一、企业文化与员工素质作风培训内容纲要

提升员工职业素养打造高绩效工作团队

中国培训师大联盟

二〇〇七年五月

目录

一、提升员工职业素养打造高绩效工作团队 (3)

二、培训时间 (5)

三、培训费用 (5)

四、主讲人介绍 (6)

五、联系我们 (6)

六、培训需求调查表 (7)

一、提升员工职业素养打造高绩效工作团队培训内容纲要

《提升员工职业素养打造高绩效工作团队》

主讲：姬涛

培训目标：

1、了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些；

2、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；

3、提升职业素养，使员工更具责任心；

4、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小X围；

5、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度；

6、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识；

7、学会自我学习，时常进行自我充电；

8、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；

9、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

培训内容提纲：

第一讲：优秀企业员工应有的认知

企业命运与我们的职业命运息息相关

把自己看成企业的合伙人

每人都是SBU，每人经营一个MMC

爱岗敬业从身边每件小事做起

企业员工是企业形象的代言人

第二讲：坚守你的责任

责任是人生的根本义务

责任是一种生活态度和工作态度

工作X围的界定只是每个人所该做的最小X围

永远比别人要求的多做一点（企业组织里的四种人）

自动自发的开展工作，让自己的价值超过公司聘用你的成本

第三讲：谈企业员工的奉献精神

企业两种“人才”的差别分析

企业员工的“舍”与“得”（锦上添花固然好，雪中送炭更可贵）与创造价值的人分享价值

对岗位充满爱是奉献精神的基本体现

培养积极乐观的工作心态

第四讲：企业成功靠团队

高效团队的基本要素

团队形成的五个阶段

没有完美的个人，只有完美的团队

个人绩效与团队绩效（模拟演练）

如何才是负责任的企业团队成员

第五讲：求知欲望

无知等于无能（世界经济五强的成功秘诀）

一个人只有一X毕业证书就是你的死亡证书（活到老学到老）

素质的提升来自于学习

组织学习与学习型组织的差别

组织环境与组织的可持续性发展

第六讲：谈企业员工的目标管理

组织目标与个人目标的关系

目标的作用（正确的把握方向比努力做事更重要）

目标分解的几种方式

SMART目标制订模式分析

戴明的PDCA与1%理论

第七讲：时间管理

不能管理时间便什么也不能管理

时间管理的重要性

时间管理的误区

时间管理的四象限

找到浪费时间的原因

第八讲：情绪管理

压力的来源与症状

两种舒缓压力的方法

优秀员工的EQ管理

变负为正的心理调控

快乐的工作才能得到工作上的快乐

第九讲：潜力的开发

企业的挖潜增效指的是哪些方面

企业的每个人都是一座宝藏

影响潜能开发的两大原因

压抑性消极模式的影响

重新规划自我，与企业共创辉煌—总结回顾—

二、培训时间

培训时间：1天（具体的培训时间根据企业培训计划和培训师时间来确定，请提前20天预约）

三、培训费用

培训费用：

四、主讲人介绍

姬涛:请查看附件“主讲人-姬涛.doc”文件

个人主页:.china-trainers./Trainers/Info/42.html

五、联系方式

联系人：X助理

联系：

电子：zhangjianming778sina.

.China-Trainers.

