项目管理在奥运电视直播报道中的运用

项目管理在奥运电视直播报道中的运用——以TV8大型直播报道《英雄》为例

姓名：李知临

学号：0805070030

目录

项目管理在奥运电视直播报道中的运用——以TV8大型直播报道《英雄》为例 (1)

一、调查研究与主题策划 (2)

二、整合资源与系统建设 (3)

1、整合分散的人力资源 (3)

2、整合奥运素材以及购买奥运赛事地方版权 (3)

3、设置两大演播室 (3)

三、执行控制与应急预案 (4)

1、管理编程 (4)

2、串联单 (4)

3、预算控制 (4)

4、应急预案 (5)

四、客观评估与经验总结 (5)

五、结语 (5)

项目管理是美国在二战后为国防建设项目而创建的一种管理方法。如今项目管理的应用领域已扩展到社会生产和生活的各个领域和各个行业。项目管理是管理者在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效的管理, 即对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。从项目管理的定义可以看出, 既讲社会效益、经济效益又讲效率的电视直播活动是非常适用项目管理这一科学方法的。电视直播活动由于涉及到策划、主持、包装、摄像、剪辑、灯光、音响、字幕、传输、网络等数十个工作环节, 媒体开展像奥运会这样大型赛事活动一般都要动员多个部门的力量甚至联合多家媒体之力予以打造, 而直播报道的管理好坏、控制能力的强弱又直接影响着直播的成败。

奥运会不仅仅是运动健儿们的竞技场, 它还是媒体、商家们争夺市场的战场。2008 年8 月8 日～24 日, TV8 打破传统节目编排, 以“英雄”为主题, 涵盖赛事直播、新闻速递、嘉宾访谈、观众互动等多种内容, 全力投入北京奥运会宣传报道之中, 每天连续16 个小时直播活动的顺利开展, 在快节奏、高密度的奥运报道中找到自己的定位, 树立正确的报道思路, 进行宏观布局和精心准备, 从而在奥运报道中充分体现地方传媒的作用, 取得了良好的传播效果, 这一切得益于将项目管理的科学手段和方法引入电视直播活动。

一、调查研究与主题策划

1、立项对于奥运会的宣传报道, TV8 历来把它视为频道发展中的非常时期和重要战役, 精心准备, 全力以赴, 努力借此提升队伍素质、增加频道收入、扩大频道影响。1992 年福建电视台启用500 平米演播室,首次实现越洋直播大型赛会———巴塞罗那奥运会, 动用了十多名主持人和解说员现场播报、解说、评论, 并与现场观众进行互动交流, 搭起了奥运会宣传与观众现场互动的大舞台。1996 年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会的宣传报道都在1992 年巴塞罗那奥运会的基础上有了内容和形式上的变化和创新。2004 年雅典奥运会期间, TV8 组织推动了全国25 家地方台组成奥运联合报道团奔赴雅典奥运会现场, 成为福建电视台历史上第一次跨境现场报道奥运会, 实现了国内国外、省内省外连线, 多视窗多角度报道, 使得整个奥运节目在当年索福瑞的收视排行榜上一度名列前茅。

2、进行调查和可行性研究据北京奥组委官方透露, 北京奥运会期间, 有全球200 多个国家和地区的约21600 名注册记者到会报道, 中国正式注册的记者达1000 多人, 是我国媒体参与奥运会报道人数最多的一次。在这一巨大数字的背后, 是赛场外记者的白热化竞争。面对北京奥运会这一举世盛会, 不同的媒体拥有的机会事实上是不平等的。世界级电视机构拥有天然强势、国家级媒体拥有雄厚的转播采访资源, 而地方电视媒体受财力、人力和技术条件的限制, 不可能获得很多的采访机会和信息资源, 因此不能奢望与中央媒体全面竞争。那么, 地方电视媒体在奥运新闻大战中如何在夹缝中生存, 扬长避短地做好直播报道呢? TV8 在传播手段和方式方法上结合本土的文化, 积极把频道品牌、企业品牌、奥运品牌和价值有效关联, 从频道、企业和观众的需要与利益出发, 充分借助奥运会平台, 挖掘潜在价值, 想方设法推陈出新, 以奥运传播积极参与者的姿态去发现更多的热点与切入点, 积极谋划, 充分利用自身的资源, 创新频道经营思路, 发挥资源的组合和融合效益, 瞄准企业和观众需求, 突出与众不同, 提升频道品牌, 提高频道的竞争力和收益能力。

3、提炼宣传报道主题如今的电视直播已不能靠个人的创意完成。任何一场直播活动都需要整个直播群体开动脑筋多维创意, 靠新闻、技术、行政等不同部门、岗位人员的组合群体策划以及多个学科知识的综合和集体的智慧才能完成。宣传主题是战略的具体执行和体现, 明确宣传主题才能让频道的奥运宣传战略与观众、企业客户充分沟通, 赢得喝彩。如果说奥运会对于央视来说是一次内容产业的提升舞台, 那么对于那些没有奥运赛事转播权、没有奥运明星采访权的地方台来说, 奥运会对于我们更多的是一种契机, 也就是说只有契机对于大家是平等的, 所以我们充分利用这一契机, 营造奥运宣传氛围。TV8 制造奥运氛围的重要途径之一就是巧设宣传主题。奥运会是体坛第一大盛事, 作为崇尚“更快、更高、更强”的体坛环球“嘉年华”, 奥运会亦是各参赛选手展现自己的梦幻舞台, 成功者一战成名, 而那些勇夺数金抑或关键时刻力挽狂澜者更是成了“大英雄”, 将自己的名字刻在了历史的奖杯上。TV8 就把北京奥运会宣传主题定为“英雄”, 将英雄精神作为传播主轴, 报道总称为《英雄》, 下设各档栏目———《最英雄》: 夺金新闻、人物;《真英雄》: 现场连线报道;《英雄志》: 即时新闻资讯;《英雄谱》: 新闻汇总;《英雄贴》: 赛程预告;《英雄会》: 赛事集粹;《英雄榜》: 金牌榜单;《英雄传》: 夺金再现;《英雄梦》: 金牌猜想;《英雄路》: 赛事直播;《英雄泪》: 虽败犹荣;《英雄图》: 图解奥运。这样的总体设计不仅与其它媒体形成直接的差异性, 也让观众印象深刻。

