工厂员工管理制度

员工奖惩条例

编制：XXXX

审核：XXXXX

批准：XXXXX

2011年10月X日发布2011年10月X日实施

XXXX有限公司

员工奖惩条例

1、制定目的：

为有效地加强生产管理，完善和综合公司各类规章制度、办法，明确各项具体考核指引和处罚标准，为标准化管理打下坚实的基础。生产部以此为文件参照标准。

2、适应范围：

Xxxxx有限公司所辖区域全体人员。

3、名词定义：

3.1奖惩：指员工因工作表现出色或违反公司相关规定，由主管部

门作出的奖惩措施。

3.2奖励办法：行政奖励（含奖金嘉奖、记小功、记大功、晋职、

晋级、晋薪）。

3.3惩罚办法：行政处分（含经济处罚、警告、记小过、记大过、

降职、降薪、开除）。

4、权责规定：

4.1奖金嘉奖：个人嘉奖奖金在10元以上。集体嘉奖奖金在200

元以上/。

4.2记小功：凡是获得公司物质奖励的都可记小功一次。

4.3记大功：记三次小功可记大功一次。凡受到公司通报表扬或嘉

奖，可记大功一次。

4.4晋职、晋级、加薪：记三次大功可晋职或晋级并加薪。

5、细则：

5.1个人行为规范方面

5.1.1男工不准染发、留长发（前不遮眉，后不遮领、侧不盖耳），

不留胡须，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.2女工不准化浓妆，染指甲，不准穿短裙上班，不得佩戴过于

夸张的饰物，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.3严禁穿拖鞋上班，禁止穿高跟鞋，前露趾、后露跟的鞋进入

生产区域，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.4女工进入车间需将头发盘起，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.5进入公司须佩带厂证，违者每次处罚20元，操作员工厂牌