六、培训需求调查表

企业培训需求调查表

填表日期：2007年月日

国家职业资格统一鉴定培训与鉴定教材目录(2014年)_图文

国家职业资格统一鉴定培训与鉴定教材目录（2014年） 职业书代号书名定价出版社 公共科目C03-0900 职业道德（第三版）18.00 中国劳动C04-5282 职业道德鉴定指南15.00 中国劳动 营销师C11-277 营销师（2006年版）—国家职业标准 6.00 中国劳动新版营销师国家职业资格培训教程（基础知识）中央广播新版营销师国家职业资格培训教程（营销员五级）中央广播新版营销师国家职业资格培训教程（高级营销员四级）中央广播新版营销师国家职业资格培训教程（助理营销师三级）中央广播新版营销师国家职业资格培训教程（营销师二级）中央广播新版营销师国家职业资格培训教程（高级营销师一级）中央广播新版营销师考试指南(高级营销师分册一级) 学苑出版新版营销师考试指南(营销师分册二级) 学苑出版新版营销师考试指南(助理营销师分册三级) 学苑出版新版营销师考试指南(高级营销员分册四级) 学苑出版新版营销师考试指南(营销员分册五级) 学苑出版 秘书C11-278 秘书（2006年版）—国家职业标准 6.00 中国劳动秘书国家职业资格培训教程（基础知识）38.00 中央广播 秘书国家职业资格培训教程（五级秘书）20.00 中央广播 秘书国家职业资格培训教程（四级秘书）31.80 中央广播 秘秘书国家职业资格培训教程（三级秘书）26.80 中央广播 秘书国家职业资格培训教程（二级秘书）21.80 中央广播 秘书英语（新版）35.00 新华出版社 秘书考试指导(基础知识) 22.00 中央广播 秘书秘书考试指导(五级秘书·国家职业资格五级）20.00 中央广播秘书考试指导(四级秘书·国家职业资格四级) 23.00 中央广播秘书考试指导(三级秘书·国家职业资格三级) 24.00 中央广播秘书考试指导(二级秘书·国家职业资格二级) 22.00 中央广播秘书考试指导（基础知识）22.00 中央广播秘书（三级）考试指导24.00 中央广播

企业文化建设规划

企业文化建设规划 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了，上海十三冶建设到2008年也已30年了，企业在如此长久的历史中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入，企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化，显得非常重要和迫切。 二、建设企业文化的指导思想 根据公司战略发展规划的要求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景，通过加强企业文化建设，在公司成立30周年（2008年）的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标 （一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。 （二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。 （三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。 （四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。 四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量 企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。 公司设立领导组、责任部门、工作组。 （一）领导组： 组长：

企业文化先进个人事迹材料-精品范文

企业文化先进个人事迹材料 怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化工人的光辉形象，下面是小编为大家收集的企业文化先进个人事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 企业文化先进个人事迹材料范文(一) 李是张家峁公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。 该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。 一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。 企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。

二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。 为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。 三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。 为扎实推进精细化管理工作，他以五精管理为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工 入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板和井下电气设备常见50种失爆现象展示样板两项管理创新，分别获得了张家峁公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注

预备党员培训内容

预备党员培训内容——培训部 发展党员，为什么要经过预备期呢？ 把一个入党积极分子培养成为预备党员，只是党员发展工作的第一步。接收新党员实行预备期，目的就在于对新党员进行严格的党的组织生活和实际工作锻炼，继续进行教育和考察，进一步端正入党动机，进一步提高思想觉悟，增强党性修养，成为合格的共产党员。预备党员在预备期里，应经常向党组织汇报情况，这样做是为了使党组织及时了解、掌握预备党员的思想、学习和工作等方面的情况，便于更好地对其进行考察和教育；同时，为使预备党员从开始入党就自觉地接受党组织的监督管理，培养和树立党的组织观念，不断解决思想入党问题，坚持向党组织汇报是非常必要的。即使转正之后，仍要坚持汇报制度。书面汇报或口头汇报都可以。除定期汇报外，如遇特殊情况，应当随时汇报。汇报时，要如实反映情况。预备党员在预备期期间，应时刻按共产党员的标准严格要求自己，自觉地接受党组织对自己的教育和考察，争取按期转正。 预备党员与正式党员的不同： 在党的生活中，预备党员与正式党员的不同在于正式党员有表决权、选举权和被选举权，预备党员则没有。除此之外，在行使党员的其他权利方面和在履行党员义务方面，预备党员与正式党员都是一样的。预备党员之所以没有表决权、选举权和被选举权，一方面是由于预备党员刚刚入党，一般地说，他们对党的认识，对党的基本知识的理解，还只是初步的；他们对党内政治生活准则不很熟悉。因此，正确运用党内表决权、

