工装管理办法

****工装管理办法

1、目的与适用范围

为加强对工装管理，保持工具工装处于良好的技术状态，满足工艺和工序质量要求费用，降低工具工装费用，制订本管理职责。

本管理职责适用于****工装的日常管理。

2、相关文件及术语

QG/WDG.B604-2010工装控制程序

C502-2013《**工具工装考核管理办法》

3、组织机构及管理职责

3.1****组织架构分为车间级和班组级；

3.2车间级成员为车间主任、车间工装管理员，负责整个车间的工装管理；

3.3班组级成员为班组长、班组工装管理员、工装调整工（班组长兼）、操作者，负责本班组的工装管理。

4、各岗位工装管理管理职责

4.1车间工装管控网络图

4.2车间工装管理员工装管理职责

4.2.1提出QR4.9-49《专用工艺装备设计任务书》

工装需求或使用部门工艺人员在PDM系统中提出QR4.9-49《专用工艺装备设计任务书》并获取工装编号，在设计任务书中应标明重要特性要求、设计建议等，按QG/WDG.B402《技术文件控制程序》中签审规定在系统内走审批流程。

非金属工装设计任务书，由使用部门工艺人员提出，本部门技术

负责人初审后，提交制造工程部由裝试工艺室主任组织审核，并确定是否纳入非金属控制。

4.2.2装配图会审、会签

一般工装总图由使用部门的工艺人员会签。

4.2.3专用工装订货、复制

工装需求部门用QR4.9-50《工艺装备订货明细表》向装备技术服务公司提出订货。

a)工装新制订货，在PDM数据管理系统进行。非新产品研发样试工装订货，在工装图纸设计完成发图后，由需求部门工艺人员负责提交QR4.9-50《工艺装备订货明细表》，装备技术服务公司、产品规划部、制造工程部会签。制造工程部据此编制新制工装制造计划，装备技术服务公司按计划时间交付工装。新制工装订货数量一般为：夹具、模具一套（付），刃具为3-5件/套，量、检具为1-2套（件）。

b)工装复制订货，验证合格且图纸已移交档案馆归档的工装方可复制订货。由使用部门根据实际需要直接向装备技术服务公司订货，双方协商交货时间后，装备技术服务公司编制复制计划，并报制造工程部审批，制造工程部对完成情况进行监督、考核。

4.2.4工装验证、投产

新制工装验证是对工装设计、制造及适用性的综合验证。工装验证合格方可投入使用；工装图纸已移交档案馆归档方可复制。工装验证会签流程在PDM系统中完成。

a）非新产品研发样试工装的验证（含非金属工装），由生产线主管工艺师主持验证，工装设计、制造，制造工程部工艺、工装管理，使用部门工艺、产品检验员及操作者参加。

b）使用部门自行设计的装配工具等简易工装的验证，由使用部

门工艺师主持自行组织进行，相关部门会签。

c）新制工装验证后，使用部门工艺人员填写QR4.9-51《专用工艺装备验证单》，填写加工产品的实测尺寸，与图纸要求比对分析，在验证结论栏写明：“验证合格”或“验证基本合格”或“验证不合格，返修后验证”或“验证报废”结论，提出改图、修理、重新验证等意见。

4.2.5工装图纸的归档

工装(包括自行设计、外委设计及制作)验证合格后，按照

QG/WDG.B402《技术文件控制程序》要求，依据Q/WCG114《工艺文件的完整性》归档，所有验证合格归档工装的图纸必须与工艺文件保持一致，保证持续有效。

a)原生产线上新增生产线（包括老线增新产品）图纸的归档

按QG/WDG.C704《工艺验证管理程序》的要求，原已通过工艺验证的生产线，其持有的《专用工艺装备明细表》、《外购标准件明细表》在新增生产线工装编号、名称发生变更时，要重新加以完善，并走CAPP签审流程。由工艺人员对QR4.9-02《工艺验证合格单》与《专用工艺装备明细表》、《外购标准工具明细表》进行对照，从PDM中提取并打印验证合格尚未归档的工装图纸，填写QR4.5-04《信息材料归档移交单》进行纸质图纸的移交存档。

b)生产线上《专用工艺装备明细表》的完善及增加减少或更改工装图纸的归档

工艺人员在CAPP中走可变更状态流程，提出修改QR4.5-13《工艺文件修改通知单》，变更《专用工艺装备明细表》，同时在PDM中完成与之相对应的变更请求（附带QR4.5-13《工艺文件修改通知单》）或提出《专用工艺装备设计任务书》重新设计。工装设计人员根据工

艺人员的要求，更改或替换或增加工装图纸，必要时按新制工装流程组织验证。新增成套工装图纸，必须经过验证，由工艺人员根据变更的《专用工艺装备明细表》，从PDM中提取并打印出新增验证合格的工装图纸，填写QR4.5-04《信息材料归档移交单》与档案馆进行图纸的移交存档，若变更的《专用工艺装备明细表》中有取消工装，应撤销并废止原工装归档图纸。

c)生产线上无需变更《专用工艺装备明细表》仅工装修改的图纸归档

工艺人员在PDM中提出PR问题报告，工装设计人员启动ECR企业变更流程、走ECN变更通告流程，同时在PDM中完成与之相对应的QR4.9-43《工艺装备修改通知单》工装图纸修改内容，更改或替换或增加工装图纸，必要时需按新制工装流程组织验证。（由工艺人员根据《工艺装备修改通知单》，从PDM中提取并打印工装图纸，同时必须更换全部“受控”纸质图纸，废止与之相对应的原工装归档图纸。

d)对于无电子版本的工装图纸归档

确认无电子版本的工装图纸，由使用单位将纸质图纸扫描成PDF 格式后挂入PDM系统管理。

4.2.6闲置大型工装处置申请

因产品外协、工艺路线调整及产品图纸变更等原因不再使用的大宗工装，使用部门在CAPP的审批流程中用QR4.5-13《工艺文件修改通知单》向制造工艺部提出处理申请，说明理由、列出工装明细、提出包括在用、在库、在制及图纸处理意见，经制造工程部工艺部门确认、副总工艺师批准后，作为工装处理的依据。《工艺文件修改通知单》发放部门与《专用工艺装备验证单》发放部门相同，有关部门按《工艺文件修改通知单》处理要求对工装实物及图纸进行处置。

