工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法
为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。
一、周转材料的范围
周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。
二、计划管理
周转材料的计划按《公司物资计划管理办法》的规定执行，工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时，必须提前半个月，并注明使用的部位和使用的队伍，以方便备料。对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门。
三、进场验收
所有的周转材料进场后，必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收，对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，物资进场必须有材料员和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并分别签字确认，必要时可由物资部参与。
四、领料程序及民建队的签字权限
1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上
签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。
3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。
五、模板和木枋的管理
1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以500元/次的罚款。
2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋，必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告，并附有配模方案，经木工工长和技术部审核后报项目经理核准。项目经理签字同意后，项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放，割锯申请报告必须在使用前三天报出，因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任。
3、在使用过程中，项目物资部随时抽查队伍的割据情况，不按割据方案割据者处以500元/次的罚款。项目主体竣工或阶段性完工后，项目材料部门与工程部一起进行盘点，核查领用数量，若领用数量-盘点数量>报告认可数量，项目经理部对相应队伍处以擅自割锯每张模板（或每根木枋）原值五倍的罚款，并赔偿申请割锯报告之外所割锯的周转材料数量。
4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。
5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。
六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。
2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时，防止螺帽、螺栓丢失和掉落，及时回收清理；使用时发生滑丝、断裂、搭盖迸裂等情况必须及时更换，并将信息及时反馈给项目物资部门，查明原因。（5）定型钢模使用时不允许在边框上烧焊、任意打眼，拆模时要轻放，不得扔掷、撞击、防止边框变形影响使用效果；钢销及时清理回收，成捆成串，防止丢失，掩埋。（6）碗扣使用时严禁将限位销、碗割除，如因施工需要割除顶端限位销时，须同时将上碗取下妥善保管，以免在使用过程中丢失。（7）施工作业中拆除的各类料具，及时清理料具上的砼和杂物，以免黏附、包裹在料具上，造成扣件、可调支座（托撑）丝扣损坏，钢模拆除困难，钢管堵头等，增加料具的维修保养费用。（8）现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐，妥善保管，工完场清，防止料具掩埋、丢失和被盗。
3、工程完工后，队伍及时将剩余的钢管和扣件等料具按照项目材料部门的相关要求进行回收、归类、堆码。
4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或
奖励：
对于以上第2条规定的料具使用过程中所发生的行为，每发现一次，对相应施工队伍罚款500元/次，由财务在工程结算时予以扣除；对于由使用不当造成的零配件的遗失，其赔偿以料具租赁站开出的《料具调拨单》为准。
八、斗车的管理
1、斗车实行“以租代借”的管理模式发放给民建队，租赁费为2元/天，民建队自己负责斗车的日常维修。
2、各队伍使用完毕后，必须将斗车完好的还给项目物资部。若退还的斗车损坏，除按正常的租赁时间计算租金外，队伍必须按斗车的原价进行赔偿。
九、文明施工的管理
1、工程竣工或阶段性完工时，民建队必须按项目物资部指定的地点分规格和长度堆放所退还的模板、木枋及其他材料，如发现材料堆码与要求的
不一致时，将对该队伍处以100元/次的罚款。
2、在施工过程中材料不得非法使用
（1）不允许任何队伍将模板或木枋铺路、搅拌水泥沙浆或砼。
（2）不允许将木枋不得代替竹跳板使用。
（3）不允许将模板代替床板使用。
（4）不允许将竹跳板堆放在水泥里使用。
（5）不允许将扣件的螺帽代替对拉螺杆的螺帽使用。
（6）不允许将砌体和抹灰时使用的扣件和钢筋以建筑垃圾清理掉。
（7）不允许将施工过程中使用的材料或用不上的材料随意乱放。
（8）不得私自将模板和木枋用于搭设宿舍和库房。
以上如有任何一条违反的队伍，项目部将对该队伍处以100元/次的罚款。
3、各队伍在施工过程中所用的架料如发现乱放和乱堆的情况，项目物资部将以书面的函件（《物资整改通知单》）通知相关主管工长和队伍按要求的时间进行清理，如有不听、清理不干净或不按规定的时间进行清理的队伍，项目部将对该队伍处以100元/次的罚款。并由该队伍双倍承担项目部安排其它队伍进行清理所花的一切费用。
十、奖罚标准
1、主管各队伍的工长为具体的督办人员，项目经理部在对各队伍的罚款的同时，对各具体督办的工长处以队伍罚款额的10%的经济处罚。
2、项目经理部在对各队伍的奖励的同时，对各具体督办的工长按队伍奖励额的10%的进行相应的经济奖励。
3、对发现以上材料管理问题并及时向项目部举报的劳务队人员进行罚款额度的30%的奖励。
周转材料管理暂行办法
