浅析建设项目施工管理的重点与方法

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

关于燃气工程现场施工技术管理探析

关于燃气工程现场施工技术管理探析 发表时间：2017-11-15T11:27:55.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：王忠山 [导读] 近年来，我国燃气工程规模不断扩大，燃气工程在满足人们日益增长的物质文化需求的同时，也存在一定的安全隐患。华润燃气郑州工程建设有限公司南京分公司江苏南京 210000 摘要：因为我国现在目前为发展中国家，主要发展力导致目前城市规划建设和城市的相关规模持续的增大，由此就会增加居民的城市燃气需求量。目前我国主要通过挖通地下网络线路进行燃气管道的布控，随着城市规模扩大的同时，地下燃气的网络线路也越来越多，由此而来的燃气管道建设工程中的暴露的问题也就越来越多，形成了很多较大的安全隐患，较为常见的问题一般由于地下管道泄露、导致居民一氧化碳中毒，甚至会导致燃气管道的爆炸，严重威胁到群众的生命安全及财产。由此可见，进行城市燃气工程的合理科学的管理是必不可少的工作 关键词：燃气工程；现场施工；技术管理 一、燃气工程现场施工技术管理中存在的问题 1、安全问题 近年来，我国燃气工程规模不断扩大，燃气工程在满足人们日益增长的物质文化需求的同时，也存在一定的安全隐患。燃气工程本身具有一定的危险性，当前的燃气工程施工人员大多是一些农民工，他们的文化水平较低，在燃气工程施工中随意性较大，没有严格按照施工技术规范进行施工。再加上在工程施工中，工程施工企业注重的是工程进度，对安全问题没有引起足够的重视，进而引起安全事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡。 2、质量问题 在燃气工程中，施工阶段是工程建设的一个重要的阶段，就当前燃气工程施工来看，由于工程管理制度的不完善，对施工管理的不重视，对工程施工质量监督不到位，施工管理人员在施工过程中没有发挥出施工管理人员的作用，进而影响到了工程施工质量。 3、材料、设备问题 在这个经济快速发展的社会里，以经济效益为核心价值观的观念已经形成，就燃气工程来看，对材料的要求非常严格，然而工程施工企业为了节省成本，往往会选用一些有质量问题的材料，为工程留下较大的隐患。另外，燃气工程作为一项特殊的工程，材料、设备很容易受到外力因素的干扰，使得其本身的性能下降，如，在埋设管道时，如果管道中的垃圾不清除干净，随着时间的推移，管道就会被这些垃圾腐蚀，进而影响到燃气工程的效益。 二、燃气工程现场施工技术管理对策 1、施工前期做好安全管理控制工作 在进行施工之前，加强安全管理工作，这一环节的安全管理包含各个方面的内容，所以必须进行全面控制，尤其是对施工准备阶段和施工技术等方面加强管理。首先施工之前，对施工的基本要求有全面了解，按照施工要求对施工技术和施工管理工作进行合理分配，设置专门的工作人员对工程施工区域的环境和施工路线进行勘查和分析，并遵照勘查结果选择科学的施工路线和施工技术，对整个工程的施工工作进行合理规划可以保证工程顺利进行。 在进行燃气工程施工设计环节中，也要加强安全管理控制工作，对施工中可能会出现的施工问题进行全面分析，并针对问题制定应对措施。施工前的技术管理工作是非常重要的环节，必须由专门的技术人员负责整个燃气施工工艺，同时严格按照施工要求规范技术人员的安全管理质量。在进行施工之前，技术人员对施工图纸进行分析，并与施工人员进行沟通，明确施工过程中关键环节，同时工程责任人必须加强与施工人员和技术人员的沟通，保证施工工程始终按照相关标准进行。除对施工图纸进行管理以外，还需要对施工现场的设备加强检查，对施工设备技术问题进行管理，将所有能够影响施工质量的问题进行综合考虑，并及时做好应对措施。 2、加强城市燃气工程施工过程中的质量管理 城市燃气工程施工过程是最重要的环节，施工过程中的质量控制直接关系着用户的安全使用，所以在施工过程中必须做好燃气工程施工质量控制，保障用户的使用安全。这要求施工单位必须在施工中严格按照施工要求和施工标准进行施工，严格执行施工方案，在施工中以工程的施工质量为前提，动员所有施工人员提高安全施工意识，全面做好施工工程质量的控制。相关管理人员在施工环节中加强对工程施工的监管和控制，保证施工中每个环节按照施工要求进行施工。同时施工中建立责任机制，将工程质量问题落实到个人，使每个人都能全身心的投入到工程的施工中。 3、采用高效的城市燃气工程施工安全技术方法 在城市燃气工程施工过程中，安全是贯穿施工始终的问题，必须保证施工安全是保证施工质量的重要前提，采用有效的燃气工程施工安全技术方法能够最大程度保证施工的质量和施工安全。相关安全施工技术方法主要涉及到两个方面，一个是高空作业安全管理措施，另一个是防止物品坠落的安全管理措施。在城市燃气工程施工中，高空作业是必不可少的，在这一工作环节中采用正确的施工方法是非常有必要的。 首先在城市天然气工程施工中，经常会有在外墙铺设燃气立管的施工问题，这一工作必须在高空中作业，所以在这一环节进行施工时必须对所有的安全设备进行检查，同时还要对高空作业的施工人员进行身体机能方面的检查，在高空作业中，为了保证施工质量，必须选择专业的施工人员，并且持证上岗。其次是高空坠落物的安全管理措施是指在施工中可能会受到外部因素干扰，比如说不利的天气环境等，恶劣的环境因素可能会导致建筑上层的施工物品坠落，造成人身伤害，针对这种状况必须在施工前做好安全措施，配备专业的安全设备，保证施工安全和施工质量。 4、城市燃气工程现场施工技术管理 在确定施工方案的同时必须对施工方案进行科学分析，保证施工的价值，并且保证施工方案的可行性和经济性。时刻对材料市场信息变动进行采集和分析，在施工中保证质量的同时实现经济合理。城市燃气工程现场施工技术管理工作，必须进行相应的技术讨论和抽样检查，保证施工中材料的质量，一旦施工中出现施工问题，还需要各个部门技术人员进行商讨，寻求最优化解决方案。

