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项目管理作业

项目管理作业
项目管理作业

北京电信资源调度管理系统开发项目管理实践

1项目概况

1.1项目背景

2003年5月,中国电信正是拆分为南北两大集团中国电信和中国网通,为了鼓励两大集团公司竞争,中国电信公司快速在北京成立了北京电信,以期在北京市场和中国网通进行竞争,北京电信规划主要从事固网、小灵通、IDC和专线业务,主攻大客户专线业务,为了和北京网通竞争,北京电信意识到从开始建立一套高起点的运营保障系统,是未来竞争的手段之一,因此,北京电信启动了BOSS系统的建设规划,并聘请ACCENTURE公司作为总咨询,按照ACCENTURE公司的咨询成果,北京电信BOSS总体划分为五个部分:业务支撑系统(BSS)、运营支撑系统(055)、企业系统总线(EAI)、计费帐务系统(BILUNG)和其它企业日常作业系统。

图1北京电信资源调度管理系统应用架构

由于资源管理调度系统涵盖系统模块很多,资源管理复杂,工程建设量大,周期长,同时考虑到电信资源管理调度部分相对独立稳定,于是在北京电信刚组建不久,2003年8月便启动了OSS前期工程一北京电信资源调度管理系统的建设,前期建设工程是主要包括应用架构图中所有绿色背景的模块,总体上分为三个部分;资源管理系统、业务流程系统、建设项目闭环管理系统。该项目是由某软件公司所负责。

1.2项目范围确定

1.2.1项目内容

表1软件系统开发内容分解表

1.2.2项目目标

依据公司与用户签订的开发合同,确定了项目的目标主要为:

1)工期要求:项目工期124天,时间从2003年8月26日至2003年12月30日。

2)成本要求:项目总投入不超过150万。

3)质量要求:项目组提供统一格式和内容要求的需求说明文档;集成测试遍历所有功能项;单体测试程序员自测后交付可正常执行的程序。

2项目分析

我们一般对“成功项目管理”的标准解释为项目范围、项目成本、项目开发时间、客户满意度四点达到要求。项目范围、客户满意度主要代表客户的利益,项目成本主要代表厂家的利益,项目开发时间同时影响双方的利益。北京电信资源调度管理系统于2003年12月29日完成用户验收,严格按照项目计划目标圆满完成了项目的各项任务,并于2004年1月5日成功割接上线运行,系统运行基本稳定,用户评价良好。同时启动了OSS二期建设项目。总体回顾该项目,基本按照预订计划的范围、时间和成本进行控制,也获得了很好的客户满意度,因此,可以说是一个比较成功的项目管理案例,下来将对该项目成功的要素进行简

要总结分析。

2.1领先且成熟的业务和技术模型

本期开发项目是北京电信oss的前期项目,不但要满足公司成立初期的业务需求,同时也要成为二期oss建设的核心,满足全公司Boss建设的总体需求,因此,我们在快速开发本期项目的同时,还要参加全公司的Boss体系规划和oss 体系设计,并保证本期开发的内容符合体系设计的要求。正是由于北京电信建立了领先且成熟的业务和技术模型,才有效保证了本期项目的应用系统的先进性和扩展性,为二期oss系统的建设提供了坚实的基础。

2.1.1符合国际潮流的BOSS体系框架

北京电信全公司的BOSS框架设计由国际著名的业务流程与IT系统设计咨询公司ACCENTURE承担,他们主要以长期在电信行业累积的专业业务咨询和系统集成两方面的能力,提供北京电信业务启动所需的所有关键领域的支持和长期运营管理方面的支持,包括:

1)战略咨询服务一策略规划,业务启动计划以及协助进行急需的市场活动;

2)流程咨询服务一设计BSS及OSS业务流程和实施关键CRM业务流程;

3) BOSS咨询服务与战略规划。

2.1.2领先且符合实际的OSS体系框架模型

北京电信oss业务和系统模型由我们公司承担,在开发本期项目同时进行oss体系框架设计,并保证本期项目符合oss框架的设计要求。

电信公司原有的oss采取”谁使用、谁建设、谁管理”的模式,从而导致oss主要面向网络管理。但是,随着市场竞争压力的增大,客户服务己成为电信运营商的业务方向,大量网络和资源数据需要oss提供。它要求前端客户信息后置,后端运行状态前移,从而快速地满足客户的多样化需要。因此,项目小组依据北京电信BOSS的整体规划,对北京电信OSS系统进行了系统建模,项目组参照了国外HP,IBM, AGCENTURE等众多厂家的先进OSS模型,依据北京电信的具体要求和实际应用特点进行规划设计,设计的总体思路原则如下:

I)建立面向市场、面向规划、面向综维,以服务开通和服务保障为主线,以主体数据库为中心的后台OSS框架模型;

2)建立以主题数据库(Subject Database)为主体的面向业务主题的标准化的企业数据存储,而不是建立面向单一应用或单个部门的所谓的“应用数据库”或“部门数据库”,避免北京电信OSS建设中出现“信息孤岛”问题,使调度、

