企业文化建设标语口号

企业文化建设标语口号

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9、吸引急需人才，储备未来人才

10、小心求证，大胆用人

11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

12、领导者既要善于表达，更要善于倾听

13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

14、建立威信，携手共赴目标

15、做的非常好：请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把别人管好了一半

19、领导就是服务，权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、做一个边说边做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26、平等待人，心静如水;真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多

30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

32、卓越的领导人，企业成功的保证

33、企业的执行力关键在于集体的执行力

34、领导人要带头树立执行文化

35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

36、团结共进，众志成城

37、没有完美的个人，只有完美的团队

38、科技是第一产业，人才是第一资源

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

40、高效创收，团结拼搏

41、强化竞争意识，营造团队精神

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

45、最伟大的力量是团队力量

46、团结一条心，石头变成金

47、团队精神是企业文化的核心

48、培育合作员工，创造合作团队

49、成就团队辉煌，助我人生成长

50、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

g01没有品质，便没有企业的明天。g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

g03推动全员品质活动，提高全员工作十七。g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

g08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

g09成功者找方法，失败者找借口。g10团队精神，是企业文化的核心。

g11技术是基础，管理是动力。g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

g15有品质才有市场，有改善才有进步。g165s：做好了，才算做了。

g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g185s--(版权归好范文网)-减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f01优质产品，丰厚成果。f02累积点滴改进，迈向完美品质。

f03一丝之差，优劣分家。f04手连手，发扬优质精神。

f05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

f06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

f07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

f09技术是基础，管理是动力。

f105s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f115s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

f125s：做好了，才算做了。

f2-01你思考，我动脑，产量提升难不倒。

f2-02想一想，一定还有更好的方法。

f2-03没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

f2-04找方法的人会成功，找借口的人会失败。

f2-05大家一条心，石头变黄金。f2-06人-因梦想而伟大。

c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！c3-02整理-腾出更大的空间

c3-03整顿-提高工作效率c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境c3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

c01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

c02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

c03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

c04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

c05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

c08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

c09培养优质素养，提高团队力量。

c105s效果很全面，持之以恒是关键。

c11清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

c12整理整顿做得好，工作效率步步高。

c2-01工作效率想提高，整理、整顿先做好

c2-02清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错

c2-03培养良好的素养，营造团队力量

c2-045s效果看得见，持之以恒是关键

c2-05享受工作，享受生活

001.没有最好只有更好。

000.事事有程序，人人守程序。

003.提供一流的服务，树立一流的品质意识。

004.质量意识加强早，明天一定会更好。

005.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

006.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。007.团结一条心，石头变成金。

008.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

009.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

010.质量就是效益。

011.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

010.质量第一，从我做起。

013.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

014.从坏处着想，向好处努力。

015.小事能确保完美，而完美无小事。

016.当价格被遗忘后，质量还将永存。

017.严师出高徒，精工出细活。

018.各自做好本职工作，就生产出好产品。

019.“上帝”在您心里，质量在您手中。

000.质量放松，劳而无功。

001.没有质量等于没有效益。

000.质量来自精心操作。

003.质量靠大家，情系你我他。

004.爱惜原料一点一滴，包装很重要。

005.包装是产品质量的最终保障。

006.创造世界级质量的产品而不懈努力。

007.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

008.企业的兴旺，就要从我做起。

009.我的岗位处于良好的受控状态吗？030.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

031.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

030.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

033.工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。

034.质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

035.企业要兴旺，质量是保证。

036.平日精耕细作，来时五谷丰登。

037.抓好产品质量，必须从我做起。

038.每项振作求质量，产品质量有保障。

039.用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

040.产品质量是提高经济效益的前提条件。

041.处处讲质量，贯彻生产线。

040.树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

043.宁愿事前检查，不可事后修改。

044.全员用心做得好，企业提升跟着跑。

045.整理整顿做得好，生产管制难不倒。

046.做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。047.品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

