项目部管理奖罚制度

项目部管理奖罚制度（一）、会议制度：

会议制度涉及生产周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、协调等各项具体问题提供交流平台。

1．会议召开时间及地点：

1 生产周例会定于每周六14:00在施工现场会议室召开；

2 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2．会议参加人员：

要求项目经理、安全负责人、技术负责人、分包单位及各班组负责人必须参加。

3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：

1 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工

作布置。

2 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须提

前一天向项目部请假。

3 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会

议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以

100元处罚。

4 迟到、早退十五分钟以上者，按无故缺勤处理。

（二）、安全制度：

安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对主体承包单位及安全管理人员进行双重处

罚。

1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。

1 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。

2 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每

次罚款。

2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。

1 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。

2 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每

次罚款。

3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边

防护措施以确保作业人员作业安全。

1 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；

2 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚。

4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。

1 安全负责人不参加工地安全检查的，将对安全负责人处以200元每次的处罚。

2 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚。

5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。

1 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚

2 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。

6．模板支撑系统搭设必须按方案施工。

1 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，项目部将不予以预验收。

2 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。

7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。

1 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以承包方1000元处罚。

2 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。

8．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。

1 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。

2 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。

3 安全负责人必须持证上岗。

9．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安

全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以

100元每次的处罚。

10．要求主体承包单位严格管理用电制度。

1 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要

求及时更换，严禁现场使用花线替代。

2 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对安全负责人处

以100元罚款。

（三）、质量制度：

质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。

1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报项目部验收合格后通知建设、监理单位申报验收。

2．要求按照项目部限定日期内完善各项质量整改。

1 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续

质量验收。

2 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对主体承包单

位质量负责人处以300元处罚。

3．要求严格控制进场材料质量。

1 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工。

2 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处

以300元处罚。

4．要求严格按图施工。

1 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，

由主体承包单位承担。

2 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，

并通报。

5．要求重视成品保护。

1 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不

必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保

护措施造成的损失由主体承包单位承担。

2 要求主体承包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成

品破坏。

3 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。

（四）、进度制度：

进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。

1．按指定节点计划完成施工。

1 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施

工，按期完成进度目标。

2 主体承包单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能

满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。

3 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于1000元每次的处

罚。

2．各工种相互配合施工。

1 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；

2 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从项目部指令。

如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于500元处

罚。

3 、奖励制度：

1、奖励内容以安全检查、进度检查、质量检查为主，持续保持

一月以上情况良好的达到奖励条件。

2、每月评比出质量、进度、安全、先进班组，予以300元奖励。

上述制度执行项目部、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到

位。

陇东建司东墅一品4#楼项目部

二〇一二年三月二十日

施工管理及奖罚制度

施工管理及奖罚制度 为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。 10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料

工地安全文明施工奖罚制度

工地安全文明施工奖罚制度 一、现场安全劳动保护用品的管理 1、在现场施工不正确佩戴安全帽的罚款200元/次； 2、在需要佩戴防护眼镜或防护面罩的施工区域，不戴或不规范的佩戴防护眼镜和面罩的个人罚款200元/次； 3、在工地施工不穿反光衣或反光衣外穿衣服的个人处以200元罚款； 4、所有施工人员不按规定佩带劳动保护用品的处以200元罚款； 5、高空作业不系或不按规定佩带安全带的处以200元罚款； 6、特殊工种作业未佩戴特殊的劳动防护设备处以200元罚款，特殊工种作业未按照操作规程进行操作的处于200元罚款； 二、文明施工管理 7、现场施工未做到工完、料净、场地清的，对此区域的直接责任人处以200～500元罚款； 8、在施工过程中，施工现场脏、乱、差造成事故隐患，经提醒不及时整改的，对此区域的直接责任人处以1000元罚款； 9、在施工现场乱丢垃圾烟头的罚款200元/次； 10、随地大小便的罚款200元/次。 三、现场施工安全管理 11、凡工人带病作业，影响施工或造成事故的，对其直接责任人处以200～500元罚款； 12、上班时间在工地睡觉的罚款500元/次； 13、未经批准人员手机带进施工现场处以500元罚款； 14、上班时间做与工作无关的事情（上网聊QQ、阅览电子书、看视频等）罚款500～1000元/次； 15、饮酒者禁止进入施工现场，在施工现场发现饮酒者处以500～2000元罚款； 16、不服从管理及工作调度的给予开除或处以500～3000元罚款； 17、在禁火区（仓库、危险物品存放点等）内擅自动火或抽烟的，给予开除或处以2000元罚款，造成事故的追究其法律责任； 18、安排职员从事违章作业、不按程序施工或严重违反公共安全规定的，直接责任者给予处以500元罚款，造成事故的给予5000元以上罚款； 19、发生事故或发现不安全因素不及时上报的，责任者处以200～500元罚款； 20、机械设备及该设备操作人员，未经批准擅自离开工作区域，执行与本项目无关任务及操作的，对相关人员处以1000元罚款，情节严重、酿成严重后果的予以开除。

