当前位置：文档库 › 采购合同管理练习题

采购合同管理练习题

1 项目采购管理包括以下所有各项除了

A行政管理

B利害关系者分析

C规划

D询价

2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案

A项目批准书

B工作描述

C工作分解结构

D质量保障计划

请参阅以下信息回答345

贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月

3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么

A用经验较少的资源替代这一资源

B与部门经理就该资源进行磋商

C向外部承包商采购类似资源

D将此问题提交上级管理部门

4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应

A拒绝变更

B评估相对于合同固定价格的零部件成本

C考虑使用新零部件方面的风险

D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判

5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了

A扩大范围

B增加成本

C增加风险

D降低质量

6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即

A求助于变更控制过程

B启动应急计划

C修改原项目范围以包括这一附加工作

D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式

A调解

B强制

C缓和

D解决问题

请参阅以下信息回答8和9

您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动

8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是

A利用项目备用金来进行项目调整和修改

B向顾客强调已经按合同协议完成项目

C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求

D进行磋商说服顾客实际上无须变更

9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生

A范围界定

B项目规划

C质量核查

D变量控制

10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应

A实行合同罚款

B评估延误和确定备选方案

C查找替代供应商

D延迟项目知道计算机供应商赶上进度

11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了

A提前完工对全组进行奖励

B限制拟支付的损失赔偿金额

C在决定测试标准方面充分投入

D与承包商界定里程碑

12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是

A符合技术要求

B适用性

C质量保障

D零缺陷

13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客

户公司报价

A为估算的工程费用加上利润率

B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费

C加大工程成本以确保供应商赢利

D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费

14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是

A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验

B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能

C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐

D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清

15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动

A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解

B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求

C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务

D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户

16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应

A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法

B致电给销售部将价格变更通知该部

C通过变更管理程序提交变更请求

D向贵公司高级管理层发出紧急文电

17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案

A每位项目班子成员的业绩评价

B项目计划基准和以后的变更

C财务记录

D沟通计划和更新

18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应

A拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录

B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程

C放弃项目以便不限制将来的选择

D指示您所有组员签署保密条款

19以下都是项目启动会议的功能除了

A确定项目目标

B获得承诺

C提出项目成本

D介绍利害关系者

20合同后评价十分重要因为

A在许多管辖区法律要求如此

B费用与承包人业绩相连

C它们为承包人选择确立历史基数

D多数合同需要它们

21顾客对项目结果是否满意取决于

A成本估算进度计划控制和获得值计算

B管理层的质量办法变更管理和状况报告

C技术方法员工资源和项目组织

D预期产品适用性和规范符合程度

22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何

A合同完工是项目完工正式生效

B合同完工包括修订最终结果的记录

C合同完工包括产品核证

D项目管理收尾包括采购审计

23以下全都是资源选择的工具和技巧除了

A加权系统

B筛选系统

C独立估计

D组织政策

24一旦签订合同具有法律约束力除非一方

A不愿实施此项工作

B不能为其部分工作提供经费

C违反法律

D宣布它无效

25对一个未界定工作的合同

A可能按直线小时费率计价

B在授予合同时尚未定价

C仅由仲裁委员会裁决

D在项目完成之后裁定其全部成本

26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析

A询价

B采购规划

C竞争投标

D合同管理

27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制

最适合的签约方法是

A成本加成

B一次性付清

C最高限价

D固定费用加奖金

28即时制是试图将现有库存降到的概念

A0%

B25%

C计划库存的25%

D50%

29可由合同方承担的修理费是

A免责付款

B退款

C付款确认

D提单

30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何

A实行成本变更控制

B确保这些变更正确实施

C执行进度计划变更控制

D评估新产品是否符合质量要求

31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为

A$104,000

B$56,000

C$40,000

D$30,000

E$24,000

32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况

A终止合同

B部分执行

C违背合同

D合同纠纷

33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素

A准备合同变更文件

B处理支付凭证

C建立合适的合同类型

D实施一个合同变更控制系统

E为买方准备一个合同月度执行报告

34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是

A实际花费与合同方付出的努力有关

B完成合同所需的时间

C合同中列出的需交付的产品及服务

D所使用的资源数量

35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生

A合同意向期间

B合同签订期间

C合同管理

D合同形式

36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术A评述

B拒绝报价

C分割报价

D反辨Counteroffer

37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了

A招标邀请函Invitation

B建议征询函Request for proposal

C信息征询函Request for information

D报价征询函Invitation for quotation

38下列哪一项不是合同的一个基本要素

A报价

B验收

C顾及条款consideration

D目标的合法性

39.用于采购计划编制的三个技术是

A制造或采购分析专家判断及合同类型选择

B固定价格成本补偿及单价合同

C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测

D范围说明变更管理及市场分析

40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证

A双边

B三边

C单边

D允诺

答案:采购合同管理练习题

1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC

21、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC

卓越101道

1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----

A、为不同的部门工作

B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C、是唯一能改变合同的人

D、对英的具体需求了解很少C Procurement

2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----

A、有足够的储备去处理变更

B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品

C、另一个任务能节省预算

D、任务是关键的项目活动A Procurement

3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？

A、终止

B、部分履行

C、合同违约

D、自动放弃合同C Procurement

4、自制/外购分析是------的一部分

A、询价

B、采购计划编制

C、竞争性投标

D、合同管理B Procurement

5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率

A、固定价加激励费

B、时间和材料

C、成本加固定费

D、固定价A Procurement

6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？

A、授予合同

B、绩效控制

C、财务控制

D、合同收尾A Procurement

7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？

A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同无效

C、可以，因为承包商不愿履行合同

D、可以，但是客户有权起诉承包商违约D Procurement

8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？

A、好人、坏人

B、拖延

C、失踪

D、权力有限C Procurement

9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？

A、固定价

B、成本加激励费

C、时间和材料

D、CPPF A Procurement

10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？

A、卖方对成本控制的兴趣降低了

B、付款仅根据货物或服务的交付

C、买方更关心卖方的执行情况

D、买方的财务风险更大了B Procurement

11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？