4.2.7建立并维护工装周检目视化图片及易损件更换记录

使用单位工艺人员负责编制QR4.9-91《工装易损件定期更换汇总表》，确定易损件的件号、制定“磨损极限”及“更换周期”，工装调整工（维修人员）按《工装易损件定期更换汇总表》规定的更换周期检测、更换易损件，保证工装使用的可靠性。

4.2.8编制周检计划及项次

使用部门工装周检技术人员负责QR4.9-72《工装周期检查日程表》的编制，将已验证合格纳入工艺连续使用三个月以上的对产品精度有直接影响的夹具、模具、辅具列入周检日程表中，于每年12月份编制完成，作为下年度周检计划。工装检定周期根据工装使用环境、频次不同制定，一般为3-6个月。列入周检的工装，必须建立QR4.9-48《工艺装备周期检查记录卡》。

4.2.9工具采购计划提报及审批（在OA办公系统进行）

使用部门工具、工装管理人员主要依据《外购标准工具明细表》、《专用工艺装备明细表》及新产品研发样试外购工具明细规定的工具品种提报外购需求计划。工具、刀具、量检具实行集中管理的部门，先向装备技术服务公司提报需求计划，由装备技术服务公司汇总，并结合工具库现有存量，编制、提报工具采购计划，报制造工程审批。

4.2.10工装管理车间自查

工装管理员每月对本车间工装管理情况组织一次检查，根据检查结果填写QR4.9-78《月份工装管理检查汇总表》，于月末次日报**工装管理人员。自查结果应纳入本车间经济责任制考核。

4.2.11制造工程部工装检查问题整改反馈

制造工程部对工装使用部门的管理情况进行监督、检查，检查情况记录QR4.9-90 《工装管理检查记录表》，查出的问题向被查部门

反馈，被查部门填写QR4.9-79 《装备现场管理检查反馈表》，制定整改措施及完成限期，制造工程部在下次检查时进行复查。

4.3 班组长和班组工装调整工管理职责

4.3.1实施周检计划

使用部门工装检验人员按工装周检日程表规定的日期对工装进行检查，判定工装是否合格，是否进行修理。合格工装出具合格证（随工装检验员在《工装使用检修记录卡》中确认修理合格即可）。工装周期检定过程的具体要求，按QG/WDG.C604《工装周期检定程序》执行。

4.3.2工装修理申请及检验

a)需送修的工装，检验人员开具QR4.9-60《工艺装备检验结果通知单》和QR4.9-61《工装退修证》提报工装修理部门对工装进行修理。

b)工装修理完毕后，承修人都应在《工装使用检修记录卡》上记录修理内容并签名，检验人员填写修理后的检验结论、签章。检验合格的工装，检验人员开具QR4.9-46《工装合格证》，工装投入使用；属随机夹具，检验员只在《工装使用检修记录卡》中确认修理合格，即可投入使用。

4.3.3工装交检、送修

a）在账库管工装，保管人员接受工装检验人员提出的QR4.9-47《工装送检通知单》，负责提供要进行检定的工装；检定不合格的工装，由工装保管人员负责送修。

b）随机夹具检验员直接到机床检查。检查出的问题由车间工装维修人员修理或联系外委修理。

4.3.4参与工装验证（见车间工装管理员部分）

4.3.5小型工装报废

因使用年久或其它原因造成工装主体损坏严重、经检验人员确认无修复价值的单一、小型工装，工装检验员出具QR4.9-60《工艺装备检验结果通知单》，注明检验结果及报废原因，可直接作出“报废”结论，通知工装保管人员注销工装台帐。大型工装的报废，由工装检验员填写QR4.9-136《工装报废评审单》提出报废建议，使用单位技术主管和生产负责人签署评审意见，同意后予以报废。工装保管员据评审单销账。报废工装做报废标记，停止使用。

4.4工具工装现场使用管理

4.4.1对气动、电动工具以及新工装，操作者在使用前，应熟悉操作方法，严禁违规操作并定期进行维护保养。

4.4.2生产线现场使用的工具工装由操作者负责保管、保养好，不准随意拆卸，保持完好无缺。因保管、保养不到位造成工具损坏的每次扣责任人100-200元。

4.4.3工具箱内要有工具定置图，实行定制管理。做到图纸、量具、工具、刀具分层、定置摆放，保持整齐、清洁。未进行定置的每项次扣责任人100元.