不得用绳挂，厂牌上不应悬挂其它物品（如锁匙等），违反者第一次警告，违者每次处罚20元。

5.1.6生产员工禁止携带食物进入车间食用，违反者每次处罚20

元以上/次

5.1.7衣服上装扣子未扣第一次警告，再犯处罚10元以上/次。

5.1.8撕毁、涂改、乱画文件等。

①不得随意撕毁张贴的文件、通知、报纸等，违者每次处罚

50元以上，情节严重者，予以开除。

②严禁在张贴的文件上乱涂、乱画，违者每次最低处以100

元的罚款。

③严禁在公共区域的墙上乱写、乱画，违者每次处以100元

的罚款。

5.1.10衣着整齐、干净，发型整洁，违反者予以批评、警告，并

责令整改，再犯予以罚款10元。

5.1.11上班文明有语，不准用污秽语言、骂人、吵闹、喧哗，违

反者根据情节予以警告或罚款10元及以上。

5.1.12生产现场不得蹦跳、嘻戏、打闹，违者予以警告，再犯予

以每次10元的罚款。

5.1.13不乱扔纸屑、布碎、食品袋，不随地吐痰，违反者予以警

告并每次处罚10元。

5.1.14酗酒：全体员工不得酗酒，不得酒后上班，违反者根据情

节及造成的影响予以警告或处以100元以上/次的罚款。5.1.15以权谋私、损害公司利益、损坏公司形象等，根据情节处

以100元以上的罚款，造成重大损失和负面影响的处以200元以上的罚款，情节特别严重的送公安机关处理。

5.1.16接电话时声音不宜过大，拨、接电话时禁用免提，违者处

以10元/次的罚款。

5.1.17上班时作业姿势不正确、不规范，或斜靠在产品上，违者

予以10元的罚款。

5.1.18办公场所禁嗑瓜子、吃零食等，违者处罚10元/次。

5.2劳动纪律方面

5.2.1打卡：

①员工上班应本人亲自打卡，如委托他人代为打卡，本人处

罚50元，代打卡人处罚100元。

②上班前打卡，但上班后未按时上岗者处罚50元/次。

③迟到或早退超过15分钟且已打卡者处罚20元/次。

④迟到或早退超过15分钟未打卡者处罚50元/次。

⑤因公务在当天上班时未打卡或晚打卡者，应及时（两天之

内）由部门主管签字确认后按正常出勤计。

5.2.2迟到、早退：

①迟到、早退15钟以内扣罚20元以上/次。

②当月迟到或早退达到三次者扣罚100元以上。

③迟到或早退超过15分钟扣罚30元/次。

5.2.3旷工：

①旷工一次（半天）扣罚200元并扣除旷工时间三倍的基本

工资。3小时内按旷工半天计，超过3小时按旷工一天扣罚。

②经常性旷工或私自下班、不加班者予以严重警告并处以50

元以上的罚款。

5.2.4自离：

①连续旷工三天以上（含三天）的员工，按自动离职处理。

②员工辞职未获批准，未办理任何手续和工作交接手续，自行

离开公司，按自离处理。

③员工故意违纪以谋求达到辞退或开除的目的，经部门警告后

未及时纠正的，按自离处理。

④一年内累计旷工7天，按自动离职处理。

⑤自离的员工不予结算工资。

5.2.5串位、串岗、离岗：

①私自串位、串岗每次扣罚10元。

②员工因公须暂时离开岗位，应向主管上级报告，擅自离开岗

位超过15分钟未报告扣罚20元。

③如操作员擅离岗位，造成事故和后果的最低处以100元的罚

款。

5.2.6各类会议、培训制度：

①无故不参加早会扣罚30元/次。

②早会迟到2分钟以内扣罚10元/次，超过2分钟扣罚20元/

次。

③生产例会（培训和其它会议及组织活动）迟到、早退扣罚30

元/次。

④公司或单位组织和培训、各类会议及组织活动通知后未参加

者每次扣罚30元，如是没有通知到位扣罚相关人员30元。

⑤各类正式会议（培训、学习等）中，手机、对讲机等通讯工

具铃声响起，每次扣罚10元。

5.2.7聚众闲聊：指在工作时间内聊与工作无关的话题，违者主要

责任人处罚50元，并严重警告，次要责任人处罚30元并警告一次。

5.2.8上班精神不集中、打瞌睡，违者每次处罚20元。

5.2.9根据相关规定未签阅迟签阅日报表每次处罚30元。

