hse个人行动计划

hse个人行动计划

篇一：个人HSE行动计划

个人HSE行动计划填写说明

1、个人HSE行动计划编写范围：处领导、机关各科室科室长、基层单位领导（包括大队长、书记、副大队长）、生产组长、基层队领导（包括队长、指导员、副队长）。

2、个人HSE行动计划的主要内容包括但不限于：

（1）HSE职责范围内的工作。

（2）参与本单位的HSE活动内容的计划，如：开展HSE检查、进行HSE宣贯、风险排查及评价、隐患治理、参加各类HSE会议等。（3）安全联系点活动计划。

（4）HSE培训教育计划。

（5）安全经验分享计划。

（6）行为安全观察与沟通计划。

（7）个人HSE理念和业务素质提升计划。

3、填写要求：

（1）现版本从今年二季度开始制定（一季度执行原来的格式）；（2）本人制定、签字确认、直线领导审核签字后本人保存，复印件交安全环保科备查（基层单位副职、基层队领导个人行动计划由各单位安全组保存）；

（3）实施情况记录每月填写一次，由个人保存备查。

4、制定时间：每年初制定全年的个人行动计划表，每月填写实施情况。

5、各单位、科室个人行动计划实施情况记录作为季度HSE体系审核的考核内容之一。

篇二：个人HSE行动计划表-模板

采油一厂岗位员工HSE管理个人行

动计划姓名：单位：岗位：年度：

篇三：个人HSE行动计划总结

20XX年度个人HSE行动计划工作总结

一、年度个人HSE行动计划主要内容完成情况

1、认真传达贯彻上级有关精神和要求。

2、HSE法律法规、体系文件的学习和掌握，并用于指导实践；

3、协助主要领导健全完善汽车队HSE责任体系。

4、层层分解HSE工作指标，组织实施HSE承诺，明确和落实各级HSE责任。加强员工HSE职责履行情况监督，并按月开展考核。

5、组织全员参与的危害因素识别活动，进一步修订和完善各岗位《作业指导书》，并组织实施风险交底和培训。

6、组织召开月度和周安全环保例会，部署HSE工作，总结安全环保工作进展情况和存在问题。

7、认真抓好全员HSE培训工作。

开展事故案例分析和“安全经验分享”活动，在深刻汲取典型事故经验

教训的同时，加强各种规章制度和岗位两书一表学习教育。通过培训，有效提高了全员安全意识和风险控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

8、强化交通管理。

在认真落实车辆“三交一封”、“一日三检”、长途任务审批、GPS管理、动车报告等制度学习的基础上，组织开展各种竞赛和技能比武等活动，进一步强化驾驶员交通安全意识，提升安全驾驶技能，坚决杜绝十大违章驾驶行为。坚持车辆抽检、周检和月度检查，并结合季节特点，督促驾驶员做好车辆换季保养，确保车辆本质安全。按月开展对驾驶员进行交通工作考核。

9、强化消防管理。

制定计划，定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动。

10、强化HSE监督检查。落实检查制度，及时发现问题并整改。对相关

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方施工作业进行监督，及时发现制止违章造作行为。

二、工作效果评估

1、一年来，HSE工作任务繁重、头绪多，自己深感肩上担子沉重，更知道自己的责任重大。好在有公司领导的正确领导和机关相关科室的帮促，自己较为圆满的完成了今年初制定的个人HSE工作计划。

2、制定计划和实施计划的过程，使自己丰富了HSE知识，加深了对HSE体系运行的理解，明确了HSE工作方向和目标，增强了对安全环保工作的全局意识，杜绝了过去安全环保工作眉毛胡子一把抓的现象。同时，也使自己对于有感领导的概念有了更深的理解。从另一个角度来讲，个人HSE工作计划的顺利实施也是全员共同努力的结果，也反映了组织HSE管理水平提高。