车间管理(日常奖罚制度)

车间管理制度 为了规范车间的管理，特制定本制度。望各位同仁能共同遵守。1.0 全体人员要准时上下班，不可迟到、早退，早上提前5分钟，中午提前 5分钟上班。 1.1 上下班必须按先后次序排队打卡，不得插队或拥挤，一次违者口头警告， 二次通报批评，三次罚款10元，屡教不改者开除处理，如上下班不打 卡，人事部查卡时发现则按旷工论处（忘记打卡需直接上司作证才给 予签卡），迟到、早退不给予签卡。代他人打卡或授权他人打卡者，双 方以旷工一天论处，态度恶劣予以开除。 1.2 上班时间有私事需出厂外，必须办理请假手续方可出外出，违者按当天 旷工论。 1.3 除因特别急事或在外患病外，请假必须提前申请，经核准后方可休假， 一般不接受事后补假。 1.4 送交请假单后，如未获批准擅自缺勤者，则视作旷工。 1.5 上班离岗需相关人员顶位，擅自离岗者一次警告，二次罚款10元，造 成停拉者追究经济责任。 1.6 凡办理三天以上病假必须提供法定医院的有效证明方可办理。 1.7 因公出差漏打卡或其它特殊原因没有打卡，需说明理由，工人由经理签 卡，经理呈上一级签卡，不得私自签卡，签卡不签名视为无效，请假签卡权一律在人事部，其它人员一概无效。 2.1 各生产人员必须完成当天所安排的生产任务，如不能完成需加班完成白 天工作日任务的，其加班不予计酬。 2.2 故意怠工、罢工情节特别严重者，给予开除处理，严重者交政府机关处 理。 2.3 生产工人必须注意流水线的运转和产品质量，发现问题而不能自行处理 的应立即报告管理人员，因责任心不够而酿成工伤事故其后果自负， 造成产品质量问题的，当事人或主要责任人承担经济责任。 2.4 上班时不准翘二朗腿，需座端正，违者一次口头提醒，二次警告一次， 三次罚款10元。 2.5 工具、文具一经领用则由实物领用保管人负责，合理损耗以旧残工具、 文具换领，如因保管不善丢失，则照价赔偿。 2.6 生产工人在生产正常情况下，坐和站着不工作，都属违纪行为，违者给 予警告处分，严重者给予开除。 2.7 各机械设备实行专人负责制，不属当班或岗位人员操作、未经领导许可 的，不得乱用。违者追究赔偿责任及给予行政处分。