5.2.10利用假病历等达到销假或其他目的者每次扣罚100元，利用

假病历等达到辞工目的者以自离论处。

5.2.11利用假文件、假证明、假计件单等弄虚作假者，一经发现最

低予以100元的罚款，造成严重后果或影响的处以100-300元的罚款并开除，情节特别严重者送公安机关处理。

5.2.12消极怠工者：视情况予以警告或50元以上的罚款。

5.2.13威胁、恐吓、辱骂管理人员者一律从严处以200元以上的罚

款，情节严重的予以开除并送公安机关处理。

5.2.14斗殴、打架：

①在公司范围外斗殴、打架的公司员工如造成人身伤害或重

大影响者予以开除或开除留厂查看的处罚并罚款200元。

②在公司范围内斗殴、打架的公司员工造成轻微伤害或影响

不大者予以警告或处罚100元。

③公司范围内斗殴、打架的公司员工如造成人身伤害或重大

影响者一律予以开除并罚款200元。

④在公司范围内斗殴、打架的公司员工造成轻微伤害或影响

不大者予以处罚100-200元或开除留厂查看处理。

⑤凡因斗殴、打架造成伤害的所用医疗费一律由当事双方承

担，情节严重或性质恶劣将送公安机关处理。

⑥在工作期间内打架斗殴的员工，先动手打人的一律开除。

5.2.15罢工：

①凡是组织罢工者一律以开除论处，情节严重且造成恶劣影

响的将送公安机关处理。

②凡是参与罢工者一律从严处以最低100元的罚款。

③凡是联名上访、集体聚会影响工作的其组织者一律开除，

参与者视情节轻重给予处罚。

5.2.16偷盗公司财物：

①私拿公司未作任何处理的物料，根据情况予以100元以上

的罚款。

②偷盗公司财物构成犯罪的，一律开除并交公安机关处理。

5.2.17损坏公司财物：

①凡是故意损坏公司财物者一律处以100元以上的罚款，并

责令赔偿损失，情节严重者送公安机关处理。

②因不小心造成公司财物损坏者按损失程度的大小做一定

的赔偿。

5.2.18赌博：

①节假日、休息日除外，在公司范围内打牌人均赌资超过

100元的对当事人最低处罚100元。

②严禁聚众赌博，违者对当事人最低处罚100元，情节严重

或屡教不改者予以开除或开除留厂查看处罚。

5.2.20泄露公司机密：

①公司的密级一般分为：

A、绝密级：公司经营发展中直接影响公司权益的重要决

策、文件资料。

B、机密级：公司的规划、财务报表、统计资料、重要会

议记录、公司情况等。

C、秘密级：公司人事档案、合同、协议、员工薪资性收

入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

②对泄密的处罚：

A、泄漏绝密级文件，予以开除处理，造成严重后果的追

究法律责任。

B、泄漏机密级文件，予以处罚200元以内，或开除留厂

查看处理。

C、泄漏秘密级文件，予以处罚100元以下罚款。

5.3安全消防方面

5.3.1任何人不得携带火种进入生产区域、仓库，违者每次处罚50

元。

5.3.2严禁在生产区域吸烟，违者处以200元的罚款，情节严重者

作开除处理。

5.3.3发现在禁烟区内吸烟不制止者，员工每次处罚50元，管理人

员每次处罚100元。

5.3.4违章作业：

①各级生产人员在生产过程中，凡是因违章作业造成自身伤害

的视情节轻重最少处以100元以上的罚款。

②凡是因违章作业造成他人伤害的，视情节轻重对违章者最少

处以200元以上的罚款，并承担一定的医疗费用，后果严重者，追究违章者的相关法律责任。

③凡是因违章作业造成机械设备和生产设施损坏的，根据情节

轻重作赔偿性罚款。

④如故意损坏机械设备和生产设备的，照价赔偿，如金额太大，

本人无能力承担的扣发所有工资作出补偿并追究法律责任。

5.3.5在生产过程中，凡是存在重大安全隐患的工序、工段、单位的负责人对其监督不严或处理不及时、不到位的各处所在工序、工段等单位的主要负责人最少100元的罚款，若由此引起的重大安全事故，公司将根据实际情况追究相关当事负责人的责任，情节严重的追究其法律责任。