周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑
周转材料租赁使用管理办法
周转材料租赁使用管理办法 一、内部周转材料租赁管理 1．原则 1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。 1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。 2．周转材料需用计划的编报 2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。 2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。 2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。 3．周转材料的领退点交验收 3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。 3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：
a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。 b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。 c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。 d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。 4．施工现场周转材料管理 4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。 4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。 4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。 5．租赁费用的计取 周转材料租赁费的计取从出库之日算起，至合同终止为止。 6．停滞费的收取 周转材料自出库起开始收取租赁费，因特殊原因，如由于路途遥远不便返回或有利下期工程施工的及或季节等原因造成停工的施工单位可和租赁分公司协商，经公司主管领导批准，可只收取周转材料折旧费。 7．其它 本办法自下发之日起开始执行，前发文件与本文有抵触者，以本文为主。
项目部周转材料管理实施细则
项目部周转材料管理实施细则 第一章总则 第一条周转材料管理是增加周转材料使用次数和使用寿命，减少损坏和丢失，降低生产成本的重要环节。项目经理是周转材料管理第一责任人，物设部是主责部门，工程部、合同成本部、财务部等部门参与。 第二条周转材料管理主要包括计划、验收发放使用、费用结算等。 第二章计划管理 第三条周转物资分为二大类： （一）通用类：包括平面钢模板、钢轨、脚手架、碗扣式支架、钢支撑、钢板桩、万能杆件、贝雷梁类等； （二）专用类：包括桥梁模板、衬砌台车、挂篮等。 第四条周转材料需求计划由工程部根据施组编制，经工程部部长审核，总工审核，项目经理审批。 第五条物设部组织市场调查，重点关注价格、资源情况，提出申请计划。申请计划中写明调查情况，提出调拨、租赁、采购比选建议，经工程部部长审核，总工审核，项目经理审批，上报公司物设部。 第三章现场管理 第六条调配 （一）项目用周转材料具有可重复使用性，其调配管理由公
司物设部按项目策划和进场计划执行。 （二）项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分或现有库存不能满足其特殊性使用的周转物资，但必须经公司物设部同意。 （三）对项目策划中已经批准的周转材料，可以不必另行报告，而由公司物设部按照项目策划和进场计划直接配置或按审批意见重新购置。 第七条租赁和采购 按物资采购管理实施细则进行。 第八条使用管理 （一）项目负责周转材料在项目上的管理，负责建立项目周转物资台帐。 （二）周转材料的使用单位对周转材料的完好、整洁负有第一责任。使用单位应指定专人负责周转材料在项目使用期间的管理。 （三）对周转材料使用中出现的损坏、丢失，均应由使用单位承担成本损失。 （四）项目应对周转材料在使用中出现的非正常损耗必须说明具体情况，并承担相应责任。 （五）项目每月应将周转材料台帐报送公司物设部。 第九条维护保养 使用单位在使用结束后对周转材料进行维护保养，配齐损坏、
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。 导管，非随机护筒。 贝雷梁，导梁，门架，军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ， 上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
设备和周转材料租赁管理办法
第一章总则 第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。 第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。 第二章管理体制和职责 第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。 第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。 第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。 第七条物资采供部负有以下职责： （一）按合同规定提供合格的机械设备； （二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；
(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费； （四）及时办理设备和周转材料退库手续。 第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任： （一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。 （二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。 （三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。 （四）对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。 第三章设备和周转材料内部出租 第九条要求项目部书面形式指定一名设备及周转材料管理人员上报物资采供部备案，负责该项目部所有设备和周转材料的台账，保养及维修工作，包括同物资采供部对接相关业务手续。 第十条设备和周转材料租赁必须由公司的物资采供部和项目部设备使用单位签订租赁合同，经物资采供部部长和项目负责人签字盖章后生效。 第十一条合同条款应包括设备编号、设备名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容。设备和周转材料的起租期为2个月，不足2个月的租赁费按2个月计算。
