

41、答：

（1）绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据；（1.5分）

（2）绩效评估为员工潜能的评价及相关人事调整提供了依据；（1.5分）

（3）绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”；（1分）

（4）绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据；（1分）

（5）绩效评估为组织发展提供了重要支持。（1分）

42、答：

（1）任何企业都存在6种基本活动，管理只是其中之一；（1分）

（2）企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等；（3分）

（3）管理职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。（2分）

43、答：

（1）防止控制过多或控制不足；（2分）

（2）处理好全面控制与重点控制的关系；（2分）

（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。（2分）

44、答：

（1）滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。（3分）

（2）优点：

①计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际；（1分）

②使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；（1分）

③大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尢为重要，提高了组织的应变能力。（1分）

45、答：

（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；（1.5分）

（2）决策者只能拟订数量有限的方案；（1.5分）

（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；（1.5分）

（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。（1.5分）

四、论述题

46、答：

（1）权变理论的基本思想：不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响，因此，要研究组织与环境的关系，根据环境寻求相应的管理模式。（4分）

（2）菲德勒权变理论中的环境因素具体包括3个方面：

①职位权力：即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，权力越大，组织成员遵从领导的程度越高，领导环境越好；反之，则领导环境越差；（2分）

②任务结构：即任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度，任务越明确，下属责任心越强，则领导环境越好；反之，则领导环境越差；（2分）

③上下级关系：即下属对领导者愿意追随的程度，如果下属对领导者越尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境越好；反之，则领导环境越差。（2分）

47、答：

（1）集权：指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中；（1分）

（2）分权：指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散；（1分）

（3）影响管理者进行分权的因素有：

①组织规模的大小；（2分）②政策的统一性；（2分）③员工的数量和素质；（2分）④组

织的可控性；（1分）⑤组织所处的成长阶段。（1分）

五、案例分析题

48、答：

解决方法：（1）建立完善的人才竞争机制和干部能上能下制度，及时调整领导岗位。（2分）（2）利用股权激励手段。（2分）（3）建立挑战性目标。（1分）

49、答：

晋升是激励因素（2分）

（1）因为晋升可以增强员工的成就感，得到社会的认可和尊重。（1分）

（2）由于扁平式组织和企业规模小，王飞没有提升到与他能力相适应的岗位，如果他被提升更高的岗位，王飞可能就不会离职。（1分）

（3）晋升不是唯一的激励因素，应和其他因素结合使用，才能取得良好的激励效果。（1分）

模拟试题三

一、单项选择题（每小题1分，共30分）

1-5、AADAD 6-10、ACDDD 11-15、DCCAA

16-20、CBACC 21-25、BCCAB 26-30、BDCBC

二、判断题（每小题1分，共10分）

31-35、×√×√×36-40、√×√√×

三、简答题（每小题6分，共30分）

4l、(1)工作定额原理；（2）标准化原理；（3）职能工长制；（4）例外原则；（5）工人与企业主之间进行一场心理革命；（6）差别计件工资制。

42、（1）上下级工作能力；（2）工作性质与内容；（3）工作条件；（4）工作环境。

43、（1）发现机会或识别问题；（2）确定目标；（3）拟定备选方案；（4）分析选择方案；（5）实施方案；（6）评估方案

44、领导者个人素质：（1）政治素质。（2）知识素质。(3)能力素质。（4）心理素质。（5）身体素质。

领导班子的构成：（1）心理结构。（2）年龄结构。(3)知识结构。（4）能力结构。

45、管理的一项重要任务，就是保证计划目标的实现。管理的动态性决定了在计划执行的过程中，由于各种内外因素的千扰，实际行动偏离计划的事是时常发生的、必然的。管理的重要职能之一，就是实施有效的控制，及时发现实际活动偏离计划的情况、原因和责任者，以便及时采取纠正措施，使计划的执行情况与计划的要求相一致。当然，要实施有效的控制，必须具备两个前提条件：首先要有明确的计划；其次要有健全的组织机构。控制的目的是使实施过程与计划相一致，没有计划也就失去了控制的目标，控制的过程则需要依靠组织的群体力量来维系。

四、论述题（每小题10分，共20分）

46、（1）情境领导理论认为：正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定：下属成熟度分为四个阶段，分别对应四种具体的领导风格：指示型、推销型、参与型、授权型；针对不同阶段选择适当的领导风格。