运行、维护等部门的数据流畅通,实现信息共享;

3)建立跨专业跨网管的全程统一调度模型;

4)实现真正意义上的端到端全程路由呈现。

2.2具有战斗力和奉献精神的项目团队

任何一个项目的成功都依赖于有效的团队管理,马克斯韦尔说:“所谓团队领导者的成功,可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”对于团队的英文“Team ",有一个新的解释:T -target,目标;E -educate,教育、培训;A -ability,能力;M-moral,士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队管理中所必须注意到的四个方面。北京电信项目组从组建之初就从这四个角度考虑,并依据公司拥有和提供的实际资源情况,将项目团队建设作为项目管理的重要工作内容,公司确定的目标就是:塑造一支具有战斗力和奉献精神的项目团队。

团队战斗力就是团队能力与士气的体现,让每个成员的能力提高就需要给他们提供成长的机会和完成任务的成就感,让每个成员的能力不断得到提升,并在团队中充分释放,整个团队的战斗力就能得到体现。北京电信项目部是我公司最具战斗力的团队之一,为提高团队的战斗力,我们采取了一下措施:

1)组建学习型团队,让学习氛围感染每个团队成员;

公司让对业务知识有一定基础的成员发展成为某一个电信领域的业务专家,并赋予他们需求管理者的角色,该领域的所有需求变化他都能够充分把握,让他努力学习,并定期为团队进行业务讲座;我们让对技术感兴趣的成员,组成多个技术小组,对软件开发技术领域的先进技术和开发方法进行跟踪和研究,并要求写技术文章,在项目组文件中公布,文章的数量作为奖励的依据。

2)将项目目标分解为阶段目标和任务,建立阶段任务下达考核机制;

项目团队每个成员都知道项目的整体目标,而且项目组对每个项目小组每个阶段的阶段目标和.任务进行分解,并以任务排单的方式将任务派发给小组。任务单的内容项如下:下达时间、任务类型(临时任务、阶段性任务)、结果输出及要求、时间进度要求、主要负责小组(人)、配合小组(人)、控制点(里程碑设置)、奖罚分值。每个阶段任务完成后都要对任务的输出进行检查,并依据结果设立奖励分数。每个小组的分值累计作为项目奖金的分配依据。

3)项目组设立文体活动负责人,负责策划项目组的体育娱乐活动;

项目团队必须有张有弛,越是项目紧张,越要统一安排大家娱乐放松,并依次鼓励大家的士气,项目组推选活泼、认真的成员担任HAPPY负责人,并要求每

两周活动一次,项目组提供活动经费,目的是让大家放松心情,增加团队意识,并在渝快的环境中努力工作。

北京电信的项目工期短,任务重,必须加班加点才一能完成。因此,必须倡导团队奉献精神,项目组刚成立之初就成立了一个核心团队,核心团队成员求不计个人得失,不提过分要求,为整个项目团队树立模范带头作用,营造讲奉献的氛围。然后在普通员工中树立榜样,并进行口头宣传,让大家把奉献作为一种集体意识。

实践证明,北京电信正是拥有了一支强战斗力和奉献精神的团队,才使项目在目标时间内顺利完成,项目虽然进行非常辛苦,但每个成员都充满干劲,他们以在北京电信项目组而感到自豪。

2.3适度有效的软件测试

北京电信资源调度管理系统项目由于用户对进度的苛刻要求,因此,公司依据系统的重要程度、原型的稳定程度对软件测试目标进行了适当的降低,对软件的测试过程和要求进行了裁减,同时提出了软件测试的最低要求,确保交付的软件质量能够有基本保证。最后项目组确定的测试目标为:集成测试遍历所有功能项;单体测试程序员自测后交付可正常执行的程序。实践证明,在资源有限和工期要求短的情况下,我们制定的测试目标是软件质量的最低要求,但如果严格有效执行,也能够保证软件的基本质量。

3.总结与启示

本文对本案例项目开发过程中主要成功经验进行总结并提炼出项目成功实施的几项关键因素,其领先且成熟的业务和技术模型,具有奉献精神和能够冲锋陷阵的团队,适度有效的软件测试都是该项目管理成功实施的关键因素,这些经验应该能够对今后的软件开发工作具有略微的指导意义,并希望能够对同行提供一点点借鉴。

游戏开发项目的管理

假如要开发一款社交游戏,现取名“蓝精灵小镇”。在传统大型项目开发过程中,一般采用单一项目管理和项目开发模式,避免多个开发管理模式的切换,这是因为大型项目人员多,开发模式的切换会增加沟通成本,造成项目开发和管理混乱。但是,社交游戏存在周期短,团队较小,灵活性要求高等特点,传统的项目管理方法和开发模式并不能使社交游戏迅速根据市场发展调整游戏方向设定,导致游戏不能满足未来预期市场,项目最终失败。于是,在社交游戏的开发上,争对不同阶段的重点,采取不同的开发模式,充分发挥各开发模式的优点,以及互补之间的不足。