A、明确的

B、暗示的

C、保证

D、选择性的B Procurement

12、合同激励的最终目标是：

A、承包商节约成本

B、业主节约成本

C、增加承包商利润

D、协调合同双方目标D Procurement

13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？

A、21000美元

B、35000美元

C、39000美元

D、51000美元C Procurement

14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？

A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止

B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期

C、延长承包商的合同期弥补延误

D、提醒卖方必须按时完工C Procurement

15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：

A、设计规格

B、功能规格

C、性能规格

D、商务规格A Procurement

16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：

A、每月支付更多

B、审计卖方的成本

C、经常评估支付的费用

D、书面纪录详细的工作范围B Procurement

17、合同中的激励条款的作用是：

A、增加买方成本

B、通过增加成本提高项目质量

C、把风险转移给买方降低卖方的风险

D、改进合同、协调买卖双方目标的途径D Procurement

18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：

A、降低买方成本

B、帮助承包商控制成本

C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致

D、把风险转移给买方降低承包商的风险C Procurement

19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：

A、不完整的，因为买方不满意

B、不完整的、因为规格不正确

C、完整的，因为承包商满意

D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件D Procurement

20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

A、固定价

B、固定价加激励费

C、成本加成本百分比

D、以上都不是C Procurement

21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队C Procurement

22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？

A、准备一份合同完成说明

B、审计采购过程

C、更新并归档合同纪录

D、分包商结算B Procurement

23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：

A、双方同意

B、批准了的谈判

C、报酬

D、合法性B Procurement

24、合同收尾过程包括

A、客户满意度分析和最终付款

B、行政收尾和归档纪录

C、最终合同付款和经验教训

D、产品核实和行政收尾D Procurement

25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：

A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动

B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生

C、准备好WBS

D、核实工作令人满意的完成了D Procurement

26、谈判期间项目经理的关键作用是：

A、保护买卖双方的关系

B、确保双方都能赢

C、确保他们将所有风险分配给了对方

D、确保他们受到沟通计划A Procurement

27、在成本加固定费合同中，费用：

A、不会变化

B、如果发布变更命令，就要变化

C、少

D、总是减少B Procurement

28、由单方提供的有法律约束力的文件是：

A、意向书

B、单位价合同

C、购买单

D、时间和材料合同C Procurement

29、下列哪项是采购计划编制的输出？

A、合同

B、采购文件

C、工作说明书

D、自制或外购决策C Procurement

30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：

A、明显权力

B、合同当事人关系

C、条款和条件

D、不可抗力B Procurement

31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？

A、合同

B、采购管理计划

C、项目总计划

D、规范A Procurement

32、以下哪项是合同收尾的输入？

A、合同卷宗

B、合同文件

C、采购审计

D、正式验收B Procurement

33、某些时候合同终止指：

A、双方达成一致后的合同收尾

B、交付货物或服务后的合同收尾

C、成功履行合同后的合同收尾

D、证明收到最终付款A Procurement

34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方

A、项目经理

B、合同管理负责人

C、项目控制官员

D、项目发起人或业主B Procurement

35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？

A、投标邀请函

B、信息邀请函

C、报价邀请函

D、谈判宴请函B Procurement

36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：

A、WBS

B、成本信息

C、发票和付款纪录

D、成本、进度和质量信息D Procurement

37、以下哪项不是合同的基本要素？

A、邀约

B、承诺

C、报酬

D、定价结构D Procurement

38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：

A、执行风险管理计划

B、和客户协商项目完工里程碑

C、分配额外资源按时完成项目

D、使用管理储备A Procurement

39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：

A、一方不履行

B、一方资金不能支持他应该履行的部分

C、合同违反了适用法律

D、一方宣布合同无效C Procurement

40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：

A、范围、成本、进度和质量

B、设计、安全、加工和功能

C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性

D、设计、工艺、设备和性能（过程）D Procurement

41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的？

A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化

B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议

C、标书文件应该不包括评估标准

D、A和C A Procurement

42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：

A、继续支付

B、暂停付款直到纠正问题

C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款

D、更换合同要求更频繁的审计A Procurement

43、谈判的主要目标是：

A、从对方最大程度的获取

B、保护关系

C、成为赢家

D、预先定义自己的目标并坚持B Procurement

44、投标人大会是---------的一部分

A、询价计划编制

B、合同管理

C、询价

D、采购计划编制C Procurement

45、达成合同时必须具备以下哪一项

A、详细工作说明

B、要考虑的事情

C、卖方的地址

D、条件和条款B Procurement

46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色

A、不参与

B、应该尽量能与

C、提供对项目风险的理解

D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C Procurement

47、采购计划编制包括

A、自制/外购决策

B、回答卖方问题

C、创建合同

D、创建建议书邀请函A Procurement

48、以下哪项不属于合同管理的一部分？

A、评估风险

B、确认已经送出建议书

C、确认已经进行合同变更

D、回答预期卖方的问题D Procurement

49、如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？

A、合同条款

B、规格

C、进度计划

D、说明和其他说明C Procurement

50、可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：

A、决算后的各种费用

B、索赔

C、补偿

D、报酬A Procurement

51、以下哪项不属于合同文件的一部分

A、建议书

B、工作范围

C、条款和条件

D、谈判纪录D Procurement

52、以下哪项是集中式签署合同的好处

A、便于使用签订合同专门技术

B、提高公司签订合同的专门知识

C、更忠于项目

D、合同人员没有家B Procurement

53、在----------合同中，卖方最关心项目范围

A、固定价

B、成本加固定费

C、时间和材料

D、成本加基本费A Procurement

54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？

A、明确的工作说明

B、关于使用哪些分包商的要求

C、激励

D、不可抗力条款C Procurement

55、通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？

A、部分完工

B、收尾

C、停止

D、终止D Procurement

56、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：

A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本

B、按照合同规定交付货物和服务

C、使用资源为数量

D、超过最高成本时的实际成本减去利润A Procurement

57、当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：

A、加速成本

B、成本增长

C、成本超支

D、成本风险C Procurement

58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？

A、卖方对成本控制的兴趣降低

B、付款仅仅基于交付货物或服务

C、买方更为关注卖方的绩效

D、买方承担更的财务风险B Procurement

59、担保的主要功能是：

A、保证提供质量的等级

B、提供对推迟付款索赔的方法

C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本

D、保证购买的货物符合使用目的A Procurement

60、合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：

A、备选取争议解决

B、处理问题

C、操纵解决

D、仲裁诉讼A Procurement

61、因方便终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了---------的最佳利益

A、买方或卖方

B、买方

C、卖方

D、买方和卖方B Procurement

62．根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？

A、权利转让

B、严重违约

C、自动弃权

D、授权

C Procurement

63.合同的收尾阶段涉及：

A、客户满意度分析和最终付款

B、管理收尾和档案保存

C、向承包商最终付款和整理经验

D、产品验收和管理收尾

D Procurement

64.你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴

A、合同管理

B、合同执行

C、合同构成

D、合同解决

A Procurement

65．你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO 认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：

