当前位置：文档库 › 计算机软硬件采购制度建设

计算机软硬件采购制度建设

采购流程管理制度

为推进我局落实软件正版化工作主体，加强正版化软件管理，保障信息安全，提高使用效率，降低使用成本，推荐软件正版化工作规范化、标准化，制定《正版软件管理工作制度》（以下简称制度）。

《制度》主要包括计算机软硬件采购制度、正版化软件管理工作、考核评议制度、正版软件目标、督促检查。

《制度》主要内容如下：

一、建立健全计算机软硬件采购制度。完善计算机软硬件采购制度，规范

计算机软硬件采购流程，严把计算机软硬件采购关，从源头防止盗版

软件流入。

二、规范正版软件管理工作。推进完善正版软件使用管理制度和正版软件

管理台账。注重应用技术手段加强监管，推动落实正版软件管理工作

主体责任，落实奖惩措施，强化责任人的责任意识，推进软件使用管

理规范化、标准化。

三、建立健全考核评议制度。建立考核评议制度和责任追究制度，定期对

使用正版软件工作进行考核、评议，结合实际情况，建立健全使用正

版软件工作考核评议和责任追究制度。

四、明确推进使用正版软件目标任务。认真梳理使用正版软件工作进展情

况，加大推进使用正版软件工作力度。

五、进一步强化督促检查。加强督促检查，压紧压实各部门责任，确保各

项政策措施落地生效。

计算机软硬件采购制度

为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足对优质资源的需求，进一步规范计算机软硬件采购流程，加强各部门间的配合，特制定本制度。

一、总则

第一条为了规范单位的采购行为，加强单位采购的监督管理，防止资产流失，特制定本制度

第二条本制度是购买服务器、电脑、办公用品及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检测等行为的基本规范。

第三条单位应当按照科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发

生。

二、请购及其规定

1.请购的定义

请购是指某人或某部门根据生产需要确定一种或几种设备，并按照规

定的格式填写一份要求获得这些设备的单子的整个过程。

2.请购单的要素

完整的请购单应包括以下要素：

（1）请购的部门；

（2）请购物品所属项目；

（3）请购的用途；

（4）请购的物品名；

（5）请购的物品数量；

（6）请购的物品规格；

（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；

（8）请购的物品的需求时间；

（9）请购如有特殊需要请备注；

（10）请购单填写人；

（11）请购部门领导；

（12）请购单审核人；

（13）采购领导审核；

（14）财务审核人；

（15）局领导。

3.请购单及其提报规定

（1）请购单应该按照要素填写完整、清晰，由单位领导审核批准后报信息中心；

（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；

（3）日常零星采购按照单位印制的附表一（固定资产购置申请表）的格式填写提报；

（4）请购部门在提报请购单时应要求信息中心签字并备份该请购单；（5）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高

效率该清单的电子文档也需一并提交；

（6）遇单位生产急需的设备，单位领导不在的情况，可以电话或其

他形式请示，征得同意后提报信息中心，签字确认手续后补。

（7）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门

必须作出书面说明。

（8）请购单的更改和补充应以书面形式由单位领导签字后报信息中

心。

二、请购单的接收及分法规定

1、请购的接收要点

（1）信息中心在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填

写完整、清晰，检查请购单是否经过局领导审批；

（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不

采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的设备不采购的

原则；

（3）通知信息中心人员核查请购物资是否有库存；

（4）对于不符合规定和撤销的请购设备应及时通知请购部门。

2、请购单的分发规定

（1）对于请购单信息中心应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；

（2）对于紧急请购项目应优先处理；

（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；

（4）重要的项目采购前应征求单位相关领导的建议。

3、采购周期的规定

（1）单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目及产品的采购周期不应超过5天；

（2）单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购，采购周期不应超过15天；

（3）单次采购金额预算在20万元以上的项目由信息中心自行招标采购，采购周期不应超过40天；

（4）单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标，采购周期不应超过60天；

（5）请购部门应按照以上（1）-（4）条中规定的时间提前提交请购单，采购部门如未能按时完成采购任务时应向单位领导说明原因；（6）遇到紧急采购应汇报单位领导采取快速优先采购的策略；

4、询价及其规定

（1）询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称；

（2）属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；（3）对于紧急请购项目应优先处理；

（4）所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则上不通过其代理或各种中介机构询价；

（5）对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品；

（6）遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于10万的采购情况，询价前应先向单位相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况。