（2）根据该局的实际情况，应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式。第一部分职工的成熟度高，应该采用授权型方式，即低任务—低关系；第二部分职工的成熟度低，应该采用指示型领导方式，即高任务—低关系。

47.组织变革的动因有环境、战略、技术、组织规模和组织生命周期。

中国企业改组和改革的必要性：

（1）组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两大方面的力量。外部环境的变化如经济体制的改革，国家产业结构的调整，政府宏观经济政策的改变，科学技术的发展引起的产品和工艺的变化，国民环保意识的提高，等等，这些都是促使企业组织结构做出适应性调整的重要力量。组织内部条件的变化如组织自身的成长，技术条件的变化，人员条件的变化，管理条件的变化等。

（2）对变革的认识和变革的领域。对变革有两种典型的认识，一种认识是将变革视为偶然发生的例外，这称为是变革的“风平浪静”观；另一种认识则是将变革视为一种自然的状态，这称为是变革的“激流险滩”观。变革的领域一般包括：结构、技术和人员。

（3）分析支持变革和阻碍变革力量的种类和来源。

（4）变革中的领导作用。

（5）营造变革的组织文化。

五、案例分析题（每小题5分，共10分）

48、现存厂商: 国防领域中的麦道,洛克希德·马丁等承包商。采取的措施是与麦道走向合作。

替代品生产厂商: 民用航空领域中的国际公司如佛克和空中客车。竞争更加激烈。

供应商: 通过与承包整个项目各个部分的供应商与设计者建立合伙关系降低了成本(有限的一点)和开发时间。

用户: 美国航空和三角洲航空公司签订了长达 20 年的飞行工具惟一供应者合同,成为一体化的灵活航空公司。

49、用 PEST 分析方法对号入座。(略)

模拟试题四

一、单项选择题（每小题2分，共60分）

1-5、DCDCB 6-10、CBCAC 11-15、ACBBD

16-20、BDBBC 21-25、CCCBC 26-30、CBCAD

二、判断题（每小题1分，共10分）

31-35、√×√√×36-40、√√×√√

三、简答题（每小题6分，共30分）

41、答：环境；组织文化；过去的决策；时间；决策者对风险的态度；伦理

42、答：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。

43、人是“社会人”而非“经济人”，必须从社会、心理等方面满足职工；

在正式组织中广泛存在非正式组织，对管理有着重大影响。

应采用新型领导方法，提高职工满意度。

44、专家预测法又称德尔菲法，其要点如下：

1）不记名投寄征询意见；（2）收集、统计归纳各位专家的意见；（3）将统计归纳的结果再反馈给专家，专家根据其结果，慎重地考虑后再次提出自己的意见；（4）把收回的第二轮征询意见，再进行统计归纳，反馈给专家。如此多次反复，一般经过三至四轮，就可以取得比较集中一致的意见。

45、路径-目标理论由多伦多大学的教授罗伯特·豪斯提出。该理论认为，领导者的工

2013年中考模拟考试试题

2013年中考模拟考试试题 语文试题 （满分：150分；考试时间：120分钟） 友情提示：用黑色签字笔在答题卡各题指定的答题区域内作答，在本卷上作答无效！ 一、积累与运用（28分） 1.阅读下面语段，完成下列各题。（8分） 天空像蓝宝石一样晶莹璀璨，挺拨的槲树（朝气蓬勃、生意盎然、老气横秋），充满了对未来的信念。农村到处是欢歌笑语。秋收已顺利结束，挖马铃薯的季节正碰上艳阳天。地里新翻的梅瑰红土块，有如一堆堆深色的珠子，又如野果一般的妖艳。我们许多人一起去散步，兴味酣然。在我们五月来到乡下以来，一切都没有变，依然是那样碧绿的树，湛蓝的天，欢快的心田。 （1）给下面加点字注音。（2分） 晶莹．（）湛．（）蓝 （2）找出语段中两个错别字并改正。（2分） 应改为应改为 （3）在语段括号里选一个最恰当的成语填在横线上。（2分） （4）语段中划线的句子有毛病，请加以改正。（2分） 2.默写。（12分） (1) 潮平两岸阔，。（王湾《次北固山下》） （2）谁道人生无再少？。（苏轼《浣溪沙》） （3），谁家新燕啄春泥。（白居易《钱塘湖春行》） （4），青草池塘处处蛙。（赵师秀《约客》） （5）王安石《登飞来峰》诗中表达不惧遮挡的望远境界的诗句是：，。 （6）“天下兴亡，匹夫有责。”古诗文中有许多体现作者关注国家命运、关注民生疾苦的名句，请你从以下指定的诗文中各默写出两句：范仲淹《岳阳楼记》中：， ；杜甫《茅屋为秋风所破歌》中：， 。 （7）当你的同学或朋友遇到困难或挫折的时候，需要安慰和鼓励，请你用陆游《游山西村》中的诗句给予鼓励：，。 3.名著阅读。（8分） (1) 依据下面提供的信息，写出人物的名字或书名。（4分） ①他敢于冒险，即使流落荒岛，也绝不气馁。在缺乏最基本的生存条件的小岛上，孤身 一人，克服了许多常人无法想像的困难，以惊人的毅力顽强地活了下来。他： ②“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。” 这是我国一部古典文学名著的开篇词。这部古典名著的书名： ③游小人国时对“高跟”“低跟”党的斗争的情节出自哪一本名著？书名： ④“哥儿，你牢牢记住！”她极其郑重地说。’明天是正月初一，清早睁开眼睛，第一句 话就得对我说：阿妈，恭喜恭喜！记得吗？你要记着，这是一年的喜气的事情。不许说