A、到期终止

B、正式接受

C、中断

D、终止

D Procurement

66．一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？

A、变动成本

B、直接成本

C、间接成本

D、半变动成本

C Procurement

67．合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是

A、固定价格合同

B、固定酬金合同

C、成本加固定酬金合同

D、成本加成本比例合同

A Procurement

68．买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：

A、$104,000

B、$56,000

C、$30,000

D、$24,000

D Procurement

69.卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于

A、合同终止

B、部分履行

C、违反合同

D、合同弃权

C Procurement

70．作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：

A、进行趋势分析

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D、进行采购审核

D Procurement

71．在某些情况下，合同终止指：

A、双方同意终止合同

B、交付产品或者提供服务结束合同

C、正确履行合同从而结束合同

D、确认最终付款

A Procurement

72．你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。

A、借助于第三方的力量来解决

B、提出多种选择条件以供抉择

C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。

D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

C Procurement

73．你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人

B Procurement

74．以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上

A、变动成本

B、固定成本

C、间接成本

D、直接成本

D Procurement

75．当卖方违反合同的时候，买方不能接受

A、赔偿金

B、惩罚性损失赔偿

C、规定的违约赔偿金

D、间接损失赔偿金

B Procurement

76．一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：

A、承包商最佳状况下的实际成本

B、按照合同规定交付产品和服务

C、使用的资源数量

D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润

A Procurement

77．以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称？

A、承包商初期反应

B、信息征集

C、报价征集书

D、谈判邀请

B Procurement

78．你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：

A、准备一份合同完成陈述

B、对采购流程进行审计

C、更新和整理合同记录

D、处理分包合同

D Procurement

79.最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？

A、广告

B、因特网

C、贸易产品目录

D、相关的地方供货商行会或协会

A Procurement

80.在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项

A、关于结束合同的文件

B、采购审核

C、发票和付款记录单

D、承包商的业绩报告

B Procurement

81.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

A、实施“自制—购入”分析

B、实施一项市场调查

C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

A Procurement

82.在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：

A、总价承包合同

B、固定价格激励合同

C、成本加比例成本合同

D、单价合同

D Procurement

83.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明

A、建议书

B、工作陈述

C、合同条款

D、采购审计报告

C Procurement

84.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子

A、设置独立的评估

B、设定工作说明中的要求

C、建立一个评价系统

D、建立一个筛选系统

D Procurement

85.为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：

A、法定资格

B、双方同意

C、合适的合同形式

D、定价

D Procurement

86．购买订单是什么合同形式的例子：

A．单边合同

B．双边合同

C．三边合同

D．可分割合同

A Procurement

87．你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：

A．举行投标人会议

B．选举合同的合同形式

C．执行合同变更控制制度

D．准备工作陈述

C Procurement

88．以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：

A．卖方对成本控制减少了兴趣

B．付款的条件单纯依赖交付产品或者服务

C．买方对卖方履行合同的关注增加

D．买方承担更大的经济风险

B Procurement

89．买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：

A．积极

B．消极

C．名义上的

D．造成风险的

B Procurement

90．质量保证的主要功能是：

A．为质量提供一定的保证

B．为延迟付款提供依据

C．为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本

D．保证购买的货物符合使用目的

A Procurement

91．合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：

A．项目经理以外的某个人负责有关的活动

B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

C．准备WBS

D．核实项目的完成是否令人满意

D Procurement

92．你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：

A．固定价格，附加币值调整

B．固定酬金（固定目标）

C．固定成本

D．成本加酬金

C Procurement

93．合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为：

A．争议解决的替代方案

B．问题处理机制

C．操纵解决方法

D．仲裁

A Procurement

94．不计成本的结算有时用来：

A．结束一个正确履行的合同

B．替代正式的结束程序

C．当买方按照合同不提供资产

D．当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候

B Procurement

95．以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：

A．成本加奖励费

B．成本加固定酬金

C．成本加酬金

D．成本加成本比例

D Procurement

96．项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？

A．工作说明

B．采购管理计划

C．评估方法

D．合同条款和条件

B Procurement

97．目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？

A．21，000美元

B．35，000美元

C．39，000美元

D．51，000美元

C Procurement

98．检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：

A．合同

B．采购管理计划

C．项目总计划

D．规格

A Procurement

99．合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付：

A．保险费

B．周薪

C．支付分包商，工人和原料供应商

D．赔偿事故损失

C Procurement

100．在招标段，项目小组的任务是：

A．进行自制或购买决策

B．准备采购文件

C．规定进度表参数，包括交付日期

D．为招标制定有关规定和图表

B Procurement

101.你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚？

A、非心智健全

B、立即执行

C、不可抗力

D、变更条款

C Procurement

中英文对照20题－采购管理

1. To designate funds for a specific project objective or purpose is to:

A. Appropriate

B. Allocate

C. Authorize

D. Commit

为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:

A. 拨款

B. 定位

C. 授权

D. 委托

关于合同管理系统软件

关于合同管理系统软件财易合同管理软件是一款从合同起草、合同签订、合同文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同收付款情况统计分析进行全方位管理的合同管理软件，是帮助企业进一步完善合同管理的专业合同管理软件！财易合同管理软件的主要功能有：合同执行，合同收付款计划，合同收付，合同提醒，合同附件，合同扫描，合同备注，往来单位管理，商品资料管理，基本资料，权限设置及系统设置等。财易合同管理软件是目前国内性价比最高的，最好用的合同管理软件。界面美观大方，操作简单，自定义功能特别强大，是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能，真正实现软件DIY的合同管理软件。除此之外，软件还有以下特色功能： 1、整个操作界面完全类似于Office，支持不同界面之间的切换。 2、财易软件拥有强大的自定义功能：所有表格均可自定义设置列宽，修改列标题名称，用户可以设置某列是否显示，以及可以按照需要自定义设置哪些字段为查询字段，这些都是财易系列软件独有的功能。（吐血推荐）。 3、强大的自定义导入功能，可以轻松导入往来单位和合同信息。导入功能支持自定义选择列，所见即所得，在导入界面上完美再现要导入的表格内容，只需在同一界面上完成列的选择，即可成功导入。

4、支持树形分类，让您能更方便地为合同归类。 5、完善的报表统计功能，可以在报表中自定义查询字段，使报表能够按您的查询要求快速而准确地找到所需要的合同资料以及统计结果。 6、支持导出PDF，图片格式，网页格式（htm，html），Excel，CSV等格式。 7、支持自定义报表，可以自定义设置您想要的报表打印格式，任意更换打印机及纸张类型，支持套打。 8、软件自动保留用户的操作习惯，例如窗体的界面位置等，会跟您上次登陆时的一致。 9、完善的权限管理和数据库备份功能，让您使用起来得心应手！ 10、贴心的提醒功能，使您的合同管理更轻松！财易合同管理软件目前已广泛应用于金融、通讯、制造、商业贸易，化工、建材、五金水电、医药、汽配、食品、服装、电子、电脑、仓储、房地产、化装品等行业。【篇二：合同管理系统】合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。然而，完善的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。

采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训

采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训 ●课程收益有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 ●课程内容第一部分：采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查？二、谁有权代表企业进行合同谈判？ ----代理与授权问题三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图第二部分：采购合同的谈判与签订一、采购合同通常必须具备哪些条款？二、解析各类型的采购合同条款 ----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同 2、分析一次性设备采购 3、分析服务采购三、从合同成立到合同生效 1、合同成立：要约与承诺 2、不同情况下的合同生效四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 1、合同的签订时间如何确定？ 2、如何确定合同签订的地点？ 3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？第三部分：采购合同的管理与执行一、采购合同管理的方法与重点二、合同执行 1、合同执行过程中应把握的原则 2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ 3、付款前的再次审查第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救一、采购合同面临变更时怎么办？ ----再次磋商以便合同修改二、发生争议后的补救措施