（7）询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；

（8）除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购；

单次采购金额预算金额在1万元以上的所有项目都应要求至少三家上

的供应商参与比价或招标采购，比价或招标项目应至少邀请四家以上

单位参与；单次采购金额预算价格在20万元以上的项目应由采购部

组织招标，相关领导参与监督；单次采购金额预算价格在100万元以

上的项目由局领导决定是否委托第三方机构代理招标；

（9）比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，

具有提供或完成所需物资和项目的能力；

（10）在询价时遇到特殊情况应书面报请局领导批示。

5.到货验收

（1）购的软硬件到货后，必须经过验收，才能正式投入使用。

（2）设备到货后，验收工作按照合同要求执行，信息中心根据合同

规定当场验货，有条件的须检查设备是否有损坏，备品、配件、资料、

软件等是否齐全。软件到货后，验收方须检查软件介质是否有损坏，

计算机硬件采购合同范本

计算机硬件采购合同范本计算机硬件是计算机重要组成部分,计算机硬件安全性是计算机信息安全系统的重要内容,那么签订计算机硬件采购合同需要注意什么呢?以下是在WTT小雅为大家整理的计算机硬件采购合同范文，感谢您的阅读。计算机硬件采购合同范文1 甲方：_________乙方：_________ 签约地点：_________ 签约时间：_________年_________月_________日兹有乙方向甲方提供硬件的服务，本着平等互利的原则，经双方友好协商签订合同如下：一、双方的权利和义务 1、乙方服务： (1)乙方提供优质的硬件，提供装机前的一次性免费的软件安装及调试。 (2)对安装的系统因人为误操作出现故障，乙方不予免费调试重装，如需安装，需要另外收取服务安装服务费。二、购买硬件产品名称和数量、价格产品名称数量单价

金额合计：备注：三、合同总金额：_________(大写)，_________(小写) 四、交(提)货地点、方式和费用负担 ems邮寄或者本地送货，乙方负担运输费用、上门安装。五、付款方式和发货期限签订本合同后一次性付款到以下帐号，款到帐后2个工作日内发货。全称：_________ 开户行：_________ 帐号：_________ 六、其它 1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，两份具有同样的法律效力。 2、本合同未尽事宜，由双方协商。乙方软件是通用软件，如甲方需要改动，乙方可进行二次开发，二次开发需另签协议，双方另行协商确定开发费用。 3、本合同自双方加盖公章及授权代表签字后生效，对双方均具有法律效力。 4、在合同执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。如果协商不成，双方同意提交_________仲裁委员会进行仲裁或按合同法处理。

建筑材料采购管理制度

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：总则项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。2、分部计

划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量的材料价低者优先选用，如提供信息一经选用，将视降低成本多少给予提供材料询价信息人相应奖励）。询价人提供信息必须真实可靠，不能道听途说，如因询价人主观原因提供信息不真实，引起工程施工进度延误，将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表（普通材料询价厂家或供货商不得少于5家，特殊材料根据市场情况确定询价家数）。主材（钢材、水泥、商品砼）实行三级管理制度。为保证采购不被延期，按公司规定三级询价需在2个工作日内完成（其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成，公司企管办询价在1个工作日内完成）。项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报，交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理，项目部（需询价至少3家）、工程管理部材料部门分别组织询价，同

计算机硬件采购合同

依据《最华新资料和国合同法》的规可自由编辑［乙】）本着友好合作、平等互利的原则，经协商一致，特签订本合同，双方共同信守。第一条项目名称第二条项目目标第三条项目内容第四条项目执行期限、交付地点及项目进度 1、项目执行期限项目执行期为合同签订之日至双方权利、义务履行完毕为止，验收合格后，提供质保期为三年的免费服务。 2、交付地点交货及安装地点：。 3、进度计划乙方应严格保证在确定中标后，10日内完成本项目所要求的全部设备的送货、现场验货、设备安装和联调测试等工作，并提供详细的部署方案。乙方承诺按照上述工期要求如期完工，若因甲方原因造成的延误，工期顺延。第五条项目总价及付费方式 1、合同总价本合同总价格Y XXXXXX 元整（大写：人民币XXXXXXXXXXXXXXX 圆整）。 2、付款方式：（1）合同签订后，向乙方支付合同金额的50%计人民币 Y XXXXXXXXXXXX 元（大写人民币：XXXXXXXXXX 圆整）。（2）货物全部到齐并验收合格后7个工作日内，甲方负责通知区财政部门向乙方支付合同金额的45%计人民币Y XXXXXXXXXX元（大写人民币：XXXXXXXXX 圆整）。（3）系统运行满一年后7个工作日内，甲方负责通知区财政部门向乙方支付合同金额的5%计人民币Y XXXXXXXXX元（大写人民币： XXXXXXXXXXX 圆整）。 4）乙方在收到甲方合同款后，在三个工作日内为甲方开具相应金额的