选举权和被选举权，对他们来说，需要一个熟悉和学习的过程。另一方面，是由于党组织对预备党员进行进一步的教育和考察，为了对党的事业负责，在他们没有转为正式党员之前，是不宜享有表决权、选举权和被选举权的。 预备党员，需要做什么？ １．要严格其党的组织生活。 经上级党组织批准为预备党员后，党支部应及时将其编入党小组，按时参加党的组织生活，经受党内生活的锻炼，接受党组织的教育和考察，不断克服缺点，增强党性。 ２．要继续抓好培养联系人的工作。 申请入党人被除数批准为预备党员后其入党介绍人应继续担负起培养联系人的工作，经常同其谈心，负责对其进行经常性的教育和考察。３．参与预备党员培训班。 预备党员必须参加预备党员培训班，并一定要获得结业。 ４．接受支部分配一定的任务和社会工作。 党支部会根据预备党员的实际情况和特点，分配给他一定的社会工作和群众工作，或交办某项任务，让他们在实践中医学经受锻炼，树立全心全意为人民服务的思想，并在实践中加强对他们的考察。５．定期向组织汇报。 申请入党的人被批准为预备党员后，每三个月要向党小组汇报一次思想、工作、学习等方面的情况一般以组织生活会的形式汇报），半年应联系自己的思想实际作一次书面小结。平时，如有重要情况，应随时向党组织汇报。以便党组织对其教育和考察。

全国统一鉴定职业资格培训认证费用表

附件一 级别工种初级（补考）中级（补考）高级（补考）技师（补考） 高级技师 （补考） 人力资源管理680（155）760（185）1010（370）3600 理财规划师1600（185）2850（370） 心理咨询师（员）2600(网络培 训为主) 3600（网络培 训为主） 物流（员、助师）师730（185）960（370） 企业培训师980（285）1180（400）1380 企业文化师 （停考） 960（285）1160（400）1360 物业管理师（员）515（155）645（185）880（370） 营销师（推销员）420（135）435（155）465（185）845（370）925（400） 秘书普通秘书445（135）465（155）495（185）830（370）涉外秘书900（285）1270（400） 职业指导人员430（155）460（185）750（370）915（400）项目管理师660（255）740（285）1075（470） 公关员405（135）425（155）455（185） 企业信息管理师545（285）870（400） 劳动关系协调师（停 考） 1280 1860 注：费用包含培训辅导、教材资料、鉴定等费用。 级别 工种 初级中级高级技师备注 客户服务管理师1880 2680 可不定期考公共营养师1680 2160 每季度考一次房地产策划师3680 5580 可不定期考茶艺师1180 1380 每季度考一次

物流员（五级）、物业管理员（五级）、服务员、营业员、话务员、收银员、计算机操作工等数十个工种的培训费用根据具体工种和报名人数而定（可只选择参加鉴定，不用培训。常年接受报名，不定期开考）

企业文化师基础知识培训学员手册

企业文化师基础知识培训学员手册 员手册企业文化建设与管理企业持续发展的精神源泉课程目的：重点掌握企业和企业管理的基本概念与职能，熟悉组织行为的重要特征，了解企业文化发展、建设、管理的基础知识，了解并学习职业道德的相关知识内容，为更好地开展企业文化建设实践打下牢固的知识基础。企业文化师培训基础知识第一章基础知识企业文化基本知识 1、企业文化的概念； 2、理论与实践的发展； 3、中国企业文化传播及理论特色； 4、建设实践； 5、管理实践；组织行为基本知识 1、个体与群体的特点与作用； 2、沟通与协调的特点与作用； 3、激励与约束的特点与作用；企业管理基本知识 1、定义与分类； 2、中国企业发展状况； 3、企业管理的职能； 4、管理的要素；第二章职业道德职业道德基本知识 1、职业与道德的关系； 2、职业道德；