施工管理奖惩制度

施工管理奖惩制度 （适用于项目经理的） 为提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和自律性，强化施工队内部管理，使本公司、各项目经理施工队在当前激烈的市场竞争中不断发展扩大，特制订本制度。 处罚 1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款100元/次。 2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进行操作，违者罚款100元，造成损失后果自负。 3、现场施工人员必须是在本公司工程质量监理部登记注册的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停止工作，并处工长每人每次罚款100元。 4、施工现场禁止留宿，违者罚款50元/次。 5、工作时间禁止饮酒，违者令其停止工作，由此产生的损失由工长自己负责。 6、施工现场所有人员要遵守公司员工礼仪规范，对客户要有礼貌，禁止与客户争执。施工中必须经常与客户沟通，及时解答、解决用户提出的问题并及时向工长反馈，不及时解决、解答或反映的罚款100元。 7、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元，如造成重大损失的，工长须负全部经济责任。 8、所有人员必须守时，因特殊原因不能按时开工的应提前12小时通知工长。无故违约者超半小时罚工时费20元，1小时以上30元/小时，耽误工期一天以上的扣除20%工费。 9、工长应及时准确填写、传达公司工程质量监理部文书。 10、工长应及时向工程部反映客户意见。 11、工长有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。 12、施工中必须严格遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经业主签字备案，否则按误工处罚。 13、工作中不文明言行者罚款100元。 14、把握施工进度，保证自己结清首期、中期、后期款。 15、客户提出维修要求时，工长必须在1小时内予以答复，24小时内与客户商订好方案，违者罚款100元；如果客户投诉，公司工程质量监理部派出施工队维修，费用加倍，并从工程质量保证金中扣除。

施工管理及奖罚制度

施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500

安全文明施工管理制度及奖惩办法

现场安全文明施工管理制度及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人身安全，现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及奖惩办法。 一、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。 2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 二、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元，戴安全帽后不系好帽带的每人罚款20元；班组长及项目部管理人员加倍处罚。 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、作业人员在作业面位置抽烟的每人罚款20元； 4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 5、施工现场随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元；

7、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 8、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 9、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 10、安装加工厂材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元 11、施工现场、施工道路、生活区、办公区等不及时清扫，垃圾遍地的每处罚款200~500元； 12、高处作业向上或向下乱扔材料和工具等每次罚款50-1000元。 13、故意破坏机械设备及安全设施每次罚款500~5000元； 15、未经允许私自乱接电线的每次罚款100~200元； 16、未经允许带小孩进入工地的每人罚款100元； 17、剪刀撑未按规定设置的每处罚款100元； 18、临边洞口防护不到位每处罚款100~500元； 19、通道口未设防护棚的每处罚款300~500元； 20、设备未做接零保护的每台罚款100元 21、未经允许擅自折除安全设施者每次罚款200~500元； 22、拆模后楼面垃圾不清理或清理不彻底的每层罚款300~500元 23、废料、废桶及垃圾不及时运出施工现场，影响到文明施工的每处罚款200~500元； 24、各工序、分项工程首次报验检查不能一次性合格的，受口头警告并及时整改重新报验，重新检查仍不合格的每次罚款200元。

施工现场材料管理奖罚制度【最新版】

施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的， 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点， 单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施

工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品

施工现场管理制度及奖罚办法

宏达?梦想家园住宅小区 施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法 宏达?梦想家园住宅小区工程部

二零一一年四月

施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现 场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度： 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严，予以处罚。 3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆 放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。

施工现场安全文明施工奖罚管理制度

文明施工奖罚管理制度 根据公司文明施工管理办法的有关规定，为使施工现场有一个良好的工作环境项目部制定文明施工奖罚管理制度直接与队组挂钩，鉴全体员工遵照执行。 1、每周一上午9:00监理列会必须准时参加，有事外出必须请假，每缺席一次罚款200元/次，迟到罚款50元/次。 2、施工人员必须服从管理人员的安排，不得顶撞施工管理人员，每违反一次罚款500-1000元/次，严重者予以开除。 3、工程部、监理部下发的整改单，必须在指定的时间内整改到位，未完成者罚款200-1000元/次，严重者予以停工整改。 4、所有施工班组长必须每天在现场坚守工地，不得擅自离退，上午8：30、下午4：30由工程部、监理部检查所有责任人出勤情况，违者罚款200元/次。 5、施工现场要做到工完料净场地清，落地灰随用随清不过夜，否则，每发现一处罚责任人、班组长各10—50元。 6、建筑材料施工用具要堆放整齐，当天用不完的材料要归堆，否则，每发现一处罚施工班组50—100元。 7、架杆、扣件、模板要摆放整齐，完工后当日用不完的材料要及时归拢，禁止在施工现场乱扔乱放，每发现乱扔扣件一个罚责任人、班组长各5元，扣件螺丝一个罚2元，架杆一根罚责任人、班组长各10元。模板一块罚责任人、队组长各10元，铁钉随用随清，完工后场地清完，每发现施工现场乱扔铁钉罚1元/个，施工现场严禁乱切