二、整合资源与系统建设

1、整合分散的人力资源

奥运直播报道需要准备的工作千头万绪、错综复杂, 所以, 尽早确定直播活动的统筹、策划、编导、技术人员、外联、后勤人员不仅有利于各项工作的开展, 也能充分调动相关人员的工作积极性, 尽早进入直播状态。电视直播的工作就像一座大的生产车间, 而每项直播工作就像生产线上必不可少的环节, 不管哪个环节上出现差错都会导致整个工作流程运行的瘫痪。如何合理调配各个岗位上的人员, 调动其积极性,激励每一个人正确处理自己的直播角色, 是人员组织计划的重要任务。制定这样一份计划通常电视台都采用框图式构架, 将各项工作由谁来负责、工作的具体情况及工作相互之间的联系等内容集中在一起用图表的形式表明, 让所有工作人员一目了然。

2、整合奥运素材以及购买奥运赛事地方版权

奥运会电视直播报道是以奥运会现场的声音、图像同步传输为主体, 结合演播室访谈直播、新闻滚动直播, 辅以现场记者连线及多种表现手段的综合报道系统。它是在演播室直播和现场直播的基础上发展起来的一种复合型直播, 集两种直播的传播优势于一体, 是对传统意义上纯粹现场直播的一次飞跃。在奥运会举办前, TV8 整合历届奥运会素材以及对奥运人物采访画面的集中梳理, 增强素材的可用性, 以备奥运期间直播报道之用。奥运会开幕前, 持有2008 年北京奥运会中国大陆地区独家转播权的中央电视台体育中心向各地电视播出机构提供有偿使用的奥运节目素材。据此, TV8 决定购买福建地区奥运赛事版权( 每天两场奥运赛事直播) , 并向北京电视台购买《冠军面对面》访谈类节目, 这样既能保证直播活动的合理合法开展, 又能大大提升直播赛事资源的丰富性。

3、设置两大演播室

奥运会大型直播报道已不再局限于小小的新闻演播室。选择切合奥运主题又具有直播设备、电力等方面条件需求的场地对于整个直播活动的顺利进行至关重要。TV8 启用600平米的大演播室, 投入相当的财力、物力和人力做好技术设备、舞美设计、灯光布置, 创新和完善演播室, 满足奥运宣传直播报道主演播室的需要。舞美根据宣传主题和报道内容而设计, 三个区域功能明确又浑然一体, 给直播报道增添色彩又给观众带来强大的视觉冲击力。演播室的布置具有很多符号元素, 传达出深层的意旨, 例如祥云符号的运用直接切合

北京奥运会, 舞台中心大鼓所传达的符号意义就是为英雄喝彩。演播室的颜色设计在统一色中变化、演绎、传承, 气势宏大、文化底蕴厚重, 彰显古典与现代相结合的风范。在北京则设置小演播室, 以迎合嘉宾访谈、新闻速递、两地连线报道的需要。

三、执行控制与应急预案

1、管理编程

现场直播报道是一项组织性非常严密、和谐默契程度要求很高的工作, 活动进度计划的制定有利于直播活动的每位参与人员了解活动的进程, 科学合理地安排自己的工作进度, 跟上整个直播团队的工作进程。特别是直播活动的倒计时表, 似乎在时刻提醒所有的活动参与者在限定的时间里完成所分配的工作任务, 极大地提高了工作效率。在现场直播的管理编程上, 我们注意遵循以下四个原则:

A、科学性原则。“编程”中的工作内容确定、标准的制订、关键控制点的选择等都必须建立在对诸如工作过程、设备管理、技术要求、时间限制、管理工作等各项工作全面深入进行调查研究基础之上, 程序必须符合各种控制因素的内在规律。

B、合理性原则。程序的编制必须充分考虑直播人员的劳动强度、接受能力和工作岗位之间的连贯性, 充分考虑岗位与岗位之间、工作面与工作面之间的平衡度及可操作性, 否则会造成岗位劳动强度悬殊过大, 部分人员产生心理压力题。

C、实践性原则。现场流程要特别强调前端工作岗位、工程技术人员、现场总导演的有机结合, 现场总导演要同各工作面的人员进行磨合、交流, 共同研究并确定内容、方法、标准和程序。

D、可操作性原则。现场直播是一项组织性非常严密、各岗位配合必须和谐、默契的精细工作, 必须人人明白、会心、和谐, 否则就会出现执行偏差。

2、串联单

直播活动的现场就像体育运动中的接力赛, 又似球类运动中的传球动作, 各项工作一环扣一环, 一旦出现状况, 如果每个人都“指手画脚”、“自说自话”, 那么整个直播场面一定会很乱。大家都不知道该听谁的、都不知道各项工作的进展如何, 种种问题将接踵而至, 令直播现场失去控制。经历了多次直播活动的TV8 在这方面积累了很多经验, 一份清晰的串联单成为保证电视直播报道顺利开展的法宝。有了这张串联单, 不仅可让节目的组织者更加清晰地了解节目的进展程度, 周全地考虑各子项目所遇到的问题, 而且也能让参与直播的每个工作岗位的人员明白自己在什么时候、什么地方该干什么, 相关的工作岗位什么时候需要做什么、需要得到什么样的协助, 从而进一步增强了各个工作环节之间的相互配合, 推动直播活动顺利进行。

3、预算控制

直播报道活动会相应产生许多费用。各项开销如何处理、如何花费也是值得重视的问题。如果工作人员不敢确定某项开支应由单位负担还是自己承担时, 多数会选择不去做这些工作或犹豫不决, 这将极大地影响工作的正常开展。所以, 活动负责人最好在直播活动前拟定一个活动预算, 初步估算所需的舞台背景、宣传包装、嘉宾费用、交通费用、餐饮支出、接待费等, 做到心中有数, 也让每位工作人员了解相应的财务报销制度, 解除疑虑, 促使直播工作更加顺利地开展。