软件系统采购协议模板合同

精心整理精心整理软件系统采购合同书软件使用方（甲方）：软件提供方（乙方）：北京圣宏广业商贸有限公司甲方由于管理上的需要，特需采购软件管理系统2套，现委托北京圣宏广业商贸有限公司设计、采购。一、项目名称：进销存系统、财务管理系统二、价款、报酬及支付方式 1、乙方为甲方提供两套软件总价为￥2，250，000.00（大写：人民币伍佰捌拾万元整）。明细如下： 2、付款分两期，合同签订之日起三个工作日内甲方向乙方支付总合同价款的30%，合同正式生效，乙方在收到该笔款项三个工作日内开始为甲方设计、采购相应软件，尾款2 个月内付清。乙方开户信息如下：开户名称：北京圣宏广业商贸有限公司开户银行：建设银行北京市朝阳区霞光里支行开户帐号： 3、乙方在设计、采购相应软件完成后五个工作日内把软件安装、调试完毕。 4、甲方根据业务需要增加、修改其他模块需要另行签订具体协议。三、技术保密，资料保密甲方必须向乙方提供软件要求的一些资料和数据，乙方必须对甲方提供的原始数据保密。乙方本着诚信的态度，不得将甲方的任何数据有意或者无意透露给第三方。四、风险责任的承担软件设计、安装期间，甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同，应当及时通知对方商讨解决方案，以免对方受到损失。五、纠纷解决当合同纠纷双方协商无法解决时，由国家规定仲裁机关进行仲裁。六、违约或损失计算方法乙方未能如期将软件交付甲方使用，每违约一天支付总价款千分之一违约金，甲方不能按时支付乙方相关款项，每逾期一天支付总价款千分之一罚金。甲乙双方违约金额以合同总价款为上限。七、其他以上各款项甲、乙双方签字（盖章）生效，至合同完结时终止，如有未尽事宜，双方协商签订补充协议并双方备案。该合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）：委托人代理人：委托代理人：日期年月日名称价款（元）进销存系统 1，350，000.00 财务管理系统 900，000.00 合计：2，250，000.00

广东省政府采购合同书范本(服务类)

合同书格式（服务类）政府采购合同书（服务类）采购编号：项目名称：注：本合同仅为合同的参考文本，合同签订双方可根据项目的具体要求进行修订。

甲方：电话：传真：地址：乙方：电话：传真：地址：项目名称：采购编号：根据项目的采购结果，按照《中华人民共和国政府采购法》、《合同法》的规定，经双方协商，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意签订本合同如下。一、合同金额合同金额为（大写）：_________________元（￥_______________元）人民币。一、服务范围甲方聘请乙方提供以下服务： 1．本合同项下的服务指。 2．...... 3．...... 二、甲方乙方的权利和义务（一）甲方的权利和义务（二）乙方的权利和义务三、服务期间（项目完成期限）

委托服务期间自______年______月至______年______月止。五、付款方式由甲方按下列程序在内付款。 1)在合同实施及服务人员到达服务地后__天内，甲方应将第一次付款总服务费的__(-%)付给乙方。 2)第二次付款额应为总服务费的__(-%)，甲方应在乙方已经准备好，并递交了服务报告及其它相关文件，而这些报告和文件符合合同附件上的要求并被甲方验收后付给乙方。 3)最后一次付款额应为总服务费的__(-%)，甲方应在乙方递交了服务总结报告和说明并完全履行合同完毕日内付给乙方。六、知识产权产权归属七、保密八、违约责任与赔偿损失 1) 乙方提供的服务不符合采购文件、报价文件或本合同规定的，甲方有权拒收，并且乙方须向甲方方支付本合同总价5%的违约金。 2) 乙方未能按本合同规定的交货时间提供服务，从逾期之日起每日按本合同总价3‰的数额向甲方支付违约金；逾期半个月以上的，甲方有权终止合同，由此造成的甲方经济损失由乙方承担。 3) 甲方无正当理由拒收接受服务，到期拒付服务款项的，甲方向乙方偿付本合同总的5%的违约金。甲方人逾期付款，则每日按本合同总价的3‰向乙方偿付违约金。 4) 其它违约责任按《中华人民共和国合同法》处理。

物资采购合同管理办法

物资采购合同管理办法计划或超计划订立，成件或成年的产品可安实际采购，特殊情况可追加计划，报分管矿长审批后订立。 4、产品的包装标准和包装物的供应与回收要求：包装费用及标准协商后注明，产品在包装时须附有装箱清单。 5、产品的交货单位、交货方式、运输方式、到货地点（包括矿专用线）要求：产品一般由供方负责送货或代运，费用经双方协商后在合同中注明。 6、交货期限要求：严格按照矿计划进度及要求履行。 7、产品的验收方法要求：严格按照国家或行业标准执行。产品内在质量不符合合同规定时，不论供方送货代运或需方自提，需方应在合同规定由供方对质量负责的条件和期限内检验或试验、提出书面异议；必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的产品，除另有规定外，一般从运转之日起6给月内提出异议。 8、结算方式要求：要写明货款结算方式，原则上为保证产品质量可签为试用3个月无质量问题后付款，或保留不少于10%的质量保证金，特殊要求除外。 9、违约责任要求：一般情况下写明协商解决或由需方当地法院解决。三、合同其它要求：

物资采购合同管理办法 1、合同一经签订，签订人要负责合同的执行情况。 2、合同应一式五份，本矿留存三份，一份交矿财务科，一份交纪检办，一份留供应科归档保存。四、合同的签审 1、所有经济合同的签订都必须按照合同审批程序办理。 2、合同的签订必须经供应科科长审批，报分管矿长同意，矿纪检办主任签字后方能生效。 3、大型机电设备、高价值的设备配件、更改计划、基建工程设备材料等合同的订立必须经分管矿长、总工、纪检办主任及有关技术部门负责人协商同意后方可签订。

采购物资进货验证制度为了规范物资进货渠道，加强对采购物资的控制，杜绝假冒伪劣产品流入我矿，保障生产的安全、高效、优质、低成本。根据公司《质量手册》和《程序文件》4.10中要求，结合我矿实际情况，必须对原辅材料和与安全有关的采购产品进行控制，特制定本制度。一、需验证采购产品的范围 1、生产所需原材料，如洗煤厂的介质等。 2、与安全有关的采购产品； A、民爆器材 B、防爆电器及配件 C、矿用电缆 D、主副井钢丝绳E、运输带F、高中压阀门G、支护材料、水泥轨枕 H、风筒I、水泥等 3、其它需要进行验证的检验和试验设备。二、验证单位质检科、库管科、供应科、调度室、生产科、机电科、总工办、通风科、安全科以及相关的基层单位。二、验证检查项目三、1、产品名称、规格、型号、质量、等级、数量是否与合同或技术要求相一致。 3、检查外观质量包括包装质量和包装标识。 4、需要时，则要求提供分承包方采用的质量体系标准的名称和版本。 5、产品质量合格或产品和机械性能或产品试验报告