4.4.4操作者要经常对固定工具进行清点，保证与《固定工具领退登记卡》登记的数目相，不相符的每次扣责任人50元；

4.4.5现场使用中的工具，要摆放在胶垫或木盘上，不得直接放在机床上（如导轨、床面、刀架、流板等）。不按照规定执行的每次扣责任人50元；量具要定期交检，不超期使用。不按期送检超期使用的每次扣责任人200元。

4.5吊具管理

4.5.1在使用吊具前、使用时，操作者都要认真检查吊具是否有

破损等问题，如发现有安全问题，应立即停止使用，并马上通知班组工装管理员。

4.5.2吊具与工件加工面直接接触的部位应镀铜或加尼龙套等，磨损严重时应及时进行镀铜处理、更换尼龙套或更换新的吊具，避免吊具与工件直接接触对工件产生磕碰。

4.5.3操作者应严格遵循标准作业要求规范使用吊具。

4.5.4完成吊运后，吊具应取下（吊具空悬时间不超过15分钟）放到定置区域并摆放整齐，下次吊运从定置区取吊具。

4.5.5绝对禁止将货物吊在空中闲停，要做到“吊物不离人，离人不吊物”。

4.5.6车间工装管理员及班组工装管理员要定期对所有吊具进行例行检查，并监督使用，如发现有破损、安全问题或对工件产生质量隐患的情况，应立即停止使用，对吊具进行修复或更换新的吊具。

4.5.7吊具校检按照制造部统一要求执行。

5、本工装管理职责自发布之日起执行，由**负责解释。

公司员工工装管理制度

员工工装管理制度 为规范公司工装的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。 第一条本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等 第二条行政办公室负责公司工装的归口管理，包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作 第三条工装的发放标准 1、公司的工装包括秋装和夏装。 2、公司人员发放工装秋、夏装各两套。 3、新员工进入公司七天后发工装和工牌。 4、旧的工装采取免费优先使用。 第四条工装的定制及领用 1、工装使用年限：（秋、夏）工作服各两年。两年内实行秋装公司统一回收，两年后的回收属自点工装，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便自愿行为。 2、行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。 3、行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。 4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到行政部后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放。 第五条工装的折旧标准 1、员工的夏装工作服实行免费使用，秋装工装收取折旧费用。 2、员工自动离职的应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。

4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除，工牌20元/个。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。 5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。 第六条折旧标准 1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的100%费用； 2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60%费用； 3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。 4、申请自购秋装套装的员工，工作满半年凭票据公司最多补助300元。 第七条处罚措施 1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚； 2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），原价补换； 3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 第八条遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的工装及佩戴工牌； 2、员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自改变工装的式样； 4、员工不得擅自转借工装； 5、工装应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补； 6、行政人事部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核； 7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工装的责任。 第九条附则 1、本规定从颁布之日起执行； 2、本规定最终解释权归属行政人事部。

生产工装工具管理办法

XXXXXXXX有限公司 生产工装工具管理规定 文件编号： 版本： 编制： 审核： 批准： XXXXX有限公司发布

生产工装工具管理规定 1.目的 本管理制定阐述了公司对工装、工具的需求申请、设计、审批、制造或定制及购置、验收、使用与管理、报修、报废和考核等相关的程序和活动，明确了各阶段相关部门的责任，为工装、工具的设计、制作和规范管理提供了管理依据 2．范围 本管理规定使用与公司各生产车间的所有直接用于产品加工过程的工装、工具和工装、工具使用者。属于公司，但不属于各生产车间使用和管理的各种检验和测试装置的制作和管理，可参照本管理制定执行 3．规范性引用文件 VDA6.3 4．定义及分类规则 4.1 定义 4.1.1【工装】：在生产过程中直接用于产品加工过程的辅助工艺装置（不同于设备）统称为工装 本规定中，工装包括特制工具、专用工装、检测工装、工位器具共四大类。 4.1.2【标准工具】：标准工具系指符合国家标准制定的外购工具。如：刃具、磨具、五金工具、木工工具、焊接工具、风动工具、电工工具、钳工工具等。 4.1.3【特制工具】：根据产品加工需求特制或订购的，用于产品加工过程中的，区别于标准工具特殊的或专用的工具或刃具（包括磨具） 4.1.4【专用工装】：根据产品加工需求特制的各种夹具、靠模、辅具、以及直接用于产品加工过程中的各种特殊的模具（特）等。 4.1.5【模具（特）】：指除冷冲压模具、塑胶模具等企业定制的正规模具（公司另有规定）以外的，直接用于产品加工过程的特殊模具。 4.1.6【检测工装】：根据产品加工需求特制的直接用于产品加工过程中的各种检验和测试用的工艺装置，以及各种特制的量检具（特）等。 4.1.7【量检具（特）】：指除符合国家标准规定的标准、通用的外购量检具和企业定制的正规量检具以外的直接用于产品加工过程的特殊间距。 4.1.8【工位器具】：产品加工过程中，用于存放或转运产品零件、工具、量检具、工装、模具的各种器具

工装管理制度

莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号：JT/C－7.5.1.5J－001 版号：A/0 工装管理制度 批准：王春 审核：吕春刚 编制：姜树丽 受控状态：分发号： 2006年11月15日发布2006年11月15日实施 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 1总则 1.1目的： 使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少间断，均衡生产，提高经济效益。 1.2范围： 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。 2工装分类

2.1根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度，将工装分为A、B、C三类。 2.2 A类：重点工序的机加工工装及检具。 2.3 B类：一般工序的机加工工装及检具。 2.4 C类：辅助夹具及辅助检具。 3工装定额 3.1工装定额以工装数量为计算单位，分储备定额和消耗定额，由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定，每年修订一次，经主管副总批准后执行。 3.2 A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。 3.3 C类工装根据实际情况及时维修和补充。 4工装计划 4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分，坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，确保工装及时供应。 4.2自制工装计划编制依据 4.2.1新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2根据年生产计划和工装消耗量，分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。 4.2.3常用的标准工装按消耗定额确定的储备定额。 4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。 4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。 4.3自制工装计划

员工工装管理制度

员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外 套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还 登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责 抽查收发、保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服 装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取 工服样式购买价格的50%。

3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行 退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： ? 未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； ? ? 损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； ? ? 丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 ? ? 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后 应作定期的熨烫，保持工服的平整； ? ? 工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换 下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； ? ?

