建筑工程施工质量的优化管理

浅析建筑工程施工质量的优化管理摘要：最近几年，随着不断增强的国内经济实力，逐步加快的基础性建筑工程发展步伐，一定程度上，带动了相关建筑施工的发展与进步。同时，人们的生活、工作及学习关联着一定的建筑工程，相应的，人们的生活环境与安全受到建筑工程质量的直接性影响，对此，需有针对性的采取有效的策略强化管理。此外，若不能合理监督强化施工质量的管理性工作，其相关工程的正常使用势必受到一定的影响，限制了国内经济的发展脚步。对此，本文通过全面分析目前建筑施工质量管理现状，明确管理过程中存在的内因，深入探究了优化建筑施工管理的一系列有力策略，进一步优化管理，提高施工控制管理水平，有效的提升建筑工程的施工质量，争取在激烈竞争的建筑市场实现真正立足。

关键词：建筑工程；建筑施工；施工质量；优化管理

通常情况下，建筑工程在施工过程中，施工质量与施工安全有着直接性关联的同时，一定程度上也影响着施工的信誉程度。对此，施工质量检测的专项负责部门需适当建立，并主要应用于工程质量的有效控制，以及工程施工的全面指导。不仅有利于控制建筑施工的质量，而且对施工的管理优化有着辅助性作用。但是，立足当前的建筑施工形势下，建筑施工质量管理内部仍存有一定的不足之处，特别是不合理的建筑施工配置，较为严峻的管理局势。针对此种情况，建筑工程施工质量如何真正做好，是施工企业极为关心的

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

建筑工程施工管理优化分析

建筑工程施工管理优化分析 摘要：随着社会经济的不断发展和壮大，建筑业在市场经济中占的地位越来越高，建筑工程项目也在不断地增加，各类风格的建筑物不断涌现，建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化，企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施 Construction project construction management optimization analysis PanJiXiang henan province four a joint stock limited company Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects. Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures 下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题：建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患；建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失；建筑工程施工现场的安全存在问题；建筑工程施工管理优化方案：优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象；对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济效益；对施工的进度进行管理和控制，如期完成建筑工程项目。 一、当前建筑工程施工管理中存在的问题 （一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题 因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。 （二）建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患 建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。 （三）建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失 因为建筑工程施工量巨大，难度、复杂程度以及损失也会相当大，施工的过程如果没有按照施工工序进行，势必会造成施工的失误，纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难，甚至会大动干戈，返工重建，造成施工单位极大的损失。 （四）建筑工程施工现场的安全存在问题