采购培训课件1《关于合同管理的法律知识》

关于合同管理的法律知识第一章总则第1条引言随着企业采购交易的日趋多样化和复杂化，对合同管理的要求也越来越高。因此公司有必要把各种类型的采购合同所积累的商务经验、技术要求和法律条款加以格式化与流程化。第2条采购合同风险 2.1 主体风险：供应商作为法律主体不存在。目前，由于各个企业在对外活动中经常向各种机构提供营业执照、税务登记和组织机构代码证的复印件，造成有些复印件流入社会；有些个人伪造或变造营业执照，所以有时在发生采购的产品质量纠纷时，发现交易主体不存在。 2.2 合同风险：合同是企业之间的交易规则与流程。如果不重视采购合同的交易规范，或经常采用供应商的格式合同，放弃了采购方制定采购规则的主导地位，将不利于避免和控制不必要的经济纠纷。在发生纠纷后，采购方自己单方面提出对方应当遵循的交易规则，又理所当然地认为法院或仲裁机构应当支持自己的观点，其结果可能是竹篮打水。 2.3 电子证据的风险 a) 信用风险：存在着如何防止网上交易主体资格的假冒或虚构的问题。

b) 否认风险：电子数据的发送人否认已发送或接收人否认已接到电子数据的行为。 c) 内容风险：指数据发送人对接收人所收到数据的内容提出异议，认为其内容与自己所发原件相比发生了变化；或者接收人对发送者所持的发送原件内容提出异议，认为与自己所收数据内容不符。 d) 证明风险：很难证明打印件与电子数据完全相符而未经改动。也就是说书面打印件无法作为证明其内容的直接证据。 e) 法律风险：法官在认定电子合同的成立及效力时，通常按《电子签名法》的相关规定来确认。而一些企业管理人员不知电子签名法为何物；同时，中国的电子签名法与企业管理的实际也不相吻合。 2.4 质量风险：如何健全完善供应商质量管理制度，明确企业采购，质量，财务及物流等部门的职责；如何在采购合同中约定质量鉴定机构和程序，避免冗长的质量鉴定程序。商事诉讼是“证据为王”，事实需要证据来证明，因此确定在发生质量纠纷后，如何收集和固定相关的证据，从而在质量谈判处于有利地位，而不是在被供应商起诉后才收集。 2.5 不协同风险：通常企业的采购和销售属于两个不同的部门，常常造成客户合同与供应商的合同不配套，有时与客户和供应商同时发生关联合同质量纠纷时，会导致两个案件均

软件系统采购合同协议书

软件系统采购合同协议书文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

软件系统采购合同书软件使用方（甲方）：软件提供方（乙方）：北京圣宏广业商贸有限公司甲方由于管理上的需要，特需采购软件管理系统2套，现委托北京圣宏广业商贸有限公司设计、采购。一、项目名称：进销存系统、财务管理系统二、价款、报酬及支付方式 1、乙方为甲方提供两套软件总价为￥2，250，000.00（大写：人民币伍佰捌拾万元整）。明细如下： 2、分两期，合同签订之日起三个工作日内甲方向乙方支付总合同价款的30%，合同正式生效，乙方在收到该笔款项三个工作日内开始为甲方设计、采购相应软件，尾款2个月内付清。乙方开户信息如下：开户名称：北京圣宏广业商贸有限公司开户银行：建设银行北京市朝阳区霞光里支行开户帐号： 3、乙方在设计、采购相应软件完成后五个工作日内把软件安装、调试完毕。 4、甲方根据业务需要增加、修改其他模块需要另行签订具体协议。

三、技术保密，资料保密甲方必须向乙方提供软件要求的一些资料和数据，乙方必须对甲方提供的原始数据保密。乙方本着诚信的态度，不得将甲方的任何数据有意或者无意透露给第三方。四、风险责任的承担软件设计、安装期间，甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同，应当及时通知对方商讨解决方案，以免对方受到损失。五、纠纷解决当合同纠纷双方协商无法解决时，由国家规定仲裁机关进行仲裁。六、违约或损失计算方法乙方未能如期将软件交付甲方使用，每违约一天支付总价款千分之一违约金，甲方不能按时支付乙方相关款项，每逾期一天支付总价款千分之一罚金。甲乙双方违约金额以合同总价款为上限。七、其他以上各款项甲、乙双方签字（盖章）生效，至合同完结时终止，如有未尽事宜，双方协商签订补充协议并双方备案。该合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）：委托人代理人：委托代理人：

政府采购设备合同范本

下载后自由修改政府采购设备合同范本专业人员丨精心编制丨文库推荐丨欢迎下载

政府采购设备合同范本合同编号：_________ 需方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 传真：_________ 帐号：_________ 电子信箱：_________ 供方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________

职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 传真：_________ 帐号：_________ 电子信箱：_________ 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及《_________》等法律法规的规定，并严格遵守_________招标文件、政府采购协议供货承诺书中的相关规定，双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。一、合同标的供方根据需方需求提供下列产品： │编│产品(服│型号规格和│计量│产地│协议供│调整│实际采│数量│单价│备注│ │号│务)内容│主要配置│单位││货价格│价格│购价格││││

│合计：人民币(大写)│ 二、质量标准及保证期 1、供方保证其所提供的产品必须是谈判中所确定品牌的生产厂家正宗原装产品，其型号、规格必须符合投标文件所述的各项技术指标，质量必须达到该项设备的出厂质量标准或国家标准;所供产品属于国家实施强制性产品认证的产品目录范围内的，必须提供强制性产品认证证书;属于国家实施工业产品生产许可证制度的产品目录范围内的，必须提供工业产品生产许可证证书;所供产品有国家标准或行业标准的，必须符合国家标准或行业标准要求;所附各种资料及配件(软件)等必须齐全，所有设备均需带保修卡。产品属于外国进口的，必须是指定在中国大陆销售的产品，并且必须附有中文说明书。 2、供方必须严格遵守《产品质量法》的有关规定，并完整地履行保证期内的免费现场维修服务承诺。 3、在质保期内，供方必须及时免费维修、更换有缺陷的产品或部件。如果供方收到需方通知后，未在规定的响应时间内赶到现场弥补缺陷，需方可采取必要的补救措施，但风险和费用全部由供方承担，并从质量保证金中抵扣。 4、在质保期内，如发现产品有其它潜在缺陷及供方使用了不符合标准要求或不符合投标书承诺的原材料、零部件、外购件，需方有权退货或向供方索赔。 5、供方应与制造商签订所提供的产品享有制造商完全质量保证及要求产品保修和维修的权利的合同，并向需方提供书面文件副本。当制造商不完全履行义务时，供方有责任与义务，要求制造商履行义务，必要时，需方支持供方提起法律诉讼，否则，由供方承担制造商应承担的全部责任。 6、质量保证期：产品的免费质保期为________年(_________除外)，提供_________小时保修，终身维护。质保期限均从验收合格之日起计算。以上质保期如涉及费用必须在投标文件中注明。在质保期内，如有质量问题，供方应予以免费更换或维修。