三、明年工作打算

1、组织员工共同学习HSE法律法规和体系文件，认真学习领会公司HSE文件通知内容和会议精神。认真贯彻公司HSE相关部署。

2、协助主要领导根据单位实际，进一步细化和健全车队的HSE责任体系，进一步修订和完善两书一表，并组织学习使全员熟练掌握。

3、协助主要领导层层分解HSE工作指标，明确各级、各岗HSE责任，组织签订HSE承诺，并监督落实。

4、按时组织召开周例会和月度安全例会，深入开展经验分享活动，总结安全环保工作和存在问题，进行HSE工作部署。

5、制定全年员工HSE培训计划，严抓落实，并加大培训考核力度，不断提高全员安全意识和操作技能。

6、组织全员学习危险有害因素，落实风险控制措施，提高应对风险的能力。

7、强化交通管理。在认真落实车辆每日“三交一封”和“一日三检”“长途派车”“GPS监控”等车辆管理制度，强化全员交通安全意识；继续—2—

开展安全行车竞(:hse个人行动计划)赛、技能比武和“亮车会”等活动，提升驾驶员驾驶技能。加大违章驾驶查处力度，严惩各种违章驾驶行为。

8、强化消防管理。定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动,使全员掌握火灾逃生方法。

9、落实监督检查制度，按时对全队进行全面综合检查，及时发现和消除安全隐患。对暂时不能整改的隐患，上报公司，并制定监控措施。

10、加强相关方管理，及时发现制止违章造作行为。

11、按规定时间准确上报各类生产安全事故，不迟报瞒报事故。—3—

领导干部个人安全行动计划管理办法【最新版】

领导干部个人安全行动计划管理办法 为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定《领导干部个人安全行动计划管理办法》，具体要求如下: 一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。 二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。 三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于:(一)参与主(分)管业务范围内的安全环保工作计划的制定; (二)参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等; (三)参加安全联系点活动计划;

(四)主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作; (五)开展安全经验分享计划;(六)开展安全观察与沟通计划; 其他内容可见附录2:《个人安全行动计划范例》 四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。 五、各级领导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。 六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。

附件1 2020年个人安全行动计划及实施表 附件2:个人安全行动计划范例 1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。 2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。 3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。 4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。

最全最简练的HSE管理工具方法整理

最全最简练的HSE管理工具方法整理 HSE管理工具、方法是企业各级管理者在安全管理过程中经常用到的，有的方法可以帮助员工规范安全行为，有的方法可以帮助企业识别风险并提前预防。因此，许多企业都将其列为安全培训中的必备课程。而要正确掌握并选择合适的HSE管理工具、方法，我们首先需要了解HSE管理工具、方法都有哪些。小编给大家汇总以下七类如下： 1、风险识别与控制 ——对风险进行识别； ——对识别的风险就发生的可能性、概率、及其危害程度进行评估； ——针对识别出的风险制定和采取控制措施； ——制定应急预案和事故处置措施。 2、安全经验分享 ——将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型案例、人的不安全行为、物的不安全状态以及使用常识等进行总结告知，以警示他人； ——可采用多媒体、口述等多种形式，在培训、会议、工作安排、集体活动等开始前进行。 3、工作前安全分析 ——制定安全工作指导方案； ——识别任务的每一个环节中的隐患； ——列出控制、防护措施； ——形成一套安全工作体系。 4、目视化管理

通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。 5、作业许可 ——在施工作业区域内进行没有安全程序可遵循或偏离安全标准要求等非常规作业前，须办理作业许可； ——在进行动火作业、受限空间、临时用电等关键作业前，须办理专项作业许可。 6、安全观察与沟通 观察——决定采取行动，安全地制止不安全行为； 表扬——肯定该员工作业中安全的部分； 讨论——与员工讨论其不安全行为，指出行为后果； 沟通——就如何安全工作沟通，并取得员工承诺； 启发——引导员工讨论工作地点的其他安全问题； 感谢——对员工配合表示感谢。 7、个人安全行动计划 为完成与岗位职责相关的HSE工作，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间编制书面计划或安排。 HSE管理工具、方法种类较多，企业要结合自身的管理实际选择合适的工具、方法应用到安全管理中。要想让工具、方法真正发挥作用，相关岗位人员就必须能够掌握和灵活使用，这时，培训的重要就凸显出来了。因此，企业必须在年度安全培训计划中将这些工具、方法作为重点内容。