建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略

建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略 发表时间：2019-08-07T09:22:19.030Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：祁丰[导读] 摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。笔者针对建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略进行了分析，具体如下。 关键词：建筑工程；施工现场；优化；质量监督；策略前言：在施工的过程中，施工企业除了要保证企业利润，也要达到施工质量标准。如果建筑物的质量不合格，就会威胁到人们的生命财产安全，同时也会给企业带来巨大的损失。所以企业要注重现场的质量管理，并且对质量进行监督。 1.目前建筑施工管理工作的问题 1.1施工企业对建筑施工管理工作不重视 在施工的过程中，施工的效率关系到整体效益。在保证效率的同时，也要注重质量。但很多施工企业都没有意识到施工管理工作的重要性，仅仅只注重经济效益和施工进度，忽视了施工现场管理工作的开展。所以不但没有集齐工程资料，而且也没有资料进行完善。导致在填写工程质量的时候用语不合理、签字也不齐全，填写的资料和施工实际情况不相符，无法保证资料的真实性，最终影响了工程竣工后的结算工作[1]。 1.2缺乏安全意识，责任不明确 很多施工企业的管理者都缺乏安全意识，没有建立现场施工的安全责任制，更没有对安全生产、安全文件进行学习，无法将安全理念及时传达和贯彻至施工现场。所以施工过程中容易产生违规操作，最终形成安全事故。而且企业的安全责任也不明确，甚至没有建立安全管理的体制。哪怕制定了安全管理体制，也流于形式和表面，很多违反安全操作规程的行为未能得到惩罚，产生安全的风险的机率很大。 1.3没有对人、机、料等进行全面控制 施工时的操作型工序产品，普遍具有劳动密集的特点，无法得到合理控制。而且工作人员对规范和标准不了解，对于材料、人员、设备的实时掌控也非常困难，所以很容易产生质量问题。举个例子，很多操作型工序所采用的材料，比如砂石、砖等，其质量离散型很高，而且材料进场非常随意，所以材料的检测和控制存在一定难度。因为操作的工序产品面非常大，无法开展全面检查的工作。若是采取抽样检查的方法，则可能遗漏一些安全问题，所以要采取对策更好的控制人、机、料。 1.4现场施工工序产品检测容易产生偏差 因为施工工作具有一定的难度，而且纠偏的成本非常高，如果操作型工序产生了偏差，就需要全部返工。举个例子，建筑工程底层墙体施工中产生了拉结筋漏放、长度不够的现象，但底层墙体已完成，所以需要重新返工，最终耗费了较大的成本。实际上，纠偏措施的复杂性很高，所以必须在事前做好预防工作。 1.5产生了污染问题 在进行施工的时候，很容易造成环境污染，比如泥浆、噪音、灰尘固体悬浮物等，另外还有光污染、固体废弃污染。其中噪音污染是最常见的一种，施工时打桩机的噪音可高达85dB（A），混凝土浇捣时的噪音甚至超过了90dB（A），因此必须进行解决。同时，泥浆、灰尘固体悬浮物、基坑开挖等，均会对环境造成一定的污染。建筑物表面的釉面砖、磨光大理石、涂料、玻璃幕墙形成反光，对城市产生了光污染。不仅如此，施工现场还容易产生火灾和交通事故，因此必须要做好现场管理的工作，严格控制污染源。 2.建筑工程施工现场管理的优化 2.1强化建筑施工现场的管理工作 工作人员属于影响建筑施工的主要因素，其对于工期控制、施工现场管理等，起着非常重要的作用。第一，项目部管理属于现场管理的重点，其能对整个建筑项目能起到宏观指导的作用。因此要选择有责任心、有技术有能力的人来进行管理，提高现场管理的效率。而且也要制定出科学合理的奖惩制度，从而提高工作人员的积极性，为其他员工树立一个榜样。在管理施工现场的时候，更要对工程项目进行严格的设计、规划，并预防材料质量不合格的现象产生，全面控制施工质量。 2.2明确各个施工小组的责任和负责区域 为了避免产生推诿责任、重复施工的现象，必须要在施工过程中明确各个小组的责任和负责区域。举个例子，工作人员要在施工现场对一些施工区域进行科学合理的划分，并且要标记出来。并按照工作人员所做的标记，制定出科学合理的施工计划，提高施工的可行性。此外，在施工过程中如果频繁下雨，则可以在施工周围修建排水渠[2]。在施工结束之后便可将其作为建筑物的排水通道，这样能防止重复施工，提高施工的利用率，减少施工的周期和成本。 2.3加强对建筑材料、机械设备的控制 材料与机械设备也会影响施工的质量，如果材料、设备没有达到要求，则很容易返工，甚至延长周期，增加成本。而且建筑材料属于施工中最重要的物质基础，所以要控制材料的采购来源。为此，工作人员要先了解施工所需要的各种材料，从而选择出性价比和质量最高的一种。这样才能促使施工更好的开展下去，避免产生材料损失。对于机械设备的管理、控制，则必须考虑施工现场的实际情况，尽量使用先进的设备，而且也要定期对设备进行维护、保养，防止设备带着安全隐患运行，保证整个施工工程的质量。 3.施工质量监督策略 3.1加强对建筑工程质量的管控 如今，社会经济在大力的发展，城市建筑的密集程度在不断增加，规模也越来越大。为此，必须要加强对建筑工程质量的管控力度，从而促使质量监督工作能落到实处。除了要建立科学合理的管控制度，相关部门也要制定出关于建筑工程质量的相关标准，促使企业严格遵守施工标准，提高质量管控的效果。 3.2采用先进的技术和工艺