3、社会主义职业道德；企业文化师职业守则职业特征；职业道德的作用；职业守则；职业道德建设的程序与要求；第一部分：基础知识◆企业文化的概念 一、企业文化的定义：广义：人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。狭义：指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。是历史现象，其发展具有连续性。这种连续性表现在人们的社会交往活动中的语言、行为，进而反映出一个人、一个组织、一个企业、一个民族、一个社会的道德修养水平。反映的载体是知识。 具体而言指的是：企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉等象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。 概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。 二、企业文化的内涵：企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映企业文化对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段企业文化作为一种文化氛围，有其5个内在特征：n 企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；n 企业文化不是行为活动，而是产生行为活动的原因；n 企业文化不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；n 企业文化不是工作状

中国企业文化形成的历史背景

企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，到整合、本土化，走过了一段不平凡的心路历程。 （一）中国大陆第一次企业文化热潮。 根据李庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。据不完全统计，88年至91年三年时间，国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。而且，中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。 随着时间的推移，从1992年至1999年是企业文化在我国重新受到重视并且日益深入发展的时期，历史的发展使中国企业文化建设迎来了自己的春天这一时期我国企业文化建设主要有以下几个特点。 1、企业文化理论研究不断深入，企业文化理论研究呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性研究的方向发展，向企业文化理论研究同我国企业文化建实践更加紧密结合的方向发展，理论研究从单学科研究向多学科、跨学科研究方向发展的趋势。 2、企业文化实践活动方兴未艾，一些优秀企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间即敏锐地加以关注，并迅速创造性地学习和运用到企业经营管理的具体实践中，在企业界发挥了重要的带头示范作用。今天被视为我国企业界骄傲的旗帜企业如海尔集团、联想集团无不是企业文化理论的实践典范，“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛研究院的案例库。今天，我国越来越多的企业正在优秀企业的示范和带动下日益广范、深入、全面、主动地参与到企业文化实践活动中来，企业文化实践正在不断普及和深化，并带动了许多事业单位的文化实践。 3、企业文化组织广泛建立。我国各地相继建立了专业性的企业文化组织，各个行业和部分企业也建立了企业文化组织。各地区、各行业和各部门企业的专业性企业文化组织的建立，极大地推动和促进了我国企业文化建设事业的发展。 4、企业文化教育培训广泛开展。经过不懈努力这，今天北大、清华、人大等为数为少的各类高等院校已经开设了企业文化课程；以各地企业文化组织为主体所开展的企业文化专业培训体系日益展开；以海尔、联想为代表的一批优秀企业的内部企业文化教育培训活动开展得有声有色；社会各个层次、各种类别的企业文化教育培训正在大规模的展开。 5、涌现出了一支企业文化建设的生力军。在理论界、企业界和全国各级各类的企业文化社团组织中，涌现出大批百折不挠、意志坚定的企业文化推动者，他们为我国企业文化传播、开展做出了重要贡献。 （二）新时期我国企业文化建设新浪潮2004年7月，国务院国资委在大庆召开了首次“中央企业企业文化建设研讨交流会”，这次企业文化工作专题会议紧密结合中央企业的实际，总结交流了中央企业企业文化建设工作的经验，现场参观学习了中石油在大庆的企业开展企业文化建设的做法，研究探讨了企业文化建设工作的有关问题，讨论修改了《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的

企业文化师国家职业标准

企业文化师国家职业标 准 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企业文化师国家职业标准 1.职业概况 职业名称：企业文化师。 职业定义：在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。 职业等级：本职业共设三个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级）、企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）。 职业环境条件：室内，常温。 职业能力特征：具有一定的学习、分析、语言表达和组织协调能力。 基本文化程度：大专毕业（或同等学历）。 培训要求 1.7.1 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：助理企业文化师不少于60标准学时；企业文化师不少于70标准学时；高级企业文化师不少于80标准学时。 1.7.2 培训教师：培训教师应掌握系统的企业文化理论知识，具有丰富的企业文化管理工作经验、良好的语言表达和思维拓展能力。培训助理企业文化师的教师应具有本职业企业文化师以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训企业文化师的教师应具有本职业高级企业文化师职业资格证书或相关专业高级专业技术