架杆，不经领导同意乱切者每切一根罚100元。 8、施工设备要保持清洁卫生，经常维修加油，保证设备的正常运转，当班完工后要及时清理干净，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 9、钢筋加工区要保持清洁卫生，原材料、半成品及成品要分类堆放并有标识牌，绑扎丝严禁乱扔乱放，每有一处罚20元，钢筋半成品在施工现场不清回者，每一处罚20元，钢筋切断机前废料头要及时归堆，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 10、宿舍区内要每天保持清洁卫生，衣物、被子叠放整齐宿舍内严禁乱拉乱接电线，无常明灯地面无垃圾，食堂炊具和食物存放要整齐，室内通风良好，地面干净无积水、垃圾，灶台清洁卫生，无蚊蝇、无鼠洞，生、熟食物要分放，并加盖纱罩，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 11、全体员工应文明施工，施工现场严禁大小便，否则，每发现一次罚当事人、责任人各50元，班组长20元，现场清理干净，如有检举揭发者奖励50元，办公室卫生管理规定到值日表，早上打扫卫生，并经常保持干净，否则，每发现一次罚责任人10元。 12、严禁打架斗殴，违者罚款500元。 13、宿舍严禁乱扔烟头，发现一个罚款乱扔者50元。 14、各施工队组要认真遵照执行，对于文明施工好的队组要进行表扬及奖励。 不详之处根据现场情况当场制定。

生产车间奖惩考核细则

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则 一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率，实现增产增效。 3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 1 生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。

四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩

(完整版)工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，达到既定安全目标，项目部特制定以下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按要求系扣帽带，罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。员工每人500元，对劳务承包人按每20000元/次进行罚款，管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室（如木工库房）发现有烟头的，按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚10000元。

工程施工现场管理奖罚制度

工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当

有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。

工厂车间管理奖罚制度

奖惩制度 为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行，按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例。 一、奖励 （1）全勤奖； （2）原材料节约奖罚； （3）工龄奖。员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶； （４）安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人； （５）老员工介绍新员工进厂。新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励； （６）月度优秀员工奖。根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。 二、罚款 （一）纪律类： （1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次； （2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿； （3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次； （4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人30－100元/次； （5）离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次； （6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次； （7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；

（8）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元； （9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次； （10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次； （11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次； （二）安全类： （1）上班赤膊者，罚款10元/次； （2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次； （3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次； （4）冲床、分切机、辊运转时，无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次； （5）擅自驾驶厂的车辆的，罚款30元/次； （6）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/ （三）文明类 （1）提前进入食堂就餐的，罚款10元/次； （2）早上在上班时间吃早餐者，罚款10元/次； （3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次； （4）未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次； （5）浪费粮食的，罚款10元/次； （四）降职（免职）、自动离职： （1）管理者带头违纪的； （2）管理者不作为，或乱作为的； （3）不服从上级指挥的； （4）不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。 （５）在厂内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责

工程施工现场管理奖罚制度

长寿腾达苑工程施工现场 管理奖罚规定 1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。 2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。 3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。 4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。 5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。 6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次； 7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。 8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正； 9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处； 10、模板未清理干净的处罚20元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处； 12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处； 13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。 14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板