1项目构想与原型开发的应用

在游戏构想阶段,重点是要确认游戏的方向,类型,定位,以及核心游戏和游戏范围的确定。在这个阶段,为了尽快的实现游戏原始设想,采用了原型开发模式。这样保证项目在最短的时间确定游戏原型和设计需求,并且能保证游戏的开发方向与市场发展方向一致。如有需要调整的地方,也能在最短时间里做合理调整,避免与市场脱节。

在原型开发阶段最重要的是确认游戏核心娱乐性的点,将想法实践成可视可操作的游戏系统,反复检验测试,保留游戏娱乐性的精华部分。同时将这些需求具体化和量化,为游戏的生产阶段做准备。

2项目成本的挑战

低成本,高回报是社交游戏最大的特点,也是项目管理最大的挑战。项目成本是指项目从立项开始,规划,执行,交付等全过程所有支出费用的总和。合理的项目成本控制与管理的最终目的是为了提高项目的经济效益,完成质量,工期及成本的最佳统一。一般来说,游戏项目成本的构成主要有开发设备硬件,开发软件,人力资源,管理成本,项目活动,字体,音乐,IP,本地化,服务器,市场运营等等因素构成。对于社交游戏来说,合理的估算成本和在实际执行过程中的成本控制都严重的影响着游戏最后的绩效。

2.1成本的估算

对于社交游戏来说,成本的预估尤为重要。最重要是要以低成本去赢得高回报。不像大型游戏,成本较高,中间可自由操作性强。低成本的游戏,自由操作性较低,所以对成本预估的准确性要求更高。大型游戏的成本视其制作周期,一

般不会少于 5 千万欧元,而社交游戏最多不要超过 3 百万欧元;否则就达不到低成本高回报的效果。

2.2项目开发过程中成本的控制

随着项目开发的推进,项目成本也是随时不断的变化着。为了能在预算里成功发行项目,那么在过程开发中对成本的控制是必不可少的。成本控制也不是就意味着要平均用钱,在不同的阶段预算是不一样的,那么成本控制的点也是不一样的。《蓝精灵小镇》的总共开发成本大约为上百万欧元。在每个阶段的预算是不一样的,一般来讲,立项占总成本的 5%,准备规划工作占 15%,Alpha 阶段为 60%,Beta 为 20%。在项目推进的过程中,会把成本略往前移,这样做的好处是能够给之后的项目留足充分的缓冲资源。

3项目开发时间进度管理

制作项目开发时间进度表,注重每个里程碑的交付时间和结果。每个里程碑在项目的开发过程中像是一个开发节点。每个节点重要的开发点和需要交付的结果有明确的规定。比如在准备规划阶段,需要定义游戏的核心游戏性,采用什么技术和模式开发,建立开发流程等等。在准备规划这个节点的时候,就要审核这些要求是否都已达标。

利用一些时间管理原则,例如:每日时间规划,目标导向;优先级管理;优化工作流程和细节等。除了时间管理原则的方法以外,有效的应用关键路径法分析项目活动时差,找出控制工期的关键路线,将工期,成本,和资源最佳配置。所以在进行项目管理的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。

4项目风险管理

在项目立项以后,根据游戏项目的特性和社交游戏本身产品特点,分析评估了常见的风险类型,提前做出风险规避计划,在项目的推进过程中监督执行,最后评测方案执行效果。

4.1风险预估

在项目开始的初期,制作了项目风险登记册,将项目即将可能出现的风险一一罗列,分配人头,通知团队紧急应对措施。提高开发团队的风险意识,以及了解出现问题时,应该如何处理,加强风险防范意识。

在确定主要风险以后,开发团队开始讨论风险的规避计划方案,并最终形成风险管理登记册,记载主要潜在风险,风险概率,降低风险方案,以及如何执行

和监督评估。

4.2风险跟踪管理

项目在开发的不同阶段面临不同的风险。所以根据项目实际进行情况时时更新风险管理登记册是必不可缺的。它不仅记录了项目潜在的风险,可帮助团队了解当前的项目开发问题,而且使管理层和客户了解潜在的危机。

在项目的推进过程中,复合式开发模式的确帮助开发团队效率最大化。个团队组员配合也十分默契。最大的执行难度体现在高强度的加班。

每天平均工作 18 个小时以上,周末无休息的作息让绝大部分团队成员无法承受。虽然开发团队还是尽量保持工作积极性,但是由于加班,团队开发效率逐渐递减,并且失误不断。所以在执行过程中,将工作时间改为不固定时间工作制,每天工作超出 8 小时的部分算作加班。允许开发团队晚于 9 点上班的固定工作时间,根据自身条件作出合适的调节。

经过工作时间的修改,团队的效率慢慢恢复,虽然比起最高效率点还是有所差异,但是能保证每天大量工作完成,失误减少的情况。项目经理将时时更新项目最新情况,并且与管理层和客户沟通,保证项目顺利度过危机。

5团队的管理

在游戏开发项目管理过程中根据产品开发项目管理的特点,充分运用沟通技巧,可以提高沟通效率。

员工之间如果在态度或立场上有冲突,可采取的解决方法是通过建立和谐的团队文化,培养与该IT企业产品开发项目相关的共同的价值观和行为规范,增强团队成员之间的信任,团队成员彼此间越是信任,才会以平和的态度解决问题。