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

城市燃气工程施工建设中的现场管理 赵海波

城市燃气工程施工建设中的现场管理赵海波 发表时间：2019-01-02T14:45:26.917Z 来源：《建筑模拟》2018年第29期作者：赵海波 [导读] 目前，随着国家人口的增长，对天然气的需求也在增加。因此，在天然气工程建设中，必须保证工程质量，只有这样我们才能更好地为人民服务。 赵海波 齐齐哈尔港华燃气有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161000 摘要：目前，随着国家人口的增长，对天然气的需求也在增加。因此，在天然气工程建设中，必须保证工程质量，只有这样我们才能更好地为人民服务。然而，燃气项目依然存在一定的施工隐患，严重威胁生命和健康。因此，有必要加强城市燃气工程施工现场管理，整合施工全过程和安全因素，采取具体措施，解决项目管理中存在的问题和缺陷。 关键词：燃气工程；施工现场；施工管理 1燃气工程施工管理中存在的问题分析 1.1施工现场管理的责任制度不够健全 现阶段，在城市燃气工程施工过程中，还缺乏相关的施工现场管理制度，对于很多施工现场的细节，都缺乏明确的技术和管理规范。导致燃气工程现场施工过程中，安全生产的意识较低，给工程的建设埋下了安全隐患。因此，在进行城市燃气工程现场施工管理过程中，必须建立一个科学、合理的管理责任制度，通过严格的执行该项制度，对施工现场进行管理，达到提升燃气工程施工质量的目的。 1.2缺乏安全意识的培养 随着人们生活水平的提高，城市燃气工程的施工质量也越来越受到人们的关注。现阶段，城市燃气工程的相关施工人员，在施工过程中对现场的安全管理缺乏足够的重视度。尤其是部分城市燃气工程施工企业，在施工过程中为了获取更多的经济利益，压低了成本的投入，在施工人员的选择过程中，对相关人员的专业技能和综合素质能力要求较低，不仅无法保障燃气工程施工的顺利完成，而且在施工过程中很容易出现一些安全问题。因此，为了确保燃气工程的顺利开展，相关企业和主管部门在燃气工程现场施工之前，必须注意对相关施工人员和管理人员的安全意识培训，提升他们的现场施工管理水平，增强施工团队的安全生产意识，从而确保燃气工程的顺利进行。 1.3安全监督以及现场的施工规范问题 在城市燃气工程现场施工过程中，部分室外作业会遇到高空的管道作业，为了确保相关施工人员的安全，必须在施工之前采取有效的安全措施；尤其是在雨雪、大风等恶劣天气下，如果没有提前制定相关的安全防护措施，很容易引发安全事故，造成人员伤亡等恶劣的社会影响。因此，城市燃气工程现场施工管理过程中，必须严格遵守相关的安全管理制度，并组织好现场的安全防护措施设计和布置，确保相关工作人员必须佩戴安全防护装备。 2做好城市燃气工程现场管理的措施 2.1要加强对燃气工程施工人员的安全管理监督 做好施工安全资料的管理，根据施工进度做出合理的评价，保证各项安全质量管理工作能够顺利进行，加强第三方监管力度，要坚决杜绝监管不严格的行为。