6周工作安排

2015-2016年度（上期）石新路小学工作安排表第6周本周工作重点：运动会筹备

日期时间内容地点参加人员负责人备注

星期一

10月5日

放假

星期二

10月6日

放假

星期三

10月7日

放假

星期四10月8日下午第一节班主任工作会403 班主任蒋玲下午队会课

了解特色班级申报条件

准备田径运动会

教室班主任

行政会行政会议室行政谢清翼

星期五10月9日中午

一至三年级阳光体育操场一至三年级学生班主任

四至六年级大扫除教室四至六年级学生班主任

星期六10月10日中午

一至三年级大扫除教室一至三年级学生班主任

功能室清洁功能室负责班级

功能室管

理员

备注：1、值周行政：闫庆碧值周组长：杨鹏值周教师：石元燕、谭霖、余望、曾凡露、唐东立、庞丹

2、10月8日（星期四）升旗仪式，请全体师生穿校服。

3、10月11日区排球比赛，领队：闫书记，带队教师：杨政、任毅

总经理助理周工作计划(二篇)

方案计划参考范本 总经理助理周工作计划(二篇)目录： 总经理助理周工作计划一 总经理助理工作计划书样本二

总经理助理周工作计划一在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。 很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经验。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我负责的办公室工作，平时在工作只是打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业知识。 就连以前学过的会计基础知识也不能很好的应用。在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手。 由于现在还住校，所以每天7点不到就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要不是周末，都得去上班，我们必须克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，而在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。 每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。象我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎，必须具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝不能就此放弃，犯错遭领导。 一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力。

实习体会 踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。 影响一个人的工作态度。每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。 心情好，大家工作开心，效率高。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。 我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。 也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。 实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走上工作岗位做好准备。 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

周工作例会会议纪要

周工作例会会议纪要 会议名称：部门会议 时间：xxxx.xx.xx 主持：xxx 记录：xxx 审核：xxx 签发：xxx 会议主题：周工作例会 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议相关内容及确定如下事项： 一、行政人事方面 1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。 2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。 3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。 二、营销方面 1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22

家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。 2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。 3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。 三、工程技术方面 1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。 2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。 3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。 四、其它方面 1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。 2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。 3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。

幼儿园中班第五、六周工作计划

幼儿园中班第五、六周工作计划 幼儿园中班 五、六周工作计划 工作要求 1本周开展“快快慢慢”的主题活动，通过讲故事、唱歌、绘画和游戏活动，引导幼儿感知交通工具的快慢和小动物的快慢；通过观察马路上的人和车，知道快速运动和慢速运动的含义。 2、鼓励幼儿多动手做一些力所能及的事情，并把它们做得又快又好。 3、在开展国庆节活动的同时，让孩子了解国庆节、唱园歌，激发孩子爱幼儿园、爱国的情感。 4、提醒幼儿放学安静地在座位上等家长来接。 星期 内容 一 二 三 四 五 五 晨间活动 来园

1.来园接待：热情接待幼儿和家长，提醒小朋友洗手后要擦干小手。 2.区域游戏：提供各种各样的交通工具轮廓图，引导幼儿为交通工具添上合适的轮子。 3.其它：（1）提醒个别小朋友不要大声讲话，要学会说悄悄话。（2）观察自然区里的花卉和动物，防止暴晒、及时供水。 4.晨谈：（1）祖国妈妈的生日（2）各种各样的车（3）立刻去做下一件事 户外锻炼 队列练习：四路纵队练习；操节、韵律活动：武术操、战豆、super健康操。 集体游戏：变形金刚（目标：练习身体的协调和平衡能力） 集体游戏：接力赛 （目标：能绕障碍跑） 集体游戏：快乐的小螃蟹 （目标：能侧步行走） 体智能 集体游戏：投沙包 （目标：投掷与击准） 集体游戏：翻山越岭 （目标：练习钻爬） 分散活动：为幼儿提供皮球、圈圈、飞盘、纸棍、尾巴等体育玩具。