销售合同管理解决方案

销售合同管理解决方案销售合同管理解决方案合同管理专家软件是针对各类型企业实现合同无纸化管理,合同动态监控的一个软件产品.为企业提供快捷有效的合同执行模式,对合同签定流程进行合理的定义,支持合同文本的原样保存并对合同的执行状态进行实时的监控,大大减轻了手工操作的难度.内置各类经济合同模板,合同法规的查询,使企业合同管理实现科学化,法制化的管理模式.合同文稿管理提供不同类型合同模板,而且可以实现自定义合同模板起草合同,将以前的WORD格式合同导入系统,简单易用合同编辑方式灵活,合同相关的签订信息可以直接修改,合同文本内容从系统打开后,直接在WORD中修改,完成后保存即可. 将客户管理和项目管理要融合到合同管理中,并且可以对其信息进行维护, 可以按照某个项目或客户等查询条件进行合同分类查询和浏览,方便查询和选择,真正体现优化公司资源的目的. “项目金额统计”与”合同金额统计”能实现非常强大的项目,合同,客户金额的统计功能. 自动化的合同结算功能,以有效的确保公司的资金运营. “合同结算细节”可以帮助用户在合同签订完成后,就记录合同相关的结算安排情况,系统默认在结算日期前七天提醒用户结算所有的未结金额; 结算完成后,再将实际结款情况记录下来即可. 这样,用户就可以实现自动的合同结算功能,如在月初就查看本月需要进行结算的合同金额列表,在月底统计出本月所有合同金额结算清单.

合同查询与合同执行跟踪情况用户可以非常方便地查询系统中所有的”合同信息”记录,专业的”数据查找工具”表单,支持多条件查询和模糊查询; “合同执行进展”详细记录合同的执行进展情况. 合同商品管理采用合同商品表单详细地记录对应合同商品的型号,规格等明细, 而不是简单的文本记录格式,这样就可以按商品类型等信息进行分类统计, 汇总各类合同商品量和总额,为公司策略的实施提供参考. 业务员业绩考核和客户价值评估通常,按责任人进行合同金额统计,就可以统计出各人员签订的合同额;并对统计出合同金额中的已结总额. 但因为合同执行过程中的不可预测因素,签约了不一定能将货款全部收回,因此更多公司的业绩考核是根据合同的实际结款情况或最终开具的发票进行统计和评估的. 这样,使用”结算细节”和”合同发票”管理表单就可以管理和统计出最接近实际的业绩了. 同样的道理,按实际结款情况与原来签订的合同额进行比较,就可以进行客户价值评估了. 合同效益评估 “一般费用”模块帮助您管理与合同相关的费用成本,与合同金额相对照,可以评估公司签订这个合同的效益情况. 如果公司经营的产品较为复杂,是集成多种产品和服务的业务,则这笔业务涉及到的不光是合同,也有对应的采购合同,这样就可以将这个业务作为一个项目的方式,用项目将所有相关的采购,,服务合同都联系起来,再进行合同效益评估.

采购必备的合同管理与风险防范

■采购专题培训-采购必备的合同管理与风险防范【培训目标】通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同法务风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。博维采购管理专题培训-《采购必备的合同管理与风险防范》，训练采购核心专业技能，提升企业采购竞争力！【培训内容】一、开题法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理二、采购合同缔约人风险 1.采购真的都受贿吗？ 2.其他部门的指定采购如何协调？ 3.供应商的资质如何判定？ 4.五证合一后，我们看什么？三、采购合同是否真的成立？ 1.合同成立的5大要点 2.要约与承诺的实际运用 3.对价的含义 4.表见代理的争议 5.误述与错误的适用 6.明示与默示的体现与3C的强制规定 7.无效合同、效力待定合同、附加条件合同 8.关于保密协议的处理四、采购合同条款的拟定 1.规格条款与RFI、RFQ 2.价款条款、数量及质量条款 3.履行期限和方式 4.担保及违约责任条款 5.风险转移条款 6.所有权保留条款与买方终止条款 7.不可抗力条款 8.知识产权、保密协议条款五、关于招投标 1.招投标的适用 2.招投标的流程

3.标前会议的使用 4.如何应对围标和抢标 5.如何进行标后谈判 6.如何弥补定标后的疏忽六、合同的履行 1.合同盖章的流程及偷盖公章的效力 2.供应商相关证书的合法性 3.供应商能否申请改名手续 4.实际履行与部分履行 5.履行瑕疵的应对 6.最终条款之战 7.增值税票的问题 8.实际违约与部分违约 9.实际损失与法定损失采购合同的争议解决 1.协商、调解 2.仲裁 3.诉讼 4.如何选择相对合适的解决途径八、采购合同的救济 1.供应商违约的合同救济法律风险 2.采购违约的合同救济法律风险九、采购合同风险的预防 1.供应商违规行为的确认 2.采购违规行为的保护与消除 3.流程控制中的合同风险减缓

政府采购合同书

政府采购合同甲方（需方）：____________________ 乙方（供方）：____________________ 经过双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，双方同意签订以下合同条款，以便双方共同遵守，履行合同。一，产品清单及付款方式 1.产品清单及价格（此表须与招标文件一致，可附后）设备名称 ____________________ 设备型号 ____________________ 数量 ____________________ 单价 ____________________ 合计 ____________________ 中标总价格（大写） 2.付款方式全部设备验收合格后的七日内，甲方向乙方支付合同总金额的 %即元人民币整。若延期付款，甲方每天应向乙方缴纳延期额的千分之一作为罚金。合同总金额 %的余款即元人民币作为质保金，若设备运行正常，质保金在验收完成一年后的七日内一次性无息给付。二，交货时间及地点 1.交货时间：（投标文件承诺时间）。若延期交货。乙方每天应向甲方缴纳延期额的千分之一作为罚金。因不可抗拒力所导致的交货，服务及付款延迟等按照《中华人民共和国合同法》有关条文处理。 2.交货地点：送货上门，安装调试。三，保修条款乙方针对本项目的售后服务保修措施祥述（投标文件承诺内容）。下例情况不属保修范围： 1.不可抗力引起的损害； 2.用户电力系统故障（如接地不良，电压超过规定范围等）引起的损坏； 3.用户私自维修引起的损坏； 4.用户自行造成的机械损坏（用户正常使用除外）； 5.其它不属于供应商负担的保修事宜。四，相关权利及义务 1.甲方收到乙方设备后，乙方应在开发区政府采购管理办公室，开发区监察审计部门，开发区政府采购中心的共同监督下及时验收，验收时可对不符合合同要求及评标样本的设备

采购合同管理制度

采购合同管理制度一、总则： 1、为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。 2、本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。二、采购合同的编写： 1、采购部是采购合同的管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。 2、A\C\D类物资须签订采购合同，B类物资可签订采购订单或采购合同。 3、采购合同编写程序： 1）采购主管负责起草合同模版，部门经理审核后，发法律顾问修正，形成初稿。 2）报总经理审批模版。 3）发生业务时，采购员根据物料特性，套用合同模版，附技术条款，按流程报相关人员审批。三、合同审核、审批权限： 1、采购合同（订单）由采购主管复核。 2、固定资产合同报设备经理和主管副总，书面复核技术要求及验收条款。 3、1万元以下采购合同由采购经理审批。 4、1万元以上采购合同由总经理审批，其中固定资产超过2000元以上报董事长核准。四、采购合同包括以下九个方面内容： 1）合同签订双方的姓名、地址和联系方式。 2）采购物品的单价、总价。 3）采购物品的数量与规格型号。 4）采购物品的品质和技术要求。 5）采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6）采购物品的验收标准和方式。 7）付款方式和期限。 8）售后服务和其他优惠条件。 9）违约责任和解决争议的方法。五、采购合同的签订和保管： 1、签订采购合同，供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。 2、公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。 3、采购合同可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订好后传送给供应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。