HSE工作总结优秀4篇

HSE工作总结优秀4篇 HSE工作总结篇一 辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE 工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。 在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员经常下入施工现场和机组的驻地进行专门HSE方面的大检查，及时的排除了机组的安全隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教育培训来提高施工人员的安全意识，项目部HSE管理人员还经常与施工人员进行沟通，教育施工人员一定要重视安全生产。 综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的安全隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验注意安全的安全警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡视，安全警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身安全，清管时派专人在收球口处进行巡视，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的伤害，确保了清管工作的人身安全。 在阀室安装期间，由于工作任务重，在专门的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视安全，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。在检查当中发现现场有安全隐患问题立即要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其继续施工。特别是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管安全的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何安全问题。由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的'田地，项目部经常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。 今年在管线的5处连头时，项目部主管HSE的领导一直盯在现场，要求管沟挖成一定的坡度防止塌方，虽然这样造成了一定的经济损失但确保了连头的安全。 项目部能够按照业主和监理的文件的要求，及时的向机组传达文件的精神和要求，必要时利用班前、班后的时间组织施工人员进行必要的HSE培训，其次要求机组的HSE监督员加强对机组的施工人员HSE教育培训，从而确保了安全无事故。 总结今年的HSE管理工作，虽然没有去年出现的安全隐患问题多，但项目部提前对有可能出现风险（水高压试验、清管、连头、吊装、阀室土建工艺安装的高空作业等）进行提前控制，把出现风险的几率降到最低点，这就是所谓的风险控制，其次是加强对机组施工人员HSE教育培训，让施工人员从心里感觉到HSE工作的重要性，提高自身的安全意识，从而大大降低了在施工生产当中出现违章行为的次数。通过风险控制、HSE教育培训，确保了在今年的整个项目当中辽河二建10标B段项目的全体施工人员没有出现任何大小安全事故。 HSE工作总结篇二 一、增强根基扶植，夯实平安“三基” 一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《维修大队20xx年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订HSE责任书，全员签订HSE许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。

hse应急预案方案

hse应急预案方案 HSE（Health, Safety, and Environment）应急预案方案是为了应对突发事件和紧急情况而制定的一套指导性措施和行动计划。它旨在保证员工的安全和健康，同时保护环境免受任何不良影响。本文将介绍HSE应急预案的重要性，并详细探讨其编制和执行过程。 第一部分：HSE应急预案的重要性 为了应对意外事故、自然灾害或其他突发事件，企业必须制定一套HSE应急预案。这不仅是法律法规的要求，也是保护员工和环境的责任所在。以下是HSE应急预案的几个重要性： 1. 保护员工安全和健康：HSE应急预案的首要目标是确保员工在紧急情况下能够安全撤离，并采取必要的措施来保护他们的健康。这包括提供紧急医疗服务、提供个人防护装备等。 2. 减少财产损失：及时有效地应对紧急情况可以最大限度地减少财产损失。通过预先制定合理的应急预案，并进行演练和培训，可以帮助员工熟悉紧急情况下的操作流程，从而减少损失。 3. 保护环境：HSE应急预案不仅关注员工的安全，还关注环境的保护。当发生事故或紧急情况时，应急预案将有助于采取措施，减少对环境的不良影响，并及时处理可能引起污染的物质。 第二部分：HSE应急预案的编制过程 编制HSE应急预案需要经过以下步骤：

1. 风险评估：首先，必须对潜在的风险进行评估，包括可能发生的事故类型、可能导致紧急情况的因素等。这可以通过对历史数据的分析和专业人员的咨询来完成。 2. 制定应急策略：根据风险评估的结果，制定适当的应急策略和应对方案。这些策略应包括员工撤离、紧急遏制措施、通信和协调机制等。 3. 编写预案文件：根据应急策略，编写详细的预案文件。该文件应包括预案目标、组织架构、责任分工、资源需求、行动流程等内容。 4. 培训和演练：培训员工是应急预案执行的关键。通过定期进行演练和培训，可以提高员工应对紧急情况的能力和反应速度。 第三部分：HSE应急预案的执行和改进 执行HSE应急预案需要遵循以下步骤： 1. 落实责任：明确每个岗位的责任和职责，并确保相关人员了解自己的角色和任务。 2. 实施应急措施：根据预案中的行动流程，采取必要的应急措施，包括员工撤离、救援行动、灭火等。 3. 信息通信：确保有效的内部和外部沟通渠道，及时向相关人员传达紧急情况信息，并向管理层和相关机构报告。