重点指导：指导幼儿练习各种通过竹梯的本领，如正着走、倒着走、跳过去等等。 学习活动 语言：吊车和赛车 社会：快快和慢慢 科学：快纸片和慢纸片 生活技能室：做月饼 音乐：公交汽车的轮子 美术：有趣的车 音乐：快快和慢慢的音乐 玩沙 美术室：快快慢慢 数学：漂亮的彩旗 户外活动：人力手推车 户外：独轮车 上午 游戏 创造性 游戏 平江艺苑：选择自己喜欢的材料，制作成品。 银行：指导工作人员根据每人的存折发钱。

周工作计划表

周工作计划表

沟口幼儿园小班第 1 周工作计划表 （9 月1日至9月2日）教师: 陈老师 日期内容星期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 日期 内 容 星期 一 星 期 二 星期 三 星期 四 星期五 项目上午项目下午 晨间接待教师接待幼儿入园，幼儿自主 选择室内外活动 午间 接待 教师接待幼儿入园，幼儿自主 选择室内外活动 体育活动升旗 活动 早操系列活 动 生活 活动 盥洗自选活动：提供塑料圈、皮球、 小车等供幼儿自选游戏 游戏 或其他 开学注册

生活活动盥洗、吃早点 活动 学 习活动开学注册 建构区：《拼插雪花片、插塑》 《搭积木》 生活区：《舀花生》（小碗小勺、 花生） 角色区：《娃娃家》（娃娃家房 间。厨房用具） 美工区《涂色》（画有物品的图 形。油画棒） 户外体 育活动 《跟着老师走》《小鸡找妈妈》 本 周 其 他 工 作 环境 创设 营造温馨的班级环境，在各区 域中投放适合小班幼儿操作的 玩具，消除幼儿入园焦虑。 习惯 培养 熟悉幼儿环境，逐渐尝试与老 师。同伴亲近游戏 自由活动拍手，拍球，转转转，滚球 家园 联系 培养幼儿学会正确洗手洗手时 要节约用手，不玩水. 生活 活动 离园活动.

备 注 (活动调 整和需 要说明 的问题) 沟口幼儿园小班第 2 周工作计划表 （9 月5日至9 月9日） 教师:陈老师 日期内容星期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 日期 内 容 星 期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期五

项目上午项目下午 晨间接待教师接待幼儿入园，幼儿自主 选择室内外活动 午间 接待 教师接待幼儿入园，幼儿自主选 择室内外活动 体育活动升旗 活动 早操系列 活动 生活 活动 盥洗 自选活动：玩皮球钻山洞滚 圈走直线 游戏 或其他 活动 娱乐 <变 一 变> 结构游 戏 —玩具 真好玩 （二） 角色 游戏 《娃 娃 表演 游 戏: 《拔 健康 活 动:<< 我会 生活 活动 盥洗、吃早点

总经理每日工作时间表

总经理工作时间表 7：30- 8：00巡视检查工作 8：00- 8：30案头批阅工作 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当 天及近期重大新闻和有关信 息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经 营报告，了解饭店的经营运转情况。 阅读的报告：每日营业日报；每日 出租率报告；每日水电气的能耗日 报；每日餐饮成本报告；当日抵店 客情预报；当日抵店的VIP客情报 告；营运质检（大堂、餐饮、安全、 设备状况）报告；一周客情预报； 一周VIP客人报告；一周宴会计划； 一周会议计划；一周团队安排计划； 一周重大接待活动情况报告。 C.批署各类工作文件。通知各 类文函往来，各部门与总经理及时 沟通信息。一些重要的事情和工作， 一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行。 D.大堂副理每日的工作日志， 经总经理阅批，寻求解决问题的办 法和对策。 8：30- 9：00每日工作晨会各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/ 工程/保安/其他）→各部门提出部 门整体运作协调事宜→总经理做出 相应工作指令→部门跟进运转9：00- 9：30早餐 9：00-11：30综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他

