电子行业周报：6月第2周周报
《电子产品品质质量管理》报告要求
《电子产品品质质量管理》报告要求 1.报告要写10页纸，采用学校发的论文纸，要加封面。 2.报告内容见下面的附录，可以自选其中的试题进行答题，不一定要全部试题都做。但答题不能太简单，要有一定的论述。 3.报告一定要手写，不能打印，打印的报告无效。 4.报告必须于201 5.11.30之前交到学校，过时不候，责任自负。 5.11321P班的同学将报告交给罗帅，11322P班的同学将报告交给吴曙雨。 2015.11.12 附录：《电子产品品质质量管理》课程试题 1、什么是质量管理体系? 2、什么是过程方法? 3、什么是管理的系统方法? 4、企业如何做好标准化工作? 5、企业开展计量工作时，要注重抓好哪几个环节? 6、简述方针目标管理的特点。 7、简述方针管理在企业经营管理中的作用。 8、S活动的含义是什么? 9、S活动的作用有哪些? 10、什么叫QC小组?其特点表现在哪些方面? 11、QC小组活动遵循PDCA循环，其基本步骤有哪些? 12、什么是标准作业? 13、企业实施精益管理的步骤是什么? 14、什么是质量文化？ 15、全面质量管理的含义是什么？基本核心是什么？ 16、如何才能体现“预防为主，不断改进”的思想？ 17、如何做好企业的标准化工作？ 18、现场质量管理的目标是什么？ 19、什么是符合性质量？它与企业经济效益有什么样的关系？ 20、什么是质量改进？质量改进有哪些工具？
21、质量特性的含义是什么？质量特性分为几种类型？ 22、产品的质量特性包括那几个方面？服务的质量特性包括哪几个方面？ 23、组织文化和质量文化的含义和构成是什么？质量文化的功能？ 24、什么是过程？什么是过程方法？如何衡量过程的质量？ 25、什么是管理的系统方法？管理的系统方法在质量管理中如何运用？ 26、质量改进与质量控制、持续改进、纠正、纠正措施、预防措施之间有什么样的关系？ 27、请按顺序说出质量改进的七个步骤？ 28、记录的主要作用示什么？ 29、试述“审核证据”、“审核发现”和“审核结论”之间的关系。 30、简述纠正、纠正措施和预防措施的区别，并阐明纠正措施和预防措施的审核思路。 31、为什么体系审核要采用抽样方法？抽样方案设计时要注意什么问题？抽样方法的优点和采用抽样方法的后果（局限性）是什么？ 32、在ISO9000标准中，哪些条款体现了“持续改进”原则？请列出2-3个条款并说明。 15、举例说明八项质量管理原则之一“以顾客为关注焦点”在GB/T19001-2000标准条款中的体现。 33、依据GB/T19001-2000标准，应如何审核“内部审核”过程？ 34、依据GB/T19001-2000标准，应如何审核“管理审核”过程？ 35、文件的作用？质量管理体系有哪几类文件？ 36、为什么说ISO9001：2000标准与ISO9004：2000为协调一对的标准？ 37、什么是产品？试述产品的四种类型的特点？举例说明有形和无形产品？ 38、简述质量管理体系与产品要求的区别？
新员工周报管理办法
新员工周报管理办法 为加强员工管理，让公司和所属主管及时了解员工的学习、工作情况并给予指导，使其尽快进入工作状态，有效开展工作，公司规定，员工自入职之日起需每周填写新员工周报并按时提交。 新员工分为普通新员工（以下统称“新员工”）及管培生（以下统称“管培生”）。 新员工在入职后的24周内，每周必须向其部门主管提交《新员工每周工作（学习）动态周报》，由其主管给予评价后，于每周一发给各分公司行政人事人员,由各分公司行政人事人员汇总后发给潮州总部人力资源部周报负责人；管培生在入职的24周内，每周必须向其部门主管提交《管培生每周工作（学习）动态周报》，部门主管给予评价后，于每周一发给各管培生所属辅导员，辅导员给予评价后，发给各分公司行政人事人员同时抄送潮州总部人力资源部周报负责人，最迟提交日期不能超过周二。 人力资源部应在每周六前将《新员工每周工作（学习）动态周报》、《管培生每周工作（学习）动态周报》汇总后提交给公司运营总经理。如果员工未能按要求在规定的时间内提交工作汇报，人力资源部将根据周报惩处措施执行，同时在汇总上报时备注说明。 周报须严格按照《新员工每周工作（学习）周报填写工作指引》的要求填写，人力资源部将根据周报的内容进行评级，评级
分为A、B、C三级，评为C级的周报须要在规定期限重新提交。评级结果将累计在案，作为新员工转正考核资料之一。 以下为各级别的评级依据： A级：周报按时提交，填写规范，能反映出员工工作态度认真、有责任心，能完整反映学习情况、工作进展并提供工作计划，能及时提出工作所遇到的问题并寻求解决方法。 B级：周报能按时提交，完整反映学习情况、工作进展，但填写不够规范、部分内容缺失或没有提供工作计划。 C级：周报不能完整反映学习情况及工作进展，内容空洞缺乏实质内容。 周报被评为C级的且要求重新提交周报的人员，如若没有按要求、规定期限提交的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次被评为C级的则作辞退处理。 无故未提交周报的人员在一次警告后，仍再次无故未提交周报的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次则作辞退处理。 管培生因作为未来骨干培养对象，本身岗位特殊，在周报级别要求方面需高于普通员工。因此管培生周报仅分为A、B两级，A级为达标级别，B级级别视同普通员工C级级别周报水平。连续3次被评为B级，将重新评定管培生资格。
电子产品品质管理制度