个人安全环保行动计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除个人安全环保行动计划 篇一：个人安全行动计划示例 “个人安全行动计划”示例 目录 一、二、三、四、五、六、七、八、九、 公司、直属单位行政正职................................................. ................................................... ................................................... ................................................... 2公司、直属单位党委书记................................................. ................................................... ................................................... ................................................... 3公司、直属单位行政副职、总（副总）工程师、助理 级领

导................................................. ................................................... ..........................................4公司、直属单位总（副总）会计师................................................. ................................................... ................................................... ...................................6公司、直属单位安全副总监................................................. ................................................... ................................................... ...............................................7公司、直属单位职能部门负责人................................................. ................................................... ................................................... .......................................9公司、直属单位职能部门主管以上管理人员................................................. ................................................... ...................................................

考核应知应会知识

考核应知应会知识 HSE考核应知应会知识 1、HSE方针、目标 处健康、安全与环境方针： 以人为本、预防为主、全员参与、持续改进； 处健康、安全与环境战略目标： 追求零污染、零事故、零伤害，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。 2、中国石油天然气集团公司HSE管理原则 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 3、中国石油天然气集团公司六大禁令

1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 2、严禁违反操作规程操作； 3、严禁无票证从事危险作业； 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 4、冬季八防： 防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝”等冬季“八防” 5、有感领导 有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念，带头学习和遵守规章制度，带头开展风险识别，带头进行安全经验分享，不断提升个人的安全环保管理能力，认真履行好本岗位的安全环保职责，坚持安全环保从自身做起，从细节做起。以身作则，率先垂范。切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 6、直线责任 直线责任就是要落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。 7、属地管理

物装公司个人安全行动计划管理办法

物装公司管理干部个人安全行动计划管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为践行“有感领导”，落实管道局《领导干部HSE管 理行为守则》的相关要求，确保公司管理干部个人安全行动计划（以下简称“行动计划”）得到有效落实，根据管道局领导干部个人安全行动计划管理办法结合公司实际制订本办法。 第二条本办法适用于物装公司在岗担任实职的副科级以上 管理干部。 第二章管理原则 第三条强制性原则。行动计划要以制度的形式固化，并强制推广实施。 第四条关联性原则。行动计划必须是与本人职务和岗位HSE管理内容相关的、可实现并有时限要求的个人行为。 第五条沟通性原则。制订过程要上下沟通，执行过程要定期评价，直线领导全程考核辅导。 第六条公开性原则。计划及完成情况要在网络上公开，工 作效果要向大会报告，接受全体员工的监督。 第三章制订程序与要求 第七条行动计划必须由本人亲自编制和实施，不得由他人替代，必须事先编制，不得事后追补。 第八条行动计划编制前应充分了解和掌握管道局和公司HSE管理工作重点、所分管项目（包括安全环保联系单位）、科室的工作特点及工程物资采办的实际情况，并需与直线领导和下属进行沟通后编制。（“行动计划”的内容要求见附录1）