11：30- 13：00 巡视对客营运服务系统 13：00-13：30案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一 手信息资料下达相关工作指令 13：30-17：00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转 巡视等 17：30-18：30拜访、约见客户 18：30-20：30巡视或与VIP客人共进晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往， 主动看望VIP客人；促销性的拜访、 会见和接待餐厅运转巡视巡 视或与VIP客人共进晚餐 20：30-23：00案头工作、部门碰头会议总结一天的工作是为了更好的拓展 包括明天的未来工作 23：00-24：00饭店夜间安全巡检

2020最新工作周例会会议纪要范文

2020最新工作周例会会议纪要范文 本文是关于2020最新工作周例会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工作周例会会议纪要范文一 6月4日上午，公司符剑峰经理在三楼会议室主持召开周度工作例会，李崇波副经理、眭楷副经理、各科负责人及相关人员参加了会议。会议首先听取了各部门上周主要工作情况的汇报，对各项工作中遇到的问题进行了研究，最后，符剑峰经理对公司主要工作进行了部署。现将会议纪要如下： 一、康拓普撤离问题，请所有部门认真全面评估，会给我们正常工作带来哪些问题，各部门本周五前汇总至邢锐处，统一上报物资部。责任部门：各部门责任人：邢锐本月完成 二、编制招标有关文件模板，本周内完成清单。责任部门：招标部 三、物资到货交接单及时对接，主动靠前工作，督促各供电局及时办结，主动抓落实，并按时汇报工作情况。责任部门：储运部 四、一级混合仓库建设，请安排好计划走访有关供电局并衔接好工作。责任部门：仓库建设办公室 五、重点项目加强跟踪。责任部门：储运部 六、物资部和物流服务中心工作界面公司已开会确定，待文件下发后，尽快组织学习。责任部门：综合部 七、周三配网第一批框招，供应商座谈会及技术协议签订，请采购部牵头做好工作安排。责任部门：采购部 八、加强靠前服务工作，以配送人员为主，带问题走项目及相关单位。特别是各局大修技改项目。责任部门：储运部。 九、储运部本周拿出本中心仓库改造预算。责任部门：储运部 十、落实上周五物资月度会议通报的几个问题 1、需要组织谈判的事项，请采购部负责落实。 2、配合物资部和海口、琼海供电局废旧物资的物资后续拍卖工作。责任部门：

招标部 3、仓库储备定额方案，请何小平主动联系。 工作周例会会议纪要范文二 会议时间:xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点:办公室 主持人:xxx 参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录:xxx 会议内容: 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下: 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地): xxx:工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 xxx:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 xxx、xxx、xxx:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 xxx:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。 (2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10

总经理日常工作 内容

经理必须要做的事！！！总经理每天必须做的： 1、总结自己一天的工作安排及落实情况. 2、考虑明天应该做的主要工作. 3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导. 4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤. 5、记住公司一名员工的名字和其特点. 6、每天必须看需看的报表. 7、考虑自己一天工作失误的地方. 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高. 9、应该批复的文件. 10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的： 1、召开一次中层干部例会. 2、与一个主要部门进行一次座谈. 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通. 4、向你的老板汇报一次工作. 5、对各个部门服务销售总结一次. 6、召开一次主要负责人的办公室会议. 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法. 8、检查上周安排纠正措施的落实情况. 9、进行一次自我总结（非正式）. 10、整理自己的文件或书柜.

11、与一个非公司的朋友沟通. 12、与一个重要客户联络. 13、每周必须看的报表. 14、与一个客户联系. 15、看一本杂志. 16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶. 2、与财务部沟通一次. 3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助. 4、拜会一个客户.总经理每月必须做的 1、对各个部门工作考核一次 2、拜会一个重要客户. 3、自我考核一次. 4、月财务报表. 5、月客户反映情况的收集. 6、月总体收支情况. 7、库存的盘点情况. 8、月服务质量改进情况. 9、读一本书. 10、了解职工的生活情况. 11、安排一次培训.