有限公司工装管理办法

1目的 1.1确保公司员工以整洁的仪表仪容为客户提供优质服务、树立良好的企业形象。 1.2规范工装领用、发放、使用及回收相关工作。 2适用范围 2.1本办法适用于因工作需要统一着装的员工。 3职责 3.1总经办职责 3.1.1负责员工装样式和面料选定的组织工作。 3.1.2负责牵头组织供应商评审。 3.2行政人事部职责 3.2.1负责联系供应商制作工装。 3.2.2负责各部门工装需求审批。 3.2.3负责工装入库、发放、回收管理。 3.2.4负责抽查各部门员工着装情况。 3.3财务部职责 3.3.1负责按工装定制费用结算相关费用。 3.3.2负责员工工装折旧、破损、丢失、报废时的费用结算。 3.4各部门负责人职责 3.4.1负责督促检查本部门员工工装着装情况。 3.4.2负责指定管理员对本部门工装收发存管理（10人编制以上）。 3.4.3负责对本部门员工工装使用需求申报。 3.5员工职责 3.5.1有爱惜和妥善保管使用工装的责任和义务。 4工装管理内容 4.1基本着装要求

4.1.1上班时间须着公司统一规定的服装，不得改变服装样式。 4.1.2工装应保持干净、整齐、无破损，规范着装。 4.1.3员工需爱护持有的工装，不得损坏或遗失。有损坏或遗失的须照价赔偿。 4.1.4应尽量减少工装在非工作时间的损耗。 4.1.5员工不得擅自转借工装。 4.1.6以公司名义外出会客或办事，都应当穿着公司发放的工装。 4.1.7违反相关工装着装规定，一经发现，给予扣除50元/次绩效处理。在部门负责人和员工绩效考核时，扣减考核最终得分5分。 4.2工装制作及配置 4.2.1按季节不同，工装原则上配置秋冬装一套和春夏装两套。工装参照码数为通常使用的S、M、L、XL、XXL等尺码。 4.2.2按各部门工种岗位不同，分为服务类工装，技术操作类工装，行政（销售）管理类工装，根据各工种岗位性质不同制定具体款式。 4.2.3各部门根据岗位性质不同，给予新进员工按时发放工装，放发时间原则上最迟不得超出试用期。 4.2.4各部门于每年2月（7月）统计上报春夏装（秋冬装）需求计划到行政人事部。行政人事部汇总需求计划报总经办审批，总经办于3月（8月）选定服装供应商并下达制作任务，于每年4月份完成春夏装制作，9月份完成秋冬装制作。 4.2.5各部门需进行临时新增工装应书面提出制作申请，报行政人事部审批，总经办审核同意后进行增加。 4.3工装换装时间 4.3.1原则上春夏装时间为每年5月1日至9月30日；秋冬装为每年10月1日至次年的4月30日。各部门根据以上原则结合各自的实际情况，可单独制定工装的换装时间，但须由各部门负责人以签报形式向行政人事部报备。 4.4工装的收、发、存管理 4.4.1行政人事部指定管理员建立公司的工装收、发、存记录表并及时登记入册。 4.4.2部门员工总编制人数10人以上的或办公地址较远，需指定一名部门内管理员对工装

工装工具设备管理办法

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作； 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置 申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不 予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收 4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序

排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类， 3、其它 分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工装、 工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记； 4.5.2个人工装、工具的保管记录应包含每个人持有、保管的工装和工 具，申领人即是保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手 续，并签字确认； 4.5.3当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和 接收人及时到仓库进行登记。仓库监督移交过程，进行记录的更新； 4.5.4当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到仓库进行 登记； 4.6工装、工具的使用 4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用，各管理单元应设一名兼职管理 员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操 作规程，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符，贵重和精密工 具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项； 4.6.2对工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方 法、维修保养措施熟知，确保安全生产，保管人负有管理、维护、 保养的责任，因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时 造成设备损毁或丢失的，承担相应损失； 4.6.3操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，经常 检查运动部位及基准面的磨损情况； 4.6.4操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果 和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检；

设备工装管理制度

工装管理制度 一、目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。二、范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装设备的管理。 三、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 四、职责 1、生产副总负责公司工装的报废的审批工作。 2、生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 3、技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4、生产车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 5、供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 五、工装的新制与复制 1、工装的新制

1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 1.2自制工装由技术开发部负责设计以及制作工作，制作完成后将工装设备交由生产部门，由生产部门负责使用和日常保养。 1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》，经技术部经理及主管领导批准后，交送供应部购买。 2、工装的复制 2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 2.2自制工装的复制，由技术部负责设计和制作工作。 2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。 2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理及主管领导批准后，交供应部购买。 3、工装的验收入库 3.1自制工装完工后，由生产部组织技术部、使用部门（车间）、品质部对其进行验证，填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格的进行返工。 3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《工装实验通知单》，连同实物移交给技术部，由技术部、品质部对其进行验证，并填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格时退货、更