正式发票。第六条验收标准与要求 1、乙方提供完整的项目组织实施方案。提供实施本项目所需软硬件产品清单和报价。所需软、硬件产品必须具备相关厂家的使用或开发授权及技术服务支持，应提供相应的授权书原件。 2、乙方提供设备管理和维护的培训，保证甲方 3 名以上管理人员能够独立进行管理和维护工作。 3、乙方应具备对本系统运行维护提供全方位的技术支持服务能力，承诺全面负责各设备的维护工作，对系统出现的各种故障在2 小时内响应并解决；对于出现硬件故障，能够免费提供备机并在 4 小时内安装到位。 4、乙方负责完成上述全部设备安装调试工作，在安装调试过程中要确保甲方现网络和信息系统的正常、稳定运行，如出现问题，应承诺承担我方全部损失。 5、要求设备全部能够安装于标准机柜内，网络接口能够同我区现有设备匹配，联入网络后不影响现网络运行质量和速度。 6、在设备安装调试完毕、验收合格后由双方共同验收并出具测试验收报告，验收交付前的保管安全责任由乙方负责。 7、乙方应提供加盖乙方单位公章的承诺书原件一份，承诺书应包括一下内容：（1）乙方承诺所供产品在甲方现场验货时，保证由原厂代表共同对产品质量进行验收。（2）乙方承诺提供进口产品的报关单原件。

计算机软硬件采购制度建设(V1.0)

采购流程管理制度为推进区XX委及其管辖企业单位落实软件正版化工作主体，加强正版化软件管理，保障信息安全，提高使用效率，降低使用成本，推荐软件正版化工作规化、标准化，制定《正版软件管理工作制度》（以下简称制度）。《制度》主要包括计算机软硬件采购制度、正版化软件管理工作、考核评议制度、正版软件目标、督促检查。《制度》主要容如下：一、建立健全计算机软硬件采购制度。完善计算机软硬件采购制度，规计算机软硬件采购流程，严把计算机软硬件采购关，从源头防止盗版软件流入政府机关。二、规正版软件管理工作。推进政府机关完善正版软件使用管理制度和正版软件管理台账。注重应用技术手段加强监管，推动政府机关落实正版软件管理工作主体责任，落实奖惩措施，强化责任人的责任意识，推进政府机关软件使用管理规化、标准化。三、建立健全考核评议制度。建立考核评议制度和责任追究制度，定期对使用正版软件工作进行考核、评议，结合区XX委实际情况，建立健全政府机关使用正版软件工作考核评议和责任追究制度。 . .

四、明确推进企事业单位使用正版软件目标任务。认真梳理区XX委及其管辖企业使用正版软件工作进展情况，加大推进企事业单位使用正版软件工作力度。五、进一步强化督促检查。加强督促检查，压紧压实各部门责任，确保各项政策措施落地生效。计算机软硬件采购制度为了提高单位采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足单位对优质资源的需求，进一步规计算机软硬件采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。一、总则第一条为了规单位的采购行为，加强单位采购的监督管理，防止资产流失，特制定本制度第二条本制度是单位购买服务器、电脑、办公用品及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检测等行为的基本规。第三条单位应当按照科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。 . .