5.3.6新员工进厂以后，所在工序的组长或上级主管不对新员工进行

上机操作培训，而要求新员工操作，对所在工序的组长或上级主管罚款100元，若因此引起新员工发生安全事故，按违章指挥的规定处理相关责任人。

5.3.7新员工进厂后，未经操作培训，私自上岗操作机器者罚款50元，

若发生安全事故的，按违章作业规定进行处罚。

5.3.8特殊工种如：电工、机修工、电氧焊工、叉车司机和从事机加

工作业的主机手等，在作业操作过程中没有持证上岗罚款50元/次。

5.3.9发现设备外露的转动保护装置缺损不更换或员工私自拆卸防护

装置的，对设备科相关人员和当事人各罚款50元。

5.3.10生产区域需明火作业，相关科室、工段（车间）负责人不按规

定申请“明火作业”申报表或申报未获批准而在车间施工的，对所在工段的工段长和相关施工人员及相关科室负责人各罚款100元，直接责任人罚款200元。

5.3.11在生产过程中若出现堵塞消防通道的现象，追究所在工序、工

段（车间）负责人的责任，最少给予当事人罚款50元。

5.3.12存放易燃、易爆物品的场所，若没有安装防爆开关和防爆灯将

对设备科相关负责人罚款100元。

5.3.13成品堆码最高限量不得超过规定高度，摆放平稳，如因产品堆

码不合理造成人员伤害和产品损坏的，当事人作赔偿性罚款，相关管理人员视损失大小给予100元以上的罚款。

5.3.14叉车司机在生产区域内开快车、飞车且在厂区内通道时速超过

10公里，车间通道内时速超过5公里，每次予以处罚50元，若因此出现撞人（物）的现象，视情节轻重追究有关责任。

5.3.15叉车在叉运过程中不允许搭载人员，违者对搭载人员和叉车司

机分别罚款50元/次。

5.3.16叉车司机应拒载人员，如有人强行搭载，给予该人50元/次的

罚款。

5.3.17在生产过程中，因过度疲劳、睡觉不足、酒后上班等，不报告

组长而私自上机操作，一经发现对当事人罚款50元，若产生后果，由当事人自己负责并按违章作业规定处理。

5.3.18在生产过程中，员工因过度疲劳、睡眠不足时，报告了当班组

长或上级，而当班组长或上级领导强行要求其上机操作，对相关组长或上级领导罚款100元，若由此产生后果对当事人所在工序的组长或上级领导按违章指挥处理。

5.3.19员工在操作过程中，发现机器设备安全制动、制控开关有变异

或失灵时，不及时报告当班领导，一经发现罚款50元。

5.3.20各工段、科室工序每月必须开展两次安全生产教育活动并做好

相关记录，每缺一次或无活动记录，各工段、工序相关负责人罚款50元。

5.3.21员工休假或下班后外出，以及厂外住宿人员必须注意自身安全，

一切非工作性厂外人身伤亡事故，公司概不负责（正常上、下班途中除外）。

5.3.22严禁堵塞安全通道，违者除责令其改善外，并处以50元以上

罚款。

5.3.23严禁随意挪用消防设施违者罚款100元，严禁随意破坏消防设

施，违者最低处以200元以上的罚款，并作开除处理。

5.3.24不得使用压缩气吹向他人，违者第一次警告再犯予以罚款20

元/次。

5.3.25行走时不得践踏材料、工件或成品、半成品违者每次处罚30

元。

5.3.26凡公司员工有吸毒，贩毒行为者，一经发现以开除论处，并交

送公安机关处理。

5.3.27爱护、爱惜公司财产，杜绝铺张浪费，如违反者视情节严重给

予50元以上的罚款。

5.3.28吸尘管道必须每周进行一次清理，保证吸尘管道时时畅通，并

作好清理记录，否则每缺一次，对相关工段长、工序负责人、安全监督员各处以50元罚款。

5.4电器设备方面

5.4.1机械设备、工位、产品等必须保持清洁，及时开、停机，违者

罚款30元/次。

5.4.2发现机械设备发生故障或存在隐患不立即停机，且又不报告给

当班机修或管理人员的，每次罚款100元，若由此引发的质量及安全问题由相关人员承担相应的责任。

5.4.3私自移动或私装机械设备等，一律处以50元以上的罚款。

5.4.4若机器设备由于一级保养不够、清洁不到位、润滑不良的，对

主机手每次罚款10元。

5.4.5若设备因保养不良或野蛮操作造成事故，对当事人视事故损失

大小给予相应处罚。

5.4.6若设备因维修不良或维修不及时等原因而影响生产，则对相关

机修人员处以50元的罚款。

5.5生产管理方面

5.5.1私自涂改文件单、文件、计件单等，每次罚款50元，若由此而

造成的损失由相关责任人承担，并予以从严处罚。

5.5.2私自涂改或销毁流程单、技术文件、计件单、物料清单等文件

和单据，视情节轻重给予50元以上的罚款。

5.5.3未按时完成任务，因主观原因（安排不当、重视程度不够等）

未完成对相关责任人处以50元以上罚款。

5.5.4因工作失职，造成公司重大损失，根据情节大小予以处罚。

①损失在1000元以下的，处罚100元，警告一次。

②损失在1000-2000元的，处罚200元，记小过一次。

③损失在2000-5000元的，处罚300元，记大过一次。

④损失在5000元以上的，处罚300元以上并降级或降职。

5.5.5管理人员漏记、错记员工考勤，违者每次罚款50元。

5.5.6组织性强，服从领导安排，工作成绩出色或业绩有明显提升者，

公司给予其提供晋级、晋升、加薪的机会。

5.5.7工作中严重不配合，不执行上级安排且造成严重影响者，将根据情节轻重最低给予100元以上的罚款，并警告一次。

6、备注

6.1以上管理条例如同公司文件相冲突则以公司文件为准。

6.2以上管理条例如同部门文件相冲突则以此条例为准。

6.3此条例的最终解释权属总经办。

6.4此条例从签发之日起执行，与此相冲突的文件同时作废。

(完整版)公司员工晋升管理制度完整版

员工职位变动管理办法(初稿) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分

人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司） 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、行政人事部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下