另外，还要提高监理人员的素质，因为这直接影响施工监理的效果，要不断提高监理人员自身觉悟，不滥用职权，不断积累日常监理的工作经验，及时总结监理过程中出现的问题，要不断加强对监理人员的成本管理、质量控制、进度管理、施工工艺以及相关法律等方面的培训，还要建立对监理人员的考核制度，完善相应的奖惩机制。 2.2建筑燃气施工事故管理 在建筑燃气工程施工过程中，安全管理人员对事故的发生要有很强的预见性，能够及时对不合理的施工进行修正，保证施工的顺利安全开展，避免在施工过程中发生意外。重点管理燃气危险环节的施工，要及时采取有效措施更正工作中的细小漏洞，做到万无一失，保证建筑燃气工程施工安全顺利进行。这就要求燃气工程施工的监理人员要有良好的洞察力和较高的技术能力，使施工能在一个稳定和安全的环境中进行，促进各项工程的顺利实施。因此，要提高燃气施工安全管理人员的安全管理意识，加强其对建筑燃气工程事故管理和控制的能力。 2.3加强对燃气工程施工安装人员的安全教育培训 在建筑燃气设备安装施工正式开始前，施工单位要对安装人员进行安全教育培训，保证燃气设备安全管理落实到位。第一，要组织施工安全人员观看安全事故案例，提高教育警示作用，重视整个安装燃气设备的细节；第二，加大安全知识宣传力度，提高安全教育的针对性，认真学习相关安全法律法规；第三，要对广大的施工安装人员进行安全知识考核，做好安全知识检测；第四，施工单位要对员工进行操作过程、规程以及基础知识的培训。 2.4城市燃气工程施工前期的技术管理 注重城市燃气工程技术与管理的同时，首先要做的是重视燃气工程施工前的技术管理。城市燃气工程施工是一件危险系数很高的操作，稍有不慎就会导致事故的发生。不论是在城市燃气施工的哪一环节，都需要时刻谨记“安全第一”的安全防范意识。在城市燃气施工开始前，燃气安装公司必须要对参与燃气工程施工项目的人员进行事前培训。当然，短期的培训是不够的，应该在早期就对工作人员进行系统培训，重点针对燃气施工工程的安全技术及安全知识进行培训，确保工作人员掌握必要的安全操作。其次，要合理准备燃气工程施工过程中所需要使用的设备机器，对这些设备进行检修，确保燃气施工所要用到的设备是符合安全要求的。在进行燃气施工前，对一些设备的质量及质检都必须要有相关证明材料，严格把关。在城市燃气工程施工进行过程中，除需要注意一些操作技术外，施工借助的机器和设备也同样重要，机器的质量会间接影响施工时间的长短，进而影响施工作业的质量，并可能会造成一些危险事故的发生。因此，机器和设备的检查也是燃气施工需要注意的一个重要环节。机器和设备的检查包括机器设备使用前后的清洁处理，以及机器设备性能的检测，对机器使用时间的控制等都是需要施工人员注意的。此外，在机器设备使用完毕后，对机器设备尤其是大型机器设备的维修保存也是极其重要的。 2.5城市燃气工程施工现场及后期的技术管理 在城市燃气工程处于施工状态时，工作人员要各就各位，一些特殊操作部分的技术工位需要具备特殊操作技能的工作人员进行施工。