品质管理制度 ............................ ........... 21、总则 (3) 2、仪器管理 ........................ 3 3、原物料品质管理 .................. 4 4、制造前品质条件复查 ........................... 4 5、制程品质管理 ........................... 5 6、成品品质管理 .................. 5 7、品质异常反应及处理 .............. 6 8、成品出厂前的品质管
理 ........................... 7 9、产品品质确认 . (8) 10、品质异常分析改善 .................................... 8 11、附则 1、总则第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条：范围本细则包括： (一)组织机能与工作职责; (二)各项品质标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)品质检验的执行; (五)品质异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)品质检查与改善。第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。各项品质标准及检验规范的设订第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料品质标准及检验规范; (二)在制品品质标准及检验规范; (三)成品品质标准及检验规范的设订; 第五条：品质标准及检验规范的设订 (一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身
新进员工入职须知
新员工入职须知 一、入职手续办理。 新员工在第一天报到的时候必须向行政部提交身份证复印件一份、一寸近照一张。 二、试用期须知 1、新员工试用期为一个月，试用期薪酬为基本工资80%。 2、试用期间有专人对新员工进行业务知识培训和岗位技能培训。试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者，将在当月与公司签订正式劳动合同，并缴纳社会保险。考核不合格者，将予以解雇或延长试用期，延长期内不合格者，公司予以辞退处理。 三、考勤 1、上班时间：8:30----17:30。 2、工作日：周一至周五，周六，周日休息；国家法定节假日休息，如遇特殊需求，需要无条件加班。 3、实行每日考勤，员工考勤表作为工资发放的依据，事假、病假扣发当日工资。 4、上班时间需要外出的必须向直属上级直接请示，同意后方可离开公司，未经批准按擅自离岗处理，如有工作安排无法来公司报到，需在前一日向行政部门申报，得到批复后方可，否则视为无故旷工，无故旷工1日，扣发3日工资；旷工2日扣发10日工资；旷工3日，扣发当月全部工资，并予以辞退。 5、迟到、早退超过20分钟的，每次扣发工资10元，逐次递增10元，
一个月累计迟到、早退超过5次的，加扣工资100元。 五、每周工作汇报 1、需对当日工作内容进行记录，并汇总成工作周报于每周五17:00前，将整理好的工作周报交予直属上级。 2、各区域经理于每周六12：00前，将整理好的工作周报交予销售总监。 3、工作周报的内容，需写明本周工作的完成状况和效果及遇到的困难，并说明原因及改善方法。 如出现没有按时、按要求递交工作周报，或工作周报内容不清晰，每次负激励各部门主管领导二百元。 六、工资福利制度 1、工资发放时间为每月15日，当月15日发放上月工资，所发工资将以现金或银行转账方式支付，要求每位员工办理一张中国建设银行卡以便公司发放工资。 2、工资=基本工资+业绩工资 业绩工资：计算方式由直属上级告知。 七、会议管理制度 1、（1）公司全体会议：每月底或月初进行一次，公司所有人员参加，主要内容是各部门报告本部门工作情况；对照上次会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；由总经理安排和部署下月公司整体工作；需要公司协调解决的问题。 （2）销售会议：每周五或每周一召开，销售部所有人员及财务人
电子公司质量管理办法的要求
00目录 目录
01公布令 发布令 公司为了建立、实施、保持有效的质量治理系统并持续改进其运作绩效和产品质量，满足客户要求，实现公司的品质政策和品质目标。特按照ISO9001 ：2008国际标准之要求将差不多要旨和框架描述于质量手册中。本手册是广华润电子有限公司的质量治理体系最高层次的纲领性文件，是结合本公司的实际情况建立的，全体职员必须遵守手册及其支持性文件所作的规定，按照手册包括相应的程序文件和作业文件的要求开展与产品质量和提高顾客中意度有关的各项活动。 同时，为证实公司有能力稳定地提供满足客户要求的产品，实现客户中意，督促公司全体职员参与和执行本手册各项要求，本人特批准本手册的制订、发行和实施。 2010年4月20日 总经理日期