产生爆模的处罚100元/处。 15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。 16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。 17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。 18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。 19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。 20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。 21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次； 22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。 23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元～1000元/次。 24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次； 25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处； 26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元； 、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元； 、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元； 27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；

现场安全文明施工管理制度及奖惩办法

项目现场安全文明施工管理制度 及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人生安全，针对项目工程现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及处罚办法。 一、现场安全文明施工管理制度 1.建立以项目经理为首的现场安全及文明施工保证体系及以总监理工程师为首的安全及文明施工监管体系; 2.明确各单位各级管理人员的安全及文明施工岗位责任制； 3.坚持每周一次的现场安全及文明施工检查制度；规定每周三上午10：00分为本工程安全文明施工检查时间； 4.建立安全及文明施工教育培训制度； 5.对所有进场的工人进行一次进场安全及文明施工教育，特殊工种必须持证上岗，各班组每天上班前，由工班长做班前安全文明施工教育。 6.坚持安全及文明施工交底制度； 7技术负责人必须向各班组操作人员进行书面交底，双方签字认可。 8.执行安全及文明施工奖惩制度。 二、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。

2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 7、不许无措施或交底不清作业。 三、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元， 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 4、施工现场、已完成建筑中随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元； 5、安全网张挂每立杆之间上下必须各绑两个扎点，未按此规定张挂的安全网，每处罚款10元。 6、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 7、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 8、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 9、安装加工车间材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元

车间奖惩品控管理制度

车间奖惩品控管理制度

一、目的 为了促进公司的永续经营，围绕“高效、优质、低成本”，严肃厂纪厂规，确保生产车间正常运作，特制定本制度。 二、范围 适用于车间所有成员及授权进入车间的其他人员 三、管理职责 1）车间奖惩制度由生产部主管/经理负责制定或修订，并负责向范围内的人员进行培训宣导。 <培训记录>留存人事存档备查。 2）各生产基层管理人员必须严格执行本制度，在执行过程中，严格从自身做起，处处事事起带头作用。 四、主要条款 一）上班要求 1、员工上班前必须于工场一楼鞋柜更换区更换拖鞋，带上静电帽方可上工作作业区，进入 无尘车间前必须按规定着防尘服通过风淋室吹净身上尘屑等附着物后方可进入无尘车间。有着防尘服的车间，厂牌必须佩带于防尘服的左上胸；无需着防尘服的车间，厂牌统一挂于工衣左上胸。不允许衣帽不整者进出车间（工衣须扣到口袋以上第二个纽扣），男孩子不可以留长发，违反以上任意一项者处罚10元/次。 工装要求：工衣需扣好扣子，工帽须戴正，不准歪斜或帽子戴一半，帽子须扣紧并下沿必须能清晰可见，须将前面的头发全部包入帽子里面，无尘服必须拉链全部拉上，头发全部包住，违反者一律处罚10元/次。 2、所有员工每天上班时必须提前5分钟进车间，同时做好开工前的准备工作（如带好指套 /5S清理/点检工装设备等），违者一律处罚10元/次（早上则需参加拉别早会）。 3、车间人员按时上班和下班，迟到、早退或未经批准私自不上班或私自下班的，按公司规 章制度处理。加班时不服从上级的一律处罚20元/次。 二）早会制度 4、员工在开早会时须站立端正，认真听上级领导讲话，不得喧哗、相互聊天、谈笑等做一 些与早会无关的事项，违者一律处罚10元/次。 5、早会站姿：统一将双手平托置于后腰线，双脚稍息V八字，宽度与肩同宽。认真听取 车间管理或拉长的训戒。 6、早会流程：管理人或拉长问好“同事们，早上好！”，全体同事回应，“好，很好，非常

工程奖惩管理规定

工程奖惩管理规定 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

韶关市曲江至南雄高速公路 工程奖罚管理方法 一总则 第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。 第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。 二奖项设定 第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。 1、阶段奖每季度进行综合评比一次。工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。 2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。