建筑施工技术管理优化措施初探

建筑施工技术管理优化措施初探 发表时间：2019-04-10T11:09:47.837Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：董伟伟 [导读] 对建筑工程的企业管理来说，施工技术管理是相当重要的一部分。 山东经典建设工程有限公司山东省济宁市 272100 摘要：对建筑工程的企业管理来说，施工技术管理是相当重要的一部分。由于现代化建设日趋深入，促使建筑业竞争越来越激烈，所以，为使建筑企业在竞争中取得优势就要重视技术管理的改善，技术人才的培养以及合理地运用管理职能及科学方法。基于此，本文通过对建筑施工技术管理的概述，分析了当前建筑施工管理中存在问题，提出了相应的优化措施。 关键词：建筑施工；技术管理；优化措施 1.建筑施工技术管理的概述 建筑施工是一项在规定的技术方法、技术标准和技术要求下进行的生产活动，技术是成本、工期、安全、质量等达标的保障。建筑施工的技术管理任务就是在施工时严格地按照国家技术法规和主管部门技术工作指示及决定，通过科学的方法与管理职能，组织各项技术工作，建立良好健全的技术秩序、组织机构及技术保障体系。充分运用技术作用，使企业的技术开发、改造、更新、进步及科学研究不断提高。促进技术工作的经济成果，建立技术责任制、负责制，严格地遵守建设程序，文明施工、安全施工、降低消耗、确保质量、提高投资效益及成果的商品化程度。实现施工任务高质量全面地完成，从而使经济与技术、进度与质量、技术管理与生产达到统一。 2.建筑施工技术管理作用 2.1按照科学技术及科学技术的发展规律，在施工中确保施工程序的正常进行。 2.2不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。 2.3能够充分地发挥员工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低成本，使经产品竞争力和经济效益得到提升。 3.当前建筑施工技术管理中存在的问题 就目前来说，受新的社会形势推动的国内的施工管理技术已经取的了较大的进步，甚至于大多建筑施工技术也已达到了国际先进的水平，但这和发展快速的现代化城市的建设还差了比较远的距离。我们需要对建筑施工技术管理工作里存在的不足不断地进行研究与分析，不停的使施工技术管理得到完善与巩固，才能使当今世界发展的需要得到满足，才能够给发展企业自身以及建设国内社会主义现代化事业的工作起到一些促进的作用。目前国内的施工技术管理领域的弊端，主要由以下 4 个方面体现。 3.1不够完善的监督管理体系 因为建筑企业的工作环境具有一定的特殊性，导致企业内部的管理系统较难做到健全以及完善，这为建筑过程以及工作人员和科学管理施工质量的工作都造成了很大的不便，也为建筑企业的发展留下了极大的隐患。 3.2未明确企业各个部门的监管职责 因为未能明确划分公司内部各个部门间的监管职责，导致建筑工程的在进行施工的时候建立针对性的管理模式较难，对及时处理施工问题造成了阻碍，使整个工程的顺利开展受到影响，继而使企业的经济效益降低。 3.3建筑施工制度存在的缺陷 在国内的建筑领域中，通常有一些建筑企业的实力以及素质不同的问题存在，许多的企业未遵守国家在工程施工出台方面的准则以及地方颁布的行为标准与技术规范。致使建筑企业进行行施工时是违法的，这威胁了整个企业的生存以及发展。 3.4工作人员专业素质较低 许多的建筑施工人员不能了解以及掌握新形势之下建筑施工的目的，不能熟练的使用先进的施工技术。以上问题只是施工技术管理工作里的冰山一角，在施工企业整个的施工过程里仍依旧存在着许多不确定的因素，局限着我们科学的管理施工技术，我们只有在实际工作的过程中，对这些问题进行不断地探讨以及解决，将具体问题具体分析做到，才可以行之有效的使我国建筑施工技术的管理得到完善，确保建筑企业运作安全。 4.建筑施工技术管理的优化措施 4.1 建筑工程整体管理制度优化 首先，确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。对所有的施工人员来说，建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员，使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。 4.2施工阶段技术优化管理措施 4.2.1技术准备。 技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。 4.2.2施工现场。 工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。而为提高对工程质