计算机采购合同书范本

合同编号：计算机采购合同书范本乙方：_________ 签约地点：_________ 签约时间：_________年_________月_________日兹有乙方向甲方提供硬件的服务，本着平等互利的原则，经双方友好协商签订合同如下：一、双方的权利和义务 1、乙方服务： (1)乙方提供优质的硬件，提供装机前的一次性免费的软件安装及调试。 (2)对安装的系统因人为误操作出现故障，乙方不予免费调试重装，如需安装，需要另外收取服务安装服务费。二、购买硬件产品名称和数量、价格三、合同总金额：_________(大写)，_________(小写) 四、交(提)货地点、方式和费用负担 ems邮寄或者本地送货，乙方负担运输费用、上门安装。五、付款方式和发货期限签订本合同后一次性付款到以下帐号，款到帐后2个工作日内发货。全称：_________ 开户行：_________ 帐号：_________ 1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，两份具有同样的法律效力。 2、本合同未尽事宜，由双方协商。乙方软件是通用软件，如甲方需要改动，乙方可进行二次开发，二次开发需另签协议，双方另行协商确定开发费用。

3、本合同自双方加盖公章及授权代表签字后生效，对双方均具有法律效力。 4、在合同执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。如果协商不成，双方同意提交_________仲裁委员会进行仲裁或按合同法处理。甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________ 代表(签字)：_________ 代表(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日

IT软硬件采购管理制度(试行)

IT软硬件采购管理制度（试行）第一节总则第一条为规范IT软硬件采购流程，保障IT系统安全稳定运行，特制定本制度。第二条本制度中的采购是指以各种合同方式有偿取得信息技术产品、信息技术工程和服务，包括购买、租赁、委托、雇用、维修和维护等。第三条本制度中的IT设备是指网络设备、服务器、终端和外部设备等（以下简称“设备”），软件在本制度中指成熟软件产品。第四条本制度适用于中国铝业股份有限公司总部和各分子公司（含郑州研究院）（以下简称“公司”）。第二节采购分类第五条公司IT软硬件采购划分为集中采购和自行采购两类。其中，集中采购包括：一、软件（专用软件除外）采购；二、小型机、网络设备、批量PC等采购；三、总部统一安排的项目中的软硬件采购。自行采购包括：一、分子公司项目涉及的采购；

二、总部授权的采购；三、不属于集中采购的其它采购。第三节采购申请、评估与审批第六条集中采购由公司总部信息部负责，具体流程参见《集中采购流程》（附件一）。自行采购由分子公司信息部负责，具体流程参见《自行采购流程》（附件二）。第七条采购申请由需求部门提出，提交给公司信息部进行采购前评估。第八条采购前评估包括以下三个方面：一、信息部针对此次采购对当前基础架构的影响进行评估，其中包括技术层面、管理层面以及系统安全方面的评估；二、信息部根据需求部门的业务需求，对申请采购软硬件的功能和性能进行评估。三、信息部根据市场行情，对IT软硬件采购成本进行评估。

第九条集中采购申请由信息部和财务部负责人审核后，交公司主管领导审批，参见公司总部《固定资产管理办法》。第十条经批准的采购需求由信息部签订合同进行采购，合同签订流程按照《公司合同管理办法》执行，需要进行招投标工作的参见《公司招投标管理办法》。未被批准的采购申请，在采购需求表上写明原因，并将其返回给需求部门。第十一条采购过程中的第三方服务商资质认证、售后服务协议签订的详细过程参考《第三方服务商管理制度》。第四节到货验收第十二条采购的IT软硬件到货后，必须经过验收，才能正式投入使用。第十三条设备到货后，验收工作按照合同要求执行，信息部根据合同规定当场验货，有条件的须检查设备是否有损坏，备品、配件、资料、软件等是否齐全。软件到货后，验收方须检查软件介质是否有损坏，相关资料是否齐全等。第十四条到货验收合格后，签收到货单，并复印存档；若不合格，则拒绝签收。第十五条采购的设备和软件到货签收后，根据公司相关规定办理出入库手续。第五节文档管理

计算机硬件采购合同模板(完整版)

合同编号：YT-FS-2575-89 计算机硬件采购合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

计算机硬件采购合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。甲方：乙方：因教学和办公需要，甲方在乙方购买计算机及相关附属设备，经甲乙双方协商，兹签订如下合同：一、乙方为甲方提供的计算机设备、及附属产品清单：二、交货时间：年月日三、交货地址：甲方多媒体教室四、验货：乙方负责安装调试清单中的设备，甲方对设备进行全面验收，品牌、型号、数量均要与产品清单中所列项目符合，并运行正常为合格。五、付款方式：甲方在产品清单中的全部设备安装调试完成并检查合格后，向乙方付清全部款项。六、售后服务：全新计算机乙方一年内免费为甲