职务任职资格；培训高级企业文化师的教师应具有本职业高级企业文化师职业资格证书3年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3 培训场地设备：标准教室及具备计算机和网络设备的远程教室。 鉴定要求 1.8.1 适用对象：从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 ——助理企业文化师（具备以下条件之一者） （ 1 ）在本职业连续工作 6 年以上。 （ 2 ）具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书。 （ 3 ）具有本专业大学专科及以上毕业证书。 （ 4 ）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作 1 年以上。（ 5 ）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，经本职业助理企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 ——企业文化师（具备以下条件之一者） （ 1 ）连续从事本职业工作 13 年以上。 （ 2 ）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。

企业文化师国家职业标准

企业文化师国家职业标准 1.职业概况 1.1 职业名称：企业文化师。 1.2 职业定义：在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。 1.3 职业等级：本职业共设三个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级）、企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）。 1.4 职业环境条件：室内，常温。 1.5 职业能力特征：具有一定的学习、分析、语言表达和组织协调能力。 1.6 基本文化程度：大专毕业（或同等学历）。 1.7 培训要求 1.7.1 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：助理企业文化师不少于60标准学时；企业文化师不少于70标准学时；高级企业文化师不少于80标准学时。 1.7.2 培训教师：培训教师应掌握系统的企业文化理论知识，具有丰富的企业文化管理工作经验、良好的语言表达和思维拓展能力。培训助理企业文化师的教师应具有本职业企业文化师以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训企业文化师的教师应具有本职业高级企业文化师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训高级企业文化师的教师应具有本职业高级企业文化师职业资格证书3年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3 培训场地设备：标准教室及具备计算机和网络设备的远程教室。 1.8 鉴定要求 1.8.1 适用对象：从事或准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件 ——助理企业文化师（具备以下条件之一者） （ 1 ）在本职业连续工作 6 年以上。

（ 2 ）具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书。 （ 3 ）具有本专业大学专科及以上毕业证书。 （ 4 ）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作 1 年以上。 （ 5 ）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，经本职业助理企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 ——企业文化师（具备以下条件之一者） （ 1 ）连续从事本职业工作 13 年以上。 （ 2 ）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。 （ 3 ）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作 4 年以上，经本职业二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （ 4 ）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。 （ 5 ）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作 4 年以上。 （ 6 ）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作 3 年以上，经本职业二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （ 7 ）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作 2 年以上。 2.基本要求 2.1 职业道德 2.1.1职业道德基本知识 2.1.2 职业守则 （1）爱岗敬业，恪尽职守 （2）团结合作，严谨求实 （3）诚信为本，开拓创新 2.2 基础知识 2.2.1企业管理基本知识

企业文化师教学计划与大纲

《企业文化师》教学大纲《企业文化师》课程教学大纲

二、课程内容及基本要求 第一章企业文化导论 基本要求: 1、了解企业文化现象、企业文化要素、特性、作用及其发展； 2、理解企业文化的含义（包括外延与内涵），掌握企业文化的主要内容构成。 课程内容: 1、企业文化现象的识别与理解； 2、企业文化的概念、要素、特性、作用； 3、企业文化的起源，企业文化内容的创新与发展。 本章重点: 企业文化的概念、要素、特性；企业文化的内容及其创新。 本章难点: 企业文化概念的理解、企业文化的内容及其创新。 第二章企业精神文化 基本要求： 1、理解并掌握企业精神文化的含义、特征、发展、作用及其培育； 2、掌握企业精神文化的内容：企业哲学、精神、价值文化、伦理文化、审美意识、思维、作风与风貌。 课程内容： 1、企业精神文化的含义、特征、发展、作用及其培育； 2、企业精神文化的内容：企业哲学、精神、价值文化、伦理文化、审美意识、思维、作风与风貌。 本章重点： 企业精神文化含义及其构成；企业精神文化的内容。 本章难点： 企业精神文化的构成；企业文化的培育。

