考核评分基准表
平阳县高速公路工程建设指挥部量化考核评分基准表项目分值考核内容及标准评分要求
工作质量（20分）计划
周密
5 日常工作有计划、有安排、有督促、有落实；重点工作
能够及早谋划，早动手、早完成。
在完成工作
时有较大失
误不得分，
其他酌情扣
分。
落实
有力
5 对各项规章制度不折不扣全面落实；对安排的工作任务不
讲条件、敢于担当、主动思考、坚决落实。
质量
优良
5
认真落实“零失误、全满意、精益求精”的要求，每项
工作都认真负责，着眼全局、注重细节，全面分析、周
全把握，没有失误和差错，能够高质量完成。
高效
快捷
5 言必行、行必果，日常工作日清日结，临时性工作和领导
交办的工作第一时间落实、规定时间完成。
团结协作（15分）内部
和谐
5
有强烈的集体意识、团队意识，不讲不团结的话，不做
不利于团结的事，互相尊重、理解、信赖、支持，能够
及时补台、补位，能够互相指出工作中不足并提出改进
建议，做到精诚团结，合衷共济，努力完成各项任务，
无推诿、扯皮等现象。
同事之间争
吵打骂影响
恶劣不得
分，其他酌
情扣分。外部
融洽
5 注重加强同事间的学习交流、协作配合，互相帮助、共
同提高。
凝心
聚力
5
讲政治、顾大局，能把工作的主动性与实效性有机统一
起来，雷厉风行、求真务实，营造“人人都是指挥部主
人”的氛围，时刻维护指挥部形象。
精神面貌（16分）积极
上进
5
敢于担当，与时俱进、开拓创新，对工作充满激情、充满
信心、充满活力，面对紧急工作能够发扬“五加二、白加
黑”的精神，心无旁骛、专心致志；面对重大任务不懈怠、
不气馁、不怕苦、不怕累，敢打硬仗、能打胜仗。
无故不参加
办公室组织
的集体学
习、不服从
领导工作安
排不得分，
其他酌情扣
分。
注重
操守
5 具有良好的思想政治素质，具有良好的社会公德、职业
道德、家庭美德、个人品德。
举止
文明
3 谈吐文明、举止优雅，穿着整洁大方得体，不着奇装异
服；爱护公共环境、树立良好形象。
服务
热情
3
对其他科室及外单位人员来访、来电微笑接待、热情服
务，坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的“四
难”现象发生。
环境卫生（9分）窗明
几净
3 办公室地面、门窗、文件柜等各项使用物品干净、整洁。
办公室脏乱
不堪不得
分，其他酌
情扣分。环境
良好
3 办公室物品摆放合理、整齐大方。
节能
降耗
3 能够做到节能、节耗办公,下班能够及时关闭各种电器
设备。
合计60
XX每日工作计划表格模板
XX每日工作计划表格模板 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集
中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、吃饭加睡午觉。 5、到附近工业区展开行动
企业安全生产标准化建设工作汇报
企业安全生产标准化建设工作汇报 去年三月以来，我市全面贯彻全国工贸行业安全生产标准化示范城市建设工作会议精神和总局总体部署要求，结合宁波实际，认真研究部署，制定实施方案，明确工作目标，统一思想认识，强化培训教育，广泛宣传发动，出台管理办法，落实工作责任，企业安全生产标准化建设示范城市试点工作开局良好。 一、加强组织领导，落实创建责任 多年来。我市高度重视企业安全生产标准化建设工作，特别是我市被确定为全国企业安全生产标准化建设示范城市试点之一后，市政府常委会议专题听取企业安全生产标准化建设工作情况汇报。市委书记王辉忠同志、市长刘奇同志先后做出重要指示，要求各地、各部门要把安全生产标准化建设作为安全生产工作的重要内容，扎实做好标准化示范城市创建工作，积极完善工作措施，落实配套政策及资金，建立安全生产长效机制，确保我市安全生产形势稳定好转。市委常委、副市长余红艺在全市安委会扩大会议上，专题部署标准化建设示范城市试点工作任务，要求各县（市）、区人民政府和市级有关部门迅速做出工作部署，做到组织健全、分工明确、责任落实，强调要将标准化建设工作纳入年度安全生产目标责任制考核内容。并成立了由余红艺副市长为组长，16个部门负责人为小组成员的企业安全生产标准化建设领导小组，明确了小组工作任务和要求。全市先后9次召开
市级企业安全生产标准化建设工作会议、行业联络员会议，研究讨论推进企业安全生产标准化建设工作。各地、各有关部门都先后召开了政府常务会议、部门领导会议，专题研究本地区、本部门标准化创建工作，进一步统一思想认识，层层分解任务，明确工作目标，落实工作责任。 一年来，国家总局和浙江省局十多次来宁波指导帮助标准化建设工作，为我市企业安全生产标准化建设健康发展奠定了基础。 二、认真制定方案，明确创建任务 为了制定科学有效的实施方案，我市先后组织开展了全市规模以上工业企业、高危企业、商贸企业、建筑企业、旅游企业、交通运输企业情况底数排摸，经过多次反复甄别、核实，确定了我市规模以上工矿商贸企业底数为4777家。多次听取各地、有关部门对开展创建工作的意见建议，深入企业实地了解企业安全生产标准化开展情况、存在的困难和问题。确定了“巩固原有达标成果、提升达标等级水平、扩大企业创建面、保证达标质量”的工作原则，制定了《XX市开展企业安全生产标准化建设工作实施方案》并经市政府常务会议审议通过，于5月25日下发。7月29日，国家安监总局正式批复同意我市安全生产标准化建设工作实施方案。根据方案要求，市安监局、市住建委、市交通委、市城管局、市贸易局、市旅游局、市水利局等牵头部门按照标准化创建目标及责任分工，制定出台了建筑施工、交通运输、市政工程、水利工程、旅游、大型商场超市等专项安全生产标准化