048.遵守百次不如处置一次。

049.追根究底，消除不良因素。

050.百句空言不如一个行动。

051.提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

050.不转机制就转岗，不换观念就换人。

053.整理整顿精神好，品质检点状况好。

054.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

055.进料检查照标准，产品品质必然稳。

056.下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。

057.强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

058.只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

059.合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

060.力求一次做好，争取最大效益。

061.马虎大意，不良品就会从手中流走。

060.强化服务意识，倡导奉献精神。

063.节约应从点滴做起。

064.工作做得好，你会更自豪。

065.令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

066.坚持守则，实践优质。

067.得过且过，品质不妥。

068.一丝之差，优劣分家。

069.品质为本，财富为果。

070.齐心协力，共创优质境界。

071.5s不是“全员参加”，而是“全员实行”。

070.01世纪是质量世纪。

从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。073.预防保养按时做，生产畅顺不出错。

074.检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

075.来料检验照标准，交期品质必然稳。

076.人员训练皆合格，品质交期皆无论。

077.抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

078.仪器检验如过时，立即召回不可迟。

079.内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

080.市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

081.管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

080.检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

083.首件检验不马虎，制程作业无错误。

084.产品批次能鉴别，问题产生以解决。

085.劣品标识加隔离，退料重要处理易。

086.自主检查做得巧，生产顺畅不得了。

087.特殊制程勤管制，制程条件无错误。

088.产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

089.高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。

090.把好质量关，效率翻一翻。

091.iso9000是企业永恒民展的动力源泉。

讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益.

使命：弘扬中华泡菜历史文化，为中华泡菜走向世界而努力奋斗!

愿景：成为中国泡菜行业湘式泡菜第一品牌。

价值理念：诚信专注卓越共赢

经营理念：品行天下，为员工、客户创造更大的物质和精神财富。

人才理念：忠于职守忠于团队忠于事业

团队理念：沟通协作同心共赢

服务理念：持续提供超越客户期望的产品和服务。

产品理念：以安为先以质为本以专求精以新图强

管理理念：以人为本制度化规范化标准化

工作理念：责任敬业协作高效

1.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

2.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

3.爱企业就是爱自己。

4.构建质量诚信体系，建设安全健康环境

5.诚实做人，精心做事。

6.增强法制观念，确保安全生产。

7.隐患险于明火，防范胜于救灾。

8.树立科学发展观，提升公司竞争力

9.以质量求生存，以信誉促发展。

10.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

11.产品是企业的形象，质量是企业的信誉

12.坚持以质取胜，提高竞争实力

13.文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

14.推动安全文明建设宣传安全文化知识

15.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

16.安全第一，预防为主。

17.从源头抓好质量，实现可持续发展

18.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

19.事故不难防，重在守规章。

20.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

21.理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

22.坚持团结稳定，齐心协力干事业。

23.落实安全规章制度，强化安全防范措施。

24.坚持以质取胜，提高竞争实力

25.给我一次机遇，还你一个奇迹。

26.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

27.树立质量法制观念，提高全员质量意识

28.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

29.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

30.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

企业文化标语口号

企业文化标语口号

企业文化标语口号

企业文化标语口号

企业文化标语口号大全

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

公司企业文化建设的指导意见

红党发[2006]6号 中共四川红光化工有限公司委员会 关于加强公司企业文化建设的指导意见 各党（总）支部、各单位： 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。 （一）、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使企业既面临良好的发展机遇，又面

对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势，企业文化建设亟需进一步加强和规范。 （二）、企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵，有红光特色的企业文化，促进企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出贡献。 （三）、企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝

监理行业企业文化之我见

企业文化之我见 监理行业企业文化要和科学发展观相结合 企业文化是什么：它是企业的灵魂，是企业的精神。它必须落地，开花，结果，取得实效。企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义。而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标和愿景，以及由此而表现出来的企业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的强大动力。关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力。 由于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。企业文化的根本在人。企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。 监理企业具有三个鲜明的特点： 一、是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。员工是监

理企业的最宝贵的财富。在建设市场——企业——员工和员工——企业——建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理能力要求普遍比较高； 二、是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。监 理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神； 三、是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系 到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。而能否做到优质服务，更多的是取决于项目监理部的团队作用和每个监理人员尽心竭力的工作。 根据这些特点，加强企业文化建设，尤其要突出人力资源建设。加强对监理人员的业务能力培训。在监理服务中，坚持与时俱进，不断提升监理人员的综合素质，在激烈的市场竞争中占据鳌头；要突出职业道德建设，培养监理人员自重、自省、自警、自励的品德和依法监理、独立公正的精神。企业领导要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。企业文化建设要结合企业实际，培育具有本企业鲜明特色的企业文化，凸现企业服务的特色，发挥自身的优势。