合同管理系统介绍

系统介绍《合同管理》可以对合同进行管理，包括合同概要、收/付款计划、合同标的、合同条款、合同大事记、合同附件等信息处理，可以对合同进行生效/失效、变更、结案/弃结。应收/应付类合同可以填制合同结算单，确定执行数量、单价、金额等信息，通过《应收款管理》、《应付款管理》进行收付款和核销操作，收/付款信息回填合同结算单，同时合同结算单回写合同的执行数量、执行金额。《采购管理》可以参照合同生成采购订单，并回写执行信息于合同工作台。《合同管理》可跟踪采购订单及后续的到货单、采购发票、采购入库单及付款单信息。《销售管理》可以参照合同生成销售订单，并回写执行信息于合同工作台。《合同管理》可跟踪销售订单及后续的发货单、销售发票、销售出库单及收款单信息。《资金管理》进行资金预测时，可以从《合同管理》中合同的［收/付款计划］采集数据，作为预测现金流动的一个依据。【菜单路径】企业应用平台－供应链－合同管理产品接口《合同管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《应付款管理》、《应收款管理》、《资金管理》等集成使用。【产品接口】合同管理－应收/付款管理：合同结算单审核：已生效的合同结算单，《应收/付款管理》需要审核，记应收/付账。合同结算单核销：《应收/付款管理》在收/付款时，在收/付款单中可录入相应的合同号或参照合同执行单生成收付款单，并与该合同的合同结算单进行核销。合同管理-采购管理/销售管理：采购/销售订单参照：已生效的采购/销售类合同，可被参照生成采购/销售订单，并提供相应的跟踪线索供合同管理跟踪、查询。合同管理－资金管理：《资金管理》进行资金预测时，可以从《合同管理》中合同的［收/付款计划］采集数据，作为预测现金流动的一个依据。基础设置《合同管理》可以进行以下基础设置。【菜单路径】基础设置－系统选项基础设置－合同类型基础设置－合同条款基础设置－合同分组设置基础设置－合同期初设置系统管理－年度账－结转上年数据系统选项：设置合同管理系统参数选项，包括常规设置、生效与结案、报警设置、数据精度和业务设置。【菜单路径】基础设置－系统选项【操作流程】进入【系统选项】窗口，可查看当前的选项设置。按〖编辑〗，可以设置系统选项，按〖确定〗保存编辑内容。

政府采购合同(培训教育服务)

项目政府采购合同项目名称：项目编号：分标号：分标名称：甲方（采购人）：乙方（中标人）：政府采购合同合同编号：甲方（采购方）：地址：法定代表人：委托代理人：电话：邮编：电子邮箱：乙方（供应方）：地址：法定代表人：委托代理人：

电话：邮编：电子邮箱：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，按照招标文件规定条款和中标人承诺，同意按下述条款签订本合同，并共同遵守。一、合同标的 1.分标名称：。 2.分标号：。 3.服务期限：。 4.具体内容如下：。二、甲方责任及义务 1.组织各地参训学员按培训方案要求统一参加培训。 2.审定课程与授课教师。 3.协调地方教育部门与乙方的衔接工作。

4.负责参训学员训前安全教育工作。 5.负责对乙方培训工作进行指导及检查测评。 6.制定项目中期评估方案，督促乙方按要求实施。 7.项目完成后，甲方应在五个工作日内对乙方提交的服务依据招标文件的要求、投标文件的承诺，以及国家标准或行业标准进行验收，并根据乙方项目实施绩效考核情况和实际培训人数，向财政部门申请拨付培训经费。三、乙方责任及义务 1.制定培训方案、课程计划，按规定条件选聘师资，组织实施培训工作。 2.制定突发事件应急处理预案，确保参训学员在学校培训期间的安全。 3.建立学员报到、学习信息反馈制度。按照甲方统一要求，采取培训考试、论文交流、案例设计等形式进行结业考核，颁发结业证书并评选优秀学员。 4.严格执行甲方审定的课程计划，不得私自更换授课教师和授课专题。负责培训教师联系接待、日常教学组织等工作，为参训学员提供必要的资料。 5.负责收集学员意见、安排课余文化生活、开展问卷测评工作，向甲方提供所需的文字、录音、录像资料。 6.按甲方要求，完成中期评估及训后调研和跟踪指导工作。 7.严格执行甲方制定的培训费用标准。 8.负责提供培训所需的基本设施，具体如下：（1）提供能满足培训所需的教室，每间教室必须配备空调、多媒体。（2）提供能满足培训所需的学员宿舍、进餐食堂、生活用水、医疗服务与安全保卫等。（3）提供培训所需的论坛、大型报告等会场。（4）提供可供学员学习的机房、图书阅览室等场所。（5）配备培训期间接送教师、学员的交通用车。 9.经费使用要严格按照《管理办法》有关规定执行。

2020最新采购合同管理软件

2020最新采购合同管理软件甲方：乙方：本合同就甲方向乙方采购“集成化研发管理平台”，达成如下协议： 1.采购内容和合同金额 1.1软件版本：(乙方的最新版本) 1.2用户数量： 1.3合同金额： 2.乙方提供的服务 2.1乙方提供“软件安装和使用培训”服务。如果甲方和乙方不在同一个城市办公，那么甲方承担乙方讲师的差旅费、住宿费。 2.2乙方提供12个月的免费远程维护和使用指导。 2.3乙方提供12个月的免费远程升级服务。之后如果甲方需要升级软件，每年升级费用为采购费的20%。 3.交付物品乙方收到甲方的合同款后，交付如下物品：（1）集成化研发管理平台的光盘（含软件包和使用手册）；（2）赠送著作《IT企业项目管理：问题、方法和工具》1本。 4.费用和支付方式人民币支付方式乙方银行帐户

乙方开具发票给甲方，甲方汇款至乙方的银行帐户。户名：上海漫索计算机科技有限公司开户行：工商银行上海市北蔡支行账号：1001195209006818541 其它费用声明如果乙方工作人员从其它城市到甲方现场提供本合同内的服务，则甲方承担乙方的差旅费。如果乙方通过电话和Internet提供远程服务，或者双方人员在同一城市工作，那么甲方无需支付差旅费。 4.知识产权和保密协议乙方交付给甲方的含有“上海漫索计算机科技有限公司”文字或图标的文件，归属乙方。甲方可以使用这些文件内容。集成化研发管理平台的知识产权属于乙方。甲方支付本合同全部款项给乙方后，拥有该软件的使用权，不得转让给第三方。未经对方同意，任何一方都不得将对方拥有知识产权的文件公开发表或者转让给第三方。任何一方违约，将支付壹万元违约金给对方。 5.盖章签字本合同一式2份，甲方和乙方各保留1份，具有同等法律效力，自甲乙双方签字盖章后即行生效。甲方盖章签字地址：邮编：甲方授权人签字：日期：乙方盖章签字