4、应急预案

同录播相比, 大型电视现场直播影响重大、对安全播出的要求更高, 由于大型电视直播报道涉及频道众多的部门和人员, 任何一个环节出现疏漏都可能造成整个直播节目出现意外。因此, 强化直播人员的安全播出意识, 建立有效的直播应急机制, 制定充分的直播应急方案, 防微杜渐, 及早规避和处理直播中出现的意外情况, 显得格外必要。安全播出是直播工作的重中之重, 安全播出意识是参与大型电视现场直播工作所有人员的“第一意识”。要理顺各个部门的工作关系,明确各个岗位的工作职责; 每一个直播工作人员都必须强化安全播出意识, 保证在直播进行当中, 不空岗、不离岗; 要加强技术检测, 提高技术操作水平, 确保设备安全运行; 无论哪一个部门和岗位, 都能够措施得力, 执行有效, 在出现意外情况时迅速启动安全播出紧急预案, 保证安全播出。应急计划常常成为容易被忽略的地方, 一方面是因为直播活动进行过程中出现的突发事件不容易让人把握; 另一方面则在于人们对直播活动的风险管理缺乏清晰的认识, 意识里还没有风险管理的概念。但电视直播活动涉及面广, 影响大, 要求高, 谁也无法保证在这众多的工作环节中每个人都不出问题, 所以一份相对严密的应急计划还是少不了的。

四、客观评估与经验总结

一场大型直播报道如果没有科学的业绩评价体系, 就等于做了一次毫无意义的机械运动。电视台要求对每次的直播活动进行及时的总结和评价, 通过社会反响、收视率数据、广告客户满意度等多项指标进行系统、客观的分析, 对直播过程中遇到的问题、出现的差错予以及时总结, 并将积累的直播经验形成文字, 实现从实践到认识再到新认识的良性循环过程, 为进一步提高频道的直播报道水平打下良好基础。

五、结语

在大型电视直播报道中, 由于项目管理的运用, 避免了以前报道中经常出现的问题, 比如预见性不足, 偏向主观, 自觉性、主动性不够, 沟通不畅, 环节不清晰, 总体要求得不到落实; 由于项目管理的运用, 增强了责任意识、大局意识、导向意识, 分工明确, 各司其职, 准备充分, 执行力增强, 效率提高, 效果明显, 从整体上提高了团队的战斗能力, 促成了宣传报道任务的出色完成。

在北京奥运会、残奥会总结表彰大会上的讲话

在北京奥运会、残奥会总结表彰大会上的讲话 （２００８年９月２９日） 胡锦涛 同志们，朋友们： 举国关注、举世瞩目的北京奥运会、残奥会已经胜利落下帷幕。从８月８日北京奥运会火炬点燃的那一刻，到９月１７日北京残奥会火炬熄灭的那一天，我国人民和世界各国人民共同经历了激动人心的历史时光，共同分享了激情澎湃的奥运欢乐，共同书写了奥林匹克运动新的辉煌篇章。 举办一届有特色、高水平的奥运会、残奥会，实现两个奥运同样精彩，这是中国人民对国际社会的郑重承诺。经过７年多不懈努力，我们终于取得北京奥运会、残奥会的巨大成功，广泛弘扬了团结、友谊、和平的奥林匹克精神，大力促进了世界各国人民的相互了解和友谊，让同一个世界、同一个梦想的口号响彻寰球。中国人民以坚忍不拔的执着和努力，实现了中华民族的百年期盼，完成了海内外中华儿女的共同心愿，履行了对国际社会的郑重承诺，赢得了国际社会高度评价，在现代奥林匹克运动史册上深深钤上了彤红的中国印。

北京奥运会、残奥会的成功，凝结了全国各条战线无数人们的智慧和心血。广大奥运建设者、工作者、志愿者满怀为国争光的豪情壮志，在北京奥运会、残奥会各个岗位上无私奉献、奋力拼搏，涌现出一大批支持奥运、参与奥运、奉献奥运可歌可泣的先进集体和先进个人。今天，我们在这里隆重集会，就是要全面总结北京奥运会、残奥会创造的成功经验，弘扬北京奥运会、残奥会培育的崇高精神，进一步动员全党全国各族人民为实现党的十七大描绘的宏伟蓝图而继续奋斗。 同志们、朋友们！ 为了实现举办奥运会这个中华民族的百年期盼，中国人民追求和奋斗了整整一百年，付出了几代人锲而不舍的顽强努力。 １９０８年，中国人就发出了中国要参加奥运会、举办奥运会的第一声呼唤。１９３２年，我国只有一名运动员参加了洛杉矶第十届奥运会，开启了中国参与现代奥林匹克运动的艰难征程。新中国成立前，我国运动员费尽周折参加了３届奥运会，虽然竭尽全力，但从未获得一块奖牌。这也是旧中国苦难深重、积贫积弱在体育事业上的反映。

体育场项目管理方案

XX体育场(XX)的施工组织设计 施工组织设计目录 编制依据 第一章施工总体进度计划及保证措施 第一节工程概况 第二节工程特点及难点 第三节施工部署 第四节施工准备 第五节劳动力及主要机械、设备、仪器计划 第六节参建各方协调管理与控制 第七节施工总进度计划 第八节施工进度保证措施 第九节暂设用电方案 附：进度计划横道图 1.XX体育场工程前期准备工作进度计划横道图 2.XX体育场总控进度计划横道图 3.XX体育场主体结构施工进度计划横道图 4.XX体育场钢结构施工进度计划横道图 5.XX体育场装修工程施工计划横道图

6.XX体育场设备安装工程进度计划横道图第二章工程测量方案 第一节控制网测量 第二节建筑施工测量 第三节钢结构安装测量 第四节变形监测 第五节市政、园林测量和体育设施测量 第六节质量保证措施 第三章基坑开挖与地基工程施工准备 第一节组织机构 第二节施工准备 第四章基坑开挖工程 第一节工程地质情况及工程特点 第二节降水施工方案 第三节土方工程施工方案 第四节基坑支护方案 第五节工程拆除方案 第六节主要机械设备 第七节主要劳动力配备 第八节工程监测与信息施工 附：1土方分区图

2挖掘机部署图 3土方分步开挖图 4洗车台 5降水、支护平面布置图 6降水剖面图 7基坑支护剖面图 8土钉墙节点图 第五章桩基工程 第一节施工工艺 第二节施工工序 第三节质量标准及质量保证措施 第四节施工机械配备 第五节主要劳动力配备 第六节试桩 第六章主体钢结构及屋面系统工程方案（见下册）钢结构及开启屋面工程 膜结构工程 第七章土建结构、装修及体育工艺施工方案 第一节钢筋工程施工方案 第二节模板工程施工方案 第三节混凝土工程施工方案