方维修合同中所列产品清单中的设备，并终身负责维护，一年后只收成本费，不收维修费。二手计算机保半年，半年后只收成本费，不收维修费。(注：若产品清单中的设备有厂家提供保修年限超过一年的，则乙方应按厂家提供的保修年限延长对该设备的保修期)。七：违约责任 1、乙方必须按时交货，如逾期不交货，每超过交货时间一天，乙方向甲方赔付200元违约金; 2、甲方必须严格按合同规定时间付清款项，每超过所规定付款日期一天，乙方向甲方按余额总价的1%收取违约金; 3、甲、乙双方任何一方不发行合同所列条款，都要承担相应的法律和经济责任。此合同自签字之日起生效。此合同一式两份，甲、乙双方各持一份。甲方(公章)：_____ 乙方(公章)：_____ 法定代表人(签字)：_____ 法定代表人(签字)：_____

公司采购管理制度

采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则 1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则：（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。 6、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程 1、采购申请：物品（物资）需求部门根据生产或经营的实际需要，由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请，填写《请购单》，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，由各相关部门审批，经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。 2、询价比价议价：（1）每一种物品（物资）原则上需两家以上的供应商进行报价。（2）采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《询价记录表》，按低价原则进行采购。（3）属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。 3、样品提供和确认：（1）若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。（2）对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。

国有企业采购管理制度

********公司采购管理制度第一章总则第一条（目的和依据）为规范公司采购行为，加强公司资产管理，提高资金使用效益，防范风险，促进廉政建设，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规、规章，结合公司实际，制定本制度。第二条（定义）本制度所称采购，是指使用国有资金以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本制度所称的“货物”是指材料、燃料、设备、产品等。本制度所称的“工程”是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本制度所称的“服务”是指与企业生产、经营活动相关的服务。第三条（适用范围）

公司采购行为的管理，适用本制度。公司与建设工程有关的重要设备、材料以及服务等的采购，按照《中华人民共和国招标投标法》执行。第四条（管理部门及职责）公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本制度。公司采购领导小组的职责是：（一）审核通过采购管理规章制度；（二）审议通过公司年度集中采购计划和集中采购目录；（三）组织开展对采购活动的监督检查；（四）审议公司其他采购重大事项。公司领导小组办公室设在公司综合部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括：（一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系；（二）编制公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施；（三）负责集中采购目录的对外公开；（四）会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查；（五）组织采购人员的专业技能培训；

软硬件采购管理规定

软硬件采购管理规定集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

软硬件采购管理制度总则为规范IT软硬件采购流程，保障IT系统安全稳定运行，特制定本制度。本制度中的采购是指以各种合同方式有偿取得信息技术产品、信息技术工程和服务，包括购买、租赁、委托、雇用、维修和维护等。本制度中的IT设备是指网络设备、服务器、终端和外部设备等（以下简称“设备”），软件在本制度中指成熟软件产品。本制度适用于中国铝业股份有限公司总部和各分子公司（含郑州研究院）（以下简称“公司”）。采购分类公司IT软硬件采购划分为集中采购和自行采购两类。其中，集中采购包括：一、软件（专用软件除外）采购；二、小型机、网络设备、批量PC等采购；三、总部统一安排的项目中的软硬件采购。自行采购包括：一、分子公司项目涉及的采购；二、总部授权的采购；三、不属于集中采购的其它采购。采购申请、评估与审批集中采购由公司总部信息部负责，具体流程参见《集中采购流程》（附件一）。自行采购由分子公司信息部负责，具体流程参见《自行采购流程》（附件二）。采购申请由需求部门提出，提交给公司信息部进行采购前评估。采购前评估包括以下三个方面：一、信息部针对此次采购对当前基础架构的影响进行评估，其中包括技术层面、管理层面以及系统安全方面的评估；二、信息部根据需求部门的业务需求，对申请采购软硬件的功能和性能进行评估。三、信息部根据市场行情，对IT软硬件采购成本进行评估。集中采购申请由信息部和财务部负责人审核后，交公司主管领导审批，参见公司总部《固定资产管理办法》。经批准的采购需求由信息部签订合同进行采购，合同签订流程按照《公司合同管理办法》执行，需要进行招投标工作的参见《公司招投标管理办法》。未被批准的采购申请，在采购需求表上写明原因，并将其返回给需求部门。采购过程中的第三方服务商资质认证、售后服务协议签订的详细过程参考《第三方服务商管理制度》。到货验收采购的IT软硬件到货后，必须经过验收，才能正式投入使用。设备到货后，验收工作按照合同要求执行，信息部根据合同规定当场验货，有条件的须检查设备是否有损坏，备品、配件、资料、软件等是否齐全。软件到货后，验收方须检查软件介质是否有损坏，相关资料是否齐全等。到货验收合格后，签收到货单，并复印存档；若不合格，则拒绝签收。采购的设备和软件到货签收后，根据公司相关规定办理出入库手续。

