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施工总包管理、施工配合措施

目录

一、施工总包管理措施 (2)

二、总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案 (3)

(一)总包对分包的管理内容 (3)

(二)合同管理 (3)

(三)计划管理 (4)

(四)施工进度管理 (5)

(五)质量管理 (6)

(六)生产技术管理 (8)

(七)分包方临时用水、用电管理 (11)

(八)分包方安全与文明施工管理 (15)

施工总包管理、施工配合措施

一、施工总包管理措施

作为总承包方,我方将站在总揽工程全局的高度上,一切以业主的关注焦点为工作重点,主动高效地为业主服务,协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题,协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。

对分包商提供全过程、全方位的照管的服务,把分包商需要解决的问题,解决在分包进场之前,把总包需要提供的服务贯穿在分包施工始终,通过总包对所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调;通过总包制定的详细且适合的工作次序或安装程序使工程按时完成;通过总包的合理安排和协调使有关各分包商获得所需的施工时间并按时完成施工项目。

总包将设置专业人员,确保协调工作并能在设计及图纸制作、建筑计划内尽快完成;总包设置分包管理部组织与设计、甲方、监理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工组织及协调工作,确保各个施工项目准备充分、工序衔接合理、穿插、供应、服务周到,竣工收尾顺畅;圆满竣工。

我们已建立了完整的管理体系和决策机构,法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

我方内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障,并充分利用社会化专业分工与协作,组合国内外优秀的专业承包人和劳务队伍以及合格供应商及优良资源,实现工程项目的总承包管理,全面实现工程项目的综合目标。