项目管理知识点总结

《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工

2008奥运金牌值多少钱 [版面上的“奥运新闻大战”]

2008奥运金牌值多少钱[版面上的“奥运新闻大战”] 2008年北京奥运会，对各大媒体而言，既是一次前所未有的机遇，同时也带来巨大的挑战。电视媒体以其直观性和即时性等传统优势，在奥运报道中抢尽先机，同时，网络媒体也以快捷全面的即时新闻为自己赢得了一席之地。那么，在这两大媒体的双重夹击下，直观性和实效性都不占优势的纸质媒体又该如何应对呢?广州作为三大报业集团的发源地，报纸竞争之激烈不言而喻，在此媒介环境下，他们又是如何突出重围的呢? 浓墨重彩精彩纷呈 作为东道主的2008北京奥运会，我国体育健儿们的精彩表现为全世界人民奉上了一席体育盛宴。在本届奥运会上，中国运动健儿们取得了51枚金牌、总奖牌逾百枚的佳绩。从陈燮霞的举重首金到张小平最后一枚金牌的落幕，我国选手一路表现精彩纷呈，屡破纪录。其中，广东更是作为夺金大省，在奥运会中取得5枚金牌，这更给广东纸质媒体的奥运报道提供了一次佳机。 广州作为我国最早的报业集团发源地，现拥有包括广州日报、南方日报、羊城晚报报业集团三大体系在内的报业系统，旗下的广州日报、南方都市报、南方周末、信息时报、新快报等都以各自的特色在市场上立足，拥有广泛的读者群，报纸间的竞争之激烈由此可见一斑。此次奥运报道中，各大报纸更是派出多名记者前往奥运前线进行采访报道。与此同时，各报

都开辟出奥运专版，如羊城晚报的《奥运―北京时间》；南方周末的《奥运心灵》和《体育国家时代》专刊；新快报的《快奥运》专刊等，均不惜重墨来呈现奥运各色脸谱。 有了版面的保证，本次奥运报道的量也就分外充足。以南方都市报为例，8月8日奥运开幕式之际，南方都市报开设208个版的奥运专刊，意义非同寻常。8月11日，广东人冼东妹喜获柔道冠军，卫冕成功，《广州日报》在头版上以近半版的版面刊登其夺冠的大幅照片，同时用21个版对奥运赛事进行详细报道；《南方周末》8月21日更是在32版的总数中占用12个版面制成《奥运专刊》，以“奥运心灵”为主题深度解说奥运健儿们的故事。除了报道数量达到空前的规模外，各家报纸对奥运金牌报道的处理也非常突出，均在头版刊登相关的照片和消息，并配以吸引读者眼球的大标题。8月14日，中国再夺5金，以22金雄踞榜首，《广州日报》头版以《龙战士飙金》为题，用通底红色配发大照片，并以竖排格式将《飞龙在天，龙跃于渊，亢龙有海，龙战于野，神龙摆尾》的小标题处理编排，使整个版面读来铿锵有力，很是解渴。 如果把众多的文字报道比作“浓墨”的话，那么大量的图片报道便是“重彩”。在广州各大报纸此次对奥运的报道中可以发现，各报图片的数量远远多于各类体裁的文字报道。以照片为主导配以少量的文字报道成了除南方周末之外各大报纸的常规武器。《新快报》8月8日奥运专刊更是以“Weareready”为主题，将两个版面组成一个大通版，用8幅照片组成“200808 08”的字样，新奇有趣，给读者留下深刻印象。广州各大报纸的奥运报道，以“浓墨重彩”为特色，将读者带入了真正的“读图时代”。 八仙过海各显神通 广州作为纸质媒体激烈竞争的弹丸之地，各大报纸能够发展到今天并各自拥有广泛的读

北京2008年北京奥运会及残奥会环境卫生保障工作实施方案

北京2008年北京奥运会及残奥会环境卫生 保障工作实施方案 为确保高标准、高质量地完成奥运会及残奥会期间环境卫生保障工作，贯彻落实《北京奥运行动规划》、《北京2008奥运会与残奥会城市运行环境卫生保障工作的指导意见》等相关文件的精神，为2008北京奥运会及残奥会提供一个整洁优美的城市环境，特制定本方案。 一、指导思想及工作目标 （一）指导思想。 以党的十七大提出的“办好2008年奥运会、残奥会”的指示精神为指导，围绕“新北京、新奥运”的战略构想，践行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，形成“以场馆为基础、以竞赛为中心、以属地为保障”的环境卫生保障组织体制，建立运行高效的环境卫生保障工作机制。 （二）工作目标。 以“洁净城市、服务奥运”为目标，充分满足奥运会及残奥会对城市环境卫生公共产品和服务的需求，实现“到2008年城市垃圾全部安全处理，垃圾资源化率达到30%，分类收集率达到50%。奥运会垃圾全部分类收集、集中处理、回用率达50%”的奥运承诺目标，提升首都环境卫生的管理水平，推进首都宜居城市、环境友好型和资源节约型城市的建设和发展。

二、组织机构及职责分工 （一）组织机构。 为确保2008年奥运期间环境卫生保障工作的顺利进行，成立“2008奥运会及残奥会环境卫生保障工作指挥部”。 总指挥：陆海军市“2008”环境办主任、市市政管委主任副总指挥：陈玲市市政管委副主任 谈志民市“2008”环境办副主任 余小萱北京奥组委工程和环境部副部长 成员单位： 市“2008”环境办、市“2008”工程办、北京奥组委工程和环境部、各区县政府、市市政管委、市建委、市交通委、市水务局、市商务局、市文化局、市卫生局、市交管局、市环保局、市园林绿化局、市旅游局、北京铁路局、市城管执法局、市运输局、市路政局、天安门地区管委会、西客站地区管委会、北京经济技术开发区管委会、奥林匹克公共区管委会、各场馆团队、北京环卫集团、北京金州安洁公司。 以上成员单位主管领导为“2008奥运会及残奥会环境卫生保障工作指挥部”领导成员。 指挥部下设“2008奥运会及残奥会环境卫生保障工作指挥部办公室”，各单位确定一人作为办公室工作联络员，纳入指挥部办公室。 办公室主任：吴其伟市市政管委

