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2017年建筑科学研究院集团三年发展战略规划

2017年建筑科学研究院集团三年发展战略

规划

一、公司发展规划 (2)

(一)发展战略 (2)

(二)整体经营目标与主要业务的经营目标 (2)

(三)主要产品开发计划 (2)

(四)科研创新体系发展计划 (3)

(五)融资计划 (4)

(六)市场开发与销售网络建设计划 (4)

1、市场开发 (4)

2、销售网络建设 (5)

(1)加强经销商队伍建设 (5)

(2)发展直销模式 (5)

(3)增加网络销售模式 (5)

(4)加强营销人员的管理 (5)

(七)人才引进及培养计划 (6)

1、薪酬激励与绩效考核 (6)

2、人才招聘计划 (6)

3、培训与开发计划 (6)

二、拟定上述计划所依据的假设条件 (7)

三、实现上述计划将面临的主要困难 (7)

(一)资金瓶颈制约 (7)

(二)管理水平制约 (8)

(三)人力资源约束 (8)

四、业务发展规划与现有业务联系 (8)

一、公司发展规划

(一)发展战略

公司以“建筑科技的领航者”为愿景,以“研究建筑世界,创造美好未来”为使命,坚持“诚信、进取、奉献、共赢”的核心价值观,紧密追踪行业国际先进技术,以“建筑领域的环保主义者”为己任,致力于科技产业化与高新技术的社会化。

公司的发展战略是以技术创新为核心,以建筑工程技术服务和新型建筑材料的研、产、销一体化为目标,将公司打造为全国领先的建筑综合服务提供商及新型节能环保建筑材料制造商。

(二)整体经营目标与主要业务的经营目标

公司将充分利用自身在建筑科研领域积累下的人才、品牌、科研、渠道、客户等优势,加大技术研发的投入力度,着力提升科研创新平台建设和自主创新能力,充分利用资本市场的融资功能,提升公司现有产品产能,优化产品结构,提高产品的技术含量,巩固提升公司的核心竞争能力。未来三年,本公司将继续加大技术服务和技术产品的应用开发和产业化,将绿色建材、节能服务等新产业做大做强,实现主营业务收入的快速增长。

(三)主要产品开发计划

1、在工程技术服务领域,积极拓展市场,丰富服务项目。检测