电子制造业产品生命周期成本管理

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电子制造业产品生命周期成本管理

作者：张芝

来源：《环球市场信息导报》2014年第10期

该文在生命周期成本概念的基础上，简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念，结合我国电子制造业成本管理的现状，从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面，对电子制造业产品生命周期成本管理，进行了深入的研究。

随着经济的全球化发展，电子制造业的竞争越来越激烈，如何在最短时间内，以最低的成本生产出高质量的产品，成为了所有电子制造企业发展的方向，成本管理作为企业生产、经营和管理的综合指标，很多专家和学者，认为成本管理是企业成功的关键因素。由于电子产品更新换代的速度很快，电子制造业的竞争更加激烈，很多企业都在研究成本相关的问题，希望能够节约生产中的人力、物力和财力的消耗，以此来提高企业的利润。

1生命周期成本的概念

对于成本的概念，每个学科都有自己的理解，在成本会计中，成本的定义是企业生产经营过程中各种经济资源价值牺牲进行对象化计算的数额，生命周期成本的研究，最早可以追溯到上世纪中期，当时的美国国防部为了降低预算，提出了生命周期成本的理念，因此美国国防部是最早提出并使用生命周期成本管理的。当时的学者认为，生命周期成本主要包括开发、设置、使用、后勤等费用综合，随着生命周期成本管理的普及应用，很多学者对其进行研究，并进行了完善，对于电子制造业来说，生命周期成本应该包涵从酝酿阶段开始到产品的使用整个过程的耗费。从成本构成的角度看，生命周期的成本包括设计、制造、销售、维修、使用和回收的成本，据相关的研究表明，研发的成本通常占总成本的10%，而使用和保障的成本会占到60%以上，生产成本只占30%左右。研发和制造的费用主要包括市场调研费、试验费、专利使用费、材料费、加工费和试运行费等，而使用和维护的费用主要包括操作人员费、用品费、维修人员费、销售费、质量保证费和清理费等，要想很好的控制产品的成本，必须了解生命周期中的每个费用支出，然后才能针对性的进行管理。

2国外电子制造业产品生命周期成本管理的经验

日本的爱普生公司成立于1942年，产品的种类较大，主要生产电子元器件、半导体和手表等精密仪器，现在公司的很多产品都排在世界前列，爱普生公司非常关注产品生命周期的成本管理，把降低用户使用成本，作为企业的市场发展策略，如传统打印机使用的联体墨盒，需要的成本较高，爱普生的打印机就开始使用分体墨盒，并将打印头内置在打印机中，与墨盒分开销售，很好的降低了用户的使用成本。这样的成本管理方式，主要是降低产品使用和维护的费用，与传统的降低研发和生产费用相比，给用户创造的实惠更大，通过前文的分析可以知道，使用和维护的成本占到生命周期成本的60%以上，减少这以阶段的成本，起到的效果更加明显。爱普生在降低用户使用成本的基础上，采用先进的技术和理念，大幅度的降低打印机的