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 （一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。 （二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。 （三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 （一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。 （二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。 （三）负责下场周转材料处置报告审批。 （四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 （一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八条周转材料配置方案及报批制度 （一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
周转材料管理办法(2011)
广东冠粤路桥有限公司第一分公司 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。 第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。 第二章管理权限 第三条、分公司机械材料部的职能 （一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务； （二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作； （三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作； （三）、负责周转材料的采购工作； （四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。 第四条、项目部机材室管理权限 （一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作； （二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购； （三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象； （四）、负责周转材料的保养工作。 第三章计划与采购 第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。 第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。 第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。 第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。 第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞
周转材料管理规定
周转材料管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价 采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成
后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。 第三条在用周转材料的管理： 1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清 晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加 工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监 督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时， （5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：
周转材料规定
周转材料规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
周转材料管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。 第二章机构、职能与职责 第四条机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条公司职能、职责 （一）负责统一调配公司范围内的周转材料。 （二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。 （三）负责审批与周转材料相关的报告。 （四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条项目部职能、职责
（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 （三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。 第八条产权划分
周转材料管理办法
周转材料管理办法 为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过程中的流失和 损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的目的。结合巫奉高速公路 A20标工程经理部实际情况，特制定此办法。 一、特殊周转材料: 1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆 市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周 转材料，各协作队伍不得自购。 2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资 部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。在确 保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。 3、对协作队伍实行租赁制度。特殊周转材料租赁单价由经理部 根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。二、外租周转料: 1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆 市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出具 书面市场调查报告。 2、租赁商家的确定: (1) 在协作队伍的授权下，由项目部物资部确定。 (2) 由协作队伍自行找好租赁商家，谈妥单价报项目部物资 部，由项目部物资部出面确定。 3、为方便管理，所有周转材料的租赁合同，均由经理部签定。 经理部同时跟协作队伍签订相同的租赁合同。三、根据施工生产的实际情 况，经理部将陆续购置一批常用、易丢、
易损的周转材料，转租给协作队伍，租赁单价比照重庆市场租 赁单价。 四、建全两本台帐，坚持三项制度，对周转材料实行动态管理: 为如实反映周转材料在各单项工程的投入情况，以及在施工过程的收、发、存、使用、更新、维修、丢失、损坏等情况，物资部要建两本台帐。即: (1) 自有周转材料管理台帐。 (2) 租赁周转材料管理台帐。 坚持三项制度: (1) 月盘点制度:物资部派专人管理周转材料，每月底和协 作队伍材料人员一起对协作队伍的周转材料进行盘点， 真实反映各种周转材料在各协作队伍的实际存量。丢失、 损坏的按合同单价赔偿，从当月的计价中扣除。 (2) 月清算制度:物资部每月对协作队伍租赁费用进行清算， 出具结算清单，完善签认手续后，从各协作队伍当月的 计价中扣除。 (3) 季度报表制度:为真实反映项目部自有周转材料的动态 情况，物资部每季度对财务报送周转材料季度动态报表。五、加强对协作队伍周转材料使用过程的管理: 1. 协作队伍必须配专人管理周转材料，周转材料进场后必 须分规格堆码，集中存放。存放场地应选择平整、无积 水的地方。 2. 科学合理地使用周转材料:不得以大代小，任何改制、 切割或烧焊。教育工人轻拿轻放，防止野蛮作业造成周 转材料不必要的损伤。
如何加强周转材料管理
如何加强周转材料管理 摘要 周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。 关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销 目录
前言 (3) 1 周转材料简介 (3) 1.1 周转材料的概念 (3) 1.2 周转材料的特征 (3) 1.3 周转材料的分类 (4) 2 周转材料管理 (4) 2.1 周转材料管理的内容 (4) 2.2 周转材料管理的意义 (5) 2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6) 2.4 周转材料管理中存在的问题 (6) 2.5 周转材料管理的改进措施 (8) 2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8) 2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9) 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10) 2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11) 2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11) 2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12) 2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12) 2.5.8 其他改进措施 (13) 3 结语 (14) 参考文献 (14) 致谢 (15) 前言 一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料和工器具租赁管理制度 一、目的 为加强施工现场周转材料和工器具的租赁管理，规范、监督各环节的经营行为。降低工程成本，提高经济效益，特制定本管理制度。 二、术语和定义 三、 1.周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。 四、 2.工器具：公司各项目部使用的机器、工具、仪器等，如：木方、模板、电焊机、CO2气体保护机、等离子切割机、手把线、风带、电动（风动）小型机具、台钻、手电钻、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、千斤顶、高低压配电屏、电工仪器（表）等。 五、需用计划拟定、审批程序 1. 项目部技术组根据工程施工方案拟定周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工作需要时，提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用期止完毕。 2.项目部技术组负责对周转材料使用计划审核后，编制本工程周转材料实际需用计划，经公司同意按周转材料使用计划执行。 六、租赁 1.本公司所属项目部使用的周转材料，尽量使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁。 2.租赁凭证及押金收据由项目部技术负责人（工地代工）保管，并传真回公司，以便公司掌握各工地租赁情况。 3.工程暂停或超过租赁期，项目部负责人应及时与公司设计与运行部相关人员联系，商定解决措施。 五、使用、保管 施工现场周转材料、保管遵循谁使用、谁保管、谁损失、谁赔偿的原则。项目部如果同时租赁两个以上单位的周转材料时，应有区分标志，以便归还。存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。故意损坏周转材料、违犯施工规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。项目完工由负责人（工地代工）负责组织租赁周转材料的归还工作。 六、工器具管理 1 .项目部根据工程需要向公司申报工器具需用计划，按公司批复执行。 2 .项目部负责人全面负责本项目工器具验收、建账和使用管理。 3.当聘用人员离开项目部时，项目部负责人负责收回配备的工器具。 4. 项目部负责人更换或离职工作交接时，该项目部工器具一并交接。 5. 项目完工或项目部解体，项目部负责人负责与公司设计部相关人员商定该项目部工器具暂存和调离等收尾工作。
