当前位置：文档库 › 拨开迷雾看闪电——对F-35项目的重新评价(中)

拨开迷雾看闪电——对F-35项目的重新评价(中)

农业系统管理及绩效考核办法

农业系统各行业绩效管理考核办法第一章总则一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩效，进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的核心竞争力，推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现，结合我团农业系统实际，特制定本制度。二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、农机站、畜牧（兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子站）、水管站等部门全体工作人员。第二章组织实施成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下：考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审定工作。下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由祥英、文胜、舰、严正红、司新超、疆生、史建国组成，主要负责制定绩效考核办法。第三章绩效考核容一、绩效考核容绩效考核容包括个性指标、共性指标和评议指标。（一）个性指标（100分，占权重的60%） 1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。 2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。每季度各单位自行考核，年终取考核平均数，权重占30%。团分管领导根据各单位各项工作完成情况进行考核评分，权重占30%。团主管部门根据各单位工作完成情况进行考核评分，权重占40%。（二）共性指标（100分，占权重的20%） 1、重点工作（50分）（1）专项工作（20分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全生

产、7S管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。（2）重点工作（20分）：指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。（3）突击性工作（10分）：指团领导临时安排的突击性工作。由主管部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。 2、日常工作（50分）（1）信息及工作情况上报（4分）：指师团所需工作信息、进度情况、需求情况等工作。此项工作由团考核小组结合信息工作负责人根据完成情况进行考评评分。（2）考勤工作（5分）：指各单位上下班考勤登记工作，各单位需做好本单位的考勤登记。此工作由团考核小组成员采取抽查及查看登记方式，进行考核评分。（3）开会学习（9分）：指全团干部大会、支部会议和牵头部门组织的会议等。此项工作根据参会人员到会情况、遵守纪律等方面进行考核评分。（4）劳动（5分）：指组织的集体劳动。此项工作按照团分配的工作任务，由牵头部门考核评分。（5）部门卫生和环境卫生（3分）：指办公室室及卫生区环境卫生。此工作由团考核小组成员采取抽查方式，进行考核评分。（6）数据资料报送（8分）：指会议汇报材料所需基础资料及各类上报数据。此项工作由牵头部门根据完成情况进行考核评分。（7）办事程序（5分）：指各单位按规定、按规矩、按程序办事的能力。此项工作由团分管领导及科室领导根据实际情况进行考核评分。（8）公文处理（8分）：指各单位需依照公文规定格式，认真起草文书，确保公文标题符合格式要求，容表述准确、无歧义、无错别字。起草好的公文，经主管部门负责人审阅签批后，报团办公室审核通过后再上报团分管领导审阅签批，经团主要领导签批后，报团办公室编文号安排打印。此项工作由考核小组结合办公室公文处理负责人根据完成情况进行考核评分（9）资料存档（3分）：按团办公室档案管理员要求，将本科室本年度的有关资料于下年度1月底前报团档案室。此项工作由考核小组结合团办公室档案

关于下发绩效考核办法的通知

安科（综）字【2012】010号关于下发绩效考核办法的通知司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

湖南安邦新农业科技股份有限公司二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司绩效考核办法第一章总则第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法。第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬，同时顾及员工取得这一绩效的环境与背景，充分考虑他们给公司做的贡献，作为员工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升/调职的重要依据。第三条：本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员。第四条：本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适用计件员工（如复合肥厂），各单位业务类人员、试用期员工。第二章考核方式第五条：根据公司管理需要，本绩效考核方法（考核项目）有：月度目标绩效考核、日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。即：考核周期：每月考核内容：对月度经营目标达成情况，日常工作任务落实与平时表现，

项目与重点工作任务进行考核。考核方式： 1、企业发展部考核：考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成情况，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员 2、人力资源部考核：考核各部门日常工作任务落实与完成事项，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员 3、部门直接上级考核：各部门负责人就企业总体考核思想与方案，进行目标、工作任务分解到本部门各岗位（人员），对其进行考核。第六条：目标/指标/考核量表的制订： 1、经营目标制订：企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到各部门，各部门再行分解到各岗位，并形成考核指标与量表 2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求，按关键绩效管理法采取“点面结合”方式，制订其日常工作任务考核指标，每月根据实际工作需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。 3、总经办根据企业经营发展与管理需要，会阶段性地布置重要工作项目与重点工作，企业发展部根据总经办会议（或周调度会）决议，把重要工作项目与重点工作形成考核指标与考核量表。 4、各部门的各岗位人员考核指标/量表制订如下：部门负责人把经营目标分解到各个岗位，并转换形成目标考核的指标与量表根据各岗位工作职责之关键事项作为考核指标，形成考核量表进行考