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

北京2008奥运会(残奥会)开闭幕式购票人登记表

北京2008奥运会（残奥会）开闭幕式购票人登记表 （中央国家机关及有关单位用表） 购票人所在单位或邀请单位声明并盖章：

填表说明 Form Instruction 1、本表专用于采集中央国家机关及有关单位开闭幕式门票购票人的有关信息。 This form is specially used for guests from government. 2、本表所收集的观众信息和照片，将用于制作门票和入场查验。请购票人仔细阅读本填写说明并按要求正确填写。 The personal information collected in this form will be used for ticket production and entry checking. Please read the instructions and fill in the form carefully. 3、请将填写完整并粘贴了照片的登记表与身份证件复印件（采用A4纸复印）一同交给有关归口管理单位票务工作联系人。北京奥组委仅接受归口管理单位提交的购票人登记表，不接受购票人个人直接提交信息。 Please deliver the filled paper form with your photo to the organization which is recognized by BOCOG as the ticket distributor. 4、本表粘贴的照片应符合如下要求：购票人近照（拍摄日期不早于2006年8月）、正面、免冠、白背景或均匀背景、无边框的彩色小2寸证件照（尺寸为48mm*33mm）。 The photo should be taken after August 2006, passport sized (48mm*33mm), in one color and on a light or off-write background, show a clear, front view and no head coverings. 5、购票人姓名必须和其身份证件信息一致。中文姓名请使用简体中文书写；英文姓名请使用大写英文字母书写。 The name and ID information filled in the form must be the same as that you used to purchase the ticket(s). Chinese name must be filled in with Simplified Chinese, for English name, please fill in with capitalized letters. 6、填写的国籍须与所持有效证件签发国家或地区一致。 The nationality filled in the form must be the same as the information shown on the ID. 7、通讯地址须填写包括国家或地区、省、市、区、街乡、楼、门牌号等全称信息内容。 The Permanent Address, Present Address, and Mailing Address must contain detailed information, e.g., No., Building, Street, District, City, Province, Country/Region. 9、选择身份证件类型时请参照： Please refer to the following abbreviation of ID types. CID：中华人民共和国居民身份证 Resident ID Card of the P.R.C. PAS：护照 Passport TWT：台湾居民来往大陆通行证 Mainland Travel Permit for Taiwan Residents GAT：港澳居民来往内地通行证 Mainland Travel Permit for Hong Kong and Macao Resident JGZ：中国人民解放军军官证（士兵）证 Chinese Military Officer’s ID / Chinese Millitary Soldier’s ID WJZ：中国人民武装警察部队警官（士兵）证 Chinese Armed Police ID 10、本表请用黑色钢笔或签字笔清晰填写，购票人必须在声明下方签名处亲笔签名。北京奥组委不对因为购票人填写不清、错误或不真实信息而导致无法成功获得门票或不能顺利入场的后果负责。Please complete the Registration Form by pen with black ink. Applicants must sign under the Declaration. BOCOG will not be responsible for unsuccessful ticket purchase or entry rejection due to invalid information. 11、此表需经购票人所在单位和归口管理单位盖章方为有效。 This form is valid only being stamped by the organization recognized by BOCOG. 12、如果您填表时有任何疑问，请联系所属归口管理单位门票工作联系人。 If you have any questions on filling out the Registration Form ,please contact the organization. 第29届奥林匹克运动会组织委员会

项目管理知识点归纳一

1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 5、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。

12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 20、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。1、项目结构图(ProjectDiagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

北京成功申办2008年奥运会

北京成功申办2008年奥运会 把握舆论，赢得各方支持 2001年7月13日，是全国人民永远难忘的日子。随着国际奥委会主席萨马兰奇的一声“Being”，全中国都沸腾了，举国上下成为一片欢呼的海洋。中央电视台随即在屏幕上打出了四个大字“我们赢了”，各地也举办了多种多样的庆祝活动，可以说北京申奥的胜利也是中国政府公关的胜利。 北京申奥过程是经过精心策划和实施的。公关主体是中国，是北京。李岚清副总理在申奥报告陈述时说：“在过去20年改革开放的过程中，中国已成为世界上经济发展最快的国家之一。我们将继续保持政治稳定、社会进步和经济繁荣。”国际奥委会执委何振梁则说：“选择北京，你们将把奥运会第一次带到世界上拥有1／5人口的国家，让十几亿人民的创造力和奉献精神为奥林匹克服务。”任职国际奥委会主席长达21年之久的萨马兰奇卸任时最大的心愿就是把奥运会带到世界人口最多，又有巨大经济潜力的中国。正如刘淇市长在申奥成功报告会上所说：“北京申奥成功是因为有了日益强大繁荣的祖国作后盾。”由此可见，中国已经成为受世人关注、有重要影响力的大国。 北京申奥成功的一个重要原因是具有最高的民众支持率。95％支持北京申奥的民众和受中国奥运情结感染的国际奥委会委员，这是北京申奥最重要的目标公众。挪威籍国际

奥委会委员乔恩·奥拉夫感慨万分地说：“北京申奥给我印象最深的是来自中国民众的支持。就我个人来说，我从北京得到的申奥信息是其他4个城市之和的2倍。所有这些信息里都包含着同一个主题，那就是给正在腾飞的中国再一个全面腾飞的机会吧!” 北京奥申委确定了“新北京，新奥运”的申办口号，提出了“绿色奥运，科技奥运，人文奥运”的申办理念，提供了一部长达500页，涉及17个主题的申办报告，并把“95％的公众支持率”的调查结果写进其中，还制作了精美的北京申奥宣传片。投票前夕的新闻发布会上，北京奥申委秘书长慷慨陈词：“我们有信心创造历史。这将是奥运会第一次来到有近13亿人口和5000年文明史的东方古国。”“在2008年奥运会期间，各国媒体可以享受百分之百的新闻报道自由。” 2001年4月4日，是申奥揭晓倒计时100天，北京奥申委提出了4月4日为全国支持北京申奥统一行动日的倡议。这个倡议得到了全球华人的积极响应，申奥热潮风起云涌。5月8日，全球华人支持北京申奥联合委员会在德国杜塞尔多夫市举办了以“全球华人心连心，齐心协力申奥运”为主题的系列活动。6月16日，中华全国体育总会和中国台北田协共同举办了“北京奥运·炎黄之光”海峡两岸长跑活动。6月23日，美国西部华人在雄伟的居庸关举办了祝北京申奥