浅谈周转材料的管理难点与对策
浅谈周转材料的管理难点与分析 做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材的损失一定会控制在合理范围之内。 当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（租赁），项目部负责现场管理；有的是项目部全面管理；有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。在这种管理模式下，周转材料管理会遭遇到哪些难点？有无解决方案？下面结合本人的一些工作经历作简要分析。 难点一：大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本上扬 现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压。二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本。 对策：这种积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始，就应
该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的一般也是通过内部租赁），再依据工期及施工安排（流水施工段）决定周转次数，然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门进行采购或租赁。物资部门应根据周转次数，针对极易损耗的材料（如木模板等），选择质量与周转次数相适应的产品，周转完毕即可报废处理，省去再次库存、转运的费用。如果施工计划出现了调整应及时通知物资部，物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本。 难点二：大量材料浪费、损坏严重，不能使用或归还 现象：我们经常在现场看到，架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见。不管是自购的还是租赁的，都带来了巨大的经济损失。 对策：工程部应根据钢管的不同用途，外架还是内架，立管还是横管，再依据建筑物的各项参数：层高、柱梁截面大小、建筑物高度等，分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量，然后按照要求进场使用。这样就不会出现需要合适长度的钢管时通过搭接或锯短的方式来获取
周转材料与小型机具管理办法
XXX集团第X工程有限公司 工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法 第一章总则 第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。 第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。 小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。 第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。 第二章周转材料管理
第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用，作为项目周转材料配置的依据。由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。 第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本。 第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。 第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。 第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算。根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用，以免造成工程结束时出现亏空。 第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。项目部及项目部各部门均不得为施工队提供任何形式的周转材料租用担保。 第十一条施工过程中，项目部物资设备科应定期或不定
(项目管理)项目自购材料管理细则
项目自购材料管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强分公司项目自购材料的管理，健全项目材料管理的职责，强化项目材料成本管理，提高公司经济效益，根据公司《工程材料管理办法》结合分公司具体情况，制定本实施细则。 第二条材料采购（除了甲供材料外）按照供应商的选定、合同签订、采购付款执行部门的不同可分为公司采购、公司选定、项目选定三大类，项目自购材料包括公司选定及项目选定的两大类（具体见下表1所示）。 表1采购分类及定义
第三条项目自购材料定义：根据项目的施工计划及安排，经分公司选定或项目选定的供应商后，项目自行采购、签订合同、结算支付及收发、验收等方面管理的材料。项目自购材料主要包括主要材料、中小型专用机械及小五金、配件、燃润料、木材类、化轻产品、安全劳保材料及辅助性材料等零星材料。具有种类多，采购次数多，单位价格不大的特点。 第四条项目自购材料分类。 1、按照项目自购材料的供应商的选定原则分为：分公司选定、项目选定两大类； 2、按照项目自购材料的性质和用途分，主要可分为三大类：主要材料、中小型专用机械及零星材料； 3、项目自购材料零星材料包括机械配件、小型机具、电工器材、五金材料、燃润料类、木材类、化轻产品及安全劳保材料其他辅助性材料9类。 第五条采购权限的划分 1、分公司机械材料部负责项目自购材料中的主要材料、中小型专用机械设备及施工项目单（次）批量大于50万元零星材料的采购； 2、项目部负责单（次）批量小于50万元以下的自购材料中的零星材料的采购。