第九条行动计划为年计划，每年1月制定，行动计划表采用统一的模板，年初为“A版”。（行动计划表模版见附录2）第十条行动计划表年初编制完成后应提交主管领导审核签字。 第十一条公司安委会负责对公司总经理的个人安全行动计划进行审核；公司总经理负责对分管副职的个人安全行动计划进行审核；主管领导负责对所分管的项目（包括安全联系点）、科室（专业公司）正职的安全行动计划进行审核；项目管理部负责对其项目副经理（副科级）的安全行动计划进行审核；科室（专业公司）正职负责对其副职的安全行动计划进行审核。 第十二条公司质量安全环保部负责对落实情况进行监督。 第四章发布与更新 第十三条公司领导班子成员的行动计划的发布、公示和更新根据局文件的要求进行。公司其他干部个人安全行动计划在公司网页上相应的位置上发布、公示和更新。 第十四条每年初，行动计划编制完成并经主管领导审阅签字后，应扫描上传至指定网页发布。每月10日前，公司处级干部应对当月计划完成情况及时进行确认，填写行动计划实施表（见附录3），对已完成和未完成的事项，分别在对应事项栏的“●”下添加“√”或“—”。并对当月计划的完成情况逐项进行简要说明，对于没有完成的工作计划，要说明具体原因。科级干部将个人安全行动计划实施表扫描件，于11日至15日交质量安全环保部由其统一提交公司信息管理部上传。 第十五条公司质量安全环保部每季度要对公司行动计划执

项目领导参与HSE管理实施细则(项目个人行动计划表)

实施类+执行类 1 业务管理的基本要求

1.1 领导个人实施计划由项目领导、区域负责人和施工单位负责人制定，由上一级领导进行辅导、审核，实行直线管理、下级为上级负责。 1.2 项目领导的界定 1.2.1 为有效贯彻落实各项HSE管理要求，本规定中的项目领导主要是指项目经理、项目副经理、项目总工程师、区域施工负责人、项目职能部门负责人、施工单位负责人 1.2.2 实施的原则是下级对上级负责。 2 各级管理部门职责 2.1 项目经理 2.1.1 负责编写项目经理个人HSE行动计划，并对员工公布。 2.1.2 负责审核项目副经理和项目总工程师个人HSE行动计划。 2.1.3 负责定期总结项目经理个人HSE行动计划的实施情况，并交辅导老师讲评后，转交HSE管理部门存档备案。 2.2 项目副经理 2.2.1 负责编写项目副经理个人HSE行动计划，经项目经理批准后，对员工公布。 2.2.2 负责批准业务管辖内的区域负责人和项目职能部门负责人个人HSE 行动计划。 2.2.3 负责定期总结项目副经理个人HSE行动计划的实施情况，并交项目经理讲评后，转交HSE管理部门存档备案。 2.3 项目总工程师 2.3.1 负责编写项目总工程师个人HSE行动计划，经项目经理批准后，对

员工公布。 2.3.2 负责批准业务管辖内的区域负责人和项目职能部门负责人个人HSE 行动计划。 2.3.3 负责定期总结项目总工程师个人HSE行动计划的实施情况，并交项目经理讲评后，转交HSE管理部门存档备案。 2.4 区域负责人 2.4.1 负责编写区域负责人个人HSE行动计划，并交直管副经理审准。2.4.2 负责审核、批准所管辖业务范围内的施工单位负责人个人HSE行动计划。 2.4.3 负责定期总结区域负责人个人HSE行动计划的实施情况，并交直管领导讲评后，转交HSE管理部门存档备案。 2.5 项目职能部门负责人 2.5.1 负责编写项目职能部门负责人个人HSE行动计划，并交直管副经理或项目总工程师审准。 2.5.2 负责定期总结项目职能部门负责人个人HSE行动计划的实施情况，并交直管领导讲评后，转交HSE管理部门存档备案。 2.6 施工单位负责人 2.6.1 负责编写施工单位负责人个人HSE行动计划，并交直管区域负责人审准。 2.6.2 负责定期总结施工单位负责人个人HSE行动计划的实施情况，并交直管区域负责人讲评后，转交HSE管理部门存档备案。 3 按业务流程或工作程序展开的管理内容与方法

2019年某公司领导个人安全行动计划管理规定

领导个人安全行动计划管理规定 1 目的 为进一步落实集团公司“有感领导”相关要求，规范领导干部的个人安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全习惯，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司及所属各单位副处级以上（含副处级）领导干部个人安全行动计划的编制及实施工作。 3 术语和定义 3.1 安全生产五个保证体系 本规定所称的安全生产五个保证体系是指：劳动工资、教育安全保证体系；工程、运销、技术安全保证体系；计划、财务安全保证体系；安全监察保证体系；政治思想工作安全保证体系。 4职责 4.1 公司QHSE委员会 4.1.1 总体负责对公司及所属各单位领导个人安全行动计划落实情况进行检查； 4.1.2 负责对公司主要领导的个人安全行动计划进行审核。 4.2 公司主要领导 负责对公司副总经理、总经理助理的个人安全行动计划进行审核。