工装管理办法

工装管理办法 1 目的 为保证工装从设计、申购、制作、检测、使用、维修保养、报废、更新等全过程，确保产品质量、提高生产效率及安全性、降低劳动强度，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于兆泉事业部外购、自制、外加工制作、调拨获得的生产工艺设备及工装等。 3 术语 3.1.定义 3.1.1.工装的定义：指过程设备的一部份，特指一个部件或部分总成。工装用于过程设备中把零部件加工成成品或半成品。其中包括：压装夹具、工装、部分检具等。 3.2.分类： 3.2.1.按照重要程度分为关重工装、普通工装、易损工装。 3.2.1.1.关重工装：指在生产过程中起到主导、关键作用的；对品质、生产均衡、人身安全等影响很大的；体积大、价值高、精度高的工装。原则上此类工装不易磨损、不易损坏（寿命高于3个月以上）。 3.2.1.2.普通工装：所有除关重工装外且不易损坏（寿命高于3个月）、不易磨损的工装。3.2.1.3.易损工装：在生产、使用过程中容易损坏（寿命低于3个月）、易磨损的工装。 3.2.2.按市场状况分为制作类工装与购置类工装 3.2.2.1.购置类工装：市场上普遍能购买到且性价合理的工装。 3.2.2.2.制作类工装：市场无法或很难购买，或是因性价不合理而需要加工或制作的工装。3.2.3.按使用场合分为生产用工装与检验用工装 3.2.3.1.生产用工装：用于生产现场装配的工装。 3.2.3.2.检验用工装：用于装配过程中检测、检验用的工装。 4.职责权限 4.1 制造部 4.1.1负责本部门“制作类工装”设计、图纸的管理。 4.1.2负责制定生产用关重工装的使用标准和制定定期校验周期、检定标准。 4.1.3 负责本部门生产用工装、检具等的日常管理、正常使用和维护保养、点检；制定本部门关重工装、检具的检定计划及工装维护保养计划。 4.1.3负责本部门制定工装的购置计划或购置申请的提出。

《员工工装管理办法》

1.目的 1.1.提升公司整体对外形象； 1.2.使公司员工服装整体化，规范化； 1.3.使员工仪容整齐、高雅，提升员工工作士气。 2.适用范围 远洋地产黄山东方红影视产业投资有限公司。 3.权责部门 3.1.综合管理部负责本规定的编制、实施与监督； 3.2.公司高管负责对本规定的审核，由总经理签发。 4.工装构成 按季节不同，工装原则上分为秋冬装和春夏装。 4.1.秋冬装： 4.1.1.男士要求。以西装为工装标准，颜色深色为宜，整套工装包括西服、长袖衬衫、领带、西裤和皮鞋。如图所示： 4.1.2. 女士要求。以西装为工装标准，颜色以黑色、藏青色、灰褐色、灰色和暗红色为宜，整套工装包括西服、长袖衬衫（有领）、西裙（要有黑/肉色袜子配套）或西裤、

和皮鞋。如图所示： 西服套裤西服套裙 4.2.春夏装： 4.2.1.男士要求穿短袖衬衣、领带、西裤、皮鞋，颜色参照秋冬装标准。 4.2.2.女士要求穿短袖西服或短袖衬衣（有领）、西裙或西裤、皮鞋，颜色参照秋冬装标准。 5.着装时间与着装标准 5.1.工装着装时间： 5.1.1.原则上春夏装为每年5月1日至9月30日；秋冬装为每年10月1日至次年的4月30日。 5.1.2.各部门根据以上原则结合各自的实际情况，可单独制定工装的换装时间，但须由各部门经理以签报的形式提交公司高管，在总经理批准后，方可执行。 5.2.工装着装标准： 5.2.1.公司员工的着装标准由公司综合管理部统一规定，报公司高管审批，总经理批准后，由公司综合管理部与财务部共同负责执行；

5.2.2.公司员工无特殊情况，在工作日的周一至周四内必须按照工装着装标准着统一工装，工作日周五员工着装可自行安排，但忌穿运动鞋、短裤、背心、凉鞋、拖鞋等。 5.2.3.着衬衣时，男员工衬衣下摆扎系于裤腰内，并扎系腰带，女员工着衬衣要自然得体，衬衣内着内衣时，内衣不得外露. 6.着装的检查与监督 6.1.综合管理部负责对公司各部门员工着装的日常检查和监督； 6.2.部门负责人对本部门员工工装着装有督导职责。 7. 工装配发与工装费用 7.1.工装配发：员工工装由公司统一购买与配发，或员工根据公司的规定自行购买。7.2.工装费用报销标准： 7.2.1.已办理完毕各项入职手续的试用期员工（试用期未满者），按公司着装要求自行购买的工装，不论购买价格多少，公司给予人民币肆佰圆整（RMB400元）的标准核准报销。待试用期满后可再向公司报销工装费人民币肆佰圆整（RMB400元）。 7.2.2.已满试用期的正式员工，按公司着装要求自行购买的工装，不论购买价格多少，公司给予人民币捌佰圆整（RMB800元）的标准核准报销。 7.2.3.经理（含副经理）级别以上员工，按公司着装要求自行购买的工装，不论购买价格多少，公司给予人民币壹仟伍佰圆整（RMB1500元）的标准核准报销； 7.2.4.员工自领用新工装之日或公司要求统一穿工装那天起在职未满三个月而离职（包括辞退、主动辞职）的员工，公司将在其工资中扣除公司核准报销部分的50%，如果工资额低于所扣除的费用，则公司有权采取其他结算方式予以扣除，工装归个人所有；

设备、工装工具管理制度

质量管理体系文件 编号：SDLF/QC-082版本号：A/0设备、工装工具管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期：2016.03.1 实施日期：2016.03.7山东联孚汽车电子有限公司

设备、工装工具管理制度 目的： 为规范生产用设备、工具及工装的管理，制定本制度。 适用范围： 适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 1 设备、工装工具是公司进行生产的物质技术基础，加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平，提高经济效益都有十分重要的意义。 2 公司的设备、工装工具管理要依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3封存设备、工装工具的管理： 3.1公司因生产任务不饱满造成全停产的生产线或设备，要进行封存并严加管理。 3.2凡列为封存设备、工装，由使用部门填写《设备封存/启封申请表》，经生产部审核，报主管副总审批后执行，由设备动力部备案。 3.3经批准封存的设备、工装，由使用部门就地封存，并负责日常维护和保管工作。 3.4已批准封存的设备，停止提取固定资产折旧。 3.5封存设备、工装各有关部门应采取以下措施： 1）切断电源及所有动力管线，关闭各种气体和液体的阀门； 2）放净冷却液、水、气、油等液体或气体物质，并清洁干净； 3）检查设备工装的技术状态，清点附件，如需修复，等修好后再封存； 4）设备所有滑动的表面均应涂上防锈油脂并贴纸保护，根据需要加盖保护物，防止灰尘杂物侵入； 5）电器设备必须清扫干净，并采取防尘、防潮措施； 6）化工用的特殊设备，根据有关规定执行； 7）露天存放的设备必须有遮盖物； 8）设备管理部门负责组织各有关部门和人员进行定期检查，以保证设备完好无