加强企业文化建设,内聚人心,外树形象

加强企业文化建设，内聚人心，外树形象 企业文化是企业在长期发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，具体表现为企业的经营目标、经营则略、经营成果及企业形象、价值观念、行为准则等。企业文化受政治经济文化背景、领导能力、管理方式等多种因素的影响，在大背景一定的情况下，不同的领导和管理方式就会形成不同的企业文化。而企业文化最终将形成为企业的品牌。在加强企业文化建设的工作实践中我们深深体会到企业文化对提高企业的经济效益发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。 公司建立初期，走进建设公司，十七个大字映入眼帘“团结、实干、廉洁、开拓、争奉献、创一流、夺金牌”。这便是建设公司的企业理念和企业精神。许多到建设公司办事人员异口同声的讲：一进这个企业就会给人一种与其它企业不同的感觉，给人一种强大的精神力量，一种积极向上的感觉，一种要奋斗的激情。是的，正是这种精神的支柱，使建设公司十年来，用心血和汗水，不断创造新的成绩。如今，建设公司已从一个资产仅有30万元的小企业发展壮大为资产8000多万元的中型房地产企业。连续多年全面超额完成市社下达的各项经济考核指标。近年来，公司通过改体制、搞联合，由建设公司发展到目前五个公司，实现投资主体多元化，搞联合，上项目，加快了企业的发展。 每个企业都有自身的企业文化背景和发展历史，有其在长期积累中形成的独特的企业文化。企业文化建设是企业有序进步的机制性保障，因此，对企业的每一个成员进行组织教育十分重要。企业在经营实践中，建立完善了一整套制度、目标、理念、方法，形成了企业文化体系的基本框架。企业不断发展，使我们强烈的意识到教育规范员工对企业文化的认同，已成为企业管理体系中的硬件。因此，对新老职工组织学习公司有关制度，学习集体劳动合同，学习房地产行业有关法规政策，重温企业的创业史、发展史，公司十七字方针的精神内涵。使职工在了解企业的同时，建立对企业文化的认同感。通过企业文化组织教育的作用，使他们懂得，一个企业的蓬勃发展必须有严谨科学的规范系统做基础，而这个系统的协调运行，就必须以企业文化为支点，使他们了解，企业具有主导性可驾驭的企业文化，每个员工做每件事都应有规有矩，作为企业员工，必须摆正位子，树立员工意识，既法制意识、服从意思、危机意识，这样员工就会自觉建立起符合企业文化的自律机制，向规范体系靠拢。 企业这棵大树是植根于员工之中的，要靠员工共同浇灌和培育才能茁壮成长。所以，给员工提供一方园地，让他们在那里栽花、植树、引水、架构企业文化。在员工中实行激励机制，每年党政工团联合发展年终总结评比表彰活动，评议先进，表彰优秀，向优秀员工颁发荣誉证书和奖金，使公司洋溢着务实、严肃、热烈向上的气氛。定期组织员工进行各种专业的培训、参观、学习，开展岗位创新活动，为企业发展献计献策，提合理化建议活动，让员工有机会积极参与有关企业发展的研讨和新项目的论证，充分发挥自己的智慧，表达自己的见解和建议，使员工了解企业的运作，并发挥积极作用，员工都明白这样一个道理，只有公司取得了长足的发展，员工的利益才有保障。所以，认真履行合同，遵守公司规章制度，努力完成本职工作，已成为绝大多数员工的自觉行动。此外，工会在每年“三八节”组织公司职工开展小型多样的体育竞赛活动，并组织女职工参加比赛。

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、（四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

加强企业文化建设增强企业凝聚力 企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。 一、正确认识企业文化的重要作用 加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。

1、内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。 2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。 3、激励作用。企业文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任人、关心人，充分发挥和调动员工的主人翁精神，创造一个相互支持，相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视，个个受到尊重的文化环境中，每个员工所做的贡献，都会受到同事的赞许，领导的褒奖，而受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充分发挥内在潜力，不断创造卓越成绩，促进企业充满活力和生机，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、找准突破口，营造优秀企业文化 任何事物的形成都有其历史进程，企业文化建设同样受到一系列条件的影响，有其特殊的基础和成因，它包含的内容是广泛的，形式

