浅谈商业银行成本精细化管理

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浅谈商业银行成本精细化管理

作者：林晓敏

来源：《商场现代化》2018年第11期

摘要：经济进入新常态，利率市场化的推进、同竞争的加剧、互联网业务的分流、监管

政策要求的提升，银行经营的压力不断加剧，盈利增幅趋缓，在创收方面受限的情况下，成本精细化管理对改善盈利的作用是不言而喻的。为提高自身竞争力，商业银行要促使自身内部管理水平增强，搭建起管理会计体系，完善成本精细化管理。

本文主要阐述成本精细化管理的两个方面主要内容，第一部分是从财务会计的角度，描述商业银行直接成本的精细化核算；第二部分是从管理会计的视角，重点阐述间接成本的分摊归集。

关键词：商业银行；精细化；成本管理

一、直接成本的精细化核算

在信息化、大数据时代的今天，财务管理系统是银行不可或缺的管理系统，各商业银行在系统的建设上已非常成熟与完善，从蓝图的设计到最终的运用，经过了一系列的调研与分析，精细化程度已明显高于其他行业。

各商业银行的核算体系均是建立的会计准则的基础上进行的，利用信息化手段，对成本进行预算、控制、评价和考核，构建多维度、多层次的成本核算体系。在核算上各家银行大同小异，但在精细化管理上略有不同，主要体现在核算维度上的差异，比如客户、产品、项目等，因此，精细化管理的财务核算需要全面、细致、真实、准确的记录每一笔开支，并匹配至每一个维度。

精准的会计核算是大数据的源头，是成本精细化管理的基础，如何实现精准的会计核算，是我们迫切需要阐述的内容。

1.标准化维度建设

成本的精细化管理离不开标准化建设，包括核算维度的标准化，控制模式的标准化，统一标准，是分析比较的基础。

（1）核算维度标准化

会计科目和核算维度的标准化，由总机构按照会计准则要求设置全行统一的会计科目，并设置相应的辅助共性核算维度，对分支机构的成本中心、责任中心、职员等共性维度维护设置，并统一设置相应的报表模版，以便数据的统一输出。