标准化工作总结报告范文精选5篇
标准化工作总结报告范文精选5篇 总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。小编精选了一些关于总结报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 标准化工作总结报告 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、领导高度重视，落实责任 1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面*，务求取得实效。 二、强化基层基础工作，规范安全管理
每日工作计划表格式2020
每日工作计划表格式2017 一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、设计跟进（8：40—9：00） 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20） 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区展开行动（9：30—17：00）
标准化示范企业建设工作汇报
标准化示范企业建设工作汇报
实施标准管理创建一流企业——市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报 各位领导，各位同仁： 近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。 一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设 （一）强化组织、明确责任，形成强大合力 市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，
各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。 （二）目标引领、全员参与，构建标准体系 制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。 （三）明确思路、找准方法，探索有效路径 按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业
检验基准书检验指导书
检验基准书检验指导书 上海华龙玩具制品有限公司 文件编号 S-7.1-11 版本号 A1 页码 1/1 物流进料检验基准书 发行日期 2011年04月23日 本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号 1.目的 确保物流进料检验按本规范执行 2.适用范围 适用于物流进料检验 3.职责 3.1 物流部进料检验质量专员按本规范执行产品检验 3.2 采购产品的质量应符合本规范要求 序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注 1.1外包装及标1 确认包装符合采购订单要求核对采购订单识 核对采购订单～与2 检查产品 2.1型号、规格符合采购订单要求标准样品比对 符合产品加工及订单要求～无核对订单～与标准3.1外形明显变形或形状偏差等不良样品比对检查外形、3 状况外观符合产品加工及订单要求～无3.2外观核对订单、目测明显杂物、污染等不良状况 4.1重量符合产品加工及订单要求电子秤测量 符合产品加工及订单要求～无与标准样品或色卡4.2颜色明显色差比对
4.3尺寸符合产品加工及订单要求卡尺或卷尺 4 确认特性与标准图样比对～4.4印刷质量符合产品图样和订单要求核对订单 如支数、厚度、硬度、强度、与标准样品比对～4.5其它固有特牢度等应符合产品加工及订目测、手感、核对性单要求订单 批准/日期:王静审核/日期:陈好编制/日期:孙亮东 上海华龙玩具制品有限公司 文件编号 S-7.1-05 版本号 A1 页码 1/1 搪胶制程检验基准书 发行日期 2011年04月21日 本文件修订状态记录序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号 1.目的 确保搪胶车间制程检验按本规范执行 2.适用范围 适用于搪胶车间制程检验 3.职责 3.1 搪胶车间质量专员按本规范执行产品检验 3.2 搪胶车间产品生产的质量应符合本规范要求 序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注 无生胶、不熟开裂、过火、白目测、与标准样品1.1外观点、钳印、水印、变形、油污比对等不良现象 1 搪胶 1.2重量符合标准样品及订单要求电子秤测量 1.3颜色符合标准样品及订单要求与标准样品比对