4.3 公司主管领导 负责对所分管的副总师、安全副总监和机关各部门主要负责人的安全行动计划进行审核。 4.4 机关各部门主要负责人 负责对本部门副职的安全行动计划进行审核。 4.5 所属各单位QHSE委员会 4.5.1 负责对本单位主要领导个人安全行动计划进行审核； 4.5.2 主要领导负责对本单位副职的个人安全行动计划进行审核； 4.5.3 QHSE委员会办公室对落实情况进行统计与监督。 4.6 公司副处级以上领导干部 按照本规定要求制定并落实个人安全行动计划，并将落实情况作相应记录。 5 管理内容 5.1 基本要求 5.1.1 领导个人安全行动计划要依据“谁主管，谁负责”、“管工作就要管安全”的原则进行。写你将要做的，做你已经写下的。 5.1.2 个人安全行动计划的制定应当与本人所辖业务重点工作相结合；应当与落实部门和单位安全生产责任制相结合；应当与安全生产检查与HSE审核工作相结合；应当与落实领导干部安全联系点制度相结合。 5.1.3 个人安全行动计划内容每年年初制修订一次。

HSE述职报告

2014上半年hse工作述职 启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下： 一、认真履行上半年个人安全行动计划 上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以《司机低头看手机引发交通事故》、《二xxx、xxx风险管控》为内容的安全课2次；五是按月召开hse小组例会4次；六是进行上半年安全总结及hse工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。 二、上半年所做的主要工作 （一）工作任务完成情况 1.截止目前，工作量。。。 （二）员工培训 1.中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训x场次，培训人员x人次，讲安全课x次，进行“水泥车模拟操 作”等技能培训x场次。 2.承包商人员培训方面 为了缓解生产压力，确保xxxx承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训x次，安全教育培训x次。 （三）hse体系工作开展 1.上半年，我认真落实hse体系工作开展，每月及时组织召开hse专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享xx次，工作安全分析xx次，安全观察沟通卡片个人填卡xx张，xx填卡xx张，其中奖励优秀卡xx张。 2.加强安全检查力度，坚持“xxx”，并在“xxxx”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查xxx次，查处整改不符合项xx项，共自查违章xx起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成ppt，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。 （四）强化xxx施工风险管理 落实安全制度，严格执行《xxx施工项目计划书》，强化xxx风险控制。 1. 通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“gps监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察xx次，xxgps监控车辆xx台次，个人进行xxxxx安全审核xx人次。 2.强化xxx施工现场安全管理。 我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广hse“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队xx次，xxx干部共xxxx次。 （五）设备管理 1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。 2.制定日巡视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及xxx修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工进行警示教育；制定“xxxx”的修保规定。

个人安全行动计划的基本内容5篇

个人安全行动计划的基本内容5篇 个人安全行动计划的基本内容精选篇1 为了认真贯彻和落实教育部有关加强幼儿园安全工作的指示精神，切实保障幼儿园和幼儿的生命安全，现结合本园的发展实际，特制订幼儿园安全工作计划并严格执行。 一、加强安全制度建设，提高依法管理意识 幼儿的安全和健康是关系到千家万户家庭的幸福和社会稳定的大事，确保儿童安全健康发展是幼儿园应尽的义务。因此，我们一定从保护儿童生命的高度，切实重视幼儿园的安全工作。严格按照国家及有关法律法规，依法加强管理。 1、强安全制度建设，建立健全安全工作管理机制，进一步明确安全工作领导小组职责，进一步完善安全工作工作网络，有目的的制定和修改安全工作制度，层层落实安全工作。 2、在实行园长安全工作责任制的同时，进一步落实专人负责幼儿的安全工作，园长与各部门签订安全责任书并监督旅行。 3、加强有关业务学习，提高各岗位工作人员的安全意识和应对能力，进一步明确各自职责。 4、加强安全工作的监督与检查，经常性对园内场地、设施以及人员等方面的安全进行检查与了解，及时把握安全工作态势，发现不安全隐患，防患于未然。