-----工厂员工规章制度范本

工厂员工规章制度范本 第一章：总则 1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2、因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员（签约书中另有规定的除外），也应自觉遵守本规则（本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司）。 3、本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险 劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 4、合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方 如果某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工 资按月领取。如每月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。 第二章：厂规守则 1、员工应自觉遵守本厂的一切规章：制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密。 3、员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。 4、员工非经本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。 5、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位；除业务需要外不得私用本厂电话。 6、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8、员工未经批准，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9、员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 11、讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。 12、严禁代人打卡或签到。（除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签到） 13、所有员工不准向公司借款及预支薪金。（特殊用途不在此限） 14、机械设备必须每天保养，如果出现故障应立即切断电源，请机修工来修理或主管，不能私自 乱动。 15、保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。 16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 17、遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。 18、遵纪守法，文明用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 19、严禁烟火，不准在车间内抽烟；不准在宿舍内使用电器和生火煮食；严禁留客住宿。

2012工厂员工考勤管理制度

员工考勤管理制度 第一章总则 为规范公司全体员工的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合深圳市爱科生电讯有限公司的实际状况,特制定本规定。 本规定适用于深圳市爱科生电讯有限公司所有员工。 第二章出勤 1.公司的工作时间：每周六个工作日，上午上班时间为8:00-1 2.00点,下午 上班时间为13.30-17:30点，中午休息一个半小时(含就餐时间)。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，需报总经理批准后由人事行政专员执行。 2.未按规定时间上班的,迟到或早退在5分钟以内，每次扣款5元；超过5分 钟小于15分钟每次扣款10块；超过15分钟小于30分钟每次扣款20块； 超过30分钟小于一小时每次扣款30块。 3.员工有以下情况之一为旷工： ●未经批准，不上班的； ●迟到和早退时间超过1小时以上，未请假的； ●不打卡而没有书面说明情况的； ●旷工的最小时间单位为半天； 4.元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假 期，公司根据实际情况安排休假，期间为带薪假日。 5.员工请假的最小时间单位为1小时，累计8小时按一个工作日计算，当月 累计不足8小时的，每小时按照日工资的1/8计算考勤。 第三章请假 1.假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假等。所有假期 均须填写《假期申请表》，完成审批程序后，交人事行政专员备案。 2.请婚假、年假、产假、陪产假，应当提前5个工作日交主管部门提出书面 申请；再送总经理审批；最后报人事行政专员备案。 3.请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的

公司员工岗位晋升管理制度17434

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度 一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则； 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度； 4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。 （二）员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升。 （三）员工晋升的形式 1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升 1）事业部内部员工的晋升 事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升； 2）不同事业部之间员工的晋升 不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。

公司员工岗位晋升管理规定

公司员工岗位晋升管理 规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；

工厂考勤管理制度

为加强销售部门劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。 日常考勤规定 1、员工正常工作时间为每周一至周日上午8：00点至中午12：00点。下午13：00点到17：00点。点名时间早7：50，晚4：50，一天两次。 2、员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。 迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。 早退：未到规定下班时间离开工作岗位的。（特殊情况经上级领导批准方可离开） 3、员工日常考勤实行专人点名制。 公司员工一律实行上、下班点名制度，员工上、下班需点完名以后方可离开，任何人不得代替他人或由他人代替，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以罚款（20元）；员工因公外出不能按时上班点名者，应最晚当天（主张提前报告）报公司考勤员，说明因公外出时间及原因（以出差凭证为准）； 4、迟到的处罚： 1）、当日迟到一次处以10元罚款 2)、当月累计迟到三次，处以50元罚款 5、有以下行为之一者，记为擅自离岗（特殊情况除外）： 1）、请假不得由他人代请。 2）、不经请假或请假未获批准而擅自不上班者 3）、擅自离岗的处罚：每天罚款100元 4）、擅自离岗者应在第二天上班时向部门经理或者总经理说明原因。

6、有关考勤管理的规定： 1）、所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或擅自离岗论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，以出门证为准，方可外出； 2）、职工刁难考勤人员，视情节给与部门批评或全公司批评； 3）、不得私自涂改、毁损考勤记录。 4）、考勤员应严格考勤制度，据实记录职工出勤情况，不得虚报、漏报； 5）、中途采用抽查制，被抽查不在岗扣罚当日工资。 7、请假管理 员工请假必须填写《请假申请单》，经部门领导批准后，交考勤人员备案，未备案的请假无效，强行请假作旷工处理。 8、其他 1 本制度解释权归销售部办公室。 2 本制度应与公司相关的考勤管理制度配套实施。 3 本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。 4自10月1日起，采用点名考勤制度；点名负责：董淑雅，【休息时由陈波，都休息时在值的销售部最高管理者】