每日工作计划表格模板范本(新版)
每日工作计划表格模板范本 (新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
每日工作计划表格模板范本(新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到
下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资
检验基准书检验指导书
上海华龙玩具制品有限公司 物流进料检验基准书 文件编号 版本号A1 页码1/1 发行日期2011年04月23日 本文件修订状态记录 序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号 1?目 的 确保物流进料检验按本规范执行 2.适用范围 适用于物流进料检验 3.职责 物流部进料检验质量专员按本规范执行产品检验 采购产品的质量应符合本规范要求 序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注确认包装外包装及标识符合采购订单要求核对采购订单 核对采购订单，与检查产品型号、规格符合采购订单要求 标准样品比对 检查外 形、 外形符合产品加工及订单要求，无核对订单，与标准
批准/日期：王静 审核/日期：陈好 编制/日期：孙亮东 j.iNj "削 Kt r 上海华龙玩具制品有限公司 搪胶制程检验基准书
本文件修订状态记录 1?目的 确保搪胶车间制程检验按本规范执行 2.适用范围 适用于搪胶车间制程检验 3.职责 搪胶车间质量专员按本规范执行产品检验 搪胶车间产品生产的质量应符合本规范要求 序号工序检验项目检验基准检验方法、工具备注 1 搪胶 外观 无生胶、不熟开裂、过火、白 点、钳印、水印、变形、油污 等不良现象 目测、与标准样品 比对 重量符合标准样品及订单要求电子秤测量 颜色符合标准样品及订单要求与标准样品比对 2 削边外观 削边光滑，边角无残留、削破、 漏气等不良现象 目测、手感 3 装BB叫心发声BB叫心无漏装，使用规格正手动、听感测试 序号版本号原内容修订内容修订人修订日期更改通知单号
本文件修订状态记录 更改通知单号 序号 II RJI ■无 FT I 上海华龙玩具制品有限公司 喷绘制程检验基准书
标准化工作报告.doc
标准化工作报告 XXXXX标准化工作报告 XXXXX（以下简称 XXXXX）按照《武器装备研制标准化工作规定》的要求开展了标准化工作。各分系统在工程设计中贯彻执行了《XXXXX 标准化大纲》（以下简称《大纲》）的各项规定和要求，产品最大限度地贯彻了通用化、系列化、模块化（“三化”）设计要求，采用成熟的技术成果，大大降低了本产品的研发风险，缩短了产品研制周期，提高了产品的可靠性、实用性和维修性。目前产品经过了方案论证、工程研制、分系统调试及整机联调、出厂验收测试和定型试验，现对照产品标准化大纲，对研制阶段标准化工作进行总结。具体情况如下：产品概述XXXXX 为机动式多普勒测云雷达，工作于 Ka 波段，采用双极化技术和全相参多普勒体制， XXXXX 由设备、装载平台和配套设备等组成。通用化、系列化、模块化（三化）设计XXXXX 在研制过程中充分贯彻“通用化、系列化、组合化”的设计理念，积极采用标准件、通用件和组合化成果，并继承和利用了公司研制的固定式非相参体制的毫米波双极化测云雷达和其它设备的设计成果。 2.1 各分系统三化设计情况天馈分系统主反射面采用1.5米口径整体式结构，沿用固定式非相参体制的雷达主反射面成熟加工制造技术，从而较好地保证反射面面精度满足电讯指标要求，发送信号装置、方位同步装置、汇流环和水平仪借用其他雷达产品成熟技术；伺服分系统采用我公司三化伺服技术，伺服分机主要由伺服控制、RD变换和数码管显示组成，该分机为我公司通用化产品，已成功应用在其他雷达产品中；机柜、机箱、插件按GJB2825标准要求进行了模块化设计；印制板尺寸优先采用233.35220(mm)，配用210 芯PDS 型插头，符合GJB1438/1 标准的要求，印制板插件的面板尺寸为20.32mm262.05mm。 2.2 XXXXX 借用项目清单XXXXX 借用项目清单见表1。 