工具工装管理规定

编号：SM-ZD-63488 工具工装管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工具工装管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章工具管理和供应 第一条外购工具入库前，由工具计划员填写入库单，仓库保管员核对工具的名称、规格、数量与入库单完全相符，外观完好无损后，方可签章验收。如属精密仪器和量具，由保管员请托计量室进行鉴定，取得入厂合格证后，方可验收办理入库手续。 第二条库存工具应保证质量完好，帐物卡相符，并要定期盘点。如发生盈亏或报废，造表报主管领导和财审部批准，年终进行一次性处理。 第三条各单位不得随意到外厂、外地采购和处理工具。如有特殊情况，须经供应公司同意后，方能购置和处理，并按规定办理手续。 第四条工具发放实行以旧换新和按定额发放的办法。发放业务只对各单位工具员，发放手续由工具库负责办理。 第五条万能量具凭计量室报废单，由使用单位工具员

员工工服管理制度

员工工服管理制度 为了树立公司良好的整体形象，规范服装制作流程，特对公司工服的制作、领用、更换、费用负担作出规定。 一、适用范围 公司所有员工（包含实习生），均属统一制作工作服对象。 二、管理部门 质管部为工服的管理部门，负责工服的申报、制作、领取、更换、费用、保管等工作。 四、工作服基本规定 、工 服制 作 1 、总 部管 理人 员及店长工作服一律由制作商裁缝量身定做。 2、其他人员工服是按国际标准码批量制作，工服型号有：加大码、大码、中码、小码四个套码。批量制作的工服应备有一定库存量，以便员工及时领取。 六、工服领用

1、工服制作完毕后，质管部入库，运营部根据不同的门店，打出库单，然后领用配送到门店，工服配送到门店后由店长组织对其进行检查，是否有破损，现任岗位与服装是否符合要求，若不符，配送后的三个工作日内及时向质管部反馈，否则，视为认可，质管部拒绝受理调剂。 2、门店员工到岗后即可到人力资源部申领应季工作服。 七、费用与更换 1、员工申领新工服时，不须承担服装制作的成本价。自申领新工服之日起服务满2年者，可免费更换。如不满两年离职者，需承担工服剩余价值，按月抵扣。 2、驻店药师、营业员工服使用年限为2年，费用按24个月折旧分摊来计算；总部管理人员、店长工服使用年限为3年，费用按36个月折旧分摊来计算，根据员工为公司服务的时间来决定最终所扣工服款金额。员工更换新工服后仍参照工服管理制度第七条第一款规定。（举例：某套服装单价90元，某营业员自领取服装到离职为公司服务了9个月，公司将为其承担费用为：90元/套÷24个月×9个月=34元，即员工个人应承担56元。 3、营业员及药师工作服穿着年限原则为2年，如超过2年仍可穿着者，需本人申请，由直接上级确认同意，方可延长，但第4年必须重新申领新工服。 4、两年以内因保管不当，毁坏、污渍、毁色需要更换的，费用由员工自己承担。 5、工服免费更换时间为每年的1月和7月。旧工服一律上交质管部。 附件：1、工作服领用流程 2、工服延期使用申请单 3、工服以旧换新审批表

设备工装管理制度模板

设备工装管理制度

七．设备工装管理制度 设备01 一、设备工装的使用与管理 ⑴.设备科负责全公司设备工装的管理工作, 设备工装管理在生产经理的主持下进行工作。 ⑵.所有生产设备, 生产用仪器仪表, 由设备科按统一编号, 建帐、建卡、每年复查核对一次, 做到帐、物、卡相符。主要生产设备工装, 要建立单台帐技术档案。 ⑶.全公司设备工装要达到定人、定机、凭操作证操作, 设备工装的专管率达100%。 ⑷.设备工装必须完好, 完好设备挂”完好设备”标牌。 设备工装采购 设备02在购置或自制主要生产设备工装时, 必须有设备管理人员及有技术人员参加技术论证, 在有条件的情况下, 进行实地考察, 优先选购国家公布的优质产品, 不得购置国家公布的淘汰设备。 设备、工装档案的管理 设备03 一、设备、工装的档案由设备科统一管理。 二、设备、工装从进公司起, 应将所有的技术资料建档保管, 直至设备报废为止。 三、设备技术资料一般不外借, 借用设备使用说明书必须办

理借用手续, 按期归还。对于外接资料如有损失, 根据情节轻重, 给予批评和赔偿。 设备工装的使用管理制度 设备04 一、操作工人必须遵守四项规则。 ⑴.凭操作使用设备工装, 遵守安全操作规程。 ⑵.经常保持设备工装清洁, 并按规定加油。 ⑶.管好工具附件, 不得丢失。 ⑷.发现故障立即停车检查, 自己不能修理的应及时通知检修。 二、操作者在独立操作设备前, 必须了解设备的结构、性能、操作、规程、完好标准以及润滑等技术知识, 并经过一段时期实际操作培训, 经考试合格后发给操作证, 方可独立操作。 三、主要生产设备工装, 实行定人定级, 凭操作证使用, 非设备定机人员使用其设备时, 需经公司领导批准。 四、操作者要合理使用设备, 不允许精机粗用, 严禁超负荷, 超范围使用设备, 不得在工作台、道轨面、油漆表面, 放置金属物品, 要做到”三好”( 管好、用好、修好) , 四会( 会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。 设备、工装的保养 设备05设备工装一律实行”日保”和定期保养。