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康 发表时间：2016-08-18T14:53:45.023Z 来源：《低碳地产》2015年第7期作者：吴世康 [导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000 【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多，同时对施工要求也提出了更高要求，这就要求建筑工程加强施工管理水平，以保证施工质量和工程质量。本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 【关键词】建筑工程；问题；方案；管理水平 施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏对工程的质量有着严重的影响，采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用，可以根据空间和时间，再协调施工现场的特点和条件，因地制宜地进行施工管理，使企业获得最大的经济效益和社会效益。 一、加强建筑工程的施工管理的必要性 管理工作的好坏，对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多，规模和要求也各不相同，再加上施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些情况都要求必须要加强建筑工程管理，从而保证施工正常有序地进行，以保证质量水准，并且最大程度上降低建筑成本，避免人力资源和物力资源的浪费。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 1.缺乏科学合理的管理模式 目前，我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题，而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中，自由竞争，完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权，项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位，然而他们并不能对建筑工程有最即时，最深入的理解，这就使建筑工程的管理工作出现脱节，这样的管理模式并不科学，存在着很大的漏洞。 2.安全生产体系不完善 很多建筑施工工程都有一个统一的，并且很严重的问题，那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用，导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。 3.缺乏对施工安全管理的正确认识 很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用，认为这些都是一些无关紧要的小步骤，在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行，完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。同样，有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确，这就使施工的安全管理出现了弊端。 4.施工管理的内外监管不到位 由于施工企业自身对于施工管理的不重视，导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且，政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，使一些施工企业在管理时更加放松了警惕，这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。 三、加强建筑工程施工管理的措施 1.加强对施工前准备的管理 施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大，所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，具体括以下几个方面:（1）施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范，认真地审核施工的图纸，对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作，拟好施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，对施工人员进行全面的审核，对工程负责，对工人负责。（3）对预算的编写要负责，以此作为成本分析和控制支出的手段。 2.加强对施工过程中的进度管理 加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，然后将这个计划落于实处，要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致，并及时做出调整，采取合理的补救措施，使工程能够顺利完成。同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。 3.施工中的投资管理 加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理：（1）在遵循客观价值规律的条件下，充分了解市场，对要购置的机器设备进行一定的调查，合理安排各项开支。（2）在对各个项目的投资进行合理确定的情况下，对每个阶段的预算都进行科学的编制。（3）加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制，对人力、物力资源都要有一个合理的规划，避免浪费，从而获得最大的投资效益。 4.加强对施工过程中的现场管理 通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理，有利于对建筑工程进行全局的掌控。这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。我们要组织协调这些要素的运行，施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并使它们的运行状态保持良好。同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意，因为施工现场通常都带有危险性，要做