XXXXX借用项目清单序号名称备注一、天馈分系统 X2.896.1001MX发送信号装置 XXX 产品 X2.896.1000MX方位同步装置XXX 产品 X3.631.1002MX汇流环 XXX 产品 X4.130.1007MX水平仪通用件二、接收分系统 X2.832.1071MX滤波器 XXX 产品 X2.832.1072MX滤波器 XXX 产品X2.832.1073MX滤波器 XXX 产品 X4.777.1015MX谐振电感 XXX 产品贯彻标准情况3.1 标准的选用《大纲》从可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性、环境适应性、软件工程化、三化、设计文件的编制等各方面提出了贯彻标准要求。《大纲》的贯标目录中提出的主要标准包括：国家标准（GB）、国家军用标准（GJB）、电子行业标准（SJ）和本公司企业标准等（共79 3.2 标准的剪裁依据GJB/Z69－94《军用标准的选用和剪裁导则》，标准的剪裁应遵循以下原则：综合分析产品特点（XXXXX要求有良好的机动性等特点）；剪裁后的标准应相互配套、内容协调。依据上述原则，对大纲中要求贯彻的标准项目，能直接采用的则直接采用，不能直接采用的则在满足合同（研制总要求）的前提下，根据本产品的具体情况，对标准进行合理的剪裁。具体方法如下：在产品工程研制阶段的初期，结合产品的特点和实际情况，按照以上剪裁原则，项目组编制了本产品的工程设计规范，共有标准化、可靠性、维修性、环境试验、产品结构、工艺、接线、接口、全机名称编号等12 份统一性设计规范，这些规范将各级标准中的要求转化为产品的具体要求，从不同的方面规范了产品的工
XXXX年标准化工作总结
上半年标准化工作总结及下半年工作计划201１年,在华能集团公司、北方公司大力支持和帮助下,在矿党政领导班子的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针,秉承“以人为本、安全发展”的工作要求，一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，全矿上下给予了高度的重视,形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念。我们定位为安全质量标准化推进年,决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理。 一、上半年标准化主要工作 (一)高度重视,完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”,强化自觉抓质量、保
安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 1、突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核区队领导班子工作业绩的重要依据，并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。 2、加强了对标准化工作的组织领导。完善了矿、区队两级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿长、书记，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任,规定安全监察部是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从矿长到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 3、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，
标准化工作总结报告(最新)
总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告，希望能帮助到大家! 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 (一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中 ，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。
标准化工作总结二十篇
标准化工作总结 标准化工作总结（一）： 标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。[由整理] 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中 ，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。
员工考核细则及考核评分表(20140311)
员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部 对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给 予辞退。 二、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。 （4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 （5）进入工作场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