开发部门之间如果有冲突,可采取的解决方法是建立该游戏开发项目沟通制度。这类冲突的原因多为合作部门双方对对方工作质量不满且多次沟通无效,就会反映到双方上级。比如开发部门与测试部门的冲突的原因主要在是开发部门和测试部门职责不明,双方互相推责任。这就需要建立企业游戏开发部门和测试部门的责任制度,并建立可行的项目沟通的制度,比如例会制度、报告制度,沟通内容及结果的收发、保存的方式等,避免因为没有反馈机制而使没有收到信息或收到的信息被误解而导致冲突。项目经理需要在中立情形,通过责任制度来树立团队成员共同的利益关系,强化沟通意识和沟通机制,弱化冲突的观念。

项目经理的职责更是艰巨,需要去确认游戏的发行时间是否适当,确保所有的开销不会超过预算,并保证游戏的质量能够满足玩家的需求。换句话说,这个领导者正是带领整个开发团队走向成功的重要角色。这个人既需要有足够的威信,也需要有准确的判断力。任何决定都不能只是停留在表面工作,需要一个人来做最终的决定。

团队领导者/管理者需要管理各种琐事。不论他是谁,作为领导者,他最好能够扫清阻碍游戏成功的各种障碍,解决团队美工和编程成员间的争吵,决定是否购买帮助提高生产力的新工具等等。

6结束语

游戏开发项目前期需进行缜密的项目计划,包括市场分析、成本估算等。项目开发阶段作为策划来说,此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通,并处理各种游戏制作中的突发事件。其中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。在项目控制阶段,主要对成本进行控制,并根据市场的变化对进度进行相应的调整,例如发行档期的变化。同时由于开发人员的水平大都参差不齐,所以必须根据制作人员的总体水平,决定作品的品质。既不能要求太高,亦不能要求太低,需要折中考虑。经过一系列的游戏开发项目的评价与管理,相信该项目会取得一定的成功。

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定,甲乙双方在平等、自愿、公开、

诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜,经甲乙双方友好协商如下: 第一条储蓄软件项目实施所需的条件(人工及人工费由甲方负责,但技术和质量全部由乙方负责),所进行项目开发所需的事宜明细见附件,附件与本合同不可分割,具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责,当交付甲方验收合格后,所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日,交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题,全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定,整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发,甲方不用参与,按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责,开发完成后,应达到国家验收标准,当与国家标准发生冲突时,按国家标准执行,测试达到标准后,视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时,所人工费由乙方负责承担,如能补救,由乙方尽快全部负责,直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部,甲方不再支付任何费用,经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外,不再有任何增项费用,如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系(作业时间、作业面等)。 2、乙方职责 (1)乙方负责交付工程的可靠性、安全性,如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题,一切责任由乙方承担。

项目管理作业 一

项目管理作业一、名词解释 1. 项目管理:答: 项目管理是根据项目的实际环境,通过各方干系人的合作努力,把各种资源应用于项目,达到项目的目标要求,满足或超过项目干系人的需求和期望的过程 2. 项目生命期:答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 3. 项目组织:答:项目组织就是为了实现项目的特定目标,优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统 4. 里程碑:答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点,通常值一个主要可支付成果的完成。最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。 5. 矩阵型组织结构:答:矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 6项目整体管理:答:是指在项目生命周期中,对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。 7. 可交付成果:答:可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果,他们被直接输出或者被项目执行过程管理。 8. 项目范围管理:答:项目范围是项目计划的基础,项目执行、监控和验收的基准。项目范围管理与其他管理过程密切相关,是交付合格的项目成果的直接保障。 9. 项目进度规划:答:项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上,根据相应的工程量和工期要求,对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划,同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。 10. 关键路径法:答:关键路径法是一种通过分析哪个活动序列(哪条线路)进度安排的灵活性(总时差)最少来预测项目工期的网络分析技术。 二、单项选择 1. 随着项目生命期的进展,资源的投入(C )C.先变大再变小 2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是(B ) B.项目经理 3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(B ) B.规划工作过程 4. 项目经理在(B )中权力最大 B.项目型组织 5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A ) A. 矩阵型 6. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是(C )。C.偏差分析法 7. 项目绩效报告是由(A )负责编制的。A.项目团队 8. 有关项目范围的表述,正确的是(C)C.确定项目都要做什么工作 9. 某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观的时间为9天,此任务的预期工期为(B ) B.6天 10. 活动逻辑关系中的“结束(A)—开始(B)”关系是指(A)A. 活动A不结束,活动B不能开始 三、多项选择 1. 下列属于项目基本特征的是(ABD) A.目的性 B.一次性 D.独特性 2.项目管理的三要素包括(ABC) A.质量B.时间C.成本 3.下列属于项目管理基本特征的是(AB) A.复杂性B.创造性 4.项目组织选择的原则有(ABC) A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则 5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(BCD) B.项目持续时间 C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性 6. 项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括( ABC) A.综合性B.全局性C.系