农业农村目标责任制考核办法.doc

农业农村目标责任制考核办法党总支、村委会、居民单位、政府部门：为了明确工作目标，落实工作职责，促进各村落实镇党委确定的XXXX年度工作目标和任务、政府，镇党政协会决定研究制定《XXXX 年度村务工作目标责任制考核办法。一、指导思想和考核原则认真贯彻落实科学发展观，以做好新征程七大战役为主题，实现新时期七战七胜，以发展现代农业、加快新型工业化、促进农民增收为主线，按照集中、集聚、集约发展的要求，着力招商引资、项目建设、村级经济发展、农村环境建设和税收协调与税收保护。二、考核项目和评分标准 (1)百分比考核项目在XXXX完成和运行得5分。未完成任务得零分，未完成项目结转到下一年度考核得5分。③项目投资。当年任务完成得5分。部分完成得比例分(由项目办考核、农业办) 3.若综合税务管理工作在XXXX年内完成并投入运行，加2分；在XXXX完成的每个项目加4分。在XXXX完成并投入运营的每个项目加4分(招商局评估、项目办、农业局、第三产业办) 2.项目服务：积极做好项目的清障和土地交接工作，调解矛盾，确保项目按时开工，服务以非村引进项目启动。根据项目用地面积，

在XXXX年内实施省、市、县、镇重点交通工程项目(拆迁、安置、土壤分配、坟墓搬迁、) 4.综合治税工作：对引进总部经济企业、纳税达XXXX年并获得县以上各类先进荣誉的，省级加5分，市级加3分。 XXXX年创建并获县级以上认定的“绿色合格村、示范村”加2分(含5XXXX年银杏园，新增连片土地规模转入XXXX年无债村；当年，如果村集体经济年收入为3XXXX，市、县合作示范称号将加4分。(由农业经济站评定) XXXX年内完成新增高效设施栽培面积的村庄加2分，未完成任务的村庄减2分，XXXX年内完成春、秋茧收购任务的村庄加2分。分(蚕业站评估) XXXX年，XXXX年末综合考核得分(三大建设考核系数换算后的实际得分)高于上年，根据综合考核结果，XXXX年末每升增加一人，按人。定村 (三)报酬和报酬 XXXX年终综合考核列出了XXXX年终全镇统一结算，按各村贡献进行考核，不得自行结算。。一经查实，将按同等数额处罚，镇纪委将追究相关责任人的责任。四、考核对象和结算方式 (一)考核对象为县、镇确定的在职村干部分配，凡未经镇党委批

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。三、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。 2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。 4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。 5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。 6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。 7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。 9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。 2、技术负责人岗位职责 1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。 2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。 3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。 4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计

猪场人员绩效考核及管理办法

】猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）

2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。定员与定额配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。生产技术指标 1）· 7 d； 2）断奶母猪配种：配种期不得超过 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；

对项目经理的评语

对项目经理的评语工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。以下是关于对项目经理的评语，希望能帮助到大家。：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧 ,并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx-xxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每

农业银行大堂经理考核办法

上虞支行大堂经理考核办法一、大堂经理按岗位职级考核，职级考核决定其基本工资标准，各职级对应不同的基本工资标准。我行大堂经理职级分为：高级大堂级理（P4）、大堂经理（P2）、大堂助理（P1）、大堂引导员（L4）。二、大堂经理的职级考核分为三方面考核：职责考核（40分）、绩效考核（50分）、其他考核（10分）。注：大堂经理考核达到对应职级分数只是基本工资达到对应的等级，正式职称确定需支行参考本考核分数和各项情况做认定。三、职责考核（40分）一、员工管理： 1、大堂经理必须着工作装、规范、整洁；规范佩戴工号牌、笑脸牌。（1分） 2、大堂经理离岗不得超过15分钟，若确定需要长时间离岗，需安排代岗人员。（1分） 3、大堂经理与客户接触交谈时，使用服务用语，不得对客户使用藐视语、烦躁语、斗气语等服务禁语。（1分） 4、大堂经理必须留意员工着装情况，每次支行检查或神秘人检查有员工因着装扣分，大堂经理将考核扣分。（最低1分，最高实际检查扣分） 5、大堂经理必须留意并督促员工使用服务用语，每次支行检查或神秘人检查有员工因未做到优质服务扣分，大堂经理将考核扣分。（最低1分，最高实际检查扣分）