计算机硬件设备采购合同模板

计算机硬件设备采购合同甲方：乙方：签订时间：年月日

合同书甲方：地址：邮编：法定代表人：电话：传真：乙方：地址：邮编：法定代表人：电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，同意按照以下约定，签署本合同。一、合同文件本合同所附下列文件是构成本合同不可分割的部分： 1.1计算机硬件设备配置清单。 1.2分项报价表。 1.3保密协议。 1.4实施方案。二、合同范围和条件本合同的范围和条件应与上述合同文件的规定相一致。三、货物采购清单

项号名称数量功能要求或技术参数交货期交货地点1 总价（人民币大写）：四、合同金额及付款本合同甲乙双方之间发生的一切费用均以人民币结算及支付，根据项目的进度分次付款，汇至乙方指定的银行账户。乙方同城汇款帐户信息：公司名称：开户银行： 4.1 合同总金额合同的总金额为（大写）：人民币。以上所列价款为本合同的全部费用，包括服务期内的系统完善维护、后续服务以及人员培训等的全部费用。 4.2付款方式（1）合同签订后，甲方在收到乙方税务发票后7个工作日内向乙方支付合同金额30%的费用，即人民币；全部产品实施完成后，并经甲方评估服务达到合同要求后10个工作日向乙方支付合同金额60%的费用，即人民币。初次运维服务期满前一个月内向乙方支付合同金额10%的费用，即人民币。（2）乙方的账户名称、开户银行、银行账号以本合同提供的为准，如有变更，应在合同规定的相关付款期限15 个工作日前以书面方式通知对方并加盖财务专用章。乙方必须在甲方付款前7个工作日内向甲方开具正式税务发票。（3）甲方在合同范围外新增的硬件设备，需重新计算费用。

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理的业务流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

【最新资料,Word版，可自由编辑！】采购管理连锁超市公司采购管理的业务流程连锁超市公司在商品采购计划落实后，就进入采购作业的具体流程，如图3-2。供应商准入制度----供应商接待制度----签定采购合同---下订单---商品质量监督---付款 1．供应商准入制度供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。2．供应商接待制度为了规范采购行为，超市公司应制定与供应商接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点应在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。 3．签订采购合同采购合同中有八个方面是必备的条款： (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4．下订单订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规

建筑工程采购管理制度

公司采购部流程管理制度采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化，程序可循，做到有据可查，防范风险，降低成本。一、采购计划采购部负责制订公司采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等。 1、采购申请单下达：工程项目采购申请单由项目经理签字确认，交于公司采购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一下达采购部。采购计划单中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。 2、采购计划单变更：非该项目项目经理下达的采购计划概不采购。采购计划变更（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）需由项目经理签字确认，采购部接到变更通知，需要和工程合同进行校核，内容和工程合同一致报总经理批复，不一致及时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。 3、采购时效管理：所有采购计划根据工程具体情况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程进度的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划

在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定的时间完成任务，做到及时采购、及时跟踪、及时发货、及时反馈现场收货情况以及材料使用情况。 4、建立工程采购档案：将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理，每一年的工程采购合同与工程清单统一管理：工程询价单、直接采购清单设备报价单统一管理。供应商合同根据具体工程统一管理，直接采购部分根据具体采购人直接管理。二、采购平时多熟悉和掌握公司所需的各类物质的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。浏览相关网站，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，做到货比三家，控制降低采购成本。对于特殊产品采购，按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告。采购活动具体实施分为询价、比价、议价、供应商管理等四个方面： 1、询价：询价可以通过多种方式，包括网络查询，直接寻找供应商，供应商自我推销，展会等形式。确定部分适合长期合作的合作伙伴同时，也要不断开拓新的供应商，寻找新的产品。对于物资采购产品根据市场行情合理报价，对于所报价产品进行及时沟通，说明价格涨落的原因以及供货周期，对于用户指定而市场面临淘汰的产品，因推荐新产品（若对方坚持，应说明存在的质量问题