工装、工具管理办法

工装、工具管理办法 第一章总则 第一条：工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分，目的是提高工装、工具管理水平，提高生产效率，为企业增加经济效益。 第二条：保障工装、工具的正常供应、使用，降低工装、工具消耗费用，更好地服务于生产，促进公司的发展是工装、工具管理的方向。 第二章组织机构与职责 第三条：公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组织机构（见附表）。 第四条：公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、工具管理的职能部门，负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位通用工装、工具的订购工作，各使用单位负责本单位的工装、工具的管理工作。 第五条：设备科职责 1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。 2、贯彻执行上级有关的政策和制度，并且负责制定公司工装、工具各项规章制度。 3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。 4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。

5、负责开展工装、工具新技术应用工作。 6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作，制定本公司年度通用工装、工具价格手册。 7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。 8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。 第六条：公司各单位职责 1、负责编制通用工装、工具计划，并按时上报设备科。 2、建立工装、工具台帐，保管卡片、个人领用工具卡片。 3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。 4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。 5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。 6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。 7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。 第三章工装、工具的分级管理 第七条：工装、工具分级管理的原则与划分 （一）按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司经营管理关系的关联度，将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、监管和指导三类，分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任，建立管理关系，为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。 （二）工装、工具管理分级的划分 1、管控类：***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总部所属职能部门。

员工工装管理制度

员工工装管理制度 第一条、目的 为了进一步提升公司良好的整体形象，加强员工规范管理，增加公司的美誉度，现对公司员工工装统一进行管理，特制定本制度。 第二条、范围 适用范围是瑞泰汽车销售服务有限公司的全体员工 第三条、工装的定做 1、由公司统一安排购买或定做统一款式和颜色，由部门负责人统计人员名单及数量，签字确认后上交人事行政部，由人事行政部汇总，经由总经理、董事长批准后方可安排执行。 2、工装的款式根据其岗位工作性质而定。 第四条、发放原则 1、工装原则上每两年更换一次，特殊岗位可以酌情考虑。 2、工装在使用期限内如有损坏或遗失，按原价从个人工资中扣回制服款，并由集团人事行政部统一补发工装。 3、新员工入职，试用期满后，方可配备工装，如有特殊情况需在试用期间着工装的，工装的使用期限从领用之日算起。 4、领用工装当月下发工资时，从领用人工资中扣除所领用工装费用，公司开据相应收款收据。自工装领用日起在公司工作满一年后，所扣相应工装费用于期满当月工资下发时凭收据返还员工。 5、如个人原因提出离职的，自领用工装日起不满一年的员工，公司

按工作时间返还相应比例的工装费用，工装归个人所有。（返还金额=领用工装金额÷365×领工装日至离职日天数） 第五条、着装标准 售后车间技术工人着公司统一制作的比亚迪形象制服，除售后车间技术工人，其他岗位着公司统一制作的西装。 1、春季、秋季 除技术工人以外，其他员工上身穿长袖衬衫，下身穿西裤，男员工系领带。 2、夏季 除技术工人以外，其他员工上身穿短袖衬衫，男员工下身穿西裤，系领带，女员工下身穿齐膝短裙（或西裤）。 3、冬季 除技术工人以外，其他员工穿西服，内配长袖衬衫，男员工需系领带。 4、因服务环境变化或夏季、冬季气温超出正常，以公司临时着装规定为标准。 5、因季节变化更换工装时间由公司统一规定。 第六条、着装要求 1、员工在岗期间必须穿工装，其余时间不做要求。外出商务活动、大型集会、集团会议或有关活动必须按照公司要求统一着装。 2、员工工装必须穿着平整、干净、领、袖扣扣好，不得挽起衣袖或裤脚，特殊岗位可以酌情处理。 3、技术工人穿深色鞋即可，其他员工须穿黑色皮鞋，须保持鞋面清

工装工具设备管理规定

工装工具设备管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作； 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置 申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不 予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收

4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类，3、其它 分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工 装、工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记；

工装管理办法

工装管理办法 第一章总则 第一条总则说明 一、为树立和保持公司良好的公众形象，确保员工以整洁的仪表为业主提供优质的服务，进一步加强公司工装管理工作，特制定本办法。 二、本办法适用公司所有体系标准内员工工装领用、退还及以旧换新。 三、行政管理部负责统筹安排公司员工工装样式定制、数量统计、工装整体制作审批工作；包括工装入库、盘点、整理、发放、汇总、报废变卖等工作 四、财务部负责审核服装报销票据是否真实、有效，以及服装费用支付及结算工作。 第二章工装种类及数量 第二条分类 一、领导级工装（副总及总经理） 二、管理层员工工装（部门负责人及员工） 三、保安工装 第三条配发数量

工装分为：夏装、春秋装和冬装三种，每种工装配发数量如 下： 一、领导级工装: 夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙1条。 秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条、员工工 装 夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙1条。 秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带一条（女性为丝巾1条）。 三、保洁工装 夏装：灰色工装2套； 秋冬装:灰色工装2套。 四、保安员 夏装：制式保安服2套； 秋冬装：各1套。

凡须配备工鞋（靴）的员工，在办理入职手续后，每人均可领取公司统一配置的工鞋（靴）一双，费用由个人承担（价格会根据市场波动及供应商不定期调整），公司不予二次回收。 注：1、员工鞋（靴）自员工入职当月工资中扣除； 2、当出现工资余额不足以抵扣工鞋（靴）费用时，全额扣除工资,其他损失费用不再做追缴处理。 第三章工装的款式及申领方法