项目法施工管理制度

项目法施工管理制度 为了更好的适应当今的市场经济,提高企业竞争能力,在加大生产经营力度的同时,以科学进步和集约化经营为手段,大幅度地提高企业内部的经济效益,推动我处各项工作的顺利运转,特制定本办法。其目的是为了提高管理、降低成本,减少消耗,加大盈余,改变现有的高产值低效益的不良现状,并为今后的投标报价及成本控制提供参考。 第一章项目法施工管理的指导思想 1.1推行项目管理,第一要坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。项目管理是企业管理的重要组成部分,要服从于企业管理的总体目标,综合协调和监督控制。第四要坚持一切从实际出发,继承与发展、借鉴与创新相结合的原则,把握项目管理的内涵,既保持工作的连续性和改革的递进性,又在实践中不断创新和发展。 第二章项目法施工管理的形成条件 2.1本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力,但工程信息必须由处进行分析确定,然后根据情况安排相关人员跟踪,以保证其可靠性和连续性。 2.2不论以任何形式招揽的工程项目,均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审,编制投标书。 2.3项目经理的条件 2.3.1政治素质: 在施工管理中能自觉地坚持正确的经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的决定,自觉维护局、处的利益,正确处理局、处和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则,善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。 2.3.2领导素质: 施工项目经理是一名领导者,因此应具有较高的组织、领导工作能力,应满足下列要求: (1)博学多识,通情达理;(2)多谋善断,灵活应变; (3)知人善任,善与人同;(4)公道正直,以身作则; (5)铁面无私,赏罚分明; (6) 在哲学素质方面,项目经理必须有讲求效率的"时间观",能取得人际关系主动权的"思维观",有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的"系统观"。 2.3.3知识素质: 项目经理应当是一个专家,要懂得工程施工技术知识、经济知识、经营管理知识、法律知识、合同管理知识、安全知识和贯标知识,特别是

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

燃气工程施工管理制度

燃气工程施工管理规定 为了进一步理顺施工程序，加强施工管理，确保燃气工程质量和安全，根据国家有关规范及行业标准，并结合公司实际情况，制定本规定： 第一章施工程序管理 1、开工前的准备工作 1.1同施工单位签订工程建设施工合同。 1.2完善《用气申请书》，确保设计参数，避免出现纠纷；加强内部图纸审查，确保设计方案的合理性；同时在专业机构对图纸进行审查，协调三通一平，办理开挖手续。 1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据，在施工前由工程技术部组织设计技术交底，并按有关规定及时填写相关资料表格，同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。 1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。 内容包括： ①编制依据； ②工程概况； ③施工现场管理组织机构及责任人； ④施工进度计划及措施；

⑤施工工序及方案； ⑥质量、安全保证措施； ⑦主要材料计划； ⑧主要机械设备供应计划； ⑨劳动力安排； ⑩文明施工保证措施。 1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。 1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证，材质证明及生产许可证等资料。 1.7在完成上述工作的基础上，施工单位填写开工报告，经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。 1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程，要追查项目负责人的责任，并按有关规定对其进行处罚。 2、施工过程中 2.1室外工程施工程序及要求 2.1.1放线 2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线； 2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底，即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底； 2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料（放线记录），并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。

建施工管理口诀 简单明了 背熟就可以通过

2018年二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性） 25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

建筑工程施工管理探讨`

建筑工程施工管理探讨 本文分析了建筑施工中存在的问题及其原因，提出了影响施工项目质量因素的管理和安全管理措施，供大家参考。 标签建筑工程；施工管理；机械设备 1 前言 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。 2 建筑施工中存在的问题及其原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 2.1 技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术J二未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.2 管理方面 由于現行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 3 影响施工项目质量因素的管理 3.1 人的管理

城市燃气管网工程施工管理规定

城市燃气管网工程施工 管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

****燃气有限责任公司 ****城市燃气管网工程 施工管理办法 编号： 版本/修订 : 受控状态： 编制： 复核: 审核： 批准： 2009年月日发布 2009年月日实施 ****燃气有限责任公司

****燃气有限责任公司 工程部管理制度 版本/修改： A/0 为确保工程质量和工程安全，落实公司HSE 体系文件的要求，顺利实现业主投资目标，特制定本办法。 一、编制的依据 1、****城市燃气管网工程施工合同， 2、****城市燃气管网工程应遵循有关的国家和地方的法律、法规及规定。 3、设计说明、要求和设计指定使用的国家标准、行业标准。 4、****燃气有限责任公司HSE 体系管理文件 5、****燃气有限责任公司工程部有关管理规定。 二、管理办法 （一）、组织机构 1、施工承包方设立单位工程项目部，并配备合同约定的人员和设备，建立HSE 管理体系，建立健全管理制度。 2、施工承包方在每一个施工现场须设置专(兼)职的质量、安全检查员和相应的技术人员，负责施工现场的安全施工和全面管理。 3、施工承包方应要求下属各机组按照本管理办法建立完整的组织机构。 （二）、人员与设备要求 1、施工承包方工程管理的主要技术人员和特殊工种操作人员，必须持有相应工作的规定等级的资质证书。 ****燃气有限责任公司 文件名称 ****城市燃气管网工程 施工管理办法 编号