5、将安全工作作为教师师德考核的标准之一，同时把安全工作列入到全园教工的日常工作的考核范围内，根据工作的优劣，给与相应的奖励和处罚。 二、创设一个安全和健康的发展环境 1、积极筹措资金，定期维护园舍设施，为幼儿实施安全管理提供保障。 2、严格按要求聘用符合任职资格要求、身心健康的工作人员。 3、严格执行卫生安全消毒制度，每周对幼儿的玩教具按要求进行清洗、消毒，每月为幼儿晒被褥等。 4、严禁使用有毒有害的玩教具，严禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各类环境创设的安全性。 5、加强食堂饮食卫生安全的管理，严禁食物中毒事故的发生。 6、加强卫生保健安全管理，要求幼儿每天晨检率达100%。定期为幼儿进行健康检查并作好记录。 7、加强幼儿在园服用药品管理，根据家长的服用要求，确保服药及时、准确、严禁错服、漏服现象的发生。 8、建立班级安全责任制，切实做好班级日常活动、饮食、卫生安全工作。 三、加强安全教育，提高安全意识。 1、积极利用幼儿园小广播、黑板报、家教之窗、保健宣传栏

HSE基础知识学习资料

HSE相关知识 一、HSE五种风险控制工具是什么？ 答：工艺危害分析、工作安全分析、安全观察与沟通、 作业许可、个人安全行动计划 二、安全观察与沟通的内容是什么？ 答：1.人员反应。2.人员位置。3.个人防护装备。 4.工具与设备。 5.程序与秩序。 6.人机工程学。7.工作环境。 三、安全观察与沟通的六步流程是什么？ 答：观察——表扬——讨论——沟通——启发——感谢 四、作业许可的内容范围是什么？ 答：1.特殊作业：受空间作业、挖掘作业、高处作业、起 重作业、管线断开、临时用电、动火作业、放射作业、爆 破作业、钻开油气层、交叉作业。 2.非计划性维修作业和无程序指导的维修作业， 3.承包商作业或其它承包商区域进行的作业。 4.偏离安全标准、规则、程序要求的作业。 5.没有安全程序可遵循的作业。 6.中断报警系统、连锁系统或应急系统的作业。 7.不能确定是否需要办理许可证的其它作业 五、作业许可的四步流程是什么？ 答：作业申请－作业审批－作业实施－作业关闭

六、风险识别的四个步骤是什么？ 答：识别——评估——控制——评审。 七、工作安全分析流程有哪些？ 答：1. 确认工作任务。 2. 成立JSA工作小组。 3. 分解工作步骤。 4. 识别工作潜在的危害。 5．对每个危害制定措施。 6. 风险及控制措施的沟通、确认。 7. 工作中的现场监控。 8. 总结与反馈。 八、工作安全分析适用的范围是什么？ 答：1. 新的作业。 2. 改变现有作业方法。 3. 非常规作业。 4. 承包商作业。 九、设备操作人员应做到“四懂三会”是什么？ 答：四懂： 1. 懂设备的结构 2. 懂性能 3. 懂用途 4. 懂工作原理 三会：1. 会使用

个人行动计划

个人行动计划 怎样制订你的个人行动计划 行动计划是把设想转变为相应行动的工具。缺少行动计划，你的目标将会受到影响。 它是一种承诺、通过可视的方式得到落实、监督。 应有记录。 计划应由上一级领导评价，个人总结。 经验可供大家分享。 结合直线责任，做到非常准确，巨细无遗。 1、明确自己的位置； 2、明确HSE责任，直线责任；本人的职责和对下的责任； 3、明确当前自己的工作状态； 4、目标； 5、参与的活动； 6、帖在自己每天随时都能看到的位置； 7、作记录； 8、自我评价 9、上一级领导评价。 短期、中期、长期、日、周、月、季、年等 不同的目标制定不同的行动计划 目前我们作的目标是HSE的安全工作的个人行动计划。目的是落实瘘管领导、直线责任和实地管理。 行动计划，可能需要几天、几个月甚至几年。所以如果你在一开始的时候不能够为自 己规划出每一分钟的细节，不要感到灰心。重要的是现在就要开始，即使你在一开始的 时候只能够制订出非常短期的规划，随着你不断进步，就会有必要阶段性地修改你的行