公司员工工装管理办法

************有限责任公司 员工工装管理办法 为规范公司员工工装管理，使公司员工着装规范化、整齐化，树立和保持公司良好的公众形象，特制订本办法。 1、适用范围 本办法适用于因工作需要统一着装的公司全体员工。 2、管理职责 2.1总经办职责 2.1.1负责员工工装样式和面料选定的组织工作。 2.1.2负责牵头组织供应商评审。 21.13负责抽查各部门员工着装情况。 2.2事业部职责 负责制定事业部各工种（岗位）工装计划，登记造册、验收、保管、发放、退还登记等，落实、检查、监督本部门员工的着装。 2.3 财务部职责 2.3.1负责汇总编制公司员工工装预算。按工装定制合同结算有关费用。 2.3.2负责员工工装破损、丢失、报废时工装折款结算。 2.4 员工责任、义务 有爱惜和妥善保管工装的责任和义务。 3、工装评审 3.1样式和面料评审 成立由公司领导、总经办、财务部和事业部负责人组成的工装样式和面料评审小组，评审小组组长由公司总经理担任。 3.2供应商评审 供应商评审由总经办负责牵头，按公司质量管理文件中关于供应

商评审的相关规定组织评审。 4、工装构成 按季节不同，工装原则上分为秋冬装和春夏装。 4.1秋冬装： 4.1.1管理人员秋冬装 男士要求。以西装为工装标准，颜色深色为宜，整套工装包括西服、长袖衬衫、领带、西裤。 女士要求。以西装为工装标准，颜色以黑色、藏青色、灰褐色、灰色和暗红色为宜，整套工装包括西服、长袖衬衫（有领）、西服裙或西裤。 4.1.2 各工种（岗位）工装秋冬装 由各事业部根据工种（岗位）特点制定具体办法，报公司分管领导批准配置。 4.2 春夏装： 4.2.1管理人员春夏装 男士要求：穿短袖衬衣、领带、西裤、皮鞋，颜色参照秋冬装标准。 女士要求：穿短袖衬衣（有领）、西裙或西裤、皮鞋，颜色参照秋冬装标准。 4.2.2各工种（岗位）工装秋冬装 由各事业部根据工种（岗位）特点制定具体办法，报公司分管领导批准配置。 5、工装配置 5.1 公司为每位员工配置秋冬和春夏工装各2套。 5.2 工装使用期限：为秋冬装为2年，春夏装为1年。 5.3 各事业部与每年3月（8月）统计上报春夏装（秋冬装）申请计划到公司总经办。公司总经办汇总事业部申请计划报公司领导审

工装工具管理规范

工装工具管理规范 1目的 1.1确保工艺装备和工位器具的及时供应和合理使用，以保证生产的正常进行，提高生产效率和标准化程度。 2适用范围 2.1工艺装备：包括生产检测用的辅助工具、模具、夹具、刀具刃具、量具检具等。 2.2工位器具：指在生产流转过程中用以存放产品或工具的各种装置，包括工具箱、料箱、工具架、料架、运输小车、托盘等。 3职责 3.1工艺科：负责专用工艺装备和工位器具的设计，负责工装的编号、列表及定期质量检查，负责工位器具的验收。 3.2采购部门：负责标准工艺装备和工位器具的采购。 3.3检验部门：负责工艺装备的验收。 3.4使用单位；负责工艺装备和工位器具的正确使用和日常维护保养。 4工作程序 4.1工艺装备的分类（分为标准及专用两类） 4.1.1标准工艺装备。是指国标、行标中涉及到的已定型的，如丝锥板牙、钻头、标准切削工具等，可通过采购获得。 4.1.2专用工艺装备，是指非标准的，需经专门设计，仅能适用于一定产品或零件加工的工艺装备。 4.2工艺装备的配置 4.2.1新产品在设计验证通过后，设计部门根据该产品的要求和特点考虑生产过程的方便性，提出专用工艺装备的配置建议，并明确主 要技术要求，它们包括模具、夹具、焊D胎、装配胎具、钻具等。 4.2.2工艺科根据设计部门的建议或现行工艺现状，考虑产品质量要求和生产效率，负责专用工装的设计、绘图、组织制造。 4.2.3各生产单位，提出标准工装需求数量、种类，经工艺科批准后，由采购部门负责采购，做到及时供应、合理储备。 4.3工艺装备的验收 4.3.1外购进厂或制造完工的工装，由检验部门依据采购单据或图纸对其主要尺寸、外观、装配精度等进行检验。在入库单据中签字以 示验收合格。重要的工装（如模具、关键工序的工装等）需要经过试用验证，在保证安装正确、牢固的前提下，试做规定数量的 样品，以样品的检验单据，做为验证合格的依据。 4.4工艺装备的编号、列表、贮存、出入库 4.4.1经验收合格的工装，入工艺科工装库，由工艺科在其显眼位置用钢码打上编号，列人《工艺装备管理表》，并注明工装的类别（重 要、一般），重要工装需建立履历卡。 4.4.2暂未使用的工装，由保管员进行防锈处理，一般部位用 40号机油进行油封，精密部位或配合面用油脂进行油封，精密件浸于防 锈油中，已防锈的工装分类存放在规定的铁架上，并加上写有对应产品或零件名称的标牌或标签。 4.4.3工装库必须干燥、通风并设置适合于保管的各种架、盘、盒等，精度高或重型的工装不准堆叠。 4.4.4工艺科凭使用单位的领用单据，除去相应油封后，发放工装，并在管理表中注明其使用场所。