6、大堂经理必须熟知各类零售产品知识，每次支行产品培训后，需转培训，确保每位临柜员工了解。督促员工学习业务知识，练习业务技能，每增加一个五星柜员年度统计加2分。二、营业场维护： 1、确保营业厅内各类物品摆放整齐有序；（包括营业厅内各种宣传资料、供客户使用的各种单据及凭证等的摆放），确保营业厅内宣传资料的实时性和准确性，不允许出现过时的或不准确的宣传材料；确保营业厅内的电子信息显示屏、时钟日历、业务标识牌等准确完好；确保营业厅内的便民设施正常运行，达到我行规定的基本标准（笔墨出水流畅；老花眼镜清晰可见、可戴、可用；、辨伪仪器等设备的正常运转等）。对以上项目每天应至少检查两次，发现问题及时联系相关部门予以维修、更换。（最低1分，最高按实际检查扣分） 2、确实维护营业场次序井然，营业厅内客户较多时，要引导客户通过自助设备办理零售业务，并根据业务需要设置终端，及时处理客户的咨询、查询以及操作非现金类的零售业，及时劝阻各类不文明行为（吸烟等）营造温馨和谐营业环境和氛围。（1分） 3、确保各类自助设备正常运行，因设备缺钱、钞箱满、流水、回单纸用尽导致设备停用扣1分，其他故障需及时报修，并在故障设备贴出告示。（1分）三、客户识别和服务 1、进行优质客户的识别。引导现有优质客户获得优先服务。

农业绩效考核实施方案

湖南周钦农业科技开发有限公司生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为公司规定的绿色有机蔬菜。（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。（二）、绩效工资的考核。（三）、超产奖励的考核。三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。（一）、基础工资基数为1800元。 1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3 2、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。 3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低

基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为600元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=600元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）/（当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例

农业绩效考核

农业绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。（二）、绩效工资的考核。（三）、超产奖励的考核。三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。（一）、基础工资基数为1800元。 1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3 2、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数

时，领取全额基础工资。 3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担

农业发展公司考核制度

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“透明、民主、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司除管理干部以外的全体员工。第二章考核体系第五条考核对象公司全体员工。第六条：考核内容 1、业绩考核：员工依据岗位职责进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感

考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为公司人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织公司各职能部员工的绩效考核。第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。第十条考核流程根据职位说明书，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报公司力资源部。第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把

农业绩效考核实施方案

农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。（二）、绩效工资的考核。（三）、超产奖励的考核。三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。（一）、基础工资基数为1800元。 1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3 2、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。 3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。

扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）/（当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担

事业单位绩效考核方案

单X字〔2014〕号单县镇XX（乡、街道）关于《事业单位绩效考核个性指标评分标准》备案的报告县事业单位考核委员会办公室：根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求，结合本系统纳入考核范围事业单位实际，我镇（乡、街道）拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》，请予审核备案。附件： 1、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准 2、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准 …… X、单县XX乡镇（街道）事业单位绩效考核评委库组成人员情况表 2014年11月10日

单县XXX (乡镇或街道名称)社会事业服务中心绩效考核指标评分标准（共60分）指标名称分值考核内容评分标准备注目标任务（35分）10 分劳动就业管理查看就业岗位、空岗信息的采集、求职登记、职业介绍和指导、就业培训、创业指导、招工引劳、外来务工人员服务工作台帐，就业岗位按县级下达的任务少完成10 个百分点扣1分, 扣完该项分值为止。 10 分社会保险管理查看职工养老保险和职工工伤保险材料，每有一例上访扣一分，扣完该项分值为止。 5 分农村社会养老保险管理查看农村社会养老保险台帐，农村社保参保率达到100% 得5分，每低一个百分点扣1分，扣完该项分值为止。 5 分劳动保障监察根据检查辖区内用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；受理对违反劳动保障法律、法规和规章行为的举报、投诉情况，每有一例扣0.5分, 扣完该项分值为止。 5 分劳动人事争议调解查看处理镇村劳资纠纷情况，出现一例上访扣1分, 扣完该项分值为止。管理运行状况（标准化建设15分） 6 分收费情况查看收费台帐，出现一例乱收费扣1分, 扣完该项分值为止。 9 分经费的使用情况上级拨付的民政专项资金、养老保险金等款项，是否到位发放，乱发乱用，查处一例，扣2分, 扣完该项分值为止。可持续发展能力（5分） 2 分扩大社会事业服务范围年内没有扩大社会事项服务范围措施的，扣2分，扣完该项分值为止。 3 分落实经费保障没有出台经费落实措施的，扣3分。经济社会效益（5分） 3 分社会宣传社会事业各项工作宣传，年度采用量低于10篇(次)，每少1篇（次）扣0. 1分，扣完该项分值为止。 2 分受奖励情况查看单位集体或单项工作获得的奖励和荣誉，受到省级以上奖励或表彰得1分，市级奖励或表彰得0.5分，县级奖励或表彰得0.2分，累计计算，满2分为止。