我国电视新闻直播的发展浅析

摘要：科学技术的不断进步使新兴媒体技术不断对传统的电视传媒业造成巨大的强烈冲击，新媒体传播平台凭借其丰富的表现形式、广泛的传播方式、较大的覆盖面积和较强的互动性在人群中迅速推广。因此，努力寻找有效的方法来推动电视新闻传播的创新与发展就显得十分必要。 关键词：电视新闻；直播；发展浅辨 1 我国电视新闻直播的发展历程 1.1 初期创办阶段 1.2 飞速发展阶段 随着改革开放进程的不断加快，越来越多的新兴观念与科学技术被引入到中国，电视新闻直播技术开始有所发展。1985年，中央电视台以“新闻正在进行时”的方式对第六次全国人大第三次会议的开幕式进行了现场的直播报道，这开启了新闻现场直播历史的发展新篇章。此后，每逢两会的开幕式，中央电视台便对此进行现场直播报道，此形式一直延续到今天。 2 我国电视新闻直播的现状 2.1 成本太高，资金不足 资金是决定直播节目质量的关键性因素。一个电视新闻直播节目想要取得更好的发展，就必须拥有强大雄厚的资金支持。然而，由于缺乏资金，过高的新闻直播成本使一些电视节目无法承受。例如，购买一辆讯道sng新闻卫星车就需要花费数百万元，再加上每次进行直播报道时所需要的人工花费和卫星租用费等，这些高昂的花销使节目难以承担。不能筹到足够的运作资金，这使直播节目面临突发事件时不能进行很好的处理，从而导致了直播效果和直播内容质量的下降。 2.2 直播模式缺少创新 虽然目前我国各电视台的新闻报道基本都实现了直播的要求，然而，在大多数情况下都只是播报员端正地坐在电视画面上对当天的新闻进行报道，还是以演播室的模式为主，观众不能在节目中参与互动，也不能把自己的想法和建议传达给演播室，这减少了观众的参与感。因此，新闻直播应开放思路，大胆创新，利用一些新兴技术手段,并通过与其他方法相结合使观众感受到新闻事件的真实性与现场感，实现直播效果的最大化。 2.3 直播中缺少人文关怀 在发生重大的危机事件时，电视新闻直播会把没有经过后期处理和编辑的新闻信息直接地报道给观众。所以直播采访时，在保证信息能被及时有效地传达，满足观众的知情权的同时，也要注意保护受访者的权利和利益，避免对受访者的心灵造成二次伤害，这是每个电视媒体人都要遵循的人文关怀的准则，也是报道记者的本职责任。 3 对电视新闻直播发展的建议 3.1 运用先进的技术设备 3.2 选择观众需要的新闻题材 直播节目是为人民大众准备的，观众才是电视新闻直播的目标群体。想要切实提高电视新闻直播节目的收视率，首要条件便是要选择那些能够引起观众兴趣与关注的报道题材。因此，新闻直播节目应将注意力放在加强对日常生活新闻题材的直播上。它更容易受到观众的高度关注，并有弘扬社会道德、加强社会凝聚力的巨大作用。 3.3 提高电视媒体人的素养 电视新闻直播之所以有着极高的准确性和极低的错误率，都与新闻报道者的职业水平不可分。因此，在进行新闻直播时，除了要具备先进的技术和设备，还要有较高素质的新闻媒体人。一个好的主播或出镜记者能最大限度地提升新闻直播的效果，给观众留下深刻的印象，提高

北京奥运会、残奥会先进个人名单

北京奥运会、残奥会先进个人名单 （共５６６名） 丁伯成奥林匹克公园北区场馆群场馆团队运行副主任兼运行秘书长 于次北京奥组委媒体运行部二级高级项目专家，工人体育场场馆团队媒体副主任于建平北京奥运会、残奥会开闭幕式技术制作组组长 卫峥北京奥组委总体策划部综合处副处长 马遂北京协和医院副院长，奥运村（残奥村）运行团队综合服务副总经理 仇淑君（女）天津市体育对外交流中心副科长，奥足赛天津赛区办公室接待部干部 卞留念中国东方歌舞团国家一级作曲，北京奥运会开闭幕式运营中心闭幕式音乐总设计 尹秀峰北京市朝阳区市政管理委员会主任，朝阳区“２００８”环境建设指挥部办公室主任 牛英明（女）北京市轨道交通建设管理有限公司车辆通号部部长 王宁北京奥运会开闭幕式运营中心主任 王芹（女）沙滩排球场场馆团队服务副主任兼运行秘书长 王恺北京奥组委秘书行政部秘书处处长 王春北京市朝阳区人民政府办公室主任，奥林匹克公园公共区管委会运行秘书长王骐北京市公安局公安交通管理局特勤处副调研员，奥运村（残奥村）运行团队交通副总经理 王智北京燕山石化公司炼油厂第二作业部工段长 王石民中建一局集团建设发展有限公司国家游泳中心项目安全员

王志忠北京奥组委文化活动部城市文化活动处副处长，北京科技大学体育馆场馆团队服务副主任 王建斌北京市丰台区市政管理委员会主任，丰台区“２００８”环境建设指挥部办公室主任 王树立（女）北京市自来水集团有限责任公司第三水厂党支部书记、厂长 王泉生北京首都旅游集团有限责任公司北京饭店党委书记、总经理 王淑莲（女）青岛市海洋与渔业局副局长，奥帆赛残奥帆赛城市运行指挥部海域保洁组副组长 王焕福北京奥组委体育部体育信息处三级项目专家 王童洁（女）北京奥组委体育部体操项目竞赛主任，国家体育馆场馆团队竞赛主任 王福全北京人民广播电台总编室主任，北京奥运新闻中心副主任 卢江北京市外办国际交流一处主任科员 古越仁北京奥组委监察审计部部长，第２９届奥运会监督委员会办公室主任 史捍民北京市环境保护局局长 叶如陵北京市朝阳区卫生救护培训中心高级讲师，北京奥运会、残奥会社会志愿者 田建芬（女）辽宁省沈阳市体育局法规处处长，奥足赛沈阳赛区办公室财务部部长兼物流经理 白宏云北京体育大学场馆设备处处长，北京体育大学训练馆团队经理 艾郁公路自行车赛场场馆团队运行秘书长 任小珑奥运村（残奥村）运行团队文化活动与媒体工作副总经理 任晓云北京环境卫生集团有限公司一清分公司工人 刘岩（女）北京舞蹈学院教师