第三章：企业制度文化 基本要求： 1、理解企业制度文化的内涵； 2、了解企业制度文化的发展及各国企业组织文化、管理文化的差异； 3、掌握企业制度文化及其企业领导体制、企业组织文化、企业管理制度。 课程内容： 1、共关系企业制度文化的含义及其发展； 2、企业制度比较、企业领导机制； 3、企业组织文化及其比较、企业管理文化及其比较。 本章重点： 企业制度文化的含义及其构成；企业组织文化、管理文化的国别差异；企业制度文化的培育。 本章难点： 企业制度文化的含义及其构成；企业制度文化的培育。 第四章企业物质文化 基本要求： 1、理解企业物质文化的含义、物质环境对企业物质文化的影响； 2、掌握企业物质文化体系的构成、建设及其作用。 课程内容： 1、企业物质文化的含义、种类及其作用； 2、企业物质文化体系的构成及其建设，主要包括：企业环境、企业工具文化、企业管理物质文化体系、产品文化、广告文化。 本章重点： 企业环境与企业文化；企业物质文化体系的构成；企业物质文化如企业产品文化、企业工具文化的内容及其建设。 本章难点： 企业物质文化的各部分构成及其建设。 第五章企业形象设计 基本要求： 1、理解企业形象的含义、特征、分类、发展及其作用； 2、掌握企业形象设计的原则； 3、掌握企业形象的各部分内容，能从事一些简单的企业形象设计活动。 课程内容： 1、企业形象的内涵、特征、分类、作用及其发展；

企业文化培训内容

企业文化培训内容 公司简介 长沙市金伦投资咨询有限责任公司是一家综合型投资金融企业～目前主要业务是专业为个人和机构客户提供国内最先进的与国际接轨的采用24小时T+0双向交易机制、资金实行银行第三方存管、以保证金的形式交易黄金和白银的贵金属金融产品的全面贵金属投资咨询和投资服务。主要经营方向包括贵金属金融投资业务、金条、银锭销售回购业务、黄金工艺品、金银纪念币、金矿石工艺品、金矿石原石。公司由一批极具执行力、热爱金融行业、具备高尚职业道德、拥有丰富的贵金属投资经验的有识之士共同组建而成～以“执行、成长、感恩、责任”为企业价值观～立志将公司打造成国际一流的金融投资服务企业。 公司的合作商华地,天津,贵金属经营有限公司是天津贵金属交易所第114号优秀会员、中国黄金协会常务理事单位、天津黄金饰品协会会长单位、天津市工商联金银珠宝业商会会长单位、光大银行和交通银行三方存管合作单位。 公司致力于打造一支高竞争力、高执行力的职业化团队。公司人力资源开发工作始终坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念。我们尊重知识～理解人才欲鲲鹏展翅创伟业的宏图大志～更尊重用己所学为企业、国家、社会创造财富从而实现自身价值的人才。我们坚持观念创新、制度创新～为人才的成长与竞争营造一种“公平、公正、公开”的氛围。只要员工为客户创造了价值～金伦就肯定他的价值。 我们培养人才～能为人才的成长提供一个优越的发展平台:公司花重金派送员工去国内知名教育训练机构学习培训,聘请国内外知名企业管理顾问专家担任公司的管理顾问～指导员工作出最具竞争力的职业生涯规划,制定了为所有金伦精英提供终身教育训练的制度～配备有宽敞明亮的学习和培训教室,建立了让人才健康积