02总则 总则 本质量手册是贯彻公司质量方针，质量目标、履行质量治理的差不多体系指引文件，它适用于本公司所有产品的开发设计、生产、交付以及售后服务等一系列相关的活动。 本质量手册中所采纳术语均引用于ISO9000：2005版标准，对质量治理体系要素作了概略描述，体现了本公司对这些要素的操纵要求。手册中对每项与质量有关的活动都规定了工作程序，因此，即使出现缺陷、偏差，也能被及时发觉并查明缘故加以纠正，同时采取有效的措施防止类似的问题再度发生，确保持续地操纵质量，使产品和服务达到规定的要求，并对体系的持续进展进行有效性，适宜性的纠正和预防措施。 质量手册（以下简称“手册”）是依据公司的实际情况和GB/T 19001：2008（ISO9001：2008）《质量治理体系—要求》相结合编制而成，覆盖了全部的ISO9001标准要素，包括： ⑴德福瑞公司质量治理体系（以下简称“QMS”）的范围：公司产品质量治理系统的全部要求（设计开发，生产，运输，销售）以及其过程；
新员工员工周报范文新员工写工作周报
新员工员工周报范文新员工写工作周报我也是新员工~~上周第一次写工作周报~我是这样写滴 1，本周工作内容：然后把这一周大概的工作内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验 2，就是下周的工作计划，这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简单说一下 因为我也是第一次工作，所以就写了这些内容~~然后是做了一个word的表格~~吼吼，写好啦，有很多不足的地方，呵呵 工作周报就是向领导报告一周来的工作情况。 它包括： 1、一周工作的要点； 2、工作进展的情况； 3、工作中存在的问题；
4、对存在问题提出解决的办法，同时要写出下周工作的计划。 工作报告要注意一下几点： 1、工作报告要真实可信，不能有虚构的想当然的东西，要实事求是。 2.工作报告不夹杂个人观点，要准确的陈述事实，用事实和数字说话，不要用一些夸张的，形容的字词。 3. 简单明了是工作报告的原则。段落明确，观点清晰，中心突出。 1、本周工作内容： 把这一周大概的工作内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验。 2、就是下周的工作计划：：
这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简单说一下。 3、做了一个word的表格。 工作周报模板每个公司、每个部门都可能不太一样，但是主要内容不外乎工作总结和工作计划两大部分。如果领导要求用统一的模板那自然要遵守，但是如果没有统一的模板就需要本着简洁明晰的原则自己做个模板，工作周报模板最怕做复杂了，其实越简单约实用。 其实工作周报这种管理方式最大的弊端是编文件发邮件的落后方式，特别容易流于形式，最主要的原因是领导审核回复都不方便。现在网上有的工作周报系统可以注册使用，给上级下级都带来极大的方便，推荐试试。 服务、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考，
周报横道图
中牟新城壹号小区1#住宅楼上周进度计划完成情况表 分部 工程 日 期 2016年10月25日~2016年10月31日 人员（人） 计划完成工作量 （%） 星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一 地下室二层砼浇筑8 100 地下室一层放线 4 100 地下室一层墙、柱钢筋 焊接，绑扎 20 100 地下室一层内架搭设14 100 地下室一层梁、板底模 铺设 14 100 地下室一层梁、板钢筋 绑扎 20 30 地下室一层墙、柱模板 支设 14 20 主楼西侧车库抗水板 钢筋绑扎 12 70 备注：1、如受气候和不可抗力因素影响时，工期相应顺延。2、安装工作穿插进行
中牟新城壹号小区1#住宅楼周进度计划表 分部 工程 日 期 2016年11月1日~2016年11月7日 人员 （人） 计划完成 工作量 （%） 上周未完成工作量原因及 本周采取的措施 星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一 主楼地下室一层梁钢 筋绑扎 22 100 1、上周已按计划完成。 主楼地下室一层板钢 筋绑扎 22 100 主楼地下室一层南北 梁、板模板支设 22 100 主楼地下室一层墙柱 模板支设 20 80 车库止水钢板焊，木工 支设吊模 24 100 车库砼浇筑8 30 西侧车库独立基础钢 筋绑扎 22 30 备注：1、如受气候和不可抗力因素影响时，工期相应顺延。2、安装工作穿插进行。
中牟新城壹号小区2#-5#住宅楼上周进度计划完成情况表 分部 工程 日 期 2016年10月18日~2016年10月24日 人员（人） 计划完成工作量 （%） 星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一 3#楼筏板砼浇筑8 100 3#楼负二层搭架子15 100 2#楼负二层砼浇筑8 100 4#楼、5#楼筏板钢筋验 收 8 100 备注：1、如受气候和不可抗力因素影响时，工期相应顺延。2、安装工作穿插进行。
电子行业的质量控制管理
星科金朋企业质量控制管理研究 目录 摘要 (2) 1序论 (3) 2企业质量控制管理理论 2.1企业质量控制管理的目的 2.1.1 控制成本,提高效益 2.1.2 创新 2.1.1质量的概念 2.1.2质量的控制 2.1.3质量的管理 2.2企业质量控制管理的方法 2.2.1 顾客的定义 2.2.2 顾客接受产品的代价 3星科金朋电子企业质量控制管理个案 4星科金朋质量存在的问题原因分析 1.1 什么是静电? 1.1.1 静电对产品有哪些危害? 1.1.2 如何来防止静电? 3 芯片粘贴工序产线上的主要产品质量缺陷 3.1 产品质量缺陷 3.1.1 产品分的缺陷主要有哪些? 3.1.2 产生这些缺陷的主要原因是什么?