2、所有从事管工、焊接作业、防腐补口补伤，PE管焊接、资料员、自动化电器仪表、机械动力设备调试等特殊工种人员由工程部和监理部统一在上岗前进行考核，考核合格者持上岗操作证后准许上岗。 3、施工承包方须对上岗、增岗、换岗的特殊工种人员进行培训，并及时上报工程部和监理部进行考核取证。 4、施工承包方须定期或不定期的对下属技术人员和特殊工种人员进行业务、安全培训学习，并向工程部提供学习记录。 5、各施工单位项目部要具备一定的通讯能力和设备，保证工程所需文字资料的收发和信息传递。 6、按照****城市管网工程的要求配备必要的机械设施、消防器材，并保证设备完好率为95%。派专人定期或不定期对设备进行检查、维护并完善检查记录。 7、施工承包方必须根据施工现场和环境的需要配备完整的劳保设施和劳保防护用品。 （三）、HSE管理规定 1、施工承包方须制定安全操作规程并于开工前报工程部备案。 2、施工承包方在施工范围内必须保证实现“零事故、零伤害、零死亡”的施工安全责任目标。控制重大、火灾、爆炸、环境、交通、设备事故发生率均为零。 3、现场施工人员在进入工地时必须身着工作服，佩戴劳动保护用品、佩戴安全帽。在燃气危险场地、易燃易爆场所不得携带手机、打火机等一切火源物品，遵守安全管理规定和安全操作规程。

建筑工程项目施工管理制度

XX在建工程项目施工治理方法 第一章总则 第一条本治理方法依照我局《经营治理责任制暂行条例》、《项目法施工实施细则（暂行）》以及与其相配套或对其作补充的一系列差不多治理制度，结合建筑市场实际，总结在建工程施工治理实践制定。本方法属工程局项目法施工治理的要紧实施细则之一，是规范在建项目施工治理的专业性、规定性文件。 第二条工程局对在建工程采纳项目法施工治理模式：工程局以履约项目为治理对象，以代表工程局全面履约的项目经理部为差不多治理单位，进行在建工程项目施工治理；其中项目经理部全面履行本项目经理部履约项目的施工治理职能，工程局职能部门按各自的工作职责履行全局在建工程项目归口治理职能，工程局对在建工程项目施工治理重大事项进行决策。 第三条项目经理部履行项目施工治理职能的差不多任务是：贯彻工程局经营理念，全面履约，充分利用施工资源，合理组织项目施工过程，按合同工期要求，保证工程质量，保证安全施工，并以较低的工程成本完成合同工程项目施工任务。 工程局在建工程项目施工治理的差不多目标是：在项目经理部较好地完成项目施工治理差不多任务的基础上，实现工程局生产经营的最佳综合效益，扩大工程局的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大进展。 第四条本治理方法适用于我局签约承担施工任务的所有国

内国际工程施工合同项目，要紧包括： 一、建设单位与工程局签约（工程承包合同）的项目（简称承包项目）。 二、工程总承包（或责任承包）单位与工程局签约（工程分包合同）、工程局分包的项目（简称分包项目）。 三、联营体（松散型）按联营协议和分标决定，划分给我局实施的项目（简称分标项目）。 以上项目通称履约项目。 工程局按联营协议和联营体章程，向联营体（紧密型）投入施工资源，并得到相应回报的项目除外。 第五条本治理方法包括以下治理内容： 一、要紧治理内容： 施工生产打算和工程统计治理； 施工项目目标成本治理与操纵； 工程进度打算和操纵； 质量治理和操纵； 安全施工治理和操纵； 施工技术治理； 完工验收治理。 二、与要紧治理内容紧密相关的治理内容： 项目开发相关治理工作； 合同治理； 资源配置及治理； 生产经营打算治理；