广告学本科人才培养方案

广告学专业本科人才培养方案 专业代码：050303 一、专业培养目标 本专业培养适应社会需要的德、智、体、美全面发展，掌握营销策划和广告传播的基本理论、基本知识和基本技能，具有良好的人文素质、创新精神和较强实践的能力，能在企业、广告公司及媒体单位从事市场调研、策划与创意、广告经营、文案写作等工作岗位的高素质应用型人才。 二、专业培养要求 本专业学生主要学习传播学、营销学、广告学的基本理论和基本知识，熟悉现代广告运作的基本流程和相关知识，接受广告实务的基本训练，具有较强的广告实务运作能力。 本专业毕业生应获得以下几个方面的知识和能力： 1、掌握市场营销和广告传播的基本理论和基本知识； 2、掌握调查、策划、创意、文案写作、设计、经营等广告实务知识和技能； 3、了解我国广告产业的现状、发展趋势及相关的法律法规； 4、具备较强的社会适应能力和社会活动能力； 5、具备适用的外语及计算机能力。 三、所属学科、专业类 所属学科门类：文学 所属专业类：新闻传播学类 四、学制和学位 基本学制4年，实行3～6年弹性学制。 文学学士学位。 五、核心课程 大众传播学、市场营销学、广告学概论、广告调查与统计分析、广告策划、广告创意与表现、设计构成基础、平面广告设计与制作、广播电视广告实务、广告文案写作、广告媒体、中外广告史等。 六、课程结构及毕业学分要求

七、培养方案执行说明 1、课程学分的计算方法如下: （1）非集中周教学课程学时学分规定：理论课程、实验课程按16学时计1学分；体育每学期计1学分。 （2）集中周次教学课程学时学分规定：校内课程实践（含课程设计、综合实践项目等）1周计1学分、16学时；校外实践（含军训、认知实习、专业实习、综合实习等）1周计1学分、不计学时；毕业实习计4学分、毕业设计（论文）计6学分、不计学时。 2、课外创新实践包括社会调查、科研训练、学科竞赛、志愿者服务、职业技能证书（要求至少获得一个与本专业相关的职业技能证书）等，由学生自行安排完成，其学分由教务部、

企业文化师培训内容

企业文化师培训内容 一、实战课程内容（本课程可根据企业需求量身定制内训／ 第一模块企业文化解读与规划 第一讲：企业文化解读 1、企业管理的四个境界 ○一流的企业都是靠文化管理企业○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例 2、对企业文化的理解 ○企业文化的三个层次○海尔企业文化的几点体会 3、企业文化的理念体系 ○核心价值观○著名企业的核心价值观 4、文化是企业的DNA ○著名企业案例故事 5、企业文化的作用 第二讲：企业文化规划 1企业文化服务于企业战略 一、企业文化三年规划 1、企业文化定位 2、规划导向和总体发展目标 3、阶段发展目标 案例：中国移动某公司的企业文化规划 第二模块企业文化建设实施 一、企业文化为什么要落地 二、企业文化构建体系 1、建设体系 ○企业文化建设的1234原则○企业文化建设体系包含内容○如何编制企业文化手册 2、培训体系 ○培训理念○海尔、移动等企业的培训做法 3、传播体系（目视体系） ○如何传播企业文化○如何做目视文化○企业文化漫画及范例 ○具体实施做法○标语口号及范例解读○海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享 1）传播体系 2）评价体系 1、评价体系 ○企业文化评价面面观○咨询企业评价做法○海尔评价体系的2个维度 三、企业文化落地实施 1、勾画于根继承创新 ○保留企业原有文化特色○继承发扬+创新模仿○案例：中建八局、华为案例○企业文化适合自己就是最好的 2、内化于心传播有道 1）观念先行，落地从容 2）企业文化理念落地三步曲如何办内刊？○如何抓案例？ 3）企业文化理念传播方法移动、海尔等企业的传播做法 4）文化理念根植四部曲 3、固化于制人人平等 1）没有制度不成方圆 2）管理中的情、理、法○IBM、华为、海尔案例