软件项目管理知识点整理好

第1章、 1、什么是项目 项目（Project），是指一系列独特的，复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征 （1）复杂性：了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的，要比其它工程制品更复杂。 （2）一致性:通常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作，这些物理系统有一定的复杂性，但都服从一定的物理定律。而软件开发者，必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人，而且对于组织来说，由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅，决策也会有失误。 （3）可变性：软件可以方便的修改，这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连，一有必要，就要改变软件来适应其它组件，而不是改变其他组件来适应软件。所以，相对于其他组件，软件系统可能要经常变更。 （4）不可见性：有形制品（比如桥）的建造过程，可以立即看到，而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念 （1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，根据项目周期长短不同而变化，频率过小失去意义，频率过大增减管理成本。常见的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 （2）里程碑：是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是相同的，如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。 （3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立，变化要受到控制。 4、SMART原则 （1）绩效指标必须是具体的（Specific） （2）绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） （3）绩效指标必须是可以达到的（Attainable） （4）绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

2008年北京奥运会(关于广电媒体规定)

关于2008年北京奥运会无转播权广播机构获取电台广播新闻的规定 在国际奥委会将某一特定地区的奥运会独家电台转播权授予某个机构（有转播权广播机构）之后，任何其他机构都不得超出《规定》允许的范围在该地区播放奥运会活动的任何描述性信息，包括比赛、开幕式、闭幕式、颁奖典礼或者发生在奥运会场馆内的其他活动，包括训练和采访等（“奥运会材料”）。 “奥运会场馆”应该包括所有需要奥运会身份证件卡或者门票才能进入的区域，包括奥运村、比赛和训练场馆、颁奖典礼实际举行地。 为保护有转播权广播机构的权利，同时也为遵守《奥林匹克宪章》关于“奥运会要由不同媒体进行最全面的报道，面对全世界尽可能多的观众”的要求，国际奥委会认识到，新闻机构需要根据本《规定》有限度地获取奥运会材料进行新闻报道。 《规定》适用于无转播权广播机构的电台广播，并且服从于各国法律和规定。在适当情况下，国际奥委会可与某些地区的有转播权广播机构达成协议，发布适用于这些地区的补充性新闻获取规定，这些规定在限制性上有所不同。 奥运会材料的使用应严格遵守以下规定： 1.奥运会材料只能成为日常新闻报道节目的一部分，日常新闻报道的实际新闻要素是专题“节目”的主要组成部分。专题“节目”不能以奥运会节目的方式出现，也不能以奥运会节目的名义进行宣传。

2.无转播权广播机构不得以现场直播或延迟播放的方式，对奥运材料，以及在奥运会场馆内获取的包括采访在内的任何材料进行实况报道或类似报道，第5条中所述官方新闻发布会除外。 3.只有持ENR证件的无转播权广播机构方可进入以下地点： ·在不携带（录音或者录像）设备的情况下进入奥运会场馆； ·可以携带（录音或录像）设备进入主新闻中心。 凭ENR证件无法进入需要凭票进入的热点奥运会比赛场馆。 4.未经国际奥委会的事先书面许可，无转播权广播机构不得从包括主新闻中心在内的奥运会场馆制作或播放任何节目或录像，包括通过互联网或移动服务设备。 5.未经国际奥委会的事先书面许可，奥运会材料不得通过互联网、移动服务设备或者其他互动媒体或电子媒质进行传送或者交换。 尽管有上述规定，无转播权广播机构仍可不受任何区域限制，通过互联网播放在主新闻中心进行的所有或部分新闻发布会，前提条件是，播放时间要在新闻发布会结束至少30分钟后。 有关无转播权广播机构使用奥运会内容的“国际奥委会互联网指南”同时适用。 6.无转播权广播机构应保证不以暗示第三方或者第三方的产品或服务与奥运会材料或奥运会有联系的方式在播放奥运会材料之前、之中或者之后播出广告或者其他讯息。 7.为了保证《规定》得到遵守，国际奥委会可以根据自己的判断，在不预先通知的情况下收回任何组织或者个人的奥运会证件。

北京奥运会和残奥会的基本知识题

北京奥运会和残奥会的基本知识题 1. 北京奥运会和残奥会分别是什么时间开幕和闭幕？ 北京奥运会于2008年8月8日开幕，8月24日闭幕。残奥会于2008年9月6日开幕，9月17日闭幕。 2. 北京奥运会有多少个比赛项目？ 北京奥运会比赛项目为28个大项、302个小项。这些体育大项包括：田径、游泳、体操、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、网球、棒球、垒球、手球、曲棍球、赛艇、帆船、皮划艇、射击、射箭、铁人三项、现代五项、自行车、马术、拳击、击剑、举重、柔道、摔跤、跆拳道。 3. 北京奥组委筹备工作的总体目标是什么？ 北京奥组委筹备工作的总体目标是举办一届“有特色、高水平”的奥运会和残奥会，实现“新北京、新奥运”的战略构想。 “有特色”是：中国风格，充分展示中华民族五千年悠久历史和灿烂文化，体现浓郁的中国韵味，让2008年奥运会成为世界人民更充分地了解和体验中国的历史、文化、民众和自然风光的最佳窗口；人文风采，突出人文奥运的理念，表现奥林匹克的精神，倡导人们陶冶情操，实现人的身心和谐发展，展示精彩纷呈的多元文化，展现中华儿女和谐至美的优良传统；时代风貌，表达当代中国人民自强不息、奋发有为的精神风貌，中华儿女积极进取、昂扬向上的朝气和活力，与世界人民共同追求和平、友谊、进步的强烈愿望；大众参与，展现占世界人口