中国邮政企业文化理念

中国邮政企业文化理念 标语，中国邮政企业文化理念 久经酝酿的《中国邮政企业文化理念识别系统方案》于日前正式出炉。为汇聚各方智慧参与中国邮政企业文化建设，天津邮政微信订阅号《企业YOU文化》栏目将分期从企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、人力资源理念、廉洁从业理念八个方面征求您的意见和建议，请您投上宝贵的一票！ 一、经营理念 【理念定义】 经营理念是邮政企业经营活动全过程的指导思想和方针，是指导企业经营工作的依据和原则。经营理念解决的是经营方向、战略、市场、效益等问题，回答了“企业做正确的事”，表明了企业在未来一段时间内的经营思路、经营战略、业务模式、业务组合等。 【方案及阐释】 方案一：重客户市场求质量效益 【阐释】 “重客户市场”强调企业经营必须以“客户”和“市场”为着眼点，始于客户需求，终于客户满意。要以敏锐嗅觉和快速行动响应市场变化，及时调整经营思路、谋划经营策略，创新经营手段，为客户创造价值，提升客户满意度、忠诚度，持续扩大市场份额。“求质量效益”强调经营过程要追求品质和效率的统一，经营结果要追求经济效益和社会效益的统一，更好地实现国有资产保值增值，为企业积累财富，为员工谋取福祉。 方案二：为客户创造价值为企业创造效益 【阐释】

企业是为客户服务的。企业成功的关键是“为客户创造价值”。企业经营要始终以提升客户价值为导向，在经营战略和服务模式上不断创新出符合市场规律的管理体系和操作体系，从而实现“为企业创造效益”的目标和回馈社会的责任。 方案三：客户至上战略引领精细高效合作共赢 【阐释】 “客户至上”，是企业经营的着眼点，强调企业一切经营活动要围绕使客户满意、超客户体验、让客户忠诚的中心。“战略引领”，是企业经营的方向标，要站在时代前沿，确保战略谋划的科学性、前瞻性，准确把握发展大势，有效破解发展难题。“精细高效”，是对企业经营行为的要求，要追求细节，精益求精，力求高效、提升效益。“合作共赢”，是企业基业长青的要义，要处理好企业内外关系，平衡短期与长久利益，营造和谐的发展环境，做到优势互补、利益共享、共同发展。 二、服务理念 【理念定义】 服务理念是邮政企业针对客户需求，明确企业在服务客户过程中所倡导或者追求的基本原则和基本态度，可以为企业及员工的服务工作提供标准和指导。 【方案及阐释】 方案一：迅速准确安全方便 【阐释】 这是邮政原有“八字”方针的传承与延续，邮政业态不断丰富，服务却是永恒的主题，“八字”方针亦有其新的时代内涵：“迅速”指在快节奏的信息时代，服务要做到高效快速；“准确”要求在服务的每个环节做到精确，规避差错；“安全”要求做到邮件安全、信息安全、资金安全和人身安全；“方便”指通过不断创新，为客户提供更加便捷、优质、愉悦的服务。

关于监理公司企业文化建设的几点思考

关于监理公司企业文化建设的几点思考 佚名文章来源：中华水利机械网转载更新时刻：2007-9-28 19:36:48 ?简介：监理在我国还属于一个新兴行业，从二十世纪八十年代中期引进至今也只是十余年。通过十余年的进展，监理已然成为一种产业，同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。然而让人遗憾的是到目前为止，诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力，致使整个行业人才匮乏，企业的品牌化建设之路更是无从谈起。监理企业要想进展壮大，不仅仅需要完善的制度，良好的产业环境（建筑行业），更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。 ?关键字：监理公司,企业文化,现状 监理在我国还属于一个新兴行业，从二十世纪八十年代中期引进至今也只是十余年。通过十余年的进展，监理已然成为一种产业，同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。然而让人遗憾的是到目前为止，诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力，致使整个行业人才匮乏，企业的品牌化建设之路更是无从谈起。监理企业要想进展壮大，不仅仅需要完善的制度，良好的产业环境（建筑行业），更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。而造成这种监理公司企业文化现状的，究其缘故，要紧为以下几点： 一、工作环境的稳固性差，造成职员专门难有归属感； 建筑行业本身确实是一个人员流淌性专门大的行业，加之流淌范畴跨度比较大。治理相对其他行业也显拥乱，这应该来说是整个建筑行业的通病。而监理行业身处其间，在这点上更显突出——监理企业的人员调动长期是依照各地项目监理部的人员时事需求而实行的，而这种人员调动又长期是以个别人员的单独调动为常，加上周期频繁，致使专门多监理人员处在要不停的去换新项目，熟悉新环境和新同事的苦恼之中，加之常年在外，专门少回家，孤独和孤寂差不多专门难排解，极其容易产生漂泊和孤独感。笔者本人即为建设部一家甲级监理公司的一名电气专业监理工程师，由于公司业务量大，而且差不多上是分散在全国各地，因此他也就必须依照公司各个项目的实际需要，经常往返于全国各地，这边工程告一段落，便即可奔赴下个项目。长期是上海待三个月，深圳待两个月，诸如此类。而且调动时差不多是其一个人。在他的工作中，不断去适应新的环境和新的同事成了他的工作的一部分。在他