产品检验基准书
文件版本/版次：A/1页码：第1页，共12页
文件版本/版次：A/1页码：第2页，共12页 目的： 规范产品检验手法与标准，保证公司检验标准的一致性，确保检验结果的有效性。 适用范围： 本标准适用于公司内部所有产品的检验判定。 职责权限： 本标准由工程部协助，品质部主导建立，总经理核准生效。各部门统一执行，执行时可依据实际情况随时向品质部提出修改或更正建议，本标准由品质部主导修正。 相关文件： 《抽样检验作业规范》、《进料检验作业规范》、《制程检验作业规范》、《出货检验作业规范》、《成品检验作业流程图》等。 文件细则： 使用仪器及相关环境要求： 计算机 PCB′对应测架 相对湿度：45%-85% 外观检验环境： 照明度：40W日光灯照（直径2cm-4cm）或宽敞环境中的自然光照下 目视距离：30-50cm（矫正后视力1.0以上） 目视角度：45° 目视时间：10-15秒 抽样方案及验收水准： 依照《抽样检验作业规范》执行。 检验要求及作业注意事项： 依照《进料检验作业规范》、《制程检验作业规范》、《成品检验作业规范》、《出货检验作业规范》相关规定执行检验。 声明：凡判定标准介于公司标准与客户标准之间者，需经品质部门或工程部门判定缺点等级。 凡未列入判定标准之不良项目，由品质部门或工程部门判定其缺点等级。 PCBA检验项目及判定标准： ISO9001文件——未经许可请勿翻印——
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标准化工作汇报
依托标准实施标准 促进**生产可持续发展 ——**县烟烟叶标准化生产工作总结 去年以来，我们根据上级公司要求，结合**实际，全面推进烟叶标准化生产过程。建设中以基地建设为龙头，以市场需求为导向，以增加农民收入、提高烟叶质量和工业可用性为中心，紧紧依靠地方各级党委、政府，充分发挥村民委员会的组织、引导、协调作用，运用标准化的理念和手段，加大资金投入，优化生产布局，保护生态环境，降低种烟风险，规范和指导烤烟生产全过程，加快先进生产技术和科技成果的推广应用。通过实施标准，走规模化、标准化、专业化、规范化生产的路子，烟叶生产管理人员和烟农的标准意识和质量意识得到了增强，技术素质明显提高，烤烟生产整体水平得到了提升，辐射带动作用明显，促进了烟叶生产的可持续发展。 基本情况 烤烟是**县传统的经济作物，自列入国家计划以来，县委、县政府把烤烟生产摆在全县农业和农村经济发展的重要位置，列为全县“富民强县”的六大农业产业项目之一，年种植烤烟*万亩以上，是全县农民增收、财政增长的重要来
源。 **县所产烟叶外观质量优良，内在化学成分协调，工业可用性高，是***等烟厂的主要原料基地。 开展情况 标准化实施以来，我们采取“政府推动、市场引导、公司牵头、烟农参与”的办法，做到工作有目标，管理有流程，执行有规范，过程有痕迹，落实有监督，以优良的工作推进标准化生产区项目建设。 一、建立完善组织机构，为标准化生产建设提供组织保障 ㈠成立标准化生产领导小组 成立了以公司一把手为组长的标准化生产建设领导小组。领导小组定期召开专门会议，安排部署标准化工作，并分环节对标准化生产区项目运行情况进行检查、督促、落实。参与标准化生产区项目建设，负责指导生产技术方案的制定、技术创新、技术咨询、烟农和技术人员培训及新技术的示范推广工作，为标准化生产建设提供了有力的组织保障和技术支持。 ㈡设立标准化办公室 由公司分管经理任办公室主任，配备专职和兼职人员，具体负责项目的日常管理、对外联络，组织实施相关国家标准、行业标准，组织制定并实施标准化生产区工作计划、质
工作报告 标准化工作总结
标准化工作总结 针对国际标准化组织的标准化概念定义存在的问题,，论了这一标准化概念的缺陷和它对标准化理论发展的影响，今天给大家找来了标准化工作总结，希望能够帮助到大家。 标准化工作总结篇一 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。 我厂从xx年开始开展安全标准化工作，原计划xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收，xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下： 一、领导高度重视，落实责任 1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作，