3.2 出现质量事故后的措施 3.2.1 出现事故后的第一反应是什么? 3.2.2 若再次出现此类事故如何处理? 4 质量完善对策的研究 4.1 如何判断质量事故的根本原因? 4.1.1 如何把事故现在还原并分析? 4.2 如何的彻底预防? 结语
摘要 电子产品发展越来越迅速，更新换代越来越快，比如以内存为例：从以前的64M开始一直到了现在的64G，100G，甚至1TB。但是其质量控制也有着重要的因素，一个产品的质量要是不过关，可能就会导致储存的失败，读写的失败等等缺陷，一个100G的硬盘或许只有10G 的容量可以使用，1个4G的U盘或者只有100M的容量等等。所以在生产流程中，其产品质量对于现在的电子行业来说起着相当重要的因素。U盘的内存现在是越做越大，但是U盘的体积却是保持不变甚至是越做越小，这情况就对于电子行业的产品质量控制的要求就越来越高，从而产生的质量风险就越来越大，其中最大的就是人为因素，其次是材料，方法，设备还有环境等因素。对于控制要求的提高相对的人为操作方面更为严格，每隔一段时间需进行考试，并从电脑系统方面卡住一些违反操作；材料方面因为成本的关系，要以低成本追求高质量，原来以金元素元传导材料现因成文更改为铜；设备方面进行不断的更新，软件版本的升级；方法进行不断的改善，以质量第一为目的；环境6S的要求也提高，在无尘车间进行生产。质量的管理是一个企业在这不断进步的社会中是否能站住脚的重要因素之一。 关键词：芯片粘贴事故预防
周报48-11月18日)
一、工程进度 2、工程形象进度： 3、进度情况分析： 本周施工劳动力每天平均140人左右。本周进度计划完成基本可以，但根据收尾计划要求：室外回填土、高低压配电、地下室门及人防门、地下室涂料、通风、发电机组、排水设备、电 2005年11月11日～11月18日 048 048 晴6日 ,雨1日2025 B座形象进度：外墙第一遍涂料完成50%A座形象进度：外墙第一遍涂料开始施工
气和消防工程等有所拖后。特别是强电施工进度和现场材料的退场进度缓慢，已影响到后续的施工进度。 4、下周工作安排： 1、公共部分涂料计划完成90%； 2、防火门油漆计划完成90%； 3、地下室人防门安装计划完成； 4、地下室涂料计划完成90%； 5、地下室车道入口水泥地面计划完成； 6、楼层内抹灰修补，地面砂浆清理计划完成； 7、地下室消防设备、强电设备安装计划完成。 二、工程质量 本周各项工程施工质量符合设计和规范要求，工程质量处于受控状态。 本周监理人员每天巡视水、电、安装、内、外墙细部处理修补，不符合质量标准的部位及时口头或书面通知施工单位整改，整改合格后监理验收。 三、材料、构配件和设备供应情况 公共部分灯具、插座进场并开始安装。 四、HSE情况 本周未发生安全事故，项目HSE处于受控状态。 1、现场安全工作做的较好，但不能放松警惕，下一步安全工作重点是外墙涂料吊绳、施工电梯拆除的安全防护等。 2、要求南通公司应尽快将现场堆放的周转材料退场。 五、其他 1、要求各施工单位要搞好团结协作，有问题及时沟通，互相通融。 2、请汉邦公司尽快安排室外竖向与化粪池的开工、地下室桥架材料进场、户内开关材料进场。 2005年11月18日 山东金钥匙监理公司海南项目部 编制：闫洪波签发：
某项目运维服务周报[某月第周]_模板
运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 序号 工作 类型工作内容工作分解责任人 计划完成时 间 备注 1 日常 工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告 至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2 管理 工作
3 专项 工作 每月巡检 1.每月进行服务器和网络 设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况 序号遗留问题遗留原因遗留日期 计划解决 时间 解决方法跟进情况 11、 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每
周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7777533百分比%%%%%%%% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析：
本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故
11月第3周周报