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

大力加强企业文化建设和创新 推动企业又好又快发展

大力加强企业文化建设和创新推动企业又好又快发展 由中国政研会主办的第四届中国企业文化论坛的主要任务是：全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，重点围绕“科学发展、和谐发展与企业文化创新”这一主题，分析形势、交流经验、研究问题，进一步加强和改进企业思想政治工作，推进企业文化建设和创新，进一步增强企业核心竞争力，促进企业又好又快地发展。 充分认识加强企业文化建设和创新的重要意义 企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实全社会科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。我们一定要按照党的十七大精神和中央经济工作会议的要求，从落实科学发展观、建设和谐社会的高度来认识；从促进国民经济又好又快发展的全局来把握；从推动社会主义文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力的要求来谋划,站在时代的高起点上，以高度的文化自觉着力加强企业文化建设，推动企业文化创新，促进企业又好又快地发展。 1.大力加强企业文化建设和创新是贯彻落实科学发展观，努力建设社会主义和谐社会的迫切要求。深入贯彻落实科学发展观、建设和谐社会是全党全社会的一项重大战略任务。企业是国民经济的骨干，是现代社会存在的基础和进步的动力，企业能否做到科学发展、和谐发展，直接关系到国民经济又好又快地发展与建设和谐社会目标的实现。党的十六大以来，广大企业认真落实科学发展观，努力转变增长方式，取得了可喜的成绩。但也应清醒地看到，我国企业普遍缺乏核心技术和关键技术，自主创新不足，劳动生产率和经济效益与国际先进水平还有较大差距；相当多的企业绿色生产的意识淡漠，资源浪费、环境污染严重；不少企业在分配制度的改革中忽视员工的承受能力，甚至出现严重分配不公现象；一些企业无视安全保障，造成重大伤亡事故和生命财产的巨大损失；还有一些企业没有能够处理好深化改革与维护员工切身利益的关系，引起员工的不满。所有这些既阻碍了企业的健康发展，又危及了社会和谐。如何落实中央经济工作会议提出的“把节能减排作为促进科学发展的重要抓手”，把建设资源节约型、环境友好型企业放在企业发展战略的突出位置，进一步引导企业依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新来带动经济增长；如何引导企业真正树立起以人为本的理念，端正经营思想，实现科学发展、和谐发展，迫切需要加强企业文化的建设和创新，为其提供精神动力、思想保障和文化舆论环境的支持。

邮储银行企业文化

邮储银行企业文化

企业BUM中国邮政未来的发展蓝9.目标追求?5企业和员工共同为之奋斗的方?理设世界一流邮政企业■屋篥团公司党组确立的邮政中长期发展战e目标.?K7全系统员工的理想和共识.A ?中国夢?在邮政企业的A休展规? 建设世界一流邮政企业，就理S累紧S境■五位一体■总体布局和“四个全面’战B8布牢固闵立和S彻落实“五大发展理念?.切实履行邮政SS?务和特殊S务义务■深入实86 ?-休两IT经发展战18、信《化引领的科技兴邮战e和以人为本的人才S邮战e.滉化企业改$,推逬转型升级?扩大开放合作?加帙创新发晨? 到2020年全面建成小債社会时?中9邮政S实现文化理念先进.治理结构輯学■运Sff理高效?坝《效越领先、核心能力凸显、夷争优势矣出? 服务品质一流?S在世界》2S中形成S大的影《力?在企业规損效益及影响力堤升的同时?让企业员工收益与企业效益⑥步》长-实现员工与企业共同发展.将中圍邮政打ifi成为国家信??社会満员工自園际领先的世界一流邮?企业。