(整理)项目管理作业机械工业出版社第二版

项目管理第三次作业 一、计算题:给定以下网络计划,为资源A 和资源B 建立配置图,其中假设资源A 只有一个和资源B 有两个。 为项目建立计划。A 表示一个A 资源,2-B 表示2个B 资源 解答: 无资源限制时应按照1-2-4-6为关键路径;共需要12个时间单位: 因资源所限制,活动历时14天,所以配置图调整为如下图:

1-3-5-4-6共需要14个时间单位。因A资源只有1个,B资源有2个,则:A、B资源配置如下: 二、设有以下网络和数据,计算每个项目时间长度的总直接成本。赶工的内容在书上P273页 项目成本表

网络图见下表: 如果每个项目时间长度的间接成本是 40018个时间长度 35017个时间长度 30016个时间长度 25015个时间长度 20014个时间长度 150 13个时间长度 计算每个时间长度的项目总成本。最合理项目时间长度是多少? 解答:先将正常成本调整为单位成本如下: 未优化前,该项目需要18,该项目的总成本=总直接成本+间接成本:(50+80+70+60+100+40+100)+400=500+400=900

关键路径是A-B-E-G ,共需要18。 A-C-G 需要13; A-D-F-G 共需要17。 第一步:压缩到17:压缩A 成本20,减少一个时间单位;总成本如下: 500+20+350=870 第二步:压缩到16: 压缩A 成本20A ,压缩E 成本30,减少二个时间单位;总成本如下:500+20+30+300=850 第三步:压缩到15:压缩A 成本20,压缩E 成本30,压缩G 成本50,减少三个时间单位;总成本如下: 500+20+30+50+250=850 第四步:压缩到14:压缩A 成本20,压缩E 成本30,压缩G 成本50,压缩B ,成本40,压缩D 成本20,减少四个时间单位;总成本如下: 500+20+30+50+40+20+200=860 第五步:压缩到14:压缩 A 成本20,压缩E 成本30,压缩G 成本50, B 压缩2个时间单位,成本80,压缩D 成本20,压缩F 成本60,减少5个时间单位;总成本如下:

旅游管理系统 软件项目管理大作业

目录 1.合同书-------------------------------------------------------------------2 2.生存期-------------------------------------------------------------------3 3.需求规格说明------------------------------------------------------------4 目标-----------------------------------------------------------------4 用户类和特征-------------------------------------------------------4 运行环境------------------------------------------------------------4功能需求------------------------------------------------------------5确定执行者---------------------------------------------------5 确定用例-----------------------------------------------------5 用例文档-----------------------------------------------------6非功能需求----------------------------------------------------------8故障处理-------------------------------------------------------------8 4.任务分解------------------------------------------------------------------8 5.项目估算------------------------------------------------------------------9 直接成本-------------------------------------------------------------9 间接成本------------------------------------------------------------12 估算的误差----------------------------------------------------------12 6.进度计划-----------------------------------------------------------------13 活动顺序-------------------------------------------------------------13 甘特图----------------------------------------------------------------14

(完整版)大工19秋《管理学》大作业

网络教育学院 《管理学》课程大作业 学习中心:奥鹏远程教育济南学习中心(直属)[25]层次:专升本 专业:电气工程及其自动化 年级: 学号: 姓名: 完成日期:

题目五:你认为什么情况下采用矩阵型组织结构比较好? 答: 矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户(业主)的特点,也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起,既可满足对专业技术的要求,又可满足对每一项目任务快速反应的要求矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。 例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 距阵型组织是一种很有效的组织结构,在西方国家被普遍采用。引进这种组织结构,对处在快速发展中的我国企业来说,具有非常现实的意义。然而一物有一利必有一弊,矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;。 学习心得 答: 。 管理作为一种实践活动,可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前,一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划,大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白,管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动,是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。 管理活动贯穿与生活的方方面面,管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展,管理活动变得越来越重要,离开了管理,国家将无法

网上购物系统软件项目管理大作业

网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《网上购物系统》项目管理目录

1.合同 合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市

专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某 乙方法人代表:盛某某

网上购物系统软件项目管理大作业

《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)

8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)

1.合同 1.1合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某

项目管理作业1参考答案

项目管理作业(1) 一、名词解释 1. 项目管理: 答: 项目管理是根据项目的实际环境,通过各方干系人的合作努力,把各种资源应用于项目,达到项目的目标要求,满足或超过项目干系人的需求和期望的过程 2. 项目生命期: 答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 3. 项目组织: 答:项目组织就是为了实现项目的特定目标,优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统 4. 里程碑: 答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点,通常值一个主要可支付成果的完成。最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。 5. 矩阵型组织结构: 答:矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 二、单项选择 1. 随着项目生命期的进展,资源的投入(C ) A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是(B) A.质量经理 B.项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人 3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(B ) A.启动工作过程 B.规划工作过程 C.执行工作过程 D.收尾工作过程 4. 项目经理在(B)中权力最大 A.职能型组织