建筑工程施工技术及现场管理探讨 卢冬梅

建筑工程施工技术及现场管理探讨卢冬梅 发表时间：2017-07-06T11:22:27.337Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：卢冬梅 [导读] 摘要：迄今为止，越来越多的新型施工技术被引入了我国的建筑业，但就其实际应用成效而言，却不尽人意。身份证号码：13012319831116xxxx 河北石家庄 050000 摘要：迄今为止，越来越多的新型施工技术被引入了我国的建筑业，但就其实际应用成效而言，却不尽人意，其根本原因在于，相关单位在运用新模式时并未能够结合我国建筑施工环节的实际情况。在此背景下，本文就该领域新型管理理念展开，并具体结合了建筑单位实施建筑项目施工技术现场管理时存在的相关不足，就建筑工程施工技术及其现场施工管理方面作出了相关探讨，致力于提高建筑行业施工管理有效性。 关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理 引言 建筑项目在其具体施工过程中，施工技术的水平高低与工程施工质量的优劣密切相关，进而影响到整个项目的最终完成情况，而对施工现场进行技术控制管理，可以在很大程度上保证施工技术的水平，建筑品质及安全状况，因此，相关施工单位应当对其高度重视。然而，按照目前的情况来看，只有极少数的施工单位采用了新型施工技术管理模式，在实际操作过程中，大多数的施工单位的管理依然停留在传统的技术管理阶段，而这会带来一系列问题，如安全情况得到不保证、质量监管环节存在缺陷等等。 1建筑项目施工过程中的技术概述 1.1流水施工技术 流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作，此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在实施现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应对方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。此外，相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在此基础上进行科学的分析和研究，同时根据相关条例的具体规定，对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括，并基于此对具体工作任务进行合理的分配，从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合，进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用。 1.2数据分析技术 在信息社会的大环境中，计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域，建筑领域作为重要的生产部门之一，应当紧跟形势，对现代信息手段形成全面而客观的认识，并在此基础上，积极利用其有利的一面，为传统的建筑施工技术注入新的活力。具体实施工程管理时，可以充分利用互联网的云技术手段，对现场管理理念和操作模式进行及时的更新，以最新的成果替换陈旧过时的管理系统，比如，信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能，在具体施工环节中，可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算，实现对相关信息数据的有效整合，剔除重复的、无效的信息，保留有意义的参数，从而切实保证施工环节相关技术的应用成效。图1就是数据分析系统的流程模式图。此外，建筑领域施工技术更新换代是高速进行的，相应的实践操作若要时刻与之保持同步，必须借助现代先进的技术手段，而互联网信息技术是目前的最佳选择，它能够提高施工管理组织对操作环节整体进度的掌控能力，提供科学的控制策略，改进既有的现场管理方式，从而真正从根本上完善施工管理手段。 2提升建筑项目施工现场管理质量的渠道 2.1改良既有管理体系 若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大程度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。 2.2引入先进的管理模式 为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。 3结语 经过讨论得出，建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力，满足我国社会主义建设的现实要求，顺应先进生产力发展的需要，必须秉持精益求精的工作态度，更新企业的经营理念，时刻关注国内外相关的信息动态，致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新，推动我国建筑行业的持续健康发展。 参考文献： ［1］唐晓白．建筑工程施工技术及其重要性浅谈［J］．科技展望，2015(20)． ［2］王建妹．关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考［J］．四川水泥，2015(03)．［3］李雪丽，王战伟．现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析［J］．江西建材，2015(13)．

燃气公司工程施工管理制度

燃气公司工程施工管理制度 （暂行） 第一章总则 1.1为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。 1.2本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则；各下属公司制定的实施细则，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。 第二章工程施工的组织机构 2.1为确保建设工程项目的顺利实施，中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。 2.2根据建设工程项目规模的大小，其工程建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下： 2.2.1特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。 2.2.2大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由当地下

属公司的主要领导担任，管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建设施工的领导工作。 2.2.3中型工程：工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程，应设立工程管理小组，由下属公司主管工程建设的领导负责。 2.2.4 小型工程：工程造价在100万元以下的工程，由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。 2.3工程施工组织机构的主要职责：制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。 第三章施工计划及前期准备工作 3.1 中裕燃气控股有限公司及各下属公司的各项工程建设项目在正式开工前，应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。 3.2建设单位在施工前，应作好以下准备工作： 3.2.1办理施工报批手续 3.2.2完成征地、拆迁等工作 3.2.3做好地质勘察及文物勘探工作 3.2.4完成施工现场三通一平工作 3.3在施工前由建设单位组织，由设计单位向施工单位进行技术交底；并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。（凡设计图纸中涉及到计量器具的，建设单位的计量主管部门应参与图纸会审）。图纸会审时，应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿跨越工程等进行逐一核对，对需要变更或修改设计的地方，