集团公司员工晋升管理制度

集团公司员工晋升管理制度 第一章总则 第一条、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 第三条、员工晋升权责 1.总裁、副总裁及总监由董事会核定。 2.部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。 3.普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。 4.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 第四条、晋升的原则 1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。 2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。 3.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。

4.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5.员工晋升通道的设计原则： 第五条、晋升渠道应用于三个方面 1.职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。 2.薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。 3.激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。

员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法(试行) （2015年度） 科技有限公司

（2015年试运行版） 目录 第一章总则 (1) 第二章员工晋升渠道 (2) 第三章员工晋升管理 (2) 第四章职位轮换 (5) 第五章储备干部管理 (5) 第六章领导者优化体系 (5) 第七章员工职业发展管理 (6) 第八章附则 (7) 附件一：员工职业发展规划表 (8) 附件二：管理职务晋升推荐表 (11) 附件三：员工晋升申请表 (13) 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） (14) 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） (15) 附件六：员工能力开发需求表 (16) 附件七：续聘人员汇总表 (19)

第一章总则 一、目的 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件： （1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； （2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； （3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、晋升核定权限： (1)总经理由董事长提议，经董事会核定； (2)各部门经理或店长，由公司总经理核定； (3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。 六、管理职责划分 （1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；

工厂员工管理制度规定

工厂员工管理制度规定 为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开 展，特制定本制度。 以下是整理的工厂员工管理制度规定。 工厂员工管理制度规定一、入职与选用 1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。 2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同 时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。 3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。 4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵 守公司员工管理制度后，方可上班工作。 5、新进生产线员工入职后 1-7 天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。 入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。 非生产线员工试用期为 1-3 个月。 二、考勤管理 1.工作时间：上午： 8：00-12：00，下午：12：30-16：30， 晚上加班的 加班时间依工作内容定。 遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。 2.考勤 1)打卡制度：①本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵守上下班打卡 制度。 ②漏打卡的， 填写补卡申请， 部门主管签字证明， 由厂长最终签字生效， 否则作旷工处理。 遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在 24 小时内交由厂长签字认可，过时不 予受理，作旷工处理。 2)迟到， 早退与旷工： ①迟到/早退： 上班必须提前 10 分钟到达岗位， 做好工作前的准备， 不得迟到/早退。 未按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。 ②迟到/早退的处罚：迟到/早退每 1 分钟罚款 1 元。 迟到/早退 30 分钟以上者，按旷工半天处理。 ③旷工：迟到或者早退 30 分钟(含)以上者算旷工，30 分钟以上至 4 小时算旷工半天， 4 小时以上者算旷工一天。 旷工半天，扣罚一天半工资;矿工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时，按公司标准工资进 行扣除)，连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者 不发工资。 3.请假 1)请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。 文员级(含)以上管理人员请假,需具有职务代理人签字。 生产线员工请假签至主管，管理人员请假签至厂长;职员请假必须逐级签核，不准越级请 假。

公司员工选拔晋升管理制度

公司员工选拔晋升管理制度 一、目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。 二、原则： （一）德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。 （二）机会均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争，惟才是举。 （三）“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。 （四）能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。 三、职责： （一）总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。 （二）行政人力资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。（三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督。 四、范围：适用于公司全体员工。

五、具体内容： （一）职业发展线路： 1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示： 2、横向发展：因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生变化，原发展路线不符合现实际情况者，可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。 （二）晋升基本条件： 1、入职满6个月的正式员工； 2、在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工； 3、半年内（选拔前6个月）无严重违纪处罚不良表现记录； 4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力； 5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。

工厂员工管理规章制度范本最新

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一、考勤管理1、上班时间由上午800至1200，下午1230至1630，加班是1700至2000特殊情况的加班，听从领导安排。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。 确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去返回也须打卡，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。 不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理。 9、缺勤请假时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密包括客户信息、技术信息、生产信息等，如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。

企业员工考勤打卡管理制度范文3篇.doc

企业员工考勤打卡管理制度范文3篇1 企业员工考勤打卡管理制度范文3篇一 第一章总则 第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章公司作息制度 第二条公司上班时间为9：00～17：00. 第三章工作制 第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。 第四条其他工作时间制度： 1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。 2. 计件工作时间。按计件定额工作。 3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。 4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。