政府采购合同(参考样本)

欢迎阅读政府合同编号：项目名称：项目编号：采购方式：采购单位（甲方）：供应商（乙方）签订地点：签订时间：年月日根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规规定，按照招标

文件（采购文件）规定条款和成交供应商承诺，甲乙双方签订本合同。 2、交货安装时间和交货地点 2.1交货安装时间：在合同签订后天内交货。 3 4 5 6 7 （1 （2 （3 8 9、知识产权：乙方须保障甲方在使用该货物或其任何一部分时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权等知识产权的指控。如果任何第三方提出侵权指控与甲方无关，乙方须与第三方交涉并承担可能发生的责任与一切费用。如甲方因此而遭致损失的，乙方应赔偿该损失。 10、违约责任： 10.1、乙方无能力交付货物的，乙方向甲方支付货款总值10%的违约金，逾期不能交付货物的，乙方向甲方每日偿付货物款总额0.3%的违约金（逾期的期限为一个月，超过一个月的，按无能力交货处理）。 10.2、甲方无正当理由拒收货物，甲方向乙方偿付货款总值10%的违约金。 10.3、乙方全部安装调试完毕后，甲方需在个工作日（特殊设备另行约定，最长不超过日）内组织验收，超过约定时限未提出异议的，视同验收合格。

11、不可抗力因不可抗力造成违约的，遭受不可抗力一方应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并在随后取得有关主管机关证明后的15日内向另一方提供不可抗力发生以及持续期间的充分证据。基本于以上行为，允许遭受不可抗力一方延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。本合同中的不可抗力指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。包括但不限于：自然灾害如地震、台风、洪水、火灾；政府行为、法律规定或其适用的变化或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件。 12、合同纠纷处理方式：因本合同或与本合同有关的一切事项发生争议，由双方友好协商解决。协商不成的，任何一方均可选择以下方式解决： 12.1、向莆田市涵江区仲裁委员会申请仲裁； 13 13.2 13.3

软件项目采购合同

购销合同甲方：乙方：地址：地址：法人代表：法人代表：联系人：联系人：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，为明确双方的权利、义务以及经济责任，经甲乙双方协商一致，就乙方购买软件、相关组件及相关服务特签订本合同，以便双方共同遵守：第一条、软件产品基本情况： 1.1 软件名称：； 1.2 软件版本：；第二条、甲乙双方的权利和义务： 2.1乙方的利和义务： 2.1.1 乙方可永久使用本软件版本提供的全部应用功能； 2.1.2 根据《版权法》和《计算机软件保护条例》等相关法律，乙方不能对所购的软件产品进行复制、发行、出售、修改、注释、合成及编译至源码等方式使用和处理； 2.1.3 乙方配备专人对所购产品的使用进行管理和维护，并确保产品运行环境（包括网络、计算机、显示器及其他相关设备）的安全，以保障正常运行；

2.1.4 乙方在应用过程中出现异常，应及时与甲方联络，并务必做好详细记录，便于甲方迅速作出诊断，及时解决故障，并配合甲方服务人员做好维护档案； 2.1.5 乙方因业务需要，需对本软件进行二次开发增加功能或服务，甲方有权酌情收费。 2.2甲方的权利和义务： 2.2.1 甲方为乙方提供软件产品使用说明文档； 2.2.2 甲方按照本合同约定的服务支持内容提供及时的服务； 2.2.3 对于甲方软件本身质量问题所引起的故障，甲方应对其进行终身维护并修正； 2.2.4 甲方声明并保证，甲方对本合同销售的软件具有合法的全部版权，其产品为正版软件，不会侵犯、导致或引起侵犯第三方的知识产权及其它合法权益； 2.2.5甲方负责对乙方所购产品进行安装调试，并对乙方人员进行软件操作培训至掌握并应用为止； 2.2.6甲方接到乙方通过电话、信函、传真、电子邮件等方式提出关于产品软件的服务请求或硬件故障后，24小时内给出响应并提供服务；如因产品质量问题所产生的故障，甲方应在第一时间给予解决；如因环境因素或人为因素所产生的故障，甲方需支持乙方排解故障，如因此导致甲方上门服务，期间所产生一切费用由乙方承担； 2.2.7甲方除向乙方提供合同中规定的服务项目外，有义务对乙方人员在使用产品过程中出现的技术问题提供指导，以提高

合同管理系统设计方案

合同管理系统设计方案合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台，下面是为大家带来的合同管理系统设计方案：合同管理系统设计方案【1】 1).开发背景工程建设合同管理已经成为建筑业发展和科学管理的重要环节。合同管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。 (2).系统概述合同管理是对项目所涉及到的所有商务合约提供管理功能，它以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。从而使合同的管理实现自动化和条理化。本模块完全依据FIDIC合同条件，从三个方面进行合同管理：合同文库、合同管理、合同审批流程管理。 (3).系统功能合同文库

提供标准合同模板(包括总包合同、分包合同、材料供销合同等)和已有合同文本，在此基础上稍加修改就可以编写出所需合同文本合同管理系统设计方案【2】合同是组织与组织间所订协议的法律表现形式,是现代商业社会中最重要的商务文件,体现着相关方对于合作在法律和道德意义上的双重承诺。合同是商业关系的完整表达,包含对方信息、标的信息、财务信息、权利义务信息和违约责任信息等等,在双方的慎重谈判下得以敲定并具有长期法律效力。企业的大多数战略决策与成本节约策略都反映在与合作伙伴所签订的合同当中。随着全球经济的发展、法律法规要求不断增加和商业关系的日趋复杂化,合同的复杂程度也达到了前所未有的高度。目前主流的企业管理系统，如OA、ERP、财务管理软件等，往往无法满足企业对于“合同”这样一个包含完整商务信息的业务凭证的由始至终的监控过程，更不能对合同相关数据进行及时准确地预测、归集和分析，致使企业面临严重的管理瓶颈。合同管理方案概述销售合同管理门户——合同管理门户，通过合同管理门户可将领导层关注的信息进行呈现。

采购合同管理练习题

关于合同管理系统软件

采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训

软件系统采购协议模板合同

广东省政府采购合同书范本(服务类)

物资采购合同管理办法

采购培训课件1《关于合同管理的法律知识》

软件系统采购合同协议书

政府采购设备合同范本

销售合同管理解决方案

采购必备的合同管理与风险防范

政府采购合同书

最新政府采购合同书(计算机)

采购合同管理制度

合同管理系统介绍

政府采购合同(培训教育服务)

2020最新采购合同管理软件

政府采购合同(参考样本)

软件项目采购合同

合同管理系统设计方案