B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A ) A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型 三、多项选择 1. 下列属于项目基本特征的是(ABD) A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 2.项目管理的三要素包括(ABC) A.质量 B.时间 C.成本 D.组织 3.下列属于项目管理基本特征的是(AB) A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性 4.项目组织选择的原则有(ABC) A.目标性原则 B.整体性原则 C.统一指挥原则 D.重要性原则 5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有(BCD) A.项目风险程度 B.项目持续时间

项目管理自测作业答案

一、判断题 1. 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 答案: 正确 2. 项目是一个组织为实现目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作。 答案: 正确 3. 项目管理(MPM是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 答案: 正确 一、多项选择题 1.项目管理与一般管理的差异在于()

A.管理的对象不同 B.管理的方法不同 C.管理的周期不同 D.管理的目的不同 答案:A,B,C 2.项目管理过程应遵循的原则是() A.不同项目选择不同管理过程 B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入,小型项目或子项目的管理过程相对简单 E.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E 3.下列关于项目管理目的的说法,正确的是() A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能

C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益 E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E 4.下列关于项目负责人能力要求的说法,正确的是() A.坚强的领导能力 B.人才开发的能力 C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D.处理压力和解决问题的能力 E.管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E 一、单项选择题 1.可行性研究是() A.研究项目的计划 B.基于项目的计划 C.推荐候选技术的计划

项目管理作业

项目管理作业 作业1 1.选择题 1)以下都是日常运作和项目的共同之处,除了() A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 2)管理一个项目包括以下内容,除了() A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 3) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( ) A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Meter 4)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项() A.项目分析 B.竞标 C.合同签署 D.合同管理 5)项目经理的职责不包括以下哪项内容() A. 开发计划 B. 组织实施 C. 项目控制 D. 系统支持 6)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择()生存期模型 A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 2.填空题 1)项目目标成功实现的制约因素有(范围)、成本、进度计划、客户满意度。 2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的(成本)、进度、质量顺利完成而 对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 3)(甲方)即需方(有时也成为买方)是对所需要的产品或服务进行采购。 4)(乙方)即供方(有时也成为卖方)是为顾客提供产品或服务。

3.简答题 1)在合同中,什么是甲方,什么是乙方?其中涉及的采购包含哪两种情况,其中的服 务又包含哪些方面? 甲方即需方(有时也成为买方),是对所需要的产品或者服务进行采购,这覆盖了两种情况,一种为自身的产品或资源进行采购,另一种是为顾客进行采购。 乙方即供方(有时也称为卖方),是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统,提供技术咨询,提供专项技术开发服务,提供技术资源的服务。 2)软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么? 项目分析,竞标,合同签署。 作业2 4.选择题 1)某项目是成本价固定费用类型的项目经理刚刚得知卖方增加了成本,项目经理首先应该 确定是否() A. 有足够的储备处理这个变更 B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C. 另外的项目能够节约预算 D. 任务是关键的项目任务 2)合同一旦签署了就具有法律约束力,除非() A. 一方不愿意履行义务 B. 合同违反了法律 C. 一方宣布合同无效 D. 一方没有能力负担财务结果 3)?下列哪项不是合同的基本要素() A. 报价 B. 接受 C. 订约要因 D. 价格结构 4)项目质量管理的最终责任由谁来承担() A. 项目开发人员 B. 采购经理 C. 研发经理 D.项目经理 5)质量保证是() A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的

华南理工网络教育项目管理大作业

如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员? 答:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格 一、人格魅力 1、忠诚,首先要带有对项目负责的态度,对项目忠诚。 2、公正无私,项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源,如人力、物力、财力等,不能因为个人的原因而刻意增减各类资源, 3、良好的职业道德,由于项目的特殊性,任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而,要求项目经理要具有良好的职业道德,时时跟踪和关注项目的进展情况,遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调,共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。 4、善于学习,没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物,但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强,因此,项目经理应该要放下架子,善于向别人学习,虚心学习大家的优点,积极收集大家的意见,并集体探讨,不搞一言堂,更不能不懂装懂。 二、知识素养 1、独到见解,项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解,能够提出独到的见解,并针对项目实施,提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时,可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识,增强项目组对项目成功的信心。 2、知识渊博,这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识,都要有所涉猎,特别是懂得技术层面上的知识,不要求精通,但是要全面认识和理解。一般情况下,对于一个中小型的项目,不大会在设置了一个项目经理之后,还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。 3、善于分析和解决问题,项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力,能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题,在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决,而不是延误时机。 三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识, 在岗位设计上,项目经理也属于一个管理岗位,因此,要做一个好的项目经理,他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法,并进行必要项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,在处理各种突发事件中,作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力,一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色,因为,项目经理要和方方面面的人员沟通,这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通,还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。 当然,项目经理的选拔还要考虑许多的因素,如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。 项目团队成员可以参照 不确定性分析有哪几种主要方法? 他们各自有什么优点和局限性? 答:不确定性分析析的方法主要有:盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。盈亏平衡分析法只适用于财务分析,其他方法可同时适用于财务分析和经济分析盈亏平衡分析——优点 计算简单 盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外,还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率(FIRR)就是项目盈亏平衡点的折现率。 盈亏平衡分析——局限