表2项目自购材料中零星材料分类 第二章项目自购材料管理任务及职责 第五条分公司机材部自购材料管理任务及职责 1、分公司机材部是项目自购材料管理的指导、监督部门，负责建立健全分公司自购材料的管理制度及供应保证体系。 2、配合分公司合约部门、项目做好开工前项目自行采购材料的组织协调、策划工作，并根据项目施工任务审核施工班组合同、项目自购范围的材料的清单，明确划定采购权限。 3、组织项目自购材料批次采购超过50万元的材料的公开询价及采购招标、合同签订等工作。 4、指导监督检查项目批量小于50万元自购材料采购价格、竞议价、合同评审、结算支付、材料验收、保管、发放和回收管理工作。 5、建立分公司项目自购材料消耗统计台帐和项目自购材料信息资源库等有关资料档案，定期发布路桥企业施工项目自购材料市场价格信息。 6、负责在分公司范围内协调各项目部自购材料的调拨，合理利用公司资源，对完工项目部上报的自购材料的台账进行审核，并组织相关人员对有价值的物质进行计价并调回分公司仓库。 第六条项目机材室自购材料管理任务及职责 1、项目机材室是项目自购材料的管理的执行部门。必须配备材料管理人员，包括材料主管、材料采购员、仓库管理员等岗位。 2、负责对批量小于50万元或分公司机材部授权超过50万元自购材料的公开询价及采购招标、合同起草及签订等工作。 3、项目机材部门应联合项目合约部门根据施工项目的情况编制项目自购材料的清单及进场计划，并报分公司机材部、合约部审核。
周转材料管理办法
周转材料管理办法 水电七局企业管理模块第二模块资源开发和配置第二分块材料管理 (二)精编精选管理文件 (7) 周转材料管理办法一、周转材料的帐务管理: 1、项目部(工区)对周转材料管理应设立两套帐:一套实物帐，一套资金帐。实物帐主要说明每种材料的收入、租出、退库、损耗领用、库存量等数量情况;资金帐则说明每种材料费用的收入、摊销、租金和损耗及库存的资金情况。两套帐内容相互吻合。 2、周转材料无论使用与否，其摊销原则上按原值20个月全部折旧摊销完毕。 3、对于摊销完已无使用价值的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同在现场进行鉴定、确认后，报上级主管单位审核、领导批准后可就地处理。 4、对于摊销完还可继续使用的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同鉴定、评估、确认后，重新入帐。二、周转材料的现场使用管理: 1、周转性材料原则上均应以租赁的方式进行管理，特别是对民工队伍。项目部(工区)应制定专门的“周转材料管理办法”，参照当地市场价格，明确对各施工队伍租赁使用办法及租赁价格，报项目部(工区)主管领导批准后签定租赁合同，并报上级主管部门备案。 2、周转材料在搬运和使用中要轻拿轻放，严禁高空抛落、野蛮拆卸、钻孔、胡乱堆放，清理时要使用机具，严禁重锤敲打，严禁切割。 3、脚手架管尽量避免切割，如确实需要，应将需切割量及切割方案报工程管理部门、材料管理部门审核，项目主管领导批准后方可进行，切割时尽量按1.5米以上长度规格加工使用。 4、拆散的模板及配件应及时清除灰浆，对变形和损坏的模板及配件应及时修理校正，对暂不使用的钢模板应在板面涂防锈油。 5、钢模板应分类堆放，码放整齐，底面保持平整。
项目限额领料管理实施细则
项目限额领料管理实施 细则 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
中交一航局第五工程有限公司 项目限额领料管理实施细则 第一章总则 第一条为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局《物资管理细则》、《项目管理标准化手册》以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。 第二条本细则适用于公司范围内所有工程项目。 第二章限额领料的实施 第三条限额指标的制定与签发： 1.项目总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。项目开工前30日，组织编制《（项目名称）材料总清单》，单位工程开工前15日，组织编制《（单位工程）材料清单》，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量； 2.经项目总工审核、项目经理审批后，将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据。 第四条各部门职责： 项目经理 项目经理负责审批《（项目名称）材料总清单》、《（分包合同）甲供材料清单》，监督项目材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。 项目总工
项目总工作为项目工程限额推行的总牵头，负责组织编制《（工程名称）材料总清单》并审核，负责组织编制《（单位工程）材料清单》并审核及审批，负责组织编制分包合同《甲供材料清单》并审核，参与对分包队伍限额核算的考核。 技术部门 1.负责对应分包合同根据施工图纸，计算对分包队伍《（分包合同）甲供材料清单》，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量，将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据； 2.施工过程中如遇设计变更，负责结合新图纸及时重新核算《（分包合同）甲供材料清单》并签发，限额依据以最新清单为准。《（分包合同）甲供材料清单》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门，物资部门重新核算限额数量。 3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。 预算部门 1．明确分包合同的甲供材料范围，明确限额奖罚经济措施，约定材料损耗系数，损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数，并对项目物资部门、分包队伍做交底，同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理； 2．预算部门负责人在《（分包合同）甲供材料清单》核定人签字，参与对分包队伍限额核算的考核。 3．预算部门根据物资部门提供的《非甲供材料领用清单》、《甲供材节超统计表》进行款项扣除、奖罚。 物资部门