第8周例会汇报201206.6

晋江市双沟田美中片区安置小区工程 周例会汇报材料 （第八周） 2012 年 1月 3日~2012年 2月 9日晋江市双沟田美中片区安置小区工程项目经理部

一、本周完成情况： 栋号上周进度计划本周实际进度 1#楼计划完成承台钢筋的20%；防水施工完成 90% 2#楼计划完成承台钢筋的20%防水施工开始 3#楼3#楼计划完成防水施工；承台地梁砖胎模已完成90%，底板垫层完成90% 4#楼计划完成底板垫层的20%；土方开挖已完成，砖胎模完成40% 5#楼未开挖 6#楼计划完成底板垫层的20%；承台土方开挖已完成80%，砖胎模完成 20% 7#楼大体积土方已开挖50%，承台土方开挖已完成20% # 计划完成砖胎模砌筑的30%；承台土方开挖已完成10% 8 楼 9#楼大体积土方已开挖10% 10#楼大体积土方开挖完成50%，承台土方未开挖 11#楼土方未开挖 12#楼土方未开挖 # 楼土方未开挖 13 # 楼计划完成底板垫层的50%；大体积土方及承台土方基本完成，承台、地梁砖胎 14 模砌筑 30% # 楼土方未开挖 15 16#楼大体积土方开挖完成10% 17#楼计划完成底板垫层的50%；大体积土方及承台土方基本完成，承台、地梁砖胎模砌筑 70% # 楼大体积土方已开挖10% 18 19#楼计划完成底板垫层浇筑及承台钢筋的大体积土方及承台土方已完成，承台、地梁砖胎模30%；砌筑 90% 20#楼计划完成砖胎模砌筑的30%；大体积土方已开挖完成，承台土方开挖已完成50% 21#楼计划完成剪力墙及框架柱模板安装的底板砼浇筑完成，剪力墙框架柱钢筋安装完成80% 50%； 22#楼承台、地梁砖胎模粉刷已完成90% 23#楼完成底板防水施工的80%；承台、地梁砖胎模砌筑完成80% 1

小学2020-2020学年度上第六周工作总结

小学2020-2020学年度上第六周工作总结 2020-2020学年度第一学期第六周各部门按照周程计划有条不紊的开展，现汇总如下： 教务处： 1、常态研讨课 为了推进教学工作，本周我校进行了语文、数学的常态研讨，一至六年每年部各出一节语文和数学课，校长亲自带头深入课堂，主任及大组长分别深入参与年组的听课，听课后及时地与本组组员一起评课，通过评课使组员尤其是年轻的教师对于课堂教学有了更进一步的了解，提高了教师驾驭课堂的能力。 2、学生月挑战工作部署会 周二教务处齐主任召开了四、五、六年月挑战人员会议，会上对月挑战的时间、考场分配、监考人员的要求及批卷工作进行了详细地布置，保证此项工作的顺利进行。 3、阅读课汇报 每班利用课上的时间，按照阅读的书目进行阅读和交流，学生在阅读后都会有自己的一点点感悟。在号召大家读书的同时，也能培养学生的语言表达能力，体会语言美，文字美。 4、走班 为了整体推进毕业班的学习成绩，能够针对学生学习能力的不同选择最适当的教学方法，本周六年级继续进行走班课。上课教师合理

安排教学内容，学生态度端正，热情好学。走班课的形式对整体推进毕业班的成绩起到了良好的教学效果。 5、教学科研例会 本周五在班主任工作室召开了教学科研例会。会议主要对近期研究情况做一下总结，反馈近期研究过程中存在的问题。参研教师积极参加，踊跃发言，将好的方法同大家分享，遇到的问题向教师们寻求解决方法。 6、社团活动 本周五社团活动火热进行!辩论社团、课本剧表演、汉字听写三大社团如火如荼展开，活动过程中，孩子们积极探讨问题，认真研究剧本、努力掌握书写孩子们积极参与，乐在其中。 7、外出培训学习 本周教务处丁主任分别参加了辽宁省群文阅读中期汇报展示会、抚顺课程改革培训。收获满满! 德育室： 一.动手实践精彩十一南小十一假期作业汇总 根据学校工作安排，开学第一天就对学生十一假期作业完成情况进行了检查。 爱祖国手贴画，锻炼了孩子们的动手动脑能力，促进孩子的语言表达能力，同时还可以养成合作的意识。用贴画表达出对祖国母亲的热爱之情! 每个人都有自己的家乡，家乡是生育养育我们的土地。同学们把