项目管理大作业

项目管理大作业 2017-2018(第二学期),2018.6 大作业先在word或者文本文档做好,然后在网上黏贴上去,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。 一、简答题(60分) 1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训? 答:创业:你准备好了吗?首先要认识自己,你属于哪一类 创业是一支动听的歌,听起来容易,做起来就没那么风花雪月了,象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看,主要是看里面的美女帅哥,至于创业过程还是别当真。 在这里,我把准备创业的分为四类: 第一类资金创业型:先不管手头的钱从哪里来的,也不管这个钱的数目有多少,反正某些人手里就是有了这么一笔钱,不想存入银行,也不想搞些理财,就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型; 第二类是项目型创业:他不象资金型光手头有钱,自己干什么还不知道,项目型的人对公司要干什么,怎么去干都有比较明确的思路,从他想创业的哪天起,他就有明确的目标,然而除了有明确的目标,其他创业要素,项目型还不具务,在现实世界中,这类创业类型的人是最多的,创业热血青年也多在这一群体里面。 第三类是技术型创业:作为某一技术发明者,或某一产品的主要设计者,不甘心原来的生存状态,非要活出一片新的天地来,于是他

们创业了。 第四类是人脉型创业:如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚,正好他还有点不大不小的权利,好了,你恰巧想用这层关系,这就是人脉型创业,当然了,这只是人脉的一种,还有本人在原来的某机构负责一摊业务,由于各种原因,也许是不如意,也许是这里不能实现你的理想,结果是把原来的客户或产品带出来,进行创业。 就现实来说说当前建筑行业工程:成功因数点很多重点在于以下几点: 1..优秀的,优质的创业平台!直接影响成败的关键点! 2.优秀的管理团队,和团队的凝聚力!直接影响效益的关键点! 3.优秀的人文,企业文化,是蒸蒸日上的那种。直接影响企业长远的 运作及发展方向! 2、影子价格在项目经济评价中主要起什么作用? 答:影子价格是投资项目经济评价的重要参数,它是指社会处于某种最优状态下,能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。影子价格是社会对货物真实价值的度量,只有在完善的市场条件下才会出现。然而这种完善的市场条件是不存在的,因此现成的影子价格也是不存在的,只有通过对现行价格的调整,才能求得它的近似值。 作用是:在项目经济评价中影子价格起的作用为:众所周知,《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中,或者是多种有限资源投入于某种用途中,以使整体经济效益最大。而进行国

图书管理系统-软件项目管理大作业

图书管理系统项目管理 2016年6月22日 目录 1.合同管理------------------------------------------------------------------2 2.生存期--------------------------------------------------------------------4 3.需求管理 3.1 软件需求管理过程 ---------------------------------------------------5 3.1 需求概述 ---------------------------------------------------5 3.2 目标 --------------------------------------------------------5 3.4 功能需求 -------------------------------------------------- 5 3.8 编写用例文档 ----------------------------------------------7 4.任务分解---------------------------------------------------11 4.1 任务清单 -----------------------------------------------------------11 4.2 WBS---------------------------------------------------------------14

项目管理大作业及答案

网络学院《项目管理》大作业 2012-2013第一学期 1.什么是项目财务评价?它与企业日常财务分析有何区别?与社会经济评价有何异同点? 答:项目财务评价是从项目的微观角度出发,根据国家现行财税制度和现行市场价格,预测项目周期全过程中可能发生的费用和效益,运用货币时间价值的理论,对项目的获利能力、偿还能力、创汇能力等财务状况进行动态分析,为投资决策者取舍项目提供依据。 项目财务评价与正常进行生产经营的企业财务分析有着明显的区别: 1 .评价的目的不同。项目财务评价为项目取舍提供决策依据,是在项目决策实施前的事先性分析;企业日常财务分析属于生产经营过程中的阶段性的事后性分析,是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。 2 评价的时间跨度不同。日常的企业财务分析只对近期的(少则一月,多则一年)生产经营活动中的财务状况,进行短期分析;项目的财务评价必须对项目寿命周期的全过程进行分析,评价涉及的时间跨度较长。 3 .评价时依据的数据不同。日常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对比分析;项目财务评价是根据现行市场价格对未来可能发生的数据加以预测,然后再进行分析论证。 4.运用的评价方法不同。日常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析,不考虑货币时间价值的因素;而项目的财务评价除静态分析外,还要考虑时间因素,对不同时点的资金进行贴现作动态分析。 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上,经过调整,以社会成本代替财务成本,以社会效益代替项目本身的效益,再进行计算和分析。 2.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别? 答:机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向,其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计,是匡算的,时间较短,费用也较少。 初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究,例如:市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等,需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间,估算误差一般为±20% ,所需费用约占投资总额的1% 。