尊敬的曹总您好，我向您汇报一下我这一周的工作情况。 一．我的工作流程。 11月17日销售部ERP服务器ip冲突导致ERP账号无法登陆，通过各种技术手段和局域网工具查找到与服务器ip冲突的电脑将其ip该为当前的空闲ip后，账户登陆成功。 17日采购部打印机卡纸，针对最近打印机卡纸频率较高的问题，我已询问采购部打印纸的品牌和规格，现采购部已更换打印纸规格，自更换打印纸后还未出现卡纸现象。 11月18日采购部有人员变动，采购部请求变更采购管理模块的用户登陆信息和员工信息，我已将流出员工信息删除，并把新进员工信息添加到系统中，同时开通了该员工登陆ERP采购模块的登陆账号。 完成ERP系统维护后发现采购部打印机不能打印，经排查发现是链接打印机的电脑后置USB接口损坏，于是我将打印机数据线该插在前置USB接口上，打印机正常工作。 11月19日，财务部请求更换打印机硒鼓。 11月20日，10厂厂长办公室电脑打不开网页，我先重装了ie浏览器后故障未排除，之后发现电脑有中病毒的迹象，在安装杀毒软件杀毒后故障仍未排除，在不得已的情况下决定重装操作系统。重装系统后故障排除。建议加强管理不要随意登陆与工作无关的网站。 11月21日企管办刘全发经理电脑死机，重启电脑后发现其电脑自启插件过多导致开机时占用资源较多而至电脑死机，于是我将其电脑上的自启插件全部删除，并对垃圾文件和注册信息进行了清理。维护后电脑恢复正常。 11月22日早晨小卖部请求调整销售商品的零售价格。 二 .我的工作重点。 这一周的工作重点仍然是ERP的维护工作，ERP对于任何一个企业都是至关重要的。我在工作中还发现了一些问题，并提出了一点建议。 三．发生的重要事件，（发生的严重不团结、不安全、浪费，创新、培训、伙伴相互帮助、纠正歪风邪气等）。 四 .每天进步百分之一即个人进步与工作进步改善方面。 五．发现的问题与客观的分析和解决问题的具体方案以及预计解决问题完成的时间。 鉴于销售部ERP服务器ip冲突导致ERP账号无法登陆，我建议公司搬到新厂后全公司使用固定ip地址，并由网络信息部统一规划、分配、控制ip地址。 六．我的工作体会与感想。 经过一周紧张而忙碌的工作我感觉到凯涛奇急需转型升级，我所说的转型升级更多的体现在软实力方面，比如管理方法、员工素质与技能水平、公司
电子产品质量管理
大凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五要素找出原因，并解决的。具体可以理解如下： 一：“人”的因素 没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重，产品质量出现偏差甚至背离标准。但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键作用。因此要想提高公司产品质量，必须从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，“唇亡齿寒”，只有公司兴旺发达了，效益好了，自己才能收入提高，生活质量，生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准，操作技能。只有娴熟的技能才能，才敢于创新。“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题，防微杜渐，让产品质量严格控制在企标之内。 二：“机”的因素 这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。如果在人员没有出现问题时，我们第二想到的就是它们了，因为硬件的性能偏差一样能导致产品质量的出错。比如车间生产CX-189时，反应釜在加热工程中，温度表指示不准，尤其是指示偏大，或者时间控制不严格，造成脱水不充分，后果直接影响到产品后期的磺化，在磺化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。 三：“料”的因素 “料”——即指物料，原材料。因为只有质量性能优良的物料进入生产系统，才能生产出性能优良的产品。没有合适的原材料，对于什么样的工艺，其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。“料”的因素即指源头管控，好比没有上游口感优质的泉眼，到了下游更是水质拙劣了。原材料的好坏关系到产品品质的根本。在产品出现问题时，排除了人机因素后，就不得不考虑这方面的因素了。这也是
电子产品的质量管理
第六章电子产品的生产质量管理 企业在市场竞争中要获取主动，其中一个很重要的因素，就是适用市场的要求，不断提高产品质量，强化质量意识是很重要的 一质量管理概念 为了保证和提高产品质量所进行的决策，计划，组织，指挥，协调，控制和监督等一系列工作的总称。 二质量管理分类 1、质量保证 对产品或服务能满足质量要求，提供适当信任所必须的全部有计划，有系统的活动。为了有效地解决质量保证的关键问题---提供信任，国际上通行的方法是遵循和采用有权威的标准，由第三方提供质量认证。 1993年9月1日开始施行的<<中华人民共和国产品质量法>>明确规定，我国将按照国际通行做法推行产品质量认证制度和质量体系认证制度。无论是产品质量认证还是质量体系认证，取得认证资格都必须具备一个重要的条件，即企业要按国际通行的质量保证系列标准(ISO 9000)，建立适合本企业具体情况的质量体系，并使其有效运行。 取得质量认证资格，对企业生产经营的益处主要包括: (1) 提高质量管理水平 (2) 扩大市场以求不断增加收益。 (3) 保护合法权益。 (4) 免于其他监督检查。 2、质量控制 为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量控制是质量保证的基础，是对控制对象的一个管理过程所采取的作业技术和活动。 作业技术和活动包括: (1) 确定控制对象 (2) 规定控制标准 (3) 制定控制方法 (4) 明确检验方法 (5) 进行检验 (6) 检讨差异 (7) 改善 三SMT质量管理