市农业农村局2020年综合绩效考核办法(2020)

市农业农村局2020年综合绩效考核办法（2020）各处室（单位）：《市农业农村局2020年综合绩效考核办法》已经局党组会议讨论通过，现印发给你们，请结合工作实际认真贯彻落实。附件：市农业农村局2020年综合绩效考核办法泰州市农业农村局 2020年6月28日附件：市农业农村局2020年综合绩效考核办法为深入贯彻落实中央、省委、市委系列部署要求，扎实推动全市农业农村高质量发展走在全省前列，确保全年农业农村工作任务圆满完成。现根据省、市有关文件精神，结合工作实际，制订2020年综合绩效考核办法如下：一、考核对象（一）对机关处室（单位）的考核。以目前独立运行的18个职能处室（单位）组织开展综合绩效考核工作。具体对象为：市委农办综合处、办公室、扶贫开发处、发展规划处、财务管理处、农村经济体制改革与经营管理处、市场与信息化处、科技教育处、农产品质量安全监管处、农田建设管理处、种植业管理处、畜牧兽医处、渔业渔政管理处、农业机械化管理处、行政许可处、人事处、农村合作经济经营管理站、渔政监督支队。（二）全员绩效考核。考核对象为全体在编在岗人员。二、考核等次（一）先进集体。评选6个先进集体，奖励在改革创新、推进高质量发展等方面做出突出贡献的处室（单位）。（二）优秀个人。全员绩效考核分优秀、良好、达标、诫勉四个等次，其中优秀人员按在编在岗总人数30%比例确定，县处职（级）领导干部不纳入基数。三、处室（单位）考核内容采取职能工作考核、管理工作考核、日常督查、满意度测评及奖励加分相结合的方式进行。

（一）职能工作（50分）。职能工作目标由年度重点任务、重点量化指标、临时交办工作及目标制定4个指标构成，按时完成上述年度工作任务的，得基本分50分。 1.年度重点任务（30分）。主要考核处室（单位）承担的省级主管部门和市委、市政府下达的年度重点任务，承担市效能办考核的工作目标任务及局党组会、办公会确定的重点工作任务。没有重点工作目标任务的得平均分。 2.重点量化指标（10分）。主要考核处室（单位）承担的省级主管部门和市委市、政府下达的年度重点量化指标任务。没有重点量化指标任务的得平均分。 3.临时交办工作（5分）。主要考核处室（单位）承担市委、市政府及上级部门交办和追加的其他工作任务。 4.目标制定（5分）。主要考核处室（单位）工作目标制定是否符合市效能办提出的历年纵比、全省占位比及应定尽定等要求。（二）管理工作（20分）。管理工作围绕依法、高效、廉洁履职及党建工作等要求，主要考核处室（单位）规范履职行为、提高工作效率、强化内部管理、落实各项制度、遵守纪律规定、保持清正廉洁等方面内容。（三）日常督查（10分）。主要督查市领导批示交办事项办理情况；服务重点工作、重点项目建设情况；规范办文办会情况；作风效能建设情况；职能工作和管理工作落实情况、规章制度执行情况等。（四）满意度测评（20分）。局领导班子成员评议占10分，处室（单位）主要负责人测评占6分，其他工作人员占4分。对处室（单位）的评价设置四个等次，即：满意、比较满意、基本满意、不满意，其中，满意、比较满意、基本满意、不满意的权重分别为1.0、0.8、0.6、0。（五）奖励加分 1.高质量发展指标。高质量发展指标原则上按照各项指标位次对标全省第7进行考核。处室（单位）承担的高质量发展指标在全省位列前三位的，该处室（单位）年度综合绩效考核直接确定为先进集体，主要负责人及直接责任人年度全员绩效考核直接确定为优秀等次；位列全省4-6位的，该处室（单位）年度综合绩效考核直接确定为先进集体，主要负责人年度全员绩效考核直接确定为优秀等次（有其他特别规定的，按照省市印发的正式文件执行）。 2.乡村振兴指标。在全省排名前5位并保持原有位次的，加2分；比2019年每进1位加3分，同一指标涉及多个处室（单位）的，按比例共享分值。 3.改革创新工作。主要鼓励处室（单位）锐意进取、争先创优、攻坚克难，在全国全省争首创、争位次、争领先。在年度综合绩效考核中，对获得改革创新奖一等奖的处室（单位）加15分、二等奖的加10分、三等奖加5分。列入局改革创新申报项目的加3分（已获奖加分的除外）。对联合申报的项目，牵头处室（单位）按实加分，配合单位减半加分。