管理学原理在线作业答案(100分)

作业 1．第1题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。 A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 3．第3题 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中 现有的伦理规则的是（）。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案：C 题目分数：2

5．第5题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 管理的两重性是指（）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 8．第8题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A

《管理学基础》模拟试题及标准答案

《管理学基础》模拟试题及答案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

《管理学基础》模拟试题及答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。 A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D ）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。 A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系 二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。× 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×2．×在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。√ 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。×4．×管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。√5．×也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比

上海市金山区初三2013年中考第二次模拟考试数学试卷及答案

上海市金山区初三2013年中考第二次模拟 考试数学试卷及答案 2013.04 一．选择题：（本大题共6题，每题4分，满分24分） 【每小题只有一个正确选项，在答题纸相应题号的选项上用2 B 铅笔填涂】 1．下列各数中，与2是同类二次根式的是( ) A ．6 B ．a 2(a ＞0) C ．21 D ．2 3 2．满足不等式82<-x 的最小整数解是( ) A ．3- B ．2- C ．1- D ．0 3．在平面直角坐标系中，一次函数22--=x y 的图像不经过( ) A ．第一象限 B ．第二象限 C ．第三象限 D ．第四象限 4．一位射箭选手在训练中，五次射箭的成绩分别是10，7，8，10，10(单位：环)．这组数据的平均数和众数分别是( ) A ．8，7 B ．8，10 C ．9，8 D ．9，10 5．下列命题中，逆命题是真命题的是( ) A ．对顶角相等． B ．两直线平行，同位角相等． C ．全等三角形的对应角相等． D ．正方形的四个内角都相等． 6．在ABC Rt ?中，?=∠90C ，3=AC ，4=BC ，CP 、CM 分别是AB 上的高和中线，如果圆A 是以点A 为圆心，半径长为2的圆，那么下列判断正确的是( ) A ．点P 、M 均在圆A 内． B ．点P 、M 均在圆A 外． C ．点P 在圆A 内，点M 在圆A 外． D ．点P 在圆A 外，点M 在圆A 内． 二．填空题：（本大题共12题，每题4分，满分48分） 【只要求在答题纸上直接写出结果，每个空格填对得4分，否则得零分】 7．计算：=-2__________． 8．因式分解：=-42 x __________________． 9．方程x x =+32的根是__________． 10．方程1 112-=-x x x 的根是__________． 11．如果关于x 的一元二次方程：012=++x mx (m 为常数)有两个实数根，那么m 的取值范围是__________．

管理学模拟试题试题解析

最新管理学模拟试题试题解析 一、判断题 1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（T ） 2、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（F ） 3、在紧急情况下，专制式的领导是必要的。（T ） 4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（F ） 5、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。（F ） 6、有效的领导方式与环境和个性无关。（F ） 7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（T ） 8、在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（T ） 9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。（F） 10、马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。（F ） 11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。（ F ） 12、文化层次不同，人们的需要层次也会不同。（T） 13、每个工人都有很高的成就感。（F ） 14、每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。（T ） 15、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。（T ） 16、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。（F ） 17、依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。（T ） 18、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（F ） 19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。（F ） 20、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（F ） 21、非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。（F ） 22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。（F） 23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。（T） 二、选择题 1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ A ） A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 2、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ D ） A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢 3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（A ） A. 提高在下属中的威信性影响力 B. 尽量升到更高的位置