动计划，使它保持与当前的状况和挑战一致记住，每天都要把你的行动计划摆放在你的 面前。如果你这么做了，你的目标有一天就会变成你生活中的现实。推荐的方法 除非你已经对在第一部分讨论过的那些原则有了一个初步子了解，否则不要着手去 制订行动计划。你可能需要浏览整个行动过程以便熟悉它的内容，但是如果你想从中得 到尽可能多的收益，最好先做以下这些准备工作： 首先，熟悉布兰德目标设定和计划方法的全部内容。 其次，阅读，并且反复阅读材料，直到充分理解了它们。 第三，完成行动计划。 完成行动计划 当你感到你确实已经很好理解了那些准则，你可以准备开始制订你的行动计划了。 要完成计划的制订，必须根据你的个人目标来有针对性地进行。你必须考虑好腾出时间 来处理一些无关紧要的事情，以便你可以集中全部的注意力和精力来完成计划好的行 动。你的行动计划应该包括具体的目标和计划，不仅为你，还要为你的家庭——他们与 你不可分离。当完成计划后，你可以着手进行以下事宜： 第一，诚实地面对自己。 第二，敢于追求伟大的目标。 第三，行动。 第四，相信你的计划。 你的个人宣言 写出一个具体的描述，内容是你想成为一个什么样的人。考虑以

渤海钻探工程公司XX年HSE工作要点

渤海钻探工程公司XX年HSE工作要点 一、指导思想 以科学进展观为统领，紧紧围绕公司“16246”进展战略目标，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”，“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”与“一切事故都是能够避免的”理念，以推进HSE体系建设为主线，以加强属地管理与基层培训为着力点，完善QHSE管理体系，落实“有感领导”、“直线责任”，广泛应用工作前安全分析、目视化管理等新工具、新方法，强化对重要时期、重点区域与关键环节的监管，进一步向隐患开刀、向违章问责、向事故宣战，确保公司实现安全进展、清洁进展。 二、工作目标 全年实现“一个推广”，“七个杜绝”、“两个不超”。 “一个推广”： 全面推广HSE体系建设，有感领导与直线责任在各级领导干部中得到贯彻，属地管理在所有基层队全面落实，新工具、新方法得到广泛应用，并通过3-5年的努力，公司HSE管理达到国际同行业先进水平。 “七个杜绝”： １．杜绝造成较大社会影响的HSE事故； ２．杜绝较大影响的井喷险情；

３．杜绝工业火灾爆炸事故； ４．杜绝工业生产员工死亡事故； ５．杜绝通常环境污染事故、生态破坏事故与职业健康事故； ６．杜绝海外项目因社会原因造成的中方员工被绑架或者致死事件； ７．杜绝承包商发生较大人员伤亡与社会影响的事故。 “两个不超”： １．工业生产安全事故千人重伤率不超过0.2； ２．有责交通事故千台车人员死亡率不超过0.4。 三、要紧工作任务 （一）以基层为着力点，将工作重心向基层转移 1．全面推进属地管理。2011年，公司将在去年试点的基础上，全面推广基层的属地管理。各单位应根据基层岗位设定，明确各岗位所负责的管理区域与设备、设施，并制作“岗位属地管理卡”，明确各岗位的管理责任、巡检路线、存在风险与防范措施等具体内容，强化考试考核，督促岗位员工务必做到“六个自觉”，即：自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉保护保养设备，自觉提示属地风险，自觉监管有关人员作业，大力营造“我的区域我负责、我的属地我管理”的安全文化氛围。 2．深入开展基层培训。公司建立一线岗位标准化培训机制，质量安全环保处负责一级培训中的安全环保知识培训，并对各单