1、原材料方面 本着先入先出的原则，即先发放离过期时间最近的原材料 2、生产工艺方面 产品质量形成过程中，与质量有关的人，机，料，法，环五个因素对产品质量要求的满意程度。在质量管理中处于重要地位 (1) 制定工艺方案 (2) 验证工序能力 (3) 进行生产过程的控制 (4) 质量检验和验证 (5) 不合格品的纠正 SMT生产线环节很多，涉及方方面面的内容，围绕设备管理范围，应重点抓好几个关键部位和几个监控点。 关键部位是：丝印机、贴片机和回流炉。 丝印焊膏的效果会直接影响贴片及焊接的效果，尤其是对于细间距元件的影响更为显著。首先要调好焊膏，设置好丝印机的压力、精度、速度、间隙、位移和补偿等各参数，综合效果达到最佳后，稳定工艺设置，投入批量生产。 贴片质量，特别是高速SMT生产线贴片机的质量水平十分关键，出现一点问题，就会产生极其严重的后果，贴片程序编制要准确合理，元器件贴放位置、顺序、料站排布，路径安排要尽可能准确，合理，好的程序会在提高贴片效率及合格率，降低设备磨损和元件消耗等方面有显著效果。在进行程序试运行，确认送料器元件的正确性后，进行第一块PCB 贴装，并安排专人全数检查，我们称之为一号机确认，要全面检查位置与参数、极性与方向、位置偏移量、贴装元件是否有损伤等项目。检查合格后，开始投入批量生产。 加强生产过程的质量监控和质量反馈 随着生产中元器件不断补充上料和贴片程序的完善调整，会有许多机会有可能造成误差，而产生质量事故，应建立班前检查和交接班制度，并做到每次换料的自检互检，杜绝故障的隐患。同时要加强SMT系统的质量反馈，后道工序发现的问题及时反馈到故障机，及时处理，减少损失。 3、成品过程工艺 (1) 搬运和存储条件 (2) 组织好售后服务 (3) 收集信息和质量跟踪 4、测试工艺 定位的精度、基板制造程序、基板的大小、探针的类型都是影响探测可靠性的因素。 (1) 精确的定位孔。在基板上设定精确的定位孔，定位孔误差应在0。05mm以内，至少设置两个定位孔，且距离愈远愈好。采用非金属化的定位孔，以减少焊锡镀层的增厚而不能达到公差要求。如基板是整片制造后再分开测试，则定位孔就必须设在主板及各单独的基板上。 (2) 测试点的直径不小于0。4mm，相邻测试点的间距最好在2。54mm以上，不要小于1。27mm。 (3) 在测试面不能放置高度超过6。4mm的元器件，过高的元器件将引起在线测试夹具探针对测试点的接触不良。 (4) 最好将测试点放置在元器件周围1。0mm以外，避免探针和元器件撞击损伤。定
周报(5月12日-5月18日)
一周天气预报 （淮北市专业气象台2014年5月11日发布） 一、上周天气回顾（5月5日—5月11日） 上周我市基本以晴到多云天气为主，其中受冷暖空气共同影响，10日白天到11日早晨，我市普遍出现25-40毫米降水，最大降水量43.1毫米，出现在濉溪县城。上周我市平均气温19.7℃，较常年同期偏低，周最低气温8.2℃，出现在5日早晨，最高气温30.7℃，出现在7日午后，一周降水量36.2毫米。 二、本周天气趋势预报（5月12日---5月18日） 根据最新气象资料分析：未来一周我市上空受偏西气流控制，以晴到多云天气为主，气温回升明显；其中13日夜里，受高空槽东移影响，我市部分地区有降水。未来一周平均气温21℃左右，比常年同期略偏高；一周最高气温29℃，周最低气温14℃左右。具体预报如下： 农事建议: 1、各地要继续抓好“一喷三防”工作，重点巡查和防治赤霉病、穗蚜等病虫害。 2、干热风是小麦生长后期主要的气象灾害，麦区要注意天气动向，做好小麦干热风的防御工作，确保小麦丰产丰收。 3、各地应增强防火意识，检查和消除火险隐患，继续做好森林防火工作。 4、加强各类蔬菜、瓜果的田间管理，并做好病虫害防治工作，保证瓜果和蔬菜健壮生长。 四、本周基本气候特征：根据历史资料统计，本周平均气温20.4℃，极端最高气温35.5℃，极端最低气温7.8℃，平均一周降水量17.8毫米。 本周影响农作物的主要灾害性天气有：连阴雨、大风、干旱、强对流天气等。
气象因素与人体舒适度 随着现代科学技术的发展以及经济生活水平的提高，人们在追求物质生活高质量的同时，越来越关注周围的生存环境给人们的生产和生活造成的影响。在自然环境中，气象因素是影响人体舒适度的主要因子，主要包括温度、湿度、风、以及气压等对人舒适度的影响。 温度是影响人体舒适与否的首推气象要素，可以认为是最直接的气象要素。为了保持肌体温度与外界温度的平衡，人体必须通过热辐射和汗液蒸发等方式与环境温度协调体温恒定，过高或过低都会让你感到不适。 温度适中时，湿度对人体的影响并不显著。当温度较高或较低时，湿度波动对人体的热平衡就变得非常重要。 风影响人体的热代谢。风能加快汗液蒸发，促进人体热量的散失，使人体有凉爽或寒冷的感觉。 气压对人体的影响可归纳为生理影响和心理影响两个方面。