《管理学基础》模拟试题(二十五)

《管理学基础》模拟试卷（二十五） （依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一:单选题（共30题，每题分，共15分） 1.组织即指具有共同目标的人群的集合。（）是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上。P3 A.计划 B.领导 C.组织 D.控制 2.管理是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源和职能活动，以有效实现目标的社会活动。管理的目的是（）P11 A.获取信息 B.协调各方关系 C.寻求市场机会 D.实现组织目标 3.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（），四个职能相互之间有内在的逻辑关系。P12 A.计划，控制，组织，领导 B.计划，领导，组织，控制 C.计划，组织，领导，控制 D.组织，计划，领导，控制 4.费德勒所确定的影响领导行为的三要素，正确的是（）P250 A.职位权力领导者性格上下级关系 B.下属素质领导者性格上下级关系 C.领导素质下属素质任务结构 D.职位权力任务结构上下级关系 5.在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）P159 A.机械式组织 B.有机式组织 C.虚拟式组织 D.分权式组织 6.有一种领导理论，将领导方式分为:指导型领导者，支持型领导者，参与型领导者，成就导向型领导者，这种领导理论是（）P253 A.生命周期理论 B.权变理论 C.管理方格理论 D.路径-目标理论 7.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）P274 A.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事 B.时间比较充裕，但问题比较棘手 C.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 D.下属不易接受解决问题的方案 8.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）P121 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法

2011秋《管理学原理》在线作业

《管理学原理》在线作业 1．第1题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。 A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 3．第3题 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0

5．第5题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人4层 B.9人3层 C.9人4层 D.8人3层 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 管理的两重性是指（）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 8．第8题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0

管理学基础模拟试题及答案

管理学基础模拟试题及答案 一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20 分） 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（） A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C. 管理就是决策 2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是 （）。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 （）。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 4. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导， 实现 （），从而实现全社会的公共利益最大化。 A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用 5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以 程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。 A、风险型决策 B、不确定型决策C非程序化决策 6. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（则。 ）原 A、责权利相结合 B、分工协作C目标任务 7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的（）原则。

A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（导。 ）领 A、集权型 B、分权型 C、均权型 9 ．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－ 30 ％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 10 ．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。 A、正式组织 B、非正式组织C企业结构 二．判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题 2 分，共20 分） 1．? 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2．组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯 例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。\ 5．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 6．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景 的预测。 7．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为 在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 8．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管 理人员培训方法中的职务培训。 9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于 采用分权式组织形式。 10．企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各 环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 三．名词解释（每题 4 分，共20 分） 1．行为科学

《管理学基础》模拟试题(五十)

（依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一、单选题（20分）（共20题，每题1分） 1.双因素理论中的保健因素是指( )。（p222） A．影响和促进职工工作满意感的因素 B．保护职工心理健康和因素 C．预防职工心理疾病的因素 D．影响和预防职工不满意感产生的因素 2 .古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了 管理职能中的（）（p12） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 3.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的即（）（p12） A.计划控制组织领导 B.计划领导组织控制 C.计划组织领导控制 D.组织计划领导控制 4.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）（p210） A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设 5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）（p114） A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策 6.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）（270） A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息编码过程 D.信息解码过程 7.定期修订未来计划的方法是（）（p90） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法 8.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分 散到一个集体中去，即为（）（p166） A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 9.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问 题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（）（p41） A.决策理论学派