软硬件采购制度

软硬件采购制度第一节总则第一条为规范IT软硬件采购流程，保障IT系统安全稳定运行，特制定本制度。第二条本制度中的采购是指以各种合同方式有偿取得信息技术产品、信息技术工程和服务，包括购买、租赁、委托、雇用、维修和维护等。第三条本制度中的IT设备是指网络设备、服务器、终端和外部设备等(以下简称“设备”)，软件在本制度中指成熟软件产品。第四条本制度适用于中国铝业股份有限公司总部和各分子公司(含郑州研究院)(以下简称“公司”)。第二节采购分类第五条公司IT软硬件采购划分为集中采购和自行采购两类。其中，集中采购包括：一、软件(专用软件除外)采购; 二、小型机、网络设备、批量PC等采购; 三、总部统一安排的项目中的软硬件采购。自行采购包括：一、分子公司项目涉及的采购; 二、总部授权的采购; 三、不属于集中采购的其它采购。第三节采购申请、评估与审批第六条集中采购由公司总部信息部负责，具体流程参见《集中采购流程》(附件一)。自行采购由分子公司信息部负责，具体流程参见《自行采购流程》(附件二)。第七条采购申请由需求部门提出，提交给公司信息部进行采购前评估。第八条采购前评估包括以下三个方面：一、信息部针对此次采购对当前基础架构的影响进行评估，其中包括技术层面、管理层面以及系统安全方面的评估; 二、信息部根据需求部门的业务需求，对申请采购软硬件的功能和性能进行评估。

三、信息部根据市场行情，对IT软硬件采购成本进行评估。第九条集中采购申请由信息部和财务部负责人审核后，交公司主管领导审批，参见公司总部《固定资产管理办法》。第十条经批准的采购需求由信息部签订合同进行采购，合同签订流程按照《公司合同管理办法》执行，需要进行招投标工作的参见《公司招投标管理办法》。未被批准的采购申请，在采购需求表上写明原因，并将其返回给需求部门。第十一条采购过程中的第三方服务商资质认证、售后服务协议签订的详细过程参考《第三方服务商管理制度》。第四节到货验收第十二条采购的IT软硬件到货后，必须经过验收，才能正式投入使用。第十三条设备到货后，验收工作按照合同要求执行，信息部根据合同规定当场验货，有条件的须检查设备是否有损坏，备品、配件、资料、软件等是否齐全。软件到货后，验收方须检查软件介质是否有损坏，相关资料是否齐全等。第十四条到货验收合格后，签收到货单，并复印存档;若不合格，则拒绝签收。第十五条采购的设备和软件到货签收后，根据公司相关规定办理出入库手续。第五节文档管理第十六条公司信息部须对采购的IT软硬件建立相关档案，格式参见《IT 设备档案》(附件四)或《软件档案》(附件五)。第十七条公司信息部参照公司相关的固定资产管理办法，对采购的IT软硬件进行管理。第六节附则第十八条本制度由公司总部信息部负责解释和修订。第十九条本制度自发布之日起开始执行。

计算机硬件购买合同(标准版)

编号：HT-202163910 甲方：______________________________ 乙方：______________________________ 日期：_________年________月_______日计算机硬件购买合同(标准版) Other special terms will be listed bellow.

计算机硬件购买合同甲方：_________乙方：_________ 签约地点：_________ 签约时间：_________年_________月_________日兹有乙方向甲方提供硬件的服务，本着平等互利的原则，经双方友好协商签订合同如下：一、双方的权利和义务 1、乙方服务：（1）乙方提供优质的硬件，提供装机前的一次性免费的软件安装及调试。（2）对安装的系统因人为误操作出现故障，乙方不予免费调试重装，如需安装，需要另外收取服务安装服务费。二、购买硬件产品名称和数量、价格产品名称数量单价金额

合计：备注：三、合同总金额：_________（大写），_________（小写）四、交（提）货地点、方式和费用负担 EMS邮寄或者本地送货，乙方负担运输费用、上门安装。五、付款方式和发货期限签订本合同后一次性付款到以下帐号，款到帐后2个工作日内发货。全称：_________ 开户行：_________ 帐号：_________ 六、其它 1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，两份具有同样的法律效力。 2、本合同未尽事宜，由双方协商。乙方软件是通用软件，如甲方需要改动，乙方可进行二次开发，二次开发需另签协议，双方另行协商确定开发费用。 3、本合同自双方加盖公章及授权代表签字后生效，对双方均具有法律效力。 4、在合同执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。如果协商不成，双方同意提交_________仲裁委员会进行仲裁或按合同法处理。