生理影响主要是影响人体内氧气的供给；心理影响主要是使人产生压抑感。 因此，人们要及时了解气象信息，根据舒适度指数对自己的生活、工作、学习做适度的安排和调整，营造一个舒适的生活环境，以利于保持自身机体的平衡状态和身心健康。 家用电脑与气象条件 作为高科技产品的电脑，对使用环境是有一定要求的。在诸多环境因素中，气象因素对家用电脑的影响最为明显。 一是温度。家用电脑的温度适宜范围较广，一般在0℃至30℃均可正常工作。家用电脑的使用时间应以4小时以内为宜，同时电脑应避免直接受阳光照射或空调口的热气喷射。 二是湿度。电脑对空气湿度的要求相对较高，最佳范围是40％至70％。湿度过大，会使电脑元件的接触性变差。另一方面，如果房间湿度过低，也容易产生静电。为了避免因空气干燥引起的静电，有电脑的房间最好铺上防静电地毯。 三是风和雷电。电脑需要良好的通风环境。所以在温、湿等气象条件适宜的前提下，房间门窗应保持空气对流，但一定要保证灰尘不能随风而入。遇到雷电交加的恶劣天气，最好不要使用家用电脑。因为电脑不仅“害怕”雷击，甚至对雷电释放的感应电也无抵抗能力，常常因为感应电的破坏，电脑元件出现了不易查找的故障。所以，电脑用户不仅要有建筑物避雷装置的保护，最好再专门为电脑配上一个可防大气感应电的消雷器。
2020年新入职周报范文新员工写工作周报
新入职周报范文新员工写工作周报 我也是新员工~~上周第一次写工作周报~我是这样写滴 1，本周工作内容：然后把这一周大概的工作内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验 2，就是下周的工作计划，这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简单说一下 因为我也是第一次工作，所以就写了这些内容~~然后是做了一个word的表格~~吼吼，写好啦，有很多不足的地方，呵呵 会计新入职报告各位同仁大家好! 我自今年3月份到公司上班,现在已有7个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度, 2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关
项目运维服务周报月第周模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况(一)计划内工作完成情况
(二)遗留问题及跟进情况 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总
说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0
持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比% % % % % % % % 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。
电子产品品质的管理制度
电子产品品质的管理制度 2017年关于电子产品品质的管理制度 总则 第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围本细则包括： (一)组织机能与工作职责; (二)各项品质标准及检验规范; (三)品质检验的执行; (四)品质异常反应及处理; (五)客诉处理; (六)样品确认; (七)品质检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。 各项品质标准及检验规范的设订 第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括： (一)原物料品质标准及检验规范; (二)在制品品质标准及检验规范; (三)成品品质标准及检验规范的设订; 第五条：品质标准及检验规范的设订
(一)各项品质标准 厂长生产管理组会同品质管理部、制造部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③客户需求，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈厂长批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。 (二)品质检验规范厂长生产管理组召集品质管理部、制造部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规 格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经 厂长核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：品质标准及检验规范的修订 (一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 原物料品质管理 第七条：原物料品质检验 (1)原物料进入厂区时，库管单位应依据"资材管理办法"的规定 办理收料，通知品质管理工程人员检验且品质管理工程人员于接获 单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的规定完成检验。 制造前品质条件复查 第八条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)品质管理部主管收到"制造通知单"后，应于一日内完成审核。 (一)"制造通知单"的审核 1、订制料号-PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。 2、种类-客户提供的油墨颜色。 3、底板-底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。