温州市农业局工作绩效考核办法(试行)

附件：温州市农业局工作绩效考核办法(试行) 为深入贯彻落实科学发展观，建立健全创先争优长效机制，充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，切实推动重要工作任务的落实，根据温委〔2011〕3号文件精神，结合农业局工作实际，特制定本办法。一、考核对象考核对象为：局内部各行政处室、直属各企事业单位以及各单位的领导干部。被考核单位（共21个）包括：局办公室、人事教育处、副食品办、科技与产品质量处、农村经营管理处（农村土地承包管理办公室）、政策法规处（行政审批处、土地仲裁办公室）、产业信息处、机关党委、监察室、市畜牧兽医局(市动物卫生监督所)、市农业机械管理处（市农机监理所）、市农村能源办公室、市农业行政执法支队、市农业站、市特产站、市种子站（市种子公司）、市植物保护站、市农产品检验测试中心、市优质农产品开发服务中心（市农业信息中心）、市原种场、市特产场。二、单位绩效考核项目的分类设置坚持科学合理、突出重点、量化可控、分类管理的原则，按照“全省领先、全国一流”的目标，设置绩效考核项目。考核项目由重点项目、“五型机关”创建、创先争优和综合评价等四方面内容组成。 (一)重点项目。主要考核完成市委、市政府下达的“十

大项目”与省农业厅下达的考核任务和局其他重点工作的情况。重点项目由局考核办根据上级组织要求和局领导意见，会同各单位提出，并经局长办公会议审定后下达。各单位由于不可抗拒或政策调整等原因，导致任务不能完成的，应及时提出调整意见，经局考核办审核并经局领导同意后作适当调整。 (二)“五型机关”创建。主要考核文明单位创建情况，重点是责任型、服务型、效率型、学习型和廉洁型机关的创建工作。考核内容和办法由机关党委、机关纪委和监察室提出。 (三)创先争优。主要考核各单位工作创新和获奖情况。 (四)综合评价。由局领导对各单位进行综合评价。三、单位绩效考核计分办法单位绩效考核设基本分100分（包括重点项目80分，“五型机关”创建20分），加分10分（创先争优5分，综合评价5分），满分为110分。（一）重点项目（80分）。每个单位确定6个重点工作项目，第一项20分，第二、第三项各15分，其他项目为10分。同时，考核办组织人员对每个重点项目的难度系数进行评定，难度系数为1-1.2。完成或超额完成项目任务的评为满分，未完成的按完成比例计分，考评分乘以难度系数即为该项目的得分。（二）“五型机关”创建（20分）。由局有关单位根据各单位工作和平时检查情况，确定相应考核等级，并按照基准分予以赋分。考核和计分办法另行通知。

农业绩效考核实施方案

新农业事业部绩效考核管理制度

新农业事业部绩效考核管理制度第一章总则第一条为提高新农业事业部基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于新农业事业部内的XX 公司、XX 公司、XX 公司、XX 超市的各中高层管理岗位。另外，事业部总经理执行集团考核制度；XX 公司、黑盛公司销售中心各岗位执行销售系统绩效考核办法。第三条考核目的 1、通过目标逐级分解和考核，促进各公司经营目标的实现； 2、通过绩效指标的制定与分解，充分发挥中高层管理者在经营管理过程中的岗位作用，确定经营目标的实现； 3、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司整体管理水平； 5、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则 1、根据各子公司、各岗位工作目标与工作内容的不同，设定与提练具有极强针对性的考核方法与考核指标； 2、以公平、公正、公开为原则，以提高员工绩效为导向； 3、量化考核； 4、多角度考核。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、绩效工资的发放；