主业方对于建筑工程施工优化管理的研究

主业方对于建筑工程施工优化管理 的研究 关于《主业方对于建筑工程施工优化管理的研究》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 [摘要] 对于建筑工程施工，一直以来是以质量第一作为首要目标，保证建筑施工质量是目前首要的话题。建筑工程质量会影响到企业生存发展，还会影响到建筑产业健康发展。我国建筑工程质量管理对于主业方来说，很大程度是从欧美国家的模式改编过来的。最近这几年，我国建筑工程相关法律在逐渐改善中，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在重进度和成本管理，轻质量管理；侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设施的质量；侧重表面质量，轻忽隐蔽质量；侧重施工阶段现场质量管理，轻忽工序实施前的准备工作管理等亟待需要解决的问题。所以，解决目前所突现的问题和创新质量管理研究具有很重要的意义。下载论文网 [关键词] 建筑施工管理；常见问题；管理优化 doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02 0 前言 随着社会不断发展，施工管理出现的问题越来越多，这些问题严重影响了施工管理质量。本文主要对建筑工程施工管理进行全面剖析，并且对建筑工程施工管理中常见的问题进行了总结，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。 1 建筑工程施工管理的常见问题 1.1 施工管理技术人员对质量和法律意识淡漠 主业方在建筑工程施工优化管理中占据了主导地位，因此建筑工程质量是主业方主要把控的方向，所以对于工程质量和法律意识应该有一定的认识。但是施工管理技术人员积极性、责任心、能动性是施工质量主要因素，可以工程质量出发，改进决定了质量的行为，按照《中华人民共和国建筑法》中六十一条规定，未经检验或检验不合格不得使用。法律?热荼匦胍?按照建筑施工企业内容进行实施，并且需要承担相应的责任和义务[1]，这一点主业方更应该注意这点，在质量管理中主业方应该注意操作程序和规范，倡导技术人员学习提高法律意识，提高建筑工程质量，这些都是优化管理的主要内容，主业方应该高度重视严格管控施工管理人员不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料等相关问题。

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究 董洛明

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究董洛明 摘要：社会在不断发展，用户审美性不断提高，使得建筑装饰工程越来越多， 这对建筑企业提出了一定要求，因此，建筑企业要对施工质量给予高度重视，并 定期开展对施工人员的培训工作，保证施工人员能够掌握先进施工技术，这样不 仅能够使装饰工程具有良好的装饰效果，还能把工程质量控制在规定范围内，以 此提高企业效益。 关键词：建筑装饰装修；施工质量；管理要点；优化对策 引言 在建筑工程中，其装饰效果如何直接影响着人们对建筑工程的满意度，影响 着人们的居住体验，而建筑工程的装饰效果主要取决于建筑装修工程。所以，非 常有必要针对建筑装修工程进行质量控制，及时排查施工过程的安全隐患，提升 施工质量，保证建筑工程的装饰效果。 1建筑工程装饰装修管理的特点 建筑施工可以分为防水工程、电气工程、水暖工程、内墙装饰、幕墙工程、 地面装饰等多个分项，这些分项工程会使用到各种各样的材料，而产品质量的展 现取决于硬件特征与相应的软件，而软件质量的综合特征正是由建筑装修装饰效 果来体现。对于建筑装饰装修而言，其既需要满足用户关于可靠性、适用性以及 安全性等各方面的实际需求，又需要满足住户的感官体会。而这些要求，都需要 通过对建筑装饰装修进行质量控制来满足。但是现阶段，建筑市场中的材料有许 多为伪劣产品，若在采购时不擦亮眼睛进行鉴别、在材料进场时不给予严格的抽查，将会导致装饰材料质量无法得到保证，进而影响到建筑装饰施工质量。没有 完善的质量管理体系进行管理，还有可能发生装饰装修施工成本增加与工期延长 等问题，这不仅会对建筑装饰企业的整体效益带来损害，也会影响到住户对建筑 的交接使用。 2建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策 2.1 制定合理有效质量控制方案 建筑装修工程当中应当要求施工部门在设计阶段就介入设计工作，在设计图 纸落地的时候，就已经排除施工中有隐患的方案。同时对施工图纸严格审核，不 符合要求的方案应当否决。另外，工作人员对图纸进行会审过程当中，如果工作 人员发现图纸当中漏项、与现场不符或者有缺陷，应当及时联系设计部门进行必 要调整修改。同时，还需要工作人员根据工程特点、国家规范、企业标准、招标 文件要求制定质量管理标准，促使整体施工管理体系更加完善，对于精装修施工 过程常见问题及关键性步骤，要切实做好施工质量控制工作，例如推行施工样板 层制度、建立施工停止点制度等。对现场建立定期巡检制度，及时巡查及时发现 问题，明确相关人员的责任，推动问题的及时整改，避免工程出现互相推诿现象。保证工程施工合理性及科学性，从而提升精装修质量水平。在质量管理工作当中，还应当建立奖惩制度，对于优秀的施工班组应当及时给予必要物质奖励和精神奖励，对于不按照规定进行施工的班组或者犯下严重错误的班组，应当及时给予一 定惩罚，从而激发施工单位主动把关质量的积极性。 2.2加强材料控制，满足绿色施工需要 纵观所有的建筑工程，如果能真正满足国家环保要求，材料把控是整个建筑