并以重长风化77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，说到的就必须做到，做到的就必须有记录，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。 二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制
工会小组每日工作表格模板.doc
工会小组每日工作表格模板 【篇一】 一、指导思想 今年是全面贯彻落实党的xx届四中全会精神，实施xx规划的收官之年，也是加强工会组织建设的关键之年。我校基层工会的指导思想是：以党的xx届四中全会精神为指导，坚持走群众路线，紧密围绕学校党政的中心工作，发挥工会组织的教育、建设、参与、维护作用，加强教师队伍建设、学校民主建设和工会自身建设，服务师生、服务教学，为实小的和谐发展、科学发展做出积极贡献。 二、重点工作 ⒈加强“学习型”工会建设，推进工会自身建设。 一是抓好党的xx届四中全会精神的学习，坚持走群众路线。将贯彻落实xx届四中全会精神与践行党的群众路线活动相结合，切实改进工作作风，建设学习型、服务型基层工会。开展丰富多彩的学习宣传活动，并完善教职工政治学习档案资料的收集整理工作。二是努力提升工会干部的自身素质。工会干部要积极带头参加相关的学习培训，同时加强“五力”教育工作，即增强工会干部的引导力、感召力、渗透力、执行力、创新力。了解时事政治，关注学校发展，多参与、多思考、多动笔，争做学习型、创新型、*型、服务型、廉洁型基层工会干部。 ⒉落实教代会职权，推进学校民主政治建设。 一是健全和完善学校教代会制度。去年《江都区学校教职工代表大
会规定》正式出台，对学校教职工代表大会的适用范围、指导思想、领导体制、工作机构、组织原则、地位职权等作出了较为全面系统的规定。我们将积极争取学校党政的支持，全面领会新精神，落实并完善本校的教职工代表大会制度。二是坚持校务公开制度。当前，校务公开工作的重心逐步从结果公开到过程公开，从部分公开到全面公开，从纸质公开到网上公开，我们将注意公开的实效，提高公开的质量，特别是广大教职工和社会所关注的重点、难点和热点问题做到及时公开，实现“以公开促公开，以公正促形象”。坚持民主理财制度，充分发挥经费审查委员会的作用。 ⒊强化师德师能建设，促进师资队伍整体素质的提高。一是强化师德师风建设。继续将师德师风作为“师德建设百千万工程”的首要内容，认真贯彻执行扬州市和江都区教育局下发的文件精神，组织学习《关于重申禁止中小学在职教师利用假期从事有偿家教的通知》、《关于在职教师从事有偿补课的处理办法》等文件，开展教师法律法规、职业理想、师德规范教育，宣传师德高尚的先进事迹，营造尊师重教的良好氛围。继续与全体教职工签定师德责任状。二是强化师能建设。配合学校行政进一步推动青年教师岗位练兵，引导青年教师树立强烈的竞争意识，弘扬奋发进取的红烛精神，在参与的各项活动中得到锻炼和提高，结合“青蓝工程”、“名师工程”等活动，提高教师的综合素质。 ⒋认真开展丰富多彩的文体活动，关心教职工的身心健康。 认真推进全民健身运动，树立教职工健身锻炼的意识。积极开展教职工喜闻乐见的各类文体活动，并组织教工积极参加上级工会举办的全区教职工广播操比赛和“广场彩虹”演出等文体活动。不断丰富教职工的精
标准化工作报告
XXXXX 标准化工作报告 XXXXX（以下简称XXXXX）按照《武器装备研制标准化工作规定》的要求开展了标准化工作。各分系统在工程设计中贯彻执行了《XXXXX标准化大纲》（以下简称《大纲》）的各项规定和要求，产品最大限度地贯彻了通用化、系列化、模块化（“三化”）设计要求，采用成熟的技术成果，大大降低了本产品的研发风险，缩短了产品研制周期，提高了产品的可靠性、实用性和维修性。 目前产品经过了方案论证、工程研制、分系统调试及整机联调、出厂验收测试和定型试验，现对照产品标准化大纲，对研制阶段标准化工作进行总结。具体情况如下： 1 产品概述 XXXXX为机动式多普勒测云雷达，工作于Ka波段，采用双极化技术和全相参多普勒体制， XXXXX由设备、装载平台和配套设备等组成。 2 通用化、系列化、模块化（三化）设计 XXXXX在研制过程中充分贯彻“通用化、系列化、组合化”的设计理念，积极采用标准件、通用件和组合化成果，并继承和利用了公司研制的固定式非相参体制的毫米波双极化测云雷达和其它设备的设计成果。 2.1 各分系统三化设计情况 a)天馈分系统主反射面采用1.5米口径整体式结构，沿用固定式非相参体制的雷达主反射面成熟加工制造技术，从而较好地保证反射面面精度满足电讯指标要求，发送信号装置、方位同步装置、汇流环和水平仪借用其他雷达产品成熟技术； b)伺服分系统采用我公司三化伺服技术，伺服分机主要由伺服控制、RD变换和数码管显示组成，该分机为我公司通用化产品，已成功应用在其他雷达产品中； c)机柜、机箱、插件按GJB2825标准要求进行了模块化设计；印制板尺寸优先采用233.35×220(mm)，配用210芯PDS型插头，符合GJB1438/1标准的要求，印制板插件的面板尺寸为20.32mm 262.05mm。 2.2 XXXXX借用项目清单 XXXXX借用项目清单见表1。