核心价值现整中国tt政的价值取向■長非标准.星企业行为的价flifiS. ?用户至上、员工为本'《明了中国邮政对外以用户为中心■対内以员工为中心的发廉思想■是企业行为的S本9循? 用户fi企业的88务对皺，殂企业存在的■础? ■用户至上?就ftS把用户价《作为企业行为的出发点?《正建立?以用户为中心"的价tt观念和思维方式.不断満定用户鶴求.持缤》升用户体验.为用户创造价值。这是对tf政企业多年形成的?用户《亲人” ?进步?与像同步"?珍情S -刻、用心毎一步?等价值理念的集中療括和优秀传承。 员工ft企业生存发展的根本■是企业flSfi的财富.?员工为本?報ft?始终￡持发展依SIS工.发展成累与员工共享的价值理念。tf改企业要S彻以人为本的思想.用明?的目标和宏伟的事业》励人.用良好的杨质保障和文化环?关愛人.用多维的成长机会和发展平台成就人，将员工个人K业发展与企业发展有机统-S不斷漱发员工的枳极性.主动性和创遗性.增强企业》緊力和向心力，形成企业发展的不竭动力?

深圳市中海建设监理公司经营发展战略规划草案修订版

深圳市中海建设监理公司经营发展战略规划草 案修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

深圳市中海建设监理有限公司经营发展战略规划草案 我国从1988年进行监理试点，1996年全面推行监理制，经过十几年的发展，目前监理企业已有4000多家，专业从业人员近30余万，监理企业已成为我国建筑行业的一个重要组成部分。然而在实际的监理运行中，还存在着一系列因素，制约了监理市场的发展。如法制环境不健全，建筑市场发展不规范；社会对监理行业认识不清，全面监理力度不足；监理单位自身建设匮乏。此外，监理和业主的委托与代理关系，如何正确认识这种委托与代理关系也是制约监理业发展的一个现实因素。这一系列的因素都一定程度的制约了监理企业的健康规范化发展，同时给监理业自身长足稳定发展带来了一系列阻碍。因此，中国现在的监理虽然企业星罗棋布，但综合素质良莠不齐。如何克服现实不利因素，提升企业综合素质，真正实现提供监督管理的工程服务，打造优良企业品牌，从而实现企业的健康发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。立足于企业发展远景，制定一个系统的、有机的经营发展战略规划，作为统率企业全局、长远发展的根本路线和工作纲领势在必行。 下面仅就我公司经营发展战略规划的拟定提出几点建议： 一、公司概况 我司是经国家建设部批准的国内首批甲级工程建设监理单位之一，公司严格按照现代企业制度要求实行董事会领导下的总经理负责制和工程管理总监理工程师负责制，严格执行二级管理责任制度，积极倡导全员参与，倾力关注顾客利益，形成了一套独特的科学管理制度和工作程序，制订了严格的考核办法，坚持质量标准，强调过程控制和规范化管理。近年来，公司不断发展、壮大，现已成为广东地区乃至全国诚信度、美誉度、知名度较高的监理企业。但受到近年金融危机对建筑市场冲击的影响，以及未来建筑行业市场发展趋势对监理企业的客观要求，我司仍须进一步发展完善。 二、发展目标

加强企业文化建设几点建议

东方企业文化·商业文化 2011年5月 70 加强企业文化建设几点建议 武菊梅 （山西大同同煤集团燕子山矿计生办，大同，037003） 摘 要：企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的理念及深化在企业管理中的作用。文章为我们企业文化建设在提出了几点建议，以供我们今后发展中不断创新，让更多的员工参与企业文化建设。 关键词：企业文化建设 理念 管理 创新 认同 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）05—0070—01 一、深化企业文化建设中的理念 企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值观念系统的确立和共识，企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念，企业文化与企业管理密不可分。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际，凸现企业个性，具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升，一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。另外，知识经济时代，知识已经是一企业成长的关键资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设理念。企业文化建设必须与建设学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。 二、优化企业文化建设中的管理 有些企业家认为，企业文化就是塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解才是有道理的。企业组织和事业组织都属于实际性组织，是要根据生产经营状况和一定的业绩进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业的环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。 三、企业文化建设要不断的创新 创新企业文化是企业文化建设的重要进程。由于企业处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的要求。创新不能一次完成，员工能够自觉地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能不断地随着环境的变化而创新的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变，深入到企业的各个层面，各个环节、各种活动中去。企业的员工也能很快地融入到企业文化当中，接受理想企业文化，认同企业文化，自觉约束自己，通过自身体现企业文化，加入到创新企业文化的过程中。创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的核心，它与时代和环境变化同步，不能有丝毫的停滞。没有创新的文化就没有创新的企业，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内容植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，这是企业文化建设关注的焦点所在，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性实践之中，以本企业特有的表达方式和实际效果表现出来。所以说在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内容，无疑是一项十分重要的工作。 四、企业文化建设要注重员工对企业文化的认同感 企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。 五、企业文化建设要广泛宣传，倡导员工积极参与 建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。 优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。