2013年中考历史模拟试题(一)及答案

历史试题（一） 一、选择题（每小题1分，共15分，每小题只有一个正确选项） 1. 1841年林则徐在退职还乡后疾呼：“终为中国患者，其俄罗斯乎！”下列史实能够证明他的预见正确的是 A．火烧圆明园 B．勒索2100万银元 C．割占台湾 D．割占中国150多万平方公里的土地 2．“力排众难收新疆，忠心为国留史册”所称颂的英雄人物是 A．林则徐B．左宗棠C．邓世昌D．杨靖宇 3.“中国自强之策，除修明政事，精练兵勇外，必应仿造轮船以夺彼族之所恃，……以中国聪明才力，国耻足以振矣。”这段话体现了 A．洋务派的观点 B．维新派的观点 C．革命派的观点 D．进步知识分子的观点 4.在反映西安事变的影视作品中，周恩来与蒋介石互称“蒋校长”“周主任”，源于他们都共事于 A.北京大学 B.黄埔军校 C.京师大学堂 D.京师同文馆 5. 1953-1956年我国出现右图所示农业经济状况的主要原 因是 A.土地改革运动 B.农业合作化运动 C.人民公社化运动 D.家庭联产承包责任制 6.某电视台制作了一部纪录片《车轮上的记忆——奠基》，与此相关的事件可能是 A．鞍山钢铁公司的建立B．长春第一汽车制造厂的建立 C．沈阳第一机床厂的建立D．武汉长江大桥的竣工 7.一批外国友人要到被称为“中国经济特区的代表，对外开放的窗口”，他们要参观的是A．上海 B．深圳 C．厦门 D．广州 8. 英国前首相撒切尔夫人尽管不愿见香港回归中国，但她仍然称赞邓小平的构想是“最富天才的创见。”这一“天才的创见”是指 A.“一国两制”伟大构想 B. 中国特色社会主义理论 C. 改革开放伟大决策 D. 初级阶段基本路线 9. 1980年，杂交水稻栽培技术成为中国转让给美国的第一项农业科技专利。该技术的发明人是 A．王进喜B．邓稼先C．焦裕禄D．袁隆平 10.《圣经》把两河流域描绘成“人类幸福的伊甸园”。在这里曾经孕育的文明国度是 A．古代埃及B．古巴比伦C．古代印度D．古中国 11.有这样一个案例：奴隶阿布对主人说“你不是我的主人”，结果阿布被割掉了耳朵。阿布被判的法律依据是 A．《汉谟拉比法典》B．《权利法案》C．《人权宣言》D．《拿破仑法典》12.推动美国和法国早期资产阶级革命爆发为新兴资产阶级在政治上取代旧势力提供有力支持的是 A.人文主义 B. 启蒙思想 C. 相对论思想 D.马克思主义 13.“进化者，宇宙之大法也。人类社会即本于进化之理，国家亦何莫不然？”体现了哪一位科学家的观点 A．达·芬奇B．牛顿C．达尔文D．爱因斯坦 14.右图是一幅关于“马歇尔计划”的漫画---《来吧，小鱼！》山姆大叔召唤小鱼过来的目的有 ①援助欧洲发展②扶持控制欧洲 ③建立北约④遏制苏联力量 A. ①② B. ①②④ C. ①③④ D. ①②③④ 15.下图是美国在20世纪各个时期经济发展状况示意图，其中标 号③阶段发展的原因是 A．罗斯福新政的实施 B．第二次科技革命的推动 C．南北战争结束分裂 D．第三次科技革命的推动 二、非选择题（ 6小题，共45分） 16.观察历史漫画并结合所学知识，判断下列表述是否正确，正确的划“√”，否则划“×”。（5分） 图一希特勒骄傲地打开“戈培尔唱机”图二希特勒颓丧地坐在唱机旁 （1）这组漫画反映的内容发生在第二次世界大战期间。 （2）图一中的希特勒在炫耀取得这次战争的最后胜利。 （3）在图一的时间德军占领了苏联的莫斯科。 （4）图二中的希特勒是因斯大林格勒战役而颓丧。 （5）图二预示着希特勒进攻势态在逐渐减弱。

管理学原理(第2版)_在线作业

管理学原理（第2版）_在线作业_2 交卷时间：2017-09-27 10:10:49 一、单选题 1. (5分)现场控制是（）。 ? A. 把注意力集中在历史结果上的控制 ? B. 在计划执行过程中实施的控制 ? C. 在计划执行过程的输入环节上的控制 ? D. 对制定工作细则的控制 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案B 解析 2. (5分)控制活动应该（）。 ? A. 与计划工作同时进行 ? B. 先于计划工作进行 ? C. 在计划工作之后进行 ? D. 与计划工作结合进行 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案D

解析 3. (5分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。 ? A. 未来5年内，企业产值达到1000万元 ? B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低 ?C. 每个职工每班生产50个零件，合格率100% ? D. 年底精神文明建设更上一台阶 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案C 解析 4. (5分)下列有关激励理论表述正确的是（）。 ? A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果 ? B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬 ? C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意 ? D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案A 解析 5.