3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。 三制度建立 第四条建立优良工程奖金制度 优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用： 1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金； 2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付； 3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。 第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。 1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比；

工程施工管理奖罚制度

晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。 （2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。

（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。 （2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。 （4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。 （8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。

安全文明施工管理及奖罚办法示范文本

安全文明施工管理及奖罚办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全文明施工管理及奖罚办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为提高第四工程公司安全生产工作和文明施工的管理 水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健 康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级 公司的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理施工当 中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化工 地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定《安全文明 施工管理及奖罚办法》： 一、组织形式 工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司 安全文明施工的日常工作，组长由项目经理、书记担任， 常务副组长由安全副经理担任，成员由各工程项目负责 人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。

二、管理目标 1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故： 2、争创安全、文明施工市级标准化工地。 三、职责 1.组长：负责工程公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。（1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负责划分，（3）负责安全文明施工所需资源的配置，（4）监督、检查本办法的执行情况。 2.常务副组长：负责工程公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）牵头组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理

生产车间员工奖罚管理办法

生产车间员工奖罚管理办法 一．生产厂长奖罚办法：作为生产部门的最高管理者，生产厂长全面负责生产计划的制定、实施、管理和监督工作。对个车间主任进行考核，并有权对各车间主任进行处罚。如果由于管理不善，未能按期完成各生产部门的生产计划或生产的产品不符合标准要求，生产厂长负有不可推卸的责任，将按生产计划损失比例扣罚工资。若因管理不善，玩忽职守出现重大的设备损失，或重大的安全责任事故。将按损失比例追加赔偿，严重者追究其法律责任。若违反质量管理制度和卫生管理制度，每次扣罚200元。如果各生产部门都按期保质保量的完成各自的生产计划，生产设备和生产人员都按各自的工艺流程正常运作。生产厂长将获得——作为年终奖。 二．车间主任奖罚办法：作为生产车间的管理者，要认真执行所属车间的生产计划，负责本车间的工艺流程和机械设备的管理、实施和监督工作。并负责原材料的领用、验证、记录工作，要严格按生产工艺及重要生产控制点，确保生产的产品符合标准要求。带头遵守质量管理手册及卫生管理制度。若违反制度每次扣罚100元。若因玩忽职守，管理不善造成重大的设备损失或重大的安全责任事故。将按损失比例扣除工资，严重者将追究其法律责任。 三．各车间员工要服从车间主任的岗位安排，严格按照生产工艺流程及设备操作规定进行规范操作。要有明确的岗位责任意识和

安全生产意识。注意力高度集中，要求规范着装并遵守车间劳动纪律。包装车间、燕麦米车间员工要严格遵守卫生管理制度。 （1）、若员工违反操作规程造成设备损坏，将按照设备维修的成本费用扣除工资。 （2）、员工若违反【卫生管理制度】不按要求规范着装、不保持工作服干净整洁、不注意个人卫生、不按要求清洗消毒、穿车间内工服外出、将生产中不允许出现的物品带入车间(如戒指、耳环等)，每发现一次扣罚50元。 （3）、违反车间纪律及质量管理制度，在车间内抽烟、吐痰、喧哗、打闹，每发现一次扣罚50元。 （4）、员工在工作中要求注意力集中，认真检查包装箱、包装袋有无破损、包装器具是否牢固，严格规范操作，杜绝浪费，并及时清理周边卫生。若因人为因素造成浪费，或不按照生产规定定量包装，短斤少两或超量包装每次扣罚50元。 （5）若玩忽职守，造成重大的设备损失或生产损失（如不合格产品产量超过5%）产品将按损失比例扣除工资，严重者追究其法律责任。 （6）、车间主任负责监督、检查工作，并对员工有奖罚权。若监管不力，造成生产损失，车间主任负连带责任，扣罚100元。生产厂长及主管经理负管理失职之责扣罚200元。 （7）门卫值勤人员要有高度的责任感，全面履行门卫职责，对