1. 每周公休日2天。 2. 法定节假日： (1) 元旦，放假1日; (2) 春节，放假3日; (3) 国际劳动节，放假1日; (4) 国庆节，放假2日; (5) 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。 第四章考勤范围 第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。 第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。 第五章考勤办法 第八条在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。 第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。 第十条员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。 第十一条考勤设置种类： 1. 迟到。比预定上班时间晚到。

2. 早退。比预定下班时间早走。 3. 旷工。无故缺勤。 4. 请假。可细分为几种假。 5. 出差。 6. 外勤。全天在外办事。 7. 调休。 企业员工考勤打卡管理制度范文二 一、根据有关法律法规结合公司实际情况，为完善生产秩序，加强工厂管理，特自定本考勤规定。 二、工作时间：公司根据季节变化将上下班时间分为冬令时和夏令时，具体以公司通知为准：上班时间：早上上班时间：8:00 下午下班时间：4:30 加班时间：21:00三、未在公司规定的上班时间到岗即是迟到，迟到30 分钟以内，每迟到一次扣10 元。 迟到超30 分钟按半天计算。 迟到第6 次开始20 元每次(30 分钟以内) 。 四、迟到4 次取消当月全勤奖，并按第三条进行处罚。 五、员工考勤以电子考勤为准，手工考勤为辅。 手工考勤由门卫进行记录，如遇特殊原因或当天某一时段忘记打卡，应在当天或事后以书面形式向门卫说明，并有厂长签名证实，否则按旷工处理。

公司员工晋升管理制度

员工考核与晋升管理办法(试运行) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于上海中赐资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。 三、员工考核基本流程 (1）每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退； (2）每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。 (3）部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年），（考核项目、目标值、占比、完成情况）； (4）所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗； (5）设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的，予以辞退。 (6）在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。若表现良好，可予以第3个月的试用期。若表现不能 令其部门主管满意，可提前予以辞退。 四、管理职责划分 总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章 员工职业发展通道 资深融资专员 见习融资专员 正式融资专员 高级融资专员 明星融资专员 部门主管 高级部门主管 部门经理 总经理 营销督导

员工职业发展和晋升管理制度

员工职级晋升管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。 第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管

理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。 第二章岗位职级和职业发展管理 第一节岗位职级设置 第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设置三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。 门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。 通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。 第九条各序列岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。

工厂打卡考勤管理制度

工厂打卡考勤管理制度 一、考勤打卡管理： 1、全员出勤实行考勤刷卡记录制度; 2、所有工作日非计件人员按上下班作息时间上班前和下班后必须到指定的打卡机上进行刷卡; 3、计件员工根据生产需要按车间安排的上下班时间打卡，每天将生产车间打卡刷卡记录经车间主任确认签名后报人力资源备案，以作工资的核算依据。 4、打卡机的监督管理：总裁办人力资源与保安负责打卡机的监督管理。任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处理，并处以二倍考勤机价格的赔偿。 5、刷卡其它事项管理： 1)因工作或其它特殊原因导致不能按时刷卡，由本人提供部门负责人签名的相关手续证明(如出差申请单\请假条\外出申请单\员工考勤异常单等，报人力资源作为考勤依据; 2)录不到指纹、刷不到IC卡等特殊情况时，必须有部门主管领导审批过的相关手续交人力资源核查存档(附表4《员工考勤异常单》)，或主动到保安处登记进出厂时间。 3)因工作性质特殊而无法依公司统一作息时间上下班的，由部门负责人书面申请“特殊岗位作息时间”，经人力资源审核、报总裁批准后按“特殊岗位作息时间”打卡。 4)董事长、总裁、副总裁、公司顾问、外聘项目组人员可不执行打卡考