(5分)组织中存在着非正式组因为有（）的存在。 ? A. 社会人 ? B. 经纪人 ? C. 复杂人 ? D. 理性人 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案A 解析 6. (5分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（）。? A. 上行沟通 ? B. 下行沟通 ? C. 非正式沟通 ? D. 反馈沟通 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案C 解析 7. (5分)（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。 ? A. 技术技能

《管理学》模拟试题I及答案

《管理学》模拟试题I及答案 一、单项选择题（共20 分，每小题1分） 1.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？ A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件 2．没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是 A.专业经验 B.技术经验 C.多方面的经验 D.行政管理经验 3.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 4．在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于： A.公司文化 B.政治手腕 C.经济条件 D.激励理论 5.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并 A.进行组织变革 B.保护组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变化 6.对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说,最初开展国际经营最容易采取的做法往往是: A.许可证贸易 B.进出口贸易 C.战略联盟 D.直接投资 7.中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明: A. 双因素理论在中国不怎么适用 B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 8. 著名管理学家巴纳德说过：”高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。"在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是： A. 该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位 C．不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟通效率永远不会太高 9．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于： A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担 10．一个生产化学添加剂的小型民营企业，对其销售员采取了一系列的奖惩考核办法，使得企业产品销售量的市场份额不断扩大。最近，该企业领导发现了经营中的一个问题，这就是:伴随着产品销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。为什么会出现这种情况，在以下所列举的各原因中，你认为其中可能性最大的原因是哪一个？ A.企业用户的财务状况急剧恶化 B.销售奖惩考核指标设计有缺陷 C.销售员工作责任心显著减弱 D.企业催款人员工作不够努力 11. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到： A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

管理学模拟试卷4及答案

浙江大学远程教育学院模拟试题卷 （开卷）课程代码名称管理学教学站成绩 专业（层次）_ 准考证号姓名 请保持卷面整洁，答题字迹工整。 1、管理者角色理论的提出者是（ B ）。 A、法约尔 B、明茨伯格 C、德鲁克 D、泰罗 2、最早绘制出组织图以表示各部门之间的分工和报告控制关系，其经验被美国宾西法尼亚铁路公司所采用的是（ A ）。 A、丹尼尔·麦卡勒姆 B、查尔斯·巴贝奇 C、亚当·斯密 D、罗伯特·欧文 3、埃及的胡夫金字塔说明了古代的（ A ）管理思想。 A、生产管理思想 B、行政管理思想 C、教会管理思想 D、企业管理思想 4、“霍布森选择”指的是有（ D ）个方案选择。 A、6 B、5 C、2 D、1 5、管理者既重视人的因素，又十分关心生产，努力协调各项活动，使它们一体化，从而提高土气，促进生产，这是一种协调配合的管理方式，是指（ D ）。 A、贫乏的管理 B、俱乐部式的管理 C、任务式的管理 D、团队式管理 二、多项选择题（在每小题列出的五个备选项中有两个到五个是符合题目要求的。（共 1、出版《企业再造工程》，提出企业再造理论的是（AE ）。 A、迈克尔·哈默 B、明茨伯格 C、德鲁克 D、卢丹斯 E、詹姆斯·钱皮 2、以下属于管理者的是（ CDE ）。 A、大学教师 B、面包师 C、教研室主任 D、经理 E、办公室主任 3、三种常用的竞争战略是（ CDE ）。 A、分散战略 B、技术战略 C、差异化战略 D、成本领先战略 E、集中化战略 4、量本利分析法是（ ABD ）的简称。 A、产量 B、成本 C、产出 D、利润 E、收益 5、以下关于绘制网络图时必须遵守的原则正确的是（BCDE ）。 A、两个节点之间可以有二条箭线 B、网络图中不允许出现封闭的循环路线 C、两个节点之间只能有一条箭线 D、箭线的首尾都必须有节点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来 E、各项活动之间的衔接必须按次序进行

2013年中考物理模拟考试试题一

2013年中考物理模拟试题一 重庆市涪陵第十六中学校张生云 一、选择题（共12题，每题2分，共24分，每题只有一个选项符合题意） 1．下列能说明分子在不停运动的是 A．春天柳絮飘舞B．夏天荷花飘香C．秋天落叶纷飞D．冬天雪片飞扬 2．关于声现象，下列说法正确的是（） A．声音是由于物体振动产生的 B．声源的振幅越大，音调越高 C．声音在真空中的传播速度是3×108m/s D．超声波的频率很低，所以人耳听不到 3．关于下列估计，比较合理的是 A．一元硬币的直径约是2cm B．一本物理书的宽度约是1m C．一部手机的质量约是1kg D．一台电脑显示器的质量约是10mg 4．下列现象，需要吸热的是 A．上雾B．下霜C．降 雨D．结冰 5．一个条形橡皮擦放在水平桌面上，下列说法： ①它的硬度大于铁的硬度；②它的导热性比铜的导热性差； ③使用后，其密度保持不变；④若把它放在水中，一定浮在水面上； ⑤无论怎样放置，它对桌面的压强都相同。合理的是