2、年度绩效奖金的发放； 3、薪酬等级的调整； 4、岗位晋升及调整； 5、员工培训安排； 6、先进评比。第二章考核方法第六条考核周期 1、事业部内各管理岗位、各财务岗位的考核方式为月度考核，于每月的1-5 日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据； 2、XX 食品绩效考核方式为月度考核，于每月的1-5 日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据； 3、XX 公司绩效考核方式为年度考核，于次年1 月份完成对上一年度的考核评价，作为年度发放绩效工资的依据； 4、XX 公司绩效考核方式为年度考核，于次年1 月完成对上一年度的考核评价，作为年度发放绩效工资的依据； 5、XX 超市绩效考核方式为半年度考核，于当年7 月完成对上半年度的考核主人，作为半年度绩效工资发放的依据。第七条考核主体考核主体为各数据来源部门，即评分部门。第八条绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标均按照100 分（满分为100 分）评分考核指标的设立。 1、考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，由上一级主管领导审批后实施； 2、工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并由上一级主管领导批准方可生效。如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。第九条考核指标设立的要求 1、重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；

黎平县口江乡农业服务中心绩效考核实施方案

黎平县口江乡农业服务中心绩效考核实施方案为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据上级有关精神，结合我中心实际，制定以下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，探索建立健全事业单位工作人员绩效指标体系、考评体系、运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我乡跨越发展、科学发展提供有力的人才保障和智力支持。二、基本原则 1、分类考核为主、分级考核为辅的原则。在对工作岗位进行分类的基础上，把考核对象的工作分层次进行考核。 2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。 3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。严格做到平时跟踪管理、定时检查评估、平时考核为主、年度考核为辅、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。 4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，将绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围。三、实施范围口江乡农业服务中心在编在岗工作人员。四、绩效考核程序绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。 1、制定绩效计划。根据工作任务和工作职能，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。 2、考核对象按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成效。并将总结上报本中心绩效考核领

农业生产绩效工资考核办法

蔬菜生产绩效工资考核办法为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：蔬菜种植班组人员（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。（三）、具体工作要求按照《岗位职责》、《蔬菜操作规程》、《蔬菜采摘标准》及其他相关规定执行。二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。（二）、绩效工资的考核。（三）、超产奖励的考核。三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、产量奖励及超产奖励四部分组成。（一）、基础工资为2000元。基础工资原则上全额发放。、月绩效工资绩效工资实行考核评分制，详见考核评分表。其中：月度工作业绩考核成绩90分以上为优秀，全额发放绩效工资1500元，并视情况给予适当奖励；月度工作业绩考核成绩80分-90分为良好，当月业绩工资按2/3发放，即1000元；月度工作业绩考核成绩70分-80分为合格，当月业绩工资按1/2计发，即750元；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资不予计发；

月度工作业绩考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月基础工资1/2。因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。连续2次或累计三次绩效月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资；连续三次或累计四次月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资，并扣除产量奖励，视为自动离职。班组长岗位工资考核成绩按权重计算：自身月度工作考核成绩的60%，班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%，即班组长岗位工资考核成绩=自身月度工作考核成绩的60%+班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%。 1、月度岗位工资考核成绩90分以上为优秀，全额发放岗位工资400元，并视情况给予适当奖励； 2、月度岗位工资考核成绩80分-90分为良好，当月岗位工资按270元发放； 3、月度岗位工资考核成绩70分-80分为合格，当月岗位工资按200元计发； 4、月度岗位工资考核成绩70分以下为不合格，当月岗位工资不予计发； 5、月度岗位工资考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月绩效工资1/2。连续两次或累计两次月度岗位工资考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额岗位工资及全额绩效工资，解除其该岗位任职，另作安排。（三）、产量奖及超（降）产奖（罚） 1、根据种植技术指标，生产的合格蔬菜数达到每茬最低产量基数，且产品合格，每kg奖励情况见下表：产量奖=最低产量基数*奖励基数—实际超额农资农机投入费用