周工作计划表

篇一：周计划表格 建德市实验幼儿园周计划表（中四班） 第6周年10月8日—10月10日本周主题：《吃得香，长得棒》 篇二：周工作计划制度 1.0 目的: 规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励， 确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 3.0职责: 3.1 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。 3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 3.3 办 公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。 3.4 办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 4.0内容: 4.1周工作计划编审批应遵循管理原则 4.1.1 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 4.1.2 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； 4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 4.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》 格 式编制并提交周工作计划。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总

并 经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 4.4提报： 4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。 4.4.2 事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项＜ 限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。 4.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出 整 改并再做二次提报，直至通过为止。 4.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 计划挂到 a平台及综合管理看板上。 4.7验证： 4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。第 1 页共 4 页 4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。 4.8激励： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能部门， 并将其挂到 a平台及综合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门， 并将其挂到 a平台及管理看板上。

周例会会议记录3篇

周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人：董鹏飞 记录人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表 20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电：

周工作计划表范文

周工作计划表范文 篇一：周计划表格 建德市实验幼儿园周计划表（中四班） 第6周2015年10月8日—10月10日本周主题：《吃得香，长得棒》 篇二：周工作计划制度 1.0目的: 规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励， 确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 3.0职责: 3.1以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。

3.2各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。3.3办 公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。3.4办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。4.0内容: 4.1周工作计划编审批应遵循管理原则 4.1.1要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 4.1.2要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； 4.1.3要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 4.1.4要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

4.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》 格 式编制并提交周工作计划。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 4.4提报： 4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。4.4.2 事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项＜

总经理周工作计划表

总经理周工作计划表 【篇一：总经理周工作计划表格】 总经理周工作计划表格 【篇二：总经理的工作计划】 一 1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效 益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变认识，逆向思维，小 河有水大河满，而不是大河有水小河满。改变“大树底下好乘凉”的 吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职 务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分 利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作 效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过 绩效评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末 位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。 2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直采取独立核算的 财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓， 所有工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能因 为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管 理工作。日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好，坚决 落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理 化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员 要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性， 以便薪资制度的落实。部门领导要及时做好计件考核的安排，给公 司总财务部门快速、准确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂浪 费之首是“库存”，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线， 通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械维修的速度、 质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。其四，抓好 财产安全管理：规范所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真 记录，详细报告，确保物资安全，以提高经济效益。其五，生产安 全管理：要树立安全意识，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全 方针。制定安全生产管理目标，签订安全生产责任书，将安全生产 管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强安全常识、

总经理工作时间表

总经理工作时间表 7：30-8：00 巡视检查工作 8：00-8：30 案头批阅工作 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期 重大新闻和有关信息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告， 了解饭店的经营运转情况。阅读的报告：每日 营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能 耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预 报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大 堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情 预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一 周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接 待活动情况报告 C.批署各类工作文件。通知各类文函往来， 各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事 情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行 D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅 批，寻求解决问题的办法和对策。 8：30-9：00 每日工作晨会各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保 安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜 →总经理做出相应工作指令→部门跟进运转9：00-9：30 早餐 9：00-11：30 综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他 11：30-13：00 巡视对客营运服务系统 13：00-13：30 案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料 下达相关工作指令 13：30-17：00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等 17：30-18：30 拜访、约见客户 18：30-20：30 巡视或与VIP客人共进 晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐 20：30-23：00 案头工作、部门碰头会 议总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作 23：00-24：00 饭店夜间安全巡检 精品资料 1

周工作计划表(完整版)