A．①②④B．③④C．①② ⑤D．②③ 6．如图，电源电压不变，两只电表均完好。开关S闭合后，发现只有一只电表的指针发生偏转，若电路中只有一个灯泡出现了故障，则可能是 A．电压表指针发生偏转，灯泡L1短路 B．电压表指针发生偏转，灯泡L1断路 C．电流表指针发生偏转，灯泡L2短路 D．电流表指针发生偏转，灯泡L2断路 7．利用干电池、导线、小灯泡、电动机、铅笔芯、橡皮、塑料尺探究：⑴物质导电性； ⑵电动机转向；⑶电磁感应；⑷电阻与长度的关系。能够完成的实验个数有 A．1个B．2个C．3 个D．4个 8．如图，开关S闭合后，下列说法正确的是 A．电磁铁A的上端是N极 B．弹簧B具有弹性势能 C．电动机不工作 D．电灯正常工作

管理学原理在线作业知识讲解

管理学原理（第2版）_在线作业_1 一、单选题 1. (5分)1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。 A. 巴纳德 B. 西蒙 C.孔茨 D. 德鲁克 2. (5分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是 3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于（）。 ?A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 经验型决策 3. (5分)由霍桑试验的结论发展起来的学说是（）。 ? A. 决策理论学说 B. 科学管理学说 C. 管理过程学说 D.人际关系学说 4. (5分)当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。 ? A. 直线职能型B. 直线型 C. 任务小组 D. 矩阵 5. (5分)以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（）。 ? A.事业部制组织结构 B. 矩阵制组织结构 ? C. 纯粹直线制组织结构 D. 职能制组织结构 6. (5分)在管理决策中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）。 ? A. 现实中不存在最优方案，只能寻求满意方案 ? B. 决策中还有充分的时间寻找最优方案 ? C. 管理者对最优方案无法达成共识 D. 最优方案常常由于代价太高而得不偿失 7. (5分)根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。 ? A. 以关系导向型的领导 B. 任务导向型领导 ? C. 资源导向型领导 D. 职位导向型领导 8. (5分)某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）。 ? A. 尽力满足各个非正式群体的不同需求 B. 协调各个非正式群体的分歧

管理学模拟试题B答案

管理学模拟试题B答案 一、请简要回答概念（每题2分，共10分） 1、计划为实现组织目标而进行的行动安排 2、领导带领和指挥员工实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。 3、目标组织和个人活动所希望达到的结果。 4、决策决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方 案的分析判断过程。 5、管理者从事并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导、控制的人 员 二、选择最正确答案（每题1分，共20分） 1.由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标，这种环境属于（①）。 ①经济环境②社会文化环境③政治环境④国际环境 2.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下 ②随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作 ③对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 ④不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的 3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（①） ①计划职能②组织职能③领导职能④控制职能 4.在管理中，决策是（④）。 ①高层管理人员所承当的任务②高层和中层管理人员所承当的任务 ③高层主管和参谋人员所承当的任务④每一个管理人员都可能要从事的 活动 5.计划的第一步是确定（②）。 ①行动措施②目标③人员组成④资金来源 6.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（②） ①目标的层次性②目标是一个网络体系 ③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调 7.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产

2012专升本 管理学 模拟试题 文档 (5)

《管理学原理》测试题（五） 一、简答题 1、简述目标管理的基本思想。 2、简述双因素理论的基本观点。 3、简述过分集权的弊端 4、简述控制的基本过程。 二、单项选择题 1．决定管理社会属性的是( ) A.生产方式 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑 2．“社会人”的基本假设之一是( ) A.人们把追求感情当成主要目的 B.人是最勤奋的 C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由社会需求而引起工作动机的 3．最理想的标准是( ) A.实物标准 B.费用标准 C.资金标准 D.可考核标准 4.现场控制主要为( )所采用的控制方法 A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员 5.在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ）。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 6.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ ）。 A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略 D. 成本领先战略 7.无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（ ）。A．事业部制 B．矩阵制结构 C．直线职能制 D．母子公司体制 8．下行沟通是指( )