勤。 二、处罚规定 1、迟到：正常上班时间后进入公司作迟到处理，迟到一次扣发当月工资，30分钟内扣10元、30分钟至1小时内扣20元，迟到超过1小时以旷工半天处理，迟到3次者以旷工半天、6次者以旷工1天处理，依次类推。 2、早退：未到下班时间提前下班为早退，早退参照“迟到时间标准”双倍处罚; 3、擅自离岗：非工作需要离岗达半小时以上视为擅自离岗，擅自离岗参照“早退”标准处罚; 4、旷工：按旷工时间以日工资的3倍比例扣罚，旷工3天以上的，为严重违反公司规章制度的行为，视为员工已按《劳动合同法》第三十七条规定自行提出解除劳动关系。 5、对旷工或请假超期3日人员，各部门应在4个工作日内反馈至总裁办、财务部冻结该员工的工资。员工私自连续离岗三天作连续旷工处理，部门应在第四天之内报总裁办，逾期不报者，给予部门考勤员50元/人处理，直接领导以及部门主管领导各100～200元处罚。员工无故旷工连续3天以上或月累计五天以上者，均为严重违反公司规章制度的行为，公司也有权单方解除劳动合同。 6、对于员工离职，考勤员应将该员工的离职申请表及离职审批表在2天内交人力资源备案或存档，否则，迟交一天考核考勤员10元/天，主管领导20元/天。

公司员工晋升管理制度

评估和晋升调薪方法 方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须依照部门所定的试用期考核标准为依据。 方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但能够平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可依照个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评可能分标准执行。 年度评估： 1．6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。 2．12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。 3．加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得

到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。 例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分 假设： 薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级500元） KPI 综合分：72分 晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元

公司职员晋升治理方法 1、目的 为配合公司进展的需要，激励职员积极向上，不断提高自身业务能力和素养，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本方法。 2、定义 晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强职员，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围 1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本方法。 2、经理级以上及由董事会聘任之职员晋升，由董事会提报并 审议，晋升方法另行规定。 4、权责单位 1、人力资源部负责本方法制定、修改、废止的起草工作，晋 升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。 2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。 3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本方法制定、修改、废止。

技术人员晋升管理制度.doc

技术人员晋升管理制度1 技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理 副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。

工厂员工管理规章制度范本

工厂员工管理规章制度范本 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系。 9、缺勤时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、禁止泄露公司机密，如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。 4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。 7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。 9、每周六下午须进行大扫除。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。 三、假期薪金规定 1、提供国家法定的有薪假期。

XX工厂办公室管理制度

公司办公室管理制度 一、考勤管理制度 1.目的 1.1规范考勤、休假管理，保证考勤资料的完整和准确性。 1.2使各级员工清晰考勤制度,增强考勤意识,利于操作执行。 2.范围 适用于本公司全体员工。 3.责任 3.1XXX部负责制订,修订及执行本规定； 3.2各部门主管负责督促本部门的员工遵守考勤制度及对员工考勤时间进行确认。 4.定义： 4.1工作时间： 4.1.1每日工作8小时，每周工作6天（其中星期六加班费己计入基本工资内）。 4.1.2作息时间为： 销售人员： 内勤人员：上午:8:30—12:00 下午:13:30---18:00 4.2请休假 4.2.1员工请休假包括事假,病假,婚假, 产假，丧假，工伤假,工休,法定假等八种假类。 4.2.2员工享有国家规定的法定有薪假为: 元旦1天、清明节1天，五一节1天、端午节1天，中秋节1天、国庆节3天、春节3天。 5.考勤的规定与程序： 5.1考勤表及考勤方法： 5.1.1考勤表是计算薪资之凭证。 5.1.2各部门员工考勤由部门主管负责进行考勤；部门主管由XXXX部进行考勤；每月第一天各部门将考勤记录汇总到行政部进行统计后统一呈报总经理。 5.2迟到、早退： 5.2.1当月迟到(早退)5分钟(含)以上15分钟(含)以内，每次扣5元，员工当月迟到(早退)15分钟(含)以上 30分钟(含)以内，每次扣10元；营销部门员工可由营销副总进行控制。 5.3迟到(或早退)超过30分钟以上，2小时以内视为旷工半天；2小时以上视为旷工1天。 5.3.1所有员工凡未事先请假而无故不来上班或假满未续假都均视为旷工。 5.3.2所有员工当月连续旷工3天或全年累旷工7天者，视为自动离职不给以结算当月工资。

公司员工晋升管理规定完整版

公司员工晋升管理规定 完整版 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

员工晋升管理办法一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现优秀；

（4）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)各部门负责人由总经理核定； (2)基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定 (3)普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定 六、管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、晋升途径 纵向晋升： 1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 2、设计部：设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人 3、财务部：会计（出纳）→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 4、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 5、每一个工作岗位按照薪资标准分4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。 横向晋升：