1／5的13亿中国人民、广大港澳台同胞和海外侨胞积极参与奥林匹克运动的风采。北京奥运会既是在世界人口最多的国家举办的一届奥运会，也会成为人民群众参与程度最广泛的一届奥运会。 “高水平”是：高水平的体育场馆、设施和竞赛组织；高水平的开幕式及文化活动；高水平的媒体服务和良好的舆论评价；高水平的安全保卫工作；高水平的志愿者队伍和服务；高水平的交通组织和生活服务；高水平的城市文明形象；高水平的体育竞赛成绩。 “新北京”意味着古典与现代相接，东方与西方相融的北京。 “新奥运”意味着在一个良好的环境中，通过高科技的手段，推出一个独具特色的人文奥运。 4. 北京奥运会的三大理念是什么？ “绿色奥运、科技奥运、人文奥运”是北京奥运会的三大理念。 “绿色奥运”，把环境保护作为奥运设施规划和建设的首要条件，制定严格的生态环境标准和系统的保障制度；广泛采用环保技术和手段，大规模多方位地推进环境治理、城乡绿化美化和环保产业发展；增强全社会的环保意识，鼓励公众自觉选择绿色消费，积极参与各项改善生态环境的活动，大幅度提高首都环境质量，建设宜居城市。 “科技奥运”，紧密结合国内外科技最新进展，集成全国科技创新成果，举办一届高科技含量的体育盛会；提高北京科技创新能力，推进高新技术成果的产业化和在人民生活中的广泛应用，使北京奥运会成为展示新技术成果和创新实力的窗口。

信息化知识-X年北京奥运会项目管理信息化应用探索 精

20XX年北京奥运会项目 管理信息化应用探索 奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。将项目管理应用于奥运会筹办工作并非易事，如何建立一个统一的项目管理信息平台、建立起统一的工作规范、所有参与者使用共同的项目管理语言，这对于顺利推行项目管理，并使其为奥运会的成功举办保驾护航具有至关重要的作用。 2001年7月13日，北京成功获得了20XX年奥运会举办权，举国欢腾。在北京举办奥运会，这对于北京和中国而言是一次难得的历史机遇，这也是第一次由一个发展中国家的城市来主办奥运会。为确保实现举办一届“有特色、高水平”奥运会的目标，北京同时将面临巨大的挑战，尤其是筹办过程中的组织管理能力和水平将经受一次严峻的考验。 根据国际奥委会的指导建议以及近几届奥运会所积累的宝贵经验，北京奥组委在筹办过程中引进了现代项目管理的方法和工具，并且在项目管理

信息化建设方面取得了一些有价值的经验和成果。我们希望所取得的经验和成果，对于在国内其他行业的项目管理应用，尤其是对于举办重大国际性大型活动（如世界博览会）的组织管理工作能带来有益的启示。 1、北京奥组委项目管理信息系统的应用背景 1.1 奥运会项目的特点 奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。 从规模上看，奥运会涉及到的参与人员达到数百十万以上，包括运动员、技术官员、媒体记者、奥林匹克大家庭成员贵宾（国际奥委会官员及特邀贵宾、国际单项体育组织贵宾、国家和地区奥委会贵宾、合作伙伴和赞助商贵宾等）、国际与国内贵宾、奥运会志愿者、奥运会观众等。 从涉及的子项目看，奥运会将覆盖体育竞赛、国际联络、场馆建设、场馆管理、环境保护、市场开发、票务、技术系统、互联网、安保、交通、注册以及餐饮、住宿、观众服务、医疗服务与兴奋剂控制等运动会服务、开闭幕式与火炬接力、主题文

《工程项目管理》必背知识点汇总

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水页脚

节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工页脚

期。 时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制容（★重点掌握） 页脚

北京2008奥运信息系统

北京奥运信息系统的终极测试 2008-07-08 10:10:52 只有在演习中将所有意外都测试到，才有可能在实战时将意外出现的几率降到最低。 2008年6月19日，是北京奥运会倒计时50天的日子。 这一天，北京奥组委技术部和奥运会IT项目总集成商源讯公司(Atos Origin)共同宣布，北京2008年奥运会第二次、也是最后一次技术演练圆满结束。为期3天的技术演练模拟了奥运会最为忙碌的3天——8月13日、 16日、21日的赛事进程，对大约500个事先定义的场景进行了测试，包括设备用房进水、网络中断、断电以及赛程变更等。 作为源讯公司负责北京奥运项目的总集成师，侯杰瑞(Jeremy Hore)刚刚经历了3天技术演练之下的高压状态，但他看起来仍一脸轻松，“整个过程非常好。在经历过所有状态之后，我们就会对整个北京奥运信息系统的成功运营胸有成竹了”。 这是北京奥运开幕前，最后一次集中技术演练，旨在确保技术人员、IT系统及技术运行流程等完全准备就绪，足以应对奥运期间可能出现的任何情况。同时，这次演练也让准备报道奥运赛事的媒体记者、广播商借此熟悉信息系统，确保到时他们能获得所有需要的信息，顺利向全球逾40亿的电视观众转播奥运赛事。国际奥委会技术总监让-贝诺·高特埃对此评论道：“第二次技术演练是北京奥运筹备过程中一个重要的里程碑，它的成功意味着技术团队及系统完全准备就绪。” 两次演练 “北京奥运这个项目有一个特点，它有一个不可以改变的期限——2008年8月8日，在此之前，我们必须从技术角度做好准备，这是不可更改的。”帕特里克·艾迪霸(Patrick Adiba)说，他是源讯公司负责奥运会及重大赛事与活动部的执行副总裁。 为了确保北京奥运IT解决方案的顺利实施，与历届奥运会开幕前一样，源讯与北京奥组委协作实施了庞大的IT测试计划，这是筹备奥运的一个关键步骤。其实，北京奥运IT系统的大规模分散测试在3年前就已开始，整个测试时间长达20万个小时，测试系统的范围包括全球采购的50多个应用程序和10万个测试案例。 2008年3月，北京奥运IT系统的大规模测试结束，正式进入运营阶段。这时，一些备份数据中心开始运营，作为奥运会IT项目总指挥部的技术运行中心(TOC)也交付使用。在8月8日北京奥运开幕之前，与IT系统相关的最重要环节就是两次集中技术演练。 源讯公司是北京奥运会IT系统的总集成商，它带领由9个技术合作伙伴和赞助商组成的大联盟，搭建起了北京奥运的全部技术系统。其中，欧米茄提供计时和计分系统，并提供现场的比赛结果服务；柯达提供胶片/照片和成像系统，负责制证成像；联想提供所有硬件和服务器；松下提供音频、电视和视频设备；三星提供无线通信设备；中国网通提供固定电信服