A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B.下级的意见、信息向上级反映 C.下级之间的意见交流 D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 9.一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（ ）。A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求 10.①股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进行审查；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（ ） A.均为事前控制 B.均为事后控制 C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制 D.①、②事前控制，③、④事后控制 11.线性规划法是（ ）法中的一种。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.以上都不是 12.下列不属于委员会制的优点的是（ ） A.责任明确 B.集思广益 C.便于协调 D.集体决策 13.传递信息的速度最快的是（ ）网络。 A.轮式 B.链式 C.“Y” D.全通道式 14.领导权变理论的三维结构模式指出：对处于中间状态的环境，采用以（ ）为中心的宽容型领导方式，效果较好 A.物 B.人 C.任务 D.生产 15.领导（ ）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。 A.问题 B.性格 C.行为 D.权变 16.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总

2012-2013学年度下学期九年级中考模拟语文试题(三)

2012-2013学年度下学期九年级中考模拟 语文试题 一、（共12分，每小题3分） 1．下面各组词语中加点字的注音或书写有误 ．．的一组是( ) A、愧怍．（zuò）魁梧．稍纵即．逝自出心裁．（cái） B、褴褛．（lǚ）锤炼．潜．滋暗长左睇．右盼(dì) C、慰藉．（jia）褶．皱寻幽揽．胜蓬首垢．面（gòu） D、恐吓．（xià）羸．弱无限湎．怀叱咤．风云（zhà） 2．依次填入下面横线处的词语，恰当 ．．的一组是( ) 宋词集的乐感，的韵律，的句型，真切感人的情景于一体，成为人们喜爱的具有音乐美、韵律美和浓郁生活气息的文学形式。 A. 优美和谐长短参差抑扬顿挫 B. 长短参差抑扬顿挫优美和谐 C. 抑扬顿挫优美和谐长短参差 D. 优美和谐抑扬顿挫长短参差 3．下面各项中，有语病 ．．．的一项是( ) A．法国PPR集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦·亨利·皮诺先生代表皮诺家族表示，将向中国政府捐赠流失海外的圆明园十二大水法中的青铜鼠首和兔首。 B．校园雕塑这一校园文化的缩影，以其丰富的艺术内涵和文化价值成为校园文化建设中不可忽视的一环，需要我们身处校园中的每一个人用心去解读和体会。 C．地铁车站一般分两层：站厅层设置自动售检票设备及人工票厅，为乘客提供购票及进站服务；站台层是乘客候车及上下车场所，设有候车座椅。 D．是否拥有并尊重那些有着独立思考、追求真理、坚毅无私等美好品质的人，是一个国家在下个世纪立于世界强国之林的关键。 4．将“有些成长，注定是那种深沉厚重的乐章。”这句话还原到下面语段中，最恰当 ．．．的一处是( ) 成长是一件最丰饶的事情。（ A ）因为成长，今天的麦苗是鲜绿的，明天就会变成金黄。因为成长，今天的玫瑰是含苞的，明天就会娇艳绽放。（B ）但不是所有的成长都有着明朗绚丽的色调。（C）你知道种庄稼有一道程序叫“蹲苗”吗?就是天旱的时候也不去浇水，没有水庄稼就不能往上长了，但是为了生存，它们就会拼命地往下扎根，吸取土层深处的水。这样，它们的根就能扎得牢牢实实的，再一浇水，就会长得又壮又稳。“蹲”，是一种必要的积蓄过程。( D ) 二、（共9分，每小题3分） 阅读下面的短文，完成5～7题。 计算力与想象力康定 ①重庆晚报日前报道说，教育进展国际组织对全球21个国家进行调查的结果是：中国孩子的计算能力排名第一，想象力倒数第一。 ②这个调查结果并不出人意料。如果把计算能力看成是制造能力，执行能力，把想象力看成是科研能力，创造能力，这个结果蛮符合当前中国的实际。 ③不妨以苹果手机为例。苹果手机是美国人研发的，但却是中国富士康制造的。 ④富士康是专门做代工的企业，在中国深圳的一家龙华工厂就雇佣了20万工人，靠代工做到了全球500强，年销售额达到4000亿元人民币。制造能力超强。 ⑤但效益怎么样呢？据统计显示，苹果公司目前销售最火的iPhone4，市场售价600美