建设工程材料(设备)采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量为工程的资金投入提供依据工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，)。项目部根注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依( 据据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。二﹑项目部申请材料采购计划1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2.材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申

请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。．．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表1采购人员要参考市场行后，情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采

信息安全产品采购、使用管理制度

信息安全产品采购、使用管理制度 1总则 1.1 为了推动XX信息通信分公司（以下简称“公司”）信息系统管理的规范化、程序化、制度化，加强信息安全产品的管理，规范安全设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作，保护信息系统安全，制定本制度。 1.2 信息安全软硬件设备的管理须严格遵循已颁布的《信息系统软硬件设备管理制度》。本制度作为《信息系统软硬件设备管理制度》的补充，适用于公司的信息安全软硬件设备的管理工作。 2 规范性引进文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（GB/T 20274.1-2006）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006 ）《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GBT 22239-2008）本标准未涉及的管理内容，参照国家、电力行业、南方电网公司的有关标准和规定执行。 3设备采购 3.1网络安全设备选型应根据国家电力行业有关规定选择经过国家有关权威部门的测评或认证的产品。 3.2所有安全设备后均需进行严格检测，凡购回的设备均应在测试环境下经过连续72小时以上的单机运行测试和联机48小时的应用系统兼容性运行测试。严禁将未经测试验收或验收不合格的设备交付使用。 3.3通过上述测试后，设备才能进入试运行阶段。试运行时间的长短可根据需要自行确定。通过试运行的设备，才能投入生产系统，正式运行。 4设备管理

5.131 计算机硬件采购合同

SGTYHT/19-MM-188 计算机硬件采购合同计算机硬件采购合同合同编号（买方）：合同编号（卖方）：项目名称：买方：卖方：签订日期1：签订地点： 1此处的签订日期应与合同协议书签署页中的最迟签订日期保持一致。

使用说明 1. 本统一合同文本适用于国家电网有限公司各单位签订的计算机硬件采购合同。 2. 对本统一合同文本中需当事人填写之处，如当事人约定无需填写的，则应注明“无”或划“/”。 3. 对本统一合同文本的任何修改或补充，当事人均应在专用合同条款中进行约定，不得直接对通用合同条款进行改动。 4. 有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。 5. 国家电网有限公司各单位合同承办人员应按照本使用说明起草合同，在合同开始内部审核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。

目录第一部分合同协议书 (1) 第二部分通用合同条款 (7) 1. 合同标的 (7) 2. 交货 (7) 3. 合同价格 (8) 4. 履约保证金 (8) 5. 保证 (9) 6. 设计联络会、培训和工厂验收 (9) 7. 验收 (10) 8. 软件安装、调试及验收 (11) 9. 软件及知识产权 (11) 10. 质量保证 (12) 11. 保密 (13) 12. 违约责任 (13) 13. 不可抗力 (15) 14. 合同解除 (15) 15. 适用法律 (16) 16. 税费 (16) 17. 通知 (16) 18. 争议解决 (17) 19. 合同生效 (17)

20. 份数 (17) 第三部分专用合同条款 (18) 第四部分合同附件格式 (19)

企业采购管理制度

工程公司采购管理制度编号：XXXX号一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则 1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则：（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市

采购部门管理规章制度

宁波朗格美家家居用品有限公司采购部门管理规章制度一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。二、目的作用 1、作为采购部开展工作的规范依据。 2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据三、采购部人员职责及管理制度 1、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 2、建立完善的采购管理制度，对供应商进行合格供方评定工作； 3、编写统一格式的采购计划，内容包含数量、质量、价格等采购要求； 4、与供应商的比价、议价、谈判工作； 5、经与供应商谈判后，签订采购合同，合同归档，来料及协助检验部做好进货以及检验事宜； 6、负责物料订购及交期控制，积极追踪未完成采购料件，及时处理各种异常情况，确保采购计划能如期、如质、如量的完成； 7、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作； 8、每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格的供应商； 10、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本。 11、执行公司质量方针，质量目标的落实； 12、负责与供应商以及其他部门的协调工作； 13、积极参与紧急的、临时的采购工作；四、标准采购作业程序（一）请购单的开立、递送 1、请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单,并注明物资、商品的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号。