项目管理大作业

《项目管理》大作业 学生姓名:曾誉 学号:140802011018 学院:商学院 班级:14信息管理与信息系统1班 指导教师:王淞春 2017年6月

目录 一、项目进度计划制定与完善 (2) 1.确定软件开发项目过程,设置项目开始时间和工作时间 (2) 2.设定任务详细过程,完成WBS编码,并建立任务之间的 链接关系 (3) 二、项目资源计划制定与完善 (5) 1.建立项目资源库 (5) 2.对各任务进行资源分配 (6) 三、项目成本计划制定与完善 (6) 1.设置项目资源费率 (6) 2.查看项目成本计划 (7) 四、总结和体会 (8)

图书管理系统Project项目 一、项目进度计划制定与完善 1.确定软件开发项目过程,设置项目开始时间和工作时间 (1)图书馆管理系统”项目的确定项目范围、软件需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件文档制作、软件培训、软件实施、项目收尾等过程。如下图1-1所示。 图1-1 软件开发过程 (2)设置项目开始时间为2017年7月7日,如下图1-2所示。

图1-2 项目开始日期 2.设定任务详细过程,完成WBS编码,并建立任务之间的链接关系 (1)对各项目进行任务分解以后分成阶段,如下图1-3所示。 图1-3 项目分解 (2)对各任务进行WBS编码,编码过程如下图1-4所示,完成后如图1-5所示。

图1-4对任务进行WBS编码 图1-5 完成任务编码(3)建立任务间的链接关系,如图1-6所示。

图1-6 任务链接关系 二、项目资源计划制定与完善 1.建立项目资源库 (1)构建完成的项目资源库如图2-1所示: 图2-1构建项目资源库

IT项目管理大作业-成本管理

IT项目管理大作业——成本管理 班级:学号:姓名:成绩: 某软件公司决定开发一个信息管理系统,该项目技术任务繁重,进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。该公司有着丰富的信息系统开发经验,项目主管工程师做好系统分析后,预计软件规模在二十万行左右,计划在160天内完成,预计平均每天完成代码1250行,每天花费成本2000元。 项目组在对系统的设计开发过程中,花了10天时间进行了部分系统的开发,平均完成代码设计1300行,按项目组的设计成本,平均每天花费2100元。 请回答以下问题: 1)求项目组在前十天的PV、AC、 EV,并判断该项目能否在计划时间内完工?是否会超出原先成本预算? 2)根据前十天的开工情况(假设后面的开发仍旧按此进度与花费),求出项目完工时的总成本估算和工期估算。 3)针对这种情况,请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。 1)已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元) 已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元) 已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800(元) 成本偏差cost variance:CV=EV-AC=20800-21000=-200 为负表示超支,为正表示未超支 进度偏差schedule variance:SV= EV-PV=20800-20000=800 为负表示慢于计划进度,为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index:CPI =EV/AC=20800/21000=0.99 进度绩效指数schedule completion index:SCI =EV/PV=20800/20000=1.04 SPI>1,项目快于计划进度;CPI〉1,表示项目超出预算。 2)EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92(元)

项目管理作业

项目管理作业 姓名:周泽军 学号:130270143

第一章为什么需要项目管理 讨论题 1. (1)可以缩短产品生命周期,随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛. (2)可以看准产品的投放时间.失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失,而项目管理的应用可以很好的把握时机. (3)产品的复杂性与技术性的要求越来越强. (4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来,快速响应市场和供应商的要求 (5)低通货膨胀和经济周期 (6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势,包括对市场的反应能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。 案例分析 1 1.(1)更快的面对市场的变化,把握用户的需求,能够针对客户的需求提供相应的产品。 (2)提高产品的更新频率,加速新产品的开发以及新技术的应用。、 (3)内部工作效率的提高,使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的利用。 (4)有了新的研发团队,能够够好的徐进技术的突破,从而长期盈利。 2. (1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈 (2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足,不能根据市场的变化做出快速的反应。 网上练习 4. ----百度百科项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ----互动百科项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ---百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

工程项目管理网上作业题参考答案

东北农业大学网络教育学院 工程项目管理网上作业题参考答案 第一章概述 一、单选题 1. 答案:C 2. 答案:D 3. 答案:D 4. 答案:B 5. 答案:B 6. 答案:B 7. 答案:B 二、填空题 1. 答案:项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段 2. 答案:投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司 3. 答案:有形的产品、无形的服务能力 4.答案:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标 5. 答案:成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理 6.答案:预测,决策,计划,控制,反馈 三、简答题 1.简述项目特征 答:为一次性的任务;具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织;可以分解成许多活动。 2. 简述工程项目的特点 答:具有特定的对象:工程技术系统;有时间限制;有资金限制和经济性要求;一次性;特殊的组织和法律条件;复杂性和系统性 3. 简述项目取得成功的3个前提 答:1.进行充分的战略研究,制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。 2.工程的技术设计科学、经济,符合要求。 3.有力的、高质量、高水平的项目管理。 4. 项目管理的国际化有哪些内容? 答:世界银行推行的工业项目可行性研究指南,世界银行的采购条件,FIDIC合同条件和相应的招标投标程序,国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 5. 项目管理的指导思想是什么? 答:工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。 6.什么是工程项目管理? 答:对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。

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