2020年网络技术工作周报范文新员工写工作周报
网络技术工作周报范文新员工写工作周报我也是新员工~~上周第一次写工作周报~我是这样写滴 1，本周工作内容：然后把这一周大概的工作内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验 2，就是下周的工作计划，这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简单说一下 因为我也是第一次工作，所以就写了这些内容~~然后是做了一个word的表格~~吼吼，写好啦，有很多不足的地方，呵呵 第一周：这是大三的最后的三个月了，在这个周里，我开始了自己的新学习——实习。 来到XXXX服饰有限公司，了解公司的各项业务流程及各项规章制度。熟悉了公司的工作安排、人员分配、经营业务范围等。对市场有充分的了解和分析。互联网不仅仅是网络营销的工具和平台，也是一种新的市场环境。策划书中应对企业所处的网上网下环境进行分析，包括营销的宏观市场环境和微观市场环境，分析市场中的机遇和挑战。
第二周：实习第一个礼拜，算是适应期。主要了解一些公司的背景、产品、发展方向等。另外，尝试更同事多沟通，从交谈中也能够学到不少东西。同事们都很热心，很照顾我，经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手，令我非常感动。为了能够真正的学到知识，我很严格的要求自己去做好每一件事情，即使再简单的事情我都会认真考虑几遍，因此，虽然做得不算快，但能够保证让同事们满意。同事通常也不催促，都把任务安排好，然后便交给我自己去处理，同时还不时提供一些帮助。等慢慢熟悉起来，做起事情也越来越顺手了.我可以简单的总结为几个字，那就是：多看，多问，多观察，多思考！ 第三周:工作进行的还是比较顺利的，只需要简单的作一些相关的操作即可，当然也有些客户需要更详细的信息，于是我需要对全局都做一番描述，力图让对方更深的了解我们的产品，最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的。虽然自认为口才并不好，但我能够把事情描述的比较清晰，如此也令客户满意。而每次让客户满意的挂电话的时候，自己心里都会觉得很踏实，虽然已经讲的口干舌燥了，但一想，也许我刚才一番话就搞定了一笔生意，即使再辛苦也是值得的。也可以了解目前市场的行情与竞争者公司.了解服装当时行情以便于公司对产品的生产。同时，选择有利地位与其老板协商加盟兆旺服饰。
新员工入职指引手册培训资料
新员工入职指引手册
新员工入职指引手册 致新员工 亲爱的新同事，您好！ 真诚欢迎您加入这个大家庭，衷心希望您能喜欢我们大家庭中的每一员，携手共创一个和谐融洽的工作家园！ 初来乍到，您也许急于要熟悉一下新的办公环境和同事们，请坐下来先喝杯水，我们已经为您准备好了，为方便您能快速地了解富海融通大家庭的整体情况，我们特意为您提供一本《新员工入职指引手册》，它会成为您踏上新工作岗位的好帮手。
《新员工入职指引手册》包括下列主要内容： 新员工入职流程公司简介 公司相关制度流程新员工培训及转正 一、新员工入职流程 1、入职须知 按照公司要求，新员工需先 到行政人事部办理人事相关手 续。 行政人事部人事会让您填写 《新员工入职登记表》。其中带 “ * ”为必填项，请认真、详细 填写表格内容。 同时您需提供以下入职所需 资料：①身份证前后复印在一张 A4纸上的复印件三份；②毕业证 和职称证原件及复印件一份；③ 与前任公司解除或终止劳动合同
的证明原件；④1寸白底免冠彩色 近照3张；⑤健康证明或体检表 （近3个月内的有效）；⑥与原 公司的相关培训服务协议、竞业 限制协议、保密协议等相关情况 说明（若有请提供）。 2、考勤须知 上班时间：9：00-18：00 （午休时间 为1h） 考勤方式：新员工入职当日行 政人事部前台会安排您进行指纹 录入，完成考勤工作，如指纹无 法识别的，需到行政人事部前台 处进行手工签到。每天上、下班 及中午上下班各打卡一次，您必 须确认显示器上显示出你的个人信息，方为考 勤成功。 详见公司《考勤和请休假管理办法》。 3、通讯录及沟通须知 行政人事部前台会根据你的 《新员工入职信息表》将您的信 息录入公司内部员工通讯中。部 门之间联系，您可以优先采用公 司内部电话。 行政人事部前台会邀请您加 入公司所有 4、个人办公领用 在您报到时，各部门主管会 根据您的岗位确定您的办公座 位。