周工作计划表 周工作计划表 第一篇： 周工作计划表 姓名： 部门： 领导签字： 本周大事 1． 2．时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指 标计划类别客户订单产品数量金额备注签订单应收账款费用控制 第二篇： 周工作计划表 工作小结： 导游部： 导游认真接待游客，销售园区产品；学习集体舞蹈，为元旦做准备；不断提高自身素质。 销售部： 销售园区产品；直营店试营业开始；采购直营店所需菜品；由胡伟峰进行下一个直营店门面洽谈。 直营店：

直营店店员正式到直营店工作；店长认真负责的进行记载核对入库产品；店员认真向客人介绍园区产品。 总结： 内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项。工作计划：准备。 销售部： 积极开拓市场，销售园区菜品；做好直营店送货工作；采购直营店所缺菜品；学习舞蹈，为元旦做准备。 直营店： 尽快适应环境，销售菜品；提高自身素质，引导客人消费；让更多客人认识园区。 总结： 内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项 导游部： 不断提高自身素质，引导游客采摘；学习舞蹈，为元旦做 销售部 201X年12月3日——201X年12月10日 第三篇： 周工作计划表 5.4 ***市文化广电新闻出版局 周工作计划表 制表日期： 201X年 5 月 4 日制表单位：

图书馆 第四篇： 周工作计划表 姓名： 部门： 领导签字： 本周大事 1． 2．时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指标计划类别客户订单产品数量金额备注签订单应收账款费用控制 好 第五篇： 周工作计划表 周工作计划表 落实《关于成立教师交流咨询工作小组的通知》的文件要求，周工作计划表。工作小组成员 落实《实验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定》的要求。各部门 落实上周县关于校车安全专题会议精神。安全办 逐步实施全员导师制。按照师生双向选择、学校适当调控的原则，为每个学生配备导师。导师通过谈话、辅导、写信等方式，定期了解学生的思想、心理、学习等情况，帮助学生合理选择、制定发展

公司周工作例会制度

公司周工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司各部门之间及部门内部的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。 二、会议分类 1、周例会 1）会议时间：每周二上午8:30. 2）会议主持：公司总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）参会人员：董事长、副总经理、各部门领导及重要岗位人员。 4）列席人员：视需要可让其他相关人员出席。 5）会议内容： ①各部门负责人及各重要岗位人员分别向总经理汇报上周的工作 总结（要有数据支撑）及本周的工作计划（计划工作事项要有开始至完成的时间节点）。 ②各部门负责人对上周工作计划落实情况以及工作事项完成的时 间节点进行汇报，综合部针对计划中的工作事项完成情况进行追踪并考核。未完成计划或未按完成时间节点完成的工作事项详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，寻求具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并 及时改正、总结。 6）会议记录人：综合部 2、部门沟通协调会 1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门经理主持。 3）会议参加人：各部门成员。 4）会议内容： ①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完 成，并布置下一步工作任务。 ②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并 集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体 探讨，集思广益，需求解决问题的办法。不能达成共识的，上报总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作。 ⑤会议记录人：部门负责人或指定人员。

总经理工作计划表(共6篇)

篇一：总经理月工作计划表格 总经理月工作计划表格 篇二：中餐经理工作计划书 一、工作计划 1、餐厅内部管理方面： （1）．参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。 （2）．根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。 （3）．制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。 （4）．抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。 （5）．安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。 （6）．至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。 （7）．与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。 （8）．建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。 （9）．抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。 2、营销方面： （1）．利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。 （2）．征求客人意见，处理客人投诉，最大程度满足客人要求。 （3）、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。 3、经营战略： 一，市场分析 （1）地理位置 我餐厅地理位置良好，地处南阳市北大门，人流量大，客户群比较复杂，餐饮消费以商务客人宴请和周边公司宴请为主，高档客户群体为辅。与此同时，放眼周边，西面有同样是四星的金凯悦酒店，大浪淘沙洗浴中心，鼓浪屿洗浴中心等高档消费场所，东面五星级有建业假日酒店，金阳光酒店，中州国际酒店，中泰豪生酒店，但是能和我们酒店中餐厅形成竞争力的只有金凯悦中餐厅，假日酒店，豪生酒店。但是虽然假日，金阳光，豪生靠近体育中心和政府行政区，在农运会期间虽然地理位置得天独偶，近水楼台，能打响餐饮业的第一枪，但是农运会后怎么办？地理位置偏远，远离市区，餐饮氛围不够浓厚，自然带动不了消费者的消费欲望。我们酒店要厚积薄发，要以中餐餐饮为酒店特色，从而占到酒店的营业收入总额的15%-20%。