推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容

的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体

监理公司发展规划

本文结合我公司目前存在的个别问题，探讨了监理企业发展的困难，并提出了个人的一些建议。 关键词：监理企业存在的问题解决措施 一、概述 本人于2008年进入本公司，曾任职现场监理、资料员、总监代表等职务。在公司的这8年时间里，见证了公司从一个小小的只有十几人的团队，变成为过百人的企业公司。如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见。 公司于2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质，公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。公司于2011年通过了ISO9001国际质量体系转版，2012年通过职业安全健康与环境管理体系认证。 公司先后承接的各类工程监理项目达200多项，分布在全省十二个市及两个自治州，公司先后获得各业主单位一致好评。 二、面临的形势 市场形势 1、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响，火电项目大面积减少之后，国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。这无疑是给我公司带来了新的机遇、新的课题。 2、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设，政府投资建设城市基础设施、农村基础设施的力度将逐步加大。房建工程、市政工程建设市场潜力巨大。 3、随着信息化时代的到来，国家提出了“十三五”规划，因此省外监理工程前景广阔。 三、存在的问题 （一）整个行业现状所带来的问题 1、我国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理。但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点（注重强调施工阶段的监理）的影响，我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了大力

的发展，开展前期咨询业务的很少。超过90%的监理企业主要从事施工阶段监理，远未能充分发挥建设监理应起的作用，而是沦为业主的“监工”。 2、监理地位未能得到明确，某些业主和施工单位对监理缺乏正确的认识，虽然在监理合同中明确了双方的责任权利，但在实际工作中，业主经常把监理混同于承包商。不管监理的否到位，出了问题各打五十大扳，削弱了监理的公正、第三方人的地位。有的业主则绕过监理，直接与承包商签发工程进度款，使监理形同虚设。 3、监理市相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨，监理不到位，使得业主不满意，对监理丧失信心，从而形成行业恶性循环。（二）公司目前存在的问题 1、市场结构单一。市场是企业的生命源泉，我公司主营业务主要集中于电力项目工程。随着电源项目的急剧萎缩，企业将面临严峻的市场形势。企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展，这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。 2、人才结构不合理。一方面员工知识结构不完整，没有较全面的专业知识体系，业务水平不高，敬业精神不够，缺乏职业操守。同时，高水平的总监理工程师人才缺乏，监理工程师普遍缺乏经济、法律、合同条件等方面的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距；另一方面年龄构成不合理，公司监理人员主要是社会招聘，年纪较大的大多来源于施工、建设、检测等单位的退休、待岗和下岗职工，年纪较小的来源于各类大中专院校毕业生。对于前者来说，他们有着较多的专业技术知识或工作经验，但知识结构趋于老化，精力体力不支。而对于后者来说，专业技术理论基础参差不齐，实践经验欠缺。 3、企业体制僵化。公司目前为企业单位，企业有些员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；企业聘用的大部分员工待遇与正式员工反差较大，对“不公平”待遇不能理解，产生自卑心理，导致工作上缺乏主动性、积极性及主人翁意识。两种矛盾意识的并存容易产生两种群体的对立，从而导致企业工作运转不顺畅、政令不通、工作效率低、执行力差等现象，严重影响企业的发展 4、缺乏有效的项目管理模式。公司在建项目点多面广，分布在全省各市，跨越了不同的地区，为确保监理工作到位，公司进行了岗位培训、开展了贯标工作、编写了监理制度、管理规定、推行了标准