新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略 范承龙

新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略范承龙 发表时间：2019-07-23T15:21:03.777Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：范承龙 [导读] 摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。 天元建设集团有限公司山东临沂 276000 摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。本文将通过对现阶段建筑工程施工中所面临的主要问题进行分析，进而提出建筑工程施工质量管理和控制的措施和解决方案，希望能够对建筑行业的整体发展起到更好的推动作用。 关键词：施工质量；管理和控制；对策和方法 引言 在建筑工程实际的施工过程中，想要严格控制施工质量，就需要施工单位在实际施工的过程中加强对质量情况的分析和管理，通过建立科学合理的施工方案，按照相应的标准和要求进行全面的监督和管理，这样才能有效地保证建筑工程的质量，而且也能对建筑工程施工的进度加以合理的控制，从而确保建筑工程能够安全顺利的完工。 1新时期建筑工程施工质量管理的重要意义 1.1提高建筑整体性能和质量 对建筑工程施工质量加强管理和控制，对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用，同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。此外，通过全方位的对施工质量进行管理和控制，可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节，从而在根本上实现对质量的有效把控，同时也会对施工技术和相应的施工操作进行合理的分析和研究，这样有助于在施工过程中及时发现问题，解决问题，从而把损失降到最低，以免对施工带来不利的影响[1]。 1.2 提高建筑企业的经济效益 随着建筑市场的竞争日趋激烈，企业想要更好地提升其市场竞争能力，实现长远发展，首先就要做好建筑工程施工质量的管理和控制。通过相应的管理和控制，使建筑工程的质量得到有效的保障，同时提高建筑的安全性和舒适性，这样不仅有助于建筑企业提升企业形象，而且能获得更多的认可和更好的口碑，从而使企业的综合实力得到有效的提升，这对于企业提升市场竞争力有很大的帮助。此外，提高建筑工程的施工质量还能有效避免后期由于质量问题所引起的施工故障或者工期延期等情况，减少因为质量返工所造成的资金投入，避免给企业带来较大的经济损失，这对于维护企业的经济效益也有一定的帮助[2]。 2新时期建筑工程质量管理的现状 2.1建筑工程施工质量体系不完善 目前，关于建筑工程施工质量相关的管理体系还有待完善，正是由于其中还存在一些问题和漏洞，因此给我国的建筑施工质量和安全管理规范都形成了一定的制约。例如，建筑招标市场的管理秩序相对混乱，由于一些相关单位的监管不到位，从而对市场中的紊乱现象提供了一定的便利条件，因此会在很大程度上降低建筑施工技术水平的发挥，也会对建筑工程的施工质量带来一定的影响，因此形成建筑质量安全隐患。在实际的施工中，很多监理工程只是做表面文章，监管过于形式化，并没有按照相应的标准和规范去严格落实监督和管理，因此并为真正有效的发挥监理的作用，所以对于建筑工程的质量无法做到切实的保障[3]。 2.2建筑材料质量控制不到位 在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。 2.3管理工作信息化程度低 建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。 3新形势下建筑工程施工质量的优化策略 3.1重视施工技术创新 为了实现新形势下建筑工程质量的有效控制，应注重新技术、新工艺、新材料的管理与应用。在建筑工程施工过程中，对于一些新技术，应建立完善的质量标准。同时，还要加强对管理人员和工人的培训和交底，建立严格的考核制度，确保新技术、新工艺能得到有效实施，以提升工程施工质量管理水平[4]。 3.2推广信息网络技术的应用 在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益[5]。目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。 3.3加强建筑工程前期质量管理 （1）针对工程中的对质量影响较大的工作内容：如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等，编制专项施工方案及施工计划等，组织相关人员讨论、学习，解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。 （2）认真审核施工图纸。在建筑工程施工前期，施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查，重点审核施工图约中各个工种之间的协调。同时还要掌握好了现场施工条件，根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案，并将它递交给设计院，积极参与施工图交底工