公司部门周工作例会制度

部门周例会管理制度 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 第二章例会的内容 第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。 第四条例会内容包括 1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求； 2、总结部室本周工作； 3、安排部室下周工作； 4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题； 5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。 第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。 第三章例会要求

第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。 第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。 第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。 第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。 第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。 第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。 第四章附则 第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。

政教处第六周工作安排

政教处第六周工作安排 一、上周工作回顾与提醒： 1、第三周“感恩生命、自信成长”的主题班会方案（电子稿和纸质稿各一份）或优秀课程教案（电子稿和纸质稿各一份）仍没上交的班级：七1、 2、4、5、6班，高一 3、5、6、7、8、9、10、11班。 2、第五周学生会自主管理委员会对宿舍检查情况反馈：（见校园网——德育天地——第三周宿舍检查情况反馈表）。 3、第五周级部自主管理委员会对夜自习检查情况反馈：（见校园网——德育天地——第三周夜自习检查情况反馈表）。 4、第五周学生行为习惯检查情况通报：校内边走边吃：高一（8）班学生吴强，扣本月班级学生行为习惯考核分5分。 二、本周工作安排： 1、因初三学生英语口语测试，周一升旗仪式暂停。 2、周一班会课内容：（1）组织学生学习、讨论常州市新桥中学“寻找身边的榜样——“月度新中之星”评选活动方案。各班主任要高度重视“新中之星”评选活动，认真组织开展工作，要以该项评选活动为契机，切实加强学生思想道德建设，把它作为展示班级德育成果的平台，加强对先进典型的宣传，在学生中树立榜样，营造学习先进、争当先进的良好氛围，激励学生健康成长、全面发展。（2）组织学生学习新桥中学班级文化建设方案。班级文化是校园文化的重要组成部分，也是形成班集体凝聚力和良好班风的载体。大力推行班级文化建设，有利于进一步加强我校校园文化建设，为学生营造勤奋学习、快乐生活、全面发展的良好环境，启迪学生思想，升华学生人格，陶冶学生情操，弘扬学生道德，促进学校内涵发展，构建班级健康的文化制度，良好的文化环境，和谐的文化关系，营造互助友爱、民主和谐、健康向上的集体氛围。 3、周三（3月27日）组织初中部学生赴镇江焦山、西津渡、博物馆开展社会实践活动。通过告家长书形式，学生自愿参加，学生社会实践活动费95元/生交高敏处。各级部主任在周二中午将各班参加社会实践活动人数发到政教处邮箱（czsxqzxlm@https://www.wendangku.net/doc/af4764305.html,）。 社会实践活动要求：（1）班主任必须牢固树立“安全第一”的思想，加强各个环节的安全工作，要多方面考虑学生活动的安全性，落实安全责任。（2）班

每周工作计划表

每周工作计划表 篇一：周工作计划表样本 周工作计划表2010年~ 日部门： 篇二：每周度工作计划表及总结工作表 月月/第周) 编表人： 1/2 月月月/第周) 编表人： 2/2 篇三：周工作计划制度 目的: 规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励， 确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。职责:

以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。办 公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。内容: 周工作计划编审批应遵循管理原则 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》 格 式编制并提交周工作计划。 初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 提报： 时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。 事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项＜ 限量基数时，即启动扣分程序计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数。 验收：办公室负责进行汇总与复审，