浅谈述建筑施工技术优化管理

浅谈述建筑施工技术优化管理 作者：李晓波张庆峰 来源：《现代装饰·理论》2012年第01期 摘要建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。 关键词建筑施工；工程管理；施工技术 技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。 1.建筑工程技术管理概述 所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。 施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 2.建筑施工技术管理优化措施 2.1 建筑工程整体管理制度优化 落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 韩金

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金 发表时间：2017-11-09T14:17:09.253Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性 土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。 材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施

建筑工程施工管理优化浅析 沈明

建筑工程施工管理优化浅析沈明 发表时间：2017-07-12T14:40:26.283Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：沈明 [导读] 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点。 深圳海勤工程管理有限公司湛江分公司 524000 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对施工管理优化作出相应调整，以此来构建完善的施工管理体系，不断适应其发展的现实需要。 关键词：建筑工程；施工管理；优化措施 一、引言 建筑工程项目施工管理优化措施作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程项目施工过程中，施工管理优化需要组织和协调各参建单位，是建筑工程项目管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程项目施工管理优化而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程项目施工管理优化措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时强化建筑工程项目施工管理优化也是建筑工程项目未来发展的一个大趋势。 二、建筑工程施工管理优化的原则 1、工艺精细 和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工过程管控过程中，以管出“精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。 比如，在设置在剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照预埋化学泡沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，位置不易确定、常常产生移位现象，后续存在较大处理工程量，水泥表面质量降低等问题。而选择装筋型连线盒，其线盒的两边都是利用两条16cm左右的角型钢筋钻孔，并且使用固定型的电焊方式进行连接，或者把它捆扎于主体钢筋上，在接线盒区域建立定位型钢筋构架，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得丰富的经营收益。 2、管理务实 精细化管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。 比如，在工程施工进行时，把固定钢筋使用后的薄片旧铁皮切割成段状，接着弯曲为弧形状，运用射钉式手枪把它打进水泥体当中，或者在楼层靠边围栏杆的架管两边设置好。进而在每伸长1米围栏后，支架管可节省2米，扣型部件能节约3件。根据每年需要围护6个月的时间推算，每年节省围护支架租赁成本达到上万元，同时能稳固固定围护栏杆，保证其外观好看，使用方便。 3、统筹规划 精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。 比如，某建筑工程作业空间较小，目前的机关办公室区域也就是将要开挖的后续工地区域。为保证在开完后能继续使用现在临时搭建的工房，节省临建工房的费用，由工程指挥部作出决定，使用前一个水利设施遗弃的石料与路砖，改造几十米的水泥路，形成石料碎铺型的人行道路，把几百平米的停车场改建成砂料铺设的方格型地砖结构。根据水泥灌浆深度为16cm计算，节省水泥空间达到40立方米，并且因为会继续穿凿水泥和清除水泥，通过该项措施，能单项节省3万多元的基础设施临建成本。 三、建筑工程施工管理优化措施 1、作业标准化 精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准型控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。 比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”得外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。 精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。 如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。必须加强各个协作单位的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。必须精准控制建筑工料的收发过程，其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。在工程材料进场时，应当至少配备两名相关机构的随机人员进行物料收管，一起完成验质审核和测量工作；在工地中必须由库房管理人员与施工队伍材料领取人一起核实工地中的工料配送，签字后才能生效；对于工程物料的出场环节，必须贯彻实施由库管方核实后再开具出厂证明，经由门卫二次重复查验记录。在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行计量和领取，最大限度提高各种物料的